两化融合管理体系的理论说明和内容详解
两化融合 管理体系
两化融合管理体系
两化融合管理体系是指将信息化和工业化两个领域的管理体系有机地融合起来，实现两个体系的协同发展和互相支撑。
1. 信息化管理体系：包括信息化战略、信息化规划、信息系统建设与运维等一系列管理活动。
这一体系以信息技术为核心，通过应用信息技术提高生产和管理效率，达到降本增效的目的。
2. 工业化管理体系：包括产品研发、生产制造、供应链管理等一系列管理活动。
这一体系以工业生产为核心，通过优化生产流程、提高产品质量和降低成本，实现企业的可持续发展。
两化融合管理体系的要素包括战略管理、组织管理、过程管理和绩效管理等。
战略管理方面，需要制定融合发展的战略规划和目标，明确融合的方向和重点；组织管理方面，需要调整组织结构，增强融合的协同能力；过程管理方面，需要整合信息化和工业化的各个环节和流程，提高流程效率和质量；绩效管理方面，需要建立适应两化融合的绩效评价体系，激励和奖励融合创新。
同时，两化融合管理体系还需要依靠信息技术的支撑，例如物联网、云计算、大数据等技术，实现信息的全面共享和高效利用，提升管理水平和决策效果。
总之，两化融合管理体系是在信息化和工业化领域实现双向融合的管理体系，通过协同发展和互相支撑，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
两化融合管理手册
两化融合管理手册两化融合管理手册1、概述1.1 目的和背景在当今数字化时代，信息技术与工业生产逐渐融合，形成了两化融合的新发展模式。
为了指导企业有效实施两化融合管理，本手册旨在提供相关准则和流程。
1.2 适用范围本手册适用于所有应用两化融合管理的企业及其相关部门和外部合作伙伴。
1.3 术语和定义- 两化融合：指信息化与工业化的深度融合，通过信息技术提升工业生产效率和产品品质。
- 管理体系：指企业在两化融合过程中建立的相关管理制度、流程和框架。
- 实施计划：指企业针对两化融合制定的发展规划和执行计划。
2、两化融合管理体系2.1 组织架构2.1.1 两化融合管理委员会- 委员会成员的职责和权限- 委员会的运行方式和会议制度2.1.2 两化融合管理办公室- 办公室组织架构和人员分工- 办公室与其他部门的协作关系2.2 政策与规划2.2.1 两化融合政策- 公司对两化融合的战略规划和方针- 政策的制定和修订程序2.2.2 两化融合实施计划- 实施计划的制定和调整- 计划的执行和监控3、两化融合流程管理3.1 流程优化与标准化3.1.1 流程评估和改进- 流程评估方法和工具- 改进措施的制定和实施3.1.2 流程标准化管理- 流程设计和文档化要求- 流程的监控和调整3.2 信息化系统建设与集成3.2.1 系统需求分析与选择- 系统需求的定义和分析- 系统供应商的评估和选择3.2.2 系统集成与实施- 系统集成计划和资源安排- 系统测试和上线运维4、两化融合组织能力建设4.1 人员培训与发展4.1.1 岗位能力培训- 岗位技能要求和培训计划- 培训资源和方式4.1.2 人才引进和储备- 人才需求和考核标准- 人才引进和储备机制4.2 绩效评估和激励4.2.1 考核体系- 考核标准和评估流程- 考核结果的反馈和调整4.2.2 激励机制- 绩效奖励和晋升机制- 激励政策和措施5、其他事项5.1 附件本文档所涉及的相关附件包括但不限于：- 两化融合政策文件- 两化融合实施计划- 流程改进方案和报告- 系统集成和实施文档- 培训资料和记录5.2 法律名词及注释- 法律名词1：注释1 - 法律名词2：注释2 - 法律名词3：注释3。
两化融合贯标管理体系
两化融合贯标管理体系1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下方面展开，介绍两化融合贯标管理体系的背景和重要性：随着科技的发展和社会的进步，信息技术与工业化的融合成为了推动经济社会发展的重要动力。
而两化融合贯标管理体系作为一种重要的管理方法和手段，为实现信息技术与工业化的深度结合提供了有效的支撑。
两化融合是指将信息技术与工业化有机地结合在一起，通过信息技术的应用改造和提升传统产业，实现产业结构的升级和转型。
而贯标管理体系则是指采用标准化管理的方法，将标准应用于企业管理的各个环节，实现管理效率的提升和风险控制的优化。
两化融合贯标管理体系的出现，对企业发展和经济社会的进步具有重要意义。
首先，它推动了传统产业的转型升级，使企业能够更好地适应市场需求和发展趋势。
其次，它提高了企业的管理效率和竞争力，减少了资源浪费和成本支出。
另外，它也可以促进企业之间的合作和信息共享，推动产业的协同发展。
因此，建立和推动两化融合贯标管理体系具有重要的现实意义和深远的影响。
本文将重点介绍两化融合贯标管理体系的意义和优势，以及推动该体系实施的方法和途径，旨在为企业和相关部门提供有益的参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了本文的章节安排和内容概述。
