建设单位对监理考核
建设单位对监理管理及考核细则
宿迁市开源置业有限公司监理管理及考核细则为了进一步规范现场监理的监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。
—、监理人员任职资格规定1）总监须由取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，依据《合同》约定并须经建设单位同意且最多不得超过两个。
2）专业监理工程师须由取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任。
3）各监理项目部须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过六十周岁，各监理员均需持证上岗。
4）以上各条如有违背，按2000元/条进行处罚。
二、监理人员考勤制度及出勤1）考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗的监理人员须进行签到，每天两次，签到时间为：上午8:30、下午14:30（有如变化按通知时间签到）。
如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。
以上如有违背，视作当天缺勤。
成本控制部人员每周不定期抽查考勤，其考勤事项详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。
2）人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如《建设工程监理合同》没有约定，按以下进行考核：总监理工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。
建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，其扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。
上述违约处理按月进行考核，可连续执行。
如连续三月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。
3）监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月26天以上（因夜间加班，白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。
浅谈建设单位如何管理监理单位
浅谈建设单位如何管理监理单位海南葛洲坝实业有限公司海南省陵水黎族自治县572427摘要：在建设工程项目管理过程中，虽然监理单位作为主要管理单位对整个工程施工过程起到监督、检查、管理的作用，但是由于人员流动性和工作态度等多方面因素的原因，监理单位的监督管理工作或多或少的存在着些许漏洞，会影响整个工程项目的顺利进行。
因此，建设单位应做好对监理单位管理的工作。
本文将针对当前监理工作中的问题，从建设单位的角度来探讨管理监理单位的措施和方法，以促进工程项目管理水平。
关键词：建设单位；监理单位；管理引言：1996年我国逐步推广实行监理咨询工作。
短短十几年，现在监理咨询已经覆盖了我国全部工程建设领域，形成了庞大的监理咨询网络。
在我国市场经济和现行体制下，我国现行监理制度和FIDIC合同条款中规定的监理制度有所不同。
因此，使我国工程监理地位和作用有其特殊性，主要特点是监理单位要有效的开展工作，要紧紧依靠建设的单位的“放权”并受其监督管理。
然而实际项目上往往形成“大业主，小监理”的现象；监理人员素质不高，专业性不强，监理工程师被看成了“摆设”或替罪羊；由于缺乏相应的考核制度，造成监理人员积极性不高，干好干坏一个样，无法保证项目的监管质量。
一、造成以上问题的原因主要在以下二个方面：（一）监理公司管理模式的限制以公司制运作的监理公司，在市场经济条件下，必然以利润最大化为企业的最终目标。
随着监理行业竞争的日趋激烈，监理单位在投标过程中，监理公司必然压低投标报价，以保证拿到监理项目。
而作为公司运作的企业来讲，监理公司又要保证足够的利润，降低企业运营成本，尽可能的降低企业的经济风险。
因此，监理公司在当前的项目运作上，多采用项目负责制或承包制向下转移企业风险，其实质是由项目负责人或中标项目总监对项目总承包，实行费用包干。
在此项目管理模式下，项目负责人在组建监理组织机构时，势必尽可能的压缩开支，减少相关专业工程师的人数或雇佣没有相应业务能力而工资水平较低的人员来执行监理业务，以降低自己的经济风险。
四川省建设工程项目监理工作质量考评标准
四川省建立工程工程监理工作质量考评标准〔一〕监理组织机构〔27分〕1、监理企业〔7分〕〔1〕企业资质〔3分〕企业资质等级与所监理工程等级相符，且备有营业执照和企业资质证书复印件在现场备查得3分；企业资质等级与所监理工程等级相符，但现场未备有营业执照和企业资质证书复印件得2分；企业资质等级与所监理工程等级不相符，得0分。
[说明：工程类别等级、企业资质等级检查，依据?工程监理企业资质管理规定?〔建立部令第158号〕，如符合第二章“资质等级和业务范围〞的规定，那么进展后续检查；否那么不进展后续检查，该工程总分评定为零分。
检查监理企业资质和监理人员数量及其资格时，发现监理企业挂靠、人员无证上岗、假证执业、在注不在岗，以及省外监理企业入川从事监理活动无备案的，那么不进展后续检查，该工程总分评定为零分。
]〔2〕监理合同〔2分〕现场备有建立工程委托监理合同〔含补充合同或协议〕原件或复印件，且内容齐全有效得2分；现场备有建立工程委托监理合同复印件〔含补充合同或协议〕原件或复印件，但内容不全得1分；现场无建立工程委托监理合同〔含补充合同或协议〕原件或复印件，得0分。
