员工教育训练实施细则(制度范本、DOC格式).DOC
员工日常教育培训制度范本（二篇）
员工日常教育培训制度范本第一章总则第一条为了提高员工的专业素质和工作能力，保证公司的持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司将为员工提供各类培训课程和机会，以提升员工的能力。
第四条公司将根据员工的情况制定个性化的培训计划，确保培训的针对性和实效性。
第二章培训内容第五条公司将根据员工不同的职位和岗位要求，提供相应的培训内容，包括但不限于：1. 专业知识培训：提供相关行业的知识培训，以提高员工的专业素质。
2. 技能培训：提供必要的技能培训，以提高员工的工作能力。
3. 软技能培训：包括沟通技巧、团队合作、领导力等相关能力的培训。
4. 业务培训：根据员工的工作岗位和业务需求，提供相关的业务培训。
5. 其他相关培训：如安全培训、职业道德培训等。
第六条公司将根据实际需要，定期组织员工参加相应的培训活动，课程由公司内部培训或外部专业机构承办。
第三章培训计划和安排第七条公司将制定每年的培训计划，根据公司发展的需要和员工的实际情况，确定培训内容、时间和参与人员。
第八条公司将根据员工的工作表现和发展需求，制定个性化的培训计划。
第九条培训计划经公司领导层审核并确定后，将通知相关员工参加培训。
第十条参加培训的员工，应按时参加培训，如有特殊情况不能参加，应提前向公司申请，并说明理由。
第十一条公司将根据员工的培训成绩和表现，评估培训效果，并作为员工职业发展的参考依据。
第四章培训保障第十二条公司将为员工提供必要的培训资源，包括相关培训材料、设备和场地等。
第十三条公司将建立培训档案，记录员工参加的培训项目和成绩，并在需要时提供给员工。
第十四条公司将积极推广学习型组织文化，鼓励员工自主学习和参与培训。
第十五条公司将建立培训反馈机制，接受员工的培训建议和意见，并不断改进培训方案。
第十六条公司将鼓励员工通过培训提高自身能力，为公司的发展做出贡献。
第五章培训费用和激励措施第十七条公司将承担员工的培训费用，包括培训课程费用、差旅费用等。
8、《员工教育培训工作管理规定》实施细则.doc
8、《员工教育培训工作管理规定》实施细则FSYJY/WJ02.508-2019第一章总则第一条为了进一步落实员工教育培训工作管理规定，加强培训工作的管理，促进员工素质的提高，规范培训基础管理工作，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于研究院员工教育培训工作的管理。
第三条人事部为研究院员工教育管理工作的归口管理部门。
第二章管理职责第四条人事部是负责全院员工教育工作的职能部门，对全院员工教育工作实行统一管理。
负责制定全院年度教育培训计划，并组织实施；审核各基层单位的培训计划，并检查实施情况；定期检查各基层单位的培训工作。
第五条各培训项目的主办单位必须按此规定的内容组织相关培训，并办理相关手续。
第三章培训计划的制定、实施及考核第六条培训计划的制定（一）各专业部室年初通过培训需求调查及上级要求向人事部门提供本专业培训计划，包括培训项目、培训内容、时间安排、参加人员及预期效果；（二）人事部按公司有关文件精神及《公司年度培训计划》内容，并将各专业部室提供的培训内容及三大体系的要求汇总编制全院《××年度培训工作计划》，审批后下发到院属各单位；（三）院属各单位依据全院《××年度培训工作计划》、根据上一年度培训计划实施情况并结合单位实际情况及员工需求编写本单位《××年度员工培训计划》，并作为内部受控文件管理；（四）《××年度员工培训计划》内容一定要做到全面、详实、具有可操作性，应包括生产工艺、设备管理、安全知识、劳动纪律、体系知识等与安全生产相关的各方面内容。
第七条培训计划的实施（一）《××年度员工培训计划》由各单位培训员组织并汇总各专业计划后编制，计划内容要由单位主管领导审核，并经安全设备管理部及人事部批准后方可实施；（二）《××年度员工培训计划》必须按时间及内容安排实施，实施完成率达100%；（三）《××年度员工培训计划》若有特殊原因不能按计划实施的，需写出书面材料，由主管领导审批并存档。
新进人员教育训练实施纲要制度范本.格式
二、新进人员教育训练实施纲要
第一条凡新进人员之教育训练，除人事管理规则及员工教育实施办法另有规定处，悉依本纲要实施。
第二条本纲要所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工而言。
第三条本教育训练的宗旨与目的如下：
