设备部岗位人员配置
(完整版)设备部岗位人员配置
设备动力部岗位人员配置申请
尊敬的公司领导：
为实现2015年公司经营目标，确保旺季冷、热灌装同时开机生产时的水电气汽的供应保障及设备的维护保养，需尽快配齐设备动力部各岗位人员。
以下是设备动力部各岗位现有人员及需要增加人员表：
需增加维修钳工5人，加现有维修钳工4人、机械工程师1人，
共10人（设维修班长2人）,其中冷灌装每班配钳工2人、热灌装3 人，两班倒。
需增加电工2人，加现有电工3人，电气工程师1人，共6 人（设电工班长 1 人），其中 2 人（李建忠、崔家连）常白班看站并配合白天电器维修， 4 人随维修钳工倒班，冷热灌装每班配电工各 1 人，两班倒。
需增加水、冷、气、二氧化碳操作工7 人，加现有操作工 1 人，共8 人（设值班长 1 人），冷热灌装每班配水、冷、气、二氧化碳操作工各 2 人，两班倒。
需增加司炉工1人，加现有司炉工3人，共4人（设锅炉班长 1 人），每班 2 人，两班倒。
以上方案妥否，请公司领导批示。
设备动力部
2015-3-11。
设备动力部人员岗位描述
设备动力部人员岗位描述报告人力资源部：根据公司第一加工厂设备动力状况，现提交设备动力部岗位设置描述如下，请予审核并落实人员配置到位，以利生产保障为谢！a)协助部门经理做好设备的综合管理工作，负责分管设备的合理使用和维修。
认真执行公司的设备管理制度和维修保养手册。
b)组织、培训车间操作人员，使其掌握设备基本原理、设备操作规程、点检标准，保证设备正常运行。
c)每天早、晚对设备进行巡查，发现跑、冒、滴、漏及其他问题及时组织相关人员维修、保养。
d)及时了解各工序设备运行情况、零件配备情况，随时向部门领导反映设备发生的状况，并提出改进意见和措施。
e)协同设备使用部门编制设备维修保养计划。
f)监督和管理设备使用，制止违章操作和超负荷使用设备。
参加设备事故的分析处理工作，采取措施，排除隐患，确保生产设备的正常运行，并要对本车间成员进行有关安全知识的教育，避免事故发生。
g)建立设备明细及其附件、易损件台账、设备检修记录、日常保养记录、设备交接班运行记录，并准确及时地向设备部归档保存。
2、机修（电工）人员a)维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。
b)维修人员凭设备报修单进行维修，设备报修单统一由报修部门在OA上填写，经批准后到设备部，设备部再统一安排维修工实施维修，维修完毕，由设备操作工确认签名后，在交到设备部确认存档备案，紧急情况，经部门主管同意后，可先维修，后补单。
c)值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。
d)维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。
e)维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称，而且须操作者签字认可。
3、设备管理员的主要职责a)组织贯彻企业有关设备动能管理的规章制度、计划和决定，把企业对本单位的考核指标分解到各生产班组和维修站。
b)建立公司的设备（含附件）台帐、卡；参加新设备安装及设备修理完工后的验收；负责办理设备封存、启用、退库、报废、更新等手续。
设备管理单位的组织与人员分配制度
设备管理单位的组织与人员分配制度1. 引言为了确保设备管理单位的有效运作，本文件详细阐述了设备管理单位的组织结构及其人员分配制度。
本制度旨在提高工作效率，确保设备安全运行，并优化人员配置。
2. 组织结构2.1 领导层设备管理单位应设有总经理、副总经理及各部门主管，负责制定单位的发展战略、管理政策及日常运营。
2.2 管理部门管理部门包括人力资源部、财务部、技术部、采购部和行政部。
- 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和福利等。
- 财务部：负责预算编制、财务报告和资金管理等。
- 技术部：负责设备的技术支持、维护和更新。
- 采购部：负责设备及材料的采购。
- 行政部：负责办公环境、设施和员工服务等。
2.3 执行部门执行部门包括设备运行部、维修部和质量控制部。
- 设备运行部：负责设备的日常运行和监控。
- 维修部：负责设备的维护和修理。
- 质量控制部：负责设备运行质量的监督和检查。
3. 人员分配制度3.1 招聘与选拔根据岗位需求，采用外部招聘和内部选拔的方式，确保选用具备相应技能和经验的人员。
