静态投资回收期计算示例

在项目的静态投资回收期中，答案如下：对于项目的静态投资回收期为1 500-6.600，答案如下：绘制表格，如下图所示，然后找到对应的表中的数字进行计算。我们需要找到数字2。找到最后一个累计净现金流量为负数。在此问题中，它是-200。在计算时，我们应使用-200的绝对值，即200。3.找到与累积现金流量净额首次出现为正数的年份相对应的现金流量净额。这个主题是600。找到上述数据后，使用静态投资回收期=（1）+（2）/（3）= 5 + 200/600 = 5.33。静态投资回收期可以根据现金流量表进行计算，具体计算可以分为以下两种情况：1）项目建成投产后每年的净收益（即现金流量净额）是否为运营期相同，则静态投资回收期的计算公式如下：P 2）如果项目建成投产后每年的净收益不相同，则可以根据静态投资回收期计算累计现金流量，即现金流量表中累计现金流量从负值变为正值的年份。计算公式如下：=累计现金流量净额开始为正数的年数-1 +上一年累计现金流量净额的绝对值/当年的现金流量净额公式方法正值出现。如果一个项目的投资集中在建设期，且投产后每年的净现金流量是相等的，则可以根据以下简化公式直接计算建设期的投资回收期：不包括投资回收期的建设期（PP'）=原始总投资额/

每年的等价现金流量净额，包括建设期的投资回收期=不包括建设期的投资回收期+建设期，以下为赠送团队管理谚语的礼物，不需要的朋友可以编辑和删除。谢谢。2.管理被称为一门综合艺术。之所以称为“综合”，是因为管理涉及基本原则，自我意识，智慧和领导能力；“艺术”是因为管理是实践和应用。3.一个管理良好的工厂总是单调的，没有鼓舞人心的事件。4.管理中最重要的事情是：人们做正确的事，而不是正确做的事。

5.管理是沟通，沟通是沟通，然后是沟通。

6.管理是定义企业的使命，并鼓励和组织人力资源来实现这一使命。定义使命是企业家的责任，而鼓励无组织的人力资源是领导的范围。两者的结合就是管理。

7.管理是一种实践，其本质不是“知道”而是“做”。它的验证不在于逻辑，而在于成就；它唯一的权威就是成就。

8.管理者最基本的能力：有效的沟通。

9.合作是所有团队繁荣的基础。10.请让合适的人上车，不合适的人下车。

11.领导力不是坐在马头上指挥他的部队的人，而是通过他人的成功来取得自己的成功。

12.企业的成功取决于团队，而不是个人。13.企业管理曾经是沟通，现在沟通，未来沟通。15.欣赏导致成功，抱怨导致失败。16.世界上没有两个人是完全一样的，但是我

们希望每个人在工作时都具有许多相同的素质。17.首先，我们应该管理好自己，管理言行，管理自己的形象。然后，我们可以用言行来影响他人并激发他人。18.首先要说的是，首席执行官应该承担责任，而不是“权力”。您不能根据工作的力量来定义工作，而只能根据工作的结果来定义。CEO负责组织的使命和行为，以及价值观和成果。19.从生活和教育中不断培养和规范团队合作精神。研究发现，从小就没有培养团队合作精神。即使长大后每天训练团队合作精神，效果也不是很理想。因为人们的想法是从小就产生的，所以长大后很难养成团队精神，如果您在小时候就没有注意到。20.团队合作精神应从经理本人开始，经理应带头