巴塞罗那俱乐部经营与管理
巴塞罗那足球俱乐部课件
03 巴塞罗那足球俱乐部的比 赛分析
比赛数据统计与分析
胜负关系
积分榜
分析球队在各项赛事中的胜负场次和 比例，了解球队的竞争力和表现。
关注球队在联赛或杯赛积分榜上的位 置，评估球队的整体表现和目标。
进球数和失球数
统计球队在各项赛事中的进球数和失 球数，分析球队的进攻和防守能塞罗那足球俱乐部成立于1899年，由瑞士企业家汉斯·甘伯创立。球队位于西 班牙加泰罗尼亚自治区的首府巴塞罗那市，是加泰罗尼亚地区最著名的足球俱乐 部之一。
球队文化
巴塞罗那足球俱乐部拥有独特的球队文化和价值观，包括强烈的地区认同感和国 际化的球员阵容。球队以“Mes que un club”（不仅仅是一个俱乐部）为口号 ，强调其作为社区的一部分，积极参与社会和文化活动。
青训营拓展与国际合作
国内青训营扩张
扩大国内青训营规模，选拔更多 优秀的年轻球员。
国际合作与交流
与国际知名足球学校和俱乐部开 展合作，引进先进培训体系，提
高青训水平。
球员出口战略
将优秀球员推向国际舞台，增强 巴塞罗那足球俱乐部的国际影响
力。
商业拓展与品牌升级策略
品牌形象塑造
加强品牌传播，提升巴塞罗那足球俱乐部的国际知名度。
荣誉与成就
荣誉
巴塞罗那足球俱乐部是世界上最成功的足球俱乐部之一，赢 得了众多重要的国内和国际荣誉。其中包括西班牙足球甲级 联赛冠军26次，欧洲冠军联赛冠军5次，西班牙国王杯冠军 31次等。
成就
巴塞罗那足球俱乐部也是欧洲最成功的足球俱乐部之一，其 成就包括多次欧洲冠军联赛冠军和西班牙足球甲级联赛冠军 。球队在国际舞台上赢得了众多重要的荣誉，如欧洲超级杯 、洲际杯和世界俱乐部杯等。
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析一、引言足球俱乐部作为一种商业模式，已经成为全球范围内最热门的体育产业之一。
足球俱乐部的经营管理模式对于俱乐部的运营和发展至关重要。
本文将围绕足球俱乐部的经营管理模式展开，并通过分析成功案例加深理解。
二、足球俱乐部经营管理模式1. 选材和培养模式成功的俱乐部在选材方面非常重视，他们根据战术和球队定位的需要，有针对性地挑选球员。
同时，他们还重视青训体系的建立，通过提供优质的足球训练给年轻球员，培养出高水平的球员储备。
2. 球队战术和技术模式成功的俱乐部非常重视球队的战术和技术系统的建立和培养。
俱乐部会根据自己的理念和目标，制定适合球队的战术体系，并通过培训和比赛的过程中不断优化和完善。
3. 赛事运营模式俱乐部需要与各大赛事组织方合作，制定赛程安排、安保措施、门票销售等运营策略。
同时，他们还需要与赞助商、媒体合作，进行品牌宣传和广告运营，增加俱乐部的曝光度和收入。
4. 经营管理模式俱乐部经营管理模式主要包括财务管理、人力资源管理、运营管理以及市场营销等方面。
成功的俱乐部需要建立健全的财务管理体系，确保俱乐部的资金运作和收支平衡；人力资源管理方面，俱乐部需要拥有一支高素质的管理团队，并建立起合理的激励机制；运营管理方面，俱乐部需要进行场馆维护、设备更新、球队训练、比赛安排等工作的组织和管理；市场营销方面，俱乐部需要进行品牌宣传、球迷互动、商业合作等活动，扩大俱乐部的影响力和收入来源。
三、成功案例分析1. 皇家马德里皇家马德里是全球最著名和成功的足球俱乐部之一。
他们在经营管理方面的成功主要体现在以下几个方面：（1）选材和培养模式：皇家马德里非常注重选材，他们有着严格的球员评估和选拔标准。
同时，他们在青训方面投入巨大，建设了完备的青年训练营，并培养出了众多球员，如C罗、贝尔等。
（2）球队战术和技术模式：皇家马德里在战术和技术方面一直保持着创新和进取的态度，他们注重打出攻势足球的特点，追求技术和战术的完美结合。
巴萨俱乐部运营方案
巴萨俱乐部运营方案一、引言巴塞罗那足球俱乐部作为世界级的足球俱乐部，一直以来都在追求卓越和成功。
俱乐部的运营方案不仅是为了实现自身的商业目标，更是为了俱乐部的长期发展和可持续经营。
本文将针对巴塞罗那足球俱乐部的运营方案进行详细的分析和探讨，以期为俱乐部的未来发展提供有益的建议。
二、俱乐部概况巴塞罗那足球俱乐部成立于1899年，是一支位于西班牙巴塞罗那的足球俱乐部，也是西班牙足球联赛中最成功的俱乐部之一。
俱乐部在国内赛事中多次夺得联赛冠军、国王杯冠军和超级杯冠军，并且在国际赛事中多次夺得欧洲冠军联赛冠军、欧洲联盟杯冠军和世俱杯冠军。
俱乐部的主场是坐落在巴塞罗那的诺坎普球场，该球场是西班牙第四大的足球场，也是欧洲少数的五星级球场之一。
巴塞罗那足球俱乐部以其出色的球员、优秀的教练团队和高水平的管理层而闻名于世，是全球球迷眼中的传奇俱乐部之一。
三、俱乐部使命和愿景巴塞罗那足球俱乐部的使命是成为一支强大的足球队伍，为球员和球迷创造出色的球队和多样化的足球活动，并且秉承公正、友善和努力的价值观。
俱乐部的愿景是建立一个富有激情、创新和协作的足球社区，为球迷和球员提供超级体验，并在体育、文化和社区方面取得杰出的成就。
四、俱乐部运营管理1. 经营策略巴塞罗那足球俱乐部的经营策略是以俱乐部利益为先，坚持可持续经营和盈利模式，同时保持俱乐部的声誉和品牌价值。
俱乐部将继续致力于培养年轻球员，加强青训系统，提高球员的技术水平和职业素养，使球员成为俱乐部的未来之星。
此外，俱乐部还将继续加强市场营销和品牌推广，提高赞助商的合作伙伴关系，扩大俱乐部商业影响力。
同时，俱乐部还会积极投资于设施和基础设施的建设，提高球员和球迷的服务品质，增加商业活动的收入来源。
2. 财务管理巴塞罗那足球俱乐部的财务管理主要目标是实现财务平衡，提高盈利水平，降低运营成本，增加财务收入。
