煤炭企业对标管理汇报总结
2023年煤矿对标工作总结4篇
2023年煤矿对标工作总结4篇2023年煤矿对标工作总结4篇2023年煤矿对标工作总结1根据集团公司关于报送对标管理报告的通知要求，现将我矿****工作开展情况及****年工作打算汇报如下：一、****年工作简要总结**煤矿深入开展对标管理工作，坚持内部对标和外部对标相结合，内部对标以集团公司下达的指标为标杆，以全面预算管理为手段，细化分解，同时统计分析矿井历史最好水平，优化完善标杆体系；外部标杆根据矿井现状选择了**煤矿、**煤矿、**煤矿等做为标杆企业，对照最好标杆值，对标内容包括安全管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员情况、人均工资等总量和均量指标，通过交流学习、收集数据，明确了内部标杆值和外部标杆值。
同时严格落实对标管理的责任与考核，完善对标管理体系，规范工作程序，矿井先后被授予*A级矿井、省级文明单位、省安康杯竞赛先进单位、全国五四红旗团委等多项荣誉称号。
**煤矿对标管理工作坚持“对照标杆找差距，持续改进求超越”原则，矿属各单位将对标活动与精细化管理工作相结合，每周通过安办会、每月通过经济活动分析会等形式总结分析对标指标的完成情况，结合存在问题进行对标工作的安排部署和整改。
同时狠抓各个单位对标工作进展情况全程监督、定期评价、持续改进的落实，将对标目标任务进行层层分解，使职责环环相扣、无缝衔接，压力人人共担，形成对标管理责任链条，确保重点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核，实现各项工作绩效的逐步提升，具体工作开展情况：*、安全对标促稳定。
通过对标强化安全管理，实现了安全生产。
一是注重培育本质安全人。
组织开展了安全意识、安全知识、安全技能培训，根据本矿实际汇编完成了《职工安全手册》、《职工危险源自我辨识与控制读本》、《安全警示录》、《容易诱发事故的不安全行为画册》等职工培训资料，为培育本质安全人提供了可靠保障。
重点加强了“三项岗位人员”、班组长培训，全年共培训“三项岗位人员”、班组长***人。
煤矿对标总结
煤矿对标总结引言煤矿行业是我国能源行业的重要组成部分，对于国家经济和能源安全具有重要意义。
随着经济的发展和对能源需求的增加，煤矿也面临着新的挑战和机遇。
为了提高煤矿的生产效率和安全管理水平，许多煤矿开始借鉴和学习其他行业的先进管理方法，进行煤矿对标活动。
本文将总结煤矿对标的经验和教训，为广大煤矿经营者提供参考。
整体对标结果通过煤矿对标活动，我们可以得出以下结论：1.生产效率提升：借鉴其他行业的生产管理经验，优化工艺流程，提高设备利用率，有效减少生产成本，提高生产效率。
2.安全管理水平提高：通过学习其他行业的安全管理方法和经验，完善煤矿的安全管理制度，加强对岗位员工的安全培训，提高事故防范和处理能力。
3.资源利用效率提升：通过对标其他行业，引进先进的技术和设备，实现资源的合理利用，减少资源的浪费，提高煤矿的可持续发展能力。
对标经验和教训在进行煤矿对标活动中，我们得到了以下经验和教训：经验1.选择合适的对标对象：对标对象要与煤矿的特点和需求相符合，可以选择同类煤矿或者其他行业的领军企业作为对标对象。
2.深入了解对标对象：在进行对标活动之前，要充分了解对标对象的管理模式、技术应用和管理经验，为煤矿的改进提供参考和借鉴。
3.制定对标计划和目标：在对标活动中，要明确对标的目标和计划，并制定相应的改进方案。
对标过程中要注重实践操作，及时调整对标方案。
4.借鉴和创新并重：对标是借鉴其他行业的经验和做法，但也要根据煤矿的实际情况，进行创新，找到适合煤矿的管理方式和技术应用。
教训1.不盲目追求对标对象的先进性：对标活动中要根据煤矿的实际情况，合理选择对标对象，并不是一味追求对标对象的先进性。
2.不搞形式主义：对标活动要注重实质性的改进，避免搞形式主义，只注重对标报告的书面表述，忽略实际操作和改进效果。