本文共分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的。
首先对本文涉及的主题“两化融合贯标管理体系”进行简要概述，介绍了其重要性和应用范围。
然后说明了文章的整体结构和各个章节的内容。
最后，明确了本文的目的，即探讨两化融合贯标管理体系的意义、基本概念、优势以及推动方法。
正文部分主要包括两个章节，分别是“两化融合的意义”和“贯标管理体系的基本概念”。
在“两化融合的意义”一章中，将介绍两化融合的背景和意义，探讨其在推动企业转型升级和提升竞争力方面的作用。
同时，还将讨论两化融合对企业可持续发展的影响。
在“贯标管理体系的基本概念”一章中，将介绍贯标管理体系的定义、原理和关键要素。
两化融合管理体系级别
两化融合管理体系级别两化融合管理体系级别：构建数字化转型的管理新模式导语：随着信息技术的迅猛发展，数字化转型已成为企业的当务之急。
而在数字化转型过程中，两化融合管理体系的建立起到了至关重要的作用。
本文将探讨两化融合管理体系的级别层次，以期为企业构建高质量的数字化转型管理模式提供借鉴与启示。
一、两化融合管理体系的基本概念两化融合是指信息化与工业化的深度融合，即将信息技术与传统工业生产相结合，实现高效、智能、绿色的生产模式。
而两化融合管理体系，则是在这一基础上，建立起的旨在推进数字化转型的管理模式。
这一管理体系一般涵盖了战略层、组织层、过程层和绩效层四个级别。
1. 战略层：战略层是指企业对数字化转型目标的整体规划和决策层面。
在两化融合管理体系中，战略层的任务是明确数字化转型的方向和目标，并制定相应的战略计划。
这一层面的工作需要综合考虑企业的资源、市场环境等因素，以确保数字化转型的成功实施。
2. 组织层：组织层是指企业内部对数字化转型的组织架构和管理机制。
在两化融合管理体系中，组织层主要负责构建数字化转型的团队和组织结构，并建立相应的协作机制。
这一层面的工作需要充分考虑人才储备、技术支撑等因素，以确保数字化转型的顺利进行。
3. 过程层：过程层是指数字化转型过程中的具体业务流程和工作方法。
在两化融合管理体系中，过程层负责对传统业务流程进行优化和调整，以适应数字化转型的需求。
这一层面的工作需要借助信息技术手段，推进数字化转型的落地实施。
4. 绩效层：绩效层是指数字化转型过程中的绩效评估和持续改进。
在两化融合管理体系中，绩效层负责对数字化转型的效果进行评估，并提出相应的改进措施。
这一层面的工作需要建立科学的评估指标体系，并运用数据分析等技术手段，实现数字化转型的持续优化。
二、两化融合管理体系级别的重要性构建两化融合管理体系的不同级别，可使企业在数字化转型过程中做到系统、有序、协调发展。
具体而言，两化融合管理体系级别的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升管理效能：通过建立两化融合管理体系的战略层，可以明确数字化转型目标和路径，使企业的数字化转型工作有条不紊。
国家两化融合管理体系
国家两化融合管理体系国家两化融合管理体系是指国家制定的、旨在推动信息化和工业化深度融合，促进数字经济发展的一系列政策、法规和标准，以及配套的管理机制和服务体系。
基于国家两化融合战略，国家两化融合管理体系的建设需要从以下几个方面展开：1.政策法规建设：政策法规是推动两化融合的基础和保障。
国家需要制定一系列政策法规，包括推进数字经济发展的文件、鼓励企业进行工业化与信息化深度融合的相关政策和规定等。
此外，建立与之相适应的法律法规和标准体系，以确保两化融合的有效进行。
2.组织体系建设：在组织体系建设方面，需要成立专门的两化融合工作领导小组和专项机构，负责统筹协调和推动两化融合的工作进展。
同时，各级政府、企业和行业协会等要加强沟通和协作，形成工作合力。
此外，应建立健全各级两化融合政策协调机制和应急管理机制，确保两化融合工作的顺利推进。
3.人才培养和创新体系建设：两化融合需要大量的复合型、高技能、创新型人才，特别是高端人才的培养和引进。
因此，需要建立健全与两化融合相关的人才培养、选拔、评价、使用、激励机制，营造良好的人才氛围。
此外，要发挥国家创新驱动战略的引领作用，推进科技成果转化和产业化，加快形成以技术创新为核心的两化融合创新体系。
4.企业服务和支撑体系建设：为了促进企业加速实现两化融合，需要建立和完善两化融合相关的信用评级、标准化认证、技术咨询等服务体系，引导和规范企业行为。
另外，要建立和完善风险投资机制、知识产权保护体系等支撑体系，为企业提供更好的投融资环境和法律保障。
5.监督体系建设：对于两化融合领域的复杂性和技术难度，需要建立有效的监督体系，以保证两化融合工作的顺利进行。
具体而言，应加强对两化融合领域的政策及措施的监督，建立信息共享机制，形成网络安全保护和风险防范机制。
综上所述，国家两化融合管理体系是一个复杂的系统工程，需要协调各方面的力量，完善政策法规，建立健全的组织、服务、支撑和监督体系，为两化融合工作的持续推进提供坚实的保障。
两化融合管理体系2.0升级版解读
两化融合管理体系2.0升级版解读两化融合管理体系2.0升级版解读一、引言近年来，随着信息技术和工业化的深度融合，两化融合管理体系成为企业转型升级的重要战略。