俱乐部将注重财务规划和资金管理，加强对财务风险的监控，确保俱乐部的财务稳健和健康发展。
国外足球俱乐部运营模式的比较研究
国外足球俱乐部运营模式的比较研究在当今足球市场上，俱乐部的经营模式已经成为了一种竞争力。
国外足球俱乐部的成功经验可以为我们所借鉴和学习，而在本文中，我将就国外足球俱乐部的运营模式进行比较研究，希望可以给我们的足球产业提供一些新的思路和发展方向。
一、球迷经济的创造球迷经济是一种全球性的现象，足球俱乐部也是其中最显着的体现。
俱乐部们通过不断改进自身的商品营销方式和销售渠道，将自身打造成为饱受球迷喜爱的品牌，并通过球迷购买球衣、观赛门票等多种方式向球迷市场获取了巨额的经济收益。
在西甲联赛中，巴塞罗那俱乐部是一个典型的球迷经济模式。
巴萨俱乐部拥有着全球最庞大的粉丝群体之一，并把其营销武器延伸到了全球各地。
例如，俱乐部在香港和中国内地都有自己的体育用品商店，在过去的几年中，两家商店的销售额已经超过了2700万欧元。
而在英国，曼联球迷经济的成果也同样显著。
据英国《观察家》报道，曼联俱乐部每年有近10%的收入是来自于球迷经济。
这一成果得益于俱乐部积极利用互联网渠道，不断开发新的经营模式。
例如，俱乐部不仅在社交网络上开设了自己的账号，并让球迷参与互动交流，还将粉丝群体的数量和质量作为收入的最重要指数。
二、财务投资的灵活性在国外足球俱乐部中，财务投资和运营管理是相互结合的，两者互相制约，相互配合。
俱乐部的财务投资必须在符合商业原则和盈利模式的前提下，才能为其发展提供有力的保障。
在德国足球联赛中，拜仁慕尼黑俱乐部作为当地最富有的足球俱乐部之一，几乎每年都有近3亿欧元的收入。
球迷经济的兴起为俱乐部的财务发展注入了更多的动力。
在拜仁慕尼黑的2020财年报中，球迷经济为其财务投资提供了1.64亿欧元的营收，其次是在营销和品牌领域的投资。
在英国，曼彻斯特城是一支比较有特色的俱乐部。
这支球队的所有者是阿布扎比国有投资公司，其资本背景强大，能够为俱乐部的财务投资提供充足的支撑。
同时，由于俱乐部不用自己的钱，从而可以灵活地进行财务投资，而不会因为资金短缺而产生扭曲的处置决策。
巴塞罗那足球俱乐部分析课件
巴塞罗那足球俱乐部在西班牙足球甲级联 赛中获得了26次冠军头衔，是西班牙最成
功的足球俱乐部之一。
球员荣誉
巴塞罗那足球俱乐部的球员也获得了众多 个人荣誉，包括金球奖和世界足球先生等。
国际荣誉
在国际赛场上，巴塞罗那足球俱乐部也取 得了辉煌的成就，赢得了多个欧洲冠军联 赛冠军和国际足联俱乐部世界杯冠军。
商业运营与品牌建设
商业运营
巴塞罗那足球俱乐部的商业运营非常成功，通过与知名品牌合作、开发商业产品和服务等方式，实现 了商业价值的最大化。同时，俱乐部还注重数字化转型，通过线上平台吸引更多球迷关注和参与。
品牌建设
巴塞罗那足球俱乐部的品牌建设独具特色，其品牌形象不仅代表了球队的精神和价值观，还体现了加 泰罗尼亚地区的文化和历史。通过与当地社区的紧密合作，俱乐部成功地将品牌建设与地区文化相结 合，提高了品牌知名度和美誉度。
社会影响力与公益活 动
社会影响力
巴塞罗那足球俱乐部的社会影响力巨大，通过比赛和活动等方式，为当地社区和社会做 出了积极贡献。俱乐部还积极参与公益活动，如慈善比赛和募捐活动等，为社会弱势群
体提供帮助和支持。
公益活动
巴塞罗那足球俱乐部通过多种方式参与公益活动，如与联合国儿童基金会合作、支持当 地慈善机构等。这些活动不仅提高了俱乐部的社会形象，也展现了球队和球迷的爱心和
转会市场投入
巴塞罗那足球俱乐部在转会市场上的投入相对较大，这有助于球队在竞争激烈的足球市场 中保持领先地位。然而，球队也需要合理利用资源，避免过度投入导致财政压力。
年轻球员培养计划
年轻球员培养计划
巴塞罗那足球俱乐部非常重视年轻球员的培养，通过设立青训营和与当地学校合作等方式，为年轻球员提供更好的成 长环境和机会。这样的计划有助于球队在未来几年内保持足够的竞争力。
巴塞罗那俱乐部经营与管理精品PPT课件
会员制模式
• 第三，会员制模式。皇马巴萨都属于会员制。会员制，可以理解为中国的集 体所有制。俱乐部属于会员，会员选举主席待会运行俱乐部，管理层对会员 负责。这种制度的好处，在于这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共 财产，那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持，必要时政府甚 至都会介入。植根于这样的土壤，皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手 笔，而不必顾及外界的整体经济环境。意英豪门或属于私人财产、或是上市 公司，都无法在转会市场上彻底摆脱掣肘局面，但皇马与巴萨则没有这样的 顾虑，因为在每宗大额签约的背后，都有庞大的公众群体以及公众资本为他 们埋单。**
意英豪门或属于私人财产、或是上市公司，都无法在转会市场上彻底 摆脱掣肘局面，但皇马与巴萨则没有这样的顾虑，因为在每宗大额签 约的背后，都有庞大的公众群体以及公众资本为他们埋单。
结束语
当你尽了自己的最大努力时，失败也是伟大的 ，所以不要放弃，坚持就是正确的。
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End
需要指出的是，同是会员制，皇马走的是购买巨星道路，而巴萨正好相反。 可见，会员制确实可以鲜明反应出球迷的偏好，球队的气质和主席的行事风 格，而这三者通常是一脉相承的。
