最新工商银行处理企业员工绩效标准化考核评价与创新管理制度及表格范本

超完整企业员工绩效考核表模板

（每项0~100分）
复评主管 P
（每项0~100分）
A项得分
A＝（∑ K*M+∑ K*P）×60%÷2
第二部分（B）素质及潜力（总分40分）
考核项目
细项描述
工作热情对工作有高度热情，高压下仍能完成既定任务
团队合作服从上级主管安排,能与其他同事融洽合作,顺利完成工作
主动性积极主动，勇于负责
专业能力具备工作所需专业技能及圆满达成任务目标的能力
C-2.绩效改善项目（依重要性高低排列）
第四部分（D）项考核结果考核总分（A+B）
部门主管
考核等级
复评主管
核定主管
□A+ □A □B □C □A+ □A □B □C □A+ □A □B □C
主管签名
等级评定
A+:非常卓越(90分以上) A等:表现突出(80-89.9) B等:符合要求(65-79.9) C等:表现平平 (65分及以下)
员工绩效考核表
部门
姓名
职务
年龄
入职时间
考核季度
考核人
第一部分（A）工作成果及绩效评估（总分：60分）
序
工作内容与目标
号
（依具体工作拆分细项，简明可量化）
1
2
3
4
5
6
7 员工自我评价：
达成状况
（有量化数据佳）
比重 K
百分位制
20%
自评 S
（每项0~100分）
10%
20%
20%
10%
20%
部门主管 M
沟通表达清晰传递讯息且有说服力
解决问题预见问题、分析问题、解决问题的能力

员工绩效考核标准表格

员工绩效考核标准表格员工绩效考核标准表格绩效考核标准：员工绩效是根据员工在一定时间内所取得的工作成果、工作态度、工作能力以及工作效率等综合因素进行评价，进而决定其个人的职业发展和薪资待遇。

本标准表格旨在明确员工绩效考核的内容和评价标准，以客观公正的方式进行评判。

考核内容考核指标评价标准绩效等级工作成果项目完成情况完全按时、高质量完成所有项目优秀大部分按时、高质量完成所有项目良好部分按时、高质量完成所有项目合格未按时、低质量完成部分项目不合格未完成任何项目不合格工作态度工作积极性对工作充满热情，乐于助人优秀主动承担工作职责，积极主动良好理解并完成工作职责合格工作需时常提醒，且不主动完成工作职责不合格消极怠工，不愿承担工作职责不合格团队合作积极参与团队活动，与团队成员合作优秀主动承担团队任务，帮助他人良好能够配合团队合作，完成团队任务合格较少主动承担团队任务，不积极与团队成员合作不合格不愿参与团队活动，不与团队成员合作不合格工作能力专业知识精通所属领域的专业知识，能有效应用于工作优秀具备扎实的专业知识，能胜任工作良好掌握所属领域的基本知识，能完成工作合格对所属领域的基本知识了解较少，影响工作质量不合格对所属领域的基本知识了解不清，无法完成工作不合格问题解决能力能够独立解决工作中出现的问题优秀能够快速有效地解决工作中出现的问题良好能够针对工作中出现的问题提供解决方案合格不能有效解决工作中出现的问题不合格不能提供解决工作中出现的问题的方案不合格工作效率工作效率工作速度快且准确率高优秀工作速度较快，准确率较高良好工作速度适中，准确率较高合格工作速度较慢，准确率较低不合格工作速度极慢，准确率低不合格评价标准：- 优秀：在所有考核指标上表现出色，工作成果突出，工作态度积极，团队合作好，工作能力强，工作效率高。

- 良好：在大部分考核指标上表现良好，工作成果较为出色，工作态度积极，团队合作好，工作能力较强，工作效率较高。

公司员工绩效考核管理制度表格(表格模板)

