采购管理招标、投标流程和步骤全解
采购招标流程及管理制度
采购招标流程及管理制度采购是企业日常运营中不可或缺的一环，而采购招标作为常见的采购方式，具有公开透明、竞争性强等特点。
为了规范企业的采购招标流程，并确保公平、公正的竞争环境，许多企业制定了采购招标管理制度。
本文将介绍采购招标的基本流程，并探讨如何建立一套有效的采购招标管理制度。
一、采购招标流程1.需求确定：在采购招标的开始阶段，企业需要明确自身的采购需求，并制定相关的采购计划。
这一步骤涉及到了与项目相关人员的沟通，明确采购物品的规格、数量、质量要求等。
2.编制招标文件：根据采购需求，企业编制招标文件，其中包括了招标公告、招标文件、技术规范书等。
在编制过程中，需要充分考虑法律法规以及相关政策，确保招标文件的合法合规。
3.发布招标公告：发布招标公告是招标过程中的关键环节之一，它是向社会公开宣布采购需求，邀请供应商参与招标。
招标公告应具备明确的采购项目信息、招标文件获取途径、投标截止时间等要素。
4.接收投标文件：企业在规定时间内接收供应商递交的投标文件，并对其进行登记、保管。
这一步骤要求企业具备严格的保密措施，以免泄露投标商的商业机密或竞争策略。
5.评审与筛选：企业组织专家评审团对投标文件进行评审与筛选，确定投标商是否符合招标要求，并挑选出符合条件的投标商。
评审内容主要包括价格、质量、技术方案等。
6.谈判与中标：企业可以与投标商进行谈判，进一步明确合同细节，并最终确定中标供应商。
在谈判中，企业需要充分考虑供应商的实力、信誉、售后服务等因素，并确保签订的合同符合法律法规的要求。
7.合同签订：中标供应商与企业签订正式合同，明确双方的权益与义务，约定采购事宜的具体细节。
合同签订后，企业需要做好合同的备案和管理工作，确保合同的执行程度。
二、采购招标管理制度为了确保采购招标的公平公正和高效运行，企业需要建立一套科学合理的采购招标管理制度。
以下是一些常见的管理制度要素：1.招标文件管理：明确制定招标文件的编制流程，规范招标文件的格式要求。
政府采购招标管理的流程和步骤
政府采购招标管理的流程和步骤
今天跟大家说一说政府采购的招标流程。
第一步，招标人首先要先立项，根据采购预算申报采购计划，办理项目审批或者备案手续。
第二步，启动招标工作。
项目审批或者备案后，招标人就可以开启项目招标工作了。
招标人可以委托给招标代理机构进行招标，也可以自行招标，但招标程序比较繁琐，一般都是委托给招标代理来进行招标。
第三步，招标代理协助招标人进行招标活动的策划，比如招标进度计划、采购时间、采购技术要求、主要合同条款、投标人的资格、采购质量要求等等，要根据这些来编制招标文件。
第四步，发布招标公告或者发出招标邀请，售卖招标文件，主持开标会议等活动。
第五步，在开标前组建评标委员会，组织评标活动。
第六步，招标人根据评标委员会出具的评标报告来确定中标人，发出中标通知书。
第七步，中标人根据中标通知书在规定的时间内与招标人签订合同。
从拿到招标文件到投标现场结束后的完整流程附完整招标投标流程和步骤
从拿到招标文件到投标现场结束后的完整流程附完整招标投标流程和步骤招标是指需要采购项工程、产品或服务的单位对外公开发布需求，并征集供应商或承包商提交相应的投标文件，最终选定中标者的过程。
招标流程主要包括招标准备、招标发布、投标准备、投标递交、投标评审和中标结果公示等阶段。
下面将详细介绍从拿到招标文件到投标现场结束后的完整流程。
1.招标准备阶段：在拿到招标文件之前，需要进行一系列的准备工作。
首先，要认真审阅招标文件，了解招标内容、要求和评审标准等细节，确保自己的能力和条件符合需求。
其次，根据招标文件的要求，组织相关部门和人员进行现场勘察，了解项目场地、技术要求、工期等情况，并进行必要的资料收集。
2.招标发布阶段：3.投标准备阶段：在招标发布后，供应商或承包商需要做好投标准备工作。
首先要进行技术方案设计和经济方案编制，根据招标要求提供相关资料和证明文件，如企业资质证书、技术人员的资格证书等。
其次，需要根据招标要求编制投标报价，并进行成本核算，确保投标报价的合理性。
4.投标递交阶段：在完成投标准备工作后，供应商或承包商需要将投标文件按规定提交到招标单位。
投标文件一般包括技术和经济方案、招标申请表、企业资质证明、投标保证金等。
需要注意的是，投标文件要按要求密封，并在封面上标明招标项目的名称、投标单位的名称等必要信息。
5.投标评审阶段：招标单位将组织专家对递交的投标文件进行评审，评审内容主要包括技术方案的可行性、经济方案的合理性、企业的资质和信誉等。
这一过程一般需要较长时间，专家需认真审查各投标人提交的资料和方案，进行综合评分，并对符合招标标准的投标人进行初步筛选。
6.中标结果公示阶段：在评审过程完成后，招标单位将公示中标结果，并通知中标投标人。
中标结果可以通过招标单位的官方网站、招标公告栏等方式进行公示。
中标投标人将与招标单位进行最终的商务洽谈，并签订正式合同。
