企业数字化战略的五大战场
五大攻坚战
开封市委书记祁金立在接受新华网访谈时就实现开封的快速崛起战略强调，一定要全力打好“工业强市、开封新区五年成规模、建设国际文化旅游名城、推进新型城镇化、农业现代化提升”五大攻坚战。
一是打好工业强市攻坚战。
工业是强市之本。
要坚定不移地走新型工业化道路，加快改造提升传统产业，积极培育战略性新兴产业，着力打造中原特色产业及现代制造业基地。
到2015年，全市工业增加值力争达到1000亿元，为开封快速崛起提供坚强支撑。
二是打好开封新区五年成规模攻坚战。
开封新区承载着全市人民的希望和梦想，是开封现代化建设的主战场。
要按照“五区一中心”的发展定位，强力推进新区建设，呼应郑州，借力省会，保持好势头，实现新跨越。
力争通过五年努力，新区建成区面积达到50平方公里，生产总值达到300亿元以上，成为全市经济社会发展的核心增长极。
三是打好建设国际文化旅游名城攻坚战。
立足开封独特优势，坚定不移地走打造特色城市之路。
我们必须以国际视野规划城市，用国际标准建设城市，按国际惯例管理城市，树国际形象营销城市，全面构筑城市国际化的硬件基础、物质形象和功能内涵，努力建设具有开封风格、开封特色、开封气派的国际文化旅游名城。
四是打好推进新型城镇化攻坚战。
新型城镇化是实现开封快速崛起的重要载体。
要以新农村建设为抓手，以新型农村社区建设为切入点，全面推进新型城镇化建设，逐步形成“中心城市—县城—中心镇—中心社区”的建设格局。
五是打好农业产业化提升攻坚战。
推进农业产业化是加快开封崛起的重要内容。
要坚持“全链条、全循环、高质量、高效益”的发展理念，重点打造粮食、油料、棉花、大蒜、畜禽、木业、花卉、蔬菜、淡水养殖、食用菌等十大产业链，促进农业生产经营专业化、标准化、规模化、集约化。
我国仍是一个发展中国家，还处于社会主义初级阶段，发展是解决我国所有问题的关键，必须牢牢扭住经济建设这个中心，保持合理的经济增长速度。
经过认真比较、反复权衡，把增长预期目标定在7.5%左右，兼顾了需要和可能。
支撑信息化战场的“五大系统”
支撑信息化战场的“五大系统”信息化战场以其高效、精确、实时的特点，在现代军事运作中扮演着至关重要的角色。
在支撑信息化战场的过程中，涌现出了许多关键的系统，它们共同构成了信息化战场的基石。
本文将介绍支撑信息化战场的“五大系统”。
一、情报系统情报系统是信息化战场中最为核心的系统之一。
它旨在收集、分析和传递各类战场情报，为作战指挥提供准确和全面的情报支持。
情报系统使用各种传感器和侦察手段，实时监测敌我态势，并将所得到的情报数据进行整合和分析。
在信息化战场中，情报系统通过全球卫星定位系统（GPS）等技术，提供精确定位和导航服务，为作战部队提供高精度的目标定位和行动指导。
二、指挥控制系统指挥控制系统是实施作战指挥和控制的关键系统。
它通过信息化的手段，使作战指挥者能够准确、迅速地掌握战场态势，并制订出相应的作战计划。
指挥控制系统能够实现指挥信息的接收、传递和处理，为作战指挥提供全方位的支持。
在信息化战场中，指挥控制系统可以通过联网的方式，实现多个指挥中心之间的信息共享，确保各个指挥中心之间的协同作战。
三、通信系统通信系统是信息化战场中的重要系统之一。
它通过各种电子设备和网络设施，实现作战指挥者之间的实时沟通，为战场上的各类信息交换提供便利。
通信系统采用了数字化的技术，可以实现信息的快速传输和精确定位，确保作战指挥者能够及时获取各种决策所需的信息。
同时，通信系统还具备抗干扰和抗干扰能力，确保信息的安全传输。
四、作战支援系统作战支援系统是信息化战场中不可或缺的系统之一。
它旨在为作战指挥提供各类支援，包括装备、后勤、卫生等方面的支援。
作战支援系统通过信息化手段，实现对作战装备的远程监控和维护，确保装备的正常运行和维修。
同时，作战支援系统还可以通过物流管理和人员调度等手段，提供后勤和卫生等方面的支持。
五、网络系统网络系统是信息化战场中不可或缺的系统之一。
它通过建立信息网络，实现各类作战信息的共享和传输。
网络系统采用了高速的数据传输技术，确保信息的快速传输和准确接收。
实施“三大工程” 服务“五大战役”
实施“三大工程”服务“五大战役”共青团龙海市委员会潘福宝为落实‚奋战150天，全力实施‘五大战役’‛的重要战略部署，龙海团市委结合自身实际，针对团系统不同领域工作实际，精心设计活动载体，扎实有效地推进青春建功、青春和谐、青春关爱‚三大工程‛，在坚定不移、坚持不懈、持之以恒地贯彻实施市委重大发展战略中唱响青春之歌。
一、坚定不移地推进青春建功工程，在推进重点项目上有新突破。
1﹑大力实施‚青春建功新农村‛行动，助推农村经济发展。
一是把农村青年创业小额贷款工作作为共青团服务青年、服务‚三农‛的重要载体，今年通过基层团委推荐，经核实后授信的贷款青年户数26户，授信金额133.3万元。
二是加强农村青年培训，切实提高各项就业技能，与市劳动保障局、龙海市职校等相关单位组织多种类型的职业技能培训2558人，新建立福龙冷冻食品有限公司等15家为青年就业创业见习基地。
三是通过选树一批青年创业典型，以点带面，活跃全市创业氛围，激发青年创业热情，引导和带领更多的青年创业致富，聚少成多，聚沙成塔，为打响乡镇实力的提升战添柴加火。
2﹑积极服务重大项目攻坚战，助推工业经济发展。
把工业园区作为主战场，加强非公企业团组织的建设，参与好、服务好我市重大项目攻坚战。
一是在团建上求新求变。
不断加强非公企业企业团组织建设，力争做到有党支部的地方就要有团支部，为实现企业的党团共建、服务企业发展提供坚强的组织保障，通过多方筹集资金 5.6万元，投入阵地建设。
截止目前，全市新建162家非公企业建立了团组织，全市符合建团条件的非公有制企业建团率达到76%，覆盖团员数9917人、青年数15161人，对其实行有效管理。
不定期组织企业以团支部为单位开展技能比武、篮球赛、演讲比赛、文艺汇演、企业文化研讨会等活动，丰富企业员工的业余生活；二是充分利用共青团联系紧密的优势，发挥青联和青商会的纽带作用，主动对接发达地区的团组织、青联和青商会，开展座谈、推介等交流活动，广开渠道收集招商信息，为打好重大项目攻坚战献计献策；三是有效规范和不断深化青年岗位能手和青年文明号创建活动。