3.2 培训与发展定期为员工提供技能提升和职业发展培训，以适应不断变化的工作需求。
3.3 考核与激励建立完善的绩效考核体系，以工作表现、工作质量和工作效率为主要考核指标。
根据考核结果，实施奖惩和晋升机制。
3.4 人员配置根据业务需求和员工能力，合理配置人员，确保各部门和岗位的人力资源充足且高效。
4. 附录4.1 组织结构图[在此处附上组织结构图，以直观展示各部门及岗位之间的关系。
]4.2 人员配置表[在此处附上各部门的人员配置表，详细列出各岗位的职责和任职要求。
]5. 结语通过实施本组织与人员分配制度，设备管理单位将能够实现高效运作，确保设备安全运行，同时提升员工的工作满意度和忠诚度。
人员材料机械配置方案
人员材料机械配置方案前言在任何项目中，人员、材料和机械设备的合理配置都是项目成功的关键因素。
不恰当的配置可能导致资源浪费、进度延误甚至项目失败。
因此，本文档旨在提供一个详细的人员、材料和机械配置方案，以确保项目的顺利进行。
人员配置项目的人员配置应根据项目的规模和需求进行合理的安排。
下面是一个基本的人员配置方案：1.项目负责人：负责项目的整体策划、组织和协调工作。
2.部门经理：负责管理和监督各个部门的工作，确保项目顺利进行。
3.技术专家：提供技术支持和咨询，解决项目中可能出现的技术问题。
4.设计师：负责项目的设计工作，包括平面设计、产品设计等。
5.工程师：负责项目的实施和施工工作，确保项目按计划进行。
6.项目助理：协助项目负责人和其他成员处理项目相关事务，提供支持。
除了以上核心人员，根据项目的需要，还可以配置一些辅助人员，如行政助理、财务人员等，以确保项目运行的顺利进行。
材料配置项目所需的材料需根据项目的具体要求和施工计划进行合理的配置。
以下是一个典型的材料配置方案：1.基础材料：包括水泥、砂石、钢筋等，用于基础施工工作。
2.建筑材料：包括砖块、石材等，用于建筑结构的搭建。
3.装饰材料：包括油漆、地板、瓷砖等，用于室内装修工作。
4.电气材料：包括电线、开关、插座等，用于电气安装工作。
5.水暖材料：包括水管、水泵、马桶等，用于水暖安装工作。
在配置材料时，需要考虑材料的质量和数量，以及供应商的信誉和价格。
同时，还需要制定一个材料采购计划，确保材料的及时供应，避免因材料不足而延误工期。
机械配置在项目中，合适的机械设备可以提高工作效率、降低成本。
以下是一个常见的机械设备配置方案：1.起重设备：包括塔吊、起重机等，用于搬运重物和吊装工作。
2.运输设备：包括挖掘机、推土机等，用于土方开挖和运输工作。
3.施工设备：包括混凝土搅拌机、砼泵车等，用于混凝土制备和浇筑工作。
4.动力设备：包括发电机、压缩机等，用于提供项目所需的电力和气源。
人员与机械设备配备方案
人员与机械设备配备方案一、人员配备(一)、主要管理人员清单单位：人本公司项目经理、技术负责人、管理人员全部持证上岗，确保专业施工水准。
由项目经理组织工程、技术、物资记记施工队实施进度计划，根据采购进展情况，不断调整劳动力计划，保证季度合理化。
所有劳动力均和项目部签定劳务合同。
保证劳动力满足施工进度要求。
劳务人员均持有项目经理签发的劳务人员上岗证。
并加入施工队班组从事施工，由项目部直接发放工资。
进场前，项目部现场施工人员进行岗位和工序教育；进行质量、安全知识岗位培训。
做到人人懂安全，人人抓质量；科学管理、文明施工。
根据本工程的施工顺序，施工进度计划和劳动定额，对劳动力管理使用，我们采取以下几点措施：1)施工现场项目经理及各部门做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少肓目性。
2)采取竞争上岗的用人制度，以确保上岗人员的素质。
3)工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完成项目损坏或污染。
为此，组织较多的人力进行竣工验收前的清理和保护工作。
(二)、主要管理人员岗位职责项目经理：项目经理按发包人认可的施工组织设计（施工方案）和监理工程师依据合同发出的指令组织施工。
在情况紧急且无法与监理工程师联系时，项目经理应当采取保证人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后48小时内向监理工程师送交报告。
对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司质量手册及程序文件，主持落实本项目质量计划、施工组织设计或施工方案，明确各部门人员质量职责分工。
