《采购与供应管理》答案
采购与供应链管理课后题答案
采购与供应链管理课后题答案第一题在采购与供应链管理中，供应商评估是一个非常重要的步骤。
评估供应商的目的是为了选择合适的供应商，以确保产品和服务的质量，并降低采购风险。
以下是评估供应商的几个关键要点：1.供应商的财务状况：通过检查供应商的财务报表和资信记录，可以了解其财务健康状况。
关注供应商的盈利能力、偿债能力和流动性等方面的指标。
2.供应商的业绩记录：了解供应商过去的业绩是评估其能力和可靠性的重要依据。
可以了解供应商在过去的合作项目中的交货准时率、质量表现和客户满意度等指标。
3.供应商的品质管理体系：对供应商的品质管理体系进行评估，包括是否具备ISO等相关认证和认可。
这可以体现供应商对质量的重视程度和管理水平。
4.供应商的生产能力和技术实力：了解供应商的生产能力和技术实力，包括设备水平、研发能力和创新能力等方面的评估。
这可以决定供应商是否能够满足需求并提供持续性的供应。
5.供应商的可靠性和稳定性：评估供应商的可靠性和稳定性可以帮助采购方确定是否有可能出现供应中断或其他风险。
了解供应商的工厂地理位置、供应链的稳定性和供应商间的合作关系等可以提供有关供应商稳定性的线索。
通过对供应商的评估，采购方可以选择最佳的供应商，并确保采购过程的可靠性和稳定性。
第二题风险管理在采购与供应链管理中扮演着重要的角色。
以下是一些常见的风险以及应对措施：1.供应中断风险：由于各种原因，供应链中某个环节的中断可能会导致供应链的瘫痪。
为了应对这种风险，采购方可以采取以下措施：与多个供应商建立合作关系，实施备份供应计划，建立供应链弹性以应对不可预见的中断。
2.市场价格波动风险：原材料和产品价格的波动可能会对采购成本和供应链产生重大影响。
为了应对这种风险，采购方可以采取以下措施：与供应商建立长期合作关系，锁定价格或采取价格风险对冲措施，如期货合约等。
3.质量问题风险：供应商提供的产品和服务质量低劣可能会对采购方造成损失，并影响采购方的声誉。
采购与供应链管理测试80题及答案
《采购与供应链管理》测试题及答案一、单项选择题1.“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家Hau1.1ee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。
其基本思想是（）。
A.需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大B.需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大C.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大D.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大答案：D2.多周期需求是指在足够长的时间里对某种物品重复的,连续的需求。
例如:洗涤用品,对于多周期需求通常采用（）。
A.一次性订货策略B.重复性订货策略C.模糊控制策略D.MRP答案：B3.（）企业在经营过程中形成的不易被竞争对手模仿的,能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势或能为客户带来特殊利益的独有的资源和能力。
A.核心竞争力B.竞争力C.运营能力D.产品开发能力答案：A4.下列不是供应链合作关系特征的是（）。
A.供应商数目多B.供应商选择多标准C.信息共享D.长期合同并具有开放性答案：A5.围绕订单,重视价格、付款条件、交货期等商务条款,属于采购管理的（）层次。
A.交易管理B.采购管理C.供应商管理D.供应链管理答案：A6.（）是采购工作的第一步,是制定采购计划的基础和前提。
A.供应商调查B.采购需求分析C.采购谈判D.订单发出答案：B7.采购订单发给供应商之后,采购部门接下来应（）。
A.等待验货8.等待收货C.进行订单跟踪和跟催D.准备开票和支付货款答案：C8.下列关于跟踪催货表述错误的是（）。
A.采购订单发给供应商之后,就可以放心等供应商送货上门了8.跟踪是对订单所作的例行跟踪，以便确保供应商能够履行其货物发运的承诺C.为了及时获得信息并知道结果,跟踪通常是通过电话进行的D.催货是对供应商施加压力，以便近期履约,是跟踪过程的一小部分答案：A9.在选择非主要原材料的合作伙伴时•,常采用的方法是（）。
采购与供应管理 考试试题及答案
采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。
采购与供应管理第一章答案
采购与供应管理第一章1组：杨天杨涛刘琦郭敏孟坤朋问题：什么是利润杠杆效应？它在所有的企业都一样吗？供应节约所带来的利润杠杆效应可以通过减少购买成本而增加利润来衡量。