〔3〕监理取费〔2分〕高于或等于国家监理收费标准规定下限取费得2分；低于国家监理收费标准规定下限取费得0分。
2、监理人员〔10分〕〔1〕总监理工程师资格〔4分〕总监资格符合规定及合同约定，有单位法定代表人书面授权，且常驻现场得4分；总监资格符合规定及合同约定，有单位法定代表人书面授权，但未常驻现场得2分；总监资格与有关要求不相符，或无单位法定代表人书面授权得1分〔限期整改〕；总监无资格证书或发现是假证得0分。
[说明：总监理工程师资格是指按?四川省工程总监理工程师管理方法?〔川建发[2005]159号〕的规定，取得工程总监工程师从业能力证书，且与所监理工程的等级、数量规定相符。
]〔2〕监理人员数量及到岗情况〔6分〕专业配备齐全，人员执业资格符合要求，符合监理合同约定，且均在岗得5分；人员均挂牌上岗得1分〔人员未能全部挂牌上岗酌情扣0.50分〕；一名监理员为两个工地常驻人员或总监理工程师监理工程超过三项，此项得0分。
建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知
建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知文章属性•【制定机关】建设部(已撤销)•【公布日期】2007.07.26•【文号】建质[2007]184号•【施行日期】2007.07.26•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量监督检验检疫综合规定,人力资源综合规定正文建设部关于印发《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》的通知（建质[2007]184号）各省、自治区建设厅，直辖市建委，国务院有关部门：现将《建设工程质量监督机构和人员考核管理办法》印发给你们，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。
执行中有何问题，请及时告我部工程质量安全监督与行业发展司。
中华人民共和国建设部二〇〇七年七月二十六日建设工程质量监督机构和人员考核管理办法第一章总则第一条为了加强建设工程质量监督机构和人员的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事建设工程质量监督的机构和人员，应遵守本办法。
第三条建设工程质量监督机构（以下简称监督机构）是指受县级以上地方人民政府建设主管部门或有关部门委托，经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依据国家的法律、法规和工程建设强制性标准，对工程建设实施过程中各参建责任主体和有关单位的质量行为及工程实体质量进行监督管理的具有独立法人资格的单位。
第四条建设工程质量监督人员（以下简称监督人员）是指经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依法从事建设工程质量监督工作的专业技术人员。
第五条国务院建设主管部门对全国建设工程质量监督机构和人员考核工作实施统一监督管理。
铁路、交通、水利、信息、民航等国务院有关部门按照国务院规定的职责分工对所属的专业工程质量监督机构和人员实施考核管理。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门对本行政区域内建设工程质量监督机构和人员进行考核管理和业务指导。
监理工作质量考核办法及考核标准
合同附件：1监理工作质量管理办法及考评标准1.编制目的——1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格；1.3量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。
本“办法”与“合同附件：2”《监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本“办法”作为监理招标条件、《监理委托合同》协议约定之一。
4.在监理委托合同中应约定以下内容——4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任；4.2从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩；4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建设单位给予监理费总价××%‘奖励金’（‘奖励金’比例、金额在合同中另行约定）；4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部。
5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师；6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象；----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及集团分管领导审核后生效。
8.监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。
9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。
考核以60分为合格。
当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。
考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。
