五1 生产过程与组织.ppt
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生产过程组织概述.pptx
较高
对象专业化通常使用专用的机器，只 生产几种产品，对技术、培训和监管要求 不高。
——传统式生产方式
3、成组技术（单元式制造）
——适应多品种小批量的生产方式
成组技术是一种以零件结构和工艺相似性为基 础的生产和管理技术。
二战以后，在大多数欧洲国家、印度、香港、 日本和美国得到研究与运用。
它用编码的方式将机械零件按种类、加工工序、 加工参数、材料分类成组，便于产品设计、过程设 计和生产管理，从而提高生产率。
原材料 成品
锯床2
机床3
打磨3
生产单元
钻孔1
修边3 碾床
优点
设备改变容易； 员工培训时间缩短； 物料处理成本降低； 零件生产、运送更快捷； 流程中库存小； 生产自动化容易。
四、合理设计生产过程的要求
生产过程的连续性 生产过程的平行性 生产过程的比例性 生产过程的均衡性 生产过程的适应性
第二节 设施的选址与布局
➢农村设厂
优缺点与城市相反。 适合：工厂规模大、需占用大量土地、
生产对环境污染较大、需大量非技术性粗工、 有高度制造机密，需与周围隔离。
➢顾客与供应商的位置； ➢廉价熟练劳动力的分布以及是否可得； ➢获得原材料的渠道的距离和时间长短； ➢不同运输方式的时间和成本； ➢不同国家的材料成本差异； ➢避税区的分布及其重要性； ➢补偿贸易； ➢本地占有率目标； ➢出口管理措施，如关税税率和退税政策。
二、影响选址的因素
制造业：劳动力条件、基础设施、原材 料供应、运输成本
⑥
产品或者原材料流转
生产运营
优点：生产周期短；运输路线短，降低
运输成本；减少缺点品库存量；减少生产单位 之间的协作；有利于质量管理。
生产过程组织-75页PPT资料
例：某针织品公司在A市和B市的工厂生产T恤衫，有5个分销中 心分别设在C、D、E、F、G五市。为满足增加的需求，公司决定 建造一个年产25万件T恤衫的新工厂。经考察分析，已经把选址范 围缩小到3个建厂地区：D市、E市、G市。生产和分销成本以及生 产能力和分配需求见表3—2。（分销成本包括运费、装卸和仓储费 用）
2.50 2.45
2.25
2.15
1.05
12
年生产能力 27
20
25
25
25
单 位 生 产 成 13.5 13.4 本
13.45
13.20
13.10
根据上表数据建立三个分配矩阵，选择总成本最低者为最佳建厂区位。
D市建厂方案 单位：元
第 一节 工业企业的生产过程
一、生产过程及其组成
（ 一） 生产过程的概念 所谓生产过程是指从准备生产开始，
一直到成品生产出来为止的全部过程，这是 广义的概念。狭义的概念是指从原材料投入 生产开始，直到成品生产出来为止的全部过 程。
从制造业看，基本上可分两类：一类是流程式生产 过程（工艺流程式制造工业）。原材料由工厂的一 端投入生产，按照固定的顺序，经过连续的作业而 成为产品。这种流程式还可进一步分为综合流程式 和分解流程式。
2、选择厂址的方法
（ 1） 加权分等评分
影响因素
侯选厂 址
表
权数 A B C
D
3
-
地理条件
5
20 4 10 2 10 2 5 1
气候
6 18 3 24 4 18 3 12 2
1 是 以
交通运输
2
6 38 44 2 4 2
加 4
评 分
资源供应
4
2.50 2.45
2.25
2.15
1.05
12
年生产能力 27
20
25
25
25
单 位 生 产 成 13.5 13.4 本
13.45
13.20
13.10
根据上表数据建立三个分配矩阵，选择总成本最低者为最佳建厂区位。
D市建厂方案 单位：元
第 一节 工业企业的生产过程
一、生产过程及其组成
（ 一） 生产过程的概念 所谓生产过程是指从准备生产开始，
一直到成品生产出来为止的全部过程，这是 广义的概念。狭义的概念是指从原材料投入 生产开始，直到成品生产出来为止的全部过 程。
从制造业看，基本上可分两类：一类是流程式生产 过程（工艺流程式制造工业）。原材料由工厂的一 端投入生产，按照固定的顺序，经过连续的作业而 成为产品。这种流程式还可进一步分为综合流程式 和分解流程式。
