开店工作计划进度表
工作计划进度表
工作计划进度表
工作计划进度表
工作目标和目标规划：1. 目标：实现年度销售业绩增长10%。
2. 目标规划：制定销售策略，提高客户转化率，增加新客户数量并提高客户满意度。
工作任务和时间安排：1. 制定销售策略：3月1日-3月7日；2. 分析客户需求，提高客户转化率：4月1日-4月30日；
3. 寻找新客户：5月1日-6月30日；
4. 提高客户满意度：7
月1日-8月31日。
资源调配和预算计划：1. 资源调配：调配销售团队人员，提高客户服务质量，加强市场宣传；2. 预算计划：总预算为
10万，其中5万用于提高客户服务质量，3万用于市场宣传，2万用于销售团队激励。
项目风险评估和管理：1. 风险评估：客户情况不明，市
场竞争激烈，成本超支等；2. 风险管理：加强市场调研分析，及时调整销售策略，控制成本，实时监管销售任务完成情况。
工作绩效管理：1. 对销售团队成员绩效定期评估，及时
调整工作任务，提供有效培训；2. 与客户保持良好沟通，及
时修复问题，提高客户满意度；
沟通和协调：1. 全员会议、部门会议、个人面谈等方式，及时沟通交流；2. 每周定期检查销售任务进度，解决问题，
协调资源。
工作总结和复盘：1. 定期总结工作经验，及时调整整个
工作计划；2. 对工作进展制定复盘计划，并将总结和复盘结
果反馈给团队，进一步完善团队绩效。
酒店开业筹备工作计划及进度表(定稿)
5.11 5.12 6 6.1 6.2 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.7 7.7 7.8 7.9 7.10 7.11 7.12 7.13 7.14 7.15 7.17 7.17 7.18 7.19 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6
1
15
1
15
1
15
1
15
1
15
1
15
1
-72 -70 -68 -66 -64 -62 -60 -58 -56 -54 -52 -50 -48 -46 -44
集团办公室
70
集团办公室
70
集团物业
70
筹备组
新闻发布
68
筹备组
70
筹备组
70
筹备组
70
1
7
1
7
1
7
2
14
1
7
酒店筹开中各项资料都应该归档
1
7
1
1.7
根据工程进度，制定先期入职人员计划
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7 3 3.1 3.2 2.3 3.4 3.5 3.5.1 3.5.2 3.5.3 3.5.4 3.6 3.6.1 3.6.2 3.6.3 3.6.4 3.6.5 3.7 3.7.1 3.7.3 3.7.3 3.7.4
3.8 3.8.1 3.8.3 3.8.3 3.8.4 3.9 3.9.1 3.9.3 3.9.3 3.9.4 3.10 3.11 3.13 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.4 4.1.4 4.1.5 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.4 4.2.4 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.4 4.4.4 4.4.5 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.4 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.5 4.5.1 4.5.2 4.6 4.6.1 4.6.2 5 5.1
工作计划进度表(模版)
工作计划进度表(模版)
工作计划进度表
工作目标和目标规划：明确工作目标，制定目标规划，确定完成时间，制定绩效指标和考核方法。
工作任务和时间安排：按照工作目标和目标规划，确定每项工作任务和完成时间，制定详细工作计划，并实施落实，确保各项任务在规定时间内完成。
资源调配和预算计划：根据工作任务和时间安排，合理调配各项资源，制定费用预算计划，确保工作顺利实施。