建设单位对监理企业考核表
与建设各方基本能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，给工程实施造成一定的影响
5
不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响
0
10
总分数
100
实得分数
建设单位意见：
考核人：
建设单位（签章）：
年 月 日
0
6
投资控制情况
15
投资控制有效，能有效控制工程投资
15
投资控制基本有效，基本能控制工程投资
10
投资控制混乱，不能有效控制现场投资
5
未进行投资控制，不能控制现场投资
0
7
资料管理情况
10
监理资料真实、完整、及时且能按要求进行归档
10
监理资料真实、完整且基本及时
8
监理资料真实、完整，但不够及时
5
监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性
15
质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各分项工程质量基本受控
10
质量控制混乱，不能有效控制质量
5
无质量管理体系，不能对现场质量进行控制
0
5进度控制情况源自15进度控制有效，能有效控制工程进度
15
进度控制基本有效，基本能控制工程进度
10
进度控制混乱，不能有效控制工程进度
5
未进行进度控制，不能控制现场进度
0
8
合同管理
10
能有效处理合同内各种问题
10
基本能处理合同内各种问题
8
不能有效处理合同内各种问题
5
不能处理合同内各种问题
0
9
组织协调情况
10
能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决
监理工作考核办法(最新-超值版)
监理工作考核办法为发挥工程监理在建设方建设单位罗店大型居住社区项目工程建设实施过程中的监督、管理作用,落实国家法律法规及合同约定的责任义务，确保工程质量、安全、进度及文明施工符合相关法律法规、施工合同、图纸设计要求，促进建设项目的总目标得以实现，特制定本办法。
一、考核小组建设单位成立工程监理考核小组组长：副组长：成员：二、考核的依据1、国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例；2、上海市下发的有关工程建设方面的文件、规定；3、建设工程委托监理合同；4、工程项目监理规划及监理实施细则；5、上海市建设工程监理工作守则；6、上海市建设工程监理管理办法；7、监理人员现场资料；8、施工单位、各承包商及其它方面反馈的有关信息。
三、考核办法监理工作考核采用月度考核、季度汇总考核、工程完工总评价相结合的办法，具体如下：1、考核内容见《监理工作考核评分表》；2、监理工作考核分定期考核和随机抽查考核两种形式；3、月度考核期间为上月26日至本月25日。
每月27日起由考核小组对监理工作按照《监理工作考核评分表》进行系统考核，月末完成。
次月上旬，考核结果经考核小组组长签发盖章后由监理单位驻场代表签收；4、监理工作考评采用扣（加)分制,满分为 100 分;每一分项的扣分不超过本分项的满分;月度考核总分在85分以上（含）为合格，不处罚;月度考核85分以下为不合格，每低一分处罚监理单位1000元。
凡有被一票否决项的，月考核为不合格。
月考核为不合格的，除处罚外，建设单位将要求总监落实改进措施;5、每季度最后一个月月度考核结束，随即进行季度考核，7日内完成；对当季考核结果实施汇总：本季度三个月考核的平均分数按权重80％、随即抽查考核(随机抽查考核不定期、不定频次随时进行)的分数按权重20％，汇总计算出当季考核总评分数。
当季考核不合格的，建设单位将约谈监理单位项目组上级分管领导,责成监理单位采取切实措施整改;6、季度考核均合格的,建设单位将按照合同约定支付监理费；连续两个季度考核为不合格的，除月度处罚外，建设单位将要求监理单位更换相关人员,并延缓监理费支付，直至连续三个季度考核均为合格。
建设单位对监理工作考评细则
监理工作管理考核细则目录一、合同执行情况二、工作纪律及业务素质三、质量控制四、进度控制五、投资控制六、安全文明管理七、其他八、奖励加分九、奖惩措施十、有关说明十一、附件：监理工作考核表监理工作管理考核细则为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行考核，考核时间为每个月考核一次，考核总分为110分，考核内容及评分标准如下：一、监理合同执行情况的考核（考核分数为10分）1、根据监理合同有关内容做以下有关规定：工程监理服务期间，以下人员必须到位：总监、监理员、资料员，其它监理工程师根据工程实际，在配合施工期间视监理工作需要随叫随到。
每月按30日历天计，总监的到岗率（80）%，专业工程师到岗率（90）%，监理员及其他人员到岗率为（95）%。
其它时期可另行执行；违反此条规定，扣分：2分/次/人；2、根据施工监理合同专项条款规定：在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位，违反此条规定，扣分：5分/次/人；3、根据委托监理合同专项条款第规定：乙方在责任期内如果有重大失职，将按以下办法承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价）同时给予本项目部全部考核分扣完处罚；扣分标准为10分/次。
