中国移动工程项目管理交流资料

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关于移动通信工程项目管理

关于移动通信工程项目管理发表时间：2017-11-22T17:02:08.910Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：凌建林[导读] 摘要：本文从项目管理的概念入手,引入移动通信项目管理概念，已经得到了广泛的推广。

移动通信工程来说，实施项目管理具有重大的作用，能有效地保障移动通信工程及时和顺利地完成，确保项目实现其最终目标。

文章通过阐述移动通信工程实施项目管理的基本概念，并对其项目管理的相关现状进行了分析，从施工进度、成本、风险控制方面论述如何加强通信工程项目管理的方法和技巧。

中国移动通信集团广东有限公司清远分公司 511518摘要：本文从项目管理的概念入手,引入移动通信项目管理概念，已经得到了广泛的推广。

移动通信工程来说，实施项目管理具有重大的作用，能有效地保障移动通信工程及时和顺利地完成，确保项目实现其最终目标。

关键词：移动通信;工程;项目管理1.移动通信工程项目管理现状及主要内容1.1进度管理现状及基本内容移动通信工程建设对国家以及社会都有着影响，不仅关乎人们的日常生活，在全新时代背景下，移动通信已成为世界各国优先发展重要产业，由于全球移动通信行业的迅速发展，移动通信市场环境日益复杂，竟争越来越激烈，为了提升自身运营实力，拓展市场，移动通信企业每年都需要投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动这些项目工程具有临时性、一次性、目的性特征，同时又具有技术导向性、专业分工细、复杂性强、风险性高等特点，因此移动通信工程项目管理难度较大，施工中存在诸多不确定性和影响因素，当前移动通信工程项目基本上由无线、传偷、交换、基站四大部分项目组成随着近些年移动通信市场的变化，新业务、新技术的引入，移动通信工程项目建设任务难度逐步加大，想要确保工程任务更好效果，那么一定要做好进度管理，高效率的进度管理下，才能使工程进度按时完工，保障工程建设质量但当前移动通信工程项目进度管理现状并不理想，存在着许多问题，不仅缺少相应进度管理计划，且进度管理手段落后，缺乏相应管理制度这使得进度管理中时常发生混乱，管理有效性较差，难以发挥出进度管理职能实践证明基于项目进度管理的移动通信工程项目，建设周期明显被缩短，成本也有所降低移动通信工程项目中加强对项目进度管理的应用势在必行。

中国移动公司工程项目管理系统(PMSExpress)(PDF19)

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移动通信公司工程项目全过程管理分析

移动通信公司工程项目全过程管理分析发表时间：2017-07-12T16:28:37.923Z 来源：《基层建设》2017年第8期作者：王平[导读] 文章从全过程管理的角度对通信工程建设过程展开了分析讨论。

中国移动通信集团广东有限公司河源分公司 517000摘要：在经济全球化和贸易全球化的推动下，我国通信工程在社会发展中的地位愈来愈重要，同时21世纪信息化时代的到来及科学技术水平的不断提高，也给通信工程带来了全方面的发展机遇，故通信工程在通信行业中的发展也具有较大，针对当前通信工程建设普遍存在的周期长、进度慢、资金预算超标等问题，文章从全过程管理的角度对通信工程建设过程展开了分析讨论，在简单介绍通信工程特点和建设管理周期划分的基础上，重点从全过程流程划分的角度论述探讨了通信工程建设的管理，并给出了一些具体的建设管理和质量控制措施与建议，对于进一步提高通信过程、建设过程管理的质量水平具有一定的借鉴意义。

1通信工程的特点从招标、投标、工程实施到工程核算,建筑工程都可以委托给具有一定资历的相关单位负责,可以请招标代理完成相关招标事宜;监理公司可以全权接任工程管理,由监理公司安排相关人员负责安排工程的进度,控制工程的质量到工程造价的管理,工程联系人由建设方来指定;委托专门的工程造价咨询单位来审核工程结算。