(一)兹为新进人员明了企业机构之组织系统，进而了解本公司组织概况，各部科分管的庶务营业方针，暨有关人事管理规章，俾能恪遵章则，竭诚操守业务。
(二)使新进人员深切体认本公司远大的抱负，激发其求知欲、创造心，不断充实自己，努力向上，藉以奠定公司基础。
第四条本训练的实施得斟酌新进人员每批报到人数之多寡另行排订训练时间，经核准后即可依照本纲要实施。
第五条新进人员经训练后，视其能力给予调派适当单位服务，但依实际需要得先行调派各单位服务者容后始补训。
第六条凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经人事主管单位签报核准得予请假或免训者外，一律不得故意规避或不到，否则将从严论处。
第七条训练讲习人员以部经理为主体，科主管协助。
第八条训练课程的内容除以公司组织、各种管理章则、各部科掌管的庶务及营业方针等一般基本实务教育外，精神教育同时配合实施。
第九条训练课程的编排及时间，得依实际需要另行制订。
第十条本纲要经董事长核准后施行，修改时亦同。
教育训练实施制度
工作教导循环图教育训练实施办法1．总则1.1. 制定目的（1）提升本公司从业人员之素质，改善企业体质，提高工作效率与品质。
（2）通过教育训练增强企业凝聚力。
1.2. 适用范围凡本公司在职员工之教育训练之实施，均依照本办法所规范的体制管理。
1.3. 权责单位（1）管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
1.4. 管理部门人事部培训课为本办法之管理单位。
2．教育训练原则2.1. 训练施行原则（1）本公司教育训练以通过组织系统实施为原则，各部门各阶主管，有责任对部属施予教育训练。
（2）教育训练应有事先之计划及充分的准备，并应以最有效方法持续性办理。
（3）将所学之知识充分活用到工作中。
（4）实施后应进行成果追踪。
2.2. 训练作业原则人事部为教育训练管理单位，应负责办理下列有关之教育训练事项：（1）综合调整各部门及工厂之各种教育训练方针及人力资源发展计划，负责推行各种教育训练。
（2）制定年度教育训练计划。
于每年年底预先调查各单位教育训练需求，排订次年开班计划并编列预算。
（3）教育训练实施过程之督导。
（4）检讨教育训练实施，追踪评价教育训练成果，作为改进之参考。
2.3. 训练计划编订原则本公司教育训练计划编计应依下列原则办理：（1）编订教育计划，要以本公司各部门实际工作需要与公司策略性强调的课题为首选。
（2）训练计划应于每年年底由训练管理单位负责调查各部门需求，并汇总整理编排次年度全公司教育训练开班计划，其内容应含开班日期、地点、学员人数、报名方式、课程、讲师人选、教材、费用预算等。
（3）年度教育训练计划应经本公司总经理审查通过后方可实施。
2.4. 训练分类本公司教育训练，概分为职前训练、在职训练、专技训练三类。
各类训练宗旨如下：2.4.1．职前训练其宗旨系使新进人员了解本公司概况及公司规章制度，并熟知本职务之工作内容，使其能胜任未来了工作。
2.4.2．在职训练其宗旨在于改善工作并增进效能，培养创新以观念、积极进取的工作理念，建立科学化、制度化、数据化之管理模式。
员工教育训练实施细则制度格式
员工教育训练实施细则制度格式一、总则为了提高员工的专业技能和业务水平，增强员工的工作热情和自信心，公司制定了员工教育训练实施细则，旨在规范员工教育训练工作的开展。
二、培训目标公司的员工教育训练目标是：1.提高员工的专业技能，使其能够胜任当前工作；2.增强员工的综合素质，提升员工的综合能力；3.培养员工的职业操守和责任心，促使员工不断成长；4.激励员工的个人发展，使员工更加积极主动地投入工作。
三、培训内容公司的员工教育训练内容包括但不限于以下几个方面：1.专业知识技能培训：针对员工各自的工作岗位和职责，进行相关专业知识和技能的培训；2.业务流程培训：介绍公司的业务流程和规范操作，提高员工的工作效率和质量；3.综合素质提升培训：培养员工的团队合作能力、沟通能力、领导能力等综合素质；4.职业操守和责任心培训：加强员工的职业操守和责任心，树立正确的职业道德观念。
四、培训方式公司的员工教育训练方式包括但不限于以下几种：1.内部培训：由公司内部专业人员或外部专业培训机构进行针对性的培训；2.外部培训：公司委托专业培训机构组织员工参加相关培训课程；3.在职培训：结合员工的实际工作需求，通过现场操作和案例分析等方式进行培训；4.远程培训：利用网络技术进行在线培训，方便员工随时随地学习。