支撑信息化战场的“五大系统”
支撑信息化战场的“五大系统”耿海军信息化战争作为一种新的战争形态，是以信息化战场为依托，以战场认知系统、信息系统、指挥控制系统、打击系统、支援保障系统等“五大系统”为支撑构成的作战体系间的整体较量。
“五大系统”作为主导和支配信息化战场的重要力量，是信息化战场战斗力的源泉和争夺战场主动权的关键之所在。
战场“眼睛”——认知系统战场认知系统，是对各种军事情报信息获取装备和系统的总称。
它由分布在地面、海上、空中、外层空间的各种预警侦察设备和系统，如侦察卫星、预警卫星、侦察飞机、电子侦察船、雷达、声纳等组成。
战场认知系统作为信息化战场的“眼睛”，突破了传统侦察手段的时空局限性，基本具备了全方位、立体化、全天时、全天候的探测能力和高速自动化处理能力，对于夺取战场信息优势，赢得战争主动权至关重要。
目前，为适应信息化战场对军事信息的时效性、准确性的需要，战场认知系统正呈现出综合化、网络化、一体化和智能化的发展趋势。
据报道，美国、俄罗斯等军事大国已经在发展采用光学、红外、微波等多种技术手段，由空间、空中、陆地、海上多种侦察装备和系统组成的全频段、全空域立体预警侦察系统。
战场“神经”——网络系统战场信息系统是随着信息及相关技术的发展并在军事领域的广泛应用而逐步发展起来的。
它主要由军事通信系统和信息传输系统等构成。
现代通信技术的飞速发展，使现代战场呈现出联系紧密、高度一体的特点。
而计算机网络的形成及应用，不仅改变了战场构成特点，还使作战目的、作战形式、力量构成及运用等发生了巨大变化，使现代战争进入了“无网而不胜”的新时代。
战场信息系统作为信息化战场的“神经”，如同一条纽带，把陆、海、空、天、电五维战场有机结合在一起，使战场上的兵力机动、火力打击、预警通信、指挥控制等作战行动高度一体，决策、指挥、通信等近实时化，成为高效发挥军队整体战斗力的“聚合剂”和“倍增器”。
展望未来，战场信息系统将会在全球范围内把各式各样的军用信息系统链接成一个诸网之网，使信息更加及时通畅地流向任何需要的方向。
商战如兵站 《孙子兵法》中的企业制胜之道
商战如兵站《孙子兵法》中的企业制胜之道看清了未来，才能指导今天的工作！ 看清了本质，才能抓住今天工作的要点！欧赛斯的品牌战略本质上就是一眼看到底的策划思维，是事业取胜的思维方式。
优秀企业的成功先布局、再落子；先战略定位，构建致胜的体系，打造品牌核心运营能力及品牌核心资产积累的复利能力，再在致胜的体系下发动一场场战役；战略的根本性目的在于积累企业的根本性资产，今天我们的每一个动作，都要在50年后还持续的给我们创造效益。
-------孙子兵法是中国军事战略思想之大成，《孙子兵法》既是一部兵书，有“用兵之法，全胜为上”这样的军事谋略；也是一部优秀的文学著作，有“知彼知己，百战不殆”，“攻其无备，出其不意”这样脍炙人口的名言。
我们必需看到早在20世纪60年代，日本就把《孙子兵法》引进了企业管理。
日本企业家大桥武夫的《兵法经营学》就是讲述如何将兵争战术运用于商战的，其中特别强调以《孙子兵法》管理企业。
他在一家东洋钟表公司濒临倒闭之际，毅然接管其中之一的小石川工厂，他运用《孙子兵法》管理这家企业，图片很快使企业起死回生。
他重建的东洋精密公司也声名远扬。
美国通用汽车公司的史密斯自称他的经营之道来自中国的《孙子兵法》。
美国著名管理学家乔治在《管理思想史》中则说：“你想成为管理人才吗？必须去读《孙子兵法》！”美国诺克斯韦尔公司的顾问杰拉德尔·麦克森，就直言不讳地说过，他在一次经营中，运用《孙子兵法》中“出奇制胜”的谋略，赚了1亿多美元。
因此他认为，《孙子兵法》的谋略思想，非常适合指导商业战场。
商场如同兵站，充满了竞争，充满了谋略和智慧的较量。
欧赛斯在《孙子兵法》中总结出了深刻的企业致胜之道，希望能让企业在商战中赢得主动，获得胜利。
1、做好自己：故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待；吾恃其不攻，恃吾有所不可攻也。
用兵打仗的法则是：不要侥幸指望敌人不来侵犯，而要依靠自己应付敌人侵犯的充分准备；不要侥幸指望敌人不来进攻我，而要依靠自己有着使敌人不敢进攻我的强大实力。
2021--2025年某集团公司“十四五”信息化工作规划7480字文稿
2021--2025年某集团公司“十四五”信息化工作规划7480字文稿“十四五”是公司转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期，同时也是推进“两化”深度融合的关键时期。
从宏观经济形势看，世界经济复苏乏力，智能制造风起云涌，人们更加重视绿色低碳、安全环保，传统行业面临着产能过剩、智能替代等竞争压力；新常态下我国经济发展加快结构调整、动能转换，大力推进“制造强国”、“网络强国”建设，推动传统制造业向高端、智能、绿色、服务方向发展；从技术发展趋势看，云计算、物联网、大数据、智能化等信息通信技术快速向各领域渗透融合，释放出裂变式的技术创新活力和应用潜能，成为引领新一轮科技革命和产业变革的主导力量，给世界产业竞争格局深刻调整带来了革命性的影响，为集团公司加快由大变强、打造国际竞争新优势提供了历史性机遇；从公司自身发展要求看，行业是推进供给侧结构性改革、落实“三去一降一补”五大任务的主战场，加快实施创新驱动发展战略，大力推进“两化”深度融合，是集团公司提升核心竞争力、建设世界一流公司的现实需要和必然选择。
这些大趋势、新形势，既为公司信息化发展指明了方向路径，同时也给信息化工作提出了新的更高要求。
信息化工作要紧紧围绕公司“五大”发展战略，用新理念、新技术、新方法，来补短板、提能力、促创新，对内推动运营模式、管控方式转变，建立数字化、网络化、智能化的生产运营新模式和集约化、一体化的经营管控新方式，对外推动商业模式、服务模式创新，打造“互联网+”新业态，推动各领域大数据分析应用，形成数据驱动业务创新的新能力。