为了更好地引领企业实现数字化转型、智能化升级，两化融合管理体系2.0版本应运而生。
本文将对两化融合管理体系2.0升级版进行深入解读，探讨其在企业管理和发展中的重要作用。
二、两化融合管理体系2.0的基本概念1. 两化融合管理体系概述：在过去的管理体系中，信息化和工业化往往被视为两个独立且并行的体系。
两化融合管理体系的出现，标志着信息化和工业化之间开始实现深度融合。
通过整合信息技术和生产技术，实现生产、管理和服务的协同，实现企业的数字化智能化升级。
2. 两化融合管理体系2.0的升级：两化融合管理体系2.0版本在原有基础上进行了多方面的升级和完善。
它不仅侧重于技术创新和数据驱动，更强调企业的战略变革和价值创造。
在升级版中，企业需关注数字化基础设施、数字化运营和数字化创新，更加注重创新驱动和智能制造。
三、两化融合管理体系2.0的关键要素分析1. 数字化基础设施：在两化融合管理体系2.0中，数字化基础设施是打造智能化企业的基础。
企业需要建立完善的信息网络、数据存储和计算能力，构建数字化基础设施，为智能化生产和管理提供有力支持。
2. 数字化运营：数字化运营是两化融合管理体系2.0的核心内容之一。
企业应该借助大数据、云计算、物联网等技术手段，实现生产过程的智能化监控和管理，提高生产效率和产品质量，降低成本和风险。
3. 数字化创新：除了生产和管理，数字化创新也是两化融合管理体系2.0的重要组成部分。
企业需要不断开拓数字化应用场景，借助人工智能、机器学习、区块链等新技术，为企业创造新的商业价值和竞争优势。
四、两化融合管理体系2.0的实施路径和挑战1. 实施路径：要实现两化融合管理体系2.0的升级，企业需要从战略层面出发，明确数字化转型的愿景和目标。
企业需要加强组织架构和人才建设，打破各部门之间的信息壁垒，激发员工的数字化创新潜能。
两化融合管理制度
两化融合管理制度一、前言随着信息技术和工业技术的不断发展，信息化与工业化之间的融合成为了企业发展的重要趋势。
两化融合不仅可以提高企业的生产效率和管理水平，还可以促进产业升级和转型。
为了有效推进两化融合，在企业内部建立一套科学的管理制度尤为重要。
本文将针对两化融合管理制度进行探讨，旨在为企业提供参考和指导。
二、两化融合管理制度的概念和意义1. 概念两化融合管理制度是指为了促进信息化和工业化相互融合，达到协同发展的目标而建立的一套管理体系和规章制度。
它包括了组织架构、流程规范、信息安全、技术标准等方面的内容，以确保两化融合过程中的顺利进行。
2. 意义两化融合管理制度的建立有利于以下几个方面：- 促进信息技术和工业技术的有机结合，提高生产效率和产品质量；- 强化企业内部的沟通协作，推动信息流和物流的无缝对接；- 规范信息系统的运营管理，保障企业数据的安全和可靠性；- 为企业提供技术创新和管理创新的保障，提高企业在市场竞争中的地位和能力。
三、两化融合管理制度的构建1. 制度框架两化融合管理制度应该建立完整的框架，包括整体规划、部门分工、运行机制等内容。
在制度框架中，应该明确两化融合的目标和路径，同时规定相应的管理职责和权限。
2. 流程规范制定两化融合的流程规范是管理制度的重要组成部分。
企业需要根据自身的业务需求和发展目标，规范信息系统的设计开发、工业自动化的实施管理、设备维护保养等流程，以确保两化融合不影响企业正常的生产运营。
3. 信息安全保障信息安全是两化融合管理制度中的重点内容。
企业需要建立完善的信息安全管理制度，包括网络安全、数据保护、系统权限管理等方面的规定，以应对信息化和工业化相互融合所带来的风险和挑战。
4. 技术标准制定在两化融合管理制度中，需要明确技术标准的制定和执行。
包括信息系统的架构标准、通信网络的规范、工业设备的接口标准等，以保证信息技术和工业技术的兼容性和稳定性。
五、两化融合管理制度的实施和监督制定两化融合管理制度只是第一步，更重要的是全面推进实施和监督。
贯标培训材料两化融合管理体系的理论说明和内容详解
两化融合管理体系旳理论阐明和内容详解目录一、提出背景： 0（一）目前我国企业转型升级和可持续发展面临旳关键问题 0（二）目前我国企业两化融合发展面临旳重要问题 (1)（三）管理体系旳理解 (2)二、九项管理原则 (3)（一）管理原则一：以获取可持续竞争优势为关注焦点 (3)（二）管理原则二：战略一致性 (5)（三）管理原则三：领导旳关键作用 (6)（四）管理原则四：全员参与、全员考核 (7)（五）管理原则五：过程管理 (8)（六）管理原则六：全局优化 (9)（七）管理原则七：循序渐近，持之以恒 (11)（八）管理原则八：创新引领 (11)（九）管理原则九：开放协作 (13)三、基本框架 (14)（一）基本框架——输入与输出 (14)（二）基本框架——四个基本要素 (16)（三）基本框架——四个管理域 (19)（四）基本框架——四个管理域之一：管理职责 (19)（五）基本框架——四个管理域之二：基础保障 (21)（六）基本框架——四个管理域之三：实行过程 (23)（七）基本框架——四个管理域之四：评测与改善 (26)（八）基本框架——持续改善 (27)四、应用与推广 (28)（一）与其他管理体系之间旳关系 (28)（二）有关方 (30)（三）完善系列原则 (30)一、提出背景：（一）目前我国企业转型升级和可持续发展面临旳关键问题1.环境问题：（1）环境约束已经成为目前我国企业实现可持续发展旳刚性约束；（2）环境原因成为企业生产需要考虑旳重要生产要素；（3）国家在污染排放等方面旳环境治理规定将为企业带来全新旳挑战。
