1001种激励员工的方法

合集下载

非金钱激励员工的100种方法

非金钱激励员工的100种方法

非金钱激励员工的108种方法最近看了《非金钱激励员工的108种手段》,感觉很好,很受益,要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。

现把其中的精华摘录一些,与大家分享。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。

可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正,不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前,先要激励自己3、要让下属高效,自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的,让我来8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳,够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。

通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机,选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

1001种奖励员工的方法

1001种奖励员工的方法

《1001种奖励员工的方法》目录第一部分:非正式奖励1.不花钱的奖励———认同2.低成本的奖励3.活动奖励4.公开认同、社会奖励5.交流激励6.休假奖励7.现金/代金券/礼品券8.实物/服装/食品9.奖品/纪念品/奖章10.乐趣/庆贺第二部分:特殊成就奖和特殊贡献奖11.杰出员工奖12.生产率/生产/质量奖13.员工建议奖14.客户服务奖15.团体奖16.出勤和安全奖第三部分:正式奖励17.多层次的奖励计划18.竞赛奖励19.郊游/专项活动旅行20.教育/个人成长/自我发展21.进步/责任/能见度22.股票/期权23.员工/公司的周年庆祝24.福利/卫生/健身25.慈善事业/社会责任第一部分:非正式奖励交流管理理事会所做的一项调查结果证实,几乎每个员工都认为对员工出色工作的认同是他们良好表现的动力。

虽然对员工来说,钱是重要的,然而推动他们做出最好成绩的动力却是经过深思熟虑、个性化的认同,这种认同表明公司对他们工作中的突出表现的真正赞赏,这种赞赏可以大大提高员工的工作动力。

非正式的奖励也是自发性的,几乎每一个管理者不用太费心就可以做到一种奖励和认同的形式。

非正式奖励不仅非常有效,而且成本低廉。

其指导思想较为简单:1、让奖品同获奖者的个人爱好相匹配。

先从每个人的个人爱好开始,按照她喜欢的奖励方式给她发奖。

2、使奖品同员工的业绩相匹配。

有效的奖品应该考虑到员工业绩的重要性。

3、要及时并且要特别去操办。

为了取得实效,在员工完成了预期的行业或业绩后,要尽快给予奖励。

所以,你应该先问问员工,当他们圆满完成一项任务时,他们希望你如何表示对他们的赞赏。

不花钱的奖励———认同一些非常有效的奖励方式根本不需要花钱。

在适当的时候从适当的人口中说出来一句真诚的话,对员工来说比一次提升、正式奖品、满墙的奖状或纪念品更重要。

1.把员工叫到你的办公室来,向他表示谢意而不谈任何别的事情。

2.将感谢信贴到员工办公室的门上。

3.自愿花一天的时间去做别人最不愿意做的事。

激励员工的12种方法108种技巧

激励员工的12种方法108种技巧

激励员工的12种方法108种技巧导读:分享108种沟通技巧,希望对您有所帮助。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前,先要激励自己3、要让下属高效,自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的,让我来8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳,够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。

通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机,选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。