1.1特殊性比较强通信工程所涉及的技术点与一般工程不一样,其不具有广泛普及性,一般的代理或咨询单位普遍不会配置具备通信相关专业知识的人员。

1.2差异性比较大价格因设备或主材性能用途不同差异比较大,不是所有的工程量都可以依据定额计算。

1.3关联度较高通信工程项目之间的的关联度较高,不是监理单位一方就能完全协调得好的,建设单位来组织协调系统割接和开通。

对于通信工程,建设单位的工程管理有着自己的体系办法。

与建筑工程相比,通信工程建设单位中,对工程管理人员管理的层面、深度及工作量要大不少。

这需要不断探索发现适合通信工程特点的方式来提高工程质量和效率。

工程项目沟通管理培训教材(PPT 37张)

了解他自己非程序干预的后果；
（5）加强事前、事中控制，掌握主动权。
Back 2019年2月15日星期五
第三节项目中几种重要的沟通
二、项目管理者与承包商的沟通
1、让各承包商理解项目目标、实施方案、各自工作任务及职责等，增加项目的透明度； 2、经常地解释目标、合同和计划，发布指令后要作出具体说明，防止误解或产生对抗情绪； 3、应经常强调自己是提供服务、帮助，强调各方面利益的一致性和项目的总目标； 4、在招标、签订合同、工程施工中应让承包商掌握信息、了解情况，以作出正确的决策；
通过争执发现问题，并在此基础上解决矛盾；
应通过加强沟通，通过详细的协商以求照顾各方的利益，达到最优实现项目目标。
Back 2019年2月15日星期五
第四节沟通中的问题及原因
2、解决争执的措施
回避、妥协、和稀泥；通过双方合作；通过协商、调停或领导裁决；仲裁或诉讼。
Back 2019年2月15日星期五
2019年2月15日星期五
第四节沟通中的问题及原因
6）对合同、指令等理解不一，出现混乱；
原因：表达存在矛盾，而各方又从自己的利益出发进行解释；项目管理者参与项目较晚以及没有及时进行解释和澄清。
2019年2月15日星期五
第四节沟通中的问题及原因
7 ）项目经理部得不到上层的支持，得不到应有的资源和服务。
第十四章工程项目沟通管理
第一节概述第二节项目的组织行为问题第三节项目中几种重要的沟通第四节沟通中的问题及原因
第五节项目沟通方式
第六节项目手册
2019年2月15日星期五
第一节概述
一、协调
二、沟通三、项目沟通的困难

项目管理-中国移动公司工程项目管理系统PMSExpressPDF19(1)

理的理念和方法论将得到固化。
2. 角色转变：所有的人在统一的平台上工作，每一个
人都是PMS系统上知识的贡献者和受益者。
3. 工作方式转变：提升项目管理的可见度和透明度，
建立项目管理的监督机制，从而促进项目目标的达成。工程管理向计划型、分析型和预测型转变。 4. 通过对工程管理方法的标准化，工程部门将进入螺旋上升的良性循环中，知识沉淀－知识挖掘－知识应用－反馈－知识沉淀
理念：项目管理＋知识管理＋流程管理目标：
项目可视化：监控项目组合（Portfolio）的执行情况创造价值：获取最大投资汇报（ROI）改善效率：提高项目实施的速度和效率提高可重复性：通过知识库管理实现项目持续成功
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3、我们建立的PMS 系统（续）
功能：
z 项目管理：负责实现企业内所有项目群与项目从启动、规划、实施、控制到验收的全生命周期过程中的范围、预算、进度、费用、资源、风险的管理。
z 知识管理：负责收集、整理、归类项目实施过程及相关资料信息，并实现所有项目相关信息的收集、传递、共享、保存等，最终形成企业的各类项目的最佳实践经验库（隐性与显性知识）。
z 物业管理：站址信息维护、合同费用及业主关怀
z 报表管理：定制符合公司标准与规范的统计报表
z 流程管理：提供工程建设项目流程的可视化设计、管理并控制业务流程的运行、并在项目实际执行过程中可动态启动业务流程。
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7、PMS 系统带来工作方式上的革新
1、作为工程部门进行工程管理的唯一工作平台，工程项目的所有信息都在系统上，为所有参与人共享，有力促进信息分享和沟通。
2、通过对项目管理方法的标准化，重复再现，同时经过运行过程中的不断衡量和改进，能够极大的提高组织内项目管理和知识管理的成熟度。

移动工程管理制度规范内容

移动工程管理制度规范内容第一章总则第一条为了规范移动工程的管理，确保工程质量和安全，提高工程效率，保障工程的顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及移动工程的设计、施工、监理、检测等单位及人员。

