公司人事及薪酬管理办法
人事薪酬管理制度(5篇)
人事薪酬管理制度(5篇)人事薪酬管理制度1第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。
年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
人事薪酬的管理制度
人事薪酬的管理制度在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
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人事薪酬的管理制度1第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）、特殊人员经董事会研究后确定。
七工资模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分3、效益年薪的发放：（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。
（2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
（3）考核细则由公司制定并实施。
（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。
（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。
人事薪酬制度和考勤办法
人事薪酬制度与休假管理办法第二条第一条为加强员工劳动考勤及休假管理, 保障公司经营管理工作正常运行, 根据《劳动法》等相关法律法规及公司经营管理特点, 特制定本管理办法。
第三条本办法适用范围为公司全体员工。
第四条作息时间规定1.公司按每周40小时劳动作息制执行；无特殊工作任务时, 周六、周日为公休日。
第五条2、上午工作时间为9：00—12：00；下午工作时间为14：00—17：00, 中午休息时间12：00—14：00。
第六条薪酬体系规定1.总经理薪水标准: 税前工资40000元/月2.副总经理薪水标准: 税前工资20000元/月3.部门经理薪水标准: 税前工资10000元-15000元/月4.部门员工薪水标准: 税前5000-元8000元/月第五条: 工资发放时间每月10日为工资发放时间, 本月10月发放上月工资,工资核算时间为每月1-31日。
工资发放形式为转账至员工工资卡上。
第六条: 节日福利1、国家法定节假日按国家规定放假, 春节、端午节、中秋节根据公司情况发放一定数量节日物资。
2.三八妇女节女性员工可休假半天并根据公司情况发放一定数量节日物资。
第七条交通费和通讯费1.总经理和副总经理: 车辆费用实报实销, 市内无交通补贴, 个人名下一个电话号码的通讯费实报实销；2.外联部员工: 交通费1000元, 通讯费300元；3.工程部员工: 交通费500元, 通讯费300元；4.财务部员工: 交通费500元, 通讯费200元；5、行政部员工及司机: 交通费500元, 通讯费200元；报销票据要求：交通费报销票据包括：加油票、出租车票、公交车充值票, 停车费发票等与交通相关的发票。
通讯费：个人名下一个电话号码的通讯费按标准实报实销。
第八条出勤记录规定1.部门经理及以下员工上、下班必须打卡, 打卡记录作为员工工资计发依据之一；2.打卡记录作为核算员工工资的原始凭证, 严禁不打卡、忘打卡等情况出现；3、因公外出办理、出差而不能打卡的, 返司后应立即办理未打卡登记手续或出差申请手续, 补登记需经部门负责人、分管领导签字后方有效。
公司人事薪资管理制度
公司人事薪资管理制度第一章总则第一条为了做好公司的人事薪资管理工作，明确薪酬结构，规范薪资管理，激励员工潜力，提高工作积极性和主动性，特制定本人事薪资管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工的薪资管理工作，包括薪酬构成、薪酬核算、薪酬调整等方面。
第三条公司通过本制度，建立合理的薪酬体系，不断完善薪酬管理机制，促进员工的发展和公司的持续发展。
第二章薪酬构成第四条员工的薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴等组成。
1. 基本工资：员工入职时根据职位确定基本工资标准，每年调整一次。
2. 绩效工资：绩效考核结果作为绩效工资的依据，按照绩效等级确定绩效工资的额度。
3. 福利补贴：公司向员工发放的各类福利，如交通补贴、餐补、住房补贴等。
第五条薪酬的构成要根据员工的实际工作表现和市场行情调整，保证员工的薪酬水平具有吸引力和竞争力。
第六条公司根据员工的职级、职位、工作内容等因素，制定不同的薪酬标准和薪酬范围，保证员工的薪酬公平合理。
第七条员工的薪酬构成应当符合国家法律法规和公司规章制度的要求，不得存在违法违规情况。
第三章薪酬核算第八条公司为员工建立个人薪酬账户，记录员工的基本工资、绩效工资、福利补贴等情况。
第九条薪酬核算应当准确无误，确保员工的薪酬发放及时、准确。
第十条薪酬核算工作由公司人力资源部门负责，制定薪酬核算流程，确保薪酬核算的流程规范和透明。
第四章薪酬调整第十一条公司每年根据员工的实际表现和市场行情，进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相匹配。
第十二条员工的薪酬调整应该符合公司的薪资政策和薪酬体系，不得随意变动。
第十三条薪酬调整应当通过正式的渠道进行通知，告知员工薪酬调整的原因和幅度。
第五章薪酬管理第十四条公司建立薪酬管理制度，明确各种薪酬政策和流程，促进员工的积极性和主动性。
第十五条公司要建立绩效考核体系，将员工的工作表现作为薪酬调整的重要依据，激励员工的工作积极性。
第十六条薪酬管理要遵守公平公正原则，保证员工的薪酬分配公平合理，不得存在偏袒和歧视情况。
人事薪资管理制度范本