五、培训措施公司为了有效组织和实施员工教育训练1.制定培训计划：根据员工的培训需求和公司的发展需求，确定全年培训计划；2.资源调配：合理调配培训资源，确保培训设施和培训师资力量的充足；3.岗位培训：对新员工进行入职培训，对在职员工进行定期培训和技能培训；4.评估考核：制定培训考核制度，对员工的培训成果进行评估和考核，及时调整培训计划。
六、培训成果公司将定期进行培训成果评估，评估结果将作为员工绩效考核和晋升晋级的重要依据。
员工通过培训提高自身能力和综合素质，公司也将在竞争中占据更有利的位置。
七、其他事项公司将不定期评估员工培训的效果和成果，对培训方案进行及时调整，确保培训工作能够有效落实。
员工安全教育培训上岗准入实施细则范文(三篇)
员工安全教育培训上岗准入实施细则范文第一章总则为了保障员工的安全和健康，提高员工的安全意识和应急能力，在岗位上能够熟练、安全、有效地进行工作，制定本实施细则。
第二章培训内容1.基础知识培训：包括企业的安全管理制度、法律法规、安全操作规程等基础知识。
2.技术培训：根据不同岗位的特点，进行相应的技术培训。
3.安全操作培训：对特定岗位需要掌握的安全操作技能进行培训。
4.应急救援培训：对各岗位员工进行相应的应急救援知识和技能培训。
第三章培训方式1.定期培训：对全体员工进行定期的安全教育培训，每年不少于2次。
2.集中培训：针对新员工、新岗位员工以及特定岗位的员工进行集中培训。
3.现场培训：对特定岗位的员工进行现场培训，加强实际操作能力的培训。
4.在线培训：通过网络平台进行在线培训，提供灵活的培训方式。
第四章培训管理1.培训计划：企业应制定每年的培训计划，明确培训的内容、时间和对象。
2.培训记录：对员工的培训情况进行记录，包括培训时间、培训内容、培训方式等。
3.培训评估：对员工的培训效果进行评估，及时发现存在的问题并加以改进。
4.应急演练：定期组织应急演练，检验员工的应急能力和应对能力。
第五章考核与评价1.考核要求：对员工进行定期的安全知识和技能考核，确保员工掌握了必要的安全知识和技能。
2.考核方式：采取书面考试、实际操作考核、模拟演练等方式进行考核。
3.评价等级：根据员工的考核成绩和表现，评定相应的等级，分为优秀、合格、不合格。
4.奖惩措施：对考核成绩优秀的员工给予奖励，对多次考核不合格的员工给予相应的处罚。
第六章培训资源1.培训机构：依托专业的培训机构进行培训，确保培训的质量和效果。
2.培训导师：安排有经验的导师进行培训，提供专业的指导和培训。
3.培训材料：准备相应的培训材料，包括PPT、手册、视频等。
4.培训设备：提供相应的培训设备，如模拟演练器材、应急设备等。
第七章实施与监督1.落实责任：企业要明确安全教育培训的责任部门和责任人，落实到具体的岗位。
教育培训管理实施细则范本
教育培训管理实施细则范本第一章总则第一条为加强公司教育培训管理，提高员工业务水平和工作技能、基本素质，培育公司的核心竞争力，满足工作岗位需求，促进员工个人职业生涯发展，为公司的效益发展奠定坚实的人力资源基础，根据国家有关法律法规，依据《员工培训管理规定》，结合公司实际情况，特制定本细则。
第二条本细则适用于事务所及分支机构、各部门及所有员工。
第三条本细则作为《员工培训管理规定》的支撑性文件，为事务所开展教育培训（简称培训，下同）工作提供操作指南。
第四条员工有依法获得必要培训的权益；有持续提升自身职业化素养和水平，努力增强终身学习和就业能力的责任。
事务所有按照实际需要配置培训资源，组织进行培训评判与考评的权益；培养员工是各级管理人员的义务和基本职责，各级管理人员应大力支持并主动参与员工培训。
第二章培训体系与组织运作第五条培训分类（一）按岗位分，主要分为人力资源培训、战略管理培训、审计培训、绩效评价培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。
（二）按培训方式分企业内训、企业公开课、网络在线培训，其中：企业内训分为公司培训、部门培训、岗位培训（包括入职培训、转岗培训等）、自我学习、外出培训。
（三）按照培训职责分应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训、拓展培训。
第六条培训体系制度建设及团队规划设计阶段：（一）制订并完善培训管理制度建设1、根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程；2、明确培训职能部门门培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工;3、明确培训管理体系的基础架构;4、建立企业基础培训管理平台;5、规范培训工作的管理。