第三条移动工程管理遵循“依法管理、科学管理、实事求是、创新发展”的原则。

第四条移动工程管理应遵循“预防为主、全员参与、持续改进、实事求是”的理念。

第五条移动工程管理实行总包管理责任制，各参与单位应按照职责分工，各司其职，协同合作，共同完成工程任务。

第六条移动工程管理应强化文明施工意识，倡导绿色施工理念，保护环境，节约资源。

第七条移动工程管理应注重人才培养和队伍建设，建立规范的职业发展通道，激励人才创新。

第八条移动工程管理应及时总结经验教训，推广先进工作方法和技术，提高管理水平和工作效率。

第二章组织管理第九条移动工程管理应建立健全组织机构，明确各级职责，保证工程有序进行。

第十条移动工程总监负责工程整体规划和管理，协调各参与单位间的关系，确保工程按照计划顺利进行。

第十一条移动工程主管部门负责对工程施工过程进行监督和指导，保障施工质量和安全。

第十二条移动工程设计部门负责工程设计方案编制和审查，保证设计合理可行。

第十三条移动工程施工单位负责工程实施和现场管理，确保工程质量和工期。

第十四条移动工程监理单位负责对工程施工过程进行监督和检查，向主管部门提出监督意见。

第十五条移动工程检测单位负责对工程质量进行抽查和检验，确保工程符合规定标准。

第三章质量管理第十六条移动工程质量管理是保证工程质量的关键，应加强对工程质量的控制和监督。

第十七条移动工程应严格按照相关国家标准和规范进行设计、施工和检验。

第十八条移动工程材料应符合国家标准，质量合格证明齐全。

第十九条移动工程施工过程应进行全程自检、互查和监理单位监督抽查。

第二十条移动工程验收应按照相关规定进行，确保工程质量达到设计要求。

第二十一条移动工程质量出现问题时，应及时整改，并对责任人追究责任。

移动公司工程项目管理题目知识分享

项目前期管理试题一、填空题（每题 2 分，共40分）1、单项工程概算由（工程费）、（工程建设其他费）、（预备费）构成。

2、施工图设计文件一般由（文字说明）、图纸和（预算）三部分组成。

3、通信基本建设程序可分为（立项）、设计、计划、施工准备、组织施工、竣工验收六个阶段。

4、设计概预算总投资应具有一定准确性，一般不得超过设计任务书规定总额的（10）%。

5、通信建设工程预算定额编制执行（“控制量”）、“量价分离” 、“技普分开”的原则。

6、一般建设项目按照（初步设计）、（施工图设计）两个阶段进行，称为“两阶段设计” ；技术上复杂的项目按照（初步设计）、（技术设计）、（施工图设计）三个阶段进行，称为“三阶段设计”。

7、图纸编号分四段：工程计划号、（设计阶段代号）、（专业代号）、图纸编号。

8、建设工程主要包括新建、（扩建）、改建工程。

9、工程单项投资计划超过（50）万元由省公司审计监察部组织进行审计。

10、未经审计的，财务部门付款不得超过合同金额的（85）%，土建工程付款不超过合同金额的（75）%。

11、我国7号信令网分三级（HSTP、（LSTP和（SP）。

12、智能网由（SSP、（SMP、（VC、（SCP 组成。

13、SDH序列中，STM-4 的速率是（622M ）。

14、GSM系统使用的多址方式为（FDMA+TDMA15、智能网呼叫的逻辑控制是由（SCP 完成的。

二、单项选择题（每题2 分，共30 分1 、项目建议书主要从（D 上衡量项目建设的必要性，并初步分析建设的可行性。

A、微观B 、主观C、客观D 、宏观2、立项审批是投资主管部门根据（B ，作立项审批，列入固定资产投资计划。

A、项目建议书B、可行性研究报告C、设计D、勘察纪要3、山西移动全省移动通信建设前期工程管理职责在省公司（C 。

A、网络部B 、财务部C 、计划部D、市场部4、立项审批是投资主管部门根据（B ，作立项审批，列入固定资产投资计划。

工程项目沟通管理讲解课件 (一)