2、选择厂址的方法
（ 1） 加权分等评分
影响因素
侯选厂 址
表
权数 A B C
D
3
-
地理条件
5
20 4 10 2 10 2 5 1
气候
6 18 3 24 4 18 3 12 2
1 是 以
交通运输
2
6 38 44 2 4 2
加 4
评 分
资源供应
4
生产过程组织(PPT)
要求。
生产流程设计
根据产品特性和生产需求，设计合理 的生产流程，提高生产效率和产品质 量。
生产控制
对生产过程中的各项指标进行监控和 控制，确保生产过程的稳定性和可靠 性。
服务业的生产过程组织
01
服务流程设计
根据客户需求和业务特点，设计 合理的服务流程，提高服务质量
和效率。
03
服务质量控制
对服务过程进行监控和控制，确 保服务质量和客户满意度。
混合专业化形式
总结词
结合工艺专业化和对象专业化特点，根 据产品特点和生产规模选择适当的组织 形式。
VS
详细描述
混合专业化形式结合了工艺专业化和对象 专业化特点，根据产品特点和生产规模选 择适当的组织形式。这种组织形式既有工 艺专业化的灵活性，也有对象专业化的高 效性。在实际应用中，混合专业化形式可 以根据实际情况进行调整和优化，以满足 生产需求。
生产控制
在生产计划的执行过程中，需要实施一系列的控制 措施，以确保生产计划的顺利实施。
生产计划与控制的关系
生产计划与控制是相互关联的，计划是控制 的基础，控制是计划得以实施的保障。
04
生产过程组织的优化
生产流程优化
减少生产流程中的浪费
通过消除无效作业和减少等待时间，提高生产 效率。
优化工艺流程
对生产工艺流程进行重新设计，以降低成本、 提高质量、缩短生产周期。
个性化定制与柔性生产
个性化定制
满足消费者个性化需求，实现定制化产品的生产，提高产品附加值和市场竞争 力。
柔性生产
具备快速适应市场需求变化的能力，灵活调整生产计划和生产流程，降低生产 成本和库存风险。
环境友好与可持续发展
环境友好
生产流程设计
根据产品特性和生产需求，设计合理 的生产流程，提高生产效率和产品质 量。
生产控制
对生产过程中的各项指标进行监控和 控制，确保生产过程的稳定性和可靠 性。
服务业的生产过程组织
01
服务流程设计
根据客户需求和业务特点，设计 合理的服务流程，提高服务质量
和效率。
03
服务质量控制
对服务过程进行监控和控制，确 保服务质量和客户满意度。
混合专业化形式
总结词
结合工艺专业化和对象专业化特点，根 据产品特点和生产规模选择适当的组织 形式。
VS
详细描述
混合专业化形式结合了工艺专业化和对象 专业化特点，根据产品特点和生产规模选 择适当的组织形式。这种组织形式既有工 艺专业化的灵活性，也有对象专业化的高 效性。在实际应用中，混合专业化形式可 以根据实际情况进行调整和优化，以满足 生产需求。
生产控制
在生产计划的执行过程中，需要实施一系列的控制 措施，以确保生产计划的顺利实施。
生产计划与控制的关系
生产计划与控制是相互关联的，计划是控制 的基础，控制是计划得以实施的保障。
04
生产过程组织的优化
生产流程优化
减少生产流程中的浪费
通过消除无效作业和减少等待时间，提高生产 效率。
优化工艺流程
对生产工艺流程进行重新设计，以降低成本、 提高质量、缩短生产周期。
个性化定制与柔性生产
个性化定制
满足消费者个性化需求，实现定制化产品的生产，提高产品附加值和市场竞争 力。
柔性生产
具备快速适应市场需求变化的能力，灵活调整生产计划和生产流程，降低生产 成本和库存风险。
环境友好与可持续发展
环境友好
生产过程组织PPT课件
M3
搬运次数=3
M4
T顺
0 20 40 60 80 100 120 140 160
31
如果把工序间的运输时间忽略不计，则加工一批零件的 加工周期，等于该批零件在全部工序上加工时间的总和。 其计算公式为：
式中 ： T顺----一批零件顺序移动方式下的加工周期； n---零件批量； ti---一零件在第I道工序上的单件工时； m---零件加工的工序数目。
①在制品在车间之间辗转频繁、流程交叉重复，加工路 线长，运输费用增加；
②制品停放时间多，生产周期延长；