（二）建设培训管理团队1、建立健全培训管理职能机构，各职能部门、业务部门负责人培训作为培训管理职能部门的兼职成员；2、各部门负责人推荐（自荐）内训讲师；3、课程开发设计立项、评审，课程效果评估组织流程；4、构建讲师团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。
员工安全教育培训上岗准入实施细则范文(3篇)
员工安全教育培训上岗准入实施细则范文一、总则(一)为规范公司新录用、转岗、复岗职工上岗前的职业安全卫生教育培训工作，提高员工的安全素质，防止和减少种类事故及职业危害，保证员工和企业的财产安全，根据国家和各级人民政府的有关规定，制定本实施细则。
(二)本细则实用于公司内各单位；与公司内各单位形成劳动关系人员；进入公司实习和委托公司进行生产培训的人员。
(三)生产管理部对各各厂级的安全教育培训工作实施指导、检查和监督。
(四)生产设备科对各生产车间级的安全教育培训工作实施指导、检查和监督。
二、安全教育培训(一)新入厂职工、公司内跨车间调动职工、到公司学习、培训人员应重新进行入厂“四级安全教育”(公司级、厂级、车间级、班组级)，本单位内调动、转岗以及脱离岗位六个月以上者，应进行三、四级安全教育，经考试合格，方可从事新岗位工作。
1、一级安全教育。
由生产管理部组织实施，教育内容是：(1)公司简介及公司安全管理机构设置(2)国家有关安全生产法令、法规和职工安全卫生法律、法规；(3)公司安全生产规章制度和企业的劳动纪律以及相关规定；(4)生产特点及危险源点分布(5)典型事故安全及其教训，事故预防的基本知识。
2、二级安全教育。
由生产设备科组织实施，教育内容是：(1)厂简介、生产特点及危险源点分布(2)通用安全技术和职业卫生基本知识。
包括一般机械、电器安全知识、消防知识和气体防护常识等；(3)厂安全生产规章制度和企业的劳动纪律以及相关规定；(4)本厂安全生产的一般状况、性质、特点和特殊危险部位介绍；(5)典型事故安全及其教训，事故预防的基本知识。
3、三级安全教育。
车间级安全教育工作由车间分管安全的副主任安全员组织实施，教育的内容是：(1)本车间的生产概况，安全卫生状况；(2)本车间的主要危险因素，安全操作规程和安全生产规章制度；(3)安全设施、个人防护用品、急救器材性能和使用方法，预防工伤事故和职业病的主要措施等；(4)典型事故安全及事故处理措施；(5)自救、互救的相关知识。
教育训练实施制度-新进员工教育训练办法
教育训练实施制度-新进员工教育训练办法
1. 总则
1.1. 制定目的
帮助本公司新进人员更快更好地进入工作状态，提高工作效率与品质。
1.2. 适用范围
凡本公司新进人员之教育训练，均依照本办法管理。
1.3. 权责单位
(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
1.4. 管理部门
人事部为本办法之管理单位。
2. 新进人员教育训练
2.1.施行宗旨
要使新进人员了解本公司概况、公司规章制度，并熟知本职务之工作内容，使其
能胜任未来之工作。
2.2.权握内容
(1)认识新同事。
(2)公司之历史传统与基本方针。
(3)公司之组织及业务概况。
(4)公司管理规则。
(5)员工守则。
(6)所担任工作之有关事项或制造过程。
(7)工业安全卫生事项，福利措施。
3.附件
【附件】A02-1 《新员工培训计划表》
【附件】A02-1
新员工培训计划表
说明：1、正式上岗之培训计划；
2、总时间一周至一个月不等。
公司员工教育制度范文（3篇）
公司员工教育制度范文□总则第一条本办法依据本公司人事管理规则第一一○条第二项的规定制订。
第二条教育实施的宗旨与目的如下:(一)兹为加强人事管理，重视教育训练而提高员工的素质，施予适切的教育训练，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的从业人员。
(二)使员工深切体认本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲，创造心，使能充实自己不断努力向上，奠定公司基础。
第三条本公司员工的教育训练分为不定期训练与定期训练两种。
第四条本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。
□不定期训练第五条本公司员工教育训练由各部科主管对所属员工经常实施。
