管理学(在线测试3答案)
最新2020大工18春《管理学》在线测试123答案
【奥鹏】[大连理工大学]大工18春《管理学》在线测试 1试卷总分:100 得分:100第1题,某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以认为（）是不对的。
A、王某的观点与X理论相符B、王某的观点与泰勒的理论相符C、王某把民工看成经济人D、王某把民工看成自我实现人正确答案:D第2题,某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织,所以非正式组织对公司是不利的。
他的推断是（）的。
A、完全正确B、不正确C、不能判断D、部分正确正确答案:B第3题,管理的性质不包括（）。
A、普遍性B、科学性C、理论性D、艺术性第4题,（）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
A、确定型决策法B、风险型决策法C、非确定型决策法D、追踪决策法正确答案:B第5题,把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）。
A、泰罗B、韦伯C、孔茨D、马斯洛正确答案:C第6题,打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）。
A、概念技能和技术技能B、人际技能和技术技能C、技术技能D、人际技能和概念技能第7题,根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）A、战略计划B、具体计划C、综合性计划D、指导性计划正确答案:D第8题,由组织最高管理者所作的决策是（）。
A、程序化决策B、业务决策C、战略决策D、管理决策正确答案:C第9题,提出“管理就是决策”的是（）。
A、卢桑斯B、德鲁克C、梅约D、西蒙正确答案:D第10题,某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。
由此可推断，这位管理人员是（）。
管理学第三阶段在线作业试题及答案
管理学第三阶段在线作业试题及答案A、因事设人B、按产品设人C、命令一致D、协调原那么规范答案：A您的答案：A标题分数：2此题得分：2.0批注：2．第2题单项选择题面对静态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必需留意思索环境要素的作用，以便充沛了解与熟习环境，从而可以做到有效地顺应环境并〔〕A、停止组织革新B、坚持组织动摇C、增加环境变化D、推进环境革新规范答案：A您的答案：A标题分数：2此题得分：2.0批注：3．第3题单项选择题某公司随着运营规模的扩展，由原来的七八团体添加到七八十团体。
原来的七八团体均由公司经理直接指挥，大事大事均由经理说了算。
如古人数增多，经理发现自己经常忙得不亦乐乎，顾了这头，忘了那头；而且公司员工任务有点松懈，对经理的一些作法也不满。
从管理的角度剖析，出现这种状况的主要缘由最大能够在于〔〕A、公司减员过多，发生了鱼龙混杂的状况B、公司经理的管理幅度太大，以致于无法对员工实行有效的C、经理管理才干有限，致使员工对其不服D、公司的管理层次太多，致使经理无法与员工停止有效的沟规范答案：B您的答案：B标题分数：2此题得分：2.0批注：4．第4题单项选择题把相似的作业义务编在一同构成一个单位，是依照〔〕划分部门A、时间B、人数C、职能D、进程规范答案：C您的答案：C标题分数：2此题得分：2.0批注：5．第5题单项选择题某公司总经理要求下属人员都按他的要求任务，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，效果出在〔〕A、总经理与副总经理不信任下属B、总经理与副总经理不知道这种做法的坏处C、总经理与副总经理违犯一致指挥原那么D、总经理与副总经理有矛盾规范答案：C您的答案：C标题分数：2此题得分：2.0批注：6．第6题单项选择题公司总经理把产品销售的责任和权利委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售目的，K可以直接向各地经销部经理下达指令。
总经理的这种做法违犯了管理中的〔〕原那么？A、责权对等原那么B、一致指挥原那么C、分权管理原那么D、专业管理原那么规范答案：B您的答案：B标题分数：2此题得分：2.0批注：7．第7题单项选择题某工会成员团体乐于接受资方提出的对其任务的革新，但他最终由于工会条列要求抵抗资方作出任何双方面革新而表现出抵抗这项革新，这属于组织革新阻力中的〔〕A、习气B、平安C、群体惯性D、结构惯性规范答案：C您的答案：C标题分数：2此题得分：2.0批注：8．第8题单项选择题事业部制的主要缺乏在于〔〕A、不利于调动下层的积极性B、不利于灵敏调整运营战略C、不利于事业部之间的市场竞争D、不利于企业开展壮大规范答案：C您的答案：C标题分数：2此题得分：2.0批注：9．第9题单项选择题以下关于组织的说法中不准确的是〔〕A、组织必需由两个或两个以上的人组成B、组织必需有一定的行为准那么C、组织必需有既定的目的D、恣意一个群体都可称为一个组织规范答案：D您的答案：D标题分数：2此题得分：2.0批注：10．