4、监理人应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报（每月25 日）及现场各种报告资料等，召开监理周例会，并于监理周例会后的二日内下发例会纪要：不及时传发以上资料的；扣1分/日/项5、不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据；违反此条扣10分/次6、不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请；违反此条扣10分/次7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密；违反此条扣2分/次。
监理、施工考核与奖励细则
监理、施工考核与奖励细则
根据不同的行业和具体项目的要求可能会有所不同，以下是一个样例，仅供参考：
一、监理考核
1. 监理单位应按照合同约定的监理任务和要求，履行监理职责，以保证施工过程的合规性、质量安全等方面的要求。
2. 监理单位应按照约定的工作计划和时间节点，及时提供监理报告、技术意见和建议等相关文件。
3. 监理单位应积极配合施工单位解决施工过程中遇到的问题和困难，确保施工进度顺利进行。
二、施工考核
1. 施工单位应严格按照合同约定的施工任务和技术要求进行施工，确保施工质量符合相关标准和规定。
2. 施工单位应按照工期计划和任务进度要求，按时完成各阶段的工作。
3. 施工单位应严格遵守劳动安全和环境保护要求，保障工人的人身安全和施工过程的环境卫生。
三、奖励细则
1. 对于优秀的监理单位，可给予经济奖励或荣誉表彰，并将其列为合作伙伴或推荐对象。
2. 对于优质的施工单位，可按照合同约定的质量保证金比例进行返还，或给予一定的奖励资金。
3. 对于施工过程中突出表现的个人或团队，可以给予嘉奖或称号，并在内部和行业内进行宣传和表彰。
需要注意的是，以上仅为一个样例，具体的监理、施工考核与奖励细则需要根据具体项目和行业的要求进行制定。
此外，应该保证评审过程的公平、公正，并确保奖励的授予符合合同约定和相关规定。
建设单位对监理的考核评分表
2.2*专项施工方案（10分）
对危险性较大工程专项施工方案进行审查、审批，监督实施情况。
查文件
未及时对施工单位上报的专项施工方案进行审查审批，扣5-8分。
经审批的专项施工方案不符合有关要求，扣5-8分。
危险性较大工程专项施工方案未经审查同意，工程已实施，且监理未纠正，扣5分。
未严格监督实施，扣2-6分。
发现重大隐患未发监理指令，扣5分。
对施工单位重大隐患的检查和复查未附影像资料，发现一处扣1分。
监理隐患排查走过场，扣5分。
指令、通知记录不闭合，发现一份扣3分。
未对专项施工方案实施情况进行分析评价，扣5分。
18
检查不全面
3.2*考核评价（10分）
按照“平安工地”考核评价要求定期开展自我考核评价。
定期对施工单位开展考核评价。
查文件。
无岗位职责，扣5分。
岗位职责缺项，发现一项扣1分。
责任针对性不强，扣2-3分。
未逐级签订安全生产责任书，扣3分。
5
1.2规章制度（5分）
建立会议、检查、专项经费审批、隐患督促整改、危险性较大工程方案审查、特种设备复查、应急管理、事故报送等工作制度。
查文件。
制度少一项，扣2分。
制度针对性不强、可操作性差，扣1-3分。
未按培训教育计划组织培训，扣1-2分。
4
未完全按计划实施
4.3安全监理日志（5分）
认真填写安全不全或未经总监定期审查，发现一处（次）扣1分。
5
5
政府主管部门安全专项工作（8分）
5.1*政府主管部门安全专项工作落实情况（8分）
严格落实政府主管部门布置的安全专项工作。
安全专项工作应制定落实方案或工作计划。
建设单位对监理管理及考核细则
建设单位对监理管理及考核细则___监理管理及考核细则为规范现场监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。
一、监理人员任职资格规定1.总监必须是取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，须依据《合同》约定并经建设单位同意，最多不得超过两个。
2.专业监理工程师必须是取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师。
3.各监理项目部必须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过60周岁，各监理员均需持证上岗。
4.违反以上规定，将按2000元/条进行处罚。
二、监理人员考勤制度及出勤1.考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗监理人员每天须进行签到，上午8:30和下午14:30各一次（如有变化按通知时间签到）。
如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。
违反以上规定，将视作当天缺勤。
成本控制部人员每周不定期抽查考勤，详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。
2.人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如未约定，按以下标准考核：___工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。
建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。
上述违约处理按月进行考核，可连续执行。
如连续三个月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。
3.监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月须到岗26天以上（夜间加班、白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。