3.不片面追求经济效益：在进行煤矿对标活动时，不能片面追求经济效益，忽视煤矿的安全管理和环境保护。
结论煤矿对标是提高煤矿生产效率和安全管理水平的有效方法。
煤业化工企业对标管理活动总结
煤业化工企业对标管理活动总结一、活动背景与目标随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日益激烈，煤业化工企业面临着前所未有的挑战。
为了提高企业竞争力和应对市场变化，我们决定开展对标管理活动。
此次活动的核心目标在于通过对比分析行业内外优秀企业的管理模式和实践经验，找出自身差距，明确改进方向，最终实现企业运营效率和管理水平的提升。
二、对标对象与标准在选择对标对象时，我们充分考虑了行业特点和企业实际情况，最终确定了国内外几家煤业化工行业的领军企业作为对标对象。
这些企业在资源利用、技术创新、安全生产、环境保护等方面均表现出色，具有较高的参考价值。
同时，我们根据企业自身发展阶段和市场需求，制定了一系列详细的对标标准，包括生产效率、成本控制、产品质量、员工满意度等方面。
三、实施过程与方法在对标管理活动的实施过程中，我们采取了以下步骤和方法：组建专业团队：成立了由企业内部管理专家和外部咨询顾问组成的对标管理团队，负责活动的组织、协调和执行。
数据收集与分析：通过问卷调查、实地考察、公开信息收集等方式，全面收集对标对象的相关数据和信息，进行深入分析，找出差距和潜在改进点。
制定改进计划：根据分析结果，结合企业实际情况，制定了详细的改进计划，明确了改进目标、措施和时间表。
实施改进措施：将改进计划转化为具体的操作方案，动员全体员工积极参与，确保各项措施得到有效执行。
持续跟踪与评估：在活动实施过程中，我们建立了定期的跟踪评估机制，对改进措施的执行情况进行持续监测，及时发现问题并进行调整。
四、成效分析与评估经过一段时间的实施，对标管理活动取得了显著的成效。
具体表现在以下几个方面：生产效率提升：通过优化生产流程、更新节能设备等措施，企业的生产效率得到了大幅提升，生产成本也得到了有效控制。
产品质量提高：引入先进的质量管理体系和技术手段，使产品质量得到了显著提高，客户满意度得到了大幅提升。
员工满意度提升：通过改进员工福利待遇、加强培训和学习等措施，员工满意度得到了提高，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。
煤矿对标管理总结6篇
煤矿对标管理总结6篇第1篇示例：煤矿是我国能源产业的重要组成部分，也是国民经济的支柱产业之一。
煤矿对标管理是指将各个煤矿之间进行比较分析，找出煤矿管理过程中的差距并加以改善，从而提高整体煤矿的管理水平和生产效率。
对标管理是现代企业管理中一种常用的方法，通过对标可以发现自身存在的不足之处，向优秀煤矿学习经验，不断提升自身竞争力。
煤矿对标管理的目的是为了通过与其他优秀煤矿的比较和学习，找出问题、改进措施、提高煤矿整体效益，从而实现全面提升。
在进行煤矿对标管理时，需要先选择合适的对标煤矿，通常选择同类型、同行业中相对有竞争力的煤矿进行对比。
然后通过比对各项指标和管理实践，找出差距，并制定改进措施，逐步提升煤矿管理水平。
在实际应用中，煤矿对标管理主要从以下几个方面展开：一、生产管理对标生产管理是煤矿运营中最核心的环节，通过对标可以比较生产效率、设备利用率、成本控制等指标，找出自身存在的问题，并制定相应的改进措施。
可以比较煤矿的采煤率、运输效率、安全生产管理等方面，找出差距并加以改进。
煤矿是高危行业，安全生产一直是煤矿管理的重中之重。
通过对标可以比较煤矿的安全生产管理水平，找出不足之处并加以改善。
可以比较事故率、安全培训水平、应急预案完善程度等指标，从而提高煤矿的安全管理水平。
三、人力资源管理对标人力资源是企业的核心资产，对标人力资源管理可以比较员工素质、团队建设、激励机制等方面，找出存在的问题并制定改进方案。