人事薪资管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的人事薪资管理，根据国家有关劳动人事政策和法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条公司人事薪资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资的合理性、竞争性和激励性。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工的职务、资历、学历和技能等因素确定的相对固定的工作报酬。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的工作性质、难易程度和贡献大小等因素确定的。
第七条绩效工资是根据员工的考勤表现、工作绩效和公司经营业绩确定的不固定的工资报酬。
第八条津贴和补贴包括通讯费、交通费、住房补贴、误餐补贴等，根据公司的规定和员工的实际情况给予。
第三章薪资发放第九条员工薪资的发放时间为每月固定的一天，如遇节假日或公休日，则顺延至下一个工作日。
第十条员工薪资的扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等，按国家规定和公司规定执行。
第十一条员工薪资的调整根据公司经营状况、市场行情和员工个人表现等因素，由人力资源部门提出方案，报总经理审批后执行。
第四章薪资管理第十二条人力资源部门负责公司员工的薪资管理工作，包括薪资制度的制定、执行和解释。
第十三条各部门负责人负责本部门员工的薪资管理工作，确保员工了解并遵守薪资制度。
第十四条员工对薪资有疑问或异议时，可以向人力资源部门提出，由人力资源部门负责解释和处理。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导决定。
第十六条本制度的修改和废止，需经公司领导批准，并由人力资源部门负责解释和执行。
以上是人事薪资管理制度范本，适用于各类企业的人事薪资管理。
具体内容和细节可以根据公司的实际情况进行调整和补充。
2024年人事薪酬管理制度(5篇)
2024年人事薪酬管理制度(5篇)人事薪酬管理制度1一、基本原则：1．企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。
2．谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3．员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1．薪资标准公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。
2．年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3．月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，公司总经理审批。
1）月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。
2）年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。
三、薪资结构1．岗位工资：贯彻“因事设岗，因岗定薪“，依照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。
2．工龄工资1）一般员工：岗位工资*2．5%*n（n为工龄）。
2）老员工（入公司时间三年以上）：岗位工资*3．5%*n （n为工龄）。
人事薪酬制度
人事薪酬制度第一章总则第一条为规范公司内部人事薪酬管理工作，提高员工乐观性和工作效率，订立本制度。
第二条本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、临时员工、兼职员工等。
第三条公司人事薪酬制度的核心原则为公平、合理、透亮和竞争力。
第四条本制度的执行和修改权归公司管理层全部。
第二章薪酬结构第五条公司薪酬结构由基本工资、绩效奖金、福利待遇等构成。
第六条基本工资依照员工的岗位、工作内容、技能要求、市场行情等因素确定，以保证员工的基本生活水平和投入产出的合理性。
第七条绩效奖金是依据员工的工作绩效和完成情况而发放的奖金，以激励员工的乐观性和提高工作效率。
绩效奖金的发放比例和标准由公司依据员工的工作表现进行评定。
第八条公司将供应符合相关政府规定的福利待遇，包含但不限于五险一金、带薪休假、年度体检等。
第九条公司另外可依据员工的具体岗位需要，供应一些具有竞争力的福利待遇，如员工培训、购买优惠的保险和购物折扣等。
第三章薪酬管理流程第十条公司将设立特地的人事薪酬管理部门负责薪酬管理工作。
第十一条每年初，公司将综合考虑市场行情及公司整体经营情形，对员工薪酬进行评估和调整。
第十二条公司将定期进行绩效考核，绩效考核周期为一年，具体考核标准及流程由人事薪酬管理部门订立。
第十三条员工绩效考核结果将作为绩效奖金的依据，绩效奖金发放将在绩效考核后的一个月内完成。
第十四条公司将严格依照法律法规的要求，为员工缴纳五险一金，并及时为员工办理相关手续。
第十五条公司将为员工供应认真的工资条报表，确保薪酬的透亮和公正。
第四章违纪处理第十六条有下列情况之一，公司有权对员工进行违纪处理或者解除劳动合同：1.严重违反公司的管理制度和规定；2.严重失职或者不合理行为，严重影响工作效率和工作质量；3.涉嫌贪污、受贿、侵占公司资产等违法行为；4.涉嫌泄露公司商业机密或其他敏感信息。
第十七条公司对员工的违纪处理将通过书面通知的方式进行，并听取员工的叙述和申辩。
人力资源薪酬管理制度及实施方案
人力资源薪酬管理制度实施方案一薪酬原则1薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
2薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
3薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
4薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。
薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
工资（基本/固定工资、计件/提成工资）二薪酬结构构成：奖金（年终奖、特别奖）福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）三薪酬决定要素（1）工资——知识、技能、体能、职责、心理、工作环境；（2）奖金——员工对企业的价值及对企业的贡献；（3）福利——社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；四薪酬总额构成（1）工资总额—与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）。
（2）奖金总额（年终奖总额—与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等），特殊奖励总额—特殊奖励额度由企业根据情况确定）。
（3）福利总额（房租补贴总额—由经理级以上员工总数决定；社会保险总额—由员工总数决定）。
五公司薪酬结构分类表1 管理类（1）一级薪酬：总经理（2）二级薪酬：副总级（3）三级薪酬：财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等（4）四级薪酬：车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等（5）五级薪酬：文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、（6）六级薪酬：保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等2 营销类薪酬结构分类表（2）二级薪酬：销售一部经理、销售二部经理、（3）三级薪酬：区域经理等（4）四级薪酬：直营店店长、业务代表（五）五级薪酬：店员3 技术类（1）一级薪酬：设计总监（2）二级薪酬：形象设计部经理、项目设计部经理、工艺部经理等、样板师（3）三级薪酬：项目设计部主管、形象设计主管、工艺部主管、助理样板师（4）四级薪酬：信息搜集员、助理设计师、陈设设计师、结构设计师、细部设计师、形象设计师、平面设计师等4 生产部门一线操作工定价标准：1、参照制作工艺的难易程度以及所需的工时来定价2、工程项目产品由定价小组拟定计件价格通过后实施，并组织评估进行修改。
人事薪资考勤管理制度
人事薪资考勤管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的薪资、考勤管理，保障公司和员工的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门负责具体执行。
第三条公司员工的薪资、考勤管理应当符合国家相关法律法规的规定，严格执行公司制定的相关规定。
第四条公司将建立健全的薪资、考勤管理机制，确保员工的合法权益。
第五条公司将根据员工的实际工作表现和绩效情况，合理确定薪资水平，并进行调整。
第六条公司将采取严格的考勤管理措施，确保员工的工时合法合规。
第七条公司将建立完善的薪资、考勤管理档案，保障信息的安全性和保密性。
第二章薪资管理第八条公司将依据员工的岗位、职级、绩效情况和市场行情等因素，合理确定员工的薪资水平。
第九条薪资标准和薪资调整应当经过公司相关部门的审批，并及时向员工通报。
第十条员工的薪资将按照公司规定的发薪日期和方式进行发放。
第十一条公司将建立薪资管理档案，包括员工的个人信息、薪资变动情况等内容。
第十二条公司将根据员工的表现和绩效情况，定期对薪资进行评估和调整。
第十三条公司将承诺保障员工的薪资合法权益，如有薪资争议，将依法调解解决。
第三章考勤管理第十四条公司将建立严格的考勤制度，规范员工的工作时间和休息时间。
第十五条员工应当按照公司规定的考勤制度，准时打卡上下班，如有迟到、早退等行为，将按规定进行处罚。
第十六条公司将建立考勤管理系统，记录员工的考勤情况，确保数据的准确性和完整性。
第十七条员工应当认真履行考勤制度，如有违反规定的行为，将受到相应的纪律处分。
第十八条公司将定期对员工的考勤情况进行审核和统计，及时发现问题并进行处理。
第十九条公司将根据员工的考勤情况，奖励表现优异的员工，惩罚违规行为的员工。
第四章管理制度第二十条公司将建立完善的薪资、考勤管理制度，明确相关责任人员，分工明确，互相配合。
第二十一条公司将加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和规章制度意识。
第二十二条公司将建立健全的监督机制，发现并纠正管理制度中存在的问题，确保制度的执行和落实。
人事薪金管理制度范本
人事薪金管理制度范本第一部分：总则为规范人事薪金管理工作，维护员工合法权益，促进企业和员工共同发展，特定制本制度。
第二部分：管理权限1. 人力资源部负责制定和执行薪金管理制度。
2. 薪酬总额需经企业领导层批准。
3. 各部门负责人需遵守薪金管理制度，确保薪金发放准确、及时。
第三部分：薪金体系1. 薪金体系包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金、福利等。
2. 基本工资根据职位级别、工作性质等因素确定，但不得低于当地最低工资标准。
3. 绩效工资根据员工的绩效表现进行评定，绩效工资占薪金总额的比例需达到一定标准。
4. 岗位津贴根据员工从事的具体岗位确定，具体标准由人力资源部门制定。
5. 奖金根据员工在工作中的表现、成绩等进行发放，具体标准由人力资源部门制定。
6. 福利包括但不限于带薪年假、社会保险、健康体检等，具体内容由人力资源部门制定。
第四部分：薪金发放1. 薪金发放时间为每月的固定日期，如有特殊情况需提前说明。
2. 薪金以电汇的方式发放至员工的银行账户，具体操作由人力资源部门负责。