③车间之间生产联系复杂化，从而使计划管理、在制品 管理、质量管理工作复杂化。 工艺专业化适合于品种复杂多变，工艺不稳定的单件 小批生产类型。
25
2、对象专业化形式 按照产品的不同来划分生产单位的一种组织形式。每 一个生产单位基本上能独立完成加工对象的全部或大部 分工艺过程，不用跨其它生产单位。
生产管理重点是除了要保证及时供料和零部件的加工质 量外，重要的是要控制零部件的生产进度，保证生产的 成套性，进一步缩短生产周期，减少在制品积压。
12
特征
用户数量 产品品种数 产品差别 自动化作业 设备布置的性质 设备布置的柔性 生产能力 扩充能力的周期 对设备可靠性要求 维修的性质 原材料品种数 能源消耗 在制品库存 副产品
2.产品的结构\产量\品种较稳定
3.工种和设备比较齐全和配套
4.生产类型是大量大批或成批生产
工艺专业化设置生产单位的基本条件:
1.企业的专业方向尚未确定
2.生产的产品不稳定
3.专业化程度较低
4.生产类型是单件小批生产
28
第四节 生产过程的时间组织 生产过程的时间组织---主要是研究生产过程 中，各生产单位之间、各道工序之间在时间 上衔接的方式，以满足生产组织合理化的原 则。
生产过程组织概论.pptx
第一节 生产过程组织概述
一、生产过程的概念
生产过程是工业企业最基本的活动过程。任何产品的生产，都必 须经过一定的生产过程。
生产过程＝劳动过程+自然过程。
劳动过程是劳动者利用劳动手段（设备和工具）,按照一定的方 法、步骤，直接或间接地作用于劳动对象，使之成为产品的全部过程。
自然过程是借助于自然力，改变加工对象的物理和化学性能的过 程，如铸件的自然时效，化工产品的化合作用等。
（4）生产服务部门。是为基本生产和辅助生产服务的单位， 包括运输部门（机车库、汽车库、装卸队等）、仓库（材料库、 工具库、成品库、半成品库等）。
除以上四方面生产单位和部门设置外，有的企业还设置附属 与副业生产部门。附属生产部门是为基本生产或辅助生产部门提 供辅助材料的生产部门；副业生产部门是利用企业的废料、边角 余料作材料制造产品的生产部门。
（5）附属生产过程。是指利用企业生产主导产品的边角余料、 其它资源生产的市场需要的不属于企业专业方向的产品的生产过程。 如飞机厂利用边角余料生产铝制日用品的过程。
第一节 生产过程组织概述
三、影响生产过程构成的因素
生产过程的构成取决于下列因素： （1）产品的特点。产品的特点是指产品品种、结构的复杂程度、 精度等级、工艺要求以及原材料种类等。
（2）基本生产过程。是指与企业的基本产品实体构成直接有关 的生产过程。所生产的产品以市场销售为目的。
（3）辅助生产过程。是指为保证基本生产过程的实现，不直接 构成与基本产品实体有关的生产过程。例如，企业不以销售为目的， 仅为本企业的需要而进行的动力生产与供应、工具制造、设备修理等。
（4）生产服务过程。是指为基本生产和辅助生产的顺利进行而 从事的服务性活动，如原材料、半成品、工具等的供应、运输、库存 管理等。
五1 生产过程与组织.ppt
15
三、生产类型
生产类型的定义 是指对其企业及其生产环节所进行的分类。 划分生产类型的意义 ★各个企业的产品品种、数量以及生产组织形式、生产工艺、
设备、工人技术水平、专业化程度等方面都有许多差异， 其管理体制、管理方法也不尽相同。 ★对于生产管理，同一生产类型，具有共同的特点和规律性。 ★合理划分生产类型，就可以研究和选择合适的生产管理方 式，使企业有好的经济效益。
（1）符合加工过程的要求
（2）靠近布置原则 密切联系的、同类性质的；尽 可能紧凑。
（3）发展原则（适应生产变化的需要）
（4）有利于安全与健康
（5）充分利用外部环境的便利条件。
23
一、生产过程的空间组织
3、企业生产单位的组成 （1）生产技术准备部门。提供产品设计、工艺设计、工艺
装备设计、非标准设备设计等技术技术文件，并负责新产 品试制工作的部门。 （2）基本生产部门。是直接从事企业基本产品生产，实现 企业基本生产过程的单位。 对于大型机械制造企业，一般有下列车间（分厂）：
9