负责对业主、监理的联系，负责班组管理工作，主持工程竣工保修期工作，组织工程质量的检查、评定、整改活动。
技术负责人：组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责：负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案，报公司技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。
协助项目经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，指导监督现场各类人员做好质量记录。
设备设施安全管理机构及人员配置管理制度
第一条：为使 xx厂的生产设备设施安全、经济、可靠、高效地运行，使设备设施管理逐步走向制度化、规范化、标准化，结合公司的实际情况，特成立公司设备设施安全管理机构并制定人员配置管理制度，明确人员配置，实现设备设施的有效管理。
第二条：本制度根据《中华人民共和国安全生产法》 (2014 年 8 月 31 日修订) 进行制定。
第三条：本制度适用于公司设备设施安全管理机构设置及人员配置要求，以及相关管理人员的职责管理。
第四条：设备管理机构：是指企业对生产过程进行管理的实施单位所设置的人员组成。
第五条：职责：是指管理机构中任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。
第六条：公司主管安全、机电的副总经理负责机电设备及相关设施管理的全面工作。
设备主管部门 (安全管理部) 负责机电设备管理协调、监督、检查、考核等工作。
分厂负责本单位机电设备的日常具体管理工作。
第七条：公司安全管理部是设备安全管理的归口管理部门，负责制(修)订《设备设施安全管理机构及人员配置管理制度》，并监督分厂制度执行情况。
第八条：分厂根据本制度要求成立管理机构并配备设备管理人员，制定相关制度规范，并负责本单位设备管理及相关文件、资料的归档。
第九条：设备管理组织机构：1、设备管理领导组组长：总经理副组长：副总经理2、设备管理考核组组长：安全管理部部长副组长：安全管理部副部长成员：分厂设备管理副职及安全管理部全体人员第十条：设备安全管理办公室设备安全管理领导小组下设办公室，办公室设在安全管理部，安全管理部部长任办公室主任，安全管理部副部长任办公室副主任，成员由分厂设备管理副职和公司安全管理部人员组成，具体负责设备日常安全管理工作。
分厂要成立相应的设备管理机构。
第十一条：公司设备管理考核组职责主要有：1、每月开展两次或以上月度设备检查，并及时通报上网，可与每月安全检查同时进行，出具月度考核结果。
(完整版)设备部岗位人员配置
设备动力部岗位人员配置申请
尊敬的公司领导：
为实现2015年公司经营目标，确保旺季冷、热灌装同时开机生产时的水电气汽的供应保障及设备的维护保养，需尽快配齐设备动力部各岗位人员。
以下是设备动力部各岗位现有人员及需要增加人员表：
需增加维修钳工5人，加现有维修钳工4人、机械工程师1人，
共10人（设维修班长2人）,其中冷灌装每班配钳工2人、热灌装3 人，两班倒。
需增加电工2人，加现有电工3人，电气工程师1人，共6 人（设电工班长 1 人），其中 2 人（李建忠、崔家连）常白班看站并配合白天电器维修， 4 人随维修钳工倒班，冷热灌装每班配电工各 1 人，两班倒。
需增加水、冷、气、二氧化碳操作工7 人，加现有操作工 1 人，共8 人（设值班长 1 人），冷热灌装每班配水、冷、气、二氧化碳操作工各 2 人，两班倒。
需增加司炉工1人，加现有司炉工3人，共4人（设锅炉班长 1 人），每班 2 人，两班倒。
以上方案妥否，请公司领导批示。
设备动力部
2015-3-11。
设备维护机构设置和人员配备的管理制度
设备维护机构设置和人员配备的管理制度1. 总则为了保障设备维护工作的高效进行，确保设备的正常运行和维护，制定本管理制度。
本制度适用于公司设备维护机构的设置和人员配备。
2. 设备维护机构设置2.1 设备维护机构应根据公司设备的性质、规模和维护需求进行合理的设置。
2.2 设备维护机构应有明确的职责和权限，负责设备的日常维护、保养和修理工作。
2.3 设备维护机构应配备必要的设备维护设施和工具，以支持维护工作的进行。
3. 人员配备3.1 设备维护机构的人员配备应符合以下原则：- 具备相关的专业知识和技能；- 具备较强的工作责任心和敬业精神；- 具备良好的团队合作能力；- 具备一定的沟通能力和解决问题的能力。