3. 员工发现薪金有误需及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。
第五部分：薪金调整1. 薪金调整应当根据企业的经营状况、市场行情等因素进行综合考虑。
2. 薪金调整需经企业领导层批准，具体标准由人力资源部门制定。
3. 薪金调整应当每年进行一次，但如有特殊情况也可进行临时调整。
第六部分：薪金保密1. 本公司的薪金信息属于公司机密，员工不得将薪金信息透露给他人。
2. 人力资源部门需要做好薪金信息的保护工作，防止信息泄露。
第七部分：违规处理1. 若员工发现薪金有误，应当及时向人力资源部门反馈，人力资源部门需及时核实并做出调整。
2. 对于恶意篡改、冒领、私分薪金等行为，将按照公司规定进行处理，包括但不限于扣发工资、停职、辞退等。
第八部分：其他1. 本制度自发布之日起生效。
2. 本制度解释权归人力资源部门所有。
以上是本公司人事薪金管理制度范本，各部门和员工应当严格遵守，如有违反将按照公司规定进行处理。
薪酬人事管理制度
薪酬人事管理制度一、总则为了规范企业的人事管理和薪酬分配，确保员工的合法权益，提高员工的积极性和工作效率，制定本制度。
二、组织架构1. 人事部门负责全公司的人事管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等。
2. 薪酬部门负责制定和执行薪酬政策，监督薪酬的发放和调整。
3. 行政部门为人事和薪酬部门提供行政支持。
三、薪酬政策1. 薪酬水平应根据员工的工作岗位、工作内容、工作业绩等因素确定，具体标准由薪酬部门制定。
2. 工资应按时发放，不得拖欠员工工资。
3. 绩效奖金和年终奖金应根据员工的绩效表现确定，优秀员工将获得更高的奖金。
4. 企业应建立健全的员工福利制度，包括社会保险、商业保险、住房公积金等。
四、薪酬管理1. 员工入职时，应签订劳动合同，并明确薪酬待遇、绩效考核标准等。
2. 薪酬应按照工作日和小时计算，不得随意扣减。
3. 薪酬调整要公平公正，不得存在歧视性。
4. 员工有权要求工资单和税单，企业应如实提供。
五、绩效考核1. 绩效考核应根据员工的工作表现、责任心和团队合作能力等因素确定。
2. 员工有权向主管反映工作困难和需求，主管应给予及时帮助和指导。
3. 绩效考核结果应及时通知员工，员工有权申诉。
六、奖惩管理1. 优秀员工应获得适当奖励，如加薪、晋升等。
2. 不良员工应受到适当处罚，如停薪留职、降职等。
3. 奖惩决定应公平公正，不得随意歧视员工。
七、员工福利1. 员工应享有合法的社会保险和商业保险。
2. 员工应享有带薪年假、病假和婚假等。
3. 员工宿舍、食堂等公共设施应保持卫生和安全。
八、违法违规处理对员工的违法行为或违规行为，企业应依法处理，包括停薪留职、解雇等。
九、监督管理人事、薪酬部门应加强内部监督管理，确保本制度的执行。
十、修改和解释本制度的修改和解释权属于人事部门，必须经过企业主管批准后生效。
以上为薪酬人事管理制度的主要内容，企业应结合实际情况做出具体规定，并定期进行评估和调整，以确保员工薪酬合理公正，人事管理规范有序。
人事专员的薪酬管理制度
人事专员的薪酬管理制度一、总则1.1 为了规范人事专员的薪酬管理，提高人事专员的积极性和工作效率，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内所有人事专员，具体执行人为公司的薪酬管理部门和人事专员的直接主管。
1.3 本制度所称薪酬包括基本工资、浮动工资、奖金、职务津贴、加班工资等各类薪酬。
二、薪酬结构2.1 基本工资人事专员的基本工资根据其工作年限和绩效进行划分，新员工的基本工资将根据市场薪酬水平和公司财务状况确定。
工作经验丰富且绩效良好的人事专员将获得相应的基本工资提升。
2.2 浮动工资公司将根据人事专员的绩效情况，定期进行绩效评定，并根据评定结果发放浮动工资。
绩效优秀的人事专员将获得相对较高的浮动工资，而绩效不佳者将受到相应的浮动工资惩罚。
2.3 奖金人事专员将根据其工作表现和突出的业绩获得年终奖金和项目奖金。
年终奖金将根据年度绩效评定结果进行发放，项目奖金将根据项目的完成情况和成果进行发放。
2.4 其他福利除了基本工资、浮动工资和奖金之外，公司将为人事专员提供员工福利，包括但不限于带薪年假、节日福利、培训补贴等。
三、薪酬管理流程3.1 薪酬绩效评定流程公司将定期进行薪酬绩效评定，主管部门将按照公司规定的绩效评定流程进行评定，评定结果作为浮动工资和奖金的发放依据。
3.2 薪酬调整流程人事专员的薪酬调整将根据市场薪酬水平、公司财务状况和个人绩效情况进行，主管部门将根据薪酬调整流程进行薪酬调整，并报薪酬管理部门进行确认。
3.3 异议处理流程如果人事专员对薪酬管理存在异议，可以向薪酬管理部门提出申诉，薪酬管理部门将在收到申诉后进行调查并给予答复。
四、薪酬管理的监督与保障4.1 薪酬管理部门有权力对公司的薪酬管理制度进行监督和评估，确保薪酬管理制度的合理性和公平性。
4.2 公司将建立健全的内部控制制度，对薪酬管理流程进行监督，确保薪酬发放的及时性和准确性。
4.3 公司将定期对薪酬管理制度进行评估，根据评估结果对制度进行修订和完善。
人事部薪资规章制度
人事部薪资规章制度
第一章总则
为了规范企业薪资管理，激励员工积极工作，实现企业发展目标，制定本规章制度。
第二章薪资范围
1. 薪资范围根据员工职位、工作内容、工作表现等因素确定，人事部门负责具体制定薪资标准。
2. 员工在职期间薪资调整比例不得低于当地最低工资标准。
第三章薪资发放
1. 薪资发放时间为每月15日，员工需提供个人银行账户信息以便工资代发。
2. 为了保护员工权益，薪资发放过程中不得有任何扣款行为，如有发现违规情况，一经查实将按公司规定进行处理。
第四章加班工资
1. 加班工资按照当地劳动法规定执行，员工在规定工作时间外需要加班的，需要提前向直接上级申请并经批准后进行加班工作。
2. 加班工资计算按照加班工作时间和薪资标准进行，不得低于当地最低工资标准。
第五章绩效奖金