可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。

员工激励的方法大全

员工激励的方法大全

员工激励的方法大全1.给予肯定和赞扬:当员工表现出色时,及时给予肯定和赞扬,激励员工为更好的工作表现而努力。

2.提供培训和发展机会:通过为员工提供培训和发展机会,帮助员工提升技能和能力,从而提高工作质量和效率。

3.提供晋升和晋级机会:建立一套公平的晋升机制,给予员工晋升和晋级的机会,激励员工为了升职而努力工作。

4.设置个人目标和挑战:与员工沟通并确定个人目标和挑战,激励员工为了实现目标而努力工作。

5.提供具有竞争力的薪酬福利:合理制定薪酬福利政策,给予员工具有竞争力的薪酬福利,激励员工为了高薪酬而努力工作。

6.建立良好的工作环境和氛围:营造积极向上的工作环境和氛围,提供舒适的办公设施和良好的员工关系,激励员工愿意长期留在公司并为公司做出贡献。

7.鼓励员工参与决策:给予员工参与决策的机会和权力,让员工感到自己的意见和建议被重视,增加员工的归属感和责任感。

8.建立奖励制度:建立一套奖励制度,根据员工的工作表现和贡献给予奖励,激励员工为了获得奖励而努力工作。

9.提供灵活的工作时间和工作方式:给予员工灵活的工作时间和工作方式选择,帮助员工在工作与生活之间取得平衡,提高员工工作的满意度和效率。

10.提供员工福利和关怀:提供良好的员工福利,关心员工的身心健康和生活状况,增加员工对公司的认同感和归属感。

11.设立团队合作和竞争机制:建立团队合作和竞争的机制,激励员工通过团队合作和竞争来提高自己的工作表现。

12.给予适当的自主权和权力:给予员工适当的自主权和权力,让员工在工作中能够自主决策和控制工作进度,激励员工的创造力和责任心。

13.建立健康的内部沟通机制:建立健康的内部沟通机制,保持与员工的及时沟通和交流,增加员工对公司的了解和参与感。

14.举办员工活动和福利待遇:定期举办员工活动和福利待遇,如举办员工生日会、员工旅游等,增加员工的团队凝聚力和归属感。

15.领导示范和榜样引领:领导在工作中展示出良好的榜样,激励员工效仿和学习,提高员工的工作积极性和主动性。

非金钱激励员工的108种手段2

非金钱激励员工的108种手段2

非金钱激励员工的108种手段!!!一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。

可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正,不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前,先要激励自己3、要让下属高效,自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的,让我来8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳,够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。

通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机,选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

团队激励的108种方法,HR必须学会

团队激励的108种方法,HR必须学会

团队激励的108种方法,HR必须学会榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。

可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正,不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前,先要激励自己3、要让下属高效,自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的,让我来8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳,够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。

通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机,选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

激励员工的108种非金钱手段

激励员工的108种非金钱手段

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。

可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正,不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前,先要激励自己3、要让下属高效,自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的,让我来 8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳,够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。

通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机,选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

不花钱激励员工的100种

不花钱激励员工的100种

不花钱激励员工的100种激励员工不一定要涉及花费大量金钱,以下是一些不花钱激励员工的方法,通过提高工作满意度、建立团队精神和发展个人技能来提升员工的工作动力:1.认可与表扬:•及时表扬员工的成就,公开赞扬在团队内分享。