例如：对于一个收入达一亿美元的企业而言，采购花费6000万美元，税前收入800万美元，采购成本降低10%，将导致利润增加到75%，杠杆率7.5.。
通过增加销售而使得利润增加600万美元，假设同样的百分比，这或许就要求销售量增加7500万美元。
正是由于供应的的这种利润杠杆效应，它可以为企业带来很大的节约。
而相比之下，要通过增加销售在利润表上产生同样的效果，那就需要更大比例的销售增长。
供应的利润杠杆效应，并非对所有的企业都一样。
对于一直以来很重视采购这一环节的企业，在采购上已经很难再缩减成本，就要更充分的发挥营销的作用，更好的拓展商品市场，从销售量上获得企业所追求的利润。
而对于一直忽视采购职能的企业来说，要充分重视采购的作用，有效发挥利润杠杆效应，为企业创造更多的利润，抓住这一环节，使企业处于更加有利的地位。
2组：朱鹿豪、刘昊宇、侯洪磊、陈彩奇、张敬问题“采购并不能获取利润；相反，因为它消耗了企业资源，所以它会减少利润”你同意这种观点吗？，弄哦采购不重要，占用企业大量资金和资源，是不正确的观点。
作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。
企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。
采购成本是企业成本控制中的主体和核心。
对于典型的制造型企业来说，采购成本（包括原料和零部件）要占产品总成本的60%，例如福特公司一辆汽车的采购成本占一辆车成本的80%。
可见采购成本直接影响着企业最终产品的定位和企业利润，良好的采购将直接增加企业的利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。
02-采购与供应链管理多选题及答案
采购与供应链管理多选题1.集中采购制度发挥优势的前提是集中采购要（ACE ）A．实施归口管理B．实施分散管理C．加强计划管理D．加强市场调节E．减少分散采购途径2.议价采购的缺点包括（BCD）A．不适宜于紧急采购B．秘密议价违反公平、自由竞争的原则，易造成垄断价格C．独家议价易造成厂商哄抬价格D．采购是以不公开方式进行磋商，容易使采购人员造成舞弊机会E．不利于提高供应商品的服务质量和交货安全3.采购商品质量管理与控制的内容包括（BCD ）A．人事管理B．供应商管理C．进货管理D．物流过程中的质量管理E．资金管理4.采购绩效衡量的采购效率因素包括（ABC ）A．质量因素B．成本因素C．交货期因素D．采购组织因素E．采购计划因素5.企业制定采购预算的目的包括（ABCE ）.A．减小风险B．便于协调C．合理安排资源D．控制成本E．增加采购数量6.采购绩效考核与评估的标准有( ABCD ）。
A．历史绩效B．先进绩效C．行业平均绩效D．标准绩效E．目标绩效7.供应链的特征主要有面向用户需求和（ＡＢＣＥ）。
Ａ．交叉性Ｂ．增值性Ｃ．动态性Ｄ．保值性Ｅ．复杂性8.构成企业核心竞争能力的要素包括（ＡBCDE ）.Ａ．员工拥有的技能Ｂ．企业的技术体系Ｃ．管理体系Ｄ．企业的环境E．企业的资源9.在供应链中表现为单向流动的是（BC ) 。
Ａ．物流Ｂ．资金流Ｃ．商流Ｄ．信息流Ｅ．人员流10.供应链是通过（ADE ）分销、服务等活动而在顾客和供应商之间形成的一种链接，使组织能满足内外部顾客的需求Ａ．计划Ｂ．组织Ｃ．协调Ｄ．获得Ｅ．存储11.供应链管理的最终目标包括:(ACD ）。
Ａ．社会目标Ｂ．政治目标Ｃ．经济目标Ｄ．环境目标Ｅ．军事目标12.供应链管理与传统管理模式的差别主要表现在：（ABＣDE ）Ａ．供应链中的所有企业是一个整体Ｂ．强调和依赖战略管理，并影响和决定整个供应链的成本和市场占有份额Ｃ．需要采用集成的思想和方法Ｄ．强调通过协调合作达到更高的顾客服务水平Ｅ．供应链管理具有更高的目标13.供应链管理的目标在于（AC ），并且寻求它们之间的平衡（这些目标往往有冲突）。
《采购与供应链管理》复习题及答案(正式2)
《采购与库存管理》复习测验题一、单项选择题（四个选项中，只有一个正确答案）1、采购的广义含义就是从外部环境（ D ）有形物品和技术服务的行为。
A、选择B、购买C、配送D、获取2、在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（ B ）。
A、宏观经济分析B、行业分析C、供应商分析D、商品分析。
3、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为（ B）。
A、卖方完全垄断市场B、不完全竞争市场C、完全竞争市场D、买方完全垄断市场。
4、询价采购要求报价的供应商数量至少有（ B ）。
A、二个 B三个 C四个 D五个；5、根据供应商分类模块法将供应商分为（ D ）。