总结来看，从拿到招标文件到投标现场结束后的完整流程主要包括招标准备、招标发布、投标准备、投标递交、投标评审和中标结果公示等阶段。
最完整的招标投标流程和步骤
最完整的招标投标流程和步骤！(收藏版)无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。
今天我们就一起分享完整的招标投标流程和步骤。
一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
史上完整的招标投标流程和步骤
其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
①投标的语言；②投标文件的构成；③投标文件的装订；④投标文件的式样和签署；⑤投标报价；4、投标有效期招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短。
如遇特殊情况，即开标后由于种种原因无法定标，执行机构和采购人必须在原投标有效期截止前要求投标人延长有效期。
这种要求与答复必须是以书面的形式提交。
投标人可拒绝执行机构的这种要求，其保证金不会被没收。
5、投标文件的密封递交①投标人应按招标文件的要求进行密封和递交。
譬如有时执行机构要求投标人将所有的文件包括“价格文件”、“技术和服务文件”“商务和资质证明文件”密封在一起，有时根据需要也会分别单独密封自行递交，这根据实际情况而定，但必须在招标文件中明确；2、发布媒介在工程交易中心的网站发布招标公告。
发布的媒介有《中国日报》、《中国经济导报》、《中国建设报》和《中国采购与招标网》，招标公告在媒体或网站发布的有效时间为5个工作日。
完整的招标投标流程和步骤
一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
①投标的语言；②投标文件的构成；③投标文件的装订；④投标文件的式样和签署；⑤投标报价；4、投标有效期招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短。
招标投标完整流程和步骤
招标投标完整流程和步骤招标投标是一种公开、公平、公正的采购方式，广泛应用于企事业单位的采购过程中。
本文将详细介绍招标投标的完整流程和步骤，以帮助读者深入了解该过程并提升竞标能力。
一、需求分析在进行招标投标前，需明确采购项目的需求和目标，进行需求分析。
这包括确定采购物品或服务的种类、规格、数量以及质量要求等。
二、编制招标文件招标文件是经过严格编制的文件集合，包含了招标的所有相关信息。
编制招标文件需要遵循国家相关法律法规和采购规定。
招标文件应包括招标公告、招标邀请书、技术规范要求、合同范本等内容。
三、发布招标公告招标公告是将采购项目公之于众的通知，旨在邀请符合条件的供应商参与投标。
招标公告通常发布在政府采购网站或其他相关媒体上，明确标明招标的物品或服务、投标截止日期、联系方式等。
四、供应商注册与资格审核供应商需要按照要求在规定时间内注册并获取招标文件。
招标人将对投标供应商进行资格审核，以确定其是否满足参与投标的条件。
资格审核包括查验供应商的注册资格、经验、技术能力等方面。
五、开标环节在规定的开标时间和地点，招标人将邀请符合条件的供应商到场，现场评审投标文件。
开标环节应公开透明，确保各投标人在同等条件下进行投标。
六、评标与定标评标是指招标人对投标文件进行综合评估，并选定中标候选人的过程。
评标应按照事先公布的评标标准和方法进行，确保公正、公平。
最终，确定中标供应商，签订合同。
七、合同签订中标供应商与招标人进行合同谈判，达成共识后，双方签订正式采购合同。
合同内容应包括采购物品或服务的具体要求、交付时间、价格、付款方式等。
八、履约管理合同签订后，招标人需对供应商的履约情况进行管理和监督。
履约管理包括对供应商的交付情况、质量检验、付款等方面进行监控和评估，确保合同的有效履行。
九、结算与验收当供应商完成合同约定的交付内容后，招标人进行结算工作，并对所交付的物品或服务进行验收。
验收合格后，结算完成。
十、评估与改进招标投标过程结束后，招标人应进行全面评估，总结经验和教训，并根据需要进行改进。
最完整的招投标流程
最完整的招投标流程！导言无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。
今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。
一、招标人准备工作1、项目立项(1)提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