5
责任感
10
品德
10
创意
5
进取心
10
以上考评由人力资源部门换算为分
加扣分
建议事项Biblioteka 调整薪资调整薪资晋升
累计加分
累计扣分
调职
辞退
总经理
副经理
人力资源部经理
填表说明：
1 初评人在考评项目后，只须打一勾；
2 复评人对初评人的评分如认为有修改的必要，应以红字，用以识别；
3 凡列优或劣的应于“说明事项”中补充说明原因；
企业员工绩效考核管理表格
一、企业员工考评表
临时考评
年度考评
试用考评考评时间：年月日至年月日
部门名称
姓名
职称
职等
部门编号
性别
年龄
学历
评分
项目
95%
85%
75%
60%
评估人
说明事项
优
良
可
差
工作态度
15
工作效率
10
协调能力
10
服从性
5
判断力
10
专业知识
10
成本意识
10
学习能力
5
领导能力
5
适应性
4 考评时应以员工在全部考评期限内的平均表现为依据。
制表人：填表日期：年月日

银行职员绩效考核评分表

银行职员绩效考核评分表一、岗位胜任能力
二、工作质量与结果
三、个人发展与成长
四、综合评价
以上评分表用于对银行职员进行绩效考核，确保其在岗位上具备所需的能力、保证工作质量与成果，并促进个人发展与成长。

根据具体情况，评分范围从1到5分，分数越高表示评价越好。

评分过程应客观公正，综合考虑职员的工作表现、业务水平、沟通协作能力等方面。

评分结果可作为绩效考核、激励制度和职业发展规划的依据。

评分表中的各项指标可以根据不同岗位的要求进行适当调整，以确保评价体系的科学性和准确性。

职员根据评分结果，可以了解自身在工作中的表现和发展的不足之处，从而有针对性地制定个人研究和成长计划，提升自身的能力水平。

请上级领导根据实际情况和评价指标，对银行职员进行绩效考核，并及时给出明确的评分和奖励或改进建议。

通过持续的绩效评估，银行职员能够更好地发挥工作能力和个人潜力，为银行的发展和客户的利益做出更大的贡献。

同时，绩效考核也有助于激发职员的积极性和创造力，提高整体团队的绩效水平。

完整银行各职位员工绩效考核表

完整银行各职位员工绩效考核表一、考核目的该绩效考核表旨在评估完整银行各职位员工在日常工作中的表现和能力，以便提供有效的反馈和辅导，并为薪酬和晋升决策提供参考依据。

二、考核内容1. 绩效指标根据各职位的特点和职责，制定相应的绩效指标，包括但不限于以下内容：- 服务质量：员工对客户的服务态度、反应速度和问题解决能力。

- 业务成果：员工在完成工作任务、实现业绩目标和贡献方面的表现。

- 团队合作：员工与同事合作、沟通和协作的能力。

- 自我研究：员工对自身知识和技能的不断研究和提升。

- 领导能力：对于管理职位员工，还需要评估其领导能力和团队管理能力。

2. 评分标准根据绩效指标，制定相应的评分标准，对员工的表现进行评估。

评分标准应具有可量化和可衡量性，以便与员工的实际表现对比和参照。

三、考核流程1. 设定目标在考核周期开始前，与员工一起设定明确的绩效目标。

目标应具体、可衡量和与岗位职责相符，既能反映员工的个人能力和贡献，又能与公司的战略目标相衔接。

2. 绩效评估在考核周期结束后，通过对员工的工作表现进行评估，按照绩效指标和评分标准，对员工的绩效进行打分。

评估可以包括员工自我评估、上级评估、同事评估和客户评估等多个来源的意见。

3. 绩效反馈根据评估结果，向员工提供及时和有效的绩效反馈。

反馈应包括对员工的表扬和鼓励，也应指出员工存在的不足之处，并提出进一步改进的建议。

4. 发放奖励根据员工的绩效评估结果，对表现优异的员工给予相应的奖励，如薪资调整、奖金、晋升等。

此外，也可以将绩效考核结果作为晋升和岗位调动的参考依据。

5. 持续改进考核周期结束后，评估绩效考核过程的有效性和改进的可能性，以不断提升绩效管理的效果和精准度。

四、考核结果保密以上为完整银行各职位员工绩效考核表的概述，具体内容和操作细节可根据实际情况进行调整和补充。

请在使用时遵守公司制度和相关规定。

绩效考评管理制度及实施表格

绩效考评管理制度及实施表格绩效考评管理制度及实施表格一、制度目的为确保公司内部基于公平和客观原则进行绩效考评，激励员工积极工作，并提高公司经营效益，制定本《绩效考评管理制度》。