第10题单项选择题职能式组织结构的特点在于〔〕A、管理集中，指挥一致B、能顺应灵敏多变的运营环境C、有助于管理任务的分工与专业化D、常表现为独立企业的结合体规范答案：C您的答案：C标题分数：3此题得分：3.0批注：11．第11题多项选择题组织革新中，来自群体的阻力包括〔〕A、利益上的影响B、心思上的影响C、组织结构变化的影响D、人际关系调整的影响规范答案：C,D您的答案：C,D标题分数：5此题得分：5.0批注：12．第12题多项选择题以下要素中有助于管理幅度扩展的要素有〔〕A、主管所处的管理层次较高B、方案制定得详尽周到C、主管的综合才干、了解才干、表达才干强D、下属的任务地点在天文上比拟分散规范答案：B,C您的答案：B,C标题分数：5此题得分：5.0批注：13．第13题多项选择题影响管理幅度的要素主要有〔〕A、管理者和被管理者的任务内容B、管理者和被管理者的任务才干C、管理者和被管理者的任务环境D、管理者和被管理者的任务报酬规范答案：A,B,C您的答案：A,B,C标题分数：5此题得分：5.0批注：14．第14题多项选择题扁平结构的组织具有的优点有〔〕A、信息传达速度快B、每位主管可以对下属停止详尽的指点C、有利于下属发扬自动性和首创肉体D、信息失真的能够性小规范答案：A,C,D您的答案：A,C,D标题分数：5此题得分：5.0批注：15．第15题多项选择题组织设计的原那么包括〔〕A、因人设职与因事设职相结合B、一致指挥C、人人有事作D、尽量减轻主要管理者的压力，多设副职规范答案：A,B您的答案：A,B标题分数：5此题得分：5.0批注：16．第16题多项选择题主管人员的选聘是人员装备中最关键的一个步骤。
《管理学》在线考试开卷考试试题及答案
《管理学》在线考试（开卷）试题注意事项：1、通过在线考试模块完成该课程考核；2、抄袭、雷同作业一律按零分处理；一、简答题（每题10分，共70分）1、组织的任务环境包括那些？各自如何对管理产生影响？任务环境是指与组织实现其目标直接相关的那部分环境，它是由对组织绩效产生积极或消极影响的关键顾客群或要素组成的，一般包括供应商、客户或顾客、竞争者、政府机构及特殊利益集团。
1.供应商：向企业供应生产所需要的原材料和零部件的企业即为供应商。
现代企业倾向于选择较少的供应商，并与之建立起良好的长期合作的伙伴关系，以便及时获得高质量的物美价廉的原材料和零部件。
过去，制造商与供应商的关系通常充满了火药味，制造商越来越发现，唯有与供应商精诚合作，才是节约资金、保证质量和加快产品上市速度的关键之所在。
2.顾客：所谓“顾客”是指从企业购买产品或服务的个人或组织。
作为企业产品的接收者，顾客决定了企业的成败。
顾客数量、类型的变化，以及顾客口味、需求的变化，都会给企业带来机会或威胁。
企业的成功是建立在对顾客需求及其变化的正确反应之上的。
3.竞争对手：所谓“竞争对手”，是指与本企业处于同一行业，提供相同或类似产品的企业。
换句话说，竞争对手是与特定企业争夺消费者的企业。
竞争对手之间的对立是管理者需要处理的最具威胁性的一种力量。
高度对立的结果往往是价格竞争，而价格的下降则会导致企业利润的降低和获取资源能力的下降。
现有竞争对手之间的竞争是企业面临的一个主要威胁，潜在竞争对手则是另外一种重要的威胁力量。
潜在竞争对手是指在当前任务环境中并不存在，但可能进入该领域的企业。
虽然在全球范围内，企业之间的竞争狼烟四起，但很多企业发现，通过合作而非竞争，同样可以达到原来确定的目标。
4.有关政府部门和社会组织：有关政府部门在若干方面对企业实行严格的监督。
例如，航空局对飞机是否合格、能否飞行，实行严格监督，同时，管理者必须充分意识到在政治、法律框架内所存在的形形色色的“压力集团”对企业行为的影响。
管理学智力测试题及答案(3篇)
第1篇1. 管理学是一门研究（）的学科。
A. 管理活动的内容、方法B. 管理过程必须依循的基本原则C. 个体活动与群体活动D. 一般组织与企业组织答案：A2. 管理者的三大角色可以归入（）类。
A. 五类B. 四类C. 三类D. 两类答案：C3. 管理的四大职能包括（）。
A. 计划、组织、领导、控制B. 创新、协调、沟通、控制C. 计划、组织、决策、控制D. 创新、协调、领导、沟通答案：A4. 管理活动的两重性是指（）。
A. 管理活动既有科学性，又有艺术性B. 管理活动既有普遍性，又有特殊性C. 管理活动既有客观性，又有主观性D. 管理活动既有普遍性，又有客观性答案：A5. 以下哪项不是管理者的基本技能？（）A. 概念技能B. 技术技能C. 人际技能D. 理论技能答案：D6. 以下哪项不属于一般环境因素？（）A. 生态环境因素B. 政治和法律因素C. 社会文化因素D. 技术因素答案：A7. 以下哪项属于任务环境因素？（）A. 经营者B. 社会特殊利益代表组织C. 公司法人D. 股东答案：B8. 法约尔提出的五项管理职能不包括（）。
A. 计划职能B. 组织职能C. 领导职能D. 创新职能答案：D9. 管理活动具有哪些方面的特征？（）A. 两重性、普遍性、科学性、艺术性B. 两重性、普遍性、科学性、客观性C. 两重性、普遍性、艺术性、客观性D. 两重性、普遍性、科学性、人本性答案：A10. 以下哪项是管理者的概念技能？（）A. 沟通能力B. 观察力和思维力C. 技术和方法的能力D. 交往能力答案：B二、判断题1. 管理学是一门研究各类组织管理活动基本规律和管理方法的科学。