(2)编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析(经济、社会、环境)2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格(1)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金(2)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量(3)如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容:资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件(1)招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
(2)编制招标文件注意事项,1)明确文件编号、项目名称及性质；2)投标人资格要求；3)发售文件时间；4)提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括:投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
采购招投标流程简版
采购招投标流程简版一、招标准备阶段：1.明确需求：采购方明确采购需求，包括产品规格、数量、质量要求等。
2.编制招标文件：采购方根据需求编制招标文件，包括采购公告、投标邀请函、招标文件、合同范本等。
3.发布公告：采购方通过指定媒体或公开平台发布采购公告，告知潜在供应商有关采购项目的信息。
二、投标准备阶段：5.准备投标文件：潜在供应商根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标信函、技术文件、商业文件和投标保证金等。
6.递交投标文件：潜在供应商按照招标文件要求，将投标文件递交给采购方，一般要求在规定的截止时间之前递交。
三、投标评审阶段：7.开标：采购方在规定的开标时间和地点，公开开启投标信封，确认投标人的资格和投标文件的有效性，并记录相关信息。
8.评标：采购方按照招标文件的评标标准和方法，对收到的投标文件进行评审，包括技术评审和商务评审。
9.确定中标候选人：采购方根据评标结果，确定中标候选人或中标候选名单，并进行中标公示。
10.询价或谈判：根据项目的特殊情况，采购方可能需要进行询价或谈判，与中标候选人或供应商进一步商议和确定最终的合同细节。
11.中标通知和签署合同：采购方向中标候选人或供应商发出中标通知，并就合同细节进行商议和签署正式合同。
四、合同履行阶段：12.合同执行：中标供应商按照合同和采购方的要求，履行合同义务，提供相应的产品或服务。
13.验收和付款：采购方对供应商提供的产品或服务进行验收，确认合格后，按照合同约定进行付款。
14.投诉和争议解决：如果在合同履行过程中出现问题或发生争议，双方可以通过协商解决，或按照合同约定的争议解决方式进行处理。
以上是采购招投标流程的简版。
实际的流程可能会根据不同政策和规定的变化而有所不同，当然，对于特殊的采购项目也可能会有一些额外的步骤和程序。
为了确保采购过程的公正和透明，有关各方应当遵守相应的法律法规和采购相关规定，严格按照流程进行操作。
史上最完整地招标投标流程和步骤
一、招标人准备工作1、项目立项[/B]（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
①投标的语言；②投标文件的构成；③投标文件的装订；④投标文件的式样和签署；⑤投标报价；4、投标有效期招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短。
招标采购管理流程
招标采购管理流程招标采购是指组织购买方通过公开发布招标公告等方式，邀请供应商竞标或报价，以获取具备指定要求的产品或服务的一种采购方式。
招标采购管理流程是指在进行招标采购活动时，按照一定的步骤和程序进行的管理过程。
下面将详细介绍招标采购管理流程。
第一步：需求确定在进行招标采购活动之前，首先需要明确购买方的需求。
购买方需要确定自己所需要的产品或服务的具体要求，包括数量、质量要求、技术要求等。
同时，还需要对购买的预算进行确定。
第二步：编制招标文件在需求确定之后，购买方需要编制招标文件。
招标文件是购买方向供应商提供的详细的采购要求，包括产品或服务的技术规格、交付要求、付款方式、质量要求等。
招标文件还包括招标公告、邀请函等。
第三步：发布招标公告第四步：供应商注册及资格审查供应商在招标采购活动中需要参与竞标或报价，因此需要先注册成为购买方认可的供应商。
购买方将会对注册的供应商进行资格审查，包括对其经营状况、财务状况、技术实力等进行审核。
第五步：投标进程管理供应商在报价或竞标过程中需要按照购买方规定的要求提交相应的文件，包括报价或竞标书、技术方案等。
购买方需要组织相关人员对投标文件进行评审，并按照一定的标准和程序对各个供应商进行排名。
第六步：中标确定购买方在评审完供应商的投标文件后，会确定中标供应商。