“十四五”信息化工作的总体思路是：学习贯彻和实践新时代中国特色社会主义思想，认真落实《国家信息化发展战略纲要》、《中国制造 2025》、“互联网+”行动计划，以提质增效升级为目标，以“智能制造”“互联网+”为主攻方向，按照“统筹推进、融合发展，集成共享、协同智能”工作方针，充分利用云计算、物联网、大数据等信息通信技术，积极推进“两化”深度融合，着力打造产业竞争新优势，为公司持续健康发展提供新动能。
信息化战争
《军事理论》研讨报告题目：信息化战争指导教师：张雪雁研讨小组成员名单及成绩姓名学号成绩姓名学号成绩海嘉宥Xxxxxxxxx 段天珺201573020102丁学文201573020101 赵毛毛201573020119何天补201574010208 雷双泰201573020103杨兰201573020117 郭常青201573020208续书旺201573020217 耿鑫201573020207评语指导教师签名：信息化战争一、什么是信息化战争?信息化战争指主要使用以信息技术为主导的武器装备系统、以信息为主要资源、以信息化军队为主体、以信息中心战为主要作战方式，以争夺信息资源为直接目标,并以相应的军事理论为指导的战争。
信息实力包括信息高速公路,C4ISR系统，精确制导弹药，太空兵器，智能部队,以及具有高技术、高知识、高素质的人员。
信息化战争与以往战争最大的不同点，就在于信息的地位和作用发生了变化。
信息作为一种新型资源，改变了物质和能量的作用方式，进而改变了作战制胜机理，无可争议地成为生成战斗力的新的主导资源.二、信息化战争的特征？1。
看一个战争形态的基本特征，首先要看其主导战场的武器装备水平.坦克、飞机、大炮之类的机械化兵器,可以代表着机械化战争的主要作战技术水平和科技含量，因而必然成为机械化战争的战场主导兵器.而信息化战争作为一种新型战争形态,反映其作战技术水平和科技含量的必然是信息化兵器。
从信息化战争的实践情况看,信息化兵器已经成为信息化战场的“主力军”，在战场上发挥着机械化兵器无法替代的主导作用.2。
战争是力量的竞赛，这种力量的竞赛不仅表现在武器装备的质量水平和数量水平的较量上，更主要的还是表现在战场能量释放方式的较量上。
机械化战争战场释放的主要能量是机械能，即机械运动产生的动能和势能.信息化战争作为机械化战争的高级发展阶段，其战场能量释放方式则不仅是机械能，更主要的是深刻体现人的智能活动的信息能,即各种信息化武器装备的战场探测预警、情报侦察、精确制导、火力打击、作战指挥与控制、通信联络等能力，这是一种新型的战场能量释放方式.它集中体现了信息化战场上的侦察、预警、决策、指挥、控制、通信、打击、防护、支援、保障等重大功能，支配和主导着信息化战场上的全部作战活动，具有战争制胜的巨大作用。
数字经济高质量发展关键要处理好五大关系
数字经济高质量发展关键要处理好五大关系作者：崔理想来源：《决策探索·下旬刊》 2019年第10期崔理想发展数字经济已成为全球共识，越来越多的国家相继推出数字经济发展战略，国内越来越多的省份相继将发展数字经济列为“一号工程”“重点工程”。
中国信息通信研究院发布的《中国数字经济发展与就业白皮书（2019年）》数据显示，2018年，我国数字经济总量超过31万亿元，占GDP比重达到34.8%，同比提升1.9个百分点；数字经济发展对GDP增长的贡献率达到67.9%，贡献率同比提升12.9个百分点。
数字经济发展已成为带动我国经济社会发展的核心关键力量。
因此，推动数字经济高质量发展，成为保障数字经济量质齐升，更充分发挥其在加速重构经济发展方式、政府治理模式等方面支撑作用的迫切要求、关键所在和现实路径。
推动数字经济高质量发展，须着力处理好五大关系。
一、“红海”与“蓝海”的关系当前，无论是全球，还是我国，受发展阶段、现实基础、数字思维等多因素综合影响，数字经济发展不平衡不充分特征均较突出。
国家层面，数字经济发达国家、较发达国家、发展中国家并存。
区域层面，我国东部地区数字经济发达、中部地区次之、东北和西部地区滞后；城市发达、乡村滞后。
产业层面，数字基础产业与数字应用产业规模及进度不一、数字产业化与产业数字化规模及进度不一、传统一二三产业数字化程度及进度不一等等。
数字经济发展的不平衡不充分，使得数字经济“红海”和“蓝海”并存且将长期并存。
基于此，统筹推进数字经济发展“红海”和“蓝海”战略至关重要。
数字经济“红海”战略和“蓝海”战略，对国家或地区的政府部门及企业主体而言，二者不是互相取代、非此即彼的关系，而是并存并进、随势互换的关系。
“红海”战略，以数字经济发达国家、地区或成熟行业、产业为主战场，系统梳理和科学分析当前及未来数字经济发展的现状、态势，找准行业、产业、市场等定位以及技术、人才、环境等差距，灵活采用低成本、差异化、集中等策略，扬长补短，创新驱动，有效提升数字产品及服务供给质量、效率，在激烈的竞争关系中实现高质量发展。
2024年度四川省继续教育公需科目知识题库及答案
2024年度四川省继续教育公需科目知识题库及答案学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.根据《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，“打破户籍、地域、身份、学历、人事关系等制约”属于()方面的措施内容。
A.健全人才顺畅流动机制B.创新人才评价机制C.强化人才创新创业激励机制D.改进人才培养支持机制2.()“大数据“第一次写入政府工作报告，标志着我国对大数据产业顶层设计的开始A.2014年B.2015年C.2016年D.2017年3.《关于支持和鼓励事业单位专业技术人员创新创业的指导意见》提出，在事业单位设置()，有助于充分发挥高校、科研院所等事业单位人力资源和技术资源优势，加快推动科技创新。
A.流动岗位B.技术岗位C.管理岗位D.创新岗位4.“十四五”规划纲要中“数字中国”的重点任务，提出了()的重点任务A.数字中国的建设工作B.数字经济C.数字化应用D.智能制造5.瞄准东盟市场需求，强化与大湾区产业链上下游深度对接和分工协作，加快构建()跨区域跨境产业链供应链。