第六条各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。
第七条各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。
第八条各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。
□定期训练第九条本公司员工教育训练定期训练每年二次分为上半期(四五月中)及下半期(十、十一月中)举行，视其实际情况事务、技术人员分别办理。
第十条各部由主管拟定教育计划，会同总务科各排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。
第十一条本定期教育训练依其性质、内容分为普通班(一般员工)及高级班(股长以上干部)但视实际情况可合并举办。
第十二条高级干部教育训练分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。
第十三条普通事务班其教育内容包括一般实务(公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等)，本公司营业公民(待客接物的礼节及陶冶品格)等精神教育以及新进人员的基本教育。
第十四条普通技术班其教育内容应包括一般实务外，并重视技术管理，专修计算机各种知识。
第十五条高级事务班以其教育内容为具有业务企划，使得经营管理企业，善领导、统卸部属，贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能。
职工教育培训管理制度模版
职工教育培训管理制度模版第一章总则第一条为促进企业全体职工的综合素质提升和职业发展，提高企业的核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司内部管理要求，制定本制度。
第二条职工教育培训是指为了提高员工的工作能力、职业素养和职业道德，促进企业内部业务的发展而进行的各种培训活动。
第三条职工教育培训管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保制度的科学性和有效性。
第四条本制度适用于公司全体职工的教育培训活动，包括入职培训、岗位培训、技术培训、管理培训等。
第五条公司将制定具体的教育培训实施细则，明确培训的内容、方式、对象等。
第六条教育培训费用由公司负担，并且培训期间给予参训职工一定的补贴。
第七条公司设立教育培训管理委员会，负责教育培训工作的组织和协调。
第二章培训需求调查第八条为了精确了解职工的教育培训需求，确保培训的针对性和实效性，公司应定期组织全员教育培训需求调查。
第九条教育培训需求调查包括以下内容：（一）职工对自身工作发展的需求；（二）职工对相关技能的需求；（三）职工对管理知识的需求；（四）职工对岗位要求的需求；（五）其他职工培训需求。
第十条公司将通过问卷调查、面谈等方式进行教育培训需求调查，并及时记录和分析调查结果。
第三章培训计划编制第十一条根据教育培训需求调查的结果，公司将制定教育培训计划，明确培训内容、方式、对象等。
第十二条教育培训计划应包括以下内容：（一）培训的目标；（二）培训的内容；（三）培训的方式；（四）培训的时间；（五）培训的对象；（六）培训的费用和补贴标准。
第十三条公司将制定培训计划编制的程序和要求，确保计划的合理性和可行性。
第十四条公司将组织相关部门和岗位负责人进行培训计划的评审和确认，并及时公布教育培训计划。
第四章培训实施第十五条培训内容的选择和培训方式的确定应根据培训计划作出，并经考核部门组织相关培训机构进行培训。
第十六条培训机构应具有相应的资质和经验，能够满足培训需求，并能提供优质的培训服务。
员工在职训练制度(制度范本、DOC格式).DOC
员工在职训练制度（制度范本、DOC格式）.DOC第一条目的为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。
第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。
第三条工作职责划分（一）教育训练部1、全公司共同性训练课程的举办。
2、全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。
3、训练制度的制定及修改。
4、全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。
5、共同性训练教材的编撰与修改。