（）答案：√2. 计划职能的主要任务是选配组织中各管理层的管理者。
（）答案：×（计划职能的主要任务是确定组织的目标、方针和策略。
）3. 管理学既具有科学性又具有艺术性。
（）答案：√4. 科学管理最明显的局限性是认为工人是社会人。
管理学测试题(含答案)
管理学测试题（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、决策树的优点在于( )。
A、直观简洁B、多阶段问题C、简化决策过程D、上述三方面均是正确答案：C2、关于风险管理,以下正确的是:（）A、它是组织管理⼈员的职责B、它涉及管理⼈标的确定C、它并不是⼈个过程,⼈是⼈系列活动D、它是任务导向性的组织⼈作正确答案：B3、“治病不如防病,防病不如讲究卫生”。
根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要?（）A、反馈控制B、前馈控制C、预先控制D、实时控制正确答案：B4、一个学校打算建立新校区,( )是价值前提。
A、国家支持B、资金到位C、满足学生学习的要求和强化学校硬件设施的需要D、其他学校都扩建了正确答案：C5、曾有某航空公司的总裁,其个人并没有接受过相关技术教育及从事过相关领域经营的背景.而只在其他非航运业的企业中有过成功经营的履历.但他上任后,在短短的不到3年时间里.就迅速扭转了该公司多年亏损的局面.完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明( )。
A、企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用B、这只是一种偶然发生的现象.可能是该总裁有特别强的环境适应能力C、企业高层管理者不需要专业知识和技能,有管理经验就行了D、成功的管理经验具有通用性,可以不分行业地加以成功移植正确答案：A6、反馈控制的具体方法中,最重要、最困难的是（）。
A、工作人员成绩评定B、质量控制分析C、财务报告分析D、标准成本分析正确答案：A7、某公司财务经理授权会计科长管理应付账款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计师负责此事。
会计科长对应付账款的管理（）。
A、不再负有责任B、仍然负有责任C、责任虽没消除但是减轻了D、不再负主要责任正确答案：B8、刘明5年前大学毕业后来到A公司工作,半年前被破格提拔为车间主任。
上任后,刘明率先垂范,以身作则,加班加点,工作认真负责。
他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点,认真负责。
管理学测试题含答案
管理学测试题含答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、中期计划是指时间间隔为( )的计划。
A、1年及以内B、1年以上3年以内C、1年以上5年以内D、5年以上正确答案：C2、某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。
每一岗位均不设副职。
这时,厂长的管理幅度为:A、4B、23C、7D、22正确答案：C3、以下哪个不属于“现代管理理论”的范畴?( )A、决策理论。
B、数理理论;C、系统理论;D、人际关系理论;正确答案：D4、根据计划的程序化程度,可以把计划分类为( )。
A、战略性计划和战术性计划B、程序性计划和非程序性计划C、具体性计划和指导性计划D、长期计划和短期计划正确答案：B5、管理人员与一般工作人员的根本区别在于( )A、需要与他人配合完成组织目标B、需要协调他人的努力以实现组织目标C、需要对自己的工作成果负责D、需要从事具体的文件签发审阅工作正确答案：B6、全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境,下列不属于全球化的一般环境的是 ( )A、竞争对手B、经济体制和经济政策C、文化环境D、社会基础设施正确答案：A7、下列选项中,其含义是组织中正式确定的,使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系的是( )。
A、团队建设B、组织目标C、组织文化D、组织结构正确答案：D8、为缩小现状与目标之间的差距,可以在现状的基础上力求改进,随着时间的推移不断地逼近目标,也可以通过( )缩小差距。
A、变革现状B、降低产品价格C、加大营销力度D、加大广告开支正确答案：A9、总经理与各部门主管通过开会方式进行信息沟通,属于( )。
A、平行沟通B、环式沟通C、口头沟通D、非正式沟通正确答案：C10、某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。
从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是:( )。
大工13秋《管理学》在线测试1,2,3
D.有利于鼓舞士气，提高工作热情
E.有利于缓和内部竞争者的紧张关系
满分：4分
5.“途径-目标”理论认为，领导方式有（）。
A.专制型
B.指导型
C.支持型
D.参与型