A公开竞价型、网络型和供应链管理型B重点供应商和普通供应商C短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型D商业型、重点商业型、优先型和伙伴型6、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是( A )。
A. abc 分类法B.60天订货法则C.固定订货点法D.经济订货批量法7、ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的？（A ）A价值大小 B数量多少 C重要程度 D质量指标8、采购战略计划的基本原则是（ C ）。
A采购战略计划是长期性计划B采购战略计划是全局性计划C采购战略计划必须支持企业战略和业务战略D很好的管理为企业提供产品或服务的供应关系9、供应商综合评价的指标体系的各种要素中，第一位的是( C )。
A.价格B.交货时间C.质量D.信誉和服务10、我国政府采购的主管机构是( D )。
A.民政部B.商务部C.政府采购中心D.财政部11、单周期需求是指( B )。
A.独立需求B.一次性需求C.相关需求D.循环需求12、现代采购与供应的关系是（C ）。
A．零和B．普通买卖C．双赢D．单赢13、以下属于订货成本的是（D ）。
A．搬运成本B．仓储成本C．存货保险费用D．会计入帐支付款项花费成本14、我国政府采购主管部门和地方政府采购主管部门的关系是（ A ）。
采购与供应链管理试题及答案详解
采购与供应链管理试题及答案详解一、选择题1.采购与供应链管理的目标是： A. 提高企业形象 B. 减少采购成本 C. 提高供应链的效率 D. 扩大市场份额答案：C. 提高供应链的效率解析：采购与供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率和协调性，从而达到降低成本、提高服务质量和增加企业竞争力的目标。
2.供应商评价的主要目的是： A. 了解供应商的信誉和实力 B. 确定合作供应商 C. 优化供应链关系 D. 调整采购策略答案：A. 了解供应商的信誉和实力解析：供应商评价是为了了解供应商的信誉和实力，以确定是否适合与其建立合作关系，同时也为了评估供应商在供应链中的重要性和地位。
3.供应链的层级结构包括： A. 原材料供应商层 B. 生产商层 C. 分销商层D. 最终用户层答案：A、B、C、D解析：供应链的层级结构包括原材料供应商层、生产商层、分销商层和最终用户层，每个层级都承担着不同的角色和任务。
4.采购成本包括以下哪些方面： A. 采购商品的价格 B. 采购商品的质量C. 采购商品的交付时间D. 采购商品的供应稳定性答案：A、B、C、D解析：采购成本不仅仅包括商品的价格，还包括商品的质量、交付时间和供应稳定性等方面。
只有在综合考虑这些因素的基础上进行采购决策，才能实现采购成本的最小化。
二、简答题1.请简要介绍采购与供应链管理的重要性。
答案：采购与供应链管理是企业获得竞争优势的重要手段之一。
通过优化供应链中的各个环节，实现供应链的协同和协调，可以提高企业的运营效率和响应能力，降低采购成本，提高服务质量，并确保供应链的灵活性和可靠性。
采购与供应链管理还可以帮助企业与供应商建立稳定的合作关系，建立良好的供应商网络，进一步提高企业的供应链效率和竞争力。
2.请简要说明供应商评价的步骤和方法。
答案：供应商评价的步骤主要包括以下几个方面：–设定评价指标：根据采购的需求和特点，确定适合的评价指标，例如供应商的信誉、实力、产品质量、交付能力等。
《采购与供应链管理实务》课后习题答案
《采购与供应链管理实务》课后习题答案单元一一、填空题1、广义的采购包括购买、（租赁）、（借贷）、（交换）。
2、采购的原则是（适当的价格）、（合适的品质）、（恰当的时机）、（合适的数量）、（恰当的地点）。
3、采购管理的目标是（适时适量)）、（保证质量）、（费用最省）。
4、在采购的分类中，对于采购一项技术属于（无形采购）。
5、采购管理的趋势是（中心化）、（专业化）、（职能化）。
6、采购组织的设计一般需遵循（应与企业的性质、产品、规模相适应）、（须与企业采购目标及职权范围相适应）、（应与企业的管理水平相适应）、（统一指挥的原则）、（环境适应性原则）等五个原则。
二、简答题1、广义采购与狭义采购的区别？狭义的采购是指以购买的方式，由买方支付对等的代价，向卖方换取物品的行为过程。
即所谓的“一手交钱，一手交货”或“银货两讫”。
在此概念中，货币成为交易的中介，买方若没有货币则采购行为将难以实现，这种以货币换取商品的方式是最普遍的采购途径。
广义的采购是指以各种不同的途径，包括购买、租赁、借贷、交换等方式，取得物品或劳务的使用权或所有权，以满足使用的需求。
对于企业而言，采购是从组织外部获取资源的活动过程。
所谓组织外部就是指涉及市场、供应商及其他企业、组织等主体，所获取的资源是有偿的，包括物料、产品、工程和服务等。
2、阐述采购管理的内容与过程？（1）采购管理组织采购管理组织是采购管理最基本的组成部分，为了搞好企业复杂繁多的采购管理工作，需要有一个合理的管理机制和一个精悍的管理组织机构，要有一些能干的管理人员和操作人员。