可以比较员工满意度、培训机制、绩效评估等指标，提升煤矿的人力资源管理水平。
随着环保意识的提升，煤矿对环保管理的要求也越来越高。
通过对标可以比较煤矿的环保设施建设、废弃物处理、节能减排等方面，找出存在的问题并制定改进方案。
可以比较废水、废气排放标准的执行情况，推动煤矿环保管理水平的提升。
煤矿对标管理是一种有效的管理方法，通过与优秀煤矿的比较学习，可以找出问题、加以改进，不断提升整体管理水平和竞争力。
煤矿对标管理需要煤矿管理者和员工的共同努力，只有大家齐心协力，才能实现煤矿管理的全面提升，为煤矿的可持续发展做出贡献。
煤炭企业对标管理汇报总结
煤炭企业对标管理汇报总结第一篇：煤炭企业对标管理汇报总结煤炭企业对标管理汇报总结陕西陕煤铜川矿业公司金华山矿深入开展对标管理工作，制定工作实施方案，明确对标目标，进行技术升级创新和管理创新，不断提高企业技术水平和管理水平，并将对标管理延伸到各个班组和各个岗位，全面提升矿井的经营管理和企业效益，提高了企业核心竞争力。
该矿成立了由矿主要领导为组长的对标领导小组。
全矿干部职工统一思想，明确开展对标管理的重要意义，坚持“安全与稳定”双“零”目标，坚持“生产持续化、效益最大化”的原则，大力推广应用先进技术、先进工艺，提升消化、吸收先进技术、先进工艺的能力和自主创新能力，打造安全精细化管理示范矿、安全质量标准化先进矿，全面推进对标管理工作的开展，稳步提升经营效益，构建和谐矿区，让职工快乐工作、体面生活。
首先，开展了内部对标。
既采煤单位对标采煤单位；掘进单位对标掘进单位，辅助单位对标辅助单位。
对标内容包括安全管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员情况、人均工资等。
其次外部对标。
矿对标领导小组根据矿井现状选择了王村煤矿、王石凹煤矿、东坡煤矿等三家做为标杆企业，对照最好标杆值，通过对同行业先进企业的交流学习、收集数据、收集标杆企业的主要经济技术指标、能耗指标、节能技术、工艺等管理经验，依照安全、质量标准化、生产管理、人力资源、节能减排、企业文化建设及各项经济技术指标等为内容，全面开展对标管理工作。
明确了内部标杆值和外部标杆值。
严格落实对标管理的责任与考核。
完善对标管理体系，加强对标绩效考核，规范工作程序；各单位主要领导负总责，严格按照各项对标规定，确保对标管理工作落到实处。
各业务管理科室和部门严格按照对标单位的指标项目，提供各单位对标指标完成情况的相关资料，做好指标分析，总结出完成好的经验和没有完成指标的原因。
各单位将对标活动与精细化管理工作相结合，每月对消耗指标进行一次分析汇报，从管理上、运行上和技术上分析指标下降或升高的原因，结合存在的问题，进行工作总结，对标管理办公室每季度做出分析报告，并报对标领导小组。
煤矿对标分析报告范文推荐14篇
煤矿对标分析报告范文推荐14篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤业化工企业对标管理活动总结8篇
煤业化工企业对标管理活动总结8篇篇1一、引言对标管理是一种以提高企业竞争力为目标，通过不断学习、改进和创新，以行业领先企业为标杆，全面提升企业管理水平和绩效的管理方法。
在煤业化工行业，对标管理活动的开展对于提升企业核心竞争力具有重要意义。
本文将对某煤业化工企业的对标管理活动进行总结，分析其成效与不足，并提出改进建议，以供相关企业参考。
二、对标管理活动概述该煤业化工企业通过对标管理活动的实施，取得了显著成效。
首先，在活动准备阶段，企业进行了全面的内部诊断，识别出存在的问题和改进空间。
其次，在活动实施阶段，企业制定了详细的实施方案和时间表，明确了各项任务的责任人和完成时间。
同时，企业还加强了内部沟通和协作，确保各项任务得到有效执行。
最后，在活动总结阶段，企业对活动成果进行了全面评估，形成了详细的总结报告。
三、对标管理活动成效通过对标管理活动的实施，该煤业化工企业在多个方面取得了显著成效。