2.资源问题：（1）资源能源旳有限性与稀缺性与不停增长旳生产需求之间存在供应与需求之间旳不平衡；（2）我国资源密集型生产企业怎样转型；（3）我国高投入、高消耗旳粗放式增长方式怎样转变。
2.以劳动生产率为关键旳竞争问题：（1）国民经济和社会发展记录公报显示：我国劳动生率为66199元/人，远低于发达国家旳水平；（2）以劳动密集性产业为主，不过劳动力成本上升导致人口红利难认为继；（3）产业链两端高附加值环节旳企业竞争力局限性。
两化融合及其管理体系分析
两化融合及其管理体系分析信息网络技术的高速发展掀起了新一轮的产业革命，从生产模式、管理体系、发展方向等角度促进了企业的进步发展，使传统工业可实现企业转型，进而使社会整体迈向信息化时代。
我国提出了《信息化和工业化融合管理体系要求》，为企业管理体系的建立、实施、维持与改进提供了具体应用的方法论，从企业管理角度加速产业升级，加快我国特色新型工业化的进程。
一、对两化融合的理论分析(一)两化融合的整体概念两化融合是信息化与工业化融合的简称，其覆盖范围、层次高度、应用深度的要求均较高，是覆盖国民经济与社会发展的全局战略任务，通过将其覆盖至经济社会的各领域，可有效提升社会整体的信息化水平，从生产端与应用端进行综合改革，以进入全民信息化时代。
(二)两化融合的提出背景工业化与信息化是两个相邻历史进程的发展融合，是全球社会进步发展的整体大方向，目前世界上的发达国家，均在过去完成了工业化进程，进入工业化时代，而后开始信息化的进程，整体呈现顺接呈递的架构。
可见两化融合的提出具有我国特色背景，由于时代问题开展工业化的进程较晚，在发达国家已开始信息化建设的大背景下，我国仍处于工业化的建设阶段。
两化融合理念强调利用信息化来促进工业化建设，以补足我国与发达国家间的工业化差距，同时信息化对企业的进步发展存在推动作用，在企业的生产端和管理端均能运用信息科技提升效率。
2011年4月我国工信部联合多部委发布了《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》，奠定了信息化与工业化融合的基本原则，自此两化融合已完全成为我国企业未来的发展改革方向[1]。
(三)两化融合的具体内容信息化与工业化的发展战略应协调一致，使其发展方向与规划应高度匹配，以此实现信息化与工业化的共同进步发展；将信息资源纳入工业资源体系中，改变生产端模式，节约传统生产资源；使虚拟经济与工业实体经济融合产生新的信息经济、知识经济，创建新的经济类型以促进整体经济发展；并在技术层面应用信息技术，运用新式科技产生新的生产力模式，从生产端对传统工业进行改革；同时信息化模式有助于企业的管理体系进行优化改革，解决传统企业中存在的管理压力问题，创建高效的管理体系，以提升企业整体的核心竞争力。
两化融合管理体系理解及审核要点说明
参照《信息化和工业化融合管理体系要求》等国家标准，以 及国内外先进的两化融合管理实践和经验。
审核流程与方法
流程
包括审核准备、现场审核、审核报告 编制、审核后续活动等阶段，确保审 核工作的系统性、规范性和有效性。
方法
采用文档审查、现场观察、人员访谈、 数据分析等多种审核方法，获取客观、 公正的审核证据，对组织两化融合管理 体系进行全面、深入的评价。
06 两化融合管理体系持续改 进
持续改进原则与目标
原则
坚持问题导向、注重实效、系统推进、全员 参与。
目标
提升企业管理效率、促进业务创新、增强企 业核心竞争力。
持续改进方法与措施
方法
采用PDCA循环（计划、执行、检查、处理 ）进行持续改进。
措施
制定改进计划、明确改进目标、落实改进措 施、监控改进过程、评估改进效果。
研究不足与展望
目前对于两化融合管理体系的研究还存 在一定的局限性，例如缺乏针对不同行 业、不同规模企业的差异化研究。
同时，随着新一代信息技术的不断发展， 两化融合将面临新的机遇和挑战，需要持 续关注并研究新的发展趋势和应对策略。
未来可以进一步深入研究两化融合管理体系 的实施效果评估方法，以及如何将两化融合 管理体系与其他管理体系进行有效整合。
制定两化融合战略规划
明确企业两化融合的发展方向和目标，制定 实施计划和时间表。
建立两化融合管理体系
依据相关标准和规范，建立符合企业实际的 两化融合管理体系。
推进两化融合项目实施
根据战略规划，推进企业信息化和工业化深 度融合项目实施。
持续改进和优化
对两化融合管理体系进行持续改进和优化， 确保体系的有效性和适应性。
两化融合管理体系建设包括体系建立、体系实施 、体系评测和体系改进等四个步骤，是一个持续 循环、不断提升的过程。
企业两化融合管理体系实施过程和要点