中标的供应商将会获得购买方的采购订单，双方将会签订正式的供货合同。
第七步：合同执行及验收中标供应商在签订采购合同后，需要按照合同的要求供货或提供服务。
购买方会对供应商提供的产品或服务进行验收，确保其符合合同约定的要求。
第八步：后期管理采购完成后，购买方需要对供应商的供货或服务进行后期管理。
包括对供应商的履约情况进行跟踪和评估，以确保采购活动的顺利进行。
以上为招标采购管理流程的基本步骤。
在实际操作中，还需要根据具体的项目和采购需求进行相应的调整和优化。
同时，购买方还需要遵守相关的法律法规和政策，确保招标采购的公平、公正和透明。
最完整的招投标流程步骤以及时间点
最完整的招投标流程步骤以及时间点招投标是指政府部门或企事业单位为了完成工程、供货、服务等项目而公开向社会发布招标信息，接受厂商或供应商提交投标文件，并通过评标程序选取合适的供应商或承包商的过程。
以下是一个完整的招投标流程，包括步骤和时间点：1.招标准备阶段（时间：30-60天）-审查项目需求：招标人（政府或企业）审查项目需求，确定是否需要进行招标。
-编制招标文件：招标人制定招标文件，包括招标公告、投标文件的要求、合同条款等。
-确定招标方式：根据项目的特点和需要，招标人确定合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
-采购预算：招标人确定项目的采购预算，作为评标和签订合同的参考依据。
2.招标公告阶段（时间：20-30天）-发布招标公告：招标人将招标文件发布到指定的媒体或招标平台，公告中包括项目的基本信息、要求、截止日期等。
-报名资格审查：投标人根据招标公告的要求提交报名申请，招标人审核投标人的资格和资料是否符合要求。
-发放招标文件：招标人将招标文件发放给已经通过资格审查的投标人，并收取一定的招标文件费用。
3.投标文件编制阶段（时间：30-60天）-研究招标文件：投标人认真研究招标文件，理解招标人的需求和要求。
-技术方案编制：投标人根据招标文件的要求，编制相应的技术方案，包括工程设计、产品规格等。
-商务方案编制：投标人编制商务方案，包括报价、付款方式、交货期限等商务条款。
-组织内部审查：投标人组织内部审核投标文件的完整性和合规性。
4.投标文件提交阶段（时间：1-2天）-提交投标文件：投标人在规定的截止时间前将投标文件提交给招标人，一般有两种提交方式，即电子招标和纸质招标。
-开标准备：招标人组织相关人员准备开标工作，如召集评标委员会、开展封标工作等。
5.开标和评标阶段（时间：20-30天）-开标：招标人公开拆开投标文件的密封信封，并记录投标人的基本信息和报价等。
-评标：招标人组织评标委员会对投标文件进行评审，包括技术、商务等方面的评估，并给出综合评分。
完整的招标投标流程和步骤
完整的招标投标流程和步骤招标投标是指采购方通过公开征集供应商，供应商则根据招标文件向采购方提交合格的投标文件的过程。
招标投标流程和步骤如下：1.确定需求：采购方首先明确自己的需求，包括产品和服务的规格、数量、质量要求、交付时间等。
2.编制招标文件：采购方根据需求编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同范本、技术规范、供应商注册表等。
招标文件应明确采购方的需求、评标标准、投标截止日期、文件递交方式等。
3.发布招标公告：采购方将招标公告发布在公开、透明、公正的平台上，如政府公告板、招标网站、报纸等。
招标公告应明确采购方的需求、投标截止日期、文件递交方式等，以确保供应商有足够的时间准备投标文件。
5.编制投标文件：供应商根据招标文件的要求，编制投标文件。
投标文件应包括企业资质、技术方案、报价等内容。
投标文件应真实、准确地反映供应商的实力和承诺，以满足采购方的需求。
6.递交投标文件：供应商在规定的投标截止日期之前将投标文件递交给采购方。
投标文件的递交可以通过邮寄、送达、挂号信等方式进行。
7.开标：采购方在公开、公正的场合开标，以评估供应商的投标文件。
开标过程应记录并签署相应的文件，以确保所有投标文件的保密和安全。
8.评标：采购方根据招标文件中的评标标准对投标文件进行评估，包括技术方案、价格、服务承诺等内容。
评标过程应公正、客观、公平，以确保选取最具优势的供应商。
9.中标确认：采购方根据评标结果确定中标供应商，并通知中标供应商签订合同。
中标供应商应尽快与采购方协商合同细节。
10.签订合同：中标供应商与采购方签订正式的合同，明确双方的权益和义务，包括产品和服务的规格、数量、质量要求、交付时间、价格、付款方式等。
11.履约和验收：供应商按照合同的约定履行供货和服务义务，采购方进行验收，确保供应商提供的产品或服务符合合同要求。
12.结算和支付：采购方根据合同约定进行结算和支付，以完成整个招标投标过程。
以上是一般的招标投标流程和步骤，具体的流程和步骤可能会因不同的采购方和项目类型而有所不同。