工程项目沟通管理讲解课件 (一)随着现代社会的不断发展和进步，项目管理已成为各行各业的重要工作之一。

在工程项目管理中，沟通管理也是一个至关重要的环节。

为此，讲解课件成为了解决这项难题的好办法。

一、工程项目的沟通特点工程项目的沟通与其他项目的沟通有所不同。

它的沟通面广，涉及到多个方面，不同方面之间有协调、衔接之类问题。

同时，在具体实施和管理过程中，涉及到技术、人员、资源等很多方面，这就要求沟通要及时、准确、完整。

二、工程项目沟通的管理模式工程项目沟通的管理模式包括五个方面：1、计划管理；2、信息管理；3、沟通管理；4、质量管理；5、风险管理。

1.计划管理计划管理阶段要进行多方面和多层次规划，包括项目目标的设定、计划制定、团队建设等等方面，这是提高沟通效率和保证质量的关键。

2.信息管理信息管理是工程项目沟通管理的重要环节。

包括信息分类、存储、整合、查询等一系列操作，目的是保持沟通的时效性和正确定向。

3.沟通管理沟通管理为工程项目管理中心，包括沟通过程、沟通的对象、沟通的方式和工具等方面。

要保证沟通的质量，关键是把握沟通目的。

4.质量管理工程项目管理要求保证项目的质量，快速响应，而保证沟通的质量是最关键的。

需要建立项目评价机制，对项目管理进行分阶段的评价和监督，及时跟进和维护。

5.风险管理工程项目沟通中，随时会遇到各种突发情况和挑战，风险的应对措施和方案应提前制定并实施。

此外还需要做好沟通的记录和文件保存，以备后期查阅和跟进。

三、课件的设置针对工程项目沟通的管理特点和模式，需要对课件进行针对性的设置。

1. 思维导图思维导图可以帮助学习者更好地整理沟通环节，规划项目管理和沟通方案，同时让沟通过程有条不紊的进行。

2. PPT演讲通过PPT演讲，可以对课程进行清晰和系统的呈现。

同时，演讲中通过举例实践、数据对比等方式，让学员更好地理解工程项目沟通的管理模式和技巧。

3. 案例解析通过实际案例的分析和讨论，让学员深入了解工程项目沟通的硬难点和软难点。

浅谈中国移动无线基站工程施工管理

浅谈中国移动无线基站工程施工管理作者：周承明来源：《中国新通信》 2018年第14期【摘要】互联网、物联网、大数据、云、人工智能等等，信息时代飞速发展，模拟、2G、3G、4G 移动网络，新技术不断刷新，日新月异，但不管移动核心网络技术如何变迁如何虚拟化，无线基站仍是基础中的基础，是移动用户、各类新兴业务接入移动网络的第一接口，其重要性不言而喻。

本文以移动无线基站工程施工管理为研究对象，对其中存在的问题做出总结，并提出相应的优化建议，希望能够为相关专业提供可以参考的理论依据。

【关键词】中国移动无线基站施工管理一、移动无线基站工程施工管理存在的问题1、施工组织协调工作不到位。

在一些移动无线基站建设工程项目中，施工建设分工往往依据传统施工办法进行，然而当前现行的统一性管理模式是根据较为先进的工程项目建设管理理论得出，在分工制度与管理制度出现矛盾的条件下，工程项目的管理部门的管理内容被过度复杂化，比如面对同一项目建设范围需要应用不同的项目管理原则，最终使得施工组织协调工作出现盲点，管理效率不高。

2、无线基站施工方水平有待提升。

施工方面存在的问题也会对无线基站施工管理造成很大阻碍，通常来说，在移动无线基站施工过程中影响施工管理效率提升的原因主要分为以下两点：第一是工程施工队伍对于施工管理内容把握程度不高，当工程施工过程中出现技术难题或者引入新型施工材料时，对于管理方法没有明确的目标，从而导致基站工程出现质量与进度方面的管理问题；第二，施工人员专业技能有待提高，目前一些工程施工队伍滥用务工人员，缺乏安全技术培训，这些人虽然吃苦能力较高，但是专业水平较差，无法满足无线基站的施工要求，为后续管理埋下隐患。