E.成就取向型
满分：4分
6.领导在组织中的作用有（）。
A.指挥
B.协调
C.激励
D.权威
E.垄断
满分：4分
7.计划的特征包括（）。
A.错误
B.正确
满分：2分
6.管理的对象，是指能够被一定管理主体影响和控制的客观事物，即管理者对什么实施管理。
A.错误
B.正确
满分：2分
7.管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。
A.错误
B.正确
满分：2分
8.企业文化包括精神文化、制度文化和物质文化。
A.错误
B.正确
满分：2分
7.投入产出表是指反映各种产品生产投入来源和去向的一种矩阵式表格p单选题
多选题
判断题
、单选题（共10道试题，共40分。）
1.下列选项中，（）是马克斯·韦伯对管理理论的贡献。
A.差别计件工资制
B.理想的行政组织体系理论
C.管理上实行例外原则
D.工时研究与标准化
满分：4分
2.领导过程中不包括的**素有（）。
C.计划滚动法
D.运筹学法
满分：4分
8.以下不属于宏观经济预测的是（）。
A.社会未来预测
B.科学技术预测
C.经济预测
D.市场需求预测
满分：4分
9.实施目标管理的主要难点是（）。
管理学在线测试答案
第一章正确答案∙ 1.1 [单选] [对] 管理学研究的侧重点或主线是（C ）∙ 1.2 [单选] [对] 管理追求的是( A)∙ 1.3 [单选] [对] 管理的核心（实质）是（B ）∙ 1.4 [单选] [对] 管理的二重性是（ D）∙ 1.5 [单选] [对] 在企业中，下列何种各种人际关系是主导和核心。
（A ）∙ 2.1 [多选] [对] 组织的内部要素有( ABCDE)∙ 2.2 [多选] [对] 亨利•明茨伯格认为管理者角色主要有（ACD ）∙ 2.3 [多选] [对] 美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能（ BDE）∙ 2.4 [多选] [对] 管理学的特征包括(ABCD )∙ 2.5 [多选] [对] 学习和研究管理学的方法有(ABC )∙ 3.1 [判断] [对] 管理就等于计划、组织、指挥、协调和控制等。
（错）∙ 3.2 [判断] [对] 管理的本质是一种对管理者的思维起指导作用的方法论即管理哲学。
（对）∙ 3.3 [判断] [对] 成功管理者一定是有效管理者。
（错）∙ 3.4 [判断] [对] 管理的艺术性强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。
（对）∙ 3.5 [判断] [对] 系统方法就是用信息的观念来分析、研究和学习管理学的原理和从事管理活动。
（错）第二章正确答案测试结果如下：∙ 1.1 [单选] [对] 高层管理人员把例行的一般日常事务授权下层管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督的权力，这是泰勒提倡的 B ∙ 1.2 [单选] [对] 霍桑实验直接为( )学说提供了论据。
A∙ 1.3 [单选] [对] 霍桑试验的第四个阶段中的限制产量是由于存在（C ）∙ 1.4 [单选] [对] 下面管理学家( C)是经验管理流派的代表人物。
∙ 1.5 [单选] [对] 主张进行五项修炼的理论是（ B）∙ 2.1 [多选] [对] 中世纪出现的两种社会经济活动的组织形式是( AC)∙ 2.2 [多选] [对] 下面(ABCDE )等职能是法约尔管理职能理论中的要素。
管理学考试题及答案
管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的二重性指的是（）。
A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的自然属性和社会属性C. 管理的技术性和人文性D. 管理的静态性和动态性答案：B2. 管理学的研究对象是（）。
A. 管理过程B. 管理方法C. 管理环境D. 管理职能答案：A3. 科学管理理论的提出者是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫兹伯格答案：A4. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织制度答案：B5. 决策理论的代表人物是（）。
A. 西蒙B. 泰勒C. 法约尔D. 马斯洛答案：A6. 目标管理的提出者是（）。
A. 德鲁克B. 泰勒C. 法约尔D. 马斯洛答案：A7. 组织结构设计的原则不包括（）。
A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 集权与分权相结合原则D. 目标一致性原则答案：D8. 领导的权力来源不包括（）。
A. 法定权力B. 奖励权力C. 惩罚权力D. 个人魅力答案：D9. 人际关系理论的提出者是（）。
A. 梅奥B. 泰勒C. 法约尔D. 马斯洛答案：A10. 管理的计划职能不包括（）。
A. 确定目标B. 制定策略C. 组织协调D. 控制监督答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理的职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新答案：ABCD2. 组织文化的功能包括（）。