二、制度适用范围本制度适用于本公司内全部员工的年度绩效考评。

三、制度内容1、年度考核标准年度考核标准根据各职位的具体要求及公司经营目标制定，包括 but 不仅限于以下几个方面：①工作成果：根据员工所从事的工作，实际完成情况、效益贡献及客户反馈等予以评估。

②工作能力：针对员工的职务以及岗位要求，进行技能、业务板块、团队协作等能力方面的评估。

③工作态度：对员工执行公司制度、参与公司活动、具备决策思维能力的表现予以评价。

2、考评流程①上级评定下级：员工的直接上级评估下级工作情况，在此基础上给予合理的评价。

②下级评定上级：员工的下属对其所在团队的上级进行评价，评价内容包括员工领导能力、业务指导、责任担当等。

③同级评定：以团队为单位，成员对彼此的工作能力及沟通能力等进行评价。

④客户评定：由公司客户对员工从业以来的服务质量、回访情况等进行评价。

3、评价标准评价标准以绩效目标为基础，分别对工作成果、工作能力和工作态度进行评价。

例如：工作成果： 60分工作能力： 30分工作态度： 10分综合得分：（A）分其中，综合得分按照公司公布的绩效评定等级转化为相应等级，并根据绩效奖励政策给予相应奖励。

四、实施细则1、考评周期公司将以年度为周期开展绩效考核工作。

具体实施时间安排由人力资源部门在全公司范围内统一制定并向各部门通知。

2、绩效记录公司人力资源部门将针对每个员工制定绩效档案，记录每个员工的绩效结果，并进行归档备查。

3、结果通知公司将以咨询方式，将员工的绩效结果，以及奖励和补救措施等如实准确地通知到每位员工。

4、奖励及补救对于绩效表现优异的员工，公司将给予相应的奖励，包括 but 不限于薪酬调整、提前晋升等；对于表现不及格或存在问题的员工，提供相应培训、辅导或调整职位等帮助员工改进。

银行各岗位员工绩效考核表

银行各岗位员工绩效考核表名称：日期：（填写日期）部门：（填写所在部门）员工姓名：（填写员工姓名）工号：（填写员工工号）岗位：（填写员工所在岗位）考核期间：（填写考核周期）评定标准：1. 工作态度与技能（满分10分）1.1 遵守公司规章制度，积极主动，工作态度端正。