对豪门俱乐部，由于会员众多，所以显得很有钱，但对中小俱乐部，实行会 员制，会逐渐面临倒闭崩溃的局面。会员制俱乐部的收入除了会员缴纳数额 不菲的会费之外，其他各项收入和其他国家联赛球队也差不多，主要来自商 业开发，电视转播合同，大公司赞助，比赛奖金，球票销售等。
巴塞罗那足球俱乐部
巴塞罗那足球俱乐部
1
球队简介
2 经营管理模式
巴塞罗那足球俱乐部分析课件
02
巴塞罗那足球俱乐部的技术 统计数据
进攻数据统计
射门次数
巴塞罗那足球俱乐部在 2019-2020赛季平均每场射
门15.7次，其中左脚射门 8.3次，右脚射门7.4次，头
球射门0.1次。
01
02
平均进球数
巴塞罗那足球俱乐部在 2019-2020赛季平均每场进 球1.8个，其中左脚进球0.8 个，右脚进球0.7个，头球
平均黄牌数
巴塞罗那足球俱乐部在2019-2020 赛季平均每场失球0.9个。
其他技术统计数据
控球率
巴塞罗那足球俱乐部在2019-2020赛季平均控球率高达74%，其中对方半场控球率达到43%。
传球成功率
巴塞罗那足球俱乐部在2019-2020赛季平均传球成功率高达89%，其中长传成功率达到83%。
犯规次数
抢断次数
巴塞罗那足球俱乐部在2019-2020 赛季平均每场抢断18.3次，其中成功 抢断13.8次，失败抢断4.5次。
平均失球数
巴塞罗那足球俱乐部在2019-2020 赛季平均每场黄牌1.3张。
拦截次数
巴塞罗那足球俱乐部在2019-2020 赛季平均每场拦截9.5次，其中地面 拦截8.2次，空中拦截1.3次。
巴塞罗那足球俱乐部在2019-2020赛季平均每场犯规5.6次。
03
巴塞罗那足球俱乐部的比赛 策略分析
球队常用的比赛策略与打法分析
控球打法
巴塞罗那足球俱乐部以控球打法为主 ，通过掌握比赛节奏，控制比赛进程 ，利用传球和跑位，创造进攻机会并 保持对对手的压力。
进攻策略
防守策略
巴塞罗那足球俱乐部的防守策略主要 是区域盯人和积极抢断，通过团队协 作和球员的个人能力，限制对手的进 攻机会。
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析
足球俱乐部经营管理模式及成功案例分析一、足球俱乐部的经营管理模式1.客户导向模式客户导向模式是一种以球迷和观众为中心的经营管理模式。
俱乐部通过投入和整合各种资源，提供给球迷和观众一系列的体育娱乐产品和服务，满足他们的需求。
这种模式注重提升球迷体验和参与度，包括提供舒适便捷的观赛环境、举办球迷互动活动、推出会员制度等。
2.市场导向模式市场导向模式是指足球俱乐部根据市场需求和竞争情况，调整和改进产品和服务，以提升市场竞争力。
俱乐部应通过市场研究和数据分析，了解目标市场的特点和趋势，针对市场需求推出不同的俱乐部会员套餐、赛事门票价格、品牌合作等，以吸引更多球迷和观众。
3.人才管理模式人才管理模式是指足球俱乐部通过高水平的球员和教练团队，提升球队在赛场上的竞争力。
俱乐部应重视人才选拔、培养和引进，通过有效的奖励机制和激励措施，激发球员和教练员的积极性和创造力。
此外，俱乐部还应致力于打造良好的俱乐部文化和团队氛围，以提升球队凝聚力和配合度。
4.品牌建设模式品牌建设模式是指通过建立和传播品牌形象，增强俱乐部知名度和影响力。
足球俱乐部应注重打造独特的品牌形象，在各类媒体和社交平台上进行广告宣传和公关活动，提升品牌的认知度和美誉度。
同时，俱乐部还可以与其他知名品牌进行合作，实现品牌资源的共享和互补。
1.曼联足球俱乐部曼联足球俱乐部是世界上最成功的足球俱乐部之一，其成功的经营管理模式主要包括客户导向和品牌建设。
曼联致力于提供优质的观赛体验，通过不断改进老特拉福德球场的设施和服务，吸引了大量球迷和观众。
此外，曼联在全球范围内广泛进行品牌推广和宣传，与大量知名品牌进行合作，扩大了品牌影响力和商业价值。
2.巴塞罗那足球俱乐部巴塞罗那足球俱乐部以人才管理为核心的经营管理模式，是其成功的关键。
巴塞罗那注重青训系统的建设，通过培养和发现年轻球员，为球队提供了稳定的人才储备。
此外，巴塞罗那还重视打造俱乐部独特的文化，提倡技术性足球和团队合作精神，这使得球员和教练们对球队充满认同感和归属感。
俱乐部经营管理制度
俱乐部经营管理制度第一章绪论一、总则为规范俱乐部的经营管理，提升服务质量，促进俱乐部的稳定发展，特制定本管理制度。
本制度适用于俱乐部的所有员工，包括俱乐部管理层、工作人员、会员等。
俱乐部是为会员提供娱乐、社交、健身等服务的场所，通过本制度的实施，可有效管理俱乐部的各项活动和业务。
二、宗旨本制度旨在建立健全俱乐部的管理机制，确保俱乐部的经营活动合法、规范，进一步规范俱乐部的各项经营管理行为，提高服务效率和服务质量，维护俱乐部的声誉和形象，促进俱乐部可持续发展。
第二章组织管理一、组织结构1. 俱乐部的组织结构包括董事会、执行理事会、俱乐部经理、各部门主管等。
董事会负责制定俱乐部的发展规划和决策，执行理事会负责具体执行董事会的决策，俱乐部经理负责俱乐部的日常经营管理。
2. 各部门的主要职责包括但不限于：会员服务部负责会员的服务管理工作，财务部负责俱乐部财务管理工作，市场部负责俱乐部的市场营销工作，设施管理部负责俱乐部设施的维护与管理。
二、岗位职责1. 俱乐部经理- 负责俱乐部的整体经营管理工作，制定年度经营计划和预算；- 确保俱乐部各部门的正常运转，协调各部门之间的协作；- 负责俱乐部的人力资源管理和员工培训等。
2. 会员服务部主管- 负责俱乐部会员服务工作，统筹安排会员活动和服务；- 维护俱乐部与会员之间的关系，解决会员投诉和意见；- 负责会员招募和维护工作，确保会员的满意度和忠诚度。
