仓储部门职责及流程新选
库房管理岗位操作规程范文
库房管理岗位操作规程范文一、任务分工1. 库房管理员负责日常的库房管理工作，包括库房物品的收发、存储、盘点和报废等工作。
2. 库房管理员应配备适量的助手，确保库房管理工作的顺利进行。
3. 助手的责任是协助库房管理员完成各项工作任务，包括收发物品、整理库房、协助盘点等。
二、物品收发管理1. 所有收发物品必须经过固定的入库和出库手续。
2. 入库时，库房管理员应填写物品名称、数量、规格型号、生产厂家、供应商等相关信息，并交由助手进行验收。
3. 出库时，库房管理员应填写物品名称、数量、领用单位等相关信息，并取得领用单位的签字确认。
4. 所有物品收发记录必须及时归档，以备查阅和核对。
三、物品存储管理1. 物品应按照类别进行分类，并标明类别名称，确保库房物品存储有序、易于管理。
2. 物品应按照规定的存储位置进行放置，严禁随意堆放或乱丢乱放，以免损坏或丢失。
3. 库房管理员应定期检查物品的存储状态，及时整理并做好记录，防止物品的混乱和错乱。
四、库存盘点管理1. 库房管理员应定期进行库存盘点，确保库存数量与实际情况一致。
2. 盘点时，库房管理员应仔细核对物品名称、数量，并记录盘点结果。
3. 如果发现库存数量与记录不符，库房管理员应及时查找原因，并进行调整和报告。
五、报废管理1. 库房管理员应定期对库房内的物品进行检查，发现有损坏或无法继续使用的物品应及时报废。
2. 报废时，库房管理员应填写报废单，并上报相关部门进行审核和批准。
3. 报废后的物品应进行标记和记录，以防止再次被使用。
六、安全管理1. 库房管理员应保持库房的整洁和干燥，确保库房内没有杂物和易燃物品。
2. 库房管理员应定期检查库房的防火设施和消防器材，确保其正常运作。
3. 库房管理员应定期进行安全演练，提高员工的应急处理能力和自救能力。
七、保密管理1. 库房管理员和助手应严守工作秘密，所有涉密信息和文件必须妥善保管，并严禁泄露给外部人员。
2. 不得私自将库房内的物品、资料外借给他人，必须经过合规的申请和批准程序。
新上任仓库主管工作计划5篇
新上任仓库主管工作计划5篇新上任仓库主管工作计划1感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。
我将把这份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。
因此我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制。
本人20__年工作计划如下：一、在日常工作中1、首先注意服装和仪表方面，利落大方。
不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。
2、在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。
3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。
并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。
4、对仓库进行定期的清洁与保养。
5、做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。
在接电话的时候注意礼貌用语。
6、做好各部门的做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
7、及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。
8、发布招聘消息，协助人事主管做好招聘工作。
9、做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。
二、在仓库管理方面仓库管理是一项细致的工作。
在有销售人员对服务器的配置进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。
在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。
因此在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。
在完成一单销售之后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。
后期及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时反映给销售人员或者客户。
做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。
在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有拥有一颗对工作热情的心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长。
仓储物流部职责和岗位设置
仓储物流部职能和岗位设置一、岗位设置二、职能1、采购管理–根据各部门报批的物资采购申请单,认真审核采购物品的各项指标；–负责采购计划的制定，并按照采购计划进行实施与管理，保证采购产品的质量、交货日期，不影响销售；–负责订货合同（或协议）的签订，并对合同的执行情况负责,合同中应明确产品的：规格、数量、交货期、价格、质量要求、技术参数、货款支付方式、运输方式、退货处理、异议处理、验收标准等;–负责建立供应商档案和采购合同的管理；–货款支付管理，主要包括支付计划、台帐等;–采购物资进货进度跟踪管理；–组织采购过程中不合格物资及入库后各环节出现的质量问题的处理；–负责向供方反馈所购物资的质量状况，并促使其进行质量改进；–采购物资的信息收集、汇总、分析工作；–严格按《仓库管理制度》办理所采购物资的入库检验手续。