项目风险评估和管理：对项目风险进行评估，规避或解决风险事件，确保项目按时完成。
工作绩效管理：建立绩效管理体系，确保工作绩效可持续，对绩效进行定期评估、反馈和调整，推进工作持续改进。
作沟通和协调：建立信息沟通机制，定期与各部门、相关人员沟通和协调，确保工作顺利开展。
工作总结和复盘：对项目工作进行总结和复盘，对项目实施过程进行反思和总结，提高工作水平。
工作计划进度表应包括以下内容：
工作目标和目标规划：工作目标：目标规划：完成时间：绩效指标：考核方法：
工作任务和时间安排：任务一：任务二：任务三：……完成时间：
资源调配和预算计划：人力资源：物资材料：费用预算：
项目风险评估和管理：风险事件：解决方案：责任人：时间节点：
工作绩效管理：绩效评估：反馈调整：持续改进：
沟通和协调：部门：相关人员：沟通方式：协调内容：
工作总结和复盘：总结：复盘：改进措施：时间节点：
工作计划进度表应合理、高效，最终实现工作目标并总结经验，在工作中进行检查维护，实现良性循环，不断提高自身工作水平。
新开门店开业筹备进度表
一．新店开业筹备步骤
第一步：初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可行性报告（市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等）；
第二步：可行性报告通过后，确定开店
地址，租赁房屋，构写租赁合同；
第三步：
●提出具体的设计、装修装潢方案，通过后开始装潢施工；
●凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）；
第四步：
●施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度；
●—
●开业促销活动的制定；
第五步：
●凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等）；
●外墙招牌，广告许可证；
●人员定岗、定编、招聘、培训工作；
●店内货柜的准备、摆放规划等；
●店内装潢用品的设计、准备；
第六步：装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）；
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；
第八步：
●&
●进行店内的装潢工作；
●货品到位，进行店铺摆货；
第九步：
●按照开业促销计划实施准备工作；
●一周的试营业；
第十步：当天开业典礼。
二、新店开业工作细分表（各部门进度表）
三．各项准备工作细分
（
）
（
《
:
四、新店筹备流程表
7.第六次会议（开业后的第一个经理会) 会议重点：对于开店全过程进行总结。
食堂新店开业筹备工作进度标准表
食堂新店开业筹备工作进度标准表1. 引言该文档旨在为食堂新店开业的筹备工作提供进度标准表，以确保各项工作按时完成，顺利开展新店业务。
2. 筹备工作进度标准表2.1 环境准备- 清洁工作（日期：）- 对新店内外进行全面清洁。
- 安全检查（日期：）- 确保新店内外的安全设施完好，消防设备正常运作。
2.2 人员招聘与培训- 招聘岗位发布（日期：）- 发布对应岗位的招聘信息。
- 面试与录用（日期：）- 进行面试并录用合适的员工。
- 员工培训（日期：）- 开展员工技能培训，包括基本卫生知识、服务礼仪等。
2.3 供应商合作- 供应商选择（日期：）- 确定合作的食品、饮料、设备供应商等。
- 合同签订（日期：）- 与供应商签订合作合同。
- 货品采购（日期：）- 按照合同要求采购各类货品。
2.4 菜单设计- 菜品评估（日期：）- 评估市场需求，确定新店的菜品种类和价格。
- 菜单设计（日期：）- 设计符合新店定位和风格的菜单。
2.5 装修与室内布局- 室内设计规划（日期：）- 设计新店的室内布局、装修风格和颜色搭配。
- 装修施工（日期：）- 执行室内设计规划，进行装修施工。
2.6 系统与设备准备- POS系统准备（日期：）- 安装和配置新店使用的POS系统。
- 设备采购与安装（日期：）- 根据需要购买并安装新店所需的设备。