建设单位对监理管理及考核细则
建设单位对监理管理及考核细则监理是工程建设过程中的一项重要管理工作，对于保证工程质量、进度和安全具有重要意义。
因此，建设单位需要制定监理管理及考核细则，以规范监理工作、提高监理质量。
以下为建设单位对监理管理及考核细则的建议。
一、监理管理1.监理机构选择和合同签订建设单位需要制定完善的招标文件，明确评标依据和权重，确保选择合适的监理机构。
同时，合同应明确监理机构的职责、权利和义务，以及双方的权益保护措施。
2.监理人员资质要求建设单位应要求监理机构提供监理人员的相关资质证明，确保监理人员具备相应的技术能力和经验，能够胜任监理工作。
同时，建设单位还可以要求监理人员参加培训和学习，提高其专业水平。
3.监理计划编制监理机构应按照建设单位的要求，制定详细的监理计划，明确监理阶段、内容、重点和时间节点，确保监理工作有序进行。
建设单位应对监理计划进行审查和确认，确保其合理性和可行性。
4.监理工作日志监理机构应按照要求，及时记录监理过程中的情况、工作内容和发现的问题等，形成监理工作日志。
建设单位可以定期审查监理工作日志，了解工程进展情况和存在的问题，及时进行整改。
5.监理报告编制监理机构应按照要求，定期向建设单位提交监理报告，详细记录工程进展情况、质量检查结果和存在的问题等。
建设单位应及时审查监理报告，并要求监理机构提出相应的整改措施和建议。
二、监理考核1.考核指标建设单位应制定明确的监理考核指标，包括工程质量、工程进度、安全管理、监理工作质量、沟通协调能力等方面的要求。
考核指标应具有可衡量性、可操作性和可比性。
2.考核周期监理考核应按照一定的周期进行，可以按工程工期划分阶段，每个阶段结束后进行一次考核。
建设单位可以根据实际情况，灵活调整考核周期，确保考核的及时性。
3.考核评价标准建设单位应制定明确的考核评价标准，根据考核指标，确定具体的分值和评价方法。
评价标准要公平、公正，能够客观反映监理机构的工作水平和绩效。
建设单位督促监理单位验收
建设单位督促监理单位验收建设单位在工程竣工验收阶段应当加强对监理单位的督促和监督，确保工程质量和安全。
建设单位应当要求监理单位认真履行职责，按照相关标准和规定进行验收工作，并对工程的质量和安全进行全面评估。
建设单位应当及时向监理单位提供必要的支持和协助，确保验收工作顺利进行。
同时，建设单位应当加强对监理单位的监督，包括对其验收工作的进度和质量进行定期检查和评估，确保验收工作的公正、客观和准确。
建设单位应当与监理单位建立良好的沟通机制，及时沟通和解决工程验收中的问题和矛盾，确保验收工作的顺利进行。
建设单位应当对监理单位的验收工作做出评价，对其工作成绩进行考核和奖惩，以激励监理单位更好地履行职责，确保工程的质量和安全。
建设单位还应当定期对验收工作进行总结和经验交流，不断提升验收工作的质量和水平，为工程的顺利竣工和运营提供有力保障。
此外，建设单位还应当加强对监理单位的培训和指导工作，确保监理人员具备足够的专业知识和能力进行工程验收。
建设单位可以组织培训班、研讨会等形式，提升监理人员的技能和水平，使其能够独立、准确地进行验收工作。
建设单位应当建立健全的管理制度和规范，明确监理单位的职责和义务，规范验收工作流程，确保验收工作的规范和有序进行。
建设单位还应当加强对监理单位的监督，及时发现问题、纠正错误，确保验收工作的准确性和公正性。
建设单位应当与监理单位建立诚信合作的关系，共同维护工程的质量和安全。
建设单位还应当及时处理监理单位提出的意见和建议，确保验收工作的顺利进行。
总之，建设单位和监理单位应当密切配合，共同努力，为工程的验收工作提供有力支持，确保工程质量和安全，实现建设目标。
建设单位和监理单位的合作意义重大，只有通过双方的紧密合作和协调配合，才能确保工程的顺利验收，保障工程的质量和安全。
只有建设单位和监理单位紧密合作，相互支持，才能确保工程的顺利验收，保障工程的质量和安全。
建设单位和监理单位应当携起手来，共同努力，为工程验收工作的顺利进行提供有力保障。
工程监理人员考核制度
工程监理人员考核制度一、考核目的工程监理人员的考核旨在明确工作职责，提高工作效能，确保工程质量和安全生产。
通过设定合理的考核标准，激励监理人员发挥专业技能，及时发现并解决问题，保障项目按计划推进。
二、考核原则考核制度应坚持公正、公平、公开的原则，确保每位监理人员都能在平等的条件下接受评价。
同时，考核结果应与个人发展、奖惩措施直接挂钩，以实现考核的激励和约束作用。
三、考核内容1. 职业素养：包括职业道德、工作态度、团队协作能力等方面。
2. 业务能力：涉及专业知识掌握程度、现场管理技能、问题解决能力等。
3. 工作绩效：根据监理日志、项目进度、质量控制记录等进行评价。
4. 安全生产：评估监理人员在日常工作中对安全生产的重视程度和实际执行情况。
四、考核方式1. 日常考核：通过日常的工作表现和行为举止进行评价。
2. 定期考核：每季度或半年进行一次全面的绩效评估。
3. 专项考核：针对特定项目或任务完成后的即时评价。
五、考核程序1. 自评：监理人员对照考核标准进行自我评价。
2. 互评：同事之间相互评价，增加考核的公正性。
3. 上级评定：由直接上级根据日常观察和记录进行综合评价。
4. 综合评议：人力资源部门汇总各方评价结果，提出最终考核意见。
六、考核标准具体考核标准应根据工程项目的实际情况和公司内部规定制定，确保标准的科学性和适用性。
七、考核结果处理1. 优秀：对于考核结果优秀的监理人员，给予表彰和奖励，优先考虑晋升和加薪。
2. 良好：对于考核结果良好的监理人员，予以肯定，鼓励继续保持良好的工作状态。
3. 一般：对于考核结果一般的监理人员，提出改进建议，帮助其提升业务水平。