首先，企业的管理水平得到了全面提升，各项管理制度和流程得到了优化和完善。
其次，企业的生产效率得到了显著提高，生产成本得到了有效控制。
此外，企业的产品质量也得到了进一步提升，产品合格率得到了提高。
最后，企业的市场竞争力和客户满意度也得到了提升。
四、对标管理活动不足与改进建议尽管该煤业化工企业在对标管理活动中取得了显著成效，但仍存在一些不足和需要改进的地方。
首先，在活动准备阶段，企业内部诊断的深度和广度有待加强，以便更准确地识别出存在的问题和改进空间。
其次，在活动实施阶段，需要进一步加强内部沟通和协作，确保各项任务得到有效执行。
此外，还需要加强对标管理活动的持续监控和评估，及时发现问题并进行改进。
针对以上不足，提出以下改进建议：一是深化企业内部诊断，通过深入调研和广泛收集数据，更准确地识别出存在的问题和改进空间；二是加强内部沟通和协作，通过建立更加完善的沟通机制和协作流程，确保各项任务得到有效执行；三是加强对标管理活动的持续监控和评估，及时发现并解决问题，确保活动取得预期成效。
煤业化工企业对标管理活动总结6篇
煤业化工企业对标管理活动总结6篇篇1一、引言对标管理，作为一种先进的管理方法，被广泛应用于各个领域。
在煤业化工行业，对标管理活动的开展，有助于企业提升管理水平，优化生产流程，降低成本，提高产品质量和市场份额。
本文将对某煤业化工企业的对标管理活动进行总结，分析其成效与不足，并提出改进建议，以期为其他企业提供借鉴和参考。
二、对标管理活动的基本情况该煤业化工企业在对标管理活动中，主要采取了以下措施：一是明确对标目标，即以同行业先进企业为标杆，全面提升企业管理水平；二是制定对标方案，包括对标指标体系构建、数据收集与分析、改进措施制定等；三是实施对标管理，通过定期开展对标活动，持续改进企业管理水平。
三、对标管理活动的成效通过开展对标管理活动，该企业取得了显著成效。
首先，企业的管理水平得到了全面提升，各项管理流程更加规范、高效；其次，生产成本得到有效控制，资源利用效率显著提高；此外，产品质量和市场份额也实现了稳步增长。
这些成效的取得，为企业带来了可观的经济效益和社会效益。
四、对标管理活动的不足与原因分析尽管该企业在对标管理活动中取得了显著成效，但仍存在一些不足。
一是部分员工对标杆企业的选择存在盲目性，导致对标效果不佳；二是数据收集与分析过程中存在误差和遗漏，影响对标结果的准确性；三是改进措施的实施过程中存在阻力，需要进一步加强沟通和协调。
这些问题的存在，既影响了对标管理的效果，也制约了企业的进一步发展。
五、改进建议针对以上不足，提出以下改进建议：一是加强对标杆企业的研究和分析，选择适合企业自身情况的标杆企业；二是完善数据收集与分析体系，确保数据的准确性和完整性；三是加强内部沟通和协调，形成良好的改进氛围。
同时，还应注重培养员工的对标意识和创新思维，鼓励员工在对标过程中积极提出新思路和新方法，以不断优化对标管理活动的效果。
六、结论总的来说，该煤业化工企业在对标管理活动中取得了显著成效，但仍存在一些不足。
通过对标管理活动的总结和反思，我们可以看到对标管理对于提升企业管理水平、优化生产流程、降低成本、提高产品质量和市场份额等方面具有重要意义。
洗煤厂对标一流工作总结
洗煤厂对标一流工作总结
洗煤厂是煤炭行业中非常重要的环节，它的工作质量直接影响到煤炭产品的质
量和市场竞争力。
为了提高洗煤厂的工作水平，许多企业开始对标一流，学习先进的管理理念和技术手段，不断提升自身的竞争力。
在这个过程中，我们可以总结出一些经验和教训，为洗煤厂的发展提供借鉴和参考。
首先，要注重技术创新和设备更新。
随着科技的发展和社会的进步，洗煤厂的
工艺和设备也在不断更新换代。
为了保持竞争力，洗煤厂要及时引进先进的洗煤设备和技术，提高煤炭的洗选效率和质量。
同时，还要加强科研力量，不断进行技术创新，提高工艺流程的稳定性和可靠性，降低生产成本，提高经济效益。
其次，要加强人才队伍建设。
人才是企业发展的核心竞争力，洗煤厂也不例外。