采购物资包括：除计划供应部承担的OEM 采购工作之外的所有其他物资，包括:–办公设备、网络设备和设施的采购;–低置易耗品、办公用品、生活用品、卫生清扫用品、劳保用品、耗材、工(服）装、福利、促销纪念品、礼品等用品的采购；–设备工具类:设备、工夹具、备品备件的采购；–新产品研发用材、以及其他生产用材(展架生产等）、辅助材料的采购；–其他类：广告、印刷品、画册、证件、名片、安保用品、消防、绿化物品、标识牌、卡片、帐本、标牌的采购。
……–所有采购物资的入库办理和管理.2、物流运输2。
1提货/接货–负责OEM供应商发货产品的提取或接货；–负责与物流公司结算发货费用。
2。
2发货–负责联系物流公司进行产品、配件、返回产品的发货运输工作；–确保货物在运输或搬运过程中的安全。
3、仓库管理3。
1制度完善与台帐管理–推行和完善公司的《仓库管理制度》;–完备各种收、发、存凭证，完备仓库物资台帐和台帐管理工作，保障帐物卡相符合。
3.2入库管理–对各类物资实行不同的入库方式，对于办公用品、办公物资等直接交行政人事部,由其建立办公用品和物资台帐，领用人签字；其他零星物资使用签收，代表已经入库.所有此类物资，由采购员建立采购台帐，做好记录。
公司设置部门及部门职责范本
公司设置部门及部门职责范本公司部门设置及部门职责一、人力资源部人力资源部是公司的重要部门之一，主要负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等相关工作。
1. 招聘：负责制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试和考核，最终确定合适的人选加入公司。
2. 培训：制定并实施员工培训计划，提供培训资源，组织内外部培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效评估：负责制定绩效评估制度和流程，定期评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议，激励员工的积极性和工作动力。
4. 员工福利：负责制定员工福利政策和手册，包括薪酬福利、休假制度、员工活动等，确保员工的基本权益和福利待遇。
二、财务部财务部是公司的财务管理和监督部门，主要负责企业财务决策、预算控制、资金管理等工作。
1. 财务决策：参与制定公司发展战略和财务目标，分析财务数据，提供财务建议和决策支持，保证公司财务运作的合理性和安全性。
2. 预算控制：负责编制公司财务预算和计划，监控预算执行情况，及时调整预算和成本控制措施，确保公司的财务目标得到实现。
3. 资金管理：负责公司资金的筹措、投资和使用，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率，确保公司的资金安全和稳定。
4. 财务报告：编制并及时提交财务报表和财务分析报告，向管理层提供财务信息，进行财务分析和预警，为决策提供可靠依据。
三、销售与市场部销售与市场部是公司的营销和业务拓展部门，主要负责产品销售、市场推广、客户关系管理等工作。
1. 产品销售：负责开发销售渠道，制定销售计划和销售策略，推动产品销售和市场份额的增长，完成销售目标。
2. 市场推广：负责市场调研和竞争分析，制定市场推广策略和计划，组织实施广告宣传活动，提升品牌知名度和市场影响力。
3. 客户关系管理：建立并维护客户数据库，与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
四、研发部研发部是公司的创新和技术支持部门，主要负责新产品研发、技术支持和知识产权管理等工作。
物流部的职责(5篇)
物流部的职责1.仓储管理：负责沈阳总仓的全面管理工作①负责重点仓库的规划和管理工作；②公司所有仓库的财产保险工作，并负责及时处理出险后的索赔相关工作；③随时核查和掌握各地仓库的库存情况，负责核查《库存日报表》、《月库存盘点表》、《滞销品种周报表》等库存货物相关报表；④各仓库之间货物调拨手续及相关单据的处理；负责及时正确处理仓储方面突发的事故；⑥防伪标贴的管理；⑦库存商品串码管理2.配送管理①各公司物流规划和方案的设计，并负责组织实施②准确掌握货物在途的全方位的信息，监督运输过程中的每一个交接环节，确保货物运输顺畅；③正确处理货物运输过程中的各项突发性事件；④与保险公司签订运输保险合同，并完成运输出险后的索赔相关事宜；⑤公司物流费用的核定和审核工作；⑥协助分公司规划区域性配送，并协助组织实施；3.内部管理①作岗位的定岗、定编工作；②各相关岗位人员的绩效考核；③部门人员的培训和培养；④全面指导、监控、考核和协调各个分公司的仓储配送工作，以符合当地市场销售业务的需要；⑤部门费用的预算与控制；⑥物流部人员员工手册的制订⑦提供专业意见给综合管理部，共同制订员工培训手册⑧组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起物流部的职责（2）主要包括以下几个方面：1. 计划和管理物流运输：物流部负责制定物流运输计划，并协调运输资源，确保货物按时到达目的地。
这包括选择合适的运输方式、运输路线和运输公司，并跟踪货物的运输进程。
2. 仓储和库存管理：物流部负责管理物流仓库的运作，包括货物的接收、存储和分发。
他们还负责设置货物的存放位置和管理库存，以确保库存水平的控制良好，同时最大程度地降低库存成本。
3. 物流成本控制：物流部负责管理和控制整个物流过程的成本。
他们需要评估运输和仓储的费用，并寻找降低成本的方法，如优化运输路线、减少库存、谈判运输合同等。
4. 供应商管理：物流部负责与供应商建立和维护良好的合作关系。
他们需要与供应商进行沟通，确保及时交付所需的物资，并处理与供应商的合同谈判、质量控制等事务。
电子厂各岗位职责范文（3篇）
电子厂各岗位职责范文一、生产部门：1.1 生产主管- 监督并领导生产流程，确保产品按时完成并达到质量标准；- 安排生产计划，调配生产资源以满足订单需求；- 负责生产设备的维护和故障排除；- 监测生产过程中的效率和成本，并提出改进方案。
