设备管理专员绩效考核表
管理部门绩效考核表
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
仓储公司设备管理员岗位考核指标表
1．工作责任心
30%
2.专业技能
20%
2．工作积极性
30%
3.学习研究能力
20%
3．团队意识
10%
4.问题解决能力
30%
4．学习意识
10%
5．工作勤勉度
20%
仓储公司设备管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1. 保证本公司业务所需工程安装能够顺利完成，提供完善的设备维护和服务
各车间,各部门，客户
50%
在工程现场保证每台设备的正常运转；
对每个钢板仓的安装质量负责；
在现场及时对公司的设备进行维护保养；
在现场保证生产、工程的正常用电；
2.为了公司更好地发展新的业务，做好相关的技术准备
各车间,各部门
40%
负责公司相关设备的维护；
保证每台设备到现场之前为完好设备；
保证公司与设备相关的物资及工具的尽量完好，做好相关记录。
3.及时完成领导临时指派任务
各车间,各部门
10%
及时完成领导临时指派任务
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1.协调能力
设备管理专员绩效考核表
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
设备管理专员
考核者
考核者职位
设备组长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
深入现场了解设备状况
20
经常主动的深入现场了解设备状况
91－100
较多主动的深入现场了解设备状况
81－90
较少主动的深入现场了解设备状况
71－80
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
规章制度和工作标准
不太好的完成领导交给的任务
51－70
不能完成领导交给的其他任务
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
部门安全管理绩效考核表(设备部)
基础安全及过程管理指标
基础管理
安全等设施管理
最终得分：
备注：
1、总分为100分；
2、考核事故分类：公司Ⅰ级事故：发生重伤、职业病或一次性3人以上轻伤（含中毒）；造成工厂停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；造成经济损失50万元以上的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；公司Ⅱ级事故：造成1—2人轻伤（含中毒）；造成工厂局部停车的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；或者经济损失5万元以上—50万元以下的火灾、爆炸等事故；公司Ⅲ级事故：未造成人员伤亡（含中毒），造成经济损失在5万元以下的火灾、爆炸、化学品泄漏等事故；生产岗位发生设备超温、超压等未遂事件（如不及时处置，可能造成事故扩大，影响正常生产）。
(完整版)设备部绩效考核指标
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成
设备管理部绩效考核表汇总
考核指标 新设备资料的收集
权重 % 配分 10% 10
考核标准 设备资料完整
考核方法 缺一项资料扣2分
设备与台账信息 25% 25
信息相符
出现一项信息差错扣3分
水电气费用核算 20% 20 每月13日前提交、核算数据准确
出现一项数据差错扣3分，延迟一天提交扣2分
定
设备点检表
5% 5 每月5号前收集、每月最后一天发放
量
指 标
关键设备故 障维修分析报告
10% 10
每月5日前提交
统计请修表
10% 10 每月5日前提交、统计数据准确
未延迟一天收集或发放扣2分 延迟一天提交扣2分
出现一项数据错误扣2分，延迟一天提交扣1分
检查空压机排水负荷 5% 5 每天检查1次、记录信息完整准确
检查配电室高 峰期变压器负荷
5% 5 每天检查1次、记录信息完整准确
专业能力
出现一项信息错误扣2分，一天未检查扣1分 出现一项信息错误扣2分，一天未检查扣1分
学习能力
定ห้องสมุดไป่ตู้
服从安排
性 指
遵守制度
10% 10
标
积极性
见《指标定义表》
按照优秀、良好、合格、不合格赋予相应的分数
协作性
责任心
100% 100
考核得分 考核者 信息来源 设备管理部 设备管理部 财务部 生产车间 设备管理部 设备管理部 设备管理部 设备管理部
直接上级
设备管理绩效考核表
1-（标准工时内完成的设备维修台数/需要维修设备总台数×100％）