要培养一支技术过硬、责任心强、团队合作意识强的专业团队，为洗煤厂的发展提供有力的保障。
同时，要注重员工的培训和激励，激发员工的工作热情和创造力，使他们能够全身心投入到工作中，为企业的发展贡献自己的力量。
再次，要加强质量管理和安全生产。
煤炭产品的质量和安全是企业的生命线，
洗煤厂更是如此。
要建立健全的质量管理体系和安全生产管理体系，加强对生产过程的监控和控制，确保产品质量和生产安全。
同时，要加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，减少生产事故的发生。
总之，洗煤厂对标一流工作需要全面提升企业的管理水平和技术实力，注重技
术创新和设备更新，加强人才队伍建设，加强质量管理和安全生产。
只有这样，洗煤厂才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
洗煤厂对标一流工作总结
洗煤厂对标一流工作总结
洗煤厂作为煤炭行业的重要环节，承担着煤炭洗选、煤炭精煤生产等重要任务。
要想在这个行业中立于不败之地，就需要不断对标一流工作，不断提高自身的生产效率和产品质量。
下面我们就来总结一下洗煤厂对标一流工作的一些经验和方法。
首先，洗煤厂要对标一流工作，就需要不断提升自身的技术水平和管理水平。
在技术方面，洗煤厂要引进先进的洗选设备和工艺，不断改进生产工艺，提高煤炭洗选效率和产品质量。
在管理方面，洗煤厂要建立科学的管理体系，加强对生产过程的监控和管理，提高生产效率和降低生产成本。
其次，洗煤厂要对标一流工作，就需要重视人才培养和团队建设。
洗煤厂要加
大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和综合素质，培养一支高素质的生产队伍。
同时，洗煤厂要注重团队建设，加强团队协作和沟通，形成一支团结合作、积极进取的生产团队。
最后，洗煤厂要对标一流工作，就需要注重质量管理和安全生产。
洗煤厂要建
立健全的质量管理体系，严格执行产品质量标准，确保生产出的煤炭产品符合国家标准和客户要求。
同时，洗煤厂要加强安全生产管理，制定科学的安全生产规章制度，加强对生产过程中的安全隐患的监控和管理，确保生产过程安全稳定。
总之，洗煤厂要对标一流工作，就需要不断提高自身的技术水平和管理水平，
重视人才培养和团队建设，注重质量管理和安全生产。
只有这样，洗煤厂才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
潞安集团对标工作总结
潞安集团对标工作总结
潞安集团是一家以煤炭产业为主导的大型企业集团，多年来一直致力于提升企业的竞争力和可持续发展能力。
为了更好地推动企业的发展，潞安集团一直在进行对标工作，以此来不断提升自身的管理水平和技术实力。
在过去的一段时间里，潞安集团对标工作取得了显著的成果，为此我们进行了总结和反思。
首先，潞安集团对标工作注重了与国际接轨。
在全球化的今天，企业要想立于不败之地，就必须与国际接轨，学习借鉴国际先进的管理经验和技术手段。
潞安集团通过对标工作，不断学习国际先进的管理理念和技术，不断引进国外先进的设备和技术，使企业的管理水平和技术实力得到了大幅提升。
其次，潞安集团对标工作注重了与行业先进企业的比较。
在同行业内，潞安集团通过对标工作，不断与行业内的先进企业进行比较和学习，不断发现自身的不足之处，不断完善和提升自身的管理水平和技术实力。
这种与行业先进企业的比较，使潞安集团在行业内始终保持着领先地位。
最后，潞安集团对标工作注重了与自身的历史和现状的比较。
潞安集团通过对标工作，不断与自身的历史和现状进行比较，不断发现自身的不足之处，不断进行改进和提升，使企业的管理水平和技术实力得到了不断提升。
总的来说，潞安集团对标工作取得了显著的成果，为企业的发展打下了坚实的基础。
