第十三届全国企业管理现代化创新成果报告书
企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
企业管理现代化创新成果主报告撰写要求企业管理现代化创新成果主报告是企业应用新的管理理念、管理理论和管理方法对企业经营管理活动进行创新实践后的系统性总结提炼。
申报企业在撰写主报告之前需了解企业管理创新趋势，认真分析企业管理的成功之道，合理确定选题，梳理企业实践措施，认真组织撰写成果主报告。
一、报告结构成果主报告应围绕为什么要实施此项管理创新、采取了哪些具体措施、实施后取得了哪些成效来撰写。
主报告由题目、摘要、企业简介和正文（包括实施背景、主要做法和实施效果）等部分组成。
（一）题目。
要鲜明地反映出成果的主题、核心内容及特色，概括为一句话，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、“××法”等命名。
选题时，可查找与本企业申报主题相关的历届全国企业管理现代化创新成果，避免重复。
（二）摘要。
主要反映本项成果的基本内容和主要创新点，需要高度概括、反复提炼（300～500字）。
（三）企业简介。
主要反映企业的总体状况（300～500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。
— 1 —（四）实施背景。
主要介绍为什么实施本项管理创新，结合选题有针对性的分析企业当时面临的具体管理问题，反映企业开展此项管理创新的必要性、迫切性。
（五）主要做法。
主要做法是成果主报告的核心内容，一般要分若干条（5 至8 条）展开阐述，即针对背景部分分析存在的管理问题，通过哪些创新性的实践措施予以解决。
做法部分的框架要符合基本的管理学逻辑，条目要有针对性和实操性，可适当举例。
为实施本项管理创新而提供的人、财、物等支撑保障内容可适当压缩。
主要做法字数应占到主报告的70%。
（六）实施效果。
主要介绍通过实施本项管理创新企业所发生的显著变化，如管理水平、经济效益、社会效益和生态效益等方面。
效果应呼应背景中所分析的问题。
二、文字要求（一）主报告应控制在0.8万～1.2万字，并附有目录。
管理现代化创新成果申报报告
附件1中国建材集团管理现代化创新成果申请报告书成果名称：现代化水泥企业生产岗位配置创新实践申报企业：沂南中联水泥有限公司报送时间：2014 年 2 月14 日注①如此处填“是”，则继续填写下面的表格，并将相关鉴定资料作为附件一并上报，如果此处填“否”，则直接从成果推广情况处的表格继续填写。
注②：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍。
1、生产实施扁平化管理具有决策周期短、组织灵活性增强、配合协调能力加强、生产运营成本降低、工作效率提高等优点。
依据公司发展规划和全面完成全年生产任务目标总体要求，结合生产实际采用扁平化管理。
一是我们进一步的优化了生产管理机构，变岗位管理为工序管理，减少管理层次，以“分段管理，集中控制”为抓手，车间管理部门由原来的矿山车间、原料车间、烧成车间、水泥车间、装运车间并成二大工序，即原料工序、烧成工序，原料工序实施横向管理，烧成工序实施纵向管理，由原来的多级反映问题变为一级或二级就直接反映到部门或分管领导，工作得到及时安排处理，极大的缩短了时间，提高整体工作效率；二是对现有岗位进行优化组合，实施并岗、消岗，将有巡检经验和维修能力的员工充实到各岗位，实现强弱结合，变小专业搭配为多专业并行管理。
2、厘清职责，加强绩效考核。
公司进一步明确了各级负责人应做的工作和应负的责任，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到指标到班组，责任到个人的8小时工作量化机制。
形成了以“人人责任在身、个个担子在肩”的岗位责任管理机制。
通过各项措施的落实，提高了干部员工的工作积极主动性，为全年各项指标完成提供了有力的保障。
在生产部门实施绩效考核分为两部分按比重考核，一是生产工序指标考核，如产量、电耗、煤耗、材料消耗、运转率占有70%的系数权重。
二是综合管理指标考核，如劳动纪律、现场管理、安全整改、临时工作完成率占有30%的系数权重，并制定出相应的比例的分值。
在每周分析会和月总结会上按完成的系数高低的名次排列，对于生产注③：主报告的格式为：标题黑体三号居中；企业名称仿宋四号居中；报告正文宋体四号。
第十三届全国企业管理现代化创新成果报告书
第十三届全国企业管理现代化创新成果报告书 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）成果名称：申报企业（全称）：推荐单位：报送时间：年月日全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办中国企业联合会管理现代化工作委员会承办注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。
2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
3、选择大企业或中小企业填报。
中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。
4、须写明推荐成果的排序和建议等级。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。
注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。
全国企业管理现代化创新成果(精)
附件1:全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法为了及时总结提高和推广应用管理创新成果,鼓励和引导企业积极推进管理创新,探索建立中国企业现代化管理体系,提高企业竞争能力和经济效益,并指导做好国家级企业管理现代化创新成果的审定工作,根据国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》(国资改革函[2003]62号和国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》(国发[1986]59号及其实施细则,特制定本办法。