（）1.2 具备扎实的专业知识，能够熟练运用相关工作技能。

（）1.3 反映客户需求的能力，能够主动提供满意的解决方案。

（）2. 业绩表现（满分30分）2.1 达成个人销售目标，完成客户服务指标。

（）2.2 有效开发新客户，完成拓展业务目标。

（）2.3 主动维护老客户关系，提供卓越的客户服务和支持。

（）3. 协作与团队合作（满分20分）3.1 积极与他人合作，共同完成团队任务。

（）3.2 乐于分享专业知识和经验，帮助他人提高工作能力。

（）3.3 具备良好的沟通能力，能够有效解决团队合作中的问题。

（）4. 个人发展与学习（满分10分）4.1 主动参与公司内外培训活动，提升工作能力和技能。

（）4.2 积极参与行业交流，了解最新的市场动态和行业趋势。

（）评分说明：评分标准：1. 满分10分：工作态度端正，积极主动，具备扎实的专业知识，能够熟练运用相关工作技能，反映客户需求的能力及时提供满意的解决方案。

2. 满分30分：有效完成个人销售目标，达成拓展业务目标，有效维护老客户关系，提供卓越的客户服务和支持。

3. 满分20分：积极与他人合作，共同完成团队任务，乐于分享专业知识和经验，具备良好的沟通能力，有效解决团队合作中的问题。

4. 满分10分：主动参与公司内外培训活动，提升工作能力和技能，积极参与行业交流，了解最新的市场动态和行业趋势。

评分结果：1. 工作态度与技能得分：（填写得分）2. 业绩表现得分：（填写得分）3. 协作与团队合作得分：（填写得分）4. 个人发展与学习得分：（填写得分）总评等级：（填写总评等级）评定人：（填写评定人姓名）评定日期：（填写评定日期）评定说明：（填写评定结果说明、客户评价或其他相关信息）本绩效考核表将作为员工绩效评定的参考依据，对员工的工作表现进行全面、客观的评估，同时也是员工个人发展的反馈和建议。

工商银行绩效考核

年底根据经营情况，按照不同的比例发放。年底年薪补足是根据经济考核指标完成情况决定的实发年薪总额扣除月收入后的部分。年底年薪补足=经考核确定的年薪总额 —12 个月的月收入第二十条年度超额奖金年度超额奖金是总经理、副总经理超额完成经济指标后由公司直接奖励的奖金。第二十一条年薪制收入的支付总收入中，月收入部分按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据考核指标完成情况计算，下年初发放。第四章职能部门的薪酬体制第二十二条职能部门是以管理或综合服务和支持为主要职责，重过程、不承担经济指标，工作内容难以量化和衡量。业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。对此类业务特点的部门采用职务职能工资制。职务职能工资制覆盖的部门有：综合管理部、人力资源部、计划财务部、党群工作部、法律稽查部、投资管理部。第二十三条工资结构收入整体构成=基本工资+岗位津贴+年度奖金+附加工资实发岗位津贴=岗位津贴 × 个人季度考核系数第二十四条年度奖金年度奖金=(年度基准任务奖金+年度超额奖金) × 部门年度考核系× 个人年度考核系数(一)年度基准任务奖金年度基准任务奖金=个人年度岗贴总额 ×a× 经营指标系数 ba：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数;2002 年度 a 值= 2/3(月度基本工资/月度岗位津贴+ 1)经营指标系数 b：依据公司年度完成各项经营指标(年初制定)的实际情况进行核定，b≦1。 (二)年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标前提下，职能部门的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。第五章市场发展部的薪酬体制第二十五条市场发展部以信托市场研究、信托产品的设计和推广为主要职责，为业务岗位提供信息、产品支持。以过程为主偏重成果，不承担经济指标。对该部门采用项目奖励工资制进行激励。第二十六条工资结构收入整体构成=基本工资 + 岗位津贴 + 年度奖金+附加工资 + 项目奖实发岗位津贴=岗位津贴 × 个人季度考核系数第二十七条年度奖金年度奖金=(年度基准任务奖金+年度超额奖金) × 部门年度考核系× 个人年度考核系数(一)年度基准任务奖金年度基准任务奖金=个人年度岗贴总额 ×a× 经营指标系数 ba：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数;2002 年度 a 值= 2/3(月度基本工资/月度岗位津贴+ 1)经营指标系数 b：依据

银行或金融机构工作绩效考核表(万能模板)

银行或金融机构工作绩效考核表(万能模
板)
前言
该绩效考核表的制定目的在于帮助银行和金融机构管理人员可以更方便地评估员工的工作表现，并据此做出更加合理的决策。

该表格包含了各种角色所需的关键任务和指标，用于评估员工的绩效及其工作状态。

职位
填写员工具体的职位名称和职责。

评估期
设置评估员工工作的时间段。

任务指标
列举与员工职责和角色相关的关键任务。

工作表现指标
根据任务指标，列举用于评估员工绩效的具体指标，如完成的任务数量、任务质量、反馈和沟通、团队合作等。

自评
员工根据设定的任务与工作表现指标自评绩效，以便在评估中进行比对。

主管评定
主管对员工的绩效进行评定，可根据任务指标和工作表现指标给员工一个绩效评分或根据自己的评估给个人最终绩效评定。

纪录与反馈
记录员工的评定、以及评估员工的主管可以针对这些评定提供反馈或建议。

结语
该绩效考核表可帮助银行和金融机构更好地管理和评估员工的表现。

但请注意，在实现良好绩效管理的同时，请保证其公平性和透明度。

银行员工绩效考核与反馈情况登记表范文

银行员工绩效考核与反馈情况登记表鉴于银行员工绩效考核和反馈是保持银行业竞争力和员工积极性的重要手段，为了全面了解员工的工作表现并及时给予有效的反馈，银行制定了以下绩效考核和反馈情况登记表，以便对员工的表现进行全面评估和反馈。