超详细的招投标完整流程
超详细的招投标完整流程招标投标是由交易活动的发起方在一定范围内公布标的特征和部分交易条件，按照依法确定的规则和程序，对多个响应方提交的报价及方案进行评审，择优选择交易主体并确定全部交易条件的一种交易方式。
无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。
今天就一起分享最完整的招标投标流程和步骤！一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
最完整的招投标流程
完整的招投标流程！导言无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。
今天我们就一起分享史上最完整的招标投标流程和步骤。
一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括:投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
最详细最完整的招标投标流程和步骤
最详细最完整的招标投标流程和步骤招标投标流程是指公共机构或企业在需求上的基础上发布公告，邀请符合条件的潜在供应商提交报价，经过评审和对比后选定合适的供应商。
以下是最详细最完整的招标投标流程和步骤：1.预招标准备阶段：-确定采购需求：明确采购的项目或服务的具体需求，包括规模、数量、质量要求等。
-编制招标文件：编制包括招标公告、招标文件、合同样本等文件，明确招标的要求和条件。
-确定招标方式：根据需求和法规要求，确定采用公开招标、邀请招标或比选等方式。
-确定招标发布渠道：选择合适的媒体或在线平台发布招标公告，并确定招标截止日期。
2.招标阶段：-发布招标公告：将编制好的招标公告发布到指定渠道上，通知潜在供应商参与投标。
-投标准备：供应商根据招标文件的要求准备投标资料，包括技术方案、报价单、商业信誉证明等。
-存档备案：供应商向招标方提交自己的资质证明文件并签署保密协议，以确保投标的合法性和安全性。
3.投标阶段：-投标递交：供应商按照招标文件规定的时间和方式递交投标文件，包括技术和商业报价等。
-开标：招标方组织开标会议，公开拆开投标文件，记录并签字确认各投标文件的正确性和完整性。
-评审：招标方按照招标文件中确定的评审标准对投标文件进行评审，包括技术方案、质量、价格等。
- 增减/change命令：招标方有权向供应商提出增减/change命令，要求调整报价或技术方案等内容。
4.中标及合同阶段：-中标通知：招标方根据评审结果确定中标供应商，并以书面通知的方式告知中标结果。
-商务谈判：招标方与中标供应商进行商务谈判，商定具体的合同条款、付款方式、交货期等要求。
-签署合同：双方根据商务谈判结果，签订正式合同，并约定合同生效日期和履行期限。
-履约验收：供应商按合同要求交付产品或提供服务，并由招标方进行履约验收，确认是否符合要求。
-结算付款：招标方按合同约定的付款方式和周期支付款项给供应商，同时供应商提供发票等相应的财务文件。
【招投标步骤】招投标13步完整流程介绍
1、招标人准备工作〉〉>〉项目立项（1）提交项目建议书主要内容有:投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策,单位的现有建设条件及建设需求;项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性;财务分析的可行性;效益分析（经济、社会、环境）等。
>>〉>建设工程项目报建2、招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
>〉〉>建设单位招标资格(1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金(2)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
>〉>>办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
2、编制资格预审、招标文件文件〉>>〉编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
>>>>编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式.(2)编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质2)投标人资格要求3）发售文件时间4）提交投标文件方式，地点和截止时间招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄,能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间截止.5）投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