3. 财务主管- 负责俱乐部的财务管理工作，编制财务预算和报表；- 监督俱乐部的收支情况，及时发现并解决财务问题；- 配合管理层进行财务决策，提供财务分析和建议。
4. 市场部主管- 负责俱乐部的市场调研和市场开发工作，制定市场营销策略；- 组织俱乐部的宣传推广活动，提高俱乐部的知名度和美誉度；- 监测市场动态，分析竞争对手，调整俱乐部经营策略。
5. 设施管理主管- 负责俱乐部设施的维护和管理工作，确保设施的正常运转；- 监督设施的安全和卫生情况，及时处理设施故障和隐患；- 确保俱乐部环境清洁和整洁，提供舒适的服务环境。
世界最佳足球俱乐部的管理秘诀
世界最佳足球俱乐部的管理秘诀
当今世界最佳足球运动员里奥内尔·梅西正在为巴萨罗纳足球俱乐部效力，而巴萨也被公认为是世界上最好的俱乐部。
它刚刚在温布利球场赢得了欧冠奖杯。
去年，它的队员曾帮助西班牙夺得了世界杯。
那么巴萨俱乐部成功的秘诀是什么呢？《经济学家》给出了答案：优秀的管理。
在过去的四年里，巴萨的收入实现了翻番，2010年收入达到了4亿8千8百万美元。
巴萨大部分都是本土球员，其中有8位参加过俱乐部的拉马西亚青训营。
而且，与其他顶尖的足球俱乐部相比，巴萨更注重培养自己的队员（梅西参加完拉马西亚青训营后，在16岁就上演了自己的处子秀）。
相比较而言，别的俱乐部更像是国际联队。
按照哈佛商学院的鲍里斯·格鲁斯伯格的说法，巴萨的战略与顶尖的投行颇有相似之处。
格鲁斯伯格针对银行业的员工流动性做过一项调查，“在分析过华尔街投行里超过1000位明星分析师的职业生涯且进行过200次坦率的访谈后，”他发现，“明星分析师换公司以后其业绩遭受了立即且持久的下滑。
”
在《追星》一书中，他把这项研究与世界上顶尖的体育俱乐部相比较。
银行界的“明星”职员跳槽2年后，仅有67%的人在新的岗位上还具有明星表现，而继续呆在原公司的“明星”职员却有83%的人仍保持着明星表现。
他说：“明星职员换公司也会增大公司业绩下滑的可能性。
”
教训？在留住天才球员上下功夫的教练经常会得到最高的收益——对球员来说，也是一个道理。
巴萨管理制度
巴萨管理制度第一章总则第一条为了规范俱乐部的管理制度、提高管理效率和管理水平、适应新形势下俱乐部发展的需要、促使俱乐部各项工作得到健康、有序、稳定的发展，根据《巴塞罗那足球俱乐部章程》、《巴塞罗那足球俱乐部章程实施细则》等法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于巴塞罗那足球俱乐部的各级人员、各部门和各项管理工作。
第三条本管理制度的具体内容包括俱乐部的组织结构、工作职责、管理体制、管理权限、管理程序、管理制度等内容。
第四条本管理制度由巴塞罗那足球俱乐部总经理负责解释和管理，并定期进行评估和修订。
第五条任何人员或单位都无权加以修改或擅自规定本管理制度。
第二章组织机构第六条俱乐部的组织机构包括俱乐部的董事会、管理层、技术团队和后勤团队。
第七条董事会是俱乐部的最高决策机构，由董事长领导，成员包括副董事长、秘书、财务负责人、市场负责人、竞赛负责人、技术总监等。
第八条管理层是俱乐部的中枢管理机构，由总经理领导，成员包括秘书处、财务部、市场部、竞赛部、后勤部等。
第九条技术团队是俱乐部的核心力量，由总教练领导，成员包括助理教练、青训教练、体能教练、门将教练等。
第十条后勤团队是俱乐部的后勤支撑，包括医疗团队、装备团队、场地团队和安保团队。
第三章工作职责第十一条董事会的主要职责是制定俱乐部的发展战略、决定重大事项、监督俱乐部的经营管理等。
第十二条管理层的主要职责是具体执行董事会的决议，负责俱乐部的日常管理工作，维护俱乐部的利益和形象。
第十三条技术团队的主要职责是培训球员、制定比赛战术、指导球队训练等。
第十四条后勤团队的主要职责是确保球员的身体健康、提供合适的训练和比赛场地、保障球员和工作人员的安全等。
第十五条各部门负责人要根据职责分工，认真履行职责，积极开展工作，确保俱乐部各项工作的顺利进行。
第四章管理体制第十六条俱乐部的管理体制是以董事会为核心，以管理层为中枢，以技术团队和后勤团队为支撑的一种管理体制。
第十七条董事会决策权的行使必须遵循程序规定，充分听取管理层和专业人士的意见，确保决策的科学性和合理性。
解析世界顶级足球俱乐部的运营模式
解析世界顶级足球俱乐部的运营模式足球，一项风靡全球的运动，拥有让人热血沸腾的魅力。
而位列世界顶级的足球俱乐部，更是备受瞩目。
它们不仅拥有才华横溢的球员，还有一个运营模式背后默默支持的花絮。
本文将深入解析这些世界顶级足球俱乐部的运营模式，让我们一探究竟。
财务实力世界顶级足球俱乐部的运营模式的基石之一就是强大的财务实力。
这些俱乐部通常拥有庞大的球迷基础和赞助商支持，使其在赛季间拥有大量资金用于引援、薪资支出、基础设施建设等方面。
例如，西班牙的皇家马德里、巴塞罗那和英格兰的曼联、切尔西等俱乐部，都凭借着强大的财力，实现了球队的长期稳定发展。
高效管理团队成功运作一个顶级俱乐部离不开高效的管理团队。
这些俱乐部往往拥有经验丰富、眼光独到的管理层，他们能够制定出明确的发展战略和运营计划，有效地管理俱乐部的各个方面。
管理团队的稳定和专业化是俱乐部长期成功的关键因素之一。
青训体系除了引援和管理，青训体系也是世界顶级俱乐部运营模式中不可或缺的一环。
通过建立健全的青训体系，俱乐部可以培养出优秀的年轻球员，不仅为球队节约巨额引援费用，还能够保持球队的竞争力和长期稳定发展。
巴塞罗那的梯队体系和阿贾克斯的青训系统就是备受称赞的典范。
社会责任和品牌营销世界顶级足球俱乐部的运营模式中，社会责任和品牌营销也占据重要地位。