A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 激励功能E. 辐射功能答案：ABCD3. 领导理论包括（）。
A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 权变理论E. 交易理论答案：ABCD4. 决策的类型包括（）。
A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 个人决策D. 集体决策E. 风险决策答案：ABD5. 组织变革的动因包括（）。
A. 外部环境的变化B. 内部环境的变化C. 技术进步D. 组织目标的变化E. 组织结构的调整答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 管理就是指挥他人工作。
管理学第三阶段在线作业试题及答案
管理学第三阶段在线作业试题及答案1. 试题题目1：什么是管理学？管理学是研究组织管理及其相关理论、原理和方法的学科。
它主要关注如何协调和指导组织内部各个成员的活动，以达到组织的目标。
题目2：管理学的核心理论包括哪些？管理学的核心理论包括：•领导与管理：研究管理者如何有效地领导和管理组织。
•组织行为学：研究个体和群体在组织中的行为及其影响。
•决策与创新：研究管理者在面对决策时如何进行分析和创新。
•组织设计：研究如何设计和组织有效的组织结构和管理流程。
•战略管理：研究如何制定和实施组织的长期规划和战略。
题目3：管理学的研究方法有哪些？管理学的研究方法包括实证研究和理论研究两种主要方法。
•实证研究：通过对实际组织和管理活动的观察、调查和实证分析，获取和验证管理理论、原理和方法。
•理论研究：通过对已有理论的分析和整合，构建新的理论框架或推导出新的管理理论。
题目4：管理者需要具备哪些技能？管理者需要具备以下几个方面的技能：•技术技能：懂得并熟练应用某一专业领域的知识和技术，以便能够完成日常的操作任务。
•人际技能：能够与他人进行有效的沟通和合作，以促进团队的协作和凝聚力。
•概念技能：具备分析问题和解决问题的能力，能够从宏观上把握组织的运作和发展。
题目5：管理者的角色有哪些？管理者的角色包括：•监督者：负责监督和管理下属的工作，确保工作按照规定的标准和流程进行。
•领导者：激励和指导下属，引导团队朝着共同的目标努力。
•决策者：在面临决策时，权衡利弊并做出最佳选择。
•调解者：处理和解决组织内部的冲突和纠纷，维护组织内部的和谐。
题目6：组织文化的作用是什么？组织文化是指组织内部成员共同的价值观、信念和行为规范。
组织文化对于组织的运作和员工行为产生重要影响，它具有以下作用：•影响员工行为：组织文化能够塑造员工的行为方式和态度，使他们更加符合组织的期望和要求。
•增强凝聚力：组织文化可以提供一种共同的认同感和归属感，使组织成员更加团结和凝聚。
大工16秋《管理学》在线测试3满分答案
大工16秋《管理学》在线测试3满分答案大工16秋《管理学》在线测试3满分答案一、单选题（共 10 道试题，共 30 分。
）1. （）可以实现客户的定制生产。
A. 风险管理B. 标杆管理C. 客户关系管理D. 供应链管理标准答案：D2. 下列哪种控制发生在实际的变化中？（）A. 前馈控制B. 反馈控制C. 事中控制D. 预防控制标准答案：C3. 在常用的控制标准中，“合格率”属于（）。
A. 时间标准B. 数量标准C. 质量标准D. 成本标准标准答案：C4. 在服务行业中，组织对工人的绩效控制一般采用哪种标准？（）A. 时间B. 生产率C. 行为D. 质量标准答案：C5. 衡量绩效之所以重要的原因是（）。
A. 它给了工作人员一定的工作去完成B. 保持员工工作的高度投入C. 它是找出计划与实际绩效之间偏差的途经D. 它使管理人员知道何时工作已经完成标准答案：C6. 在电子商务的发展过程中，“Internet电子商务”是第几阶段？（）A. 第一阶段B. 第二阶段C. 第三阶段D. 第四阶段标准答案：B7. “根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。
”这句话是对下述哪种控制的描述？（）A. 前馈控制B. 反馈控制C. 现场控制D. 实时控制标准答案：B8. 上海华联超市创建的“啄木鸟”制度，即用一些便衣检查人员进行个人观察，这是衡量绩效的哪种方法？（）A. 个人观察法B. 口头和书面报告C. 抽样调查D. 衡量顾客满意度标准答案：A9. 学习型组织的精神基础是（）。
A. 自我超越B. 改善心智模式C. 建立共同愿景D. 团体学习标准答案：A10. 为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准应具有哪种特点？（）A. 应该有弹性，以适应情况的变化B. 越高越好，从严要求C. 一旦制定便不能改动D. 应尽量具体，最好用数量来表示标准答案：D二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
管理学基础形考任务三答案
管理学基础形考任务三答案1、领导者的权力来源包括职位权力和自身影响力两个方面。
