中国企业国际化扩张驱动因素研究
中国企业国际化的障碍与对策分析
中国企业国际化的障碍与对策分析引言随着全球化的加速推进，中国企业越来越积极地走出国门，进行国际化经营。
然而，中国企业在国际化过程中面临着各种障碍，这些障碍一方面来自于外部环境的变化和限制，另一方面也与内部因素有关。
本文将对中国企业国际化的障碍进行分析，并提出相应的对策。
外部环境的障碍1. 国际贸易保护主义的兴起近年来，国际贸易保护主义兴起，许多国家采取了贸易限制措施，如加征关税、限制市场准入等。
这给中国企业的国际化进程带来了很大的不确定性和风险。
中国企业需要面对的是市场准入的障碍、关税壁垒、贸易摩擦等问题。
对策：中国企业应积极应对贸易保护主义的挑战，加强与各国政府和国际组织的合作，争取更多的贸易便利化政策。
同时，加强自身技术创新能力和品牌形象建设，提升产品竞争力，降低贸易壁垒的影响。
2. 地方保护主义的影响中国各地方政府在吸引外资和引进外资企业时存在地方保护主义的倾向，这给中国企业在国际化过程中带来了不同程度的不利影响。
一些地方政府对外资企业提供了更多的优惠政策和资源，而对本土企业则存在歧视。
对策：中国企业应加强与地方政府的沟通与合作，争取更公平的待遇。
同时，提高自身的品牌知名度和影响力，增强在地方政府中的议价能力，以获得更多的支持和资源。
3. 政府监管的复杂性在国际化过程中，中国企业需要面对不同国家的法律体系和政府监管，这可能给企业的运营和发展带来一定的困难。
政府监管的复杂性可能涉及到市场准入、税收政策、人力资源管理等方面的问题。
对策：中国企业应加强对国际法律和政府监管的了解，制定合规的经营策略和风险管理措施，遵守各国法律和规定。
与此同时，积极寻求各国政府的支持和合作，争取更多的市场准入机会和优惠政策。
内部因素的障碍1. 企业文化和管理体系的适应性问题中国企业在国际化过程中需要面对不同国家的文化差异和管理体系的差异。
企业文化和管理体系的适应性问题可能导致沟通障碍、决策困难等。
对策：中国企业应加强跨文化管理能力的培训和提升，建立灵活适应不同文化和管理环境的组织架构和管理制度。
一带一路背景下中国企业的国际化战略研究
一带一路背景下中国企业的国际化战略研究在一带一路背景下，中国企业的国际化战略成为了近年来国内外媒体和学者关注的热点话题。
中国企业通过“一带一路”倡议，积极融入全球市场，不仅推动了自身发展，也促进了沿线国家的经济增长和区域合作。
本文将从中国企业国际化的背景、国际化战略的重要性、中国企业在一带一路倡议下的国际化实践等方面进行研究。
中国企业国际化的背景中国作为世界第二大经济体，在经济全球化进程中扮演着越来越重要的角色。
中国企业迫切需要走出去，与国际市场接轨，以获取更多的资源和市场份额。
此外，面对国内市场竞争的加剧，中国企业走出去也是寻求新的发展机遇和资源配置的重要途径。
尤其是在“一带一路”倡议提出后，中国企业看到了更广阔的发展空间，将发展重点逐渐从国内市场转向海外市场。
国际化战略的重要性在全球化时代，企业国际化已成为企业持续发展的必然选择。
对于中国企业来说，国际化战略的重要性更加凸显。
首先，国际化可以降低企业的市场风险。
中国企业通过在不同国家和地区建立分支机构和合资企业，能够分散风险，避免单一市场冲击。
其次，国际化战略可以拓宽企业的发展空间。
通过进军海外市场，中国企业能够获取更多的资源、技术和市场份额，提升企业竞争力和盈利能力。
此外，国际化还可以促进中国企业的品牌建设和行业地位提升，进一步推动中国在全球产业链中的话语权和影响力。
中国企业在一带一路倡议下的国际化实践一带一路倡议为中国企业的国际化提供了广阔的舞台和机遇。
中国企业通过一带一路倡议，积极参与国际合作，拓展市场，探索新的商业机会。
首先，中国企业通过投资建设基础设施项目，提升沿线国家的基础设施水平，促进互联互通。
例如，中国企业在巴基斯坦建设了卡拉奇核电站和苏干瓦港等重大项目，为中巴经济走廊的建设奠定了基础。
其次，中国企业通过与沿线国家企业的合资合作，实现合作共赢。
例如，中国企业在与俄罗斯的合作中，通过建设俄中天然气管道等项目，实现了双方的互利共赢。
中国品牌国际化的驱动因素与挑战