1. 企业将根据员工的工作表现和达成的绩效指标，设置相应的绩效奖金标准。
2. 绩效奖金将在年终绩效考核后发放，奖金数额将根据个人表现进行评定。
第六章福利待遇
1. 企业将为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、商业保险、年度体检等。
2. 员工可参加公司组织的团建活动、员工旅游等活动，提高员工的工作积极性和凝聚力。
第七章扣除规定
1. 员工因工作原因产生的费用，企业将在薪资中扣除，如通讯费、差旅费等。
2. 员工未经批准擅自请假、迟到早退等行为，将按公司规定进行扣除。
第八章违纪处罚
1. 员工如存在违反公司规定的行为，将按照公司规定进行扣款、降薪、甚至解雇处理。
本规章制度自颁布之日起正式执行，人事部负责解释。
人力资源和薪酬管理办法
人力资源管理和薪酬管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范集团公司的人力资源和薪酬管理，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，制订本细则。
第二条本细则适用于集团公司所属全资、控股和实际履行控股股东职权的子公司（以下简称“公司”）。
第三条本细则规范了公司人力资源管理、员工薪酬管理的基本原则、分级管理操作流程，主要包括：人力资源规划与管理、录用任用和人员流动管理、劳动合同、人事档案管理、薪酬与福利、奖惩、考核、离职、考勤、培训与人才储备等。
第二章人力资源规划与管理第四条人力资源规划是通过了解公司的内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是实现人力资源管理活动的指导方针。
第五条各公司人员由集团公司统一扎口管理，集团公司人力资源规划与管理由集团公司人力资源部负责组织实施，各公司应专设岗位负责具体实施。
第六条公司实行定员定岗人事管理制度，每年编制年度经费预算前，进行人员编制的填报及审核，经集团公司审核后，上报区属国资公司党工委、区国资委审定，各公司根据区国资委批复作为编制年度预算的依据。
第七条定员定岗基本原则（一）科学定岗、严格定编；（二）总量控制、优化结构、规划合理、精简高效、因事设岗、按岗设职；（三）坚持满负荷设岗、一岗多职；（四）根据岗位编制数、岗位应达到的工作标准、岗位所需各级专业职称任职条件和岗位工作责任大小、工作量大小、工作技术含量大小及工作重要程度，以岗定人。
第八条定员定岗一经确定，应严格遵守，不得超编。
如因工作范围变更、人员变动或业务拓展等，需要增加、补充、调整岗位人员，须提交调整方案和岗位用工信息，履行报批手续。
具体程序为：公司将调整方案及岗位用工信息报经集团公司审核后，再报区属国资公司党工委、区国资委同意后修正。
调整方案需说明编制调整的原因、内容、计划。
公司人事薪酬管理制度
公司人事薪酬管理制度一、薪酬管理原则1.公平性原则：薪酬分配必须公平公正，不偏袒个人或群体，不违反国家法律法规和公司相关规定。
2.激励性原则：薪酬水平与个人工作表现和公司目标达成效果相匹配，能够有效激励员工积极向上、提高工作表现。
3.安全性原则：薪酬制度需合法合规，以保障员工的薪酬安全。
二、薪酬管理程序1.岗位分析和评价：根据岗位的职责、要求和重要性，通过系统的评价方法，确定不同岗位的等级、薪酬水平和晋升途径。
2.绩效评估：定期对员工进行绩效评估，根据绩效指标和标准，评估员工工作表现的好坏，并将其与薪酬挂钩。
3.薪酬制度设计：根据岗位等级、市场薪酬水平、员工绩效等因素，设计公司薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面。
4.薪酬核算和发放：根据公司薪酬制度，核算员工薪酬，保证薪酬计算的准确性和及时发放。
5.监督和考核：建立监督机制，对薪酬管理进行定期评估和考核，确保制度的有效实施和效果。
三、薪酬管理具体政策和措施1.基本工资：根据员工的岗位等级、工作年限、学历等因素，设定基本工资标准，在公司内部进行公开透明。
2.绩效奖金：根据员工的绩效表现进行评估，设定绩效奖金发放的标准和比例，以激励员工更好地完成工作目标。
3.岗位津贴和补贴：根据一些特殊岗位的工作性质和条件，给予一定的岗位津贴和补贴以鼓励员工从事相关工作。
4.福利待遇：提供公司内部的员工福利，如员工医疗保险、养老保险、住房公积金、年度旅游等福利待遇，提高员工的整体福利水平。
5.薪酬调整：根据市场行情、公司业绩等因素，定期进行薪酬调整，以确保员工的薪酬水平与市场具有竞争力。
四、薪酬管理的监督和改进1.建立薪酬管理的监督机制，设立薪酬管理部门，负责薪酬政策的制定、执行和监督。
2.定期进行薪酬调查和分析，了解员工对薪酬政策的满意度和改善的建议，及时对薪酬制度进行改进。
3.关注薪酬管理的法律法规和行业最新动态，保证公司薪酬政策的合法性和及时性。
公司人事薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事薪酬管理，提高员工工作积极性，激发企业活力，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、临时员工等。
第三条本制度遵循国家有关法律法规、劳动人事管理政策和公司其他规章制度，坚持公平、公正、公开、透明的原则。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、绩效工资、福利待遇三部分。
第五条基本工资：包括岗位工资、职务工资、技能工资等，根据员工岗位、职务、技能等因素确定。
第六条绩效工资：根据员工工作绩效、考勤表现、公司经营业绩等因素确定，每月进行考核和调整。
第七条福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、生日福利等。
第三章薪酬发放第八条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由公司人力资源部根据实际情况确定。
第九条员工工资发放以银行转账方式，确保及时、准确。