A.“两国双园”B.“北部湾经济区”C.“粤港澳大湾区—北部湾经济区—东盟”D.粤港澳大湾区6.《关于优化科研管理提升科研绩效若干措施的通知》提出，由科技部会同教育部、人力资源社会保障部、中科院、工程院及相关行业主管部门在2018年底前对项目、人才、学科、基地等科技评价活动中涉及()的做法进行清理，建立以创新质量和贡献为导向的绩效评价体系。
A.评价标准不科学B.评价流程不透明C.评价结果不公开D.简单量化7.“四个面向”不包括()。
A.面向世界科技前沿B.面向文化主战场C.面向国家重大需求D.面向人民生命健康8.《关于进一步支持和鼓励事业单位科研人员创新创业的指导意见》提出，支持和鼓励事业单位选派()到企业工作或者参与项目合作。
A.科研人员B.后勤人员C.管理人员D.职工代表9.集成电路保护条例属于（）。
解读支撑信息化战场的“五大系统”
战场 “ 经” 神 ——战场信 息系统
信 息 化 战 场 改变 了 以往 战场 分散 化 、 自成 体 系 的构 成特 点 。 而 是 陆 、 、 、 、 五维 一 体 化 。 海 空 天 电 而 实现 五维 一 体 化构 成 的 根本 原 因， 则是 战场 “ 经 ” — 战 场信 神 — 息 系统 的迅 猛发展 。 战 场信 息 系统 是 随 着 信息 技
明”已成 为可 能。
设 备 和 系统 ， 如侦 察卫 星 、 警卫 预 星、 侦察 飞机 、 电子 侦察 船 、 雷达 、
声纳等组 成。 战 场认 知 系统作 为信 息 化战
兵种 、互 不 关联 的单一 战 场 和相
对独立的单一作战领域 的单元式
战场 较量 方 式 ，而是 以信 息 化 战
挥、 通信 等 近 实 时化 ， 为高 效发 成
挥 军 队战斗 力 整体 效 能 的 “ 聚合 剂 ”和 “ 倍增 器”。１ ９ 年 的海 湾 ９１
战 争 ，美军 只 能 了解 战 区 内 １ ％ ５
的重 大情 况 。而在 ２ ０ 年 的伊拉 ０３
２ ０ 架 无人 侦 察 机 等 组 成 的 战 ０多
场 为依托 。 以战场 认知 系统 、 息 信 系统 、 挥 控 制 系统 、 击 系 统 、 指 打 支援 保障 系 统等 “ 大 系统 ”为 五 支撑 构成 的 作战 体 系 间 的整体 较 量。 “ 五大 系统”作 为信 息化 战场 的重 要 力量 ，主 导 和 支配 着信 息 化 战 场所 有作 战 行动 ，成 为信 息 化 战 场战 斗 力的 生成 源 泉 和争 夺 战 场主动 权的 关键要 素。
源动力正着手启动五大战略
源动⼒正着⼿启动五⼤战略中国创业者⽣态圈：为⼩微企业托起创业发展梦⽬前中国规模最⼤、处于市场领导地位的餐饮连锁企业创业⼯场——中国创业者⽣态圈，近期以百芬爽、斐塔咖啡、⼴州商德意灯箱⼚、重庆禅源服饰有限公司等⼀批⾃主经营体孵化和⼩微企业加盟为标志，已正式出现和运⾏。
作为⼀项帮助⼩微企业发展、惠及成千上万⼈的创业⼯程，其特征是什么、意义在哪⾥？以何为经济增长动⼒？对此，近⽇笔者采访了创业者⽣态圈的发起构建者、刚刚⼊选“中国第六代策划⼈百强”候选⼈的源动⼒集团董事长张⽻。
合作、共赢、创新、分享 “源动⼒不是项⽬做得好，⽽是合作做得好，要实现伟⼤的源动⼒梦想，就要更加⼴泛的去合作，更加深⼊的去合作。
”张⽻说，源动⼒创建于2001年，经过⼗⼏年的打拼，⽬前已成为⼀家旗下有4⼤独⽴投资公司、11⼤集运营管理服务基地，4个中央仓储中⼼及物流公司，集企业管理咨询、餐饮连锁经营、⽹络科技创新、机械设备制造为⼀体的综合型企业，形成了以500 公⾥为业务半径、整个⼤陆业务拓展和终端运营服务的⽆缝覆盖，连续获得“消费者满意单位”、“中国最具投资价值的连锁品牌”、“⼭东省⼗佳快餐连锁企业”等荣誉，被⾏业认为中国最⼤的中⼩型连锁企业和中国最具发展潜⼒的餐饮连锁企业。
所有这⼀切，主要得益于合作、受惠于合作，未来的更⼤发展仍然离不开合作。
说起创业者⽣态圈的构想，张⽻⽤了四个关键词：合作、共赢、创新、分享。
所谓创业者⽣态圈，就是由若⼲个创业主体，以利他合作为表征，以共赢为⽬标，以创新为动⼒，以分享为理念,相互⽀持、互通有⽆、相互依存、共享利益⽽形成的经济⽣态链，或者叫作利益共同体。
实际上，这是有创业梦想的⼈、有创业精神的⼈及创业资源的有机聚合。
⽣态圈既是⼀个创业平台，⼜是⼀个创业平台的聚合系统。
论及创业者⽣态圈的利好，张⽻认为，⽬前⾄少有两⼤可期性：⼀是推倒了“企业墙”，让优势资源能够进⼊平台、进⼊企业、进⼊项⽬团队，形成优势合作，创业者之间互相⽀持、互通有⽆，以股东式合作项⽬，事业空间会⼤⼤拓展，效益将呈１＋１⼤于2或⼤于3式增加；⼆是推倒了“意识墙”，物以“单”聚、⼈以“单”和，资源在⽆界的状态下⾃由聚合，⾃由流动，任何⼈只要志同道合就可以组成团队，钱和钱只要价值观趋同就可以聚合成资本，创意和创意的碰撞就可以聚合成为项⽬，让彼此的优势资源进⾏有机的结合，发展机会增多了，事业抗拒挑战、抵御风险、规避风险和降低风险的能⼒增⼤了。
数字化时代建筑企业转型升级路径探究
在数字化变革的大趋势下，作为国民经济支柱产业的建筑业在政府监管、招投标管理、工程组织方式、建筑用工制度等方面进行了改革与创新，尤其是BIM技术的应用及装配式建筑的发展极大地提升了建筑业现代化水平。
2020年，我国实现建筑业总产值26.4万亿元，城镇化建设、吸纳就业及维护社会稳定等方面发挥显著作用。
但同时，建筑业还面临盈利能力低、运营效率低、信息化率低、环境污染、核心竞争力不强、改革力度不够，创新能力不足等问题，建筑业的转型升级迫在眉睫。
鉴于此，建筑企业唯有将数字化作为一种手段和思维方文 / 宁海龙发展可以助力传统建筑业转型升级，让数字化、智能化的解决方案更好地服务建筑产业，加快传统基建改变落后产能、调整产业结构，推动数字建造、数字工地及建造数字产业转型升级。
因此，建筑业应顺势而为，抢抓新基建发展机遇，拓展建筑领域新业态，推动新老基建融合创新发展。
（2）新型智慧城市建设新机遇随着城镇化建设向深度转型，我国新型城镇化进入了以城市群和中心城市建设为主体的发展阶段。
其中，长三角、粤港澳大湾区、京津冀三个城市群代表了我国区域经济的最高发展水平，集聚了全国优质的科教、医疗、交通、金融等资源。