4. 不合格：对于考核结果不合格的监理人员，根据情况给予警告或者调整岗位，严重者予以解聘。
八、考核反馈考核结果应及时反馈给监理人员，以便他们了解自己的工作表现和不足之处，制定相应的改进措施。
九、制度修订考核制度应根据实际情况和公司发展需要定期进行修订，以保持其时效性和有效性。
江苏省建设工程监理企业和监理人员不良行为考核暂行标准
江苏省建设工程监理企业和监理人员不良行为考核暂行标准一、工程监理企业二、监理人员编制说明:本考核标准所列不良行为适用的相关法律、法规、行政规章、技术标准（规范）、规范性文件：1、法律：全国人民代表大会及其常务委员会制定的法律.1.1《中华人民共和国建筑法》（简称《建筑法》)1.2《中华人民共和国招标投标法》（简称《招投标法》)1.3《中华人民共和国合同法》(简称《合同法》）2、法规：国务院制定的行政法规，地方人民代表大会制定的地方性法规.2。
1《建设工程质量管理条例》(国务院第279号令）(简称《质量条例》)2.2《江苏省工程建设管理条例》(简称《省工程条例》)2.3《江苏省建筑市场管理条例》(简称《省市场条例》）3、行政规章：国务院部、委制定的行政规章，地方人民政府制定的行政规章. 3。
1《工程监理企业资质管理规定》(建设部第102号令)（简称《部102号令》) 3.2《监理工程师资格考试和注册试行办法》(建设部第18号令）(简称《部18号令》）3。
3《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部81号令)（简称《部81号令》) 4、规范性文件4.1《工程建设监理规定》（建监（1995)737号）(简称《部737号文》)4。
2《关于印发<对工程勘察、设计、施工、监理和招标代理企业资质申报中弄虚作假行为的处理办法〉的通知》（建市［2002］40号)（简称《部40号文》）4。
3《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》(建市［2002］189号)（简称）《部189号文》)4。
4《关于建设行政主管部门对监理企业履行质量责任加强监督的若干意见》（建质（2003）167号文）(简称《部167号文》）4。
5《江苏省建设工程监理企业资质管理实施细则(暂行）》(苏建工(2003)30号)（简称《厅30号文》)4。
6《江苏省建设工程监理人员管理暂行办法》（苏建工(2002)156号文）(简称《厅156号文》）4。
施工过程中的监理考核标准
施工过程中的监理考核标准施工监理作为一个重要的管理环节，在工程项目中发挥着至关重要的作用。
它不仅能够确保工程质量的稳定与可控，还能够监督各方遵守各项管理规范和政策法规，以及加强协调各个参与方的沟通与合作，为项目的成功完成提供支持和保障。
因此，在施工过程中，对于监理工作的考核标准需要明确和规范，以确保监理能够顺利进行，并达到预期效果。
一、专业能力和知识水平监理人员应具备专业的技术能力和知识水平，能够熟练掌握和运用相关的监理法律法规、技术标准和管理方法。
他们需要具备在施工过程中发现和解决问题的能力，以及对工程质量控制和风险管理的能力。
只有通过多年的学习和实践，才能够积累足够的经验和技术，才能够提供专业的监理服务。
二、工作纪律和规范监理人员应遵守工作纪律和规范，严格按照监理合同和相关法规的要求进行工作。
他们应按时到岗、按时出勤，并且要保证工作的连续性和一致性。
在工作中，监理人员不得收受贿赂或者参与与工程有关的不正当活动，保持职业操守和道德原则。
三、项目管理和沟通能力监理人员应具备良好的项目管理和沟通能力。
他们需要协调项目各方的利益关系，促进各方的合作与沟通，以确保工程进展顺利。
同时，监理人员还需要及时向业主汇报工程的进展情况和存在的问题，提出相应的解决方案，并且能够与承包方建立良好的工作关系。
四、法律法规和政策遵守监理人员应遵守法律法规和政策的要求，确保工程的合法性和合规性。
他们需要了解相关的法律法规和政策，对工程项目进行相应的评估和审查，并及时提出建议和改进措施。
监理人员应主动参与相关机构的培训和考核，提升自身的法律法规和政策水平。
五、安全生产和环境保护监理人员对安全生产和环境保护具有高度的责任感，他们应积极参与安全监察和环境保护工作，确保工程项目的安全与环保水平。
他们需要在施工现场检查和监测，制定相应的安全生产和环保措施，并对不符合要求的情况进行整改和处理。
六、质量控制和工程验收监理人员应对工程质量进行严格控制和监督，保证工程的质量符合标准和要求。
建设单位对监理服务的评价表
建设单位对监理工作的评价
总监
理工程师
年Байду номын сангаас日
总
师
室
年月日
J8.1.3-02C
监理服务竣工阶段自检和考核检查表
编号：
建设单位
监理部
项目名称
合同编号
序号
检查内容
检查结果
1
施工单位提交的竣工资料是否经监理工程师审查并有记录
2
是否组织进行了竣工预验收，对存在的问题是否督促施工单位进行了整改
3
是否按作业指导书的要求编制工程质量评估报告
4
是否按作业指导书的要求编制了监理工作总结
5
是否按作业指导书的要求及时办理了《监理业务手册》
6
进度控制目标的实现情况
7
投资控制目标的实现情况
8
质量控制目标的实现情况
9
监理目标发生偏离时，是否进行了原因分析
10
监理资料的归档整理是否符合作业指导书的要求
11
建设单位对监理工作的评价
总监
理工程师
年月日
总
师
建设单位对监理服务的评价表
J8.1.3-01
建设单位对监理服务的评价表
编号：
建设单位
监理部
项目名称
合同编号
序号
评价内容
评价结果
1
监理人员的配备及整体素质
2
监理人员有否存在职业道德问题
3
控制工作是否得力
4
投资控制工作是否认真
5
质量控制能否进行预控、关键部位是否旁站、出现问题能否积极妥善解决