（委外的设备例外）
≤5%
≧2%
①、每高于考核目标值1%，扣3分；
②、位于2%—5%间，得15分；
③、每低于挑战目标值0.2%，加1分
15
维修工时损耗月报表
4
KPI
设备数据档案管理
内容包括设备是否建立基本信息台帐；设备履历表填写是否完整及时更新；技术资料档案是否齐全，要求一机一档。
≤1.2%
≧0.8%
① 每高于考核目标值0.2%，扣3分；
② 位于0.8%—1.2%间，得20分；
③ 每低于挑战目标值0.2%，加1分
25
设备故障月报表
2
KPI
维修计划达成数
期内出现的故障台数+期内委外
维修台数+期内例行维修台数
100%
/
期内每出现1台需要维修的设备未完成，扣4分20Fra bibliotek维修月报表
3
KPI
⑤ 月内查核设备数据档案管理非常完善的，加3分
20
部门主管
5
CPI
设备维护保养
按照设备点检规程进行巡查
① 每天责任区巡检，并做好相关记录，缺一天或巡检记录不清楚，扣2分；
② 设备准用信息证维护，出现破损、丢失现象未更换扣2分；
③ 定期专业维护保养，逾期1天扣1分；未执行/台，扣3分
④ 最高扣分不超过-10分
【设备管理绩效考核表】
① 每月抽查10台主要生产设备，核查是否建立设备台帐，发现一台未建立台帐，扣3分；
② 每月抽查10台主要生产设备，查核履历表是否按实际记载维修保养调配等信息；发现一台无记载或不详细扣5分；
设备部绩效考核指标
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
电仪管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
计划统计管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
固定资产管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
工程核算岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
核算劳资岗岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
构建筑物管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标。
设备管理考核表二
设备管理考核表二背景介绍设备管理是制造业中非常重要的一环，通过对设备的有效管理，可以提高生产效率，减少停机时间，降低维修成本，从而提高企业效益。
因此，对设备管理的考核是企业保证设备正常运行和提高生产效率的重要手段。
为了更好地进行设备管理考核，本文提供了一份设备管理考核表二，旨在帮助企业更好地进行设备管理评估和持续改进。
设备管理考核表二序号考核内容考核标准考核得分1 设备日常维护记录设备维护记录是否按照规定填写，记录内容是否真实可信102 设备故障处理设备故障处理流程是否规范，是否有详细的记录及分析20 3 设备保养更换设备保养更换是否按照规定操作，保养更换周期是否合理154 设备养护培训设备养护人员是否定期接受培训，是否持证上岗105 设备台账管理设备台账管理是否规范，是否有详细的设备使用记录156 设备年度维修计划设备年度维修计划是否制定，并按照计划进行维修157 设备故障率设备故障率是否低于同行业平均水平15考核指南考核表二中，以设备日常维护记录、设备故障处理、设备保养更换、设备养护培训、设备台账管理和设备年度维修计划为重点考核内容，分别从记录是否按规定填写、流程是否规范、周期是否合理、人员是否持证上岗、管理是否规范和计划是否执行等方面加以考核，通过评分进行综合评估。
同时，对于设备故障率这一指标，需要与同行业进行对比，除了考核企业自身的设备故障率，还需要对与同行业平均水平进行比较，以此反应企业设备管理的实际情况。
设备管理考核表二是对企业设备管理情况进行综合评估的重要工具，通过对各项考核内容的记录、流程、管理和执行等方面进行评估，可以全方位了解企业设备管理的实际情况，提出相应的改进意见，从而提高设备的运行效率和企业效益。
企业可以根据这份考核表，对设备管理情况进行自查自评，发现存在的问题并及时进行处理，以此不断提高设备管理水平，从而提高企业的核心竞争力。
设备okr绩效考核表模板
设备OKR绩效考核表模板背景介绍绩效考核在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，能够对员工个人绩效及团队整体表现做出客观评价，帮助企业提高工作效率和绩效水平。
而OKR （Objectives and Key Results）作为一种目标管理方法，旨在帮助团队和个人实现目标及评估成果。