这些俱乐部不仅在体育赛事中崭露头角，还积极参与公益活动，关注环境保护、慈善事业等方面。
通过精明的品牌营销策略，他们成功地将自己打造成全球知名品牌，吸引更多球迷和赞助商的关注。
世界顶级足球俱乐部的成功并非偶然，而是建立在多方面因素的综合运作下。
强大的财务实力、高效的管理团队、健全的青训体系以及积极的社会责任和品牌营销策略，共同构成了这些俱乐部成功的运营模式。
这些世界顶级俱乐部不仅是足球赛场上的巨人，更是商业社会中的典范。
通过持续的努力和创新，它们将继续引领足球产业的发展，为全球球迷带来更多精彩和激动。
世界顶级足球俱乐部之所以能够长盛不衰，除了拥有顶尖的球员和教练团队外，其运营模式的多方面支撑也是不可或缺的。
巴塞罗那足球俱乐部课件
苏亚雷斯
抢点意识强，射门力量大，善于与 队友配合。
阿尔巴
传球精准，控场能力强，是球队中 场的指挥官。
03
比赛战术与风格
比赛战术解析
01
02
03
控球战术
巴塞罗那足球俱乐部以控 球战术为核心，通过精准 的传球和跑位，掌握比赛 的主动权。
进攻战术
巴塞罗那在进攻时注重团 队配合，通过快速的传球 和跑动，撕开对手防线， 创造进球机会。
优化商业运营模式
加强与赞助商、合作伙伴 的关系，拓展商业合作领 域，提高俱乐部收入和盈 利能力。
完善基础设施建设
投资兴建现代化训练基地 、球场和其他基础设施， 提升俱乐部硬件设施水平 。
中长期规划与愿景
成为世界顶级足球俱乐部
打造全球品牌形象
通过持续的投入和努力，不断提高球 队实力和影响力，赢得更多荣誉和冠 军头衔。
巴塞罗那足球俱乐部课件
$number {01}
目录
• 巴塞罗那足球俱乐部简介 • 球队阵容与球员分析 • 比赛战术与风格 • 未来展望与目标 • 巴塞罗那足球俱乐部的商业运营
与品牌建设 • 巴塞罗那足球俱乐部的社会责任
与公益活动
01
巴塞罗那足球俱乐部简介
成立背景与历史
1 2
3
成立时间
巴塞罗那足球俱乐部成立于1899年，是西班牙最著名的足 球俱乐部之一。
球迷文化
巴塞罗那足球俱乐部的球迷文化非常丰富，球迷们通过各种方式表达对球队的支持和热爱，如组 织球迷团体、制作旗帜和横幅等。
价值观
巴塞罗那足球俱乐部一直秉持着公平竞赛、尊重对手和球迷、注重技术和战术等价值观，这些价 值观也是俱乐部成功的基石。
荣誉与成就
巴萨财务情况分析报告书(3篇)
俱乐部经营计划方案1. 简介：本文旨在为俱乐部的经营计划提供指导，从俱乐部办公室管理、人员培训、赛事策划、财务管理等方面进行探讨，旨在提高俱乐部的管理水平和运营效率。
2. 俱乐部办公室管理：2.1 办公空间规划：为了提高办公效率，俱乐部办公室应当规划合理的空间。
包括按照行政人员、财务人员、技术人员划分工位。
为每个人员安排基本的桌椅、电话、电脑及其他办公设备。
把办公室设置为舒适宽敞的环境，让办公人员容易放松身心，提高工作效率。
2.2 办公设施维护：每个人员的办公设备需要进行规范维护，例如电脑定期清理硬盘，更新软件，以及数据备份。
同时，为了避免硬件设备出现故障，需要定期对办公设备进行检查，特别是空调、电线等。
办公室门禁以及文件保密也需要加强管理。
3. 人员培训3.1 培训主题为了保证俱乐部的工作效率，基本的人员培训是不可缺少的。
在人员培训计划中，应该包含如下主题：•企业文化培训•工作规划与时间管理培训•团队协作培训•行业动态与知识更新•安全维护和监控培训3.2 培训方式通过专业讲授、电子教学、互动式讨论等方式进行培训。
同时，为了增加员工的工作积极性，也应该考虑设置培训激励机制，如考核奖励和晋升机制等。
4. 赛事策划4.1 赛事规划赛事规划是俱乐部的核心业务之一。
在赛事规划中，我们应该考虑赛事的时间、赛事场馆、比赛人员等相关问题，同时也应该考虑如何提高赛事的观赏性。
4.2 赛事宣传俱乐部应该在赛事策划中，加大对赛事的宣传力度，比如通过社交媒体、报纸、电视等渠道进行推广，以便大众及时了解并参与到俱乐部比赛的活动中。
5. 财务管理5.1 预算规划俱乐部需要通过财界一定的财务预算计划来做到企业的可持续发展。
在预算规划过程中我们需要考虑到以下因素：•人员的成本（包括薪资、社保、保险等）•俱乐部的设备购置费用•赛事策划以及比赛举办的费用•旅游活动和其他的公关费用5.2 财务监控为了确保俱乐部的资金安全和经济利益，需要加强对财务的监控和管理。
巴萨财务现状分析报告(3篇)
第1篇一、引言巴塞罗那足球俱乐部（FC Barcelona）作为世界足球的顶级俱乐部之一，长期以来以其卓越的竞技表现和足球哲学闻名于世。
然而，近年来，随着足球市场的高度竞争和财务压力的增加，巴塞罗那的财务状况也面临着诸多挑战。
本报告将对巴塞罗那的财务现状进行深入分析，旨在揭示其财务状况的亮点与挑战，并提出相应的建议。
二、财务概述1. 资产状况截至2023，巴塞罗那的资产总额约为12亿欧元，其中包括：- 球队资产：包括球员、教练团队、训练设施等，价值约为7亿欧元。
- 商业资产：包括赞助商、版权、媒体转播权等，价值约为5亿欧元。
- 固定资产：包括球场、办公楼等，价值约为1亿欧元。
2. 负债状况巴塞罗那的负债总额约为8亿欧元，主要包括：- 球员转会费用：由于过去几年大量引进球星，导致转会费用累积。
- 球员薪资：巴塞罗那拥有众多高薪球员，导致薪资支出巨大。
- 长期债务：包括贷款和债券等。
3. 收入状况巴塞罗那的主要收入来源包括：- 赞助商收入：包括球衣赞助、球场广告等，价值约为1.5亿欧元。
- 转播权收入：通过电视转播权获得收入，价值约为3亿欧元。
- 球票收入：包括主场和客场球票收入，价值约为2亿欧元。
- 其他收入：包括商业活动、球员转会收益等。