6、训练计划的审议。
7、训练实施情况的督导、追踪、考核。
8、外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。
9、全公司派外训练人员的审核与办理。
10、派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。
11、其他有关人才发展方案的研拟与执行。
12、各项训练计划费用预算的拟定。
（二）各部门（单位）1、全年度训练计划汇总呈报。
2、专业训练规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
3、内部专业训练课程的举办及成果汇报。
4、专业训练教材的编撰与修改。
5、受训员完训后的督导与追踪，以确保训练成果。
第四条训练规范的制定（一）教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，提供训练实施的依据；其内容包括：1、各部门的工作职务分类。
2、各职务的训练课程及时数。
3、各训练课程的教材大纲。
（二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，教育训练部即应配合实际需要修改训练规范。
第五条训练计划的拟订（一）各部门依训练规范及配合实际需要，拟订“在职训练计划表”，送教育训练部审核，作为训练实施之依据。
（二）教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”，呈报人事部核签。
（三）各项训练课程主办单位应于定期内，填写“在职训练实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。
（四）临时性之训练课程，亦需填写“在职训练实施计划表”，呈核后实施。
第六条训练之实施（一）训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。
员工教育培训实施管理细则(doc 25页)
员工教育培训实施管理细则(doc 25页)10.8文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。
如康佳员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。
10.9其他形式的学习。
10.10培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。
培训类别企业承担百分比个人承担百分比1 KA 新员工培训100% --2 KSH 任职能力/素质培训70-100% 0-30%3 K 专项技能/资格培训100% --4 SK 出国考察和培训100% --5 KS 委托培养30-60% 40-70%6 K 业余进修0-50% 0-100%7 SK 战略性培训70-100% 0-30%8 SAH 文化制度培训100％--9 其他形式的学习根据具体情况确定根据具体情况确定注：K-知识A-态度S-技能H-习惯10.11公司培训重点为K、S、H类，注重培训内容的实用性。
【计划与实施】11．集团年度培训计划由康佳学院组织制定，经人力资源总监审核，总裁批准后，康佳学院正式发布并组织执行。
各事业部、分康、分公司的年度计划有各单位的培训管理员制定，报康佳学院审核，经人力资源经理和总裁批准后由培训负责人组织实施。
12.计划程序12.1上年度培训计划实施效果的评价与总结12.2每年10月份由康佳学院组织培训需求调查，进行综合分析12.3每年的11月份，汇总调查结果，并制定本年度培训计划12.4每年12月份，计划的审核与报批公司12.5上述各项工作完成时间的管理参见附件《培训工作流程》13费用预算、分配与管理13.1年度培训预算一般不得低于公司上年销售收入的 %。
13.2在制定年度计划时，由康佳学院分别确定各项培训所需的具体费用，并汇总为年度的培训预算。
13.3预算经与财务部门沟通协商后，康佳学院报总裁批准，并将培训计划和预算报公司财务部门备案。
员工教育培训实施管理办法实施细则
员工教育培训实施管理办法【目的】规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、1.应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。
【培训原则】以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。