1.2 生产操作员- 依据工艺流程操作生产设备；- 确保工作区域的安全和整洁，并遵守操作规程；- 负责产品质量的检测和记录；- 协助主管处理生产过程中的问题。
1.3 质量控制员- 制定并执行质量检测计划，确保产品符合标准；- 进行原材料和成品的抽样检测，并编制测试报告；- 分析质量问题，提出改进措施，并跟进实施效果；- 参与质量培训和相关文件的更新。
1.4 自动化设备操作员- 操作和维护自动化设备，确保正常运行；- 监测设备性能，及时发现并排除故障；- 协助工程师进行设备改进和调试；- 记录设备维护和维修情况，并编制报告。
二、采购部门：2.1 采购主管- 制定采购计划，确保原材料和设备的及时供应；- 与供应商进行谈判，获取最优价和质量的产品；- 管理采购团队，监督采购流程的执行；- 跟踪市场行情，研究采购价格趋势。
2.2 采购员- 根据生产计划和仓库库存情况进行采购；- 与供应商协商并签署采购合同；- 负责采购物料的验收和入库管理；- 跟踪供应商绩效，并评估供应链风险。
三、仓储物流部门：3.1 仓储主管- 管理仓储团队，确保物料按时入库和出库；- 建立并执行库存管理制度，最大限度地降低库存成本；- 监督仓库设备的维护和日常工作安排；- 协助生产部门制定物料配送计划。
3.2 物料管理员- 负责仓库物料的接收、入库、分拣和出库等操作；- 定期盘点物料库存，并及时更新记录；- 组织物料的包装和配送工作；- 跟踪物料的流向，并及时报告异常情况。
四、维修部门：4.1 设备维修工程师- 负责设备的维护和故障修理；- 进行预防性维护，延长设备寿命；- 参与设备的改进和升级计划；- 培训维修人员并提供技术支持。
管理层各部门职责及工作流程
管理层各部门职责及工作流程一、管理层各部门职责1.人力资源部门人力资源部门的主要职责是管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工福利等方面的工作，确保公司人力资源的合理配置和使用，提升员工的工作效率和绩效，为公司发展提供有力的人力支持。
2.财务部门财务部门的主要职责是管理公司的财务、会计和税务等方面的工作，包括财务规划、财务分析、成本管理、预算控制、资金管理等，确保公司的财务状况稳健、完善，为公司的经营和战略提供支持。
3.市场营销部门市场营销部门的主要职责是负责公司产品的市场调研、营销策略的制定和推广、市场推广活动的组织和实施等工作，确保公司产品的市场竞争力和销售业绩的稳定提升，为公司的发展提供有力的市场支持。
4.研发部门研发部门的主要职责是负责新产品的研发和技术方案的制定、新技术的引进和应用等工作，确保公司产品的技术含量和创新力，提升公司在市场中的竞争力和市场占有率，为公司的长期发展提供有力的技术支持。
5.生产部门生产部门的主要职责是负责产品的生产制造、流程控制、产品质量管理等工作，确保产品制造的质量和效率，为公司提供优质的产品和服务，保持公司的产品竞争力。
6.运营部门运营部门的主要职责是协调各部门之间的合作关系，确保部门之间的信息共享和协作效率，负责项目管理、日常事务处理、行政事务管理、客户服务等工作，保持公司正常运转和稳定发展。
二、各部门工作流程1.人力资源部门工作流程（1）招聘流程：岗位需求分析、发布招聘信息、简历筛选和面试、录用和入职。
（2）员工培训流程：制定培训计划、组织培训、培训效果评估。
（3）绩效管理流程：目标设定、定期跟踪和评估、奖惩制度制定和实施。
（4）薪酬管理流程：薪酬策略制定、薪酬核算和发放、薪酬福利政策制定和完善。
2.财务部门工作流程（1）财务规划流程：年度预算的制定、管理和执行，财务分析，预警和决策支持。
（2）会计流程：会计凭证的管理、账簿和账户的维护和管理，财务报表和税务报表的编制和提交。
酒店仓库管理制度和流程（5篇）
酒店仓库管理制度和流程1、仓管管理的基本任务和原则(1)基本任务:采用科学的方法，不断提高管理水平，做到保管好，损耗少，节约费用，保证安全，提高效益。
(2)库房管理的原则是:适量、及时、准确、经济、安全。
2、原材料、物资的保管和记录(1)库房按原材料和物资大类分别管理。
(2)仓管员职责:保管所管原材料、物资，记原材料、物资明细帐，验收进仓原材料、物资和出仓原材料、物资的发货。
(3)存仓原材料、物资要贯彻执行“先进先出，定期每季翻堆”的库房管理规定。
(4)要节约仓容、合理使用仓容。
重载物资与轻抛物资不得混堆，有挥发性的物资不得与易吸潮物资混堆。
(5)库房对进仓储存的物资，必须按固定堆位存储，并编列堆号，在每个堆位存放物资的货位上设立“进、出、存货卡”，凡出入仓物资应于当天在货卡登记，并结出存货数，以便与物资明细帐对口。
(6)存仓物资必须做到“三对口”，即存仓物资与货卡相符，货卡结存数与物资明细帐余额相符。
每月末仓管员应根据物资明细帐记录的收、付发生额和余额数字，编制“进、销、调、存月报表”，每季度盘点一次。
(7)仓管员对所保管的物资，应经常检查，对滞存在库房时间较长的物资，要主动向业务部门反映滞存情况;对存仓物资，发现霉变，破损或超保管期限，应及时提出处理意见，并填制“物资残损(霉变)处理报告书”，或“超期存仓物资报告表”，送交业务部门和财务部各一份，以便有关部门会同财务部及时研究作出处理意见。
(8)、物资保管与保养a、根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。
三清:材料清、数量清、规格清二齐:摆放整齐、库容整齐四号定位:按区、按排、按架、按位定位b、保管物资应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。
c、要严格注意防火、防盗。
仓储采购岗位职责