三、财务亮点1. 稳定的收入来源巴塞罗那的赞助商收入和转播权收入相对稳定，为俱乐部提供了可靠的财务基础。
2. 球队表现巴塞罗那在国内外赛场上的出色表现，为其赢得了大量的球迷支持，进而带动了商业收入的增长。
3. 商业开发巴塞罗那在商业开发方面取得了一定的成果，如巴塞罗那足球俱乐部基金会、巴塞罗那足球俱乐部博物馆等。
四、财务挑战1. 高额薪资支出巴塞罗那的薪资支出占收入的比例较高，给俱乐部带来了较大的财务压力。
2. 球员转会费用由于近年来引进球星，巴塞罗那的球员转会费用累积，增加了财务负担。
3. 长期债务巴塞罗那的长期债务较高，需要通过合理的财务策略进行控制。
五、财务建议1. 优化薪资结构巴塞罗那应优化薪资结构，合理控制球员薪资，降低财务压力。
俱乐部经营方案
俱乐部经营方案作为一个俱乐部，为了长期的经营和发展，需要制定出科学的经营方案，从而实现长远的价值与目标。
本文将从以下几个方面来探讨俱乐部经营方案。
1. 经营目标经营目标是一个俱乐部制订方案的核心，是俱乐部长期发展运营的重点。
一个好的经营目标应当是具有可量化、可执行、可落地的特点，同时满足俱乐部的口碑、会员、盈利等需求，确保俱乐部在市场中的竞争力。
下面是一些应注意的目标：•增加会员数量；•提高客户的忠诚度和满意度；•促进俱乐部的社会地位和品牌知名度；•提高盈利能力；•不断拓展服务的范围和深度。
2. 用户定位与服务定位俱乐部的用户定位是根据不同的用户群体进行细分，这些用户包括年轻人、职业人士、家庭主妇等，不同的人群对服务的需求也是不同的。
因此，俱乐部在服务设计和推广时，应根据用户需求和心理，针对不同的人群定位服务，以便更好地满足用户需求，提高客户满意度和忠诚度，从而提高经营业绩。
关于服务定位，俱乐部应保持和不断提升核心竞争力，例如打造舒适的休闲环境、丰富的活动内容、周到的服务等。
同时，俱乐部也应顺应时代的发展趋势，体现社会价值，增加绿色环保、健身、文艺展演等不同服务项目，使俱乐部在各个方面有优势和特色。
3. 营销策略俱乐部的营销策略包括销售渠道、促销活动、推广方式、广告媒体等多个方面。
此外，在制定营销策略时，还应注意以下几个方面：•设定合适的收费标准；•提供适宜的会员制度和优惠措施；•推出独具特色的活动项目，增强口碑和美誉度；•提高品牌知名度，吸引更多的目标客户。
4. 人力资源俱乐部需要专业化的管理和服务团队，管理人员要有企业管理知识和专业技能，服务人员要具有丰富的服务经验和良好的服务态度。
因此，俱乐部在招聘和培训人员时，应加强人才培养和管理水平，增强服务质量和核心竞争力。
5. 经营模式创新俱乐部应紧跟时代发展潮流，不断创新经营模式。
例如，在社交媒体上增加宣传和互动，开展各类线上活动，开放消费者心理咨询服务，增加打造文化交流、艺术展示等诸多非体育项目，以及与当地旅游相关部门合作，开发户外运动场地等。
巴萨知识点总结
巴萨知识点总结在巴塞罗那足球俱乐部的百年历史中，有很多细节和故事，让人们对其深有感触和认识。
下面我们就来一起总结一下巴塞罗那足球俱乐部的知识点，包括其历史沿革、球队成就、传奇球员、教练和体育哲学等方面。
一、历史沿革1.1 俱乐部成立巴塞罗那足球俱乐部的成立源于几位年轻人的热情和热爱足球的梦想。
1899年11月29日，来自约瑟夫·布拉什特（Josep Brashit）和卡尔罗斯·帕杜拉斯（Carles Padrós）等人几乎同一时间在巴塞罗那的各自居所里独立出了两家足球俱乐部。
他们之后决定合并成立巴塞罗那足球俱乐部，并且约瑟夫·多姆珊在当选了第一届主席。
1.2 早期成就巴塞罗那经历了许多辉煌的时刻，1899年成立以来，它参加过很多比赛和赢得了许多荣誉。
例如，它在1903年首次获得了加泰罗尼亚杯的冠军，此外还获得了很多其他的奖项。
而在欧洲比赛中，巴塞罗那也曾获得许多水平。
1.3 诺坎普球场诺坎普球场是巴塞罗那的主场，是西班牙第一个专业足球场。
这座球场坐落在加泰罗尼亚广场，由阿蒂斯.加尔西亚（Elies Garsia）设计，可以容纳9.2万名观众。
球场于1957年落成启用，这座球场见证了巴塞罗那历史上的无数辉煌时刻。
1.4 基础设施和青训巴塞罗那足球俱乐部在基础设施和青训方面一直颇有成就，在青训机制和管理上也有着良好的运营。
青训营是俱乐部的心脏，它孕育了无数青年才俊。
巴塞罗那青年队的培养方式被业内人士誉为世界风向标。
二、球队成就2.1 联赛冠军巴塞罗那足球俱乐部在联赛中一直有着不俗的表现，历史上多次蝉联西甲冠军，并在足坛上拥有着辉煌的战绩和声誉。
同时，巴塞罗那也在其他杯赛中取得了不俗的成绩，如国王杯、超级杯等。
2.2 欧洲冠军巴塞罗那足球俱乐部在欧洲赛场上的表现也非常出色，多次夺得了欧洲冠军联赛冠军，其中尤为引人注目的是在2008-2009和2010-2011两个赛季，分别夺得了欧冠冠军。
巴萨可行性报告
巴萨可行性报告1. 简介本报告旨在评估巴塞罗那足球俱乐部（巴萨）的可行性，并提供一些关键信息，以帮助决策者做出明智的决策。
巴萨作为世界著名的足球俱乐部，一直以来备受关注。
然而，面临着许多挑战，包括财务问题、球队表现下滑等。
本报告将重点关注以下几个方面：财务状况、竞争环境、市场前景以及可行性建议。
2. 财务状况巴萨的财务状况面临一定的压力。
根据最近的财务报告，巴萨的财务状况不容乐观。
球队在过去几年中的负债已经积累到了相当大的程度，这对于俱乐部的可持续发展构成了威胁。
此外，球队的收入也受到了疫情等因素的影响，导致财务状况更加脆弱。
3. 竞争环境巴萨在足球行业面临着激烈的竞争。
其他豪门俱乐部像皇家马德里、曼联等同样具有强大的实力和知名度，吸引了大量球迷和赞助商。