2.【适用范围】集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门**本办法适用3.**与员工。
各分康、分公司参照此办法另行制定，报学院备案。
【类别与组织】学院统一组织。
**类，由9学院提供的培训方式可分为以下4.**新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中4.1学院统一组织，各分公司、**培训和各部门安排的专业培训。
集团总部的新员工由分康的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。
学院统一组织实施的入职培训内容包括：4.1.1**公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度安全与质量职业道德与职业精神职业生涯规划由用人部门实施的入职培训内容包括：4.1.2部门承担的主要职能和责任、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导增进工提升任职能力和晋升职务准备、扩展员工知识面、/指公司为更新任职能力：4.2。
主要包括：作效率所组织的各项培训（含研讨会）中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分康中层以上领导、分公司的：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；副总以上人员）后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训售后服务培训：优质客户服务；其他行政部门：职业精神与职业素质技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，学院备案。
**报：客户培训（公司的战略性合作伙伴）文化、营销策略等**外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训4.3机构或院校所组织的培训。
员工教育训练实施细则制度格式
员工教育训练实施细则制度格式TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】员工教育训练施行细则主旨：颁发本公司员工教育训练施行细则，希遵照。
说明：第一条为配合本公司之目标并促进人力发展特订本办法。
第二条教育训练为培养各级人员在组织系统上充分发挥其职能，并予启发其知识和技能，进而达到相互协调，提高工作效率，养成合理之思考及培养观察能力，树立民主化之人际关系为基本方针。
第三条教育训练应以指挥系统为原则，凡在组织上各级主管在固定职务上有对部属施予教育训练之义务。
第四条教育训练应以事先之计划与充分之准备施行，并以最有效之方法办理，参加管理发展中心或其他讲习会、研究会等一般管理教育者，其参加人须主持讲演外，应建议有关改善等事项，参加专门教育者，须提出心得报告外，应建议有关改善等事项，并与有关部门检讨其成果以书面通知人事室。
第五条组训部负责教育训练事务并办理下列有关教育训练事项。
一订定本公司教育方针及全年度教育训练计划。
二协助各部实施教育训练。
三检讨所有教育训练实施情况，并将其成果加以分析呈报总经理。
第六条教育训练之内容分类如下：一督导人员教育训练。
二管理人员教育训练。
三经营管理者教育训练。
四专门（专业）人员教育训练。
五新进人员教育训练。
六素养教育训练。
第七条督导人员教育训练之目的在于给工作现场之基层督导人员或三职等主管（领班、组长）学习在执行职务上所必要之知识和技能。
第八条管理人员教育训练之目的在于给一般管理人员或四职等主管（副理、主任）学习必要之管理知识及技术。
第九条经营管理人员教育训练之目的在于给一般经营管理人员或六职等主管（含经理）以上人员，研修科学化及合理化的经营管理方法。
上述管理人员须接受公司指定之教育课程，将视其对象及应施予训练加强之内容分参加各种研习会或研究会。
第十条专门（专业）教育训练之目的是给一般员工学习在执行职务上必要之专门知识及技术，并视其对象及应施予训练之内容分别举办，给予参加各种讲习或研究会等，其训练实施内容如下：一关于品质管制的知识和技能。
新员工教育培训工作实施细则
