某公司内部创业规定执行标准

某公司内部创业规定执行标准

公司内部创业规定执行标准

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*目的

1.激励员工的凝聚力，以使企业向国际化经营水平发展。

2.利润共享，为企业员工创造福利。

3.为企业员工提供自行的创业机会。

*创业管理

1.统一采购。由总公司统一采购，以获得规模采购的优惠。

2.统一企划。由总公司做整体经营企划方案，从而以最低的费用，取得最佳的业绩。

3.统一配销。由总公司统一配销，可节省配销人力及财力。

4.统一管理。由总公司统一管理，达成内部创业的合理化和制度化的企业经营管理目标。*创业员工职务要求

1.担任公司营业部门经理两年以上，且表现优异者。

2.担任公司营业部门副经理三年以上，且表现优异者。

3.担任公司其它部门经理三年以上，且表现优异者。

4.担任公司其他部门副经理四年以上，且表现优异者。

*创业员工能力要求

1.具备领导、组织及执行能力。

2.具有相关的专业知识及销售、财务、人事等管理能力。

3.具有总体意识及经营观念创新的能力。

4.具有配合总公司政策与行动的能力。

5.具有成为超级经营者的雄心。

6.具有旺盛的体力与顽强的意志。

7.具有提高工作业绩、增加收益的明确构想。

8.具有调动别人来为自己工作的能力。

9.积极从自己或他人的错误与失败中吸取经验教训的能力。

*申请要求

1.提出内部创业申请书。

2.拟定营业计划书。计划书的内容具体包括以下几个方面：

(1)市场潜力、市场结构与目标消费群。

(2)组织规划与能力需求。

(3)经营方式与目标。

(4)损益预估。

(5)营运地点及时间。

*内部创业部的设立

1.设立地点。通过调查分析依据市场概况决定地点。

2.设立规模。月平均销售金额100万元及200万元之间。

*内部创业的组织

1.职务。由企业委托经理、副经理负责。

2.财务。由总公司统一管理。

*资金

1.初始资金。总公司负责初始投资，包括房屋、押金、装潢、展示品及第一批员工的培训等。

2.营运资金。

(1) 营运资金由创业人自行筹措。

(2) 创业部成立前，应将营运资金一次性交于财务部。

*营运方式

1.公司总经理担任本标准的最高执行主管，负责实施营运目标，并进行实际督导。

2.创业部经理负责实际执行工作。

* 竞争规定

1.创业部的设立区域，不得与现有的创业部相冲突。

2.创业部应配合总公司的经营政策和目标，不得与总公司恶性竞争。

3.创业部须在必要时，以人力、物力、财力支援总公司。

* 工作调整

创业部负责人如需调整，应于申请核准后，将工作移交清楚，并负责培训新接任人直到其胜任工作为止。

* 摊销管理费用

创业部必须分摊总公司的人事管理费用，即管理人员的奖金、红利。其金额为营业额减去进货成本余额(即销货毛利)的20%。

* 业务会议

总公司定期举行创业人员业务会议，以扩大营运业务。创业人员应准时参加。

* 营业收入

创业部的营业收入统一存入总公司帐户，货款由总公司统一支付。营业部应将收支日报表送总公司，但可以保留必要的流动资金。

*会计核算管理

各创业部须由总公司建立独立的会议核算制度与损益计算制度。各会计单位要于次月10日前向总公司提交当月的财务报表。

*预、决算管理

创业部营业年度自当年元月1日起至12月31日止，于本年12月30日前提交下一年度的预算方案，并于次年元月20日前提交上一年度决算报表。

*借调资金

1.正常营运资金不足时，可按当时银行规定的一年期存款利率计息向总公司借调，但借款总额不得超过各部成立时自筹资金的总额。

2.向公司借调营运资金，必须以资金使用计划书的形式向总公司提出申请，经核准后调拨。调拨的资金不能用于营运计划书外的项目支付。

3.创业部不得以总公司名义举借外债，其外债均由创业部负责人承担。

4.创业部不得以任何理由借款给个人或其他企业。

* 利润分配

各创业部的盈余(即税后利润)中，35%为公司的股息和投资报酬，25%为个创业部的保留盈余，40%为创业部的红利。

* 亏损的弥补

1.创业部的税后盈余，应优先弥补亏损及提取法定公积金后，方可分配。

2.不足数额从保留盈余中提出弥补。

* 保留盈余分配

1.保留盈余为弥补亏损及转增资本用。

2.盈余转增资本不得超过保留盈余的80%。

3.保留盈余超过资本额一半时，其超出部分可由创业部负责人自行处理或保留以备增资。

* 分配红利

创业部的红利由负责人自行分配。

* 转增资利益

创业部的增资额视为其负责人的投资额，按增资额占总资本(增资后)的比例来分配。

* 经营不善的处理

创业部经营不善或违反法令，总公司将视情节轻重程度，分别做下列处理：

1.纠正错误。

2.限期整顿、改善。

3.派员辅导。

4.撤换负责人。

5.解散。

* 撤换负责人规定

具有下列情节之一的，总公司撤换创业部负责人：

1.违法失职，纠正无效果。

2.经营不善，被提醒后改善效果不佳的。

3.有书面辞职报告，经总经理核准的。

4.无法胜任工作的。

5.不能执行总公司政策及不服从指挥的。

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