结合设备管理领域的需求，设计一份设备OKR绩效考核表模板，将OKR目标管理灵活应用于设备管理，提升绩效评价的科学性和有效性。
设备OKR绩效考核表模板序号考核指标目标设定关键结果考核标准考核得分1 设备维护提高设备维修效率降低设备维修平均时长至X小时设备维修时长平均数与目标值的偏差范围（分）2 设备保养完成设备保养计划按计划完成设备保养次数X次设备保养完成率是否达标（分）3 设备更新更新设备设施完成设备更新X项设备新设施数量与目标值的占比（分）4 设备故障率降低故障率设备故障率降低至X%设备实际故障率与目标值的差距（分）5 设备运行稳定性提升设备运行稳定性设备运行稳定性提升至X级设备运行稳定等级提升情况（分）考核流程及注意事项1.设定明确的OKR目标，确保每个目标都具有可衡量的性质，便于评估和考核。
2.考核标准和得分设定需要具体明确，以确保考核过程公平公正。
3.考核不应仅仅基于定量指标，还应结合实际情况综合考虑，例如设备使用情况、故障维修记录等。
4.定期对绩效考核表进行调整和完善，适应实际工作变化和需求。
总结设备OKR绩效考核表模板的设计旨在帮助企业更科学、更有效地评估设备管理相关人员的工作绩效，促进改进和提升工作效率。
通过明确的目标设定、关键结果策略和考核标准，可以有效激励员工，提升团队整体绩效水平，推动企业设备管理工作不断向更高水平迈进。
以上是设备OKR绩效考核表模板的简要介绍，相信在实际应用中会为企业带来更加显著的效益和改善。
希望该模板能够帮助企业更好地管理设备绩效，实现良性循环，推动企业发展。
注：以上仅为设备OKR绩效考核表模板的简要设计，具体实施和应用过程中需根据实际情况进行调整和完善。
设备管理员绩效考核办法
设备管理员岗绩效考核办法目的：结合本岗位工作特点，充分体现以结果为导向的考核原则。
方案：1．工资结构调整将原工资构成由基本级别工资和基本加班工资+超额加班工资+工龄工资+岗位工资+绩效奖金+全勤奖+其它奖项改为：基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效奖金+其它奖项2.基本工资（含基本加班工资）3．岗位绩效奖金3.1岗位绩效奖金基数依据不同级别岗位工资总额及历史绩效奖金发放实际额，岗位绩效奖金基数与岗位级别对应如下表：3.2岗位绩效奖金核算办法3.2.1 原则岗位绩效奖金除成本控制指标外，均采用扣减制并依权重进行核算，奖励项另行计发，不计入岗位绩效奖金。
3.2.2操作办法(依级别：普通为例，其它级别以此类推)3.2.2.1成本控制指标3.2.2.1.1 成本控制奖金基数=岗位绩效奖金基数*30%=2400元*30%=720元。
3.2.2.1.2成本控制指标直接与当月设备设施维修费用挂钩，数据由仓库直接提供，当月维修费用低于4000（含）元时，此指标绩效奖金计点100点，当月维修费用大于4000元时，此指标绩效点依以下公式转换：即100-（当月维修费用-4000）/100。
3.2.2.1.3此指标绩效点计算公式为成本控制奖金基数/100，普通岗一个绩效点等于2400元*30%/100=7.2元。
3.2.2.2工作及时性指标3.2.2.2.1 工作及时性奖金基数=岗位绩效奖金基数*40%=2400元*40%=960元。
3.2.2.2.2不服从合理工作安排，此指标对应绩效奖金一次性全部扣减，一考核周期内如有两次不服从合理工作安排，将视为严重违反公司制度解除劳动关系。
3.2.2.2.3因工作不及时或预知预防保养不到位，影响生产效率的，考核结果依下表执行。
注：①两次轻折合一次较严重，两次较严重折合一次特别严重，考核结果依较高部分为准。
②影响度轻定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以内（含30分钟），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在30分钟以上（不含30分钟），1小时以内（含1小时），影响度较严重定义为因预知预防保养不到位或工作不及时影响生产效率时间在1小时以上（不含1小时）。
设备能源部设备管理员岗位绩效考核表
附表一：设备能源部设备管理员岗位绩效考核表（月度）编号：年（月）姓名 贾斯争部门 设备能源部岗位设备管理员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人 权重 考核标准得分说明： A ＝每月正常运行的设备数量/ 设备数量标准定义得分区间设备完好 使用部门设备月 经理30%A0.9 91～ 100 率（ A ）报表0.9> A 0.8 81～ 900.8> A 0.7 61～ 800.7> A0.6 41～ 600.6> A0～ 40误差率：B = 误差设备数量 /设备数量标准定义得分区间使用部门设备月报B ≤ 0.0291～ 100台帐、实物 表、设备能源部下30%误差率经理0.02< B ≤0.0381～ 90 发的设备台帐及现场设备实际数0.03< B ≤0.04 61～ 80 0.04< B ≤0.0541～ 600.05< B0～ 40部门预算费用执行 财务部经理10%率( D)（通用指标）领导综合满意度经理经理20%（通用指标）说明： D=（月度实际发生额－月度预算总额）／月度预算总额标准定义得分区间-10% ≦D90～ 100 -10% < D ≤-5%80～ 90 -5%< D ≤0 70～ 80 0< D ≤5%60～ 70 D> 5%60 分以下说明：直接上级对其月度其他工作职责执行的综 合评分。