（2）需求分析需求分析就是要弄清企业需要采购一些什么品种、需要采购多少，什么时候需要什么品种、需要多少等问题。
作为全企业的物资采购供应部门应当掌握企业的物资需求情况，制定物料需求计划，从而为制定出科学合理的采购订货计划做准备。
（3）资源市场分析资源市场分析就是根据我们企业所需求的物资品种，分析资源市场的情况，包括对资源分布情况、供应商情况、品种质量、价格情况、交通运输情况等。
采购与供应管理考试
采购与供应管理考试一、单项选择题1.下面对个人消费品采购描述正确的是( C )。
(C)带有个人喜好或冲动2.如果所采购物品的市场属于卖方市场，下面策略正确的是(B )。
(B)与供应商签订长期合约3.下面属于某汽车制造企业非生产性的资本性需求的是((B)复印机4.需求随着商业周期和产品生命周期等因素的变化，呈现出周期性的增长或降低的趋势, 这种需求的特性是(A )(A)周期性5.根据经济订货批量EOQ的公式，若每年的需求翻番的话，订货量应增长约( D )(D) 41%二、不定项选择题1.采购管理的功能包括(B C D )(B)保证企业所需的各种物资的供应(C)从资源市场获取各种信息、为企业物资采购和生产决策提供信息支持(D)与资源市场供应商建立友好且有效的关系，为企业营造一个宽松有效的环境2.企业可采购的服务类型很多，下面属于企业可能采购的服务有(A)管理咨询(C)培训(E)广告(A C E )3.决定采购数量的资料基础( A B C(A)生产计划(B)用料清表(C)存量管制卡4.良好的供应商应具备的基本条件有((A)(B)(C)(D) 质量成本服务与响应可获得性5.下列物品的采购，一般要应用整体拥有成本TCO进行分析的是(A B C E)o(A)(B)(C) (E) 公司车复印机生产设备中央空调6.提高物品的价值，有如下几条途径( A B C D E )(A) (B) (C) (D) (E)正确答案：A B C D E三、判断题1. 有些材料同时具有独立需求及相关需求特性。
正确答案：说法正确2. 只有费用这个因素可能影响订货批量的制定。
正确答案：说法错误3. 采购价格就是采购成本，越低越好。
正确答案：说法错误4. 合作伙伴关系是基于相互信任、开放、共担风险、共享收益的一种特定的企业关系。
正确答案：说法正确5. 订立某些谈判目标一定要模棱两可，为以后留下谈判空间。
正确答案：说法错误6--103---五、简述题1. 简述定量订购法和定期订购法的含义及优缺点。
采购与供应链管理习题库02第二章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1、企业的战略一般分为3个层次，分别是企业总体战略、（）和职能战略AA、竞争战略B、成本战略C、价格战略D、采购战略2、PESTL分析包括政治环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析、技术环境分析、法律环境分析，这些分析能够使采购方通过对（）判断，从而帮助企业进行战略决策。
CA、中观环境B、微观环境C、宏观环境D、企业环境3、（）是指企业通过降低自己的生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格，获得市场占有率，并获得同行业平均水平以上的利润。
AA、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、横向一体化战略4、顾客需求有差异、技术变革很快、企业有很强的市场营销能力，这时企业合选择（）战略。
AA、差异化战略B、集中化战略C、成本领先战略D、撤退战略5、（）就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。
DA、竞争战略B、采购战略C、营销战略D、供应链战略6、在产品的引入阶段，产品的需求非常不稳定，企业需要建立（），也就是需要对不稳定的需求做出快速反应。
DA、全面性供应链战略B、低成本型供应链战略C、盈利型供应链战略D、反应型供应链战略7、采购战略和（）有着本质的不同，采购战略是战略层面，是职能战略范畴，而（）是策略层面，它立足于企业的战略目标，以提高组织核心竞争力为目标，采取积极主动的采购活动，并对企业内部资源和外部资源进行整合。
A A、战略采购B、集中采购C、分散采购D、共同采购8、在供应链管理的“销、产、供”模式下，采购活动是以（）的方式进行的，整条供应链的采购与供应都是围绕着市场的需求运转。
CA、产品拉动生产B、盈利拉动生产C、订单拉动生产D、物流拉动生产9、在供应链环境下，供应商与生产企业从一般的短期买卖关系发展成长期合作伙伴关系直至（）。
CA、战略伙伴关系B、合作关系C、战略协作伙伴关系D、共赢关系10、一般情况功能性产品，供应链追求的应当是（）。