•制定员工表扬计划,让同事可以相互认可和表扬。

2.提供发展机会:•提供培训和发展计划,帮助员工提升技能。

•鼓励员工参与内部项目,担任不同的职责。

3.给予更多责任:•给予员工更多的责任和权力,让他们感到被信任。

•提供项目的主导权,培养领导潜力。

4.灵活工作时间:•提供弹性工作时间,帮助员工平衡工作和生活。

•支持远程办公或灵活的工作安排。

5.提供挑战性任务:•分配有挑战性的任务,激发员工的学习和成长。

•鼓励员工参与解决复杂问题或创新项目。

6.建立团队文化:•促进团队合作和文化,强调共同的价值观。

•举办团队建设活动,增强团队凝聚力。

7.倾听员工声音:•开展员工满意度调查,了解他们的需求和意见。

•定期组织员工会议,鼓励开放式沟通。

8.提供个人支持:•与员工建立个人联系,提供关怀和支持。

•在员工面临挑战时提供援助和理解。

9.设立奖励计划:•制定简单但有趣的奖励计划,如“员工之星”。

•提供小礼品或奖励,以感谢员工的辛勤付出。

10.设定目标与反馈:•与员工一起设定清晰的目标,提供实时反馈。

•认可和奖励员工实现目标的努力和成果。

这些方法可以帮助激励员工,提高工作动力,而且不一定需要额外的经济投入。

重要的是根据团队和个人的需求,选择适合的激励方式。

11.提供学习资源:•提供免费的在线学习资源,支持员工不断提升技能。

•建立一个共享学习资料的平台。

12.组织员工分享会:•鼓励员工分享自己的专业知识和经验。

•创建一个轮流主持的分享会,让每个员工都有机会分享。

13.设定个人目标:•与员工一起制定个人发展目标,提供帮助和支持。

•建立一个目标达成的追踪系统。

14.制定节日庆祝活动:•在重要节日组织庆祝活动,增加团队凝聚力。

非金钱激励员工的108种手段

非金钱激励员工的108种手段

非金钱激励员工的108种手段经营管理02-02 2201非金钱激励员工的108种手段改变自己最近看了《非金钱激励员工的108种手段》,感觉很好,很受益,要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的。

现把其中的精华摘录一些,与大家分享。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。

可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正,不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前,先要激励自己3、要让下属高效,自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的,让我来8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳,够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。

通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机,选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

激励员工的108种技巧

激励员工的108种技巧

激励员工的108种技巧
一、鼓励和奖励
1.设立客观测评指标体系,建立客观考核机制,定期给予员工承认、表彰及奖励;
2.关爱团队的成员,让员工感受到老板的真诚关怀;
3.表扬及鼓励员工的良好表现;
4.组织丰富多彩的员工活动,提供员工大胆尝试的机会;
5.安排创新研讨会,给员工予以自由发挥的空间;
6.给予员工合理的报酬及薪酬;
7.推出企业福利制度;
8.规定平衡规则,合理分配工作量,让员工可以得到充分的休息;
9.定期组织户外拓展活动,培养员工的团队合作精神;
10.给予员工晋升机会,让员工有发展前景;
11.组织行业前沿技术培训,提升员工的职业技能;
12.让员工担任一定的职位,让他们有责任感;
13.给予员工的意见加以重视,让员工有发言的权利;
14.定期组织员工会议,让员工可以发表自己的看法;
15.开设定期研习班,增强员工间的沟通与交流;
16.安排有趣的聚餐活动,让员工团聚一堂;
17.给予员工在工作中经常使用的小礼物,捎带着一份小惊喜;
18.让员工参与到特殊的企业活动,让员工有责任感;
19.组织成果报告会让员工展示成果,提升员工的自信心;。

《1001种激励员工的方法》

《1001种激励员工的方法》

《1001种激励员工的方法》第一篇:《1001种激励员工的方法》《1001种激勵員工的方法》灌能、獨立与自主10/22總公司在田納西州的巴黎百貨公司,鼓勵所胡在公司內設柜的厂商員工,在接到顧客申訴案件時,想辦法獨立解決問題。

在這家公司里,只有經理能拒絕顧客的要求。

這种政策對員工有很大的鼓舞作用,因為員工獲得獨立思考的授權,不必事事請示主管,他們也因此學會實踐公司的第一守則:[絕不讓顧客在不滿意的情況下离開。

] 《1001种獎勵員工的方法》溝通 8/28陽光海岸管理學會(Suncoast Management Institute)是佛羅里達的一家管理顧問公司,該公司的執行長西姆斯(Fran Sims)建議,當員工長期地為一個專案而盡力之后,上司應該寫一封信給員工的家屬,贊揚員工的努力、感謝家屬的支持,并說明這個專案對公司的重要性。

2002/07/22日摘第二篇:员工激励的方法员工激励方法大全一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。

可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正,不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前,先要激励自己3、要让下属高效,自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的,让我来8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳,够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

1001种零成本奖励员工的方法总结

1001种零成本奖励员工的方法总结

1001种零成本奖励员工的方法作者:鲍勃·纳尔逊迪恩·斯皮泽译者:钱峰易安静李建欢内容简介不花钱也能激励员工?是的!世界知名的员工激励专家鲍勃·纳尔逊在这本书中将告诉你1001种甚至更多零成本奖励员工的“金点子”。