2.7 宣传推广- 宣传计划制定（日期：）- 制定新店的宣传推广计划。
- 宣传材料准备（日期：）- 准备与新店相关的宣传材料，如海报、传单等。
- 宣传渠道推广（日期：）- 在各种宣传渠道上进行新店推广，如线上平台、社交媒体等。
3. 总结本文档列出了食堂新店开业筹备工作的进度标准表，包括环境准备、人员招聘与培训、供应商合作、菜单设计、装修与室内布局、系统与设备准备、宣传推广等方面。
按照标准表的要求，逐步完成各项工作，以确保新店顺利开业。
门市工作计划
门市工作计划时间安排：1. 每天早上8点到店铺开门。
2. 8点至9点进行店铺的清洁和整理，包括擦拭货架、陈列商品等。
3. 9点至12点期间，接待顾客并提供优质服务，包括解答顾客的咨询、帮助顾客选购商品等。
4. 12点至13点休息时间，可以吃午餐或休息一会儿。
5. 13点至18点继续接待顾客，保持好服务态度。
6. 18点至19点整理店铺杂物，收拾工作台，清点现金。
7. 晚上19点准时关门。
8. 关门后，整理店内，确保安全，并锁好门窗。
9. 20点至21点进行销售数据的录入和报表的整理。
10. 晚上21点完成工作，离开店铺。
工作内容：1. 接待顾客，耐心解答顾客的疑问，提供专业的建议。
2. 维护店铺的整洁和有序，包括货架陈列、展示区域、道具等。
3. 检查商品库存，及时补充货物，确保货品充足。
4. 协助顾客完成购物，进一步了解顾客需求，提供个性化的购物建议。
5. 定期进行商品陈列调整，增加商品吸引力和销售率。
6. 处理顾客投诉和问题，积极解决，确保顾客满意度。
注意事项：1. 遵守公司的规章制度，服从上级安排。
2. 保持良好的卫生习惯，勤洗手、勤换工作服。
3. 与顾客沟通时要友好、耐心、真诚。
4. 注意货品的保管和防盗工作，确保安全。
5. 提升专业知识，不断学习和了解商品，以便更好地为顾客服务。
6. 注意个人形象，保持整洁、干净、得体的仪容仪表。
7. 维护店内设施和器材，保证其正常工作。
以上是我的门市工作计划，希望能够不断改进和完善，提供更好的服务。
工作计划及进度安排表模板
工作计划及进度安排表模板工作计划及进度安排表
项目名称：__________
项目负责人：__________
项目开始日期：__________
项目结束日期：__________
备注：
1.“工作任务”列填写具体的任务名称。
2.“开始日期”列填写任务的计划开始日期。
3.“结束日期”列填写任务的计划结束日期。
4.“预计完成时长”列填写任务预计需要的时间。
5.“实际完成时长”列在任务完成后填写实际花费的时间。
6.“完成状态”列在任务完成后填写，可选状态包括“已完成”、“未
完成”等。
此模板是一个基本的工作计划和进度安排表，可以帮助您规划和追踪项目的进度。
您可以根据实际项目需求，对该模板进行调整和扩展。
同时，建议使用项目管理软件或电子表格程序，以便更方便地管理和更新工作计划。
工作计划安排进度表
工作计划安排进度表
以下是一个示例的工作计划安排进度表：
项目名称：新产品发布
目标：在指定日期发布新产品。
工作计划安排：
第1-2周：
* 市场调研：确定目标市场、竞争对手和潜在客户。
* 产品策划：确定产品功能、特点和定价策略。
* 初步设计：进行初步的产品设计和用户体验规划。
第3-4周：
* 详细设计：完成产品的详细设计，包括界面、操作流程等。
* 技术实现：根据详细设计进行技术开发和实现。
* 内部测试：进行内部测试，修复已知问题。
第5-6周：
* 用户测试：邀请目标用户进行产品测试，收集反馈。
* 产品优化：根据用户反馈进行产品优化和改进。
* 市场推广准备：制定市场推广计划和物料准备。
第7-8周：
* 发布准备：进行发布前的最后测试和准备工作，确保发布顺利进行。
* 正式发布：按照预定日期进行产品的正式发布。
* 后期跟踪与优化：持续跟踪产品表现，根据需要进行优化和改进。
这只是一个示例，具体的工作计划安排进度表需要根据项目的实际情
况进行调整和优化。
在制定计划时，还需要考虑资源的分配、团队沟通、风险控制等多方面因素。
商场开业工作计划倒排表
183