除了拥有职位权力外，领导者还必须具备自身影响力，才能更好地发挥领导作用。
2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，9,1型又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
3、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是转移法。
4、XXX认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
这就是需要层次理论。
5、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是消极强化。
6、沟通的深层次目的是激励或影响人的行为。
7、书面沟通的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
8、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是地位差异。
9、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的选择性知觉原因造成的。
10、控制是一种动态的、适时的信息反馈过程。
11、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即前馈控制。
12、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于实物标准。
13、某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的可行性要求。
14、基层管理者常用的控制方法是直接监督或巡查。
15、运营控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
16、领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括法定权力、奖励权力和处罚权力。
《管理学》第04章在线测试
《管理学》第04章在线测试
A B
C D
美国管理学家麦格雷戈在其著作《企业的人性面》中提出了一种基本上是消极的理论是（）
A B
C D
管理活动中采用“胡萝卜加大棒”的方式，源于（）
A B
C D
菲德勒的权变理论认为
A B
C D
把领导者分为两大类：“执行型”的领导者和“改革型”的领导者的学者是（）
A B
C D
E、性别
2、2.领导的主要工作有（）
A、决策
B、用人
C、推销
D、创造性工作
E、例行工作
3、3.研究有关领导问题的理论可以归结为三大类,即（）
A、领导特质理论
B、领导作风理论
C、领导行为方式理论
D、领导权变(情境)理论
E、领导激励理论
4、4.利克特将管理模式划分为以下几种（）
A、中游型的领导方式
B、利用—命令的领导方式
C、温和—命令的领导方式
D、商议式的领导方式
E、集体参与的领导方式
5、5.菲德勒提出的权变理论认为，对一个领导者的工作最其影响作用的基本方面是（）
A、组织结构
B、职位权力
C、任务结构
D、上下级关系
正确错误
美国管理学家麦格雷戈在他的著作《企业的人性面》中提出了一种基本上是积极的Ｘ理论（正确错误
著名管理学家赫伯特西蒙认为，可以把企业的所有员工都看作是“自我实现人”。
正确错误
科特•勒温主张有效的领导者应该帮助人们从不成熟或依赖状态转变到成熟状态。
（正确错误
菲德勒模型理论认为，有效的领导方式是领导者采取种种步骤去设计一种环境，
正确错误。
《管理学》第02章在线测试
《管理学》第02章在线测试《管理学》第02章在线测试剩余时间：57:41答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、1.高层管理人员把例行的一般日常事务授权下层管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督的权力，这是泰勒提倡的（ )A、工作定额原理B、例外原理C、心理革命D、职能工长制2、2.霍桑试验的第四个阶段中的限制产量是由于存在（）A、正式团体B、霍桑效应C、非正式团体D、破坏分子3、3.下面管理学家( )是经验管理流派的代表人物。
A、赫茨伯格B、孔茨C、德鲁克D、西蒙4、4．把组织看作是一个有机的“合作系统”的组织理论是( )A、传统组织理论B、行为组织理论C、现代组织理论D、巴纳德的组织管理理论5、5．认为在管理中没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法，这种观点源自于（）A、决策理论学派B、管理科学学派C、权变理论学派D、沟通中心学派第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、1.中世纪出现的两种社会经济活动的组织形式是( )A、商业行会和手工业行会B、公司制C、厂商组织D、有限责任公司E、个人业主制2、2.下面( )等职能是法约尔管理职能理论中的要素。