第十条员工工资扣除项目包括：个人所得税、社会保险、住房公积金、代扣通讯费等。
第四章薪酬调整第十一条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十二条定期调整：公司根据市场薪酬水平、企业经济效益等因素，每年对薪酬进行一次全面调整。
第十三条特殊调整：因员工个人原因或公司业务发展需要，经公司领导批准，可对员工薪酬进行特殊调整。
第五章薪酬考核第十四条公司建立科学的薪酬考核体系，对员工薪酬进行考核。
第十五条考核内容包括：工作绩效、考勤表现、团队合作、创新能力等。
第十六条考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的依据。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
公司人事及薪酬管理办法
人事及薪资管理办法为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
一、适用范围1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。
2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、录用根据发展战略、生产经营计划和组织机构的变更等，结合实际发展需要、人工成本管控要求制定人力资源规划，规划需经总经理审批作为人事录用的准则。
1、公司各部门因工作需要，须增加人员时，应先提出申请，经分管经理审核、总经理批准后，统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。
2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事管理人员办办理试用手续。
一般员工试用期三个月，主管员工试用期六个月，期满合格后，方能正式录用；表现优秀者，由分管经理上交书面材料至总经理，经总经理审批后方可适当缩短其试用时间。
4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；（3）身份证原件及复印件；（4）一寸半身免冠照片二张；（5）劳动手册5、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
6、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
三、工资薪酬1.薪资原则：员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
2. 薪资构成：员工薪资由基本工资、岗位工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资+岗位工资占月工资的75%，绩效工资占月工资的25%。
1）基本工资、岗位工作是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2）绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
3. 薪资结算日：基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日，按月结算。
人事与薪酬部人员管理与薪酬福利管理规章制度
人事与薪酬部人员管理与薪酬福利管理规章制度一、总则人事与薪酬部是负责公司人力资源和薪酬福利管理的专门部门，旨在合理管理公司员工的任职、录用、激励和薪资待遇，确保员工的权益和公司的正常运营。
二、人事管理1. 岗位设置（1）人事与薪酬部负责与各部门协商确定岗位设置。
（2）新岗位设立需要经过人事与薪酬部的审批。
（3）岗位变动需由相关部门提出申请，经过人事与薪酬部审核后方可进行。
2. 招聘与录用（1）人事与薪酬部负责拟定招聘计划，各部门提出招聘需求后，人事与薪酬部开展招聘工作。
（2）招聘流程包括招聘公告发布、简历筛选、面试、考核等环节。
（3）录用需经主管部门和人事与薪酬部的审批确认。
3. 人员培训与发展（1）人事与薪酬部负责制定员工培训计划，包括入职培训、技能培训和职业发展培训等。
（2）根据员工岗位和能力发展，可提供进修学习和培训补贴等福利政策。
4. 劳动关系维护（1）人事与薪酬部负责维护与员工的良好关系，及时解决员工的问题和争议。
（2）建立员工建议箱和投诉渠道，保障员工权益的表达和处理。
（3）定期组织员工座谈会和反馈会，听取员工的意见和建议，并及时反馈和处理。
三、薪酬福利管理1. 薪资制度（1）人事与薪酬部负责制定薪资标准和薪资调整方案。
（2）薪资核算按月进行，工资结算包括基本工资、绩效工资、加班工资等项目。
（3）薪资发放按公司规定的发放时间和方式进行。
2. 福利制度（1）人事与薪酬部负责管理公司福利政策，确保福利制度的公平和合理性。
（2）员工福利包括但不限于节假日福利、保险福利、子女教育补助等。
（3）福利待遇按公司规定的标准和流程发放。
3. 绩效考核与激励（1）人事与薪酬部负责制定绩效考核方案和绩效评定标准。
（2）绩效考核结果作为薪资调整和激励的依据，根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会。
4. 加班与休假管理（1）人事与薪酬部负责管理员工的加班和休假制度。
（2）加班需经部门主管批准，并按规定计算加班工资。
公司人事部薪酬管理制度
公司人事部薪酬管理制度一、总则二、薪酬管理的原则1.公平合理原则：薪酬分配应公平合理，遵循按劳分配、能者多劳的原则；2.绩效导向原则：薪酬与员工的绩效表现挂钩，提倡绩效为导向的薪酬管理；3.值得激励原则：薪酬应该激励员工发挥其最大潜力，激励员工发展和提升自己的能力。
三、薪酬管理程序1.薪酬制定：根据公司业务发展和薪酬市场情况，由人事部门进行薪酬制定，并报公司高层批准。
2.薪酬调整：每年结束时，对员工进行绩效评估，根据评估结果进行薪酬调整，并及时通知员工。