仓储采购岗位职责仓储采购岗位职责(10篇)在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到岗位职责，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。
制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的仓储采购岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
仓储采购岗位职责11.负责仓库日常收、发、存管理工作，确保帐、物、卡一致;2.物料出入库时的搬运、保证货物正常发放;3.负责库存品定期盘点工作;负责仓库的库存管理工作;物资在贮存期间的整理、防护工作;4.确保库区内外货物、场地的卫生整洁，并做好各个区域划分和整理工作;5.负责WMS单据处理，并确保数据更新及时准确;6.根据总部要求进行采购工作、进货检验及协助每年进行供应商评估7. 领导安排的其他一切事务。
仓储采购岗位职责21：负责制定供应链策略，流程及制度的建立，不断流程优化和绩效改进，提升和改进供应链绩效，通过对供应链的优化达到降低成本的目标;2：供应链全面管理：制定并完善切实可行的运营管理，品管，仓储，单证和信息管理等管理工作流程;3：根据客户分布，科学合理地建立全国范围内的仓库及物流布局体系，合理控制运输成本：组织建立公司仓储，周转等仓库管理体系，制定和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和按相应需求及时供应，组织公司货物调配，调度，降低库存，提高公司货物使用效率，降低货物保管成本，降低货物流转过程的风险;4：根据公司产品特性进行库存管理，设立安全库存，促进货物周转率;5：设计并改善公司供应链系统，精确测算物流成本，并能建立一套适合公司的标准体系。
定期编制，执行分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用行业信息及新方式降低成本，改善现金流运转并提高效率;6：根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，开展组织和人员建设，并进行日常监督，检查指导，绩效考核等工作，提升供应链团队能力。
7：协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，参与制定年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划;仓储采购岗位职责31.负责公司生产原辅料及相关物资运输/存储,成品包装存储及发送2.配合需求部门及时领取登记所需物料3.定期组织实施固定资产盘点4.按计划执行物资运输,储备5.仓库物资进出账目清楚6.完成领导交办的其他工作1.具有一定的沟通能力和应变能力2.善于发现及解决问题,有良好的思维逻辑能力3.能熟练运用计算机,熟练操作办公软件4.工作认真、严谨,有良好的团队精神1.负责公司生产原辅料及相关物资运输/存储,成品包装存储及发送2.配合需求部门及时领取登记所需物料3.定期组织实施固定资产盘点4.按计划执行物资运输,储备5.仓库物资进出账目清楚6.完成领导交办的其他工作仓储采购岗位职责41、按公司及上级要求，履行岗位职责，完成岗位目标。
新员工招募和录用流程
新员工招募和录用流程1. 职位开放当公司需要新员工时，首先由各部门负责人确定职位需求，包括职位名称、职责描述、任职资格、薪资范围等，然后将职位信息提交给人力资源部门。
2. 招聘广告人力资源部门收到职位信息后，将在公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘广告，同时也可以通过内部推荐、招聘会等方式寻找候选人。
3. 简历筛选收到应聘者的简历后，人力资源部门将根据职位需求和任职资格对简历进行筛选，并电话通知符合要求的候选人进行初步面试。
4. 初步面试初步面试由人力资源部门或相关部门负责人进行，主要了解候选人的基本素质、工作经历、技能水平等，并回答候选人关于公司、职位的疑问。
5. 技能测试/笔试对于部分职位，可能需要进行技能测试或笔试，以评估候选人的专业能力和潜力。
6. 终面通过初步面试和技能测试的候选人，将进入终面环节。
终面由部门负责人和人力资源部门共同进行，深入探讨候选人的工作经历、专业技能、个人素质等方面。
7. 录用决策根据面试和测试结果，部门负责人和人力资源部门将共同决定是否录用候选人，并通知候选人。
8. 入职准备一旦候选人接受录用，人力资源部门将为其准备入职手续，包括填写入职表格、办理社保公积金、安排工作邮箱和办公设备等。
9. 入职培训新员工入职后，相关部门负责人将为其提供入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，帮助新员工尽快融入公司。
10. 试用期新员工入职后，一般会有试用期，试用期长短根据公司规定和职位需求而定。
在试用期内，部门负责人将对新员工的工作表现进行评估，以确保其是否符合公司需求。
11. 正式录用试用期结束后，如果新员工表现良好，将正式录用为公司员工。
以上就是新员工招募和录用流程的详细说明，希望对大家有所帮助。
物流配送中心组织架构及员工工作职责_新版
物流配送中心组织架构及员工工作职责物流配送中心在现代商业运作中起着至关重要的作用，它负责协调各个环节，确保产品从供应链的起点到终点的顺利运作。
为了更好地实现高效的物流配送，一个合理的组织架构以及明确的员工工作职责是必不可少的。
本文将探讨物流配送中心的组织架构，并对关键职位的工作职责进行详细描述。
一、物流配送中心组织架构1. 中心主管中心主管是整个物流配送中心的核心和决策者，在其领导下，物流配送中心能够高效运转。
中心主管负责制定物流战略，并确保各项任务的顺利进行。
他/她与供应商、客户和上级管理层保持密切联系，以确保与外部合作伙伴的有效沟通和协调。
2. 采购部门采购部门负责与供应商进行谈判并与其达成相互满意的交易。