此外，一些新兴俱乐部也在崛起，与巴萨争夺球员和市场份额。
这种竞争对于巴萨来说是一个挑战，需要采取有效的策略来保持竞争力。
4. 市场前景尽管面临着一些挑战，但巴萨仍然具有广阔的市场前景。
足球作为全球最受欢迎的运动之一，吸引了数以亿计的球迷。
巴萨作为一支历史悠久且富有传奇的球队，拥有着庞大的球迷基础和全球知名度。
这为俱乐部带来了巨大的商业机会，包括赞助、电视转播权、球员转会等方面。
5. 可行性建议为了确保巴萨的可行性，我们提出以下几点建议：-财务管理：巴萨应该加强财务管理，降低负债水平，并制定合理的财务计划，以确保经济可持续发展。
-竞争策略：巴萨应该制定明确的竞争策略，包括招募和培养优秀的球员、与赞助商建立长期合作关系等，以保持竞争力。
-市场拓展：巴萨应该积极开拓新市场，包括亚洲、北美等地区，以扩大球队的影响力和商业机会。
-青训体系：巴萨一直以来以其出色的青训体系而闻名。
继续加强青训体系的建设，培养出更多优秀的年轻球员，为俱乐部的未来发展打下坚实基础。
6. 结论巴萨作为一支世界级足球俱乐部，面临着一些挑战。
然而，通过加强财务管理、制定竞争策略、开拓新市场以及继续发展青训体系，巴萨仍然具备可行性。
俱乐部经营计划方案
俱乐部经营计划方案1. 简介：本文旨在为俱乐部的经营计划提供指导，从俱乐部办公室管理、人员培训、赛事策划、财务管理等方面进行探讨，旨在提高俱乐部的管理水平和运营效率。
2. 俱乐部办公室管理：2.1 办公空间规划：为了提高办公效率，俱乐部办公室应当规划合理的空间。
包括按照行政人员、财务人员、技术人员划分工位。
为每个人员安排基本的桌椅、电话、电脑及其他办公设备。
把办公室设置为舒适宽敞的环境，让办公人员容易放松身心，提高工作效率。
2.2 办公设施维护：每个人员的办公设备需要进行规范维护，例如电脑定期清理硬盘，更新软件，以及数据备份。
同时，为了避免硬件设备出现故障，需要定期对办公设备进行检查，特别是空调、电线等。
办公室门禁以及文件保密也需要加强管理。
3. 人员培训3.1 培训主题为了保证俱乐部的工作效率，基本的人员培训是不可缺少的。
在人员培训计划中，应该包含如下主题：•企业文化培训•工作规划与时间管理培训•团队协作培训•行业动态与知识更新•安全维护和监控培训3.2 培训方式通过专业讲授、电子教学、互动式讨论等方式进行培训。
同时，为了增加员工的工作积极性，也应该考虑设置培训激励机制，如考核奖励和晋升机制等。
4. 赛事策划4.1 赛事规划赛事规划是俱乐部的核心业务之一。
在赛事规划中，我们应该考虑赛事的时间、赛事场馆、比赛人员等相关问题，同时也应该考虑如何提高赛事的观赏性。
4.2 赛事宣传俱乐部应该在赛事策划中，加大对赛事的宣传力度，比如通过社交媒体、报纸、电视等渠道进行推广，以便大众及时了解并参与到俱乐部比赛的活动中。
5. 财务管理5.1 预算规划俱乐部需要通过财界一定的财务预算计划来做到企业的可持续发展。
在预算规划过程中我们需要考虑到以下因素：•人员的成本（包括薪资、社保、保险等）•俱乐部的设备购置费用•赛事策划以及比赛举办的费用•旅游活动和其他的公关费用5.2 财务监控为了确保俱乐部的资金安全和经济利益，需要加强对财务的监控和管理。
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• 巴萨为会员制，巴萨现有会员13万。每个会员每年交纳会员费， 巴萨 是137欧元/年，每位会员在俱乐部选举中拥有一票。 这种会员制不是盈利为主，因而享受特别的收入/经营税，但是，会员 制并不影响俱乐部的盈利，譬如，上个赛季巴萨盈利1千5百万。 实行的是会员制的俱乐部，每年都会向公众公布最新的财务状况和经 济报告。报告只需对会员负责，而不必通过职业足球联盟的审核。 会员制在西班牙最多出现，西班牙的总体经济实力在欧洲仅属二流， 但会员制使巴萨、皇马成为世界一流的俱乐部。会员的，就是公众的 ，这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产，那么俱乐部便 拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持，必要时政府甚至都会介入。 植根于这样的土壤，皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手笔，而 不必顾及外界的整体经济环境。 意英豪门或属于私人财产、或是上市公司，都无法在转会市场上彻底 摆脱掣肘局面，但皇马与巴萨则没有这样的顾虑，因为在每宗大额签 约的背后，都有庞大的公众群体以及公众资本为他们埋单。
诺坎普，属于宇宙无敌的巴萨
1957年9月24日，巴塞罗那启用诺坎普 体育场作为主场至今。诺坎普体育场位 于西班牙巴塞罗那市内，是整个欧洲大 陆最大的体育场，也是世界第二大体育 场，仅次于巴西马拉卡纳体育场。
巴萨经营管理模式
欧洲顶级赛事
四年一次的欧洲杯； 每年的英超、西甲、意甲、德甲、法甲等； 每年的欧洲冠军联赛，欧洲联盟杯； 每年的西班牙国王杯、英格兰的足总杯、联赛杯、社区盾杯等
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球队简介
截至2015年6月，巴萨在西班牙国内， 共赢得了23次西甲联赛冠军、27次国王 杯（在国王杯历史上高居榜首）、11座 西班牙超级杯、2座伊娃杯和2座西班牙 联赛杯；在国际上，共赢得了5个欧洲冠 军联赛奖杯、4个欧洲优胜者杯、3个国 际城市博览会杯共、4个欧洲超级杯和2 个世俱杯。在IFFHS国际俱乐部排行榜中， 巴萨在1997年、2009年、2011年和 2012年都排在第一位，2015年排在第二 位 。2015年6月7日，巴塞罗那队3:1战 胜尤文图斯，继2008/09赛季后再夺三冠 王，成为首支两夺三冠王的球队。