完整的招标投标流程和步骤
一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
①投标的语言；②投标文件的构成；③投标文件的装订；④投标文件的式样和签署；⑤投标报价；4、投标有效期招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短。
完整的招标投标流程和步骤
完整的招标投标流程和步骤一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
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采购管理招标、投标流程和步骤全解采购管理招标、投标流程和步骤全解一、招标人准备工作1、项目立项(1)提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
(2)编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求;项目实施的可行性及必要性;市场发展前景;技术上的可行性;财务分析的可行性;效益分析(经济、社会、环境)等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格(1)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金(2)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量(3)如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件(1)招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
(2)编制招标文件注意事项1)明确文件编号、项目名称及性质;2)投标人资格要求;3)发售文件时间;4)提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
①投标的语言;②投标文件的构成;③投标文件的装订;④投标文件的式样和签署;⑤投标报价;4、投标有效期招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短。
如遇特殊情况，即开标后由于种种原因无法定标，执行机构和采购人必须在原投标有效期截止前要求投标人延长有效期。
这种要求与答复必须是以书面的形式提交。
投标人可拒绝执行机构的这种要求，其保证金不会被没收。
5、投标文件的密封递交①投标人应按招标文件的要求进行密封和递交。
譬如有时执行机构要求投标人将所有的文件包括“价格文件”、“技术和服务文件”“商务和资质证明文件”密封在一起，有时根据需要也会分别单独密封自行递交，这根据实际情况而定，但必须在招标文件中明确;②投标人应保证密封完好并加盖投标人单位印章及法人代表印章，以便开标前对文件密封情况进行检查。
6、废标属一下情形者作废标处理：①投标文件送达时间已超过规定投标截止时间(公平、公正性);②投标文件未按要求装订、密封;③未加盖投标人公章及法人代表、授权代表的印章，未提供法人代表授权书;④未提交投标保证金或金额不足，投标保证金形式不符合招标文件要求及保证金、汇出行与投标人开户行不一致的;⑤投标有效期不足的;⑥资格证明文件不全的;⑦超出经营范围投标的;⑧投标货物不是投标人自己生产的'且未提供制造厂家的授权和证明文件的;⑨采用联合投标时，未提供联合各方的责任的义务证明文件的;⑩不满足技术规格中主要参数和超出偏差范围的发布招标公告的等。
三、发布资格预审公告1、编制资格预审公告内容包括：招标条件、项目概况与招标范围、资格预审、投标文件的递交、招标文件的获取、投标人资格要求等。
2、发布媒介在工程交易中心的网站发布招标公告。
发布的媒介有《中国日报》、《中国经济导报》、《中国建设报》和《中国采购与招标网》，招标公告在媒体或网站发布的有效时间为5个工作日。
四、资格预审1、出售资格预审文件2、接受投标单位资格预审申请3、对潜在投标人进行资格预审(1)接受资格预审文件(2)组建资格预审委员会由招标人组建评审小组，包括财务、技术方面的专门人员。
(3)评审程序1)初步审查资格预审文件进行完整性、有效性及正确性的资格预审。
2)详细审查营业执照、企业资质等级等财务方面：是否有足够的资金承担本工程。
投标人必须有一定数量的流动资金。
施工经验：是否承担过类似本工程项目，特别是具有特别要求的施工项目;近年来施工的工程数量、规模。
人员：投标人所具有的工程技术和管理人员的数量、工作经验、能力是否满足本工程的要求。
3)设备：投标人所拥有的施工设备是否能满足工程的要求。