他们需根据需求计划，采购适量的物资，并依据质量要求选择合适的供应商。
采购部门还负责监管供应商的履约情况，确保所采购物资按时到达，并保证价格及时更新。
3. 仓储部门仓储部门是物流配送中心的核心部门之一，他们负责收货、入库、出库以及货物的储存和保管工作。
仓储部门需要建立合理的货物存储标准和流程，以确保货物的高效管理和安全储存。
他们还需要与其他部门紧密合作，确保物流运作流畅。
4. 运输部门运输部门负责货物的运输安排以及货运工具的调度。
他们需要根据需求和运输距离选择合适的运输方式，与物流供应商进行协商，确保货物按时送达。
运输部门还要负责运输过程中的安全管理，确保货物不受损坏或丢失。
5. 客服部门客服部门是物流配送中心与客户之间的沟通桥梁。
他们负责接听客户的查询和投诉，并及时解决问题。
客服部门还要与其他部门协调，及时反馈客户的需求和意见，以提升客户满意度。
6. 信息技术部门信息技术部门在物流配送中心中起着重要的作用，他们负责系统的搭建和维护，确保信息的及时准确。
此外，信息技术部门还要研究和应用新技术，以提升物流配送中心的效率和可靠性。
二、员工工作职责1. 中心主管中心主管负责制定物流策略，并确保中心运作顺利。
保管岗位职责
1、负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作。
2、负责库房档案的收进和移出工作，严格履行交接手续，准确掌握馆内档案全宗、案卷数量及档案的保管期限等。
3、负责库房内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序。保证库内无灰尘，整洁美观。
4、检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，要及时上报采取措施。做到以防为主，防治结合，保证档案的完整与安全。
七、及时登记账卡，按要求填好仓单，按期填报各项损耗报单。出入库的粮食及时上报财会部门，定期核对三账，保证账实相符，三帐统一。根据上级要求做好仓储管理的各项工作记录。达到仓储资料管理档案化。
八、保证储粮安全和做好日常工作的基础上，积极参加增收节支活动，大力挖掘仓储管理中的节支潜力。
九、认真落实执行本岗位责任制，遵守单位的各项规章制Байду номын сангаас及有关规定，全心全意地做好本职工作。
二、负责验收采购物品，做好收、发、领、退记录，根据原始凭证和校产管理要求，填写《固定资产增加表》或《低值易耗品增加表》，并及时登记。记帐时要做到逐项记载，数字准确，书写整洁，帐帐相符、帐表相符、帐物相符。
三、监督、检查各分保管员管理的帐和物。每学期与各分保管员核对固定资产帐和低值易耗品帐一次，发现差错，及时调整。定期与会计核对固定资产帐，做到帐帐相符。
8、严格按时对食堂发放原材料，检斤过称，不准任何借口性刁难食堂，主动与食堂负责人和采购人员协调好工作关系。
9、完成领导交办的其它任务，对库房内食物变质及发生的`问题负有相应的责任。
保管岗位职责3
1、负责库房材料的计划申报工作。
2、负责材料人库验收抽检工作，根据料单认真清理产品的质量、数量、价位准确无误。
任职资格:
拣货岗位职责
拣货岗位职责一、背景介绍拣货岗位是企业仓储管理中重要的一环，负责根据订单要求，选择并收集所需的货物，以满足客户的需求。
为了确保拣货工作的高效性和准确性，制定本规章制度，明确拣货岗位的职责、管理标准和考核标准。
二、拣货岗位职责拣货岗位人员应具备以下职责： 1. 根据领取的拣货任务清单，按照订单要求，准确、高效地拣选货物。
2. 使用提供的仓库设备和工具，如拣货车、手持终端等，进行拣货操作。
3. 准确核对货物的品名、规格、数量等信息，确保拣选的货物与订单一致。
4. 对于有疑问或问题的货物，及时向上级主管或相关部门汇报，以确保订单准确无误。
5. 遵守拣货区域的安全规定，确保自身的安全和周围货物的无损。
6. 参与根据仓库管理要求进行库存盘点工作，确保库存信息的准确性。
三、管理标准1. 岗位设置根据企业规模和业务需求，合理设置拣货岗位数量，并确保每个岗位有明确的职责和工作范围。
2. 岗位培训对新进岗位人员进行系统的培训，包括仓库布局、货物分类、拣货操作流程等，确保其熟悉工作内容和操作规程。
3. 工作流程优化根据实际工作情况和反馈意见，持续优化拣货工作流程，提高效率和准确性。
定期组织拣货工作评估，收集意见和建议，优化改进工作流程。
4. 资源支持提供必要的物资和设备支持，如拣货车、手持终端等，确保拣货人员能够高效完成工作任务。
5. 岗位沟通建立良好的沟通机制，定期召开岗位会议，交流工作中的问题和困难，共同寻求解决方案。
四、考核标准1. 准确率考核对拣货岗位人员的准确率进行考核，以订单准确性和货物损坏率为指标进行评估。
2. 工作效率考核考核拣货岗位人员的工作效率，以完成拣货任务的速度和工作量为指标进行评估。
3. 安全责任考核对拣货岗位人员的安全责任进行考核，以遵守安全规定和避免货物损坏为指标进行评估。
4. 团队合作考核考核拣货岗位人员的团队合作能力，以岗位间的协作和信息共享为指标进行评估。
5. 岗位培训考核对岗位人员的培训学习情况进行考核，以掌握工作流程和规程为指标进行评估。
仓储部规章制度及流程
仓储部规章制度及流程第一章总则第一条为了规范仓储部的工作流程，提高效率，保证仓储管理的正常运转，特制定《仓储部规章制度及流程》。
第二条本规章适用于本公司仓储部门，所有仓储部员工都要遵守规章制度，严格执行。
第三条仓储部门主要负责仓库管理、货物入库、出库、盘点等工作，具体职责由仓储部门负责人负责统筹管理。
第二章仓库管理第四条仓库的使用必须经过仓储部门主管审批，并按照规定的流程进行。
未经许可使用仓库的行为将受到严厉的惩罚。
第五条仓库的货物必须按照规定进行分类、标记，确保货物的安全和准确出入库。
第六条仓库内部必须保持整洁、干净，货物堆放有序，通道畅通，确保货物的正常出入。
第七条仓库门、窗必须定期检查，保证安全和防火。