二、移动无线基站工程施工管理优化对策1、施工组织结构保障措施。

施工组织结构是基站工程施工管理的基本措施，其优点是对施工组织体系中的责任人以及责任职权进行细致的分析，做到权责分明。

在移动无线基站施工组织结构当中，项目经理的设定是十分重要的，作为施工管理的主要负责人，要对施工过程中的各种突发情况进行合理应对，将不利因素对进度的影响程度降到最低。

工程项目管理交流材料

今天借用大家一些宝贵的时间，把我在督查期间和日常碰到的一些问题，从施工管理的角度，和大家探讨、交流项目管理的一些共同关心的几个问题，也给我一次再学习相关管理标准和知识的机会。
中交第一航务工程局
二、项目管理的现状：公司咨询顾问、项目管理督查组组长陈汉卿在 2011年公司项目管理督查工作报告中指出：公司项目管理体系运行正常，各项目管理工作整体处于受控状态。各项目部管理制度基本健全…… 公司副总经理郭琪云同志在 2012年度企业管理工作会上对项目管理存在的问题和不足中提到：公司规模扩张、结构调整加速，综合管理工作总是处于查缺补漏应对状态，总体仍显粗放……
中交第一航务工程局
中交第一航务工程局
中交第一航务工程局
5、工程开工当单位工程或首先开工的分项工程达到合同约定的开工条件时，向监理报送《开工报告》
开条件检查由项目经理负责
检查重点是工程正式开工及施工初期所必须的生产要素和技术组织措施的准备与落实情况（工艺技术准备、关键船机设备情况和主要材料的检验结果及安全措施落实情况）。业主提供的开工条件不满足合同约定时，应及时作好记录，向业主或监理提交《工程联系单》。现状：企业上报的开工报告（三无：无批准的开工报告、施工组织设计和未进行技术交底）业主或监理签发的开工令请各单位按管理标准中的表5.2.5.3执行
中交第一航务工程局
工程项目管理交流材料
项目管理督查问题剖析与改进
温金岳 2012、4
中交第一航务工程局
1
前
言
2
项目管理现状
3
如何规范施工阶段项目管理
4
结
束
语
中交第一航务工程局
一、前言:
在局领导和各公司、项目部的大力支持、配合下，去年五月开始启动了项目管理督查工作，我有幸参加了一航局项目管理督查，看到了不少优秀的项目管理经验、方法和一批先进的管理团队。同时，局新编制的《项目管理标准化手册》也于今年1月正式印发、执行,现正在各单位试行，希望通过规范管理行为，提升项目管理水平。

移动通信工程项目管理

移动通信工程项目管理移动通信工程项目管理项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用,但在通信运营企业,由于相对其它行业的利润水平还比较高,因此项目管理在其工程管理中实际应用很少,通信运营企业工程项目管理一直都存在基本凭经验管理、项目管理粗放的问题,需要通过理论结合实践来探讨解决移动通信运营企业提高项目管理水平的方法。

摘要：目前我国社会正在不断的进步，综合实力也在不断的增强，而通信工程是人们日常生活中进行信息传递的重要的设备，它不仅关系着我国社会的发展，同时还关系着人们日常的沟通以及交流，因此在我国社会发展的过程中，通信工程是起着非常重要的作用的。

而通信工程要想顺利进行，则必须要有效的实施通信工程安全管理办法。

在通信工程管理的过程当中，安全管理措施的实施不仅仅是整个通信工程的核心，同时也是通信工程能够顺利使用的重要保障，因此在整个通信工程管理过程中有着非常重要的作用。

在此，本文针对通信工程的安全管理办法的重要性以及相关的完善途径，做了以下几点简单的论述。

关键词：通信工程安全管理办法研究完善措施一、通信工程安全管理的理念通信工程的安全管理不仅仅涉及到人们日常生活中的通信秩序，而且还涉及到了国家政治、军事以及其他各个方面的运作，因此通信工程安全管理在我国社会发展的过程中起着非常重要的作用。

通信工程的安全管理主要是指管理在通信建设过程中所涉及到的安全问题，这些安全问题既包括建设主管部门在建设过程出现的安全问题，同时也包括建设主体在建设过程中在管理自己方面所出现的安全问题，还包括从事建设活动的主体对安全生产进行的企业管理等等。

