成品保护方案

目录

1 工程概况 (2)

1.1工程性质和作用

1.2 建筑和结构特征

1.3 建设地点及环境特征

2 成品保护概述 (2)

2.1成品保护的目的

2.2成品保护措施的制定

2.3组织体系及相关责任、管理措施

3成品保护具体措施 (8)

3.1测量定位

3.2防水工程

3.3钢筋工程

3.4模板工程

3.5混凝土工程

3.6砌筑工程

3.7地面工程

3.8门窗工程

3.9墙、顶棚腻子、涂料

3.10屋面工程

3.11水暖、卫生洁具

3.12机电工程

4 编制依据 (18)

4.1《北京市施工现场管理法规及文件汇编》

4.2 本工程设计图纸及《施工组织设计》

4.3 各种专项施工方案

1 工程概况

1.1 工程性质和作用

本工程华贸城D9#住宅楼等4项、D12#住宅楼等3项工程，总建筑面积约30019.76平方米，其中含约23560.18平方米地上面积和约6459.58平方米地下面积, 包括新建7栋住宅楼和该工程范围内的景观和市政配套设施。

工程开工日期为2014年3月15日，竣工日期均为2015年9月05日，总工期为540日历天。该工程总造价约为0.9亿元，开发单位为北京华贸奥苑房地产开发有限公司，由北京市建筑设计研究院设计，北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司监理，青建集团股份公司总承包施工。建成将成为高档住宅楼。

1.2 建筑和结构特征

1.2.1 建筑和结构特征如下：

1 本工程包括D9、D10、D11、D12、D13、D14叠拼别墅以及D15独栋别墅部分组成总建筑面积为30019.76m²，其中地上面积为23560.18m ²，地下面积为6459.58m²。其中：

D9-D12为剪力墙结构，单体总建筑面积为5004.27m²。其中地下1层，层高3.4米，建筑面积1068.55m²；地上3/4层，层高均为3.1米，建筑面积3935.72m²。总建筑高度为12.68米。

D13-D14为剪力墙结构，单体总建筑面积为4378.20m²。其中地下1层，层高3.4米，建筑面积939.93m²；地上3/4层，层高均为3.1米，建筑面积3438.27m²。总建筑高度为12.68米。

D15为剪力墙结构，总建筑面积为1246.28m²。其中地下1层，层高3.5米，建筑面积305.52m²；地上3层，首层层高3.2m，二、三层均为3.1米，建筑面积940.76m²。总建筑高度为9.7米。

2 成品保护概述

2.1成品保护的目的

为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损害，以达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的，在施工过程中要对已完和正在施工的分享工程进行保护。否则一旦造成损害，将会增

加修复工作，造成工料浪费、工期延误，伸至造成永久性缺陷。因此做好成品保护工作，制定成品保护措施一项关系到保证工程质量、降低成品、缩短工期的中重要大事。因此要全力搞好工程的成品保护工作。

2.2成品保护措施的制定

项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编织成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品保护的交接和保护责任，项目经理部在各分包单位成品保护工作方面起协调监督作用。

2.3组织体系及相关责任、管理措施

2.3.1组织管理部署

1 以生产经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施。商务经理负责制定成品保护资金计划的落实。各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。

2 成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。

3 制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

4 分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

5 制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

2.3.2成立工程领导小组

成品保护工作工作是全过程、全方位的，在施工过程中，应力求下道工序不影响上道工序，避免出现返工、浪费材料等现象。这就要求我们加大管理力度，努力提高全体人员的成品保护意识，全员努力，共同管理，为搞好本工程成品保护工作，成立保护领导小组：

组长：司昌俊蔡宣荣

副组长：赵志峰孙德勤姜凤军刘起东张帅杜聚嘏

成员：张光聪秦子纯张孟霞陈广鹏李广张连臣李建奎单银权

王逊田玉柱李彦钊关慧众

2.3.3管理职责

1 领导小组责任：对工程质量进行指导，帮助监督，并负责对工序分项进行抽检，组织验收评比、检查总结并根据工程质量优劣程度给予奖罚。

2 质检员、施工员：要组织好分包队的质保体系，积极做好施工前的准备工作，施工后的评定工作，对每一分项工程向工人班组进行交底，使操作者都知道工艺标准、验评标准、成品保护、安全生产等，工长要做好分项工程验收评定表等质量基础资料的签认，工长对工程挂帅负直接责任。

3 班组长：按施工技术验收规范、操作规程、工艺标准做好本职工作，做好班组交底，工作中进行检查、班后自检评定质量。

4 工人：必须按施工技术验收规范、规程、工艺标准做好本职工作，本工序前工作的成品保护、切勿污染和损坏，并建立工人操作挂牌制度，对操作质量负直接责任。

5 项目部各职能部门：

技术部：提供资料，工艺操作规程、规范等制定施工组织设计，各主要分部工程施工方案及措施。

工程部：认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，在项目主管及总工程师直接领导下，主管施工技术、工程管理、测量、试验等工作，负责编制和落实项目部技术管理相关制度、细则。

材料部：必须把住采购、进场、使用三道质量关，做到不合格材料不采购、不进场、不使用。

质检部：认真贯彻执行建筑施工规范，建筑安装工程质量检验评定标准，施工工艺标准以及上级有关分部工程的核定工作。

商务部：负责制定成品保护资金计划的落实。

2.3.4成品保护责任及管理要求

1 项目总承包部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

2 现场材料保护责任

由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

3 结构施工阶段的成品保护责任