3.2 设备维护机构应根据工作需求，合理配置不同岗位的人员，包括但不限于设备维护人员、工程师和管理员等。
3.3 设备维护机构的人员应定期接受相关培训和技能提升，以提高维护工作的质量和效率。
4. 管理制度4.1 设备维护机构应建立健全的管理制度，明确各项工作的流程和标准。
4.2 设备维护机构应定期进行设备维护计划的制定和调整，确保设备维护工作的有序进行。
4.3 设备维护机构应建立设备维护记录和档案，及时记录维护情况和维护结果。
4.4 设备维护机构应定期开展设备维护质量评估，发现问题及时整改和改进工作方法。
4.5 设备维护机构应建立设备维护安全管理制度，确保维护工作的安全进行。
5. 监督与检查5.1 公司应设立专门的部门或岗位负责设备维护机构的监督与检查工作。
5.2 监督与检查部门或岗位应定期对设备维护机构的工作进行检查和评估，发现问题及时纠正。
5.3 监督与检查部门或岗位应建立健全的监督与检查机制，确保设备维护机构按照管理制度开展工作。
以上为设备维护机构设置和人员配备的管理制度，供公司参考和执行。
如有需要，可根据实际情况进行调整和完善。
设备管理部门的构建及人员配置规定
设备管理部门的构建及人员配置规定1. 引言设备管理部门负责公司设备的购买、维护和管理工作。
本文档旨在规定设备管理部门的构建和人员配置，以确保设备管理工作的顺利进行。
2. 设备管理部门的构建设备管理部门应包括以下职位：2.1 设备经理设备经理负责设备管理部门的整体管理和协调工作。
其职责包括：- 制定设备管理策略和流程；- 负责设备的购买、配置和报废；- 监督设备维修和保养工作；- 协调设备管理部门与其他部门的合作。
2.2 设备采购专员设备采购专员负责公司所需设备的采购工作。
其职责包括：- 根据设备需求，寻找合适的供应商并进行比较分析；- 管理设备采购合同的签订和执行；- 跟进设备发货、验收和入库流程；- 维护设备供应商的关系，并寻求合作机会。
2.3 设备维修工程师设备维修工程师负责设备的维修和保养工作。
其职责包括：- 定期检查设备运行状况，发现问题并及时修复；- 制定设备保养计划，确保设备的正常运行；- 协助设备经理进行设备报废和更换的决策；- 提供设备使用培训和技术支持。
3. 人员配置规定为了保证设备管理部门的高效运作，应根据公司规模和设备数量合理配置人员。
以下是人员配置的基本原则：3.1 配置合理数量的人员根据设备数量和工作负荷，配置足够数量的设备经理、设备采购专员和设备维修工程师，确保每个职位能够有效履行职责。
3.2 设备管理部门与其他部门的协作设备管理部门应与其他部门保持良好的沟通和协作关系。
根据公司需要，可以配置一名设备管理部门的协调员，负责协调设备管理部门与其他部门的合作和沟通。
3.3 培训和发展为了提升设备管理部门的整体素质和能力，应定期组织相关培训和技能提升活动，确保人员能够适应新的设备管理技术和流程。
结论本文档规定了设备管理部门的构建和人员配置规定。
通过合理配置人员和确立职责，能够提高设备管理部门的工作效率和质量，保障公司设备的正常运行和管理。
电力设备维修人员配置相关规定
电力设备维修人员配置相关规定1. 背景为确保电力设备的安全、稳定运行，提高电力设备维修效率，规范电力设备维修人员配置，制定本规定。
2. 人员配置原则2.1 按照“技能优先、结构合理、动态调整、优化配置”的原则，合理配置电力设备维修人员。
2.2 电力设备维修人员应具备相应的专业技能、知识和经验，满足电力设备维修需求。
2.3 考虑电力设备类型、规模、运行环境等因素，合理确定维修人员数量和结构。
2.4 定期对维修人员进行培训、考核，提高维修人员综合素质和能力。
3. 人员配置要求3.1 电力设备维修人员应具备以下基本条件：1）遵守国家法律法规和电力行业相关规定；2）具备相关专业学历和技能证书；3）身体健康，具备较强的心理素质和团队合作精神；4）熟练掌握电力设备的基本原理、结构和操作方法；5）具备较强的动手能力和故障分析、处理能力。
3.2 电力设备维修人员分为以下几个等级：1）初级维修人员：负责日常电力设备巡检、简单故障处理和设备维护；2）中级维修人员：负责中等难度故障的处理、设备改造和维修；3）高级维修人员：负责复杂故障分析、处理，以及新技术、新设备的研究和推广。
3.3 电力设备维修人员配置数量应根据实际情况进行动态调整，保证维修工作的顺利进行。
4. 人员培训与考核4.1 定期组织电力设备维修人员进行业务培训，提高维修人员的专业技能和综合素质。
4.2 建立维修人员考核制度，定期对维修人员进行技能、知识和经验的考核。