1. 员工基本信息尊称：_________________ 员工编号：_________________ 部门：_________________入职日期：_________________ 职位：_________________ 直接主管：_________________2. 绩效考核标准2.1 业绩指标（1）完成业务目标的情况______ 超额完成______ 达成目标______ 未达成目标（2）客户满意度______ 优秀______ 良好______ 一般______ 不满意2.2 工作能力（1）专业知识掌握情况______ 精通______ 熟练______ 待提高（2）解决问题能力______ 卓越______ 良好______ 一般______ 不足2.3 团队合作（1）团队协作______ 优秀______ 良好______ 一般______ 不足（2）团队贡献______ 积极______ 一般______ 消极3. 绩效反馈情况3.1 优点_____________________________ _____________________________ _____________________________3.2 不足之处_____________________________ _____________________________ _____________________________3.3 改进建议_____________________________ _____________________________ _____________________________4. 绩效考核结果______ 优秀______ 良好______ 一般______ 不达标5. 主管评语_______________________________________________________________________________________6. 员工自评自评结果：______（自评结果与主管评估结果是否相符）备注：_______________________________________________________________________________________以上为银行员工绩效考核与反馈情况登记表范文，希望各部门严格按照该标准执行，并及时给予员工绩效反馈，促进员工个人成长和团队整体绩效的提升。

企业员工绩效考核标准及各种表格

企业员工绩效考核标准及各种表格前言每个企业都需要确定一个全面、客观和科学的员工绩效考核标准, 以确保企业有效地运营，提供产品和服务的质量。

本文将介绍企业员工绩效考核标准以及几种与此相关的表格。

企业员工绩效考核标准1.表现不良-缺勤、迟到、早退、上班时间浪费等-工作质量不佳，无法达到指定的质量要求和标准-工作效率低，无法按时完成任务2.表现一般-准时到岗，按时完成任务-工作效率中等，完成任务的时间略微超过时间要求-工作质量一般达到要求，但存在一些小问题3.表现优秀-准时到岗，早到晚走-完成任务的时间比要求的时间提前-工作质量满足要求，没有问题4. 卓越表现-极高水平的自我管理能力，没有任何考核问题-创造性地解决了公司的问题，有重大贡献-在团队中发挥了非常重要的领导作用表格员工绩效考核表格示例序员工姓部工作质工作效总评号名门日期出勤状况量率价1 张三销8月不良售良好一般不及格2 李四技9月一般术一般一般及格3 王五人10 优秀事月优秀优秀良好4 赵六运11 卓越营月卓越卓越优秀5 刘七财12 呈现卓越表务月现卓越卓越卓越绩效考核标准具体描述表格类别标准描述出勤状况缺勤3天，早退1天迟到两次工作质量低于要求的「2个级别工作效率耗时比标准多5-8%总体考评表格绩效评价得分=具体考评得分+稳定考评得分评价得分能力表现<50 需要改进表现、能力以及成果50-59 表现一般，但在某些方面存在局限性60-69 达到一定水平，但仍有改进空间70-79 工作能力不错，在某些方面有出色表现80-89 具备较高能力，在某些方面有卓越表现，成果丰富90-99 在能力、表现、成果等方面有非常显著的成就>=100 业绩特别突出，技能和领导能力都达到了卓越水平或以上级另U结论在考核一个员工的绩效时，一个企业应该是全面的、客观的以及科学的。