③辅助生产过程 -是指为保证基本生产过程正常进行而从事的各种辅助产品及 劳务的生产过程。如动力或蒸汽的生产、设备维修的劳务。 ④生产服务过程 -是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动的 过程。如物资保管、运输、供应，以及试验与理化检验等。 ⑤附属生产过程或副业生产过程 -是利用企业的边角余料或废料进行生产的过程。
16
１、生产类型对技术经济指标的影响
生产类型
产品品种 产量
工作地的专业化 程度
生产设备 工艺设备 劳动分工 工人技术水平 生产效率 生产周期 生产成本 更换品种 生产适应性
单件小批生产 繁多，不稳定 单件或少量
基本不重复
三、生产类型
生产类型的定义 是指对其企业及其生产环节所进行的分类。 划分生产类型的意义 ★各个企业的产品品种、数量以及生产组织形式、生产工艺、
设备、工人技术水平、专业化程度等方面都有许多差异， 其管理体制、管理方法也不尽相同。 ★对于生产管理，同一生产类型，具有共同的特点和规律性。 ★合理划分生产类型，就可以研究和选择合适的生产管理方 式，使企业有好的经济效益。
（1）符合加工过程的要求
（2）靠近布置原则 密切联系的、同类性质的；尽 可能紧凑。
（3）发展原则（适应生产变化的需要）
（4）有利于安全与健康
（5）充分利用外部环境的便利条件。
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一、生产过程的空间组织
3、企业生产单位的组成 （1）生产技术准备部门。提供产品设计、工艺设计、工艺
装备设计、非标准设备设计等技术技术文件，并负责新产 品试制工作的部门。 （2）基本生产部门。是直接从事企业基本产品生产，实现 企业基本生产过程的单位。 对于大型机械制造企业，一般有下列车间（分厂）：
9
③辅助生产过程 -是指为保证基本生产过程正常进行而从事的各种辅助产品及 劳务的生产过程。如动力或蒸汽的生产、设备维修的劳务。 ④生产服务过程 -是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动的 过程。如物资保管、运输、供应，以及试验与理化检验等。 ⑤附属生产过程或副业生产过程 -是利用企业的边角余料或废料进行生产的过程。
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１、生产类型对技术经济指标的影响
生产类型
产品品种 产量
工作地的专业化 程度
生产设备 工艺设备 劳动分工 工人技术水平 生产效率 生产周期 生产成本 更换品种 生产适应性
单件小批生产 繁多，不稳定 单件或少量
基本不重复
生产过程组织PowerPointPresentati
将r代入Kb中，可得： Kb=ti N / Fe 与工序数目的关系: Kb=1/m
生产过程组织PowerPointPresentati
第三章 生产过程组织
2、按产品大小和产品年产量来确定生产类型 表3-2机械工业企业生产类型的划分
生产类型
重型零件
零件年产量 中型零件 轻型零件
单件生产
<5
<10
<100
生产类型对技术经济指标的影响(表3-3)
技术经济指标 大量大批生产 成批生产
设备和工装
专用 专用和通用
对工人的要求
低
中
生产周期
短
中
生产成本
低
中
产品质量
高
中
管理
简单
中等
经济效益
好
中
投资
大
中
单件小批生产
通用 高 长 高 低 复杂 低 小
Hale Waihona Puke PPT文档演模板生产过程组织PowerPointPresentati
运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产. 化工、炼油、 冶金、食品、造纸等.流程式生产.
组织管理特点:产品工艺加工过程相似;按工艺流程布置生产 设备;车间、工段按工艺阶段划分;
组织管理重点:保证原材料、动力的连续、不间断供应;加强 维护保养;实时监控;保证安全生产.
2.离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动,在 运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.轧钢、汽车制 造、服装等.加工装配式生产.