标准定义得分区间大大超过计划要求90～ 100 超出计划要求80～ 90 达到计划的基本要求70～ 80未能达到计划的要求60～ 70远未完成计划60 分以下态度指标：态度得分经理经理10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：经理评语签字：日期：附表二：设备能源部设备管理员绩效考核表（年度）编号： 部门：年姓名部门 设备能源部岗位设备管理员考核时间考核周期考核事项 评分权重 加权得分工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30%综合得分考核指标 信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：说明： B ＝正常运行的设备数量/ 设备数量标准定义得分区间年度各设备使用部B 0.991～ 100 年度设备经理10%门设备完好普查表0.9> B 0.8 81～ 90 完好率（ A ）（A ）0.8> B 0.7 61～ 800.7> B0.641～ 600.6>B0～40本部门员工满意度满意度调查报告经理10%（通用指标）各月度业 绩平均指各月度业绩考核表经理80%标工作业绩 综合得分说明：本部门员工对于设备管理员工作的综合满意程度。
建筑公司机械设备负责人绩效考核评分表3
员工绩效考核评分表建筑公司机械设备负责人绩效考核评分表使用说明一、引言为了确保建筑公司机械设备管理工作的有效性和高效性，提升机械设备负责人的工作绩效，特制定《建筑公司机械设备负责人绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过科学、公正的考核方式，全面评价机械设备负责人在工作中的表现，促进个人成长与团队协作，推动公司机械设备的优化配置和高效运行。
以下是对本评分表的使用说明。
二、评分表结构与内容基本信息：评分表首部包含被考核人的姓名、岗位（机械设备负责人）、所属部门（工程部）以及考核期限等基本信息，以便于明确考核对象和考核周期。
考核项目与内容：评分表的核心部分由多个考核项目组成，每个项目下细分具体考核内容，并设定相应的应得分值。
考核项目主要包括但不限于：工作内容：涵盖机械设备采购与租赁、维护维修管理、合同洽谈与拟订、测试安装与监督、设备配置、使用情况统计、比价议价、市场行情掌握与资料建立、业务记录保管或移交等，全面反映机械设备负责人的专业能力和管理水平。
服务意识：包括对客户热情礼貌、工作主动积极、尽职尽责、对同事态度真诚热情等方面，强调个人职业素养和服务精神。
团体精神：考察员工在团队中的协作能力，如积极配合其他部门工作、内部员工间互相配合、顾全大局以公司利益为重等。
组织纪律：关注员工对公司规章制度和法律法规的遵守情况，确保工作规范有序。
评分方式：采用自评、主管评分和经理评分相结合的方式进行。
自评环节鼓励员工自我反思，主管和经理评分则提供上级视角的评价，确保考核的全面性和公正性。
考核总分：所有考核项目得分之和即为考核总分，满分为100分，作为衡量机械设备负责人工作绩效的主要依据。
提议或意见：评分表末尾设有提议或意见栏，供考核者或被考核人提出改进建议或反馈意见，促进双向沟通和持续改进。
三、使用流程准备阶段：明确考核目的、周期和对象，准备相关考核资料，包括被考核人的工作记录、项目资料等。
自评阶段：被考核人根据考核项目和内容进行自我评估，填写自评分数。
设备管理员绩效考核
设备管理员基本绩效考核表部门：姓名：日期：月至日序号考核内容考核标准得分1设备管理情况：（1）设备运行、台账建立及状态标识的管理；（2）设备检修计划的制定及相应管理规程的修订；本项满分为20分。
严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。
2设备检修：（1）设备日常维护和保养计划；（2）根据生产情况制定年度检修计划；本项满分为15分。
严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。