(4)澄清审查委员会要求申请人，以书面形式对资格预审文件中的不明确的地方给予解释说明。
范围：申请文件中不明确的内容进行书面澄清或说明;申请人的澄清或说明不得改变申请文件的实质性内容并作为其组成部分。
(5)方法一般在公告中会载明评审方法，评审方法一般由合格制和有限数量制。
(6)审查报告审查委员会完成审查后，确定通过资格预审的申请人名单，并向招标人提交书面审查报告。
通过详细审查申请人的数量不足3个的，招标人重新组织资格预审或不再组织资格预审而采用资格后审方式直接招标。
(7)通过评审的申请人名单确定通过评审的申请人名称，一般由招标人根据审查报告和资格评审文件规定确定。
4、投标采购需要邀请五、发售招标文件及答疑、补遗1、出售招标文件向资格审查合格的投标人出售招标文件、图纸、工程量清单等材料。
自出售招标文件、图纸、工程量清单等资料之日起至停止出售之日止，为五个工作日。
招标人应当给予投标人编制投标文件所需的合理时间，最短不得少于二十日，一般为了保险，自招标文件发出之日起至提交投标文件截止之日止为二十五日。
2、开标前工程项目现场勘察和标前会议(1)踏勘组织各投标单位现场踏勘，不得单独或分别组织一个投标人进行现场踏勘。
(2)标前会议所有投标人对招标文件中以及在现场踏勘的过程中存在的疑问在标前会议中进行答疑过程。
3、补遗招标人对以发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知投标人，解答的内容为招标文件组成部分。
六、接收投标文件接收投标人的投标文件及投标保证金，保证投标文件的密封性。
七、抽取评标专家在开标前两个小时内，在相应的专业专家库随即抽取评标专家，另招标人派出代表(具有中级以上相应的专业职称)参与评八、开标1、时间、地点时间为招标文件中载明的时间，地点为工程交易中心。
2、参会人员签到招标人、投标人、公证处、监督单位、纪检部门等与会人员签到。
3、投标文件密封性检查开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。
5、开标过程记录，并存档备查。
九、投标文件评审1、评标委员会组建评标委员会由专家和招标人代表组成，一般由招标人代表担任委员会主任，专家在开标前由招标人在专家库抽取，且专家信息需保密。
对其专家有“回避原则”。
2、评标准备(1)工作人员及评委准备工作人员向评委发放招标文件和评标有关表格，评委熟悉招标项目概况、招标文件主要内容和评标办法及标准等内容并明确招标目的、项目范围和性质以及招标文件中的主要技术要求和标准和商务条款等。
(2)根据招标文件对投标文件做系统的评审和比较。
3、初步评审(1)投标文件的符合性鉴定1)投标文件的有效性2)投标文件的完整性3)与招标文件的一致性(2)对投标文件的质疑，以书面方式要求投标人给予解释、澄清。
(3)废标的有关情况需与招标文件和国家有关规定相符合。
4、详细评审(1)工作人员工作评标辅助工作人员协助做好评委对各投标书评标得分的计算、复核、汇总工作。
(2)评审程序1)技术评估主要内容有施工方案的可行性、施工进度计划的可靠性、施工质量的保证、工程材料和机械设备供应的技能符合设计技术要求、对于投标文件中按照招标文件规定提交的建议方案做出技术评审。
2)商务评估主要内容有审查全部报价数据计算的正确性、分析报价数据的合理性、对建议方案的商务评估。
3)投标文件的澄清评标委员会可以约见投标人对其投标文件予以澄清，以口头或书面形式提出问题，要求投标人回答，随后在规定的时间内投标人以书面形式正式答复，澄清和确认的问题必须由授权代表正式签字，并作为投标文件的组成部分。
5、评标报告(1)报告内容主要有基本情况和数据表、评标委员会成员名单、开标记录、符合要求的投标一览表、废标情况说明、评标标准、评标方法或者评标因素一览表、评分比较一览表、经评审的投标人排序以及澄清说明补正事项纪要等。
(2)评标报告由评标委员会成员签字。
(3)提交书面评标报告并评标委员会解散。
6、举荐中标候选人十、定标对评标结果在市工程交易中心网站进行公示,公示时间不得少于三个工作日。
十一、发出建设工程中标通知书1、发出中标通知书2、谈判准备1)谈判人员的组成。
2)注重相关项目的资料收集工作。
3)对谈判主体及其情况的具体分析明确谈判的内容，对于合同中既定的，没有争议、歧义、漏洞和有关缺陷的条款任何一方没有讨价还价的余地。
4)拟订谈判方案。
十二、签约前合同谈判及签约1、签约前合同谈判在约定地点进行谈判，在谈判过程中要把主动权争取过来，不要过于保守激进，注意肢体语言和语音、语调，正确驾驭谈判议程，站在对方的角度讲问题，贯彻利他害他原则。
2、签约招标人与中标人在中标通知书发出30个工作日之内签订合同，并交履约担保。
十三、退还投标保证金招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人的投标人退还投标保证金。