★对于生产管理，同一生产类型，具有共同的特点和规律性。 ★合理划分生产类型，就可以研究和选择合适的生产管理方式，使
企业有好的经济效益。
生产过程组织PowerPointPresentati
第三章 生产过程组织
2、按产品大小和产品年产量来确定生产类型 表3-2机械工业企业生产类型的划分
生产类型
重型零件
零件年产量 中型零件 轻型零件
单件生产
<5
<10
<100
生产类型对技术经济指标的影响(表3-3)
技术经济指标 大量大批生产 成批生产
设备和工装
专用 专用和通用
对工人的要求
低
中
生产周期
短
中
生产成本
低
中
产品质量
高
中
管理
简单
中等
经济效益
好
中
投资
大
中
单件小批生产
通用 高 长 高 低 复杂 低 小
Hale Waihona Puke PPT文档演模板生产过程组织PowerPointPresentati
运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产. 化工、炼油、 冶金、食品、造纸等.流程式生产.
组织管理特点:产品工艺加工过程相似;按工艺流程布置生产 设备;车间、工段按工艺阶段划分;
组织管理重点:保证原材料、动力的连续、不间断供应;加强 维护保养;实时监控;保证安全生产.
2.离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动,在 运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.轧钢、汽车制 造、服装等.加工装配式生产.
★对于生产管理，同一生产类型，具有共同的特点和规律性。 ★合理划分生产类型，就可以研究和选择合适的生产管理方式，使
企业有好的经济效益。
企业管理_05_生产过程组织
缺点：在制品运输工作频繁，而且当前道工序单件作业时间大于后道工序
时，后道工序会出现间断性的设备停歇。 适宜于：大量大批生产，对象专业化的车间。
No （二）公式 Tp t1 t 2 t3tm (n 1)te m Image ti (n 1)te i 1
式中：te:为所有工序中最长的单件加工时间； n:一批零件的数量、零件加工批量； m: 零件加工的工序数； t: 加工时间。
较适合多品种小批量生产或单件生产。
二、对象专业化原则
对象专业化原则是按照产品或零部件为对象来划分生产单位，即把加工 某种产品或零件的全部或大部分工艺过程集中在一个厂房或一个区域内。在 对象专业化车间中，集中了不同类型的设备、不同工种的工人，对同类对象 进行不同的工艺加工。按对象专业化原则布置的示意图如下：
第四节
生产过程的时间组织
生产过程的时间组织就是要求劳动对象在车间之间、工作地之间的移
动，在时间上紧密衔接，以保证生产的连续性和节奏性，达到缩短生产周期、
提高效率的目的。
劳动对象在生产过程中的移动，主要有以下三种方式：
一、顺序移动方式
（一） 概念 一批在制品在前道工序上全部加工完毕之后，整批移到下一道工序，同
1、时间上的连续； 2、空间上的连续； （二）生产过程的比例性
（三）生产过程平行性
1、平行作业； 2、交叉作业。 （四）生产过程的均衡性（节奏性）
均衡性的时间段一般取月、旬、日；节奏性取小时、分，用于大批量生产。
（五）生产过程适应性
第二节 生产类型
一、生产类型 （一）按工艺特性分 1、加工装备型生产 2、流程型生产 （二）按组织生产的特点分 1、订货生产：如船舶制造、大型成套设备的生产都采用这种生产类型； 2、存货生产：如家用电器、制皂、轴承等产品的生产都采用这种生产类型。 （三）按产品专业化程度分 1、单件生产
生产过程组织PPT课件
第1页 / 共50页
第2页 / 共50页以保证计划的顺利完成20备货型生产与订货型生产主要区别21思考题离散生产大量生产mto顺序移动连续生产单件生产mts平行移动它们之间的关系是什么22企业是由不同的生产单位和部门组成的企业必须根据自身的特点建立相应的生产单位并在各个生产单位配备相应的机器设备采取一定的专业化形式使企业在空间内形成一个既有分工又有密切协作联系的有机整体它们确定了企业生产过程的空间组织形式第三节生产单位的基本组织形式23一企业生产单位的组成生产经营和计划部门生产控制及调度部门总调厂调车间调度基本生产部门车间工段