中国品牌国际化的驱动因素与挑战随着中国经济的快速发展和全球化的趋势不断加强，中国的品牌越来越受到关注。
中国品牌在国际上的影响力也逐渐扩大，这是一个很好的时机，以品牌为代表的中国企业可以通过国际化实现更加广阔的市场和利润空间。
然而，中国品牌国际化面临的挑战也十分严峻。
除了知名度和口碑等问题之外，国际化还需要解决许多其他的问题。
本文将探讨中国品牌国际化的驱动因素和挑战。
一、驱动因素1. 政策支持中国政府一直在积极推动企业国际化，其主要目的是提高中国企业的国际影响力，促进经济转型升级。
政府推出了一系列扶持政策，包括鼓励“走出去”进行投资和合作、推出对外开放政策、建设自由贸易区等等。
这些政策的出台，为中国企业的国际化提供了有力的政策支持。
2. 技术创新随着中国经济的迅速发展，企业的技术实力也不断提高。
技术进步为企业提供了更好的产品和服务，也增强了中国品牌在国际市场上的竞争力。
随着创新意识的逐渐深入人心，越来越多的企业开始注重产品创新和研发，在国际市场上推出更具有竞争力的产品。
3. 人才培养人才是企业发展的重要因素。
中国政府大力支持高校和企业合作，将学术成果转化为实际产品。
同时，通过人才引进和培养计划，加速了企业的国际化进程。
更好的人才培养和引进政策，可以帮助中国品牌在国际市场上更好的发挥影响力。
二、面临的挑战1. 品牌建设中国品牌在国际市场上的知名度仍然较低。
许多中国品牌的知名度和影响力还无法匹配国家的经济实力和市场潜力。
在国际市场上，诸如苹果、谷歌等世界知名的跨国品牌已经在当地地区建立了很高的认知度和品牌价值。
中国品牌的建设还需要加强。
2. 质量问题不可否认的是，中国产品在质量方面在国际市场上的声誉并不太好。
长期以来，因为质量问题，中国的产品在国际市场上面临着一定的质疑和排斥。
进一步扩大出口，提高质量，是中国品牌在国际市场上获得更多信任和认可的重要步骤。
3. 土地和劳动力成本相比于其他国家，中国的土地和劳动力成本相对较低，但随着国家工业化进程的不断推进，陆续出台的一系列人力资源和环境保护法规，以及劳动力市场的改革，中国制造企业的成本不断增加。
企业研发国际化的最新趋势、动因及政策启示
企业研发国际化的最新趋势、动因及政策启示金融危机冲击下企业研发国际化的趋势和驱动因素再次成为研究的一个重要热点。
本文结合国外最新的研究成果，从微观主体角度探讨了研发国际化的最新趋势及其背后的驱动因素，讨论了企业研发投资国际化对东道国和母国带来的影响，最后结合中国从经济大国向强国迈进的背景，提出一些对策建议和思考。
关键词：研发国际化驱动因素创新体系公共政策引言当前，金融危机对全球经济的影响还仍然存在，多数国家和地区认识到发展实体经济对于本土经济实现持续稳定增长具有重要意义。
与此同时，世界科学技术发展进入了一个新的孕育突破期，新一代信息技术、新能源、节能环保等一些新的战略性新产业成为扭转发展困局和迈向新的增长的重要支撑。
世界产业体系和劳动分工体系将迎来新的巨大变化。
企业研发国际化是这两大历史进程交织中的一个重要环节。
企业作为技术创新的主体，是从事研发创新的最重要的微观单元，未来经济和社会的发展都离不开企业的研究与创新。
全球研发投资的动向，从根本上说由跨国企业的国际化投资行为决定。
研究与创新发生在哪里，哪里就会充满增长的活力。
面对战略性新兴产业发展和科学技术孕育突破的新形势，企业研发国际化的最新趋势和驱动力是什么，其背后蕴涵着怎样的政策需求等一系列问题成为众所关注的焦点问题。
本文将结合Pietro et al.（2011）的最新研究，对这些问题的变化进行探讨，结构如下：首先从微观主体角度探讨研发国际化的最新趋势，其次分析背后的驱动因素，然后讨论企业研发投资国际化带来的影响，最后提出一些对策建议和思考。
企业研发国际化的最新趋势（一）企业研发投资与资源全球化配置研发国际化指一个公司的研发业务在不同国家分布，与研发有关的知识、技术、研究人员、工程师和资本（投资和贸易）等资源在国家间流动，其实质是以知识和技能的跨越边境的转移和利用。
因此，研发国际化是国际经济格局演变的重要组成部分，是生产国际化的进一步演化。
一般来说，跨国企业以供应、生产和配送为价值链不断地开展着生产活动的全球性布局。