采购与供应链管理习题库06第六章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1. 以下哪个不属于库存（）。
CA.在运输途中的货物B.在仓库中的货物C.销售给客户的货物D.工厂里备用的原材料2. 库存管理的重点是（）。
BA. 如何维护货物不出现破损B. 如何确定货物应该存多少，什么时候补货C. 如何保证货物不丢失D. 如何给货物定价3. 用于日常运作，是基于采购或补货批量而产生的，在下一次采购或补货前陆续耗用以支持日常销售或生产的库存是（）。
BA. 安全库存B. 周转库存C. 积压库存D. 投机库存4. 供应链库存控制区别于传统库存控制的主要特征是（）DA. 需要考虑企业的成本压力B. 需要考虑客户要求的服务水平C. 需要考虑订货的提前期D. 需要考虑供应链上下游各个企业的成本平衡与相互协作5. 以下哪种库存是被动产生的（）CA. 中转库存B. 投机库存C. 积压库存D. 安全库存6. 所谓订货提前期就（）。
AA.是从发出订货算起到接收到该订货所用的时间B.是从发出订货算起到下一次订货间隔的时间C.是从接收到上一次订货的时间算起到下一次接收到订货所用的时间D.是从接收到上一次订货算起到发出下一个订货所用的时间7.公司计划在未来一年内采购C货物8000千克，每次采购相同的数量，已知每次采购成本为50元，每千克货物的全年库存成本为5元，C货物的价格为80元/千克。
C货物的经济订货批量为（）。
B8、单次订购数量过小，会造成（）。
AA、采购成本过高B、储存成本过高C、安全库存水平过高D、库存风险成本过高9、以下（）不属于有批量价格折扣的EOQ模型的假设条件。
CA. 不考虑缺货成本B. 每天的需求量是固定的C. 采购价格与订货数量无关D. 对单次采购量无最大或最小的限制10、下列有关多周期库存的描述正确的是（）BA. 也叫一次性订货B. 在较长时间内需求反复发生，需要不断补充库存C. 这种需求具有较高时效性D. 只有订货量是该问题的决策变量11. 以下（）是JMI与VMI的主要区别。
采购与供应管理-考试试题及答案
采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理（二）（课程代码:5377）采购与供应管理(二) （课程代码:5377）一、单项选择题（每小题1分,共计25分)1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B。
弹性预算C.滚动预算D。
常规预算2．在大型企业中,战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A。
经营运作战略B。
职能战略C.公司战略D。
业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元.假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为A。
供应商甲B。
供应商乙C。
供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C。
买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A。
供应商的参与B。
信息技术应用C。
供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机,则压缩机属于何种需求的物料A。
独立需求B.相关需求C。
离散需求D。
连续需求7．在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于A。
总经理B。
行政副总经理C。
营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A。
利润杠杆B.资产收益率C。
企业竞争优势D。
营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A。
陡壁型B。
双峰型C。
孤岛型D。
偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D。
卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A。
季节性需求B。
市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大,竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B。