6
检测手段及检测方法能否满足工程需要
7
能否有效地协调处理各参建方的关系
建设单位对监理企业考核表
建设单位对监理企业考核表建设单位监理企业考核表序号考核项目区域分值评分标准1 项目监理机构情况 10 项目监理机构基本健全，人员基本落实到位，现场管理基本有序。
项目监理机构不健全，人员落实不到位，不能满足现场管理需要。
项目监理机构未建立或形成虚设，现场管理极其混乱。
2 安全控制状况 15 安全管理基本受控，安全隐患基本能消除，惯性违章控制一般。
安全管理混乱，不能有效控制安全隐患。
无安全管理体系，不能对现场安全进行控制。
3 质量控制体系运作情况15 质量控制体系运作基本有效，四级验收制度基本得到落实，各分项工程质量基本受控。
质量控制混乱，不能有效控制质量。
无质量管理体系，不能对现场质量进行控制。
4 进度控制情况 15 进度控制基本有效，基本能控制工程进度。
进度控制混乱，不能有效控制工程进度。
未进行进度控制，不能控制现场进度。
5 投资控制情况 15 投资控制基本有效，基本能控制工程投资。
投资控制混乱，不能有效控制现场投资。
未进行投资控制，不能控制现场投资。
6 资料管理情况 10 监理资料真实、完整且能按要求进行归档。
监理资料真实、完整且基本及时。
监理资料真实、完整，但不够及时。
监理资料管理混乱，缺乏真实性和完整性。
7 合同管理情况 10 能有效处理合同内各种问题。
基本能处理合同内各种问题。
不能有效处理合同内各种问题。
不能处理合同内各种问题。
8 组织协况 10 能与建设各方积极主动进行沟通与协调，现场出现的各种问题都能够得到及时有效的解决。
与建设各方能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，但未对工程实施造成影响。
与建设各方基本能进行沟通与协调，个别问题因非监理方的责任不能及时解决，给工程实施造成一定的影响。
不能与建设方形成有效沟通，给工程实施造成恶劣的影响。
考核日期：年月日总分数100 实得分数。
评价得分备注建设单位意见。
考核人。
建设单位（签章）。
年月日。
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建设单位对监理考核
为实现对工程监理工作进行有效监控，促使监理单位切实履行合同，使工程质量、投资、进度处于受控状态，确保工程建设顺利进行。
在项目开发过程中要求监理单位严格按照以下规则开展工作。
一、准备阶段
1、在设计完成，施工图下达后两周，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形式提交我方，并分发至各相关单位。
2、监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计，包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施，将审查结果书面答复施工单位，并抄送我公司。
3、要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作，协助我方下达开工令。
4、要求监理单位在施工前对施工图纸进行认真会审，如果因为审核工作不到位而引起的返工或变更，监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿。
赔偿金额＝对我方造成的损失×10％。
二、施工阶段
1、监理单位资质及人员要求
①所有监理人员进场后，必须填写《监理人员登记表》，并于2 日收回工程部进行审核。
②审核监理单位确定的总监理工程师，必须是合同中确定的总监理工程师，也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师。
否则，我方在有权终止合同，监理单位必须无条件退场，并承担由此造成的一切损失。
③要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口，特别是机电安装和绿化园林监理必须配备专业的监理工程师。
④要求土建工程师不少于名，配套工程师不少于名，其中必须配备一名机电安装工程师，其余的专业工程师均不得少于名，专职资料员名。
⑤要求现场监理人员每周上班时间为6 天（周六周日轮休，轮休期间应根据我方要求随时到工地投入工作），每天的工作时间应为 8: 00—18:00（根据工程施工需要，夜间安排值班），并做到24 小时现场有监理工程师值班，能及时处理发生的问题。
总监每周在工地办公时间不少于天。
⑥总监应制定各岗位监理人员的考核细则，定期把考核情况通报我方。
同时，工程部将定期对各岗位监理人员进行考核，填写《监理工作考核表》，并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。
⑦所有监理人员及其组织机构经我方审定确立后，不得在中途私自更改，如有变动，应书面提前一周通知我方，并经同意后方允许变换，否则将按有关合同条款予以处罚。
2、检查资料设备
①查看办公设施及检测工具是否齐备。
②检查办公室布置：岗位职责、平面图、进度计划等是否上墙，办公室布置是否符合公司统一形象、观感较好。
③检查资料记录：岗位职责表、作业指导书、监理日记、实测记录、沉降观测记录等日常资料是否完备、准确、及时记录。
④检查资料整理和装订：是否及时装订成册并归档，文件柜图纸和资料摆放整齐。
3、检查监理单位对工程进度的控制
①要求监理单位审核施工单位提出的工程总进度计划，对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。