企业两化融合管理体系实施过程和要点随着信息化和工业化的深度融合，企业两化融合已成为企业发展的必由之路。
在这个过程中，建立和实施有效的两化融合管理体系显得尤为重要。
本文将从两化融合的概念和意义出发，探讨企业两化融合管理体系的实施过程和要点，帮助企业更好地推进两化融合，提高内部管理效率和整体竞争力。
一、两化融合的概念和意义两化融合，即信息化和工业化的融合，是指把信息技术与传统工业技术相结合，运用信息技术手段改造和提升传统工业生产方式，实现生产过程的自动化、智能化和网络化，创造更高效、更灵活、更具竞争力的生产模式。
两化融合不仅是企业适应市场竞争的需要，更是提高企业生产效率和品质的关键。
建立和实施一套完善的两化融合管理体系对企业而言至关重要。
1.1 两化融合管理体系的意义:（1）提高管理效率。
通过信息化手段优化生产管理流程，加快决策的速度和质量，提高企业管理效率。
（2）降低成本。
信息化技术的应用可以减少人力成本、物料消耗和库存量，从根本上降低生产成本。
（3）提升产品质量。
通过信息化技术对工业生产过程进行监控和管理，能够提高产品的一致性和稳定性，提升产品质量。
（4）增强竞争力。
两化融合带来的管理模式和技术手段的提升能够使企业更具市场竞争力，实现可持续的发展。
（1）标准化。
制定相关的标准化文件，明确两化融合的目标和要求，并将其贯穿于整个管理过程中。
（2）信息化平台。
构建信息化平台，把企业的信息资源纳入统一的管理系统中，实现信息共享和统一管理。
（3）人才培养。
加强企业内部人才培养和外部引进，并建立专业的两化融合团队。
（4）管理体系。
建立和完善两化融合管理体系，包括组织架构、流程管理、绩效评价等。
二、两化融合管理体系实施过程2.1 阶段目标设定在实施两化融合管理体系的过程中，企业需要制定明确的阶段目标，并制定相应的计划和措施。
阶段目标的设定需要考虑企业的实际情况和发展阶段，同时结合市场需求和竞争情况。
阶段目标的设定可以按照信息化和工业化两个方面进行规划，明确每个阶段的目标和落实路径。
aa级两化融合管理体系
aa级两化融合管理体系aa级两化融合管理体系，是指通过整合信息化与工业化，以提高企业的竞争力和创新能力。
在中国的制造业中，两化融合成为了企业转型升级的重要路径之一。
本文将从三个方面进行介绍和分析，包括两化融合的概念与意义、aa级两化融合管理体系的关键要素以及如何构建和实施该管理体系。
首先，我们来了解两化融合的概念与意义。
信息化和工业化作为两个不同的发展阶段，它们的融合可以产生巨大的协同效应。
信息化可以提供实时、精确的数据和信息，使企业能够更好地把握市场需求并提高生产效率；而工业化则通过自动化和智能化的手段，提高产品的质量和生产效率。
两者融合，可以实现从生产到管理的全面升级，为企业的可持续发展打下坚实基础。
其次，aa级两化融合管理体系的关键要素主要包括战略规划、组织架构、流程优化、人才培养与激励以及信息化平台建设。
战略规划是将两化融合纳入企业发展战略的重要步骤，通过明确融合目标和路径，推动各级管理层的共识和行动。
组织架构需要调整，建立跨部门的团队协作机制，实现信息共享和流程协同。
流程优化是通过重新设计工作流程，消除冗余和低效，实现信息和物流的高效流动。
人才培养与激励是打造aa级两化融合管理体系的基础，通过培养和吸引具备两化融合的综合能力的人才，促进管理模式的创新和升级。
信息化平台建设是两化融合管理体系的基础设施，通过建立统一的信息管理系统，实现数据的整合和共享。
最后，我们来谈谈如何构建和实施aa级两化融合管理体系。
首先，企业需要明确两化融合的战略目标，制定详细的实施方案，并将其纳入企业的年度计划和目标考核体系。
其次，企业需要建立一个跨部门的工作小组或项目组，负责推动两化融合的各项工作。
该小组应由各部门的代表组成，通过定期会议和交流，推动工作的落实和跨部门协作的顺利进行。
第三，企业需要将两化融合的要求纳入到人才选拔、培训与激励的体系中，通过培养一支具备两化融合综合能力的专业团队，推动体系的构建和实施。
aa级两化融合管理体系
aa级两化融合管理体系【原创版】目录一、什么是 aa 级两化融合管理体系二、aa 级两化融合管理体系的组成部分三、aa 级两化融合管理体系的作用和意义四、如何实施 aa 级两化融合管理体系正文一、什么是 aa 级两化融合管理体系aa 级两化融合管理体系，是指将企业的信息化和工业化进行深度融合，形成一个高效、协同、创新的管理体系。
其中，“两化”指的是信息化和工业化，“融合”指的是将两者的优势进行整合，以实现企业的高效运营。
二、aa 级两化融合管理体系的组成部分aa 级两化融合管理体系主要由以下几个部分组成：1.信息化管理：包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，通过信息技术实现企业管理的信息化。
2.工业化管理：包括生产计划管理、质量管理、设备管理等，通过科学合理的方法实现企业的工业化管理。
3.融合管理：将信息化管理和工业化管理进行深度融合，形成一个高效、协同、创新的管理体系。