截至2019年底，我国城镇化率为60.60%，与发达国家的80%相比还有较大差距，新型城镇化建设还有很大的发展空间。
建筑业应重点关注大城市群民生工程“补短板”、公共服务类项目的建设、人居环境的打造，一、二线城市的新区规划及智慧园区建设。
以落实新型智慧城市建设国家战略为契机，以县域新型智慧城市建设规划为突破口，积极布局智慧建筑、智慧交通、智慧医疗、智慧乡村等领域，打造科学集约智慧城市样板，在新型智慧城市建设领域赢得发展先机。
（3）物流园区承运平台新模式加快建筑业数字化转型升级，聚焦运营创新和管理创新，由成本驱动型向创新驱动型转变，由传统EPC和施工总承包模式向“投建营一体化”转型。
充分利用云计算、大数据、物联网等数字技术手段，构建“运营管理大数据平台”，打造具备综合功能的区域智慧物流园区，服务于工程建设及运营管理，探索从承建到承运的新模式，拓展建筑新业态。
数字化转型 口诀
数字化转型口诀
数字化转型的口诀是**“选、搭、建、连、跨”**，这个口诀包含了数字化转型的五个关键步骤。
1.“选”：选择适合企业需求的数字化技术和工具。
2.“搭”：搭建企业数字化平台，如云计算平台、大数据平台等。
3.“建”：建设数字化人才队伍，培养具备数字化技能的人才。
4.“连”：连接企业内外部资源，实现数字化协同和共享。
5.“跨”：跨越传统思维模式和业务模式，创新数字化商业模式。
通过这五个步骤，企业可以逐步实现数字化转型，提升竞争力，实现可持续发展。
请注意，不同企业的数字化转型需求和路径可能有所不同，具体步骤和实施方式需要根据实际情况进行调整。
口诀只是为了便于记忆和理解数字化转型的关键步骤。
信息化战争的基本特征
信息化战争的基本特征我们经常讲，知彼知己，才能百战不殆。
这个知’实际上就是军事信息的感知。
通过对前一个问题的学习，使我们基本了解了信息化战争的发展历程，特别是从20世纪90年代初的海湾战争，到21世纪初期的伊拉克战争，让我们看到的是：场场都有新武器，次次都有新战法，回回都有新理论。
这就是信息化战争与机械化战争的区别、升华，下面，我们一起来梳理一下信息化战争表现出来的新特征。
一、战场空间超大多维化战场空间超大多维是指交战舞台的物理空间无限拓展，信息空间多维广阔，使战争的场合呈现立体饱合态势。
物理空间主要指陆、海、空、天等直观空间；信息空间主要包括电磁空间、网络空间和心理空间。
物理空间无限拓展第一次世界大战中，决定战争胜负的马恩河战役，战场范围仅有数百至数千平方千米。
第二次世界大战中，决定战争胜负的柏林战役、诺曼底战役等战役，战场范围也不过数万或数十万平方千米。
而海湾战争，战场空间急剧扩展，总面积达到1400万平方千米。
阿富汗战争，其作战规模远不及海湾战争和科索沃战争,但其作战空间范围要远比海湾战争和科索沃战争大得多，主战场在65万平方千米的阿富汗境内，但战争相关的空间延伸到美国本土，遍及全球。
除主战场外，世界范围内有89个国家向美国军用飞机授予领空飞越权，76个国家授予美军飞机着陆权,23 个国家同意接纳美军部队。
信息空间多维广阔信息空间是一个全新的概念，它包括电磁空间、网络空间和心理空间，渗透于陆、海、空、天各个战场领域。
由于信息和信息流无疆无界”使得信息作战的领域大大突破了传统的战场界限，是一个超大无形、领域广阔的作战空间。
伊拉克战争的作战空间，已经拓展到了电磁、心理、网络、太空等信息空间。
电磁空间是信息空间的重要组成部分。
电磁战场被称作继陆、海、空、天之后的第五维战场”是信息化战争的重要作战空间1982年6月，以色列空军对叙利亚的战略要地-贝卡谷地的空袭就是一例。
6月9日，叙利亚的贝卡谷地突然响起了警报声，叙利亚军队的雷达发现了大批以军的飞机。
五大竞争策略,令直销后来者居上
因素还不全面的情况下 ，走差异化 ，抓住产品要素 ，推 出原
来圈内没有的卫生巾产品 ， 在营销上走差异化 ， “ 以 慈善营销” 组织市场 ，一 下子实现快速 成长 ，成为一匹 “ 马” 黑 ，就是 个很好例证。
强，不是不去学 习的问题 ，而是学 习过度 ，例如今天很多后 来 的直销企业 ，在 运营中看 到前 辈直销公司建立了很多分公 司，自己就学着开很多分公 司，有的企业看到前辈直销公 司 做 广告 ，就 会马上跟上 ……， 这不 叫学 习 ，这是一种 “ 生搬 硬套” “ 、 照仿照抄” 这种现象普遍存在于后来的直销企业 中， ，
销牌 照 ，但 也 会 面 临 着 对 赢 销 法规 应 用 不 透 、直销 实际 经 验
直销的新境界 。
对于 已经拿牌的直销 后来者来说 ，也同样存在 “ 合法性 策略 ”问题 ，例如，一个合法直销企业 中直销模式和传统营
销模 式如何并行和结合 的问题，就是 一个重要的法规 问题 ，
做 的纲要 整理 。
五 大竞争策 略 令直销 后 来者居 上
文 ／ 凤 强 郑
综合近几年一批新的直销企业 ，特别是民族直销企业成 功的经验来看 ，后来者进入直销行业已经失去 了市场的先机
和 渠道 的 规 模 优 势 ，要 想 冲 出 阴霾 ，杀 出 自己 的 广 阔 天 地 ， 就 必 须 走 特 色 发 展道 路 ，实 施 差 异 化 战 略 。为 此 ，笔者 总 结 五 个 策 略 ，以 供 实 用 。
些 就是 中国 内 资直 销 企 业普 遍 经 历过 的过 程 。
之处 ，产 品、经销商、顾客同样可 以大做文章 。
另一 种 方 法 是 ，开 辟 自己独 有 的 战 场 。 与成 熟 前 辈 企 业
“五大系统”：支撑信息化战场
“五大系统”：支撑信息化战场信息化战争，军事较量方式将以信息化战场为依托，以战场认知系统、信息系统、指挥控制系统、打击系统、支援保障系统等“五大系统”为重要构成，成为信息化战场的重要支撑力量，为赢得信息化战争主动权提供重要保证。
战场“火眼”：战场认知系统“知己知彼，百战不殆”，历来是战争制胜的法宝。
而“知”的关键，则是认识战场、了解战场，充分掌握敌方情况，这是定下正确作战决心和实施正确作战指挥所必不可少的条件。
近年来，由于科学技术的飞速发展，使战场认知系统取得了长足进步，未来信息化战场，通过战场认知系统实现战场“全向透明”已成为重要现实。