4.3 对考核合格的维修人员，予以晋升、奖励；对考核不合格的维修人员，予以培训、降级或调整岗位。
5. 人员管理与激励5.1 建立健全电力设备维修人员管理制度，明确维修人员的职责、权利和义务。
5.2 设立维修人员激励机制，激发维修人员的工作积极性和创新精神。
5.3 关心维修人员的工作和生活，提供良好的工作环境和条件。
6. 附则6.1 本规定自发布之日起实施。
6.2 本规定解释权归电力设备维修部门所有。
设备管理制度及人员配置
一、引言设备是企业生产、科研、服务等各项活动的基础和保障，设备管理水平的高低直接影响着企业的经济效益和社会效益。
为加强设备管理，提高设备使用效率，确保设备安全运行，特制定本制度。
二、设备管理制度1. 设备采购管理（1）设备采购前，需进行充分的市场调研，了解同类设备的性能、价格、售后服务等信息。
（2）设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照采购程序进行。
（3）设备采购合同签订后，应及时办理设备验收手续。
2. 设备验收管理（1）设备验收应严格按照合同约定进行，确保设备质量符合要求。
（2）设备验收过程中，如发现设备存在质量问题，应及时与供应商协商解决。
（3）设备验收合格后，应及时办理设备入库手续。
3. 设备使用管理（1）设备使用人员应经过专业培训，掌握设备操作技能。
（2）设备使用过程中，应严格按照操作规程进行，确保设备安全运行。
（3）设备使用人员应定期对设备进行保养和维护，延长设备使用寿命。
4. 设备维修管理（1）设备维修应遵循预防为主、计划安排、合理利用的原则。
（2）设备维修前，应制定维修方案，明确维修内容、维修时间、维修费用等。
（3）设备维修过程中，应确保维修质量，减少停机时间。
5. 设备报废管理（1）设备达到报废标准时，应及时上报报废申请。
（2）报废设备需经相关部门审核批准后，方可进行报废处理。
（3）报废设备的价值应进行评估，合理处置。
三、人员配置1. 设备管理岗位设置（1）设备管理部门负责人：负责设备管理工作的全面协调和监督。
（2）设备管理员：负责设备采购、验收、使用、维修、报废等日常管理工作。
（3）设备维修人员：负责设备维修、保养、故障排除等工作。
2. 设备管理岗位职责（1）设备管理部门负责人：- 负责制定设备管理制度，组织实施设备管理工作；- 协调各部门设备管理工作，确保设备安全、高效运行；- 负责设备管理人员的培训和考核；- 定期向上级领导汇报设备管理工作情况。
（2）设备管理员：- 负责设备采购、验收、使用、维修、报废等日常管理工作；- 负责设备台账的建立、更新和保管；- 负责设备维修计划的编制和实施；- 负责设备报废申请的审核和上报。
管理设备的机构设立与人员配置方案
管理设备的机构设立与人员配置方案概述本文档旨在提供一个关于管理设备的机构设立与人员配置的方案。
通过建立合适的机构和配置合适的人员，可以有效地管理设备，确保其正常运作和维护。
机构设立方案设立设备管理部门为了有效地管理设备，建议设立一个专门的设备管理部门。
该部门可以负责设备的购买、维护、保养和报废等工作。
部门的职责包括但不限于：- 设备购买：负责与供应商协商、采购和验收设备。
- 设备维护：进行设备的定期维护和保养工作，确保设备的正常运行。
- 设备报废：负责设备的报废程序，包括评估设备的使用寿命和价值，制定报废计划等。
- 设备库存管理：管理设备的库存，包括设备的入库、出库和库存盘点等。
设立设备管理委员会除了设立设备管理部门外，建议成立一个设备管理委员会。
该委员会可以由各部门的代表组成，包括设备管理部门的负责人、财务部门的代表、安全部门的代表等。
委员会的职责包括但不限于：- 设备需求评估：评估各部门的设备需求，制定设备购买计划。
- 设备使用政策制定：制定设备的使用政策和操作规范，确保设备的正常使用和保养。
- 设备维修和保养计划：制定设备的维修和保养计划，确保设备的可靠性和持久性。
- 设备报废决策：评估设备的使用寿命和价值，做出设备报废的决策。
人员配置方案设备管理部门人员配置为了有效地管理设备，设备管理部门应该配置合适的人员。
以下是一个基本的人员配置方案：- 设备经理：负责设备管理部门的整体管理和协调工作。
- 采购专员：负责设备的采购和供应商管理工作。
- 技术维护人员：负责设备的维修和保养工作。
- 库存管理员：负责设备库存的管理和记录工作。
设备管理委员会成员配置设备管理委员会的成员应该来自各部门的代表，以确保综合性和全面性。