在通信工程的建设中，应当将工程的安全问题放在首位，并贯彻落实工程建设中施工现场的保护措施以及安全管理责任制。

在安全管理的过程中，应当将重点放在防范上，加强管理。

二、通信工程安全管理的重要性安全管理是通信工程中非常重要的一部分，它是通信工程建设安全的重要保障，同时也是通信工程建设中避免重大伤亡事故发生、保证通信工程建设安全生产的一种非常重要的手段。

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施工图设计是根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整的表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。
4、建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作
，其主要内容包括： • （1）征地、拆迁和场地平整； • （2）完成施工用水、电、路等工作； • （3）组织设备、材料订货； • （4）准备必要的施工图纸； • （5）组织施工招标，择优选定施工单位。
工程索赔，按照《建设工程施工合同》示范文本第1．21（1.22，?）款的约定，指在合同履行过程中，对于非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。
施工安全控制
工程验收过程质量控制
• 验收内容：工程实体质量检查、竣工资料审核 • 性能指标检测、施工记录、允许偏差项目实测、观感质量 • 竣工资料组成部分：
项目管理基本方法
工作分解结构(WBS)
工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS是做好项目计划的基石
项目管理基本方法：计划方法：网络图（பைடு நூலகம்PM）
甘特图（横道图）
两个概念
工程项目建设程序工程项目管理
工程项目建设程序
工程项目建设程序是指工程项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产和交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。工程项目建设程序是工程建设过程客观规律的反映，是
工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
工程项目管理的概念
工程管理资料、质量管理资料、质量保证资料、质量验收资料 • 完整性、真实性、有效性
项目管理的主要目标：
谢谢!
项目管理简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
建设项目管理程序图
项目建设程序（8个阶段） 1、项目建议书阶段； 2、可行性研究阶段； 3、设计阶段； 4、建设准备阶段； 5、施工安装阶段； 6、生产准备阶段； 7、竣工验收阶段； 8、项目后评价阶段；
2、可行性研究阶段项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。
可行研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。
可行性研究报告一般应包括以下基本内容：
• 1）项目建设的必要性；2）市场分析；3）项目建设方案研究（包括建设规模、产品方案、工艺技术主要设备方案）；4）投资估算；5）融资方案；6）财务分析；7）经济分析；8）经济影响分析；9）资源利用分析；10）土地利用及移民安置方案分析；11）社会评价；12）不确定性分析；13）风险分析；14）结论与建议。
6、生产准备阶段
生产
建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作，确保项目建成后能及时投产。
人员准备、组织准备、技术准备、物资准备
7、竣工验收阶段竣工验收应达到的条件；及时组织竣工验收，办理固定资产移交手续
8、项目后评价阶段
在实际工作中，往往从以下三个方面对建设项目进行后评价
1、影响评价； 2、经济效益评价； 3、过程评价；
排列图分析
工程信息反馈渠道（收集方法）
工程例会；工程报告制度；设计会审制度；隐蔽工程验收制度；工程验收制度；
项目管理中三项重要的管理
工程变更管理合同管理工程签证与索赔
工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定或者施工惯例对支付各种费用、顺延工期、造价调整、赔偿损失等所达成的双方意思表示一致的补充协议。
这一阶段最重要的任务就是施工队伍的选择
5、施工安装阶段
施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计，在保证工程质量、工期、成本、安全、环境等目标的前提下进行，达到竣工验收标准后，由施工单位移交给建设单位。
质量控制、进度控制、投资控制、安全监督
合同管理、信息管理、工程相关方面的协调
3、设计阶段
设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。工程项目的设计工作一般化分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。
初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案；
工程建设项目各阶段的主要任务：
1、项目建议书阶段
项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性。
项目建议书的内容一般应包括以下几方面的内容： • （1）项目提出的必要性和依据。 • （2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。 • （3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。 • （4）投资估算和资金筹措设想。 • （5）项目的进度安排。 • （6）经济效益和社会效益的估计
项目管理的核心是计划
不首先制定一个基准计划就试图执行项目是莽撞的；
有效地控制项目的关键，是及时地定期监测实际进程，并与计划进程相比较；
项目管理的内容：
1、范围管理； 3、成本管理； 5、人力资源管理； 7、风险管理； 9、集成管理；
2、时间管理； 4、质量管理； 6、沟通管理； 8、采购管理；