所谓战场认知系统，主要是指用于搜集各种军事情报信息，供军事指挥员及时了解战场态势的军事情报信息获取装备和系统的总称。
它由分布在地面、海上、空中、外层空间的各种预警侦察设备和系统，如侦察卫星、预警卫星、侦察飞机、电子侦察船、雷达、声呐等组成。
战场认知系统作为信息化战场的“火眼金睛”，突破了传统侦察手段的时空局限性，基本具备了全方位、立体化、全天时、全天候的探测能力和高速自动化处理能力，对于夺取战场信息优势，赢得战争主动权至关重要。
目前，为适应信息化战场对军事信息时效性、准确性需求越来越高的要求，战场认知系统正呈现出综合化、网络化、一体化和智能化的发展趋势。
据报道，美国、俄罗斯等军事大国已经在发展采用光学、红外、微波等多种技术手段，由空间、空中、陆地、海上多种侦察装备和系统组成全频段、全空域的立体预警侦察系统。
战场“神经”：战场信息系统信息化战场改变了以往战场分散化、自成体系的构成特点，而是陆、海、空、天、电五维一体化。
而实现五维一体化构成的重要因素，则是战场“神经”——战场信息系统的迅猛发展。
现代通信技术的飞速发展，彻底改变了战场面貌，穿梭苍穹的卫星通信、覆盖全球的移动通信、独领风骚的数字通信以及神奇奥妙的光纤通信等，不仅把人们的生活、生产等带进了自由的信息世界，也使现代战场呈现出联系紧密、高度一体的特点。
工业互联网走深向实,助力数字经济发展
30│HOT POINT TRACK │热点追踪工业互联网：走深向实，助力数字经济发展· 科技日报扫码发现更多精彩“发展工业互联网，搭建更多共性技术研发平台，提升中小微企业创新能力和专业化水平……”今年，工业互联网被再次写入政府工作报告。
3月10日，带着11份建议上会的全国政协委员、中国工业互联网研究院院长徐晓兰接受科技日报记者采访时说：“作为直接服务工业的数字经济新赛道，工业互联网已经应用到原材料、装备制造等37个国民经济重点行业，应用场景正在由销售、物流等外围环节向研发、生产控制、检测等内部环节延伸。
”“十四五”时期，我国工业互联网行业将在平台创新升级、行业深度赋能、新兴技术融合应用、生态体系构建等方面迈上新台阶。
我国工业互联网发展呈现“体系化”特征什么是工业互联网？在中国科学院院士梅宏看来，工业互联网是重塑工业生产制造与服务体系，实现产业作为直接服务工业的数字经济新赛道，工业互联网已经应用到原材料、装备制造等37个国民经济重点行业，应用场景正在由销售、物流等外围环节向研发、生产控制、检测等内部环节延伸。
——徐晓兰全国政协委员、中国工业互联网研究院院长数字化、网络化、智能化发展的重要基础设施，具有多学科交叉、多应用驱动、多技术融合的内涵。
美国、欧洲和亚太是当前工业互联网平台发展的焦点地区，虽然各国对工业互联网的定义有所区别，但在目标、方向、体系架构等方面可谓异曲同工，均强调数据与工业的深度融合。
浪潮云董事长兼CEO 肖雪介绍，美国、德国等国家历来对工业互联网高度重视，美国发布《美国先进制造领导力战略》，并成立数字制造与设计创新中心重点支持先进制造工厂。
德国将信息物理系统（CPS ）作为工业4.0的核心，十分看重数据在数字化转型中的重要作用。
“各国工业互联网的推进路径亦有所差异。
美国强调以新一代信息技术为主导赋能产业，实现自上向下的推进。
以德国为代表的西欧国家工业化、高端制造全球领先，自下向上地发展工业互联网。
军事教程相关习题总结
1.论述信息化战争的特点、信息技术的大量运用提高了美军的作战能力第二次世界大战以来，机械化战争、立体战争等用语用得非常普遍。
直至如今，这些用语仍在使用。
但是，在海湾战争以后，出现了一个使用频率很高的新的用语，即信息化战争（信息战争）。
用语的变化反映了不同时代的不同的战争形态的变化。
信息化战争是信息时代的产物，是社会生产力发展到信息社会以后的必然产物。
农业时代的战争，有信息但谈不上信息技术，信息的传递靠自然信道和人体信道，军队的指挥靠旗、鼓、锣、角和人的传信。
工业时代的战争，出现了电报、电话、雷达等信息技术，可以用电磁波传递信息，为大空间、远距离作战开辟了道路。
但这是机械化战争，并不是信息化战争。
当战争中使用导弹这种信息化武器时，信息化战争就萌芽了；当导弹战与电子战结合运用的时候，信息化战争的威力已震慑世界军事领域；当战场信息基础设施已经完成，建立了C⁴I系统，建立了信息化部队（数字化部队），病毒、黑客这些数字化程序化武器登上舞台并越来越起重要作用的时候，信息化战争也就形成了。
什么是信息化战争？简要地说，广泛使用信息技术及其物化的武器装备，通过夺取信息优势和制信息权取得胜利而进行的战争，就可称之为信息化战争。
信息化战争的基本特征是：信息技术在战争中大量使用信息技术，是扩展人的获取、传递和处理、利用信息功能的技术，基本的是传感技术、通信技术和计算机技术。
当前战场上的传感技术十分发达，主要有各种侦察卫星、雷达、侦察机、无人侦察器、窃听器、地面传感器、海上侦察船、声纳、夜视器材等。
构成了外层空间、空中、地面、海上、水下立体的全方位的信息遥感控制系统。
尤其是各种侦察卫星的使用，使战场空前透明。
在海湾战争中，美军使用了各种侦察卫星，如电子侦察卫星，照相侦察卫星，大地测量卫星，气象卫星，预警卫星等，获得的信息量约占全部情报的90%。
从1980年代以来几场局部战争看，通信技术突飞猛进，通信卫星、光导纤维、数据、图象、传真通信以及正在发展的智能化通信，构成了当今战场的多样化，高速度的信息传递体系。
解放战争时期国共双方五大战略区统帅比较
一点。粟裕和林彪才华不相上下， 打理，傅也的确未辱使命，只是因
为一时之瑜亮，他的战绩不如林彪 为大形势的原因，傅才成了一名败
是由于各种客观原因造成的。刘伯 军之将。傅站错了队，如果他是在