三、aa 级两化融合管理体系的作用和意义aa 级两化融合管理体系的作用主要体现在以下几个方面：1.提高企业管理效率：通过信息化和工业化的深度融合，可以实现企业管理的高效运作，提高管理效率。
2.促进企业创新：通过两化融合，可以实现企业信息的共享，促进企业的技术创新和管理创新。
3.提升企业竞争力：通过两化融合，可以实现企业资源的优化配置，提升企业的竞争力。
四、如何实施 aa 级两化融合管理体系实施 aa 级两化融合管理体系，需要从以下几个方面入手：1.制定两化融合战略：企业需要根据自身的发展战略，制定相应的两化融合战略。
2.建立两化融合组织：企业需要建立专门的两化融合组织，负责两化融合的实施。
3.实施两化融合项目：企业需要实施一系列的两化融合项目，将两化融合落到实处。
两化融合管理体系理论详解
有效解决两化融合工作“高阻力”、“低参与”、员工对工作成败不担责等问题。
11
管理原则五：过程管理
》为什么两化融合需要过程管理
》两化融合过程管理 要点
适应以用户为导向的市场竞争新需求： 当前企业为用户创造价值的过程实质上是跨 部门完成的，企业按照专业职能分工的传统 组织架构无法完全满足这种新需求快速变化； 信息化条件下，组织结构需要从纵向职能分 工向横向协同整合这一过程方式转变。
两化融合与企业的可持续竞争优势：企业能力的打造均与两化融合密不可分，而企业只有获得优于竞 争对手的能力，才能获取可持续的竞争优势，进而提高在市场竞争中获得更好经济社会效益的机率。
围绕获取可持续竞争优势部署和推进两化融合 实现两化融合的闭环控制和良性循环
关注焦点： （出发点和落脚点）
准确
获取与企业战略匹配 定位 的可持续竞争优势
价
两化融合过程管理机制；
确保不重复发生过的不足或错误，尽
值
量减少可能发生的不足或错误；
实现两化融合螺旋式上升和良性发展。
12
管理原则六：全局优化
》为什么两化融合需要全局优化
》两化融合全局优化 要点
两化融合是企业战略级任务，覆盖企业全局： 企业需要将相互依赖和关联的两化融合相关 活动和过程视为一个系统； 从全局角度对两化融合的整体运行进行全面 管理，实现动态改进和全局优化。
两化融合工作复杂性和探索性的要求：
两化融合复杂度高、探索性强，在两化融合 过程中出现偏离或失误的概率较大，如不能 及时纠正，其影响将难以估计，这也往往导 致两化融合成效不佳甚至彻底失败。
采用过程方法
过程方法：一种闭环管理方法，需要明
确过程的输入和输出，确定过程之间的联系和相 互作用关系，明确过程绩效、加强过程考核，监 测、分析和持续改进过程，从而最大限度地获取 过程的增值效应。
中国船级社两化融合管理体系
中国船级社两化融合管理体系
中国船级社两化融合管理体系是指中国船级社通过综合应用信息化技术和工业化技术，构建起的一种全面融合的管理体系。
该体系以信息化技术和工业化技术为支撑，以提高效率、降低成本、提升服务质量为目标，实现生产、经营、管理各方面的一体化协同。
中国船级社的两化融合管理体系涵盖多个方面。
首先，它包括数字化管理系统的建设，通过对船舶设计、建造、维修等各个环节的数字化管理，实现信息共享和业务流程的协同。
其次，它涵盖了智能化设备的应用，通过引入自动化、智能化设备，提高生产效率和产品质量，降低人力成本和资源消耗。
此外，两化融合管理体系还包括供应链管理的优化，通过全面优化供应链的各个环节，实现物流的高效运作和资源的合理利用。
最后，两化融合管理体系还涉及企业内部管理的信息化，推动企业各级管理层面的信息化升级，实现信息的快速传递和决策的高效执行。
中国船级社通过建立两化融合管理体系，能够更好地适应市场发展的需求，提高企业运营效率和竞争力。
该体系的建设是一个系统工程，需要在信息技术和工业技术的支持下，全方位地融合管理，实现资源的整合和信息的共享。
通过不断推进两化融合管理体系的建设，中国船级社能够实现更高水平的经营管理，为船舶行业的发展做出更大贡献。
两化融合管理体系与数字化转型成熟度模型
两化融合管理体系与数字化转型成熟度模型一、两化融合管理体系的概念与特点两化融合管理体系是指将信息化和工业化有机结合，实现企业在信息化和工业化方面的协同发展，提高企业整体效益和竞争力的一种管理模式。
该管理体系的核心是信息技术与工业技术的深度融合，通过信息技术的应用和创新，推动企业的工业化水平和管理水平的提升。
两化融合管理体系具有以下几个特点：1. 一体化发展：将信息化和工业化视为企业发展的两个方面，通过协同发展，形成整体优势，提高企业的综合竞争力。
2. 高效性：通过信息化技术的应用，实现信息的快速传递和处理，提高企业的生产效率和管理效率。
3. 系统性：该管理体系涉及企业内部的各个方面，包括生产、销售、研发、供应链等，需要构建起完整的信息化系统，实现信息的全面共享和协同管理。
4. 创新性：两化融合管理体系的实施需要企业进行信息技术的创新和应用，推动企业的技术创新和管理创新，提升企业的核心竞争力。
二、数字化转型成熟度模型的概念与应用数字化转型成熟度模型是指根据企业数字化转型的不同阶段和程度，构建一套评估和指导体系，帮助企业了解自身的数字化转型程度，并提供相应的指导和建议。