采购与供应链管理习题库03第三章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1、企业区别于事业单位的主要特点是（）BA、规模更大B、以营利为目的C、有明确的人员分工和组织结构D、有对外交换、合作活动2、公司制企业与其他类型企业的主要区别是（）CA、盈利水平更高B、规模更大C、具有法人资格，享受法人财产权，以公司全部财产对债务承担责任D、经营范围更广泛3、公司治理结构中的最高决策机构是（）CA、董事会B、监事会C、股东会D、经理层4、以下哪个不是监事会的主要职权（）DA、监督检查公司的财务会计活动B、监督检查公司董事会和总经理层执行职务时是否存在违反法律、法规或公司章程的行为C、要求公司董事和高级管理人员纠正其损害公司利益的行为D、监控总经理有没有完成经营计划5、筹集和利用资本是企业的（）职能。
BA、技术B、财务C、会计D、商业E、安全F、管理6、（）职能能够支持企业的价值创造和价值变现。
DA、技术B、财务C、会计D、商业E、安全F、管理7、以下对企业的技术职能描述正确的是（）AA、价值创造的根本B、保护企业创造的财富及创造财富的人C、是管理者了解企业经营情况的有力工具D、解决如何低成本的筹集资本和平衡分配资本以换取最大的产出8、波特的价值链理论认为（）BA、企业的两项基本职能是营销和创新B、企业的任务是创造价值，企业的各项活动构成创造价值的链条C、企业有六项经营活动D、管理有五大职能9、法约尔管理理论的重要贡献之一就是提出了管理五要素（）CA、计划、组织、管理、控制、评价B、计划、授权、管理、控制、改进C、计划、组织、指挥、协调、控制D、筹划、授权、领导、协调、控制10、以下不属于直线制组织结构优点的是（）DA、命令统一，指挥集中B、责任明确、容易追责C、结构简单、容易实施D、促进技能专业化11、直线职能制的缺点是（）BA、双重领导，容易造成冲突B、职能部门的建议需要向上层直线领导请示才能发布，会加重上层领导的工作负担，造成工作效率低下C、多头领导，妨碍统一指挥D、妨碍各项职能的专门化管理12、以下哪个是组织结构职能设计的内容（）BA、进行纵向分工和横向分工B、根据其战略任务设计经营、管理职能C、设计各个部门或岗位之间如何协调配合D、设计各个岗位应该匹配多少人员以及需要的人员素质13、有关供应链管理组织结构的下列描述不正确的是（）BA、供应链管理的组织结构早期表现为物流组织结构B、供应链管理组织结构独立于企业整体组织结构之外C、供应链管理组织结构经历过不同的发展阶段D、随着供应链管理理念和实践的逐渐深入，供应链管理的组织结构开始向着跨职能和跨组织的方向转变14、集群式供应链的各个主体是通过（）进行相互连接的。
采购与供应链管理补充选择题及答案
补充选择题补充单选题1、采购的5R原则是（C）A）适当的价格、适当的来源、适当的时间、适当的质量、适当的地点B）适当的价格、适当的数量、适当的来源、适当的质量、适当的地点C）适当的价格、适当的数量、适当的时间、适当的质量、适当的地点D）适当的价格、适当的数量、适当的时间、适当的质量、适当的来源2、适用于品种数量大，占用资金较少的超市商品的采购方式为（B）A）定量采购B）定期采购C）经济批量采购D）MRP采购3、“一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策具体化、数量化的表现”，这是指（D）A）采购管理B）采购决策C）采购计划D）采购预算4、定量采购的控制参数为（B）A）订购周期和订购批量B）订购点和订购批量C）订购周期、最高库存量和订购批量D）最高库存量和订购批量5、“预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限（通常是1年）的预算编制方法”，这是指（D）A）概率预算 B 零基预算C）弹性预算D）滚动预算6、下面不属于采购员品德素质的是（C）A）维护企业利益B）敬业精神C）良好的人际关系D）虚心和耐心7、下列不属于招标文件的是（C）A）投标人须知和投标资料表B）投标书的编制要求C）投标资格证明文件D）投标保证金8、价值分析的目标是（B）A）成本降低，增强功能B）成本不变，增强功能；功能不变，降低成本C）功能增强优先D）成本降低优先9、JIT起源于（A）C）MRP D）零库存A）看板管理B）电子采购10、竞争性招标又称为（D）A）邀请招标B）询价招标C）选择性招标D）公开招标11、某公司的利润率为10％，在其他条件不变得情况下，该公司节约1 元的采购成本，可以看成是为公司多增加1元的利润，那么该公司要想靠增加收入来获取同样的利润，则需要增加（B）元的销售收入？