第2页 / 共50页以保证计划的顺利完成20备货型生产与订货型生产主要区别21思考题离散生产大量生产mto顺序移动连续生产单件生产mts平行移动它们之间的关系是什么22企业是由不同的生产单位和部门组成的企业必须根据自身的特点建立相应的生产单位并在各个生产单位配备相应的机器设备采取一定的专业化形式使企业在空间内形成一个既有分工又有密切协作联系的有机整体它们确定了企业生产过程的空间组织形式第三节生产单位的基本组织形式23一企业生产单位的组成生产经营和计划部门生产控制及调度部门总调厂调车间调度基本生产部门车间工段
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1
生产过程与组织
——从空间和时间两个方面来研究企业如何 合理分配有限资源，组织产品生产，使企 业的整个生产过程能以尽量少的劳动消耗 和劳动占用，生产尽可能多的满足市场需 求而又能给企业带来经济效益的产品
2
第五章 生产过程与组织
• 第一节 • 第二节 • 第三节 • 第四节 • 第五节
生产过程概念 生产过程组织 生产组织形式 成组技术 定置管理
导入案例
• 日产公司的工厂生产一种新车型的汽车需 要三个月的准备（过去需要12个月），主 要是在生产继续运转的情况下为机器人编 制程序和建立周边作业。
• 日产公司设在座间的工厂负责工程设计的 经理关根良忠说：“总有一天可能会做到， 在日本建立的数据通过电话或卫星传送出 去，在世界各地的工厂同时开始生产某一 新车型的汽车。”
工艺专业化 混合原则
工厂布置 顺序移动
工厂平面布置 车间平面布置
平行移动
9
③辅助生产过程 -是指为保证基本生产过程正常进行而从事的各种辅助产品及 劳务的生产过程。如动力或蒸汽的生产、设备维修的劳务。 ④生产服务过程 -是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动的 过程。如物资保管、运输、供应，以及试验与理化检验等。 ⑤附属生产过程或副业生产过程 -是利用企业的边角余料或废料进行生产的过程。
较大
定期轮番
部分专业设备 部分专用设备
较细 专业操作
较高 较短 较低 较难 较差
大量大批生产 少，稳定 大
重复生产
专用高效设备 专用工艺设备
细 专业操作
高 短 低 难 差 17
[注意]企业和车间生产类型的划分不是绝对的，一个企业可能同时 存在三种不同的生产类型。例如：
1.大量生产的企业：
-装配车间是大量流水生产； -机加工车间是大量流水和部分成批生产； -毛坯车间是明显的成批和大批生产； -试制车间是单件小批生产。
10
• 基本生产过程
……工艺 ……工艺 ……工艺
工艺工序 检验工序 运输工序
11
二、合理组织生产过程的基本要求
-要对生产过程中的劳动力、劳动工具、劳动对象以 及生产过程的各个环节、阶段和工序进行合理的 安排，使其在时间和空间是那个相互连接，形成 协调的生产系统。
-基本任务：保证产品制造流程最短、生产时间最省、 耗费最少，并按计划规定的品种、质量、数量、 期限完成任务，满足市场需求。
（1）优点：缩短生产周期，减少在制品数量，加 速资金周转；充分利用设备、物资，减少等待 损失，改善产品质量。
（2）措施：符合工艺路线的总体布置；作业安排 紧密衔接；提高机械化、自动化水平；采用先 进组织形式；提前做好生产准备。
2.比例性或协调性 生产过程各阶段、各工序之
间在生产能力上要保持一定的比例性。具体体
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１、生产类型对技术经济指标的影响
生产类型
产品品种 产量
工作地的专业化 程度
生产设备 工艺设备 劳动分工 工人技术水平 生产效率 生产周期 生产成本 更换品种 生产适应性
单件小批生产 繁多，不稳定 单件或少量
基本不重复
通用万能设备 通用工艺设备
粗 多面手
较低 较长 较高 容易
强
成批生产 较多，稳定
2.成批生产的企业：
-装配车间是成批或大批生产； -机加工车间和毛坯车间是成批生产产。
18
19
20
划分生产类型的原则 Ｐ１６２
21
第二节 生产过程组织
生产过程 空间组织
生产过程的 组织
生产过程 时间组织
合理安排 加工顺序
生产单位 设置
对象专业化
专业化设 置原则
3
第一节 生产过程
一 、生产过程的概念及构成 1.生产过程概念 狭义-是指从原材料投入生产开始一直到成品
制造完毕出产为止的全部过程。 广义-是指从生产技术准备开始到把该产品最
终制造出来为止的全部过程.
