岗位评分排序明细表

职位评价排序表

说明：1、本职位评价用于评价各岗位对公司的价值贡献，其评价的基础是公司岗位重新设置后的岗位说明书。

2、请各评价人员慎重、认真对待本职位评价，职位评价的结果直接影响到公司各岗位的岗位工资的

高低排序。

3、此次岗位评分设定标准为现场管理经理按100分计算，请各评价人员按照此标准

给其它岗位评分，评分结果可高于100分，也可低于100分，给出一个设定标准

是为了是各评价人员的评分有一个相对统一的标准。岗位评分的结果作为最后岗

位排序结果的重要参考。

4、岗位评分的高低应与岗位排序的顺序一致。

5、岗位排序应从各岗位所承担的责任、风险、决策层次，岗位素质要求（学习能力、

知识水平、岗位技能要求、岗位的体能、智能要求等），岗位工作环境等多方面进行考虑。