A）20 B）10 C）5 D、3012、与供应商关系一般的一次性采购是（D）A）杠杆采购B）策略性采购C）重要计划的采购D）影响较小的采购13、确定采购需求时，本期应购数量应为（C）A）本期生产需用材料数－本期末预定库存量B）本期生产需用材料数－本期末预定库存量＋前期已购未入库数C）本期生产需用材料数＋本期末预定库存量－前期已购未入库数D）本期生产需用材料数＋前期已购未入库数14 政府采购的社会性是指（C）A）政府采购过程是一个受管制的、然而却是透明的过程，在严格的法律和管理限制下进行B）政府采购决策运用的是政府部门办公的决策程序C）政府要承担社会责任或公共责任以及要受到社会的监督D）政府是各国国内市场最大的用户15、“把供应链上的成员整合起来，像一个企业”的供应商的关系是（D）A）长期目标型B）渗透型C）联盟型D）纵向集成型16、采购职能战略有哪几个（C）A）保证供应战略、降低成本战略、供应商管理战略、环境变化战略、竞争优势战略B）保证供应战略、增加利润战略、供应支持战略、环境变化战略、竞争优势战略C）保证供应战略、降低成本战略、供应支持战略、环境变化战略、竞争优势战略D）保证供应战略、增加利润战略、供应商管理战略、环境变化战略、竞争优势战略17 在政府采购过程中负有直接职责的参与者，指政府采购的（B）D）政府采购机关A）客体B）主体C）政府采购管理机关18、ABC分类管理中，A类物资是（A）A）价值比重大，数量少B）价值比重小，数量多C）价值比重大，数量多D）价值比重小，数量少19、不同时期的订货量不尽相同的采购方式是（D）A）定量采购B）定期采购C）MRP采购D）B 和C20、关于采购，以下说法错误的是：（D）A）按照采购的主体来分，采购可以分为组织采购、个人采购B）按照采购的范围来分，采购可以分为国内采购、国外采购C）按照采购的时间来分，采购可以分为长期合同采购、短期合同采购D）按照采购的方法来分，采购可以分为有形采购、无形采购21、寻找这样一种采购数量，使得采购费和保管费总额最小，这是（D）A）定量采购B）定期采购C）JIT采购D）经济批量采购22、与供应商关系一般的长期持续性采购是（A）A）杠杆采购B）策略性采购C）重要计划的采购D）影响较小的采购23、政府采购的行政性是指（B）A）政府采购过程是一个受管制的、然而却是透明的过程，在严格的法律和管理限制下进行B）政府采购决策运用的是政府部门办公的决策程序C）政府要承担社会责任或公共责任以及要受到社会的监督D）政府是各国国内市场最大的用户24、“把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分的”的供应商的关系是（B）A）长期目标型B）渗透型C）联盟型D）纵向集成型25、ABC 分类管理中，A类供应商（A）A）提供的物资比重大，数量少B）提供的物资比重小，数量多C）提供的物资比重大，数量多D）提供的物资比重小，数量少26、下面哪项体现的不是政府采购的微观效益（C）A）避免了供应商与采购单位合谋B）使政府消耗性资产管理纳入轨道C）促使产业结构的优化D）有利于竞争、有效市场的建立27、当库存量下降到预定的最低库存数量（采购点）时，按规定数量进行采购补充的一种方式是：（A）A）定量采购B）定期采购C）JIT采购D）经济批量采购28、“在编制预算时，考虑到计划期内的各种可能的变动因素的影响，编制出一套适应多种业务量的预算”，这是指（C）A）概率预算 B 零基预算C）弹性预算D）滚动预算29、定期采购的控制参数为（C）A）订购周期和订购批量B）订购点和订购批量C）订购周期、最高库存量和订购批量D）最高库存量和订购批量30、定期采购的控制参数为（C）A）订购周期和订购批量B）订购点和订购批量C）订购周期、最高库存量和订购批量D）最高库存量和订购批量31、下列不属于投标文件的是（D）A）投标函和投标报价表B）投标资格证明文件C）投标保证金D）投标文件格式32、政府采购进行集中管理的程度和类型是（B）A）政府采购制度B）政府采购模式C）政府采购周期D）政府采购范围33、采购综合评价指标体系包括了（A）A）采购组织绩效指标、财务绩效指标、供应商绩效指标和客户反馈指标B）采购总量指标、物资符合性指标和服务效率指标C）以上都不对D）A 和B34、ABC分类管理中，A类供应商（A）A）提供的物资比重大，数量少B）提供的物资比重小，数量多C）提供的物资比重大，数量多D）提供的物资比重小，数量少35、需要每次订货前都要详细检查库存和盘点库存，能及时了解和掌握库存的动态的采购方式为（A）A）定量采购B）定期采购C）经济批量采购D）MRP采购36、“在编制预算时涉及的诸多变量，由概率来计算出它们未来的变化趋势、范围和结果的一种预算编制方式”，这是指（A）A）概率预算 B 零基预算C）弹性预算D）滚动预算37、下列同属于招标文件和投标文件的是（D）A）投标人须知和投标资料表B）投标书的编制要求C）投标资格证明文件D）投标保证金38、下面对招投标描述错误的是（A）A）投标文件是整个招投标活动的核心文件，是投标方全部活动的依据B）招标，即招收完成给定任务计划的人或企业C）投标与招标是一个过程的两个方面，它们的具体程序和步骤是相互衔接和对应的D）投标一般包括3个阶段：申请投标资格、编制投标文件、递交投标文件39、政府采购的广泛性是指（D）A）政府采购过程是一个受管制的、然而却是透明的过程，在严格的法律和管理限制下进行B）政府采购决策运用的是政府部门办公的决策程序C）政府要承担社会责任或公共责任以及要受到社会的监督D）政府是各国国内市场最大的用户40、下面属于政府采购主体的是：（D）D）全部都是A）政府采购机关B）采购单位C）供应商补充多选题1. 组成ECR 系统的技术要素主要有（ABCE）Ａ．信息技术Ｂ．物流技术Ｃ．营销技术Ｄ．条码技术Ｅ．组织革新技术2. ECR的战略主要集中的领域为（ABD）Ａ．店铺品种管理Ｂ．效率的商品补货Ｃ．快速反应的集成Ｄ．促销活动Ｅ．条形码及EDI。