但同时，我们也清楚地认识到，对标工作只是一个开始，只有不断进行对标工作，不断进行自我完善和提升，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望潞安集团能够在未来的发展中，继续保持对标工作的劲头，不断提升自身的管理水平和技术实力，为中国煤炭产业的发展做出更大的贡献。
洗煤厂对标一流工作总结
洗煤厂对标一流工作总结
洗煤厂作为煤炭行业的重要组成部分，承担着煤炭洗选和加工的重要任务。
在
当前经济发展的大背景下，洗煤厂需要不断提高自身的管理水平和工作效率，以适应市场需求和国家政策的要求。
因此，对标一流工作成为洗煤厂发展的关键。
首先，洗煤厂需要对标一流工作的管理理念。
一流的管理理念包括以人为本，
注重安全生产，追求效益和可持续发展。
洗煤厂需要建立健全的管理体系，加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和责任意识，确保生产过程中的安全和稳定。
其次，洗煤厂需要对标一流工作的技术水平。
随着科技的发展，洗煤技术也在
不断更新和改进。
洗煤厂需要引进先进的洗煤设备和技术，提高洗煤的效率和质量，降低成本，提高竞争力。
再次，洗煤厂需要对标一流工作的环保标准。
随着环保意识的提高，洗煤厂需
要加强对环保法规的遵守，减少对环境的污染，实现绿色生产。
洗煤厂可以通过提高煤炭洗选的效率，减少煤矸石的排放，实现资源的最大化利用。
最后，洗煤厂需要对标一流工作的市场营销。
洗煤厂需要根据市场需求和行业
发展趋势，调整产品结构，提高产品质量，降低成本，拓展销售渠道，提高市场竞争力。
总之，洗煤厂对标一流工作是提高自身竞争力和可持续发展的关键。
只有不断
提高管理水平，技术水平，环保标准和市场营销能力，才能适应市场需求，实现可持续发展。
希望洗煤厂能够不断总结经验，不断改进，实现更好的发展。
一矿对标管理工作总结
一矿对标管理工作总结
2015年1月26日一矿对标管理工作正式启动，一矿对标工作以内部对标为主，根据往年的实际生产情况及公司下达的经济指标为标杆，细化分解，同时统计分析历史最好水平，优化完善标杆体系，同时严格落实对标管理的责任与考核，完善对标管理体系，规范工作程序。
所定标杆为：1、采矿成本：208元
2、出矿量：56万吨
一矿对标管理工作坚持“对照标杆找差距，持续改进求超越”原则，矿属各工段将对标活动与精细化管理工作相结合，每周通过安全会、每月通过经济成本分析会等形式总结分析对标指标的完成情况，结合存在问题进行对标工作的安排部署和整改。
同时狠抓对标工作进展情况全程监督、定期评价、持续改进的落实，将对标目标任务进行层层分解，使职责环环相扣、压力人人共担，形成对标管理责任链条，确保重点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核，实现各项工作绩效的逐步提升。
安全对标促稳定
通过加强安全管理对标，以确保安全生产目标的实现。
具体措施包括：组织全员参与安全意识、安全知识与安全技能的培训；强化对施工方的安全管理体系，特别关注日常采场管理以及严格管控违章行为和违规操作（简称“三违”）。
根据GB16423金属非金属矿山安全规程相关条款，对井下风、
水管，电线电缆重新架设，达到标准化要求，完善井下紧急避险“六大系统”，完善井下排水系统，使文明生产得到明显的改善。
管理对标提效益
通过对标提高一矿整体管理水平，建立对标指标体系，结合生产任务每月给工段下达生产指标、经济指标及设备运行指标。
各工段结合自身实际，将关键指标分解落实到班组、个人，围绕改进生产组织方式、优化工艺流程、推进技术创新，提高生产技术指标、提高工作效率，降低生产成本，实现“两降一升”目标。
【管理】国有煤炭企业对标管理
【关键字】管理国有煤炭企业对标管理内容提要对标管理是一个不断学习改进的过程，通过学习借鉴标杆企业的技术、方法，总结比较学习改进前后的变化，持续往复的对标，不断的修正战略定位，改进作业方式、方法和工作流程，发现并形成自己的核心竞争力，创造优势，追求卓越，以现实企业的持续经营。