中国企业国际化的障碍及其成因分析
中国企业国际化的障碍及其成因分析在经济全球化背景下，国际市场国内化、国内市场国际化使国际化成为中国企业面临的挑战和必然选择。
出口作为主要的非股权市场进入方式，遭遇的问题主要体现在品牌保护、反倾销等方面；跨国并购作为受瞩目的重要股权市场进入方式，其成功与否有赖于并购之后的知识转移与整合。
本文指出，只有在自主创新的基础上培育的自主品牌，才能从真正意义上解决中国企业国际化所面临的障碍。
在经济全球化的背景下，国际化成为中国企业面临的挑战和必然选择。
跨国企业的各种市场进入方式可以分为非股权市场进入方式和股权市场进入方式两大类，不同的市场进入方式反映着对国外市场不同的参与程度。
就中国企业的国际化问题来说，出口是主要的非股权市场进入方式，而在股权市场进入方式中，近年来受到关注更多的是跨国并购。
本文拟对中国企业在出口和跨国并购两条道路上遇到的障碍及对策进行分析。
非股权进入方式的障碍及对策分析，出口企业对国外市场上的营销组合要素难以施加有效的影响和控制，难以深入获得有关的市场知识和信息。
对于中国企业的国际化来说，出口方式遭遇的问题还具体体现在品牌保护、反倾销等方面。
（一）商标注册保护问题与对策商标作为受法律保护的品牌，是企业的重要资产，是消费者认识企业和产品的重要载体。
由于品牌保护意识和手段的缺失，中国企业商标在海外被抢注的现象屡有发生。
商标在海外市场被抢注给企业带来的损失主要表现在：当企业进入该海外目标市场时被迫购回商标或被索取侵权赔偿，甚至因此失去生存空间，多年苦心经营培育品牌的努力付诸东流。
商标注册保护具有地域性特点。
要在特定国家获得商标保护，就要依照该国商标法律规定或通过有关国际条约在该国取得商标注册。
商标的认定与保护在不同国家有不同的法律规定：使用优先原则依据商标的原始凭证认定权利人；注册优先原则依据商标的注册纪录确定权利人。
在品牌维护的问题上，要综合考虑商标保护性注册的成本与被抢注的代价之间的关系。
从理论上讲，在每一个国家进行保护性注册是最安全的措施，但成本高昂，而且企业也很难全面覆盖全球市场。
我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析
我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势分析简介随着全球化进程的不断推进，我国企业越来越意识到国际化经营的重要性。
本文将就我国企业国际化经营的战略、动因及竞争优势进行分析和讨论。
国际化经营的战略战略定位企业国际化经营的战略定位是关键。
根据企业自身实力和市场需求，可以选择不同的战略路径，如产品差异化战略、成本领先战略、多元化战略等。
同时，国际化战略的定位也应与企业的核心竞争力相匹配，以实现最佳的发展效益。
市场选择在国际化经营过程中，选择合适的目标市场至关重要。
企业需要综合考虑市场规模、竞争情况、文化差异等因素，确定最具潜力和可行性的市场。
此外，针对不同市场，企业还可以采取不同的市场进入方式，如直接出口、合资经营、独资经营等。
资源配置国际化经营需要充分考虑资源配置问题。
企业需要合理配置人力、物力、财力等资源，以支持国际化经营的顺利开展。
同时，企业还需要建立完善的组织架构和管理体系，提高资源的有效利用和管理效率。
国际化经营的动因市场扩张需求我国企业国际化经营的一个主要动因是市场扩张需求。
随着国内市场竞争的加剧和消费需求的不断变化，一些企业需要拓展海外市场以实现持续增长。
此外，国际化经营还可以降低企业对单一市场的依赖，减少风险。
技术和品牌优势我国一些企业在技术和品牌方面具有一定优势，这也是企业进行国际化经营的动因之一。
通过将技术和品牌优势引入海外市场，企业可以提高自身在国际竞争中的地位，实现更大的价值回报。
资源配置优化一些企业通过国际化经营，可以更好地利用全球资源，优化资源配置。
例如，企业可以通过在海外建立生产基地，获取原材料的稳定供应以及降低生产成本。
此外，海外市场还提供了更多的投资机会，有利于企业资源的更加合理配置。
全球化竞争压力全球化竞争不可避免地给国内企业带来压力。
为了应对全球化竞争的挑战，一些企业选择了国际化经营，以提升自身的竞争力。