第八条仓库对外租用的地方必须按照规定的标准收费，并签订相关协议。
第三章货物入库、出库、盘点第九条货物的入库必须经过仓储部门的人员确认，并及时登记入库信息，确保信息准确无误。
第十条货物的出库必须经过确认并登记相关信息，配合相关部门的操作加以保障。
第十一条仓库内的货物定期进行盘点，确保库存数量与实际数量相符，若有出入，必须及时处理。
第四章仓储部门与其他部门的协作第十二条仓储部门与销售部门、采购部门等其他部门必须保持密切关系，做好物流、仓储的联动操作。
第十三条仓储部门必须配合相关部门的工作，及时提供货物信息和数据。
第十四条在销售高峰期和节假日，仓储部门要提前做好准备，确保货物的及时出入库。
第五章处罚措施第十五条对于违反规章制度的员工，将按照公司规定进行相应处罚，情节严重将追究法律责任。
第十六条对于严重影响仓库工作的违规行为，将导致员工停职、扣款、辞退等处理。
第六章附则第十七条本规章在施行中如有调整，需经仓储部门主管审批后方可实施。
第十八条本规章制度解释权归仓储部门主管所有。
第十九条本规章于公布之日生效，随时废止此前的仓储部规章。
本规章及流程自公布之日起生效。
仓储部规章制度及流程日期：XXXX年XX月XX日以上就是仓储部规章制度及流程的全部内容，希望对大家工作有所帮助。
物资管理部岗位职责
物资管理部岗位职责
物资管理部的岗位职责包括以下方面：
1. 物资采购：负责根据公司的需求和采购计划，收集、分析和比较各个供应商的报价和产品质量，选择合适的供应商，并与供应商谈判和签订合同，确保物资的质量、价格和交货时间等满足公司的需求。
2. 物资仓储管理：负责物资的入库、出库和盘点工作，确保物资的安全和完整，并及时更新物资库存记录，向相关部门提供准确的物资库存信息。
3. 物资配送管理：负责按照公司的需求和要求，制定物资的配送计划和流程，确保物资能够按时送达指定的地点。
4. 废旧物资处理：负责废旧物资的清点、评估和处理，包括出售、报废或回收，确保废旧物资的合理利用和环境的保护。
5. 供应商管理：与供应商建立和维护良好的合作关系，定期评估供应商的绩效，寻找新的供应商，并跟进供应商的价格、质量和服务等方面的改进。
6. 物资管理系统维护：负责物资管理系统的日常运营和维护，包括数据录入、数据更新和系统故障排除等。
7. 报表和分析：负责编制物资管理方面的报表和分析，向上级汇报物资的使用情况、库存状况和效益等。
在物资管理部工作的人员需要具备良好的计划和组织能力，具备一定的市场分析和谈判能力，具备仓储和配送管理的经验，熟悉物资管理系统的操作，具备较强的沟通和协调能力。
仓储公司岗位职责(合集14篇)
仓储公司岗位职责(合集14篇)仓储公司岗位职责(合集14篇)仓储公司岗位职责1一、成品、助销物品、物料仓库统计员岗位职责1、每月3日前按时按质向财务中心、品牌公司按规定格式提供上月仓库统计报表（遇节假日须延）2、每月16日及月底前1日与仓管员台账校对仓库统计报表，负责在报表上填写对账差异数量，并在备注上说明差异原因(如季盘或年终盘应提前完成与仓库台账对账工作)3、按规定负责盘点报表的设置、打印、复印及汇总，并负责在盘点报表上填写收、发货的时间差异数量4、仓库报表要正确反映成品状态（如散件、单品、套装）以及对有质量问题作出明确标识5、对当天进（出）仓的数据，须在次日下班前完成统计，并按规定的传递办法交到相关部门及人员6、对仓管员填写的单据进行审核，是否有按规范用单及填写，对不符规定的单据应要求仓管员重填，同时注意在仓库收单时按编号顺序收取，防止漏单7、负责将仓库单据按规定转交财务中心及相关部门负责的人员8、每季结束的次月末，将仓库的单据集中归集后，并做好标识，交厂部财务部存9、负责对委托外协的成品入库做好分品种归集汇总，在次月2日前交厂部外协负责人、财务中心对账结算以及包材仓统计员冲销发外协包材数量10、做好每张出货单的缺货的.统计工作，以及月终已开单而未发货的数量，作为调整财务库存账与实物账差异的原始依据11、遵守职责保密要求，除按规定将报表交品牌指定人员及财务中心外，未经财务中心允许，不能将报表及相关数量交其它任何部门、人员及上网交流二、包材、辅料仓库统计员岗位职责1、每月3日前按时按质向财务中心、品牌公司按规定格式提供上月仓库统计报表（遇节假日须延）2、每月16日及月底前1日与仓管员台账校对仓库统计报表，负责在报表上填写对账差异数量，并在备注上说明差异原因(如季盘或年终盘应提前完成与仓库台账对账工作)3、按规定负责盘点报表的设置、打印、复印及汇总，并负责在盘点报表上填写收、发货的时间差异数量4、对有质量问题作出明确标识5、对当天进（出）仓的数据，须在次日下班前完成统计，并按规定的传递办法交到相关部门及人员6、对仓管员填写的单据进行审核，是否有按规范用单及填写，对不符规定的单据应要求仓管员重填，同时注意在仓库收单时按编号顺序收取，防止漏单7、负责将仓库单据按规定转交财务中心及相关部门负责的人员8、每季结束的次月末，将仓库的单据集中归集后，并做好标识，交厂财务部9、对发外协（含发厂部加工）的包材、辅料进行单列统计，根据成品入库单冲销发外协加工包材、物料的数量，以便能正确掌握当前在外协加工流程上包材、辅料数量仓储公司岗位职责2一、对董事长负责，全面负责公司的财务管理工作。
仓储部岗位职责
仓储部岗位职责
1. 负责仓库管理，负责仓库的日常管理工作，包括货物的接收、存储、分拣、装卸和出库等工作，确保货物的安全和准确性。
2. 库存管理，负责对仓库内货物的库存进行监控和管理，及时
进行盘点和调整，确保库存数量准确无误。
3. 物料配送，负责对仓库内的货物进行分拣和配送，按照客户
需求和订单要求进行及时的发货工作。
4. 仓储设备维护，负责对仓库内的设备进行日常维护和保养，
确保设备的正常运转，提高工作效率。
5. 安全管理，负责仓库内的安全管理工作，包括货物的堆放和
摆放，防火防盗等工作，确保仓库内安全无事故。
6. 仓储信息管理，负责对仓库内货物的信息进行管理和记录，
包括入库、出库、库存等信息的录入和更新。