一、公有煤炭企业实施对标管理的必要性分析首先，开展对标管理是贯彻落实国家公有资产管理部门的总体工作部署的具体要求。
公有资产管理部门要求各公有煤炭企业，在当前的大环境下，要以市场走势为导向，与先进企业“对标”找差距为手段，牢固树立标杆意识和差距意识，加强与先进企业对标，向国内同行业一流企业看齐，向国际一流企业看齐，全方位对照先进水平找差距，放大优势，提长短板。
理清追赶的方向和思路，制定切实可行的具体措施，逐步建立以对标管理为主要内容的考核评价体系。
其次，开展对标管理工作是贯彻实施煤炭企业自身“转方式、调结构、促转型”的重要保证。
经过多年来的改革发展，各公有煤炭企业与自身比，公司经营规模、创利能力、综合管理水平、经济运行质量均有了长足的进步。
当前企业面临着，煤炭市场走软，企业增支减收因素增多，新矿井建设与投产，安全生产压力增大等不利因素。
集团公司面对巨大的挑战，适时地提出了“转方式、调结构、促转型”的发展模式。
新的发展理念需要新的管理方式、方法。
对标管理就是持续不断的从经营指标、管理理念、管理方式、产业布局、组织方式等方面与竞争对手、行业领袖进行对比分析，寻找差距，对煤炭企业的发展战略、目标，重新进行定位，促进煤炭企业经济发展由“要素驱动”转变为“创新驱动”，把企业发展的方式，真正转移到依靠科技进步和创新驱动上来。
第三，开展对标管理是增强企业竞争力，实现管理规范化、精细化的有效途径。
管理和创新是企业永恒的主题，当前公有煤炭企业已进入转变发展方式的重要阶段，适时引入对标管理，就是要求企业上下在思想上高度重视，观念上彻底转变，认清自我，敢于否定自我，敢于超越自我，通过立标、对标、达标、创标工作，优化业务流程和管理流程，进一步完善工作标准、管理标准和规章制度，并把对标管理与绩效考核紧密结合起来，从根本上解决责任不清、指标无人考核等问题，变粗放型管理为精细化管理，全面提升工作质量和管理水平。
煤炭集团安全管理对标学习报告
煤炭集团安全管理对标学习报告神东煤炭集团安全管理对标学习报告第一部分：基本情况根据神东公司“找差距、抓整改、促提升”活动的进展情况，按照赵总安排，由安监局牵头，组织通风部、机电部、生产部、总工办形成安全生产管理考察学习小组，于五月上旬和下旬先后对宁煤集团公司、乌海能源公司、山西阳煤集团公司、冀中能源峰峰集团公司、山东兖矿集团公司及其部分矿井进行了综合考察学习。
考察学习的主要内容：五个公司及其矿井的综合管理、“采掘机运通”等日常地面内业与井下现场安全生产管理、安全质量标准化管理、本质安全管理体系与《煤矿安全风险预控管理规范》实施情况、安全文化、建设长治久安本质安全型煤矿先进经验等。
通过与这五个集团公司的主要安全生产管理业务部门及所考察煤矿管理人员进行座谈交流，学习总结出比较典型的经验125条（详见两份考察学习报告），建议在神东公司推广应用43条，（其它82条各单位根据考察学习报告介绍酌情参考）在本次安委会重点汇报15条，需要公司决策层审定确认后安排实施（其它28条建议公司部门与基层单位直接落实）。
安全生产管理考察学习典型经验汇总表第二部分：主要建议通过本次到宁煤集团公司、乌海能源公司、阳煤集团公司、峰峰集团公司、兖矿集团公司五个老矿区的短暂实地考察学习，特别突出可以借鉴的安全生产管理经验：阳煤集团公司的通风管理技术与瓦斯防治理念、峰峰集团公司的粉尘防治科研应用工作和薄煤层自动化开采技术、兖矿集团公司的为提高煤炭资源回收率而应用的小煤柱沿空掘巷技术和安全管理工作，宁煤集团公司的准军事化班组建设和浓厚的安全文化宣传教育氛围，乌海能源公司在防治水方面深刻吸取教训的经验借鉴与薄煤层综采技术。
这都是神东公司需要认真学习、深刻领会、持久应用的安全生产管理宝贵经验。
在经过长期不断努力，因地制宜结合实际条件，实事求是地扬长避短，可促进神东公司稳定、持续、安全、科学发展。
特别需要指出的是：神东公司与所考察公司，在安全生产管理大环境方面有三点本质区别。