这些表格可以帮助企业以客观的方式考核员工表现，并为员工制定有意义的目标和计划。

全新版_银行各岗位员工绩效考核表

银行各岗位员工绩效考核表岗位名称：（员工姓名）日期：（考核日期）部门名称：考核周期：从_______至_______考核标准：本绩效考核表旨在全面评估银行各岗位员工的工作表现和能力，以推动员工个人成长，并为人力资源管理提供参考依据。

请结合员工在考核周期内的工作情况，根据以下评分标准进行评估。

1. 工作任务完成情况（占比30%）评分标准：- A级：任务按时并超出期望完成；- B级：任务按时完成；- C级：任务延迟完成，但最终完成；- D级：任务延迟完成，但有过失，导致影响业务运转；- E级：任务未完成或严重延误，对业务造成严重影响。

2. 工作质量与准确性（占比30%）评分标准：- A级：工作结果准确无误，质量优秀；- B级：工作结果基本准确，质量良好；- C级：工作结果有轻微错误，质量尚可接受；- D级：工作结果存在较多错误，质量不达标；- E级：工作结果错误严重，质量差，对业务造成严重影响。

3. 团队合作与沟通能力（占比20%）评分标准：- A级：积极主动地与团队成员合作，善于沟通和协调；- B级：能与团队成员合作，但沟通和协调需加强；- C级：一般的团队合作和沟通能力；- D级：团队合作和沟通能力较差，经常造成团队矛盾和误解；- E级：严重妨碍团队协作，对团队氛围产生恶劣影响。

4. 个人发展与学习能力（占比10%）评分标准：- A级：积极主动地自我学习和提升，能够独立解决问题；- B级：愿意学习和提升，但需要他人指导和支持；- C级：一般的学习和提升能力，需加强自我驱动；- D级：学习和提升意愿不强，需要他人持续监督和指导；- E级：不愿学习和提升，对个人和团队发展没有贡献。

5. 专业知识与技能掌握（占比10%）评分标准：- A级：在本岗位所需的专业知识和技能上表现出色；- B级：熟练掌握本岗位所需的专业知识和技能；- C级：基本掌握本岗位所需的专业知识和技能；- D级：部分专业知识和技能掌握不足，需要进一步培训；- E级：严重缺乏本岗位所需的专业知识和技能。

中国工商银行绩效考核

中国工商银行山东省聊城市分行龙山支行一、企业背景介绍中国工商银行成立于1984年1月1日，由于政府决定中国人民银行不再开展商业银行业务，而将84年1月1日前中国人民银行手中的个人及工商企业存款划拨出来单独成立中国工商银行。

2005年注定是中国工商银行发展史上浓墨重彩的一年。

2005年4月18日，国家批准了工商银行的股份制改革方案，截至6月末，中国工商银行的股改财务重组工作基本完成，资本总额2806亿元，充足率为9.12%，其中核心资本达到2525亿元，充足率为8.07%；境内外机构不良资产率为2.72%，不良贷款率降至4.58%，拨备覆盖率达到100%，中国工商银行成功迈出了股份制改革的第一步。

二、职位说明书支行行长职位说明书根据全行发展战略，对制定全行业务战略与规划提出建负责组织编制支行年度工作计划负责收集员工各种信息资料、建立员工台账、按照相负责建立支行的公司客户及重要个人客户档案数据库负责制定和完善支行的各项管理制度，制定本部门内部控制完成领导交付的其他任务对贷款工作有初审权三、绩效计划表绩效期间：2014年10月20日——2014年10月20日受约人签字：主管签字：四、绩效考核表支行行长绩效考核表五、绩效反馈1、目的：考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。

绩效反馈的目的是为了让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定的目标，行为态度是否合格，让管理者和员工双方达成对评估结果一致的看法；双方共同探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划，同时，管理者要向员工传达组织的期望，双方对绩效周期的目标进行探讨，最终形成一个绩效合约。

2、考核主体：支行行长3、内容：考核者就考核的全过程，特别是被考核者的绩效情况进行详细介绍，指出被考核者的优缺点，特别是考核者还需要对被考核者的绩效提出改进建议。

