医院薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度

1目的

为规范医院薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，引导员工行为，促进劳资和谐，共同致力于医院的可持续发展，共享医院发展所带来的成果，特制定本管理制度。

2原则

竞争原则：确保医院的薪酬水平具备外部市场竞争力。

公平原则：确保医院内部不同职称，不同科室，不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

激励原则：医院根据员工的贡献决定员工的薪酬，通过与绩效紧密结合的薪酬充分调动员工积极性。

薪资保密原则：医院实行薪资保密，任何员工不得在医院内外透露本人及他人在本院的薪酬信息，包括工资数额和薪酬结构。

全面薪酬原则：医院倡导“全面薪酬”，既包含有市场竞争力的货币形式的劳动报酬，还包括精神激励，通过优越的工作条件、良好的工作氛围、国际化培训机会、畅通的晋升机制、完善的员工福利等全面建设和丰富医院薪酬管理体系，使内在薪酬和外在薪酬完美结合，物质与精神并重。

3薪资构成

3.1.薪资结构

（1）医疗业务科室：（综合科、牙周科科、口腔外科等12个科室）薪资构成包括基本工资（岗位工资+技能工资）、月度奖金、各项补贴、年度奖金、其他加减项等。

（2）医技业务科室：（药剂科、放射科、检验科等）

薪资构成包括基本工资（岗位工资+技能工资）、月度奖金、各项补贴、年度奖金、其他加减项等。

（3）运营科室

月薪资总额由基本工资（根据管理层级确定）、绩效工资（根据工作质量和工作量确定）、各项补贴、年度奖金其他加减项构成。

（4）行政管理科室

月薪资总额由基本工资（根据行政管理层级确定的核发比例）、考核工资（根据行政管理层级确定的核发比例作为考核基数）、各项补贴、月度奖金、年度奖金其他加减项构成。

3.2.基本工资

（1）岗位工资：根据岗位责任和贡献大小等所设定的工资，遵循同岗同酬原则。其中医护人员主要与其职称对应，参照《工资标准一览表》。

（2）技能工资：根据员工管理水平和业务水平高低所设定的工资。其中医护人员主要与其工作经验、学历等挂钩。

（3）定薪原则：新入职员工技能工资定薪时参照薪资总额对比外部市场水平、内部同岗位人员标准综合核定。同岗位、同职称、同工作经验或同资历的人员原则上薪资应基本相同。

（4）新进员工试用期月薪资按照本岗位正式月薪资标准的80%发放，试用期转正之日起按100%发放。

3.3.各种补贴

（1）交通补贴和通讯补贴：医院根据员工岗位性质不同，给予相应的交通和通讯补贴，具体标准如下：

（2）防暑降温费和高温津贴，按照国家和地方相关规定执行，最新文件政策具体标准如下：

（3）学术任职补贴：承担有关科研项目或研究课题的负责人员，由科室书面申请，经批准后，给予学术任职补贴。

（4）企龄工资：医院为了鼓励员工提升忠诚度，长期与医院共同发展，共创未来。员工入职企龄工资项目为0，每工作满1年企龄工资增加50元/月，标准达到500元封顶。

（5）考核工资

员工考核分为月度考核和年度考核。

月度考核：医疗、医技科室根据月度科室经营业绩核发月度奖金；市场运营科室根据月度工作量、工作质量考核核发月度奖金；行政管理科室根据月度考核结果计发月度考核工资。

年度考核：医疗、医技科室开展年度考核，并根据年度考核结果调整基本工资；市场运营科室、行政管理科室根据月度考核结果并结合年度综合评价确定年度考核结果，并根据年度考核结果调整基本工资。

员工考核结果分为优秀，良好，合格，不合格四个等级。具体分为月度考核工资和年终绩效奖金两种形式。具体执行参照《员工月度考核方案（试行）》、《年终绩效奖金方案（待建）》执行。

3.4.奖金

（1）奖金包括优秀科室奖，优秀个人奖，创新奖，开源节流奖，增收降耗奖，合理化建议奖等。

（2）科室奖金分配方案，由医院根据经营和管理需要，结合医院成本核算效益及其他实际情况制定具体奖励细则，并在人力资源部备案后实施。

（3）奖金分配原则：鼓励先进，鞭策后进，奖优罚劣，奖勤罚懒。

（4）试用期员工不享受科室、医院经营业绩奖励。

3.5.加减项

（1）加班费：员工在正常工作时间以外的出勤为加班，加班规

定参照《考勤与假期管理制度》执行。因医院实行综合工时制，加班费计算标准如下：

（2）缺勤扣款：参照《考勤与假期管理制度》执行。

（3）罚款：指员工工作失误或违反医院规定等原因所造成的经济处罚项目，从员工工资中直接扣除。

（4）代扣五险一金：社会保险费、住房公积金分医院缴纳部分和个人承担部分，费用扣除标准依据国家规定和医院确定的缴费方案，个人承担部分由医院从员工工资中直接代扣代缴给国家相关管理部门。

（5）代扣个人所得税：按照国家规定的个人所得税管理办法执行，由医院从员工工资中直接代扣代缴给国家相关管理部门。

（6）其他项目：其他代扣应扣事项根据医院相关管理制度规定的其他应扣款项等。

4薪酬发放

每月薪酬发放时间参照《劳动合同》约定执行，一般为次月15日。如15日遇休息日，则提前至最近的工作日进行工资发放。

5薪酬调整

5.1.薪酬调整原则

薪酬调整旨在实现薪酬管理的公平性、有效性，合理控制和使用人工成本，应遵循以下原则：

（1）薪资调整应优先保障晋升人员、优秀骨干人员。

（2）遵循医院内部同层级薪资靠拢原则，实现宽带薪资同时，根据工作绩效体现薪资差异。

（3）员工薪资调整参考同业薪酬水平，人力资源部每年进行一次外部同业岗位薪酬调研，及时了解、更新信息，保证信息的准确性。

（4）调薪后人工成本应严格控制在月度及年度人工成本预算范围内。

5.2.晋升调薪

（1）员工职务晋升，应设定不少于3个月晋升试用期。晋升试用期内薪资标准不变，自试用转正后薪资同步进行调整。

（2）晋升调薪包括基本工资调整和补贴标准提升。

5.3.降级调薪

（1）降级人员薪资自降级生效日起调整。

（2）降级后薪资标准根据批准的降级申请和指示，或结合降级后岗位薪资范围进行制定。

5.4.普遍调薪

普遍调薪根据医院经营状况，由公司董事会研究决定，原则上于