7. 团队管理，负责对仓储部门的员工进行管理和指导，协调各
项工作，提高团队的工作效率和协作能力。
8. 仓储流程优化，负责对仓储流程进行分析和优化，提出改进建议，提高仓储效率和降低成本。
以上就是仓储部岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。
原料库的岗位职责和工作流程
原料库的岗位职责和工作流程原料库作为一个重要的部门，负责管理和控制公司所有原料的进出和库存情况，具有重要的岗位职责和工作流程。
本文将从岗位职责和工作流程两个方面进行详细阐述。
一、岗位职责1. 原料采购：负责根据公司的生产计划和需求，及时准确地进行原料的采购工作。
与供应商进行沟通，获取报价、样品等信息，并根据公司的采购策略选择合适的供应商进行谈判和签订合同。
2. 原料接收：负责对所采购的原料进行验收工作。
根据验收标准对原料的外观、质量和数量进行检查，并将验收结果及时反馈给供应商。
对于不合格的原料，需要及时进行退货或处理。
3. 原料入库：负责对已验收合格的原料进行入库操作。
按照公司的库存管理规定，对原料进行分类、编号和标识，确保原料的清晰可查和安全存放。
同时，要及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
4. 原料出库：根据生产计划和需求，负责对原料进行出库操作。
按照出库申请单和库存管理规定，对原料进行核对和配送，并及时更新库存信息。
同时，要与生产部门进行沟通，确保原料的供应和使用的协调顺利。
5. 库存管理：负责对原料库存进行监控和管理。
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
对于库存异常或过期的原料，要及时报告上级并采取相应措施。
6. 报表统计：负责对原料库存和采购情况进行统计和分析，编制相关报表并及时上报。
提供给管理层参考，以便于制定合理的采购计划和库存调配策略。
二、工作流程1. 需求计划：根据生产计划和销售预测，制定原料需求计划。
与生产部门和销售部门进行沟通，了解原料的品种、数量和到货时间等信息，为采购工作做好准备。
2. 供应商选择：根据采购需求和公司的采购策略，选择合适的供应商进行询价和谈判。
考虑供应商的信誉、质量、价格和交货时间等因素，做出最佳的供应商选择。
3. 采购合同：与选定的供应商进行合同谈判，并达成一致意见后签订采购合同。
合同中应明确双方的权责、交货期限、质量标准和付款方式等内容，确保双方的合作顺利进行。
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仓储部管理流程及岗位职责
和操作细则
仓储部组织架构
仓库收发货作业流程
一、仓储部工作职责
1.1 合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用
率。
1.2 统一各项业务流程，实行定期盘点制度，做到仓储帐、物、卡证一致。
1.3 严格按照业务流程进行操作，确保各项货物出、入库的准确性与及时性。
1.4 确保按照标准，做好仓库卫生、安全等方面工作，有效降低在物料产品的非正常损坏率。
1.5 实行物料产品ABC管理法，不断提高库存周转率，降低仓储成本；
1.6 确保各项数据帐务处理准确及时，做到各项业务记录的完整性和可追溯性。
1.7 加强仓库所有保管的教育培训，业务技能培训，做好仓库各项保密制度。
二、岗位职责：
2. 1 仓储部主管职责
2.1.1 负责公司所有仓库的日常管理工作，同时协调和配合相关部门，保证生产任务的有效进行。
2.1.2 负责制定和完善仓储部日常管理的制度、业务流程，提高仓储部运营效率，降低收、发和
存的差异率，合理控制仓储成本。
2.1.3 负责仓储部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储环境及设施的建设、维护及管
理，降低仓储成本。
2.1.4 负责库存管理，参与制定并跟进公司的采购计划，包括仓储物品的安全管理、库存控制。
2.1.5 负责以对所有仓库物料产品进行评估、考核以及所有仓库保管员的管理，降低仓储风险，
和相关协调跟进异常状况等事项。
2.1.6 负责仓储部各项物资的收发存及账目管理，提高仓储各项业务的时效性，尽最大力度服务
于生产和客户需求。
2.1.7 负责制定并执行盘点工作计划，提高库存的帐实准确率，并定期向公司汇报仓储部运营情
况。
2.1.8 指导和培训仓储部所有人员，提高员工素质和工作技能，同时做好本部门的日常保密工作。
2.1.9 根据公司绩效考核制度，制定并完善本部门人员绩效考评标准的制定和执行。
2.1.10 在完成本职工作的同时，尽力配合相关部门和完成公司领导临时交付的各项工作任务。
2．2 过磅员岗位职责
2.2.1 负责对进入厂区的载货车辆进行过磅监督，并做好各项数据记录，呈报主管审阅。
2.2.2 每周汇总车次物料产品的过磅明细报表，由主管审核后上交财务部门。
2.2.3 负责磅房所有报表、单据的打印输出工作、内部传递交接工作，及时将相关作业完毕单据
交公司其它相关部门，留存单据整理归档。
2.2.4 负责过磅车次的各项记录，并及时录入ERP系统，同时要做好本部门的各项保密工作。
2.2.5 做好磅房的各项过磅作业标准，坚守原则，维护公司利益不受损害。
2.2.6 认真遵守仓储部和磅房的各项规章制度，做好磅房区域内卫生工作。
2.2.6 对待相关部门要有良好的协调沟通能力，不和入厂的供货车辆司机发生矛盾；同时要做好
上级领导临时交办的各项任务。
2. 3 仓储组长岗位职责
2.3.1 负责仓库物品的安全管理，优化仓存环境，改善仓库实物管理水平，降低库存货损率。
2.3.2 负责根据收货指令进行收货工作分配，入库物料产品的质检和数量验收工作，确保物料产
品入库的准确性与及时性并及时将入库单据交付仓库内勤。
2.3.3 负责订单发运计划进行工作分配，确保物料产品出库的准确性与及时性。