按移交设备清单的要求对清单上的设备,按规格型号、容量 及设计要求进行验收，设备的安装数量、安装位置及竣工
184
验收强电系统
185
验收给排水系统
正式接收
186
验收土建工程装饰工程
确定技工值班表（HR和工程）
233 值班计划排定 高压值班电工以及操作证备案-在正式电通电前
234
消防控制值班方案确定-自值OR外包。 上岗证书备案。 当 地消防培训时间确认以及参加培训。
235
编制及执行维保计划（年度）；
236
高空挂钩订购（卷扬机）与安装的跟进落实
其他
237
确定开业期间各施工单位派人现场协助事宜
270
编制开业当天铁马布置方案和车辆管理方案
271
编制开业前消防演习方案以及进行培训
272
与消防局联系，确定消防演习事项、进行消防演习
273
与消防局、公安局联系，确定开业要求和协助事项
274
开业相关问题
预备安全开业检查资料，如消防组织结构表 应急预案 消 防管理制度
275
开业安全检查报市公安局
276
动线规划（TC&保安&
146
营运）
与TC沟通确认围板方案
147 组织开业演练
148
制定本部门人员招聘 计划
149
部门人员P&P培训 （包括流程、制度、
150 建立本部门档案系统
151
TC日报周报建立，向公司汇报租户工作进展
报告制度建立
152
网店工作计划进度时间表
序号工作工作内容
1网店整体风格规划首页详情页色彩规划1.1店招制作标识、文字、功能、色彩1.2“品牌故事”制作
1.3“关于我们”制作
2产品资料准备
2.1重点产品准备5种左旋、胶原、葡萄、双维、钙：文字，图
片素材
2.2剩余23种产品准备图片，文字素材
3详情页制作准备卖点提炼，页面组成模块图片制作（产品图片海报等待具体产品到位后制作）
4产品归类划分功能，价格等具体归类5关联销售搭配组套餐、关联销售等
6产品到位后拍摄产品拍摄、相关证书拍摄
7营销推广活动确定产品价格，上线时间，相关资源，人员进
度
8客服准备人员到岗，整理标准话术，培训
9仓储、物流确定流转流程制度，设备添置
10首页模板、广告图制作产品海报，首页装修
11财务制度同财务沟通确立财务制度
12申请B店准备相关材料提交申请
天猫旗舰店工作计划
所需准备开始时间完成时间完成情况进度需确定产品包装
色彩需求同上
#########
#########
#########
2012-12-11#########
2011-11-19#########
2011-12-10产品，相关证书
产品信息
同公司沟通制度
产品准备完成后申请作计划进度表
需集团提供图片需所售产品详细信息。
门店销售每天工作计划表怎么写
门店销售每天工作计划表怎么写第一部分：早期准备1. 早起准备：准时起床，在自己的日常起床时间前15-30分钟容许自己适应早起，做自我准备。
2. 销售资讯：查看销售相关的新闻和资讯，了解市场动态和潜在销售机会，以为自己准备好面对客户的提问和需求。
3. 商品知识：阅读和学习有关品牌和产品的信息，包括特点、功能和优势，以便能够向客户提供详细的解答和指导。
第二部分：店内准备1. 开店前检查：在营业时间之前检查店内的陈列、货架和展示区，确保产品摆放整齐、清洁，并且价格标示清楚。
2. 陈列调整：根据销售和季节需求，调整陈列位置和展示方式，使得产品能够吸引更多顾客的注意。
3. 店内清洁：保持店内整洁和干净，包括各种桌椅和其他陈列家具的清理和摆放。
4. 环境氛围：通过适当选择和播放背景音乐、调节灯光、展示节日装饰等方式，创造愉悦的购物氛围，吸引顾客留下来购买产品。
第三部分：销售工作1. 顾客接待：以热情的微笑和友好的态度主动接触顾客，引导他们进店，并了解他们的需求和购买意愿。
2. 产品展示：根据顾客的需求和兴趣，主动向顾客展示和介绍产品的特点、用途和优势，并提供详细的信息和建议。
3. 解答疑问：根据顾客的问题和需求，提供准确和专业的解答，帮助顾客了解更多产品信息，以便做出正确的购买决定。
4. 购买引导：通过灵活运用销售技巧和方法，引导顾客购买产品，并主动提供相关的增值服务和优惠。
5. 成交完成：确保顾客购买的所有程序都顺利完成，包括出单、收银和提供发票等，同时提供售后服务的信息和联系方式。
6. 顾客跟进：及时记录和跟进顾客的信息和需求，为后续的营销活动和客户关系维护提供依据和支持。