以下是一个示例的成员配置：- 设备管理部门负责人：负责设备管理部门的日常管理和决策。
- 财务部门代表：提供财务方面的意见和支持。
- 安全部门代表：确保设备的安全和合规性。
- 各部门的设备使用负责人：提供各部门对设备需求的评估和建议。
设备管理单位组织和人员分配管理规定
设备管理单位组织和人员分配管理规定1. 背景设备管理单位作为负责设备管理工作的部门，需要制定一套组织和人员分配管理规定，以确保设备管理工作的高效运行和顺利实施。
2. 目的本规定的目的是规范设备管理单位的组织结构和人员分配，明确各岗位职责，提高设备管理工作的效率和质量。
3. 组织结构设备管理单位的组织结构如下：- 主管领导- 设备管理部门- 部门主管- 设备管理员- 设备技术支持人员- 设备使用部门- 部门主管- 设备使用人员4. 主管领导职责主管领导负责设备管理单位的整体规划和决策，具体职责包括但不限于：- 制定设备管理策略和目标- 配置合适的人员和资源- 监督设备管理单位的工作进展- 与其他相关部门进行协调和合作5. 设备管理部门职责设备管理部门是设备管理单位的核心部门，负责设备管理工作的具体实施，具体职责包括但不限于：- 制定设备管理制度和流程- 负责设备的采购、维修和报废工作- 组织设备的安装、调试和验收- 进行设备的定期检查和维护- 提供设备技术支持和培训6. 设备使用部门职责设备使用部门是设备管理单位的配合部门，负责设备的日常使用和维护，具体职责包括但不限于：- 遵守设备管理制度和流程- 合理使用设备，确保设备的安全和有效运行- 及时上报设备故障和异常情况- 配合设备管理部门进行设备检查和维护7. 人员分配原则设备管理单位的人员分配应遵循以下原则：- 人员分配要符合工作需求和岗位要求- 人员分配要合理，避免过多或过少- 人员分配要均衡，确保各岗位的工作负荷均衡- 人员分配要根据实际情况灵活调整8. 人员分配程序设备管理单位的人员分配程序如下：- 根据设备管理工作的具体需求，确定各岗位的人员数量和要求。
- 通过招聘、内部调动等方式，选择和配置合适的人员。
- 根据人员的能力和专业背景，确定岗位职责和工作范围。
- 定期评估人员的工作表现，进行必要的调整和培训。
9. 附则本规定的解释权归设备管理单位所有，如有需要，设备管理单位可以根据实际情况对本规定进行修订和补充。
设备处理机构的设立和员工配备规范
设备处理机构的设立和员工配备规范1. 引言为了确保公司设备的正常运行，提高生产效率，保证产品质量，同时遵循国家相关法律法规，公司特设立设备处理机构，并制定本规范，对设备处理机构的设立和员工配备进行详细规定。
2. 设备处理机构设立2.1 机构设置设备处理机构应包括设备管理部门、设备维修部门、设备检测部门等，根据公司规模和设备情况可适当调整部门设置。
2.2 岗位职责- 设备管理部门：负责设备采购、验收、保养、报废等工作。
- 设备维修部门：负责设备故障排除、维修、大修等工作。
- 设备检测部门：负责设备性能检测、状态监测、维修质量验收等工作。
3. 员工配备规范3.1 人员数量根据公司设备数量、生产规模和岗位工作强度，合理配置员工数量。
3.2 人员资质- 设备管理部门：要求具有相关专业知识，持有相关资格证书。
- 设备维修部门：要求具有维修技能，持有相关职业资格证书。
- 设备检测部门：要求具有检测技能，持有相关职业资格证书。
3.3 培训与发展- 定期组织员工参加专业培训，提高业务水平。
- 鼓励员工参加相关职业资格考试，提升个人能力。
- 设立激励机制，鼓励优秀员工。
4. 设备处理流程4.1 设备采购- 根据生产需求，提出设备采购申请。
- 设备管理部门负责设备采购，确保设备质量。
4.2 设备验收- 设备到达后，进行验收，确保设备完好。
4.3 设备保养- 设备管理部门制定保养计划，确保设备定期保养。
4.4 设备维修- 设备出现故障，及时报修。
- 设备维修部门进行维修，确保设备正常运行。
4.5 设备检测- 设备检测部门定期对设备进行性能检测，确保设备状态良好。
5. 监督与考核- 设立监督机制，对设备处理流程进行监督。
- 定期对设备处理机构进行考核，确保规范运行。
6. 附则本规范自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
---以上就是关于设备处理机构的设立和员工配备规范的详细说明，希望对您有所帮助。
如有其他问题，请随时提问。
公司生产部机器设备及机台人员配置明细表
远大印刷设备明细及机台人员配置表