3备品备件情况：（1）备品备件的申报汇总情况，并制定相应的采购计划；（2）仪器仪表、压力容器的效验管理。
本项满分为15分。
严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。
4培训情况:；（1）设备培训的制定，实际培训、培训测试、培训效果评估。
本项满分为10分。
严重缺陷项一项扣3分；一般缺陷项一项扣1分。
5动力系统:动力系统GMP文件管理，附属记录管理存档。
本项满分为5分严重缺陷项一项扣2分；一般缺陷项一项扣0.2分。
6出勤：本项满分为5分，月度出勤应为满勤，少于满勤天数，根据少出勤天数扣除相应工资。
月度内满勤天数为26天，2月份除外。
病事假每一天扣1分，旷工1天扣3分；早退、迟到3次算一次事假。
7安全操作防护（10分）1、未按规定穿戴防护用品，一次扣3分。
2、未按规定流程换防护用品，一次扣2分。
3、恶意损坏防护用品，一次扣3分。
4、随意乱扔乱放操作工具，一次扣2分。
7安全生产纪律（10分）1、消极怠工一次扣2分。
2、旷工一次扣2分。
3、岗上物品摆放混乱，卫生不合格一次扣0.5分。
4、当班喝酒一次扣2分。
5、携带违禁品（手机、烟火）进入生产区一次扣2分。
6、打闹、嬉戏、脱岗、串岗、睡岗、迟到、早退一项扣1分。
7、无故不参加各项培训一次扣0.5分。
8安全合理化建议（10）1、合理化建议被采纳，一次加2分。
2、不服从合理的工作安排，一次扣2分。
3、员工吵架、打架，一次各扣2分。
4、上下班、食堂就餐，不遵守规定，一次扣0.5分。
5、不服从管理，一次扣1分；顶撞谩骂者，一次扣2分。
设备管理人员KPI绩效量化考核
财 务部
设备检修作业完成量 100% 检修作业计划量
设 备能源
部
能源供应按时完成量 100% 能源供应计划完成量
设 备能源
部
标准编制准确的次数 100% 标准编制的总次数
设 备能源
部
规定时间内完成保养数 100% 设备保养计划完成数
设 备能源
按时完成
率
设备购置
计划
季
7
编制及时 /年度
率
设备档案
季
8
日期：
日期：
日期：
1.4 设备采购部经理绩效考核指标量表
被考 核人姓名
职 设备采购
部设
位
部经理
门 备采购
考核 人姓名
职 位
总经理
部 部 门
序 号
KPI 指标
权 重
绩效目标值
考 核得
分
采购计划完
2 考核期内采购计划完成率
1
成率
0% 达到 100%
采购资金节
1 考核期内采购资金节约率
2
约率
5% 达到 %
期
指标定义/公式
资 料来源
设备故障
季
1
停机率
/年度
万元产值 季
2 维修费用 /年度
率
设备检修
作业
季
3
计划完成 /年度
率
能源供应
计划
季
4
按时完成 /年度
率
能源消耗
定额
季
5
标准编制 /年度
准确率
设备保养
季
6
计划
/年度
设备故障停机台时 100% 实际开动台时＋停机台时
库管员绩效考核表.doc
绩效考核表情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
设备管理员绩效考核表
10
30
5
10
6
投诉
特殊贡献(加分项)
1、设备覆盖范围：电气、空调、消防、用水等设 备； 客观类不扣分，主管类一次扣2分 2、以月度客服统计为准； 3、行政主管对最后结果进行评判； 培训：负责公司维修设备保养、使用方面的培训。 培训签到表及培训检核合格，一次奖励2分。 维修率 合计
被考核人：
20 2 3 100
20
2
设备保养
10
1、建立设备台账； 2、保管设备的说明书、合格证、保修卡等出厂附 1、要求完善率100%； 3 设备台账的完善率带资料； 2、台账缺损，被发现第一次，给予改善，第二次 3、设备维修登记：维修日期、维修费用、保修期 扣5分； 和维修人/单位； 4 1、《固定资产维修单》上时间截点完成情况； 设备的安装、维 2、指导和协调车间现场安装、维修设备； 修 3、设备的添置及报废申请； 月度总结和计划 1、总结：维修和更换的设备的名称及金额； 2、计划：下个月的维修项目及维修进度安排； 1、及时性：设备维修滞后5天以内，扣2分/天； 滞后5天及以上，扣2分/天； 2、成本：长期维修超出购买费用，一次扣5分； 月底的最后一个工作日交给行政主管，总结未交 扣8分，计划未交扣2分；
Hale Waihona Puke 2014年(序号 考核内容 考核细则
月)设备管理员绩效考核表
考核标准 分值 完成情况 上级评分
1
设备检查
1、上午9点前检查1次，负责清点并交由使用负责 点检表缺损或遗漏一次扣2分； 人签字； 点检表无签字记录、点检与实际情况不符，一次 2、公司日常安全检查工作； 扣3分； 1、制定设备保养台账； 2、负责维修设备的保养维护； 错过保养时间，一次扣5分；
达到100%
日期：
考核人：
设备科工程师绩效考核表