第四部分：个人成长与反思1. 业绩总结：每天结束前总结销售业绩，分析销售状况和成绩，找出优点和不足，并制定个人发展计划来改进。
2. 学习与提升：阅读相关的销售书籍、文章和帖子，学习销售技巧和方法，提高自身的销售能力和专业水平。
3. 反思与改进：针对每天销售过程中的问题和困难，进行反思和总结，寻找解决办法，以便能够不断改进和进步。
工作计划进度表
工作计划进度表工作计划进度表工作目标和目标规划目标：完成公司年度销售计划，实现101%的销售额增长。
目标规划：通过团队合作，提高产品质量，拓展销售渠道，增加销售人员数量以及强化客户服务等方面来实现目标。
工作任务和时间安排1. 提高产品质量：通过工艺改进，提高产品的生产质量和稳定性。
时间安排：3个月。
2. 拓展销售渠道：与新的代理商合作，开拓新市场。
时间安排：4个月。
3. 增加销售人员数量：引进新销售人员，提高销售业绩。
时间安排：2个月。
4. 强化客户服务：完善售后服务，提高客户满意度。
时间安排：3个月。
资源调配和预算计划1. 人力资源：招聘5名销售人员和1名售后服务专员。
2. 资金资源：预算200万元用于产品工艺改进和拓展销售渠道，预算20万元用于售后服务升级。
项目风险评估和管理1. 生产工艺改进可能存在工艺难度大等问题，需提前做好风险评估和管理。
2. 开拓新市场风险大，需制定合理的市场拓展计划。
工作绩效管理1. 对销售人员进行绩效考核，提高工作效率。
2. 对各项任务进度进行监管，及时调整进度，确保按时完成任务。
作沟通和协调1. 开展定期的团队会议，沟通工作进度和任务分工。
2. 与销售渠道合作伙伴保持良好沟通，提高销售业绩。
工作总结和复盘1. 对各项任务进行总结和复盘，及时发现问题并解决。
2. 对团队进行表扬和激励，提高工作积极性和工作能力的提高。
以上为《工作计划进度表》，通过严谨的工作计划，合理的时间安排和有效的资源调配，从多个方面制定实际可行的方案，最终实现工作目标，并总结经验，不断提高工作效能，为公司发展做出贡献。
工作计划表及进度表模板
阶段 2 满Leabharlann 重要需求结果列表自然获得市场价值
阶段 3 为消费者提供解决方案
结果列表
获得市场相关性
阶段 4 使解决方案成为理想解决方案
结果列表 留住以前的客户 扩展基数
结果
活动
确定确需定求需求
阶段 1 确定需求 活动列表 头脑风暴会议 市场调研 焦点小组
阶段 1 获得消费者信任 结果列表 消费者认可 客户忠诚度
工作计划模板
制定制解定决解方决案方案
阶段 2 制定解决方案 活动列表 产品调研 逆向构想工程
创建创产建品产品
阶段 3 创建合适的产品 活动列表 产品开发
营销营产销品产品
超市卖场开业工作进度表完整版
确定招商大会实施方案
邀请新闻单位参加招商大会
招商大会场所的确定，布置会场
采购部
市调
市调报告
确定商品结构
联系供应商
招商大会的参与，与供应商交流
制定各种费用收取指标及业绩毛利指标
营运部
制定人员组织架构和工作计划
核查楼面预算是否合理
确定商品细部陈列图，进行商圈调查
确认总部订购的货架，商用设备的型号、数量
总部统采物品耗材到位
购买庆典所需物品及礼品
协助楼面
财务部
配置所有POS机，构造网络环境，维护好系统，保证收货正常进行，对收货部进行培训
生鲜电子秤的调试，POS机能够扫描
组织采购、楼面商品扫描，核对价签
对所有系统做最后一次检查确认
系统维护
协助总办及楼面工作
企划部
悬挂卖场区域指示牌和气氛旗
开业庆典的布置
确定完成卖场装饰工作
落实户外条幅的悬挂
主持开业典礼，安排促销活动，接待媒体
采购部
下订单(并做供应商送货计划表)
第三期快讯洽谈，讨论、定稿
跟进大进货速度，修改不正确商品资料(摧货)
协助楼面陈列、扫描，联营厂商装修完毕
对地堆、端架的商品陈列安排，联营厂商上货，解决商品录入错误(补单)
协助楼面解决问题
营运部
倒计时开始，制定工程施工进度表
人员组织架构表，进行职责分工
做各部门费用预算
商圈市调报告，确定商品细部陈列图
人力资源部组织各业务部门参加面试
初步建立新店筹备组织架构，安排好各部门培训
与供应商初步接触
工程部
按照各种设计图，做工程施工进度表