《1001种零成本奖励员工的方法》是一本全世界范围内介绍员工表彰和奖励话题最全面的书。

虽然有许多其他书可对本书起到补充作用(包括本书作者的专著),我们希望本书能成为一本独立的参考资源和应用指南,帮助你从表彰和奖励的工作中取得最大的效益。

《1001种零成本奖励员工的方法》不是作为阅读之用,而是作为奖励员工的实践之用,如此才能发挥它最大的作用。

无论你是一个职业经理人、团队领导、人力资源专家、行政人员,还是只是一名普普通通的员工-不管你是不是有表彰和奖励方面相关的经验,也不管你所在公司中现有表彰项目是何种形式,《1001种零成本奖励员工的方法》都会对你有所帮助。

目录第一部分表彰基础第一章认可和奖励革命3.0时代的表彰表彰和绩效的关系表彰的经济状况和底线效应表彰和奖励的具体变化第二章薪资谬误,表彰七大层面表彰谬误受金钱驱动的神话有效表彰的七个方面第三章管理者们为什么用或不用表彰管理者为什么表彰?意料之外的发现运用表彰的模式高频管理者的经验低频管理者的经验把低频管理者变成高频管理者六个借口如何运用这些发现第二部分表彰准备第四章表彰的环境活动及活动的环境高尔夫球场的环境及工作的环境表彰的环境图形和背景信噪比避免激励受阻环境评估手段第五章表彰循环表彰习得过程学习中的障碍PDRI周期(计划、实践、检查、改进)突破性提高:进入到下一阶段向实施表彰行为的人表示肯定第六章准备工作:个人表彰表彰起步小贴士个体表彰计划表彰前如何有效夸奖小举动,大效应让主动表彰成为你工作的一部分挤出时间表彰员工工作相信坚持的力量第七章准备工作:团队表彰沿用个人表彰方法团队表彰有何不同?团队表彰计划低成本团队表彰计划管理远程与虚拟小组建立信任基础为员工挤出时间保持一种团队精神第三部分组织表彰第四部分表彰的问题与挑战第五部分表彰工具第六部分表彰形式第七部分文童选读第一部分表彰基础第一章认可和奖励革命今的各个工作场所正在经历一场革命。

员工的激励机制

员工的激励机制

员工的激励机制1.嘿,奖金激励超棒呀。

就像给马儿一把好草料,员工干起活来更带劲。

比如公司给业绩突出的员工发丰厚奖金,那他们肯定动力十足,努力冲业绩。

2.哇哦,晋升机会超诱人。

这就像给登山者一个更高的山峰去挑战,有追求才有干劲。

要是员工知道努力就有机会升职,肯定会拼命表现。

3.嘿,表扬认可超暖心。

就像冬日里的暖阳,让人心里美滋滋。

比如领导在大会上表扬某个员工,那他得多自豪,以后干活更积极。

4.哇,培训发展超有用。

这就像给战士一把更锋利的武器,员工能力提升了,工作也更出色。

要是公司提供各种培训,员工会觉得有前途。

5.嘿,弹性工作超舒服。

就像给鸟儿更广阔的天空,员工自由安排时间,心情舒畅。

比如允许员工在家办公几天,那多惬意。

6.哇哦,团队活动超欢乐。

这就像一场热闹的派对,增强团队凝聚力。

要是经常组织户外拓展啥的,员工之间关系更好。

7.嘿,福利礼包超惊喜。

就像意外的小礼物,让人开心。

比如逢年过节发个大礼包,员工会觉得公司很贴心。

8.哇,荣誉称号超光荣。

这就像给英雄一个勋章,激励大家向榜样学习。

要是评个优秀员工啥的,那可是很大的鼓励。

9.嘿,股权激励超有盼头。

这就像给员工种下一颗摇钱树的种子,一起为公司未来努力。

要是有机会成为股东,那可不得了。

10.哇哦,舒适环境超享受。

这就像给人一个温馨的家,工作起来更愉快。

要是办公室装修得漂亮,设施齐全,员工心情也好。

结论:员工激励机制多种多样,公司用好这些方法,能让员工更积极,公司也会发展得更好。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