一、企业管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论,在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素,有明显作用和效果的办法和措施。
成果必须同时符合三项要求。
一是具有创新性,即符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采取的管理办法,并达到或超过国内先进水平的创造发明;应用国内已有的成果在实践中确有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。
二是具有实践性,即符合国家经济技术政策、法规,体现国家指导企业工作的客观需要,具有导向性、可操作性和推广价值。
三是具有效益性,即工作效率高,经济效益及社会效益显著。
二、全国企业管理现代化创新成果申报的内容要紧紧围绕国务院切实加强企业科学管理的总体要求,以及国家有关部门提出的改善和加强企业管理的重点。
要结合企业所面临的全球化、市场化、信息化和全面落实科学发展观等经营环境的变化,有针对性地选择成果主题,突出重点和难点。
三、全国企业管理现代化创新成果的创造单位,是在我国工商行政管理部门注册的工业、交通、建筑、商贸、农林牧渔、金融、保险、信息、服务等各行业企业,包括国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、私营、其他内资、港澳台商投资、外商投资等各种类型的企业,以及国有独资、其他有限责任、股份有限等各种类型的公司。
中央企业所属的分公司(或相同性质的生产企业以及企业化管理的事业单位也可作为创造单位申报。
第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(1)
第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）
成果名称：
申报企业（全称）：
推荐单位：
报送时间：年月日
全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办
中国企业联合会管理现代化工作委员会承办
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。
2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
3、选择大企业或中小企业填报。
中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。
4、须写明推荐成果的排序和建议等级。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表
注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。
申报企业主要经济指标完成情况表
注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。
企业管理现代化创新成果报告
企业管理现代化创新成果报告
随着时代的发展，很多企业都在努力进行现代化管理创新，以提高企
业的经营管理水平，提高企业的综合竞争力，实现企业可持续发展。
本报告将从企业管理现代化创新的三个方面：管理理念、管理模式和
管理技术，综合总结企业管理现代化创新的成果。
一、管理理念
1、企业文化理念现代化创新。
企业文化是构成一个企业的重要部分，也是企业整体发展的重要动力，企业要实现现代化发展，首先要改变传统
的企业理念，使企业文化具有良好的进步性，注重崇尚民主、互助、创新、发展的企业文化。
2、组织结构理念现代化创新。
当前，企业要实现现代化管理，必须
进行组织结构的现代化创新，传统的组织架构，实现精细化管理，提升企
业管理效率。
3、管理制度理念现代化创新。
管理制度是企业管理的基础，企业要
实现现代化管理，必须积极推进管理制度创新，以满足企业经营管理的需要，提高管理质量，提升企业综合竞争能力。
二、管理模式
1、推行精细化管理模式。
精细化管理模式以精细、定制的管理措施，从后勤管理、技术管理、人员管理、财务管理等多个方面，进行全面细致
的分级管理。
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并提供相应的背景信息和数据支持。
以下是本报告书的封面信息：报告书标题：全国企业管理现代化创新成果推荐报告书作者：[作者姓名]日期：[报告日期]感谢各位领导和专家对本报告书的支持和指导，希望通过本报告书的推荐，促进我国企业管理现代化的进步和创新，为经济发展做出贡献。
字数：90)摘要字数：90)摘要本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并概述其重要性和目的。
报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果，以及对这些成果的推荐。
通过推荐这些企业管理现代化的创新成果，旨在促进全国企业管理水平的提高，推动整体经济发展。
本报告书共6页，详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例，为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。
通过研究和推广这些创新成果，我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。
本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并概述其重要性和目的。
报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果，以及对这些成果的推荐。
通过推荐这些企业管理现代化的创新成果，旨在促进全国企业管理水平的提高，推动整体经济发展。