承战绩不如前二者，重要原因之一 中共方面，肯定能成为一名功勋卓 是挺进大别山的拖累。（对挺进大 著的元帅。白崇禧是国军中最出色 别山战略 决策 如何评 价现在 是见 的将领之一，蒋如果一开始就把他 仁见智，我从刘邓在鲁西南作战的 放到东北，可能东北形势的发展和 战果以及 粟裕 拒绝南 下江浙 的后 后来会不大一样，小诸葛早就想经 果还有当初王震 359 旅南下的后果 营东北，一定会尽心竭力的。不过 几方面判断，挺进大别山之举应该 话又说回来，白崇禧虽然狡猾但林 是弊大于利。）不过，即使没有挺 彪更狡猾，而且即使双方军事上相 进大别山，我认为刘伯承在大兵团 当，但政治上国民党是斗不过共产 作战的策 划与 指挥方 面也比 林粟 党的。无论如何，蒋让白一直在南 稍逊。刘伯承长于对军队实施正规 京当国防 部长 显然是 没发挥 他的 化管理，这方面其他元帅无有出其 最佳效用。不过话再说回来了，白 右者，如果让刘伯承当国防部长应 对蒋一向是三心二意的，不到万不 该是最佳人选。林彪善于将将，粟 得已，蒋 对把 他外放 是不大 放心 裕善于战役筹划，刘伯承善于带兵 的。杜聿明也是一员出色的将领， 这是三人的主要区别。彭德怀和刘 但他似乎只是个将才不是帅才，蒋 伯承水平相当，如果说两个人有区 大概也这样认为，于是多方插手， 别，那就是一个经验主义多一些， 杜又不敢象白崇禧那样顶着，最后 一个教条主义多一些（笑谈）。西 只能成为蒋的牺牲品。陈诚不是个 北解放战争开始，彭德怀一出手就 军事家，是个军人政治家，他能当 是三战三捷，玩弄胡宗南于股掌之 总理但未必能当司令，他当时没有 中，充分 显示 了他精 湛的军 事才 认识到这一点，结果在东北搞的一
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企业数字化战略的五大战场企业数字化战略不仅应知道“做什么”，更重要的是“怎么做”。
数字化战略的基本框架至少要做五件事：客户端及客户关键旅程、数字化供应链、计算能力建设、敏捷机制与生态和数字化安全定义企业数字化战略下载论文网经典的企业竞争战略，是波特定义的成本领先、差异化和集中化三大基本战略。
商学院做案例分析足够了，实战显然不够用，于是又有蓝海战略、多元化战略等等，层出不穷。
Fintech 时代企业转型必须有数字化战略。
那么什么是数字化？数字化就是以问题树的方法，把问题拆解到二进位制的颗粒度，用计算机语言描述出来，实现数据库、应用系统和应用终端的连接，最大限度地挖掘和利用数据资源；最大限度地使用人工智能替代原来人力做不到的事情；最大限度地渗透到供应链全流程各个节点。
在这个过程中，构建应用场景和计算机算法高度融合的数字化生态，支持模式创新和流程再造，重新定义企业运营的操作系统。
华为轮值CEO 徐直军曾经有一个企业数字化战略的定义，五个关键词：（实时、按需、全在线、DIY 和数字营销）；2.使能；3.敏捷；4.生态系统；5.智能化。
这五个关键词应该是在讲企业数字化战略“做什么”的问题。
企业数字化战略更重要的是“怎么做”的问题。
基本框架：五个战场数字化战略的基本框架至少要做五件事，要开辟五大战场：客户端及客户关键旅程、数字化供应链、计算能力建设、敏捷机制与生态和数字化安全。
第一大战场，客户端及客户关键旅程的数字化。
以数字化终端作为最佳载体，集成客户关键旅程，实现B2C 的端到端交互，支持定制个性化产品，精准收集和洞见客户需求，去中介环节，提升运营效能和客户体验。
数字化时代，就是要通过数字化终端产品锚定客户关键旅程，让客户变成用户。
数字化终端产品要回答三个最核心的问题：用户是谁？应用场景是什么？能帮助用户解决什么问题？数字化终端包括C 端的外部用户、B 端的渠道用户和E 端的内部用户。
数字化终端产品的应用场景就是C、B、E 端的客户关键旅程，不同的客户端有不同的客户关键旅程。
C 端是客?舳说闹刂兄?重。
企业级C 端个人账户是企业数字化战略的首要建设目标。
C 端数字化终端产品有七个要素：直达、自助、功能完整、关联数据库、安全认证、含支付、目标用户覆盖率。
C 端产品的定位应该是企业连接外部客户的智能移动终端，要改变目前购买和服务主流仍然在线下，解决C 端客户数字化终端覆盖率低的痛点，提升客户自助服务体验和客户黏性。
用户及应用场景应该覆盖全部存量客户及增量客户，其应用场景是客户在手机端随时、随地、高效、自助进行购买产品、满足服务需求、参与客户俱乐部活动。
C 端产品的四大运营指标是用户数、日活/月活、站内时长、转化率。
B 端产品的定位应该是打造渠道专属移动终端，破解渠道管理工具、综合服务能力不足的痛点，通过渠道作业模式和服务供应链的数字化再造，提升渠道经营水平和产能。
其典型用户应该是渠道专业化作业团队和管理团队，具体应用场景包括渠道铺货补货、营销活动、销售支持、售后服务、作业管理、在线培训、统计查询等等。
E 端产品的定位应该是实现企业内部交互的数字化，便捷、透明、高效、留痕。
以E 端客户“商旅管理平台”为例，企业商旅管理是一个老大难问题，有订票渠道紊乱、个人垫付差旅费用、报销周期长、成本管控手段弱等四大痛点。
数字化的商旅管理平台通过提供统一的第三方服务和智能移动终端，员工一键申请、一键预订、一键报销；主管动态掌握员工差旅活动及部门差旅预算执行情况；行政管理部门有效监控企业差旅情况，合理配置企业差旅资源；财务管理部门统一发票，自动对账及结算，减少人工提升时效。
进行实现“三免、三提升”：免垫付、免发票、免报销；提升差旅效能、提升差旅体验、提升商旅成本管控能力。
第二大战场，数字化供应链。
客户端及客户关键旅程的数字化，将倒逼传统供应链的模式创新和流程再造，以支持前中后台融合、端到端的交互与敏捷响应、最大程度的集成与协同，以及实现资源共享，形成高能、高效、可靠的企业数字化供应链。
从数字化的角度看供应链的定义，就是解决连接、检索和交互的问题。
所谓连接，通过系统和流程把各种企业资源，包括人、财、物、信息有效连接起来，把企业与供应商、渠道、客户等上下游有效连接起来；所谓检索，企业各种资源分布在不同的空间和节点，要解决资源的有效配置，前提条件是能够在对的时间以对的方式把对的东西找出来；所谓交互，泛指内外部客户的广义交易活动，包括触点、场景、媒介、工具和标的物交付。
供应链的数字化再造，就是以数字化技术优化升级传统供应链的各个环节，通过企业级的移动应用布局，实现“前中后台融合，端到端交互”，以两进位制的“0”和“1”组成的数字化语言，精确解决“连接、检索和交互”的问题。
第三大战场，计算能力建设。