2.3.4 负责制定和优化仓库的收发存作业流程，降低货品收、发、存的异常率。
2.3.5 负责货区规划，明晰各货区的管理责任人以及管理职责，提高仓容的有效使用性。
2.3.6 负责仓库的卫生、整洁以及仓库标识化管理，定期进行仓库6S检查和整改工作。
2.3.7 负责定期进行仓库消防等安全方面工作，确保仓库各项物资安全。
2.3.8 负责对仓库人员的日常考核和监督指导管理，同时要做好仓库的各项保密工作。
2.4 系统录入员的岗位职责
2.4.1 负责整理各仓库当天所有的出入物料产品的单据和报表，并将整理后的单据及时录入电脑
系统，保持ERP账目完全和当天的实物相符。
2.4.2 负责仓库各类物品其它出库的账务管理，在数据录入的过程中发现问题要在第一时间内核
对清楚，避免实物和数据出现异常。
2.4.3 ERP账目数据录入员，要坚持自己的原则，对仓库的各种物料产品数据要保密，工作直接
对上级主管负责。
2.4.4 负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每天、每月的单据报表整
理归档，做到有条不序。
2.4.5 每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一致，发现问题及向仓储
主管汇报并做出异常分析，同是要定期参与仓库盘点，保持所有仓库的账和实物正确。
2.5 仓管员岗位职责
2.5.1 负责产品的入库接收和出库管理。
2.5.2 负责入库物资检查验收，核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单
发货。
2.5.3 负责出、入库物资数据的核对，整理及录入，同时要以公司利益为重，做好相关的保密工
作。
2.5.4 物资到货后要及时入帐，准确登记。
帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、卡、物相符。
2.5.5 严格按照标准进行仓库管理。
要求各类物质摆放整齐，数目清晰，便于发放。
库容整洁、
无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物资材料的安全、防火和防盗负有直接责任。
2.5.6 负责整理各仓库当天所有的出入物料产品的单据和报表，并将整理后的单据及时录入电脑
系统，保持ERP账目完全和当天的实物相符。
2.5.7负责仓库各类物品其它出库的账务管理，在数据录入的过程中发现问题要在第一时间内核
2.5.8负责本职岗位的电脑清洁养护，办公台面和区域卫生工作，并把每天、每月的单据报表整
理归档，做到有条不序。
2.5.9每天要抽出时间，抽查各仓库现存的实物，保持系统账目和实物一致，发现问题及向仓储
主管汇报并做出异常分析，同是要定期参与仓库盘点，保持所有仓库的账和实物正确。
2.6.0 协助完成仓库主管交付的其他工作事项。
三、仓储部员工守则：
3.1 服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。
3.2 加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。
3.3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，
工作场所严禁任何人吸烟。
3.4 关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业。
3.5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，
不准擅离工作岗位、串岗和聊天。
3.6 同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生
非，打架斗殴。
3.7 自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。
3.8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
3.9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。
自觉维护安全设施，增强消防安全和
自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。
3.10 自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，做好公司各项日常保密工作。
四、绩效考核标准
4.1 工作评估
4.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对仓库员工的表现和业绩进行考核，以便于激发本人
的工作积极性。
4.1.2 肯定仓库员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献。
4.1.3 检查工作表现是否符合岗位的要求。
4.1.4 衡量是否能按所制定的工作标准来完成工作。
4.1.5 绩效考核将以一定方式与仓库员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求
和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；
4.1.6 创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营
目标。
4.1.7 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步
的培训或调整岗位。
仓储部员工绩效考核细化标准说明：对所有被考核的责任人，若态度不端正，加倍处罚，被考核的款项从本月工资内扣除。
本考核细化标准将于执行。
签字：
最新文件仅供参考已改成word文本。
方便更改。