在被考核者与考核者之问找到了结合点、平衡点4、基本原则经常性原则对事不对人原则多问少讲原则着眼未来的原则正面引导原则制度化原则5、方法反馈前做好充分的准备与员工建立融洽的关系以事实为依据肯定成绩。

员工绩效工资考核评分表

员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。

2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。

3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。

4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。

5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。

四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。

五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。

六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。

2. 良好额外奖励1个月工资。

3. 一般保持当月工资不变。

4. 需改进扣减1个月工资。

七、本表于2022年1月1日起执行。

银行或金融机构工作绩效考核表(万能模板)

银行或金融机构工作绩效考核表(万能模
板)
考核指标
1. 销售业绩
- 完成销售目标的情况
- 新客户开发情况
- 产品销售情况
2. 客户服务
- 客户满意度调查结果
- 投诉处理情况
- 客户关系维护情况
3. 业务能力
- 业务知识掌握程度
- 行业发展趋势的了解程度
- 解决问题的能力
4. 团队合作
- 协助团队实现目标的贡献
- 与同事的良好合作关系
- 在团队中的积极参与程度
5. 工作效率
- 工作完成的准确性和及时性
- 资源利用的有效性
- 工作计划执行情况
考核流程
1. 设定目标
- 与员工讨论并设定可量化的目标
2. 监测绩效
- 定期跟踪并记录绩效数据
- 督促员工及时提供相关数据
3. 绩效评估
- 根据考核指标对绩效数据进行评估
- 综合考虑各项指标的得分情况
4. 反馈和奖惩
- 向员工提供绩效评估结果的反馈
- 根据表现给予奖励或采取必要的纠正措施
5. 持续改进
- 不断优化考核指标和流程
- 提供培训和发展机会，提高员工整体绩效水平考核表格样例
注：得分根据具体情况填写，权重可根据实际需求进行调整。

以上是银行或金融机构工作绩效考核表的万能模板，可依据具体情况进行适当修改和调整。

考核指标和流程的设定应与公司整体目标和要求相匹配，以确保公平、客观地评估员工的工作绩效。

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。

[开始日期] [结束日期]三、考核内容。

# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量完成度（15分）[员工姓名]，这个考核周期里你手头的任务可不少呢。

就拿那个[重要项目名称]来说，原本计划你要完成10个小任务，你可是一口气完成了12个，超棒啊，这一块必须给你12分。

不过呢，有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵，但也不影响大局，所以总体这一项可以给到12分。