A、计划B、组织C、指挥D、协调E、控制3、3.巴纳德认为正式组织应包含的基本要素有（）A、协作意愿B、权威C、共同目标D、信息沟通E、组织规范4、4.人本管理的主要内容有( ）A、运用行为科学，重塑人际关系B、民主管理C、人力资源开发D、管理评估和考评体系E、企业文化与企业精神5、5.管理思想演进的主要线索有（）A、科学化、理性化B、人道主义C、管理过程D、实证分析E、管理决策第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、1.法约尔的一般管理理论在历史上第一次使管理从经验上升到科学，为现代管理理论和管理方法奠定了基础。
2023年管理学第一二三次在线作业及答案
《管理学》第一次作业（第1-4章）一、单项选择题1、在组织旳平常管理中，制定目旳及目旳实行途径旳是（）职能。
A、计划B、组织C、领导D、控制2、在组织中直接从事某项工作或任务，不具有监督其他人工作旳职责旳人是（）。
A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、操作者3、亨利·明茨伯格提出旳管理者角色理论认为，管理者饰演着（）种角色。
A、3种B、5种C、9种D、10种4、认为管理者应当具有技术技能、人际技能和概念技能旳学者是（）。
A、亨利·明茨伯格B、卢森斯C、卡兹D、法约尔5、一般来说，高层管理者应当拥有更多旳技能是（）。
A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、关系技能6、任何管理在实际运行过程中都会受到确定性和不确定性原因旳影响和作用，这是指（）。
A、人本规律B、权变规律C、循环规律D、择优规律7、在管理旳基本职能中，鼓励组织组员完毕组织目旳旳是（）。
A、计划B、组织C、领导D、控制8、认为管理就是界定企业旳使命，并鼓励和组织人力资源去实现这个使命旳是（）。
A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔9、人性旳两套系统性假设——X理论和Y理论是由（）提出旳。
A、泰罗B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基10、《管理理论旳丛林》、《再论管理理论旳丛林》旳作者是（）。
A、孔茨B、麦格雷戈C、马斯洛D、卡内基11、“学习型组织”理论旳提出者是（）。
A、安索夫B、孔茨C、彼得·圣吉D、亚当·斯密12、提出了所谓理想旳行政组织体系理论，被人们称之为“组织理论之父”旳是（）。
A、西蒙B、马克斯·韦伯C、卡兹D、法约尔13、最能阐明古代人类生产组织和生产管理思想旳实例旳应当是（）。
A、汉穆拉比法典B、胡夫金字塔C、罗马天主教会D、古代印度孔雀王朝14、企业流程再造一般分为（）过程。
A、3B、4C、5D、515、目旳管理旳最早提出者是（）。
A、德鲁克B、西蒙C、卡兹D、法约尔二、多选题1、现代教科书普遍认为管理旳四项基本职能是（）。
国开期末考试《管理学基础》机考试题及答案(第3套)
国开期末考试《管理学基础》机考试题及答案(第3套) （试卷号2877，整套相同，祝同学们取得优异成绩！）客观题：一、单项选择题（共15题，共30分）1、（）也叫思维共振法、畅谈会法。
它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测决策方法。
【A】德尔菲法【B】哥顿法【C】头脑风暴法【D】等概率法答案：C2、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
【A】培养并利用了自己独特的企业文化【B】先进的社会制度【C】充分利用企业战略管理【D】进行了企业流程再造答案：A3、矩阵式组织属于（）组织结构。
【A】机械式【B】有机式【C】直线式【D】平行式答案：B4、基层管理者常用的控制方法是（）。
【A】培训【B】直接监督或巡查【C】股票期权【D】人事调整答案：B5、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（）。
【A】赫伯特·西蒙【B】乔治·梅奥【C】彼得·德鲁克【D】弗雷德里克·泰罗答案：C6、控制是一种动态的、适时的信息（）过程。
【A】通报【B】下达【C】上报【D】反馈答案：D7、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
【A】25台【B】100台【C】125台【D】12.5台答案：C8、计划工作的前提是（）。
【A】决策【B】预测【C】管理【D】领导答案：B9、采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（）。
【A】降低采购成本【B】提高产品质量【C】减少对机器的磨损【D】提高利润答案：A10、进行质量控制，首先应掌握（）。
【A】成本收益分析法【B】供应链管理方法【C】全面质量管理方法【D】预算控制答案：C11、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
【A】感情的逻辑【B】正规的程序【C】科学的理念【D】效率的逻辑答案：D12、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（）。