本报告书共6页，详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例，为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。
通过研究和推广这些创新成果，我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。
总之，本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件，内容涵盖了多个企业的创新实践和成果，为提高企业管理水平，促进整体经济发展提供了有力支持和参考。
希望能够通过本报告书的推广和应用，为全国企业管理现代化的进步做出贡献。
背景介绍总之，本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件，内容涵盖了多个企业的创新实践和成果，为提高企业管理水平，促进整体经济发展提供了有力支持和参考。
希望能够通过本报告书的推广和应用，为全国企业管理现代化的进步做出贡献。
企业管理现代化成果的写作与申报教材
➢ 三是在企业文化建设、员工队伍建设和基层建设等方面取得的 成果。
➢ 四是国内外先进管理创新成果在企业中的创新性应用。
➢ 五是能够推动产业升级、提高企业效益、提升企业经济实力和 市场竞争能力的其他管理创新成果。
下列内容不属于申报范围
1、单纯的科技性成果或工作经验总结。 2、在石油石化行业或某一专业领域已经普遍推行的方法和措施。 3、计算机管理软件。 4、该成果虽然有效、或连续有效，但未经一年以上实践检验。 5、已经在企业所在省、市、自治区获同类奖励的成果。
c.解决问题-论证方法与步骤； 二、坚持科学发展观，积极实施名牌战略，实现企业跨越式发展 1、将名牌建设提升到战略的高度，明确思路，统筹规划 2、以具有鲜明特色的企业精神为名牌内涵，构筑名牌产品管理与推进的长
效机制 3、加大名牌产品的培育和发展，全面实施名牌战略 4、积极开展名牌经营，依托技术、质量、人才提升名牌价值
基层单位
基层单位
基层单位
基层单位
成果的申报，经各会员企业协会或企业管理部门严格初选后择优推荐
基层单位
企业管理现代化创新成果的评审
➢ 管理创新成果的评审工作坚持公开、公正、公平的原 则。
➢ 设管理现代化创新成果评审委员会，负责管理创新成 果审核评定工作。
➢ 评委会由各行业中具有丰富实践经验的高管领导、管 理专家、教授等组成，每届任期三年。
优秀论文的评选条件
➢ 论文的基本观点应从石油石化企业改革与发展过程的改革与管理实践 中提炼出来，而不是某一管理理论的简单套用。论文有创新的思维与 独到的见解，经得住实践的检验，对企业的改革、管理和发展有一定 指导意义。
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)
附件2：
全国企业管理现代化创新成果
推荐报告书（共6页）
成果名称：
申报企业（全称）：
推荐单位：
报送时间：年月日
全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办
中国企业联合会管理现代化工作委员会承办
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
注：(1)应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。
(2)在国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、国有独资、其他有限责任、股份有限、私营、港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
(3)在“推荐单位签署意见”一栏中，须写明推荐排序（本成果在所推荐的若干项成果中的位次）、推荐等级。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表
注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投百元实施费用获取的效益。
申报企业主要经济指标完成情况表
注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
此外，非工业企业也可按本行业通
行的主要指标抄报。
管理创新成果总结以及完整版报告案例
管理创新成果总结以及完整版报告案例摘要：本文以企业“X”公司为例，通过对其管理创新的成果进行总结和完整的报告分析，旨在探讨管理创新对企业的影响和价值。
一、引言随着市场竞争的加剧，企业对管理创新的需求日益增加。
本部分介绍研究目的、研究方法和背景情况等。
二、X公司管理创新概述介绍X公司在管理创新方面的背景和相关情况，包括管理理念、组织结构调整、新技术应用等。
三、X公司管理创新的过程详细介绍X公司实施管理创新的具体过程和步骤，包括：目标设定、策划、团队组建、实施、监控和反馈。
四、X公司管理创新成果展示本部分重点介绍X公司管理创新的具体成果，包括提升效益、优化流程、降低成本、激发员工创新能力等方面的表现和数据分析。
五、X公司管理创新的价值分析通过对X公司管理创新的成果进行分析和归纳，探讨管理创新对企业的价值和影响，包括：提高市场竞争力、增长企业利润、提升企业形象等。
六、X公司管理创新经验分享总结X公司管理创新的经验和教训，包括团队合作、资源协调、组织变革、管理方法等方面，为其他企业提供借鉴和参考。
七、结论总结全文内容，归纳X公司管理创新的成果和价值，并对未来的发展趋势和建议进行展望。
列出引用的相关文献和资料。
附录如有需要，可以在附录中提供一些相关的数据、图表和图像等信息，以便读者更好地理解和分析。
通过以上的结构和内容安排，我们可以对管理创新成果进行全面的总结和分析，对于读者来说，可以更深入地了解企业在管理创新方面所取得的成就和价值。
同时，本文也作为一个案例报告，可以为其他企业在管理创新方面的实践提供参考和指导。
最终，希望通过这份报告案例的分享，能够推动更多企业在管理创新方面的探索和实践，为企业的持续发展提供更多的动力和机遇。