3.薪酬核算：人事部门负责薪酬核算，核算内容包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等项目，并及时发放给员工。
四、薪酬分配1.基本工资：根据员工的职位级别、工作经验、工作能力等因素确定；2.绩效工资：根据员工的绩效评估结果进行发放，绩效好的员工获得相应的提成；3.奖金：根据员工的贡献和表现，设立奖金制度，奖金金额根据员工获得的成果和绩效评估结果确认；4.福利待遇：包括不同级别员工的各项社会保险、补助福利等待遇。
五、绩效评估1.绩效评估周期：每年进行一次绩效评估，一般评估周期为一整年。
2.绩效评估标准：绩效评估标准应由人事部门制定并告知员工，标准应包括工作目标的完成情况、工作质量、工作态度等内容。
3.绩效评估方法：公司可采取多种绩效评估方法，如360度评估、定期考核、项目评估等。
六、薪酬保密公司的薪酬分配信息属于敏感信息，员工须保守秘密，不得私自泄露给外部人士，否则将受到相应的纪律处分。
七、不服申诉如果员工对薪酬管理存在异议，可向人事部门提出申诉，并提供相关证据进行证实，人事部门将进行调查处理，并及时做出答复。
八、违纪处分对于违反薪酬管理制度的行为，公司将给予相应的纪律处分，包括警告、降职甚至解雇等。
以上是公司人事部薪酬管理制度的主要内容，通过建立健全的薪酬管理制度，可以有效提高员工的积极性和工作动力，激励员工不断提升自己的业绩表现。
同时，也可以保持薪酬的公平和合理性，提升员工对公司的认同感和忠诚度，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
《公司人事薪酬管理制度》
《公司人事薪酬管理制度》公司人事薪酬管理制度一、概述人事薪酬管理是企业的一项重要管理工作，其目的是为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的长期稳定发展。
本制度旨在规范公司人事薪酬管理的各项政策和流程，确保公正、公平、公开的原则得以实施。
二、薪酬范围1.员工薪酬包括基本工资、绩效工资、福利津贴等组成部分。
基本工资按照岗位等级划分，绩效工资根据员工的工作表现进行评定，福利津贴根据员工的实际情况进行发放。
2.薪酬调整应公开透明，员工对于薪酬制度应有所了解，可以通过内部公告、工资支付明细等方式进行公示。
3.公司可根据经济状况和市场行情进行薪酬调整，但调整幅度需符合国家规定，不得低于法定最低工资标准。
三、薪酬制定1.薪酬制定应根据岗位的重要性、职责、工作量和业绩等因素进行评估和划分，确保薪酬体系的合理性和公平性。
2.薪酬制定应遵循业界行业的市场水平，吸引和留住人才，提高企业的竞争力。
3.公司根据员工绩效进行薪酬激励，通过定期评估和绩效考核来确定员工的绩效工资水平。
四、薪酬评估1.薪酬评估应建立科学的评估体系，包括员工的岗位职责、工作量、工作质量、业绩等因素。
2.薪酬评估应定期进行，以保持薪酬体系的有效性和公正性。
3.薪酬评估结果应由评估委员会按照一定程序进行审核，并及时向员工通报评估结果。
五、薪酬调整1.薪酬调整应根据公司经济状况和市场行情进行，调整幅度应符合国家规定，并经过公司领导层的审批。
2.员工的薪酬调整应公开透明，确保公平公正，员工有权利知道薪酬调整的依据和幅度。
3.薪酬调整结果应及时通知员工，并进行相关工资支付的调整。
六、薪酬福利待遇1.公司应提供符合劳动法相关规定的基本福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
2.公司可根据经济状况和员工工作表现，提供额外的福利津贴，以增加员工的工作积极性和满意度。
3.公司应提供健康、员工培训、职业发展等其他方面的福利待遇，以提高员工的整体福利水平。
七、绩效考核1.公司应对员工的绩效进行定期考核，并根据考核结果来确定绩效工资和薪酬调整。
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人事及薪资管理办法
为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
一、适用范围
1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人员。
2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制
度办理。
二、录用
根据发展战略、生产经营计划和组织机构的变更等，结合实际发展需要、人工成本管控要求制定人力资源规划，规划需经总经理审批作为人事录用的准则。
1 、公司各部门因工作需要，须增加人员时，应先提出申请，经分管经理
审核、总经理批准后，统一纳入聘用计划并办理招聘事宜。
2、员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为
准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事管理人员办办理
试用手续。
一般员工试用期三个月，主管员工试用期六个月，期满合格后，方能正式录用；表现优秀者，由分管经理上交书面材料至总经理，经总经理审批后方可适当缩短其试用时间。
4、试用人员报到时，应向人事办送交以下证件：
（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；
（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；
（3）身份证原件及复印件；
4）一寸半身免冠照片二张；
5）劳动手册
5 、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
6、员工录用分派工作后，应立即到所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
三、工资薪酬
1. 薪资原则：员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