与店面甲方协商施工中的具体问题
工作计划推进进度表样板
项目目标
完成进度 11月中旬 11月下旬 12月上旬 12月中旬 12月下旬 1月上旬 1月中旬 1月下旬 2月上旬 2月中旬 2月下旬
卖房宝客户数据的业务推进 绩效考核标准 结合CRM客户管理系统建立数据库精准化管理制度 建立优胜劣汰的升降级的淘汰机制 表示正在进行 表示还未进行
80 5 2 9 2 1 1
24
56
职位 人数 专员 56 顾问 24 一线员工 客服 5 品控QC 2 TM Leader 6 客服主管 1 品控QC主管 1 数据主管 1 运营管理 前台联络高级主管 1 后台运营高级主管 1 流程协调 1 部门经理 1 一线员工：87人 运营管理：13人 客
超市开店计划进度表
项次 工 作 任 务 项 目
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
1 收银台定位
2 稽核线定位
3 顾客出入口处指示牌
4 入囗处禁止标示,店值班牌设计制作
5 主管招聘完成
6 分类表完成
7 招商完成30%意向合同20%
8 员工招聘完成
9 员工报到
10 员工掊训
11 货架设备进场安装完成
12 商品资料开始录入完成
13 第一批商品进场、陈列
14 招商完成50%意向合同20%
15 招商开始,商品资料整理,DM商品整理
16 DM商品提报拍照（配合企划时间）
17 招商完成70%、意向合同15%
1 CI确认制作
2 招商细节
3 DM年度计划排定
4 门头店招
5 开业DM商品提报（开店活动计划）
6 客服中心设计施工
7 烟酒专柜设计施工
8 特殊标语位置定位
9 服务形象彩照定位
10 特殊形象标志拟定
11 各区域指示牌定位
12 店内特殊标示完成（企划）
13 卖场开业气芬布置 14 POP完成 15 开业
备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成
超市开店计划及控管表（企划）
项次 工 作 任 务 项 目
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
17 招商完成70%、意向合同15%
超市开店筹备各部门工作计划表
超市开业筹备各部门工作进度表
负责人
日期
开始
完成
12 13
3月 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
开业 开业 开业 开业 开业 开 开业 开业 开业 开业 开业
开业
陈经理
开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业
线
收银机调试
资产
货架、堆码计划（含进场时间）
防损
监控、门神设定
POP、气氛旗吊杆、
工程部 人力配置计划
水 电（含灯带和各需求点）
食品
洗化
人力
各部门人员进驻时 非食
间
百货
收银、接待、财务（含金库人 员）
防损、收货部
租赁区合约签定（开业赞助金、横幅、花篮等） 财务
厂商付款规划划
备注：请 各项目相 关负责人
项目
电脑档案copy时间（商品资料） 测单
下单（电脑）
商品
营采各部商品规划 （含贩售商品规划 、陈列计划表）
贩售商品明细 厂商计划表（合约谈判） 陈列道具规划 商品陈列
宣传计划、各区布置（分类牌）
企划
DM规划（含气氛旗）
DM时间表
临时办公室配备（联系人、方式、尤其是招商、招聘联 系人）
电脑主机、网络布 系统调试
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编 负责 号 部门
日期
项目内容
说
明
七月
八月
九月
十月 十一月
十二月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
43
钜信、凌致、艾格、拉夏贝 带动性厂商完成（累计19家）
尔、塔吉、金利来、七匹狼
、九牧王、阿迪、班尼路
44
专柜装修联系单下发门店完成
45
合同保证金缴纳100% （累计246专柜）
46
带动性厂商完成 （累计21家）
47
专柜装修联系单下发门店完成
48