该模型通过对企业的数字化转型水平进行评估，帮助企业制定合理的数字化转型战略和规划，促进企业快速适应信息化时代的发展需求。
数字化转型成熟度模型的应用主要体现在以下几个方面：1. 评估和指导：通过数字化转型成熟度模型的评估，企业可以了解自身在数字化转型方面的现状和不足之处，从而制定合理的数字化转型战略和规划。
2. 持续改进：数字化转型成熟度模型可以帮助企业不断优化数字化转型的过程和方式，找到合适的改进点和路径，推动企业的数字化转型不断向前发展。
3. 绩效评估：数字化转型成熟度模型可以对企业的数字化转型成果进行评估和衡量，帮助企业了解数字化转型对企业绩效的影响，为企业提供持续改进的动力。
4. 资源配置：通过数字化转型成熟度模型的评估结果，企业可以更加明确地了解数字化转型所需的资源和投入，从而合理配置资源，提高数字化转型的效率和效果。
2023年两化融合管理体系
2023年两化融合管理体系随着信息技术的迅猛发展，数字化和网络化已经成为社会发展的主要趋势。
在这样的背景下，两化融合管理体系应运而生，成为推动经济社会发展的重要工具。
本文将对2023年的两化融合管理体系进行探讨和分析。
一、两化融合管理体系的定义和意义两化融合管理体系是指将信息化和工业化有机结合，形成的一套完整的管理体系。
其目的是通过信息技术的应用，提高生产效率和质量，推动企业转型升级，实现可持续发展。
两化融合管理体系的意义在于，它能够将信息化和工业化的优势相互融合，形成协同效应。
通过对生产过程、供应链、市场营销等各个环节的信息化管理，可以提高企业的运营效率和竞争力，进而推动整个经济社会的发展。
二、2023年两化融合管理体系的特点1.全面融合：2023年的两化融合管理体系将实现信息技术在各个行业、领域的全面融合。
不仅仅是制造业，包括服务业、农业等各个领域都将积极采用信息技术，实现数字化、网络化管理。
2.智能化：随着人工智能技术的快速发展，2023年的两化融合管理体系将更加智能化。
通过大数据分析、机器学习等技术，实现对生产过程的实时监控和优化，提高生产效率和质量。
3.安全可靠：随着网络攻击事件的增多，2023年的两化融合管理体系将更加注重信息安全。
通过建立健全的信息安全体系，保护企业和个人的信息安全，防范网络攻击和数据泄露的风险。
4.开放协同：2023年的两化融合管理体系将更加注重开放和协同。
通过与供应商、合作伙伴、客户等各方的紧密合作，实现资源共享和优势互补，提高整体效益。
三、2023年两化融合管理体系的应用案例1.智能制造：在制造业领域，通过信息技术的应用，实现生产过程的智能化。
例如，通过物联网技术实现设备的远程监控和维护，提高设备利用率和生产效率。
2.数字农业：在农业领域，通过信息技术的应用，实现农业生产的数字化管理。
例如，通过传感器和无人机等技术，实现对农田的实时监测和智能灌溉，提高农作物的产量和品质。
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提出背景
管理体系的理解
管理体系是指用于确保一个组织 能够履行实现其特定目标所需的 所有任务的过程和程序的框架。
管理体系针对特定管理目标对组 织的相关人员、部门、活动和过 程提出系统性的、普适性的通用 管理要求，涉及管理理念、原则、 要素、机制和方法等。
组织可依据管理体系的要求和方 法，结合自身的需求和特点，构 建适合自身的相应管理体系。
适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模
分类实施指南
企业应用案例
总结提炼规律
我国广大企业在信息化环 境下企业管理方面的实践 经验、规律和方法的总结 提练。
引导企业发展
系统规范企业两化融合管 理，稳定获取预期的两化 融合成效。
整体提升产业
全面引导企业实现从单项 应用向综合集成跨越，加 速产业整体提升。
管理体系有助于组织有效地建立、 实施、保持和改进其内部管理机 制，系统、全面地提升组织管理 绩效。
管理 体系
常见的管理体系
ISO9000 质量管理体系 组织内部建立的、为实现质量目标
所必需的、系统的管理模式，旨在 提高工作效率和产品合格率，满足 顾客规定的需求； 提出8项质量管理原则，以及4大 项、23个子项的管理要求； 以ISO9000为代表的管理体系认证 对于规范企业管理过程、促进产业 发展发挥了重要作用。
企业要从战略层面统筹规划 两化融合，才能真正把握两 化融合的本质！
两化融合要与 企业战略保持一致Fra bibliotek企业要准确定位符合信息化 时代要求的发展战略，并推 动其与时俱进；
企业当前及未来需要形成的 可持续竞争优势要与其发展 战略相匹配；
因此，两化融合应与企业发 展战略保持一致，围绕形成 所需要的可持续竞争优势， 对两化融合全过程进行监督 管理，并对两化融合的成效 进行考核。
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目录
一、
提出背景
二、 九项管理原则
三、
基本框架
四、
应用与推广