2. 薪资构成：员工薪资由基本工资、岗位工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资+岗位工资占月工资的75%，绩效工资占月工资的25%。
1）基本工资、岗位工作是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
.2）绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
3. 薪资结算日：基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日，按月结算。
4. 薪资支付日
.薪资给付原则在每月的20 日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
5. 薪资之扣除
1）请假的扣除下月全勤奖、请假3 天以上的扣除下月饭贴；
2）病假1 天的可免予扣除全勤奖（出据病假单）
3）50 元/天从工资中扣除
6. 薪资等级标准:
1）届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：
2）非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的最高学历、工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定
7. 提新可分为二类：晋升提新、年终提新
提薪标准：年提薪额一般按原工资5%执行，最高不得超过原工资额10%
员工提薪标准由分管经理提出，报总经理审批后方可作为新一年度员工工资标准。
公司视员工的工作表现、绩效考核等于每年1月份起实施提
薪，原则上平日不调整员工薪酬。
以下四种情况不受上述时间限制：1）因试用期合格后转为正式员工的工资定级；
2）因工作调整、变动后工资调整的；
3）因公司经营发生重大变化调整绩效工资的；
4）对公司发展有突出贡献经总经理批准的。
8. 薪资保密管理：
本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积极作贡献，实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度，
各级人员的薪资除总经理、分管经理、财务人员、主办核薪人员、发薪人员外一律保密；公司员工不探询他人薪资，不评论他人薪资，如有违反，严格惩处；薪资计算如有不明之处，报经分管经理向财务相关人员查明处理，不得自行理论。
四、休假及请假
1. 员工除法定的公休日、休假日外还享有以下带薪假日
（婚假：3天+晚婚7天；丧假：3天；产假：14周）
2. 年假按累计工作年数计算：
1）1 年不满10年的，年假5 天
..2）工作满10 年不满20 年的，年假10天
3）工作满20 年以上的，年假15天
3、由于业务需要，公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照
常上班，公司发放适当补贴（50元/ 天）或安排调休（调休不另计补
贴）。
4、春节期间休假或探亲的，按照公司规定休假天数加调休天
数休假；
五、保密
1、不得泄露业务或职务上的机密，员工所掌握的有关公司、项目的信息、资料和技术成果，未经许可，不得向其它任何人公开或透露。
2、明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播。
3、非经发放部门或文件管理部门允许，员工不得私自复印和拷贝有关文件。
4、树立保密意识，涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果，
员工应妥善保管，若有遗失或偷窃，应立即向上级主管汇报。
六、考核和奖励
1、试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填写《试用人员考核表》经总（副总）经理批准后正式录用。
2、平时考核：由各部门、分管经理依照《绩效工资考核管理办法》，具体执行。
3、部门主管以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。
部门主管以上人员的考核结果由副总经理保存，作为确定部门业绩、奖励的依据。
4、日常奖励：对于在当月工作突出、表现优异的员工可在绩效工资中给予适当奖励。
5、年终奖励：由分管经理对当年表现突出的业务人员、管理人员，对其工作业绩予以核算、评定，确定年终奖励金额，报总经理批准后，作为年终奖励发放依据。
七、培训
1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜能，使公司人力资源能适应公司日益迅速发展的需要，公司组织各类教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
2、新员工入职后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少8 小时。
3、员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，使其能满足该岗位的上岗要求。
4、公司对员工在业余时间（不影响本职工作和任务的完成）内，在公司外接受教育和培训予以鼓励，并视不同情况可给予适当报销培训费。
5、公司所有员工的培训情况均应登记，由档案管理人员存档。
八、辞职及辞退
1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，一般员工
经部门主管、分管经理核准；主管以上员工须经副总经理、总经
理批准后，方可办理手续。
并视需要，由人事管理人员开具《离职证明》。
2、一般员工辞职，需提前15 天提出申请；部门主管辞职，需提前30 天提出申请。
3、员工提出辞呈后，根据工作需要移交完毕后，公司方可办理相关退工手续，交付员工劳动手册。
4、违反国家法令、严重违反公司制度而被勒令辞退者，在赔偿公司的损失及办理完交接手续后，限当天内离开公司。