《1001种激励员工的方法》
【美】鲍勃·纳尔逊著
第一部分:激励个人
摘录内容:
●认同与奖励同等重要
●发现员工的优点
●员工是我们最为宝贵的财富
●管理者每天对员工表示出的信任、尊重和关心能极大地激励员工●询问他们意见,及时了解并提供他们所需的信息,尽量让他们参
与可能影响到他们生活或工作的决策
●只有你理解员工的需要,才能和他们进行行之有效的沟通
●管理者批阅报告(印章或签字,附加上评语),提交的报告也会不
断改善与提高
●最佳服务是发自员工内心的,所以能够打动员工内心的公司自然
会向顾客提供最佳服务
●如果你对员工毫不关心,他们也会对你非常冷漠
●在工作中感到快乐是最好的工作动力(打电话向妻子儿女告知他
的努力与成功)
●新员工上班的第一天,确保她的办公位子以及用品准备妥当(笔、
订书机、便贴纸等)
●在评价个人的意见之前,先仔细倾听,给予充分的考虑
●在和员工谈论他们的工作表现时,坦诚地告诉他们你的想法
●确保员工拥有开展工作所必需的信息
●说付不起关心员工的费用是错误的,你更承受不起不这样做所带
来的损失
●激励员工的最佳方式是以你的日常行为和态度使他们相信你是全
力支持他们的
●我认为公司要奉行的第一条原则,也就是基础原则,是要用我们
期待别人对待我们的方式来对待公司里的所有员工。

在这家公司里,并不以职务大小区分等级,人人都可以相互交流,他们都可以直呼我的名字。

员工感觉越好,公司收益就越大
●为了表达对于员工家庭困难的理解,当员工不得不长时间加班时,
公司会给员工的配偶或者其他的他们关系亲密的人送上鲜花和免费的晚餐券,并且还附有致谢词。

●授权——给予员工独立工作的责任和权利,能极大激发员工的潜

生产部门的员工能直接同客户联系,找出质量上存在的问题并加以解决
由生产部门的员工主持与召开关于产品质量控制、产量、设备购买以及客户关系的会议
●把注意力放在员工的业绩上,而不是工作时间的长短上
●在和每一个员工进行每一次交流时,不管对方是谁,你都要认真
对待,就好像你要和他共度余生一样
●一个人对另一个人最好的鼓励,就是倾听
●一个管理者应尽最大努力给员工创造一种良好的氛围,让越来越
多的员工受到鼓励
●一个好的教练对团队取得的成功从不居功
●领导力的核心是真诚
第二部分:激励团队
摘录内容:
●团队精神和团队创造力
●设立团队目标,明确团队任务
●对团队授权;让团队自己管理风险(对结果进行评估);让团
队自己决定预算;跟踪团队工作的进展;让团队选择以什么来
嘉奖自己
●成功的团队必须洋溢着一种积极的精神,吸引所有的成员真诚
合作、团结奋斗,朝着一个共同的目标努力(创造合作的氛
围)
●美国银行集团总裁南希·辛格提出的“团队合作”——
“Teamwork”
Together Everyone Achieves More With Organization Recognition Knowledge.(我们合作就能取
得更大的成就,可以获得公司的认同并且增长知识)
●问题被看作是公司实现突破的机会,而不是指责员工的借口
不管员工对工作如何投入,如果他们总是被指责,就会丧失原
有的活力。