巴塞罗那足球俱乐部现任管理团队
主席 巴托梅乌（2015-）
副主席
约尔迪·卡多内尔·卡萨乌斯，卡尔斯·比拉鲁比·卡里奥，马内尔·阿罗 约·佩雷斯，约尔迪·梅斯特雷·马斯德乌，苏珊娜·蒙赫·古铁雷斯（2014-）
经营模式
• 主教练模式 • 青训模式 • 会员制模式
会员制模式
• 第三，会员制模式。皇马巴萨都属于会员制。会员制，可以理解为中国的集 体所有制。俱乐部属于会员，会员选举主席待会运行俱乐部，管理层对会员 负责。这种制度的好处，在于这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共 财产，那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持，必要时政府甚 至都会介入。植根于这样的土壤，皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手 笔，而不必顾及外界的整体经济环境。意英豪门或属于私人财产、或是上市 公司，都无法在转会市场上彻底摆脱掣肘局面，但皇马与巴萨则没有这样的 顾虑，因为在每宗大额签约的背后，都有庞大的公众群体以及公众资本为他 们埋单。** 需要指出的是，同是会员制，皇马走的是购买巨星道路，而巴萨正好相反。 可见，会员制确实可以鲜明反应出球迷的偏好，球队的气质和主席的行事风 格，而这三者通常是一脉相承的。 对豪门俱乐部，由于会员众多，所以显得很有钱，但对中小俱乐部，实行会 员制，会逐渐面临倒闭崩溃的局面。会员制俱乐部的收入除了会员缴纳数额 不菲的会费之外，其他各项收入和其他国家联赛球队也差不多，主要来自商 业开发，电视转播合同，大公司赞助，比赛奖金，球票销售等。
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球队简介-球星
２013年6月，转会至巴塞罗那 俱乐部。 7月，获得2013年联合 会杯金球奖。 2014年7月，内 马尔以4球1助攻获得２０１４巴 西世界杯 2015年6月，14-15赛季，巴塞 罗那夺得三冠王，内马尔成为欧 洲冠军联赛和西班牙国王杯最佳 射手。
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球队简介-球星
2010年，首次参加南非世界杯 并打进三球，还帮助乌拉圭队闯 入四强。 2011年，加盟英超利 物浦俱乐部。 同年，带领乌拉圭 队夺得第43届美洲杯冠军并当选 最佳球员。2013年，苏亚雷斯夺 得英超金靴奖和。 2014年7月， 加欧洲金靴奖盟西班牙巴塞罗那 俱乐部。 2015年，跟随巴萨夺 得三冠王。
巴塞罗那足球俱乐部
巴塞罗那足球俱乐部
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2 球队简介
经营管理模式
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球队简介
巴塞罗那足球俱乐部，简称 巴萨，成立于1899年11月29日， 西甲传统豪门之一，也是现今欧 洲乃至世界足坛最成功的俱乐部 之一。俱乐部传奇人物有克鲁伊 夫，马拉多纳，罗纳尔多，罗纳 尔迪尼奥，哈维，梅西等人。 巴萨历史上有3代王朝，即克 鲁伊夫的梦之队，里杰卡尔德的 梦二，瓜迪奥拉的梦三。其中梦 三因为横扫几乎所有欧洲豪门且 在四年赢得14冠军，被称为宇宙 队。
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球队简介-球星
梅西有着绝佳的盘带技术和得分 技术，转身十分灵活，经常凭借其 出色的个人突破能力连过2、3人 从容得分。 里奥·梅西,1987年6月24日出生。 2000年加入巴塞罗那俱乐部。 2005年加入阿根廷青年队夺取冠 军，赢得了金球和金靴双项大奖。 2008年北京奥运会上，梅西随阿 根廷国奥队夺取了金牌。2009年 他当选欧洲足球先生和世界足球先 生。2011年梅西荣膺首届金球奖。 2013年他第三次获得欧洲金靴奖 奖杯。2014年获得世界杯亚军 。 2014年12月梅西评为2013年世界 职业联赛的最佳射手奖 。2015年 8月当选欧洲超级杯最佳球员。 2015年8月荣膺欧洲最佳球员。
青训模式
• 第二，是青训模式。随着巴萨 的成功，青训二字几乎被“拉 玛西亚”所代替。其实，巴萨 和拉玛西亚只是青训成功的一 个顶峰。90年代中后期，“星 工厂”阿贾克斯才是青训圣地 。遥远的南美大陆，巴西、阿 根廷联赛几乎是欧洲足球的外 包工厂，年年提供优秀的青年 人才。巴萨靠青训成功，巴西 、阿根廷球队靠青训来生存和 赚钱，说明一件事：年轻，没 有失败。
主教练模式
• 首先，是主教练模式。典型的例 子是曼联和阿森纳。球员来来去 去没关系，两位老帅才是球队的 灵魂。我始终认为，弗格森和温 格是主教练的典范。他们就像武 林中的少林和武当，虽然看上去 不是最强的，虽然总有青年才俊 抢去他们的风头，但是风风雨雨， 时代变化，只有他们俩屹立不倒。 而体型上，佛格森体态微胖，犹 如少林高僧一般和蔼；温格清瘦 挺拔，正像武当道士一般飘逸。 • 穆里尼奥代表另外一种主教练模 式。不愿改朝换代，只图建功立 业。荣誉虽然很高，但是档次似 乎比上两者低了点。魔教教主总 是武功第一，但是少林武当才是 年年岁岁的王道。