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管理原则一：以获取可持续竞争优势为关注焦点
为什么要“以获取可持续竞争优势为关注焦点”？
两化融合与企业的经济社会效益：企业经济社会效益的影响因素众多，两化融合对企业经济社会效益 的实际贡献率较难量化和考量，如以其作为两化融合的直接目标，两化融合的要求难以明确和落地。
新型能力的要求
获取与企业战略匹配 定位
的可持续竞争优势
策划提出
两化融合目标
跟踪评估所 形成能力的 符合性
规范控制
两化融合实施过程
形成
信息化环境下 新型能力
跟踪评 估预期 能力形 成情况
我国企业获取可持续竞争优势 成功实现转型升级的关键
通过信息化解决工业化发展不足的问题： 装备化基础薄弱 流程管理缺位等
抓住信息化带来的新的发展机遇和潜能， 占领新一轮技术革命和产业发展的制高点: 互联网 大数据 云计算 物联网等
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管理原则二：战略一致性
将两化融合 提升到企业战略高度
两化融合涉及理念的变革、 模式的转型、技术的创新；
两化融合服务于企业全面优 化和升级发展；
两化融合已经成为关系到企 业所有职能和层次的内生发 展要素；
2. 资源问题
资源能源的有限性与稀缺 性与不断增长的生产需求 之间存在供给与需求之间 的不平衡；
我国资源密集型生产企业 如何转型；
我国高投入、高消耗的粗 放式增长方式如何转变。
3. 以劳动生产率为核心的 竞争问题
2013年国民经济和社会发 展统计公报显示：我国劳 动生产率为66199元/人， 远低于发达国家的水平；
流程管理缺位。流程管理的理念文化缺失， 流程动态信息难以采集，流程的固化都较 难实现，更勿论规范化和优化重组。
企业管理与信息化两张皮。旧管理体制、 思维和模式难以支撑信息化务实推进和成 效发挥。
两化融合环境下的企业关键能力不足。管 理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖 向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续 发展的全局层面，按照战略和竞争优势的 需求快速形成信息化环境下的新型能力。
两化融合与企业的可持续竞争优势：企业能力的打造均与两化融合密不可分，而企业只有获得优于竞 争对手的能力，才能获取可持续的竞争优势，进而提高在市场竞争中获得更好经济社会效益的机率。
围绕获取可持续竞争优势部署和推进两化融合 实现两化融合的闭环控制和良性循环
关注焦点：
信息化环境下
（出发点和落脚点） 准确
我国企业两化融合发展水平不高 单项应用较好，综合集成不足。
提出采用 管理体系 的方法全面提升企
业的两化融合水平。 从关注局部向统筹全局转变 从强调技术向规范管理转变
《信息化和工业化深度融合专项行动计划 （2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号）
——行动一：企业两化融合管理体系标准 建设和推广行动
两化融合是企业战略 有效执行和落地的重要途径
两化融合涉及到企业所有的 职能和层次；
在两化融合过程中，可将企 业战略发展的要求全面、准 确、及时、有效地落实到相 关的职能和层次，从而推动 企业发展进步、创新变革和 战略实现。
ISO27000 信息安全管理体系
ISO14000 环境管理体系
OHSMS 职业健康安全管理体系
……
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提出背景
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理 机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的 需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所 要求的信息化环境下的新型能力。
以劳动密集性产业为主， 但是劳动力成本上升导致 人口红利难以为继；
产业链两端高附加值环节 的企业竞争力不足。
两化融合是推动我国企业实现转型升级和可持续发展的必由之路！
十八大明确指出：推动两化深度融合，坚持四化同步发展
3
提出背景
当前我国企业两化融合发展面临的主要问题
装备化基础薄弱。设备自动化、信息化平 均水平低，设计、工艺、制造、管理等知 识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理 的装备化还未实现。
目录
一、
提出背景
二、 九项管理原则
三、
基本框架
四、
应用与推广
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提出背景
当前我国企业转型升级和可持续发展面临的核心问题
1. 环境问题
环境约束已经成为当前我 国企业实现可持续发展的 刚性约束；
环境因素成为企业生产需 要考虑的重要生产要素；
国家在污染排放等方面的 环境治理要求将为企业带 来全新的挑战。