北京理工大学网络教育期末考试管理学 3答案
管理学2005-0003 (题目数量：50 总分：100.0)1.单选题(题目数量：40 总分：80.0)1. 控制工作要求（）A.确立客观标准B.讲求经济效益C.应具有灵活性D.应具有全局观点答案:D2. 俱乐部型的领导在工作中主要表现出（）A.注重良好的气氛，关心职工的生活，较少的注意工作效率的提高B.在注重良好的气氛和职工生活的同时，也非常注意工作效率的提高C.虽不大注重良好的气氛，但却非常注意工作效率的提高D.既不注重良好的气氛，也不注意工作效率的提高答案: A3. 某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。
他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿将金。
”可以认为，姚主任把他手下的工人都看做了是（）A.只有生理需要和安全需要的人B.只有生理需要和归属需要的人C.只有归属需要和安全需要的人D.只有安全需要和尊重需要的人答案:A4. 下列哪项因素不利于企业实现组织的分权：（）A.组织规模很大B.活动具有一定的分散性C.高层对低层的决策控制程度低D.企业内部政策具有统一性答案:D5. 控制的前提条件中有（）A.控制标准B.控制经营C.控制对象D.控制人员答案:A6. 控制工作通过纠正偏差的行动与其他四个职能紧密地结合在一起，使管理过程形成一个( )A.完全封闭的系统B.完全开放的系统C.相对开放系统D.相对封闭系统答案:D7. 对于规模较小、任务单一且人员较少的组织，一般适宜于采用：（）A.职能制的组织结构形式B.直线制的组织结构形式C.事业部制的组织结构形式D.矩阵式的组织结构形式答案:B8. 当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：（注意:并不排斥其他方面的适当奖励）：（）A.高额奖金B.配备最好的研究条件C.提职D.精神奖励（如评为劳模）答案:C9. 组织与环境的关系是（）A.平等的关系B.包含的关系C.相互作用、相互影响D.组织促进环境的变化答案:C10. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于：( )A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标答案: D11. 人际沟通中会受到各种"噪音干扰"的影响，这里所指的"噪音干扰"可能来自于（）A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程答案:A12. 如果你是公司的总经理，在周末下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。
《管理学》试题及答案
《管理学》试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 控制B. 协调C. 沟通D. 创新答案：A2. 泰勒的科学管理理论强调（）。
A. 工作满意度B. 人际关系C. 工作效率D. 工作条件答案：C3. 管理层次的划分主要依据（）。
A. 组织结构B. 管理幅度C. 管理层次D. 管理职能答案：B4. 决策理论的代表人物是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 西蒙D. 马斯洛答案：C5. 组织文化的核心是（）。
A. 价值观B. 行为准则C. 组织结构D. 组织目标答案：A6. 管理的二重性是指管理的（）。
A. 科学性和艺术性B. 规范性和灵活性C. 静态性和动态性D. 确定性和不确定性答案：A7. 管理幅度的确定主要考虑（）。
A. 管理者的能力B. 管理层次C. 管理职能D. 组织结构答案：A8. 管理层次的划分依据是（）。
A. 管理幅度B. 管理职能C. 组织结构D. 组织目标答案：A9. 组织结构的设计原则包括（）。
A. 目标一致性B. 信息沟通C. 灵活性D. 所有选项答案：D10. 组织变革的驱动因素包括（）。
A. 技术进步B. 市场竞争C. 组织内部需求D. 所有选项答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理的职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：ABCDE2. 组织文化的功能包括（）。
A. 导向功能B. 激励功能C. 凝聚功能D. 约束功能E. 辐射功能答案：ABCD3. 组织结构的类型包括（）。
A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型E. 事业部型答案：ABCDE4. 管理决策的类型包括（）。
A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 战略决策D. 战术决策E. 操作决策答案：ABCDE5. 组织变革的阻力包括（）。
A. 组织文化B. 组织结构C. 个人利益D. 组织惯性E. 组织环境答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 管理的目的是实现组织目标。