②监理单位要在总进度计划的前提下，审核施工单位月、周进度计划的可行性，如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现。
③要求监理单位每周定期主持各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。
若情况特殊，监理单位应能立即研究并提出召开现场会议，协调解决有关问题，同时报我方签字认可。
④监理单位必须建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。
⑤监理单位应于每月25 日前向我方提交当月监理报告，监理报告容包括：本月工程情况（含质量、进度、签证、文明施工等等），工期滞后或质量达不到要求等问题的原因分析及处理措施，下月工程计划
（包括报建、工程分包、材料采购、预计下月进度款、工程施工等），以及其它规定容。
⑥监理单位有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成
工程施工，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），罚监理单位每项每天元。
4、检查监理单位对工程质量的控制
①要求监理单位根据施工图纸、国家及省相关施工规和施工承包合同中的《施工技术操作规》的要求严格监理施工质量，督促施工单位，确保工程合格率为100% 。
同时配合我方进行施工质量100％细部检查工作，经我方批准的检查表单须完整、真实填写，该分部工程结束
10 天将表单提交给我方备查。
②监理单位应分基础、主体、装饰、总体配套、细部检查四个阶段制订详细的、有针对性的现场监理实施细则和相应的检查表单（按分项工程写），并严格按此进行操作。
每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题、采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法。
③实行分项工程样板引路制。
监理单位必须在各分项工程、特殊的工艺、重要的部位及新材料新工艺的应用等方面把好样板审核关，明确工艺流程和质量标准，经审查合格后方可大面积展开。
④要求监理单位必须用激光经纬仪、测距仪等复核、验收单体工程角点的定位放线。
做好沉降观测等的复核工作。
⑤监理单位在开工后，应及时制定施工单位管理人员及工程质量的考核细则提交甲方。
并定期（半月）进行一次考核，将考核情况上报给我方。
5、检查监理单位对安全和文明施工的监督
①要求监理单位监督和定期（每周一次）检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录。
②要求监理单位督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施。
6、监理单位对工程投资的控制
①监理单位要审核施工单位已完工程数量（月报、工程签证），准确率应达到90%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚款元。
②负责现场技术核定及工程签证，对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商，如涉及费用的须提醒我方并征得我方签证认可方为有
效。
③监理单位会签有关各种设计变更，应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现有不利影响时，应明确提出监理意见，及时向我方反映。
7、监理单位工程验收及工程质量事故处理
①监理单位负责隐蔽工程验收、中间验收和竣工初验，对存在问题要督促施工单位整改。
对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见。
②监理单位要配合我方进行单位工程竣工验收工作。
③监理单位要提供专业检测仪器和工具，协助我方在中间验收、竣工验收、每月的例行检查时对工程实体进行实测实量。
④要求监理单位审查总包单位编制的竣工图，保证其正确无误，并及时提交我方。
⑤监理要负责工程监理文件的整理和归档，经我方认可后移交我方。
⑥要求监理单位协助我方组织施工总包单位、设计单位研究处理工程质量、安全事故，监督整改方案的实施，并监督检查整改工作实施。
⑦施工期间由于施工单位违反安全操作规，而监理单位又没有及时指出整改，被政府有关部门处罚，如通报批评、警告和罚款等，将给予监理单位元/次的罚款。
施工期间未受处罚，待施工单位人、机、物退场后将给予一次性奖励元。
三、保修阶段
1、要求监理单位负责工程保修期工程量的确认和施工质量监督。
2、从入住开始后1 个月，监理单位应留土建监理工程师、水电监理工程师共2 人，配合我方做好入住工作。
3、在工程交付使用时，要求监理单位对住户提出的质量问题进行技术解答，督促施工单位对发现的质量问题进行整改修复。
监理单位应对入住时所发现的问题作好汇总，并在一个月向我方提交这项工作的评估分析报告。
4、要求监理单位参加工程保维修期的质量回访，并将回访记录提交我方。
5、监理单位应对工程维修工作量进行确认，审核维修方案，对维修过程进行监督，以书面形式向我方汇报维修工作结果。
6、为加强监理单位对房屋渗漏问题的重视，将以监理费用的3％作为质保金。
如今后发生客户因为渗漏原因而退房，我方将从中扣除元/户作为补偿。
质保金在保修期结束后返还。
如在工程保修期发生渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用5％赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。
7、若在国家规定的渗漏保修期房屋没有发生的渗漏维修，我方将按监理费总额的一定比例对监理单位进行奖励。