如果是只完成了8个任务，那可能就只能得10分啦，毕竟任务量还是要达到一定比例才行。

要是只完成了6个或者更少，那分数可就大打折扣咯，可能只能得6分左右了。

任务质量（15分）你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。

就像上次给客户[客户名称]做的那个方案，客户直夸思路清晰、细节到位，这质量杠杠的，这一项可以给13分。

但是呢，偶尔也会有一些小粗心，比如有份报告里有个数据小数点错了一位，还好及时发现了，所以扣掉2分。

要是这种数据错误出现在更重要的文件里，那可就麻烦大了，以后可得多细心点哦。

2. 工作成果对部门/公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。

因为你的努力，这个项目提前三天完成，还为公司节省了[X]元的成本，这可太厉害了。

而且这个项目完成后，直接给公司带来了[具体收益，如新增了几个大客户之类]，这对公司的发展有着不小的推动作用，这部分可以给你18分。

如果只是按部就班完成项目，没有什么特别的成果，可能就只能得12分左右。

要是因为自己的失误导致项目出现问题，给公司带来损失，那这一项可能就只能得5分甚至更低了。

间接贡献（10分）在团队协作方面，你也起到了很好的榜样作用。

你经常主动分享自己的经验和技巧，帮助新同事更快地适应工作。

就像[新同事名字]，在你的帮助下，现在已经能够独立承担一部分工作了，这对提升整个团队的战斗力很有帮助，这一块给你8分。

企业员工绩效考核标准及各种表格

企业员工绩效考核标准及各种表格一、员工绩效考核标准。

员工绩效考核是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的发展和员工的个人发展。

因此，建立科学合理的员工绩效考核标准至关重要。

员工绩效考核标准应该包括员工工作业绩、工作态度、专业能力、团队合作能力等方面的评价指标。

在制定员工绩效考核标准时，应该充分考虑企业的发展战略、员工的个人发展规划以及市场竞争情况，确保员工绩效考核标准与企业的发展目标相一致。

二、员工绩效考核表格。

1.员工基本信息表。

员工基本信息表是员工绩效考核的基础，包括员工姓名、工号、部门、岗位、入职时间等基本信息。

通过员工基本信息表，可以清楚地了解到员工的基本情况，为后续的绩效考核提供基础数据。

2.工作业绩考核表。

工作业绩考核表是评价员工工作业绩的重要工具，包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面的评价指标。

通过工作业绩考核表，可以客观地评价员工的工作业绩，为员工的激励和晋升提供依据。

3.工作态度考核表。

工作态度考核表是评价员工工作态度的重要工具，包括员工的主动性、责任心、团队合作精神等方面的评价指标。

通过工作态度考核表，可以客观地评价员工的工作态度，为员工的奖惩和培训提供依据。

4.专业能力考核表。

专业能力考核表是评价员工专业能力的重要工具，包括员工的专业知识、技能水平、学习能力等方面的评价指标。

通过专业能力考核表，可以客观地评价员工的专业能力，为员工的职业发展提供依据。

5.综合考核表。

综合考核表是将以上各方面的评价指标进行综合评价的重要工具，通过综合考核表，可以客观地评价员工的综合表现，为员工的绩效考核结果提供依据。

三、结语。

建立科学合理的员工绩效考核标准及各种表格，对于企业管理和员工发展都具有重要意义。

企业应该根据自身的实际情况，结合员工的个人发展规划，建立科学合理的员工绩效考核标准，并配备相应的员工绩效考核表格，以确保员工绩效考核工作的科学性和公正性，为企业的发展和员工的个人发展提供有力支持。

绩效考评管理制度及实施表格

绩效考评管理制度1总则1.1 为加强公司对员工的绩效考评管理工作，特制定本制度。

1.2 本制度以岗位描述为基础，以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行评价，并引导员工提升绩效和职业能力。

1.3 绩效考评管理的宗旨：(1) 考察员工的工作绩效；(2) 了解、评估员工工作态度与能力；(3) 作为员工奖惩、升迁、调薪等管理的依据；(4) 作为员工培训与发展的参考；(5) 有效促进员工不断改进工作绩效。

1.4 绩效考评管理的原则：(1) 各线直接管理者是绩效考评管理的直接执行者与推动者，人力资源部门负责指导、监督和提供技术方面支持；(2) 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任；2 KPI设定调整2.1 KPI设定KPI即关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的检测指针。

KPI设定应该符合“SMART”标准：S指目标必须具体、明确的，M指目标必须是可衡量的，A指目标必须是可完成的，R指目标必须要跟岗位有关联性，T指目标必须有时效性。

每年12月份第一周（根据实际情况可自行规定），所有员工必须核定或新设定第二年的个人KPI。

KPI 实行逐级分公司部门个人。

设定KPI时，员工须与直属上司充分沟通并达成一致意见。

充分沟通上报人力资源部门备案。

2.2 KPI调整一般情况下，员工个人的KPI每季度审视一次，每半年修正一次，每年核定一次。

如在计划执行过程或绩效指导过程中，由于岗位职责发生很大变更、组织结构的调整、市场外部环境的重大变化等情况，原制定的KPI确实难以实现需要调整的，经直属上司同意后进行适当调整，调整后应重新报人力资源部门备案。

3 绩效考评实施3.1 绩效考评方式KPI考评。

根据被考评员工事先确定的KPI，先由员工本人进行自我评估，再由其直属上司进行评估。

胜任力评估。

根据胜任力评估表（附表三、四）和评估标准说明（附表五、六），采用360度考评方式进行评估。