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表内部文件，注意保密绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门设备动力科职位名称工程师考核者设备动力科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=所负责区域内实际停产时间/目标时间30A≤100% 91-100101%＜A≤110% 81-90111%＜A≤120% 71-80121%＜A≤130% 0-70备品备件落实是否及时提出备品备件计划并跟踪落实和验收20及时提出备品备件计划，跟踪落实，验收，91-100及时提出备品备件计划，未落实，但未造成损失81-90及时提出备品备件计划，未落实，造成损失71-80未及时提出备品备件计划，造成一定损失51-70未提出备品备件计划，造成重大损失0-50设备技术管理通过记录是否清楚看技术管理是否完善20技术管理制度完善，记录清楚91-100技术管理混乱，记录不清，未造成损失81-90技术管理混乱，记录不清，造成一定损失71-80技术管理混乱，记录不清，造成重大损失51-70技术管理混乱，丢失，造成重大损失0-50培训通过上级直接观察和向工人了解当月培训完成情况10教材编制规范，培训考核成绩良好，工人满意度高91-100教材编制规范，培训考核成绩较差81-90培训较系统，无考核，有一定效果71-80培训较系统，无考核，无效果51-70无系统培训0-50临时性工作是否能积极地完成领导交办的各项临时性工作10积极，出色完成领导交办的临时性工作91-100积极努力完成领导交办的临时性工作，且效率尚可81-90积极努力完成领导交办的临时性工作。
但效率一般71-80消极完成领导交办的临时性工作，且效率尚可51-70消极完成领导交办的临时性工作且效率一般0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标10工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作积极，责任心不高51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：。
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德龙钢铁实业有限公司绩效考核表
内部文件，注意保密绩效考核表
被考核者所属部门机动处职位名称设备管理专员考核者考核者职位设备组长考核期
指标分类考核
指标
权重
（%）
量化标准
得分得分依据
打分标准区间
工作业绩深入现
场了解
设备状
况
20
经常主动的深入现场了解设备状况91－100
较多主动的深入现场了解设备状况81－90
较少主动的深入现场了解设备状况71－80
很少主动的深入现场了解设备状况51－70
基本不深入现场了解设备状况0－50 服务分
厂解决
问题
20
非常积极的帮助分厂解决问题91－100
较少积极的帮助分厂解决问题81－90
基本积极的帮助分厂解决问题71－80
不太积极的帮助分厂解决问题51－70
很不积极的帮助分厂解决问题0－50 完成设
备大中
小修任
务
20
很好的完成所管分厂的设备检修任务91－100
较好的完成所管分厂的设备检修任务81－90
基本能完成所管分厂的设备检修任务71－80
不太好的完成所管分厂的设备检修任务51－70
不能完成所管分厂的设备检修任务0－50 完成领
导交给
的其他
任务
10
很好的完成领导交给的任务91－100
较好的完成领导交给的任务81－90
基本能完成领导交给的任务71－80
不太好的完成领导交给的任务51－70
不能完成领导交给的其他任务0－50
工作态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80
有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70
基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50 工作
积极性
10
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－50 团队
意识
5
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0－50 服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0－50
考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：。