XXXXXX电力有限公司XXXX电厂新员工教育培训工作实施细则第一章总则第一条为加强XXXXXXXXXX电厂(以下称“电厂”)新员工培训工作，进一步改善电厂生产系统技术人员的年龄结构和知识结构，在电厂范围内形成良好的培养和竞争机制，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于新进厂大学生。
按照培训计划，新员工一年学习期满后考核定级定岗，并进行三年岗位跟踪测评。
跟踪测评成绩作为晋升使用的重要依据之一。
第二章入职教育第三条新员工入职教育计划由人力资源部制定，报厂部批准后组织实施。
入职教育时间不少于一周。
第四条入职教育计划内容（一）华能《员工手册》、反舞弊知识教育、《员工奖惩暂行规定》、华能管理基调教育、计算机信息安全知识；（二）《电业安全工作规程》；（三）电力生产流程、电力生产特点；（四）厂情、厂规、厂纪、劳动人事制度教育。
第三章入厂运行见习第五条新员工经入职教育考试合格后，学员分配至运行生产部室进行运行岗位学习。
第六条新员工由部室安全培训员组织进行《电业安全工作规程》及有关规程制度学习经考试合格后，进入跟班见习。
第七条新员工入厂运行见习安排在燃料部和粉煤灰公司各十天，运行部二个月。
第八条新员工入厂运行见习内容包括燃料、粉煤灰、发、供电、化学设备构造、性能、原理、系统及运行方式；现场规程制度；岗位职责；仿真机培训等。
由相关部室根据本部门的生产特点制订培训计划，报人力资源部备案，由部室组织实施培训。
第九条见习结束后，学员进行学习总结，由实施培训的部门组织考试，检查其学习情况，并给出测评鉴定意见。
成绩合格者，由人力资源部签发企业内部调令，学员正式调入运行生产部门，由相关部门组织实施岗位实习。
成绩不合格者，继续在运行部进行见习，若第二次考试仍不合格，解除劳动合同（试用期内）。
第四章岗位任职实习第十条新员工转入运行岗位实习，由所在部室负责签定师徒合同后，按集控全能值班员要求组织岗位技能培训，定期组织考试。
考试合格允许学员在师傅或有经验的值班人员指导和监护下逐步参加实际操作。
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一条为配合本公司之目标并促进人力发展特订本办法。
第二
条教育训练为培养各级人员在组织系统上充分发挥其职能，并予启发其知识和技能，进而达到相互协调，提高工作效率，养成合理之思考及培养观察能力，树立民主化之人际关系为基本方针。
第三
条教育训练应以指挥系统为原则，凡在组织上各级主管在固定职务上有对部属施予教育训练之义务。
第四
条教育训练应以事先之计划与充分之准备施行，并以最有效之方法办理，参加管理发展中心或其他讲习会、研究会等一般管理教育者，其参加人须主持讲演外，应建议有关改善等事项，参加专门教育者，须提出心得报告外，应建议有关改善等事项，并与有关部门检讨其成果以书面通知人事室。
第五
条组训部负责教育训练事务并办理下列有关教育训练事项。
一订定本公司教育方针及全年度教育训练计划。
二
协助各部实施教育训练。
三
检讨所有教育训练实施情况，并将其成果加以分析呈报总经理。
第六条教育训练之内容分类如下：
一督导人员教育训练。
二
管理人员教育训练。
三
经营管理者教育训练。
四
专门（专业）人员教育训练。
五
新进人员教育训练。
六素养教育训练。
第七条督导人员教育训练之目的在于给工作现场之基层督导人员或三职等主管（领班、组长）学习在执行职务上所必要之知识和技能。
第八条管理人员教育训练之目的在于给一般管理人员或四职等主管（副理、主任）学习必要之管理知识及技术。
第九条经营管理人员教育训练之目的在于给一般经营管理人员或六职等主管（含经理）以上人员，研修科学化及合理化的
经营管理方法。
上述管理人员须接受公司指定之教育课程，将视其对象及应施予训练加强之内容分参加各种研习会或研究会。
第条专门（专业）教育训练之目的是给一般员工学习在执行职务上必要之专门知识及技术，并视其对象及应施予训练之内容分别举办，给予参加各种讲习或研究会等，其训练实施内容如下：
一关于品质管制的知识和技能。
二
关于会计及成本管制的知识与技能。
三
关于人事劳务管理的知识与技能。
四
关于工程及其它业务管理的知识。
五
关于研究及技术上必要之专门性知识与技术。
六关于商品推销的知识与技能。
七其他业务上必要之专业性知识与技术。
第一条新进人员教育训练之目的在于给新进人员对公司或工作之基本概念，知识及技术等有所了解并使其在心理上适应环境之准备。
第二条教养教育为使员工提高其品格为目的，得举办各种讲习会或发行刊物，作广泛之活动与推行。
第三条本公司尽量利用集会时邀请专家讲演有关企业管理知识，以启发管理人员这知识与技术。
第四条本办法经呈总经理核准后施行，修改时亦同。