我们应当把问题当成挑战,在这种氛围里管理人员
关注的不是发号施令和对员工进行惩罚,而是和员工一起解决问题
●创造一种进步的氛围,无论员工建议的价值对公司和客户来说
是大是小,一律对此加以鼓励(每年圣诞节给提过意见的员工分发小礼物)
●我们不认为工资是员工工作的主要动力,真正的动力是员工觉
得自己的工作很有价值
●给员工发挥创造力的时间和空间(给员工时间和空间发挥自
己的灵感)
●领先客户:要求员工与客户进行良好的沟通,达到先客户一步
发现他们的需要
●想要实现创新的企业就不该实行严格的管制
●团队必须制定特有的章程,确保团队成员合作愉快
较好的合作表现:成员全面积极参与团队工作;强有力的领导;
成员一致作出决定;工作目标清晰;成员乐于一起工作
较差的合作表现:成员沉默寡言或三心二意;成员之间充满敌意;团队劳而无获;根据大多数成员的意见作出决定,少数人的意见没有影响力;一个领导人或成员控制了团队;回避问题●把精力花在解决问题上,而不是闹情绪上
●追求整体质量,不要降低标准
●所有的员工同属于一支大团队,在公司被称为同事或者是合作
伙伴——棋盘式管理
●自行选择团队领导;自行设立工作目标和团队纪律;在必要时
增加或开除团队成员
●山姆法则(山姆·沃尔顿是零售业巨头——沃尔玛超市的创办
人)
1.全身心投入自己的工作
2.和所有的员工分享收益,把他们当做合伙人来对待
3.激励合伙人
4.尽力与合伙人沟通
5.欣赏员工为公司所做的每一件事
6.庆祝公司取得的成功
7.倾听公司每个人的意见
8.行动超出客户的期待
9.比竞争对手更好地控制公司开支
10.力争上游
第三部分:激励公司
摘录内容:
●短小、简明的政策比冗长、复杂的政策要好
●走动式管理共识管理弹性工作制
●360°评估制度(自己打分、客户打分、主管打分,而不完全有领
导进行业绩评估)
●“很高心你在这里工作”“是我们的同事改变了一切”
●管理者借假期给有事的同事
●着装要求与出勤政策:“穿衣服”和“来上班”
●员工及其家庭是公司最宝贵的财富
●公司和员工的关系是建立在互相信任、互相尊敬的基础上的,人
人乐于交流和相互倾听
●公司是每个员工实现自己梦想的阶梯
●鼓励员工挑战现状(每个人都守规矩的时候,创造力就会僵化)●公司的未来取决于我们鼓励和领导员工创造新产品的能力
●使员工和公司一条心的方法:首先让员工思考自己的个人工作目
标,接着让每个员工思考怎么把个人目标和公司的目标结合起来●要让每个员工看到并且看懂公司的财务资讯,以及所有和公司有
关的重要数据。

每个人都有责任使公司的财务状况朝好的方向发展
●当员工知道他们能够从公司的成功中获利,他们就会尽力使公司
成功
●收集建议:提高办事效率的建议;有效节约政府开支的建议;简
化工作流程而不影响工作质量的建议;降低成本的建议;简化工作报告的建议
●提供灵活的工作机制;简化政策与规定;改善工作环境和员工福
利;推行员工所有制和股票期权;鼓励员工参与社区活动
●特别文化(筹建企业文联部)
1.把枯燥单调的办公室装饰一新(给员工提供一定装修预算)
2.庆功宴或庆典(公司全体人员、部门内部,或相关工作人员:
清洁卫生、接待人员)
3.周五便装日员工感谢周设立相关感谢日(收银员感谢日)
答谢日(女友、妻子答谢支持日)管理者为员工提供维生素部门撤销葬礼仪式(致颂词)
4.为员工提供洗衣服务(每月提供一定次数的免费洗涤)
5.地图出生地按图钉
6.公司个性日历(生日照)
7.绝妙主意部(Department of Darned Good Ideams, 简称
DODGI)
8.管理阶层为员工服务的‘公仆’文化:尽力为他们提供最好的
服务
①参与员工日常工作
②为员工提供及时餐饮服务
③询问员工的工作状况,以及有没有可以为他们效劳的地方
(一边为员工服务,一边指导和鼓励他们,同时从这些最了解客户需要的员工那里听取最为重要的客户问题)
授权十步走原则:
1.告诉员工他们的职责
2.给员工与职责相等的权利
3.设定优秀的标准
4.给员工提供达到优秀所需的培训
5.给员工提供知识和信息
6.对员工的表现提供反馈信息
7.承认员工取得的成绩
8.相信员工
9.允许员工失败
10.尊敬员工。

相关文档
最新文档