4
第一节 生产过程
2.产品生产过程的基本内容: -劳动过程:劳动者、劳动对象和劳动手段结合的过程 -自然过程：借助自然力产生某种变化的过程。铸件的自然
15
三、生产类型
生产类型的定义 是指对其企业及其生产环节所进行的分类。 划分生产类型的意义 ★各个企业的产品品种、数量以及生产组织形式、生产工艺、
设备、工人技术水平、专业化程度等方面都有许多差异， 其管理体制、管理方法也不尽相同。 ★对于生产管理，同一生产类型，具有共同的特点和规律性。 ★合理划分生产类型，就可以研究和选择合适的生产管理方 式，使企业有好的经济效益。
现在工人人数、设备数量、生产速率、开工班
次上。
14
3.平行性 生产过程的各项活动各工序在时间 上实行平行交叉作业。零件平行；工序平行 4.均衡性又称节奏性 在生产过程的各个阶段 都要保持按计划有节奏、均衡的进行。要求在 相等的时间间隔内生产相等或递增数量的产品。 投入、生产和出产。 5.适应性 企业的生产过程要适应市场复杂 多变的能力。
-流程式：指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动,在运 动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产. 化工、 炼油、冶金、食品、造纸等.流程式生产.
7
5.生产过程的组成 （p158） • 生产技术的准备过程 • 基本生产过程 • 辅助生产过程 • 生产服务过程
8
①生产技术准备过程 -是指产品在投入生产前所进行的一系列技术准备 工作。 ②基本生产过程 -是指直接改变劳动对象的物理或化学性质，并使 之成为基本产品的过程。
时效、油漆的自然干燥等。 生产过程的含义: -劳动过程和自然过程的结合过程 -劳动过程和价值形成过程的结合过程
5
• 3.价值形成过程：
新创价值 + 转移价值
= 产品价值
税金 利润 工资 折旧 原材料 然动费 成本
6
4. 生产过程的基本类型: -离散型生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动, 在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.轧钢、 汽车制造、服装等.加工装配式生产.
12
• 连续性：产品生产中始终处于运动状态。 • 比例性：空间上保证连续性。 • 平行性：时间上保证连续性。 • 节奏性：保证质量。 • 适应性：灵活性。 • 经济性：上述五项的综合体现，低劳动消
耗、低劳动成本，高的劳动成果。
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(参考P159)
1.连续性 产品和它的零部件在生产过程各环 节上的运动始终处于连续的状态。
生产过程与组织
——从空间和时间两个方面来研究企业如何 合理分配有限资源，组织产品生产，使企 业的整个生产过程能以尽量少的劳动消耗 和劳动占用，生产尽可能多的满足市场需 求而又能给企业带来经济效益的产品
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第五章 生产过程与组织
• 第一节 • 第二节 • 第三节 • 第四节 • 第五节
生产过程概念 生产过程组织 生产组织形式 成组技术 定置管理
导入案例
• 日产公司的工厂生产一种新车型的汽车需 要三个月的准备（过去需要12个月），主 要是在生产继续运转的情况下为机器人编 制程序和建立周边作业。
• 日产公司设在座间的工厂负责工程设计的 经理关根良忠说：“总有一天可能会做到， 在日本建立的数据通过电话或卫星传送出 去，在世界各地的工厂同时开始生产某一 新车型的汽车。”
工艺专业化 混合原则
工厂布置 顺序移动
工厂平面布置 车间平面布置
平行移动
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③辅助生产过程 -是指为保证基本生产过程正常进行而从事的各种辅助产品及 劳务的生产过程。如动力或蒸汽的生产、设备维修的劳务。 ④生产服务过程 -是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动的 过程。如物资保管、运输、供应，以及试验与理化检验等。 ⑤附属生产过程或副业生产过程 -是利用企业的边角余料或废料进行生产的过程。
较大
定期轮番
部分专业设备 部分专用设备
较细 专业操作
较高 较短 较低 较难 较差
大量大批生产 少，稳定 大
重复生产
专用高效设备 专用工艺设备
细 专业操作
高 短 低 难 差 17
[注意]企业和车间生产类型的划分不是绝对的，一个企业可能同时 存在三种不同的生产类型。例如：
1.大量生产的企业：
-装配车间是大量流水生产； -机加工车间是大量流水和部分成批生产； -毛坯车间是明显的成批和大批生产； -试制车间是单件小批生产。
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• 基本生产过程
……工艺 ……工艺 ……工艺
工艺工序 检验工序 运输工序
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二、合理组织生产过程的基本要求
-要对生产过程中的劳动力、劳动工具、劳动对象以 及生产过程的各个环节、阶段和工序进行合理的 安排，使其在时间和空间是那个相互连接，形成 协调的生产系统。
-基本任务：保证产品制造流程最短、生产时间最省、 耗费最少，并按计划规定的品种、质量、数量、 期限完成任务，满足市场需求。