补位品牌合同保证金缴纳完成
49
50 企
51 划 部
52
21 防 损 部
22
现场施工安全工作
1、防损部负责施工现场安全防火、防盗等 。2、各队员工作岗位分布安排。
开业前突发事件的预演
1、防损部负责组织全体员工开业前对突发 事件的预演。2、组织消防实操演练。
23
远洋店计划合作条件审批完成
24
合同签订及保证金缴纳20%（累计50专柜）
25
带动性厂商完成 （3家）
26
专柜装修联系单下发门店完成
27
合同保证金缴纳30% （累计74专柜）
品牌招商签约工作
（共计246个专柜，其中带动
28
性厂商21家）
带动性厂商完成 （累计7家）
招
29
商 中 心
带动性厂商：百丽、、
30
钜信、凌致、艾格、拉夏贝 合同保证金缴纳40% （累计98专柜）
1
营业执照
2
证照办理
组织机构代码证
3
税务登记证
4
市场主管、信息主管、人资主管、财务主 管
5
营运、防损、市场、工程、财务、信息部
6
员工招聘
收银员
7
8 人 力
9行 政 部
10
11
员工培训
专柜营业人员
分店现场招聘，通知需要招人的供应商前 来现场招聘
财务、收银员(上机实际操作培训 10天)
专柜营业人员（销售、服务技巧等培训 15 天）
开业工作计划进度表
9月30日进场、12月24日开业，请先以这两个日期为基准日期，安排各项工作进度，时间进度请在对应位置标示颜色。
编 负责 号 部门
日期
项目内容
说
明
七月
八月
九月
十月 十一月
十二月
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
18 人
电话外线申请
开业工作计划进度表
9月30日进场、12月24日开业，请先以这两个日期为基准日期，安排各项工作进度，时间进度请在对应位置标示颜色。
编 负责 号 部人门
力 19 行
政 部
20
日期
项目内容
说
明
出入证办理
施工出入许可证办理、发放
工牌制作及发放
直属员工\营业员
七月
八月
九月
十月 十一月
十二月
38
专柜装修联系单下发门店完成
39
合同保证金缴纳70% （累计172专柜）
40
带动性厂商完成（累计17家）
品牌招商签约工作
（共计246个专柜，其中带动
41
性厂商21家）
专柜装修联系单下发门店完成
招
42
商 中 心
带动性厂商：百丽、星期六 合同保、
编 负责 号 部门
56
日期
七月
八月
九月
十明
5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
会员卡功能及楼层介绍，总务配合洽谈制 作厂家及发包
57
会员手册印制
总务配合洽谈制作厂家及发包
58
会员招募
现场免费办理贵宾卡
59
会员卡异业结盟洽谈
到远洋各餐饮、酒店、娱乐等行业洽谈结 盟业务
60
购物卡营销
到各单位洽谈购卡业务
61
提交亲善活动方案
企 62 划
部
确定亲善活动方案
尔、塔吉、金利来、七匹狼
、九牧王、阿迪、班尼路
31
带动性厂商完成40% （累计9家）
32
专柜装修联系单下发门店完成
33
合同保证金缴纳50% （累计123专柜）
34
带动性厂商完成（累计12家）
35
专柜装修联系单下发门店完成
36
合同保证金缴纳60% （累计148专柜）
37
带动性厂商完成（15家）
开业工作计划进度表
店总/副店总人选确认
12
主管及主管级以上人选确认
13
防损部（8人）
筹备期人员到岗时间
企划部（2人）1、负责店内各类导示系统
14
的设计并制做、吊旗杆定位工作。2、服务
台\收银台的效果设计定稿。
工程部（4人）现场用水、用电、各类硬件 设备检查
16
信息部（3人）收银机布置、网络和监控系 统安装测试
17
提交办公用品财务清单
导视系统定点规划 导视系统设计 服务台人员到位
收银台、洗手间等指引，营运部配合确定 收银台位置；工程部配合确定尺寸；总务 配合洽谈制作厂家及发包
人力配合招聘
服务台人员培训
到石岐店培训及实习
53
提交企划部所需物品清单
54
企划人员到位
55
会员卡制作
总务配合洽谈制作厂家及发包
开业工作计划进度表
9月30日进场、12月24日开业，请先以这两个日期为基准日期，安排各项工作进度，时间进度请在对应位置标示颜色。