机台人员配置 序号 生产车间 机台各称 机型 尺寸/MM 印刷纸类型及克重/G 调版时 间/H 生产产能/H 配置 人数/ 个人 2 六色机 四色机 4C+4C 4C+4C 4C+4C 2C+2C 2C+2C 2C+2C 4C+4C 对开机 对开机 770*630mm--880*630mm 770*630mm--880*630mm 770*630mm--880*630mm 770*630mm--880*630mm 550mm--790mm 550mm--790mm 550mm--790mm 正度16K（185*260mm) 大度16K（210*285mm) 包装组 1/2/3/4/5#骑订机 骑订机 特规16K（185*285mm) 正度32K（130*185mm) 大度32K（205*185mm) 大度32K（210*185mm) 115G---157G铜纸 115G---157G铜纸 48G--98G双胶纸 48G--98G双胶纸 48G--98G双胶纸 48G--98G双胶纸 48G--98G双胶纸 48G--98G双胶纸 48G--98G双胶纸 1H 1H 0.5H 0.5H 0.5H 0.25H 0.25H 0.25H 0.5H 0.5H 0.5H 0.5H 2H 2H 2H 6000--8000张/H 3000--4000张/H 1.5万--2万/H 1.5万--2万/H 1.5万--2万/H 1.5万--2万/H 1.5万--2万/H 1.5万--2万/H 1.5万--2万/H 0.8万--1万本/H 0.8万--1万本/H 0.8万--1万本/H 0.35万--0.4万本/H 0.35万--0.4万本/H 0.35万--0.4万本/H 15 5名机长、10名员工（每台机 各2名员工） 3 3 3 3 3 3 3 3 3
设备机构、人员编制、职责
设备机构设置及人员编制设想一、目的使设备满足工艺系统各工序功能要求，为生产连续、稳定提供设备保障基础。
二、原则设备机构设置及人员配置：考虑满足基本功能条件下，尽可能精简机构，压缩人员编制，一职多能。
三、编制设想1、公司设置设备部；生产厂设置设备管理系统；一期一单元不设置检修中心而设置加工车间且归设备部管理，主要考虑一单元生产后，较长时期内大修、大型定修比较少，小型定修及临时性抢修较多，其次考虑维修人员逐渐适应、熟练问题，设备维护检修人员归生产厂管理比较合适，加工车间主要承担生产厂日常及临时机加、结构件制造，由设备部直接管理考虑设备部承担生产厂备品备件计划审核，有利于提高备件自给率；一、二期全部完成后，公司设置检修中心，负责公司设备大修、定修、抢修及备件制造，生产厂负责设备维护，有利于精干检修队伍，提高效率。
2、设备部机构设置及人员编制。
2.1设备部主要职能：2.1.1、设备管理制度、标准、方法、细则制订、实施、考核。
2.1.2、设备技术指导、A类设备点检、2.1.3、设备大修、定修计划制定、组织实施。
2.1.4、备品备件计划审核。
2.1.5、公司固定资产管理。
2.2、机构设置机械、电气、综合室2.2.1电气室设置仪表工程师一名，考虑全公司仪表技术及管理统一由设备部负责，生产厂不再设置仪表专业工程师。
2.2.2电气室设置自动化工程师一名，考虑建设期间及正常生后全公司自动化系统建设、运行、技术管理、技术改造2.2.3、设置机械设备主管兼大修、定修计划员，电气主管兼电气运行工程师；主要考虑尽可能压缩人员编制。
2.2.4、设置固定资产管理员，固定资产管理员各企业管理方式有别，基本安排设备部或财务部管理。
安排设备部管理合理一些。
2.2.5设备部机械工程师设置两名，考虑按区域划分；一单元动力、制氧设备划归一起，一二期完成后动力、制氧、除尘设备划归一起主要从设备类别、相近专业及压缩人员编制考虑。
、2.2.6、一二期完成后，增设大修、定修预算审核员，负责大修、定修预算及检修中心预算审核。
管理设备的机构设立与人员配置方案
管理设备的机构设立与人员配置方案1. 引言本文档主要阐述管理设备的机构设立与人员配置方案，旨在确保设备管理工作的有序进行，提高设备使用效率，降低维护成本，为我国经济社会发展提供有力保障。
2. 机构设立为了更好地管理设备，我们需要设立一个专门的设备管理机构。
该机构主要负责设备的采购、维护、更新和报废等工作。
设备管理机构的组织架构如下：2.1 设备管理部设备管理部是负责设备管理工作的主要部门，下设以下几个小组：2.1.1 设备采购小组负责设备的采购工作，包括市场调研、供应商选择、合同签订、设备验收等。
2.1.2 设备维护小组负责设备的日常维护和故障维修工作，确保设备正常运行。