（1）优点：缩短生产周期，减少在制品数量，加 速资金周转；充分利用设备、物资，减少等待 损失，改善产品质量。
（2）措施：符合工艺路线的总体布置；作业安排 紧密衔接；提高机械化、自动化水平；采用先 进组织形式；提前做好生产准备。
2.比例性或协调性 生产过程各阶段、各工序之
间在生产能力上要保持一定的比例性。具体体
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１、生产类型对技术经济指标的影响
生产类型
产品品种 产量
工作地的专业化 程度
生产设备 工艺设备 劳动分工 工人技术水平 生产效率 生产周期 生产成本 更换品种 生产适应性
单件小批生产 繁多，不稳定 单件或少量
基本不重复
通用万能设备 通用工艺设备
粗 多面手
较低 较长 较高 容易
强
成批生产 较多，稳定
2.成批生产的企业：
-装配车间是成批或大批生产； -机加工车间和毛坯车间是成批生产产。
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划分生产类型的原则 Ｐ１６２
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第二节 生产过程组织
生产过程 空间组织
生产过程的 组织
生产过程 时间组织
合理安排 加工顺序
生产单位 设置
对象专业化
专业化设 置原则
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第一节 生产过程
一 、生产过程的概念及构成 1.生产过程概念 狭义-是指从原材料投入生产开始一直到成品
制造完毕出产为止的全部过程。 广义-是指从生产技术准备开始到把该产品最
终制造出来为止的全部过程.
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第一节 生产过程
2.产品生产过程的基本内容: -劳动过程:劳动者、劳动对象和劳动手段结合的过程 -自然过程：借助自然力产生某种变化的过程。铸件的自然
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三、生产类型
生产类型的定义 是指对其企业及其生产环节所进行的分类。 划分生产类型的意义 ★各个企业的产品品种、数量以及生产组织形式、生产工艺、
设备、工人技术水平、专业化程度等方面都有许多差异， 其管理体制、管理方法也不尽相同。 ★对于生产管理，同一生产类型，具有共同的特点和规律性。 ★合理划分生产类型，就可以研究和选择合适的生产管理方 式，使企业有好的经济效益。
现在工人人数、设备数量、生产速率、开工班
次上。
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3.平行性 生产过程的各项活动各工序在时间 上实行平行交叉作业。零件平行；工序平行 4.均衡性又称节奏性 在生产过程的各个阶段 都要保持按计划有节奏、均衡的进行。要求在 相等的时间间隔内生产相等或递增数量的产品。 投入、生产和出产。 5.适应性 企业的生产过程要适应市场复杂 多变的能力。
-流程式：指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动,在运 动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产. 化工、 炼油、冶金、食品、造纸等.流程式生产.
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5.生产过程的组成 （p158） • 生产技术的准备过程 • 基本生产过程 • 辅助生产过程 • 生产服务过程
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①生产技术准备过程 -是指产品在投入生产前所进行的一系列技术准备 工作。 ②基本生产过程 -是指直接改变劳动对象的物理或化学性质，并使 之成为基本产品的过程。
时效、油漆的自然干燥等。 生产过程的含义: -劳动过程和自然过程的结合过程 -劳动过程和价值形成过程的结合过程
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• 3.价值形成过程：
新创价值 + 转移价值
= 产品价值
税金 利润 工资 折旧 原材料 然动费 成本
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4. 生产过程的基本类型: -离散型生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动, 在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.轧钢、 汽车制造、服装等.加工装配式生产.
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• 连续性：产品生产中始终处于运动状态。 • 比例性：空间上保证连续性。 • 平行性：时间上保证连续性。 • 节奏性：保证质量。 • 适应性：灵活性。 • 经济性：上述五项的综合体现，低劳动消
耗、低劳动成本，高的劳动成果。
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(参考P159)
1.连续性 产品和它的零部件在生产过程各环 节上的运动始终处于连续的状态。