旨在打造数字化终端和数字化供应链所要求的强大的计算能力支撑体系，包括“企业私有云”和“两地三中心”等信息技术基础设施建设，实现信息系统“亿级用户秒级响应，全量数据实时计算”。
企业信息技术发展水平有三大衡量标准：一是IT 结构治理；二是自主研发创新能力；三是基础设施建设。
其中，基础设施建设主要从两个方面入手，一是计算能力，二是网络覆盖。
计算能力包括数据中心和服务器集群。
数据中心的主流建设模式是“两地三中心”模式，而服务器集群采用“云计算技术”能够明显提升性价比。
“两地三中心”是主流的数据中心建设模式，一般是在本地部署两个主数据中心，支持主要的生产、测试和运维系统；在异地部署一个副数据中心，主要功能为异地数据灾备，以及部分开发、测试、运维系统，实现“同城双活，异地灾备”，确保高效安全经济，为“云计算技术”的应用奠定物理基础。
“云计算技术”，从技术层面来讲是利用云计算技术的弹性计算能力，替代传统的分布式服务器集群，提供一种更低成本、快速部署、灵活配置、??性扩展、安全可控的计算资源共享池。
企业信息系统是指由计算机硬件、网络和通信设备、应用软件、数据库组成的以处理信息流为目的的一体化系统。
典型的信息系统结构上由基础设施、资源管理、业务逻辑和应用展现四个层次组成。
关于企业信息系统选择公有云还是私有云部署问题，有几个基本考虑点：一、使用公有云意味着将信息系统全部或部分部署到企业外部第三方；二、企业对部署到外部的应用系统和数据不具备完全自主的可控能力；三、企业没有技术手段保证部署到外部的应用系统和数据不被泄露和非法使用；四、企业没有技术手段保证服务中断后应用系统和数据的回迁与清除；五、企业的法律和安全责任是不能外包的。
应用系统和数据是企业的核心资产，守住企业拥有和保全应用系统和数据的底线，信息系统在内部部署是大型企业的必然选择。
某些特定需求，确实不具备企业内部署条件时，需经过必要的审批流程并符合安全标准，才能有选择地部署到外部。
大型企业把自己的运营体系建立在第三方平台上，肯定不符合永续经营的要求。
第四大战场，敏捷开发机制与生态。
传统的开发模式，需求管理、开发管理及开发预算过程中的痛点突出，需求质量低、预算难落实、开发交付周期长、信息不透明，无法满足数量庞大、灵活多变的数字化需求。
敏捷开发机制与生态是数字化战略实施的重要条件，要建立敏捷价值观与治理模式，以及平台化管理、最小化可用产品、瀑布与迭代双模开发等方法论，对需求响应和资源配置的机制和生态进行升级改造，实现应用开发交付的敏捷高效和透明化的管理要求。
敏捷开发的机制与生态，涉及用户与场景、业务团队、预算与需求管理、信息技术开发、供应商及采购管理，涉及面广，事权犬牙交错，流程复杂，技术和信息不对称。
一揽子解决方案包括：一是引进产品经理制和数字化产品团队“小组制”。
产品经理制是科技创新性企业敏捷开发机制和生态的成功经验。
产品经理与项目经理一样，都是Leader、都是“跨界”角色，区别在于产品经理直接面向市场，包括产品体验和销售实现及盈利。
项目经理对项目工作内容负责，产品经理对产品本身对产品全生命周期负责。
“小组制”必须是公司内可以独立完成业务的最小组织单位，并且得到充分授权；小组要做到权责一致，对自己的业绩负责，惩罚分明；倒逼中后台部门全力服务于小组，实行内部甲乙方关系；小组制模式的精髓是具有创业精神的小组负责人，采用业务与技术双经理制，需求与开发零距离对接。
二是需求分析模板化。
数字化产品的需求分析质量在很大程度上决定开发进度和交付质量，由于业务技术信息不对称的原因，业务团队和开发团队经常出现“鸡同鸭讲”的现象，一套实战性强、标准化程度高、周密详实的需求分析模板往往事半功倍。
需求分析模板有11 个要素，业务团队负责提供用户分群清单、用户事权清单、功能清单、界面流、表报清单、各类业务参数基表、用户行为分析指标清单；技术团队负责提供业务功能架构、关联系统清单、系统接口清单、接口供数清单。
三是流程驱动透明化管理。
要打造一个“IT 开发预算与需求管理平台”，作为敏捷开发机制与生态的操作平台，做到流程清晰、信息可视、责任明确、透明留痕，通过对开发全生命周期的管理，尤其是预算与需求管理的作业流程进行升级改造，解决IT 预算编制、预算动支、需求分析与统筹、IT 采购过程中的透明化、协同和效率问题，实现IT 交付的敏捷高效。
平台用户包括业务团队、预算与需求管理、信息技术开发、供应商及采购管理；平台主要功能包括预算管理功能，IT 预算帽下达、预算编制、预算动支、交付付款；需求管理功能，需求准入、预立项审核、优先排序、需求分析、立项采购、开发交付。
通过这个流程驱动的操作平台，实现需求准入、预立项、IT 预算统筹、需求分析、立项采购、开发交付等七个环节，若干流程节点的便捷、公开、留痕、高效，重塑IT敏捷开发生态。
四是最小化可用产品原则和迭代交付。
最小化可行产品( MVP. Minimum Viable Product )的定义是代表产品基本思路的、最小化功能的，具备可用性的、能够解决用户问题的产品；核心理念是：“足够好”而非“完美”；能够活下来再进行快速迭代；用最少的资源试错。
“最小化可行产品”代表产品的基本思路、最小化功能、具备最基本的可用性、真正命中用户的痛点，一下子就让用户记住你，仅此而已；好的产品就是在不断试错持续推进中打磨迭代出来的。
第五大战场，数字化安全。
数字化风险是新技术应用带来的一种新型风险，具有技术不对称性、隐蔽性、瞬间性和系统性等四大特殊风险属性。
数字化风险暴露有可能给公司带来重大经济代价、法律制裁和声誉贬损等三大严重后果。
数字化风险主要集中在数字化产品研发、信息系统部署、互联网安全、数字化客户端、数据与客户信息安全、自动化与人工智能等六大领域。
数字化安全领域要建立三道防线，形成清晰有效的责任体系：第一道防线是数字化应用部门，应做好管理制度与流程的建立和完善、具体措施的细化和任务的分解追踪，将管理责任落到实处；第二道防线是信息技术部门，做好数字化安全管理的技术保障，建立和完善配套管理制度与流程；第三道防线是合规与风控部门，应开展定期和专项数字化安全检查，并纳入常规审计范围，强化风控体系。