2.1.3 设备更新小组负责设备的更新和升级工作，根据实际需求和技术发展，选择合适的设备进行更换。
2.1.4 设备报废小组负责设备的报废工作，包括设备评估、报废流程审批等。
2.2 设备管理部领导层设备管理部领导层负责设备管理部的整体工作，包括制定设备管理策略、监督设备管理工作、协调各部门之间的关系等。
3. 人员配置根据设备管理机构的设立，我们需要配置相应的人员来负责各个部门的工作。
人员配置方案如下：3.1 设备管理部3.1.1 设备采购小组- 组长：1人，负责小组的整体工作，具有丰富的采购经验。
- 成员：3人，具有采购相关工作经验，熟悉市场情况。
3.1.2 设备维护小组- 组长：1人，负责小组的整体工作，具有丰富的设备维护经验。
- 成员：5人，具有设备维护和维修技能。
3.1.3 设备更新小组- 组长：1人，负责小组的整体工作，具有丰富的设备更新经验。
- 成员：3人，具有设备更新和升级技能。
3.1.4 设备报废小组- 组长：1人，负责小组的整体工作，具有丰富的设备评估经验。
- 成员：2人，具有设备评估能力。
3.2 设备管理部领导层- 部门负责人：1人，负责设备管理部的整体工作，具有丰富的设备管理经验。
4. 培训与发展为了提高设备管理人员的专业素质，我们需要定期进行培训和发展。
设备管理单位的组织与人员分配制度
设备管理单位的组织与人员分配制度1. 引言设备管理单位的组织与人员分配制度是确保设备管理工作顺利进行的重要基础。
本文档旨在描述设备管理单位的组织结构和人员分配制度，以提供清晰的指导和规范。
2. 组织结构设备管理单位的组织结构应包括以下主要部门：2.1 设备管理部门设备管理部门是设备管理单位的核心部门，负责设备的采购、维修、更新等相关工作。
该部门应设立设备管理主管，负责协调和监督设备管理工作。
2.2 资产管理部门资产管理部门负责设备的登记、分类、评估和统计等工作。
该部门应设立资产管理主管，负责确保设备资产的准确管理和使用。
2.3 维修保养部门维修保养部门负责设备的日常维护、修理和保养工作。
该部门应设立维修保养主管，负责协调和监督设备的维修保养工作。
2.4 采购部门采购部门负责设备的采购计划和采购流程的管理。
该部门应设立采购主管，负责协调和监督设备采购的执行。
3. 人员分配制度设备管理单位的人员分配应根据各部门的职责和工作量合理安排，确保设备管理工作的高效运行。
3.1 设备管理部门人员分配设备管理部门的人员分配应包括设备管理主管、设备管理员和设备操作员等岗位。
其中，设备管理主管负责设备管理工作的整体协调和管理，设备管理员负责设备的日常管理和维护，设备操作员负责设备的使用和操作。
3.2 资产管理部门人员分配资产管理部门的人员分配应包括资产管理主管和资产管理员等岗位。
其中，资产管理主管负责资产管理工作的协调和监督，资产管理员负责设备资产的登记、分类和统计工作。
3.3 维修保养部门人员分配维修保养部门的人员分配应包括维修保养主管和维修保养人员等岗位。
其中，维修保养主管负责维修保养工作的协调和监督，维修保养人员负责设备的日常维护、修理和保养。
3.4 采购部门人员分配采购部门的人员分配应包括采购主管和采购员等岗位。
其中，采购主管负责采购工作的管理和协调，采购员负责具体的采购计划和采购流程的执行。
4. 总结设备管理单位的组织与人员分配制度对设备管理工作的高效进行起着重要的作用。
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设备动力部岗位人员配置申请
尊敬的公司领导：
为实现2015年公司经营目标，确保旺季冷、热灌装同时开机生产时的水电气汽的供应保障及设备的维护保养，需尽快配齐设备动力部各岗位人员。
以下是设备动力部各岗位现有人员及需要增加人员表：
需增加维修钳工5人，加现有维修钳工4人、机械工程师1人，共10人（设维修班长2人），其中冷灌装每班配钳工2人、热灌装3
人，两班倒。
需增加电工 2 人，加现有电工3人，电气工程师 1 人，共 6 人（设
电工班长 1 人），其中 2 人（李建忠、崔家连）常白班看站并配合白天电器维修， 4 人随维修钳工倒班，冷热灌装每班配电工各 1 人，两班倒。
需增加水、冷、气、二氧化碳操作工7 人，加现有操作工 1 人，共8 人（设值班长 1 人），冷热灌装每班配水、冷、气、二氧化碳操作工各 2 人，两班倒。
需增加司炉工1人，加现有司炉工 3 人，共 4 人（设锅炉班长 1 人），每班 2 人，两班倒。
以上方案妥否，请公司领导批示。
设备动力部
2015-3-11。