第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书()
第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）
成果名称：
申报企业（全称）：
推荐单位：
报送时间：年月日
全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办
中国企业联合会管理现代化工作委员会承办
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。
2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
3、选择大企业或中小企业填报。
中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。
4、须写明推荐成果的排序和建议等级。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表
注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。
申报企业主要经济指标完成情况表
注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。
管理创新成果报告范文
管理创新成果报告范文1. 管理创新成果阅历沟通应当怎样写1. 创新管理管理力量次要由三方面反映：创新管理战略、创新管理机制论述、创新管理速度。
技术创新管理战略打算和统率企业创新管理的详细行为。
企业能否正确选择并贯彻实施良好的创新管理战略，是其能否顺当推动技术创新管理，赢得创新管理收益的先决条件。
企业要在正确地分析本身的内部条件和外部环境的基础上做出的企业技术创新管理总体目标部署，以及为实现创新管理目标而做出的谋划和根本对策。
高度注重本人的技术创新管理速度，缩短与西方发达国家企业的差距。
2. 通过多种方式培育和培养一批具有敏锐的创新管理意识、会管理、敬业精神强的企业家队伍。
企业家不同于一般管理者，能够准时感觉和捕获住各种机会，并能够实行创新管理行为猎取创新管理利润。
企业家的作用贯穿于整个企业的技术创新管理过程中，企业家经常是技术创新管理活动的提倡者、技术观念的创新管理者、技术手段创新管理的投资者、技术创新管理成果的采纳与推广者、技术创新管理活动的组织者。
企业家通过权利、感化力和创新管理精神，培育和建立有利于技术创新管理活动场所的文化氛围，通过本人杰出的管理才能，制造性地利用企业资源开辟商品市场，组织和管理企业技术创新管理活动。
3. 提高讨论开发力量。
要连续推动建立健全技术开发机构、高水平的技术开发中心，对企业的讨论开发条件进行改善，并汲取独立科研院所和高等学校的科研力气以多种形式投入到企业技术创新管理中来，以抓好严重关键技术的攻关，带动创新管理性的讨论开发。
对引进技术要在消化汲取的基础上进行二次开发，以提高自主开发和创新管理力量。
同时，还要根据市场经济的要求，大力开发有学问产权的生产技术和有较高附加价值的名牌产品、新产品，成为进入市场的有力武器。
4. 提高企业的制造力量。
大量培育技术娴熟的“蓝领工人”，提高企业的设备先进性，使企业的制造力量和创新管理力量相顺应。
加强企业的营销力量。
2. 管理学创新论文管理学创新刍议摘要]现代管理的核心问题是人，对人的熟悉和管理是管理学的核心问题。
第十三届全国企业管理现代化创新成果报告书
第十三届全国企业管理现代化创新成果报告书内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）成果名称：申报企业（全称）：推荐单位：报送时间：年月日全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办中国企业联合会管理现代化工作委员会承办注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。
2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
3、选择大企业或中小企业填报。
中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。
4、须写明推荐成果的排序和建议等级。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。
注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。
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第十三届全国企业管理现代化创新成果报告书
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第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）
成果名称：
申报企业（全称）：
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中国企业联合会管理现代化工作委员会承办
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。
2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
3、选择大企业或中小企业填报。
中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。
4、须写明推荐成果的排序和建议等级。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表
注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。
注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。