《采购与供应管理》题集
《采购与供应管理》题集第一章：采购与供应管理一、选择题1.以下哪个选项不是采购与供应管理的基本功能？（）A.满足企业需求B.降低采购成本C.提高企业盈利能力D.优化供应链答案：C解析：采购与供应管理的基本功能主要包括满足企业需求、降低采购成本、保证供应质量和优化供应链。
提高企业盈利能力虽然是采购与供应管理的一个重要结果，但不属于其基本功能。
2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在以下几个方面，除了（）。
A.提高企业核心竞争力B.降低运营成本C.保证产品质量D.提高企业创新能力答案：D解析：采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、降低运营成本、保证产品质量和构建稳定的供应链。
提高企业创新能力虽然与采购有关，但不是其战略地位的主要体现。
3.以下哪个原则不属于采购与供应管理的基本原则？（）A.公平、公正、公开B.诚信、共赢、合作C.成本优先、质量第一D.以市场需求为导向答案：C解析：采购与供应管理的基本原则包括公平、公正、公开、诚信、共赢、合作和以市场需求为导向。
成本优先、质量第一虽然是采购决策时需要考虑的因素，但不是基本原则。
4.以下哪个发展阶段不属于采购与供应管理的发展历程？（）A.传统采购阶段B.供应链管理阶段C.电子商务采购阶段D.生产管理阶段答案：D解析：采购与供应管理的发展历程主要包括传统采购阶段、供应链管理阶段、电子商务采购阶段和全球化采购阶段。
生产管理阶段不是采购与供应管理的发展阶段。
5.以下哪个概念不属于采购与供应管理的新概念？（）A.绿色采购B.服务采购C.集成供应链管理D.生产计划答案：D解析：采购与供应管理的新概念包括绿色采购、服务采购、集成供应链管理等。
生产计划是生产管理的内容，不属于采购与供应管理的新概念。
二、填空题1.采购与供应管理的基本功能包括满足企业需求、________、________和________。
答案：降低采购成本、保证供应质量、优化供应链2.采购与供应管理在企业战略中的地位主要体现在提高企业核心竞争力、________、________和________。
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《采购与供应管理》答案
一、名词解释
1.采购计划，是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动
过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性安排和部署。
它包括两部分内容：一是采购计划的制订；二是采购订单的制定。
2.采购品是本组织产品的组成部分并直接影响产品质量，其范围包括外购原材
料、外购产品部件及外协加工零部件，初次之外，还包括企业分包的服务。
3.采购决策是指根据企业经营目标的要求，提高各种可行方案，对方案进行评
价和比较，按照满意性原则，对可行方案进行抉择并抉择并加以实施和执行的管理过程，是企业决策的重要组成部分。
4.企业文化是指企业员工在从事商品经营活动中所共同具有的理想理念、价值
观念和行为准则，是外显于厂风厂貌、内显于员工心灵种的以价值观为核心的一种意识形态。
二、单选题
1、C
2、D
3、C
4、C
5、A
6、A
7、A
8、B
9、D 10、A
三、多选题
1.ABD
2.ABCD
3.ABCE
4.BCD
5.ABC
6.AB
7.CDE
8.ADE
9.ABC 10.ABDE
四、简答题
1.货物的名称与规格；货物数量条款；货物质量条款；价格条款；运输方式；
交付条款，包括支付期限、支付工具的等；交货地点；检验条款；保险；违约责任；仲裁；不可抗力。
2.1）确认P/O编号与待收货的P/O编号的一致性，当供货商会漏写或写错时，
在使用管理信息系统的企业货物将无法接收。
2）确认供应商、物流名称、物料与P/O单的一致性。
3）清点货物数量。
4）外包装是否损坏
5）单据是否齐全。
3.1）物料来源的开发与价格调查
2）请购单内容的审查
3）交货的跟催与协调
4）物料的退货与索赔
5）采购计划与预算的编制
6）采购制度、流程、表单等的设计与改善
7）对供应商的选择、评价和管理
8）国外采购的处理
4. 适当的价格；适当的质量；适当的时间；适当的数量；适当的供应商。