通过与国际企业进行竞争，我国企业可以不断学习和改进，提高自身的管理水平和技术能力。
中国企业国际化的原因和现状
中国企业国际化的原因和现状中国的企业在经济实力不断增强的基础上，与世界经济联系更为紧密，进行国际化是其必然趋势，企业国际化是企业发展、国家腾飞的基础。
从TCL收购到吉利并购沃尔沃，中国企业的国际化跌宕起伏，在成功与失败并存的现实中，我们应该反思自身的原因。
1、中国企业国际化动机中国国内的市场需求日渐饱和，一方面企业提供的产品和服务越来越多，另一方面中国保障体系的缺失导致国内消费动力增长不明显，国内企业间竞争激烈，经济全球化使国外产品进入国内，增加了国内市场的饱和，企业在生存和发展的推动下，被迫进行国际化。
企业认为国际市场具有吸引力，认为国际市场潜在需求大，企业能获得高额利润。
在发达国家，市场规模大，利润高；在发展中国家，人口多，潜在需求大。
认为开拓国际市场具有很大吸引力，这也是企业进行海外投资的首要动机，也是我们中国企业国际化失败的最大隐患。
小企业盲目进行国际化，不仅技术和产品没有原创优势，同时，价值观的冲突、文化的不融合以及国际规律把脉不准确等，都是中国企业国际化失败的主要原因。
国家政策鼓励和支持中国企业出口创汇，通过各种税收政策，金融货币政策，提供各项服务等措施，支持企业出口进行国际化，目的在于增强中国企业国际竞争力，驱动企业国际化，但反观中国企业的做法着实让人心寒，高成本产品，低价出口国外，仅靠过家的出口退税维持生存，国际竞争力从何谈起？真正能让中国企业进行国际化的基础是技术的进步与商业模式的创新，中国从最初的“世界工厂”开始逐步向“中国创造”转变，虽然中国的“高、精、尖”技术在世界所占比例依然很低，但发展势头却不容小觑，中国企业在技术的创新和产业革命上面开始烙上中国特色，中国企业开始在某些领域构筑中国特色的行业壁垒。
中国的华为作为中国科技创新走向国家化的代表，成功证明了中国技术开始在世界中逐渐占有地位。
华为在国际化战略中，采用“农村包围城市”，先易后难的策略，96年，试水香江，与和记电讯合作，瞄准香港市场，以香港为跳板进入泰国、新加坡、马来西亚等华人聚集东南亚市场；之后进行俄罗斯之旅，进入大独联体市场，以合资企业为平台，采取本地化模式来开拓当地市场；随后征战亚非拉，借助中国对这些国家的援助，直接带去低价格的核心技术产品，带动当地经济发展，优化客户需求，提升合作标准；接下来华为开始对欧美市场的进军，与当地著名代理商合作，以此为平台进入本地市场，凭借专业的解决方案赢得客户。
创新驱动下中国企业国际化发展战略
创新驱动下中国企业国际化发展战略一、创新驱动下中国企业国际化发展的意义中国企业国际化发展的本质是顺应全球化发展潮流，实现经济全球化进程中中国企业的国际竞争力提升。
在21世纪的今天，中国企业不仅要在国内市场占领一席之地，更要面对全球化竞争的挑战。
在这样的情况下，企业的创新能力、自主创新能力将成为核心竞争力，是企业破局发展的关键性要素。
企业创新驱动是企业国际化发展战略中必不可少的重要环节，不仅对于企业自身的发展具有重要的意义，也对国家竞争优势及全球经济的影响具有积极推动作用。
二、创新驱动下中国企业国际化发展的特点1. 敢于探索新市场在全球化时代，企业国际化发展战略是企业发展的重要方向之一，中国企业在这个过程中不断探索新市场、开拓新业务，将自身的发展与海外市场融合，提高自身核心竞争力。
2. 产品和服务的创新企业国际化发展中的产品和服务都需要具有高附加值、创新性和个性化，以满足全球市场的需求。
近年来，随着中国企业的快速发展，越来越多的企业开始注重研发创新，提高竞争力和盈利能力。
3. 资金和资源的全球化配置随着企业国际化发展的步伐加快，企业的资金和资源配置也应当向全球化方向进行。
在全球化时代，企业使用全球化资源可以更加有效地降低成本、提高效率和质量。
三、创新驱动下中国企业国际化发展的战略1. 把握全球化趋势，掌握主要市场全球化是必然趋势，任何时代的企业要有全球眼光，抓住全球机遇，把握主要市场。
中国企业要抓住亚洲和非洲市场这两个像红利一样的市场。
2. 借力全球化资源，提高技术创新水平技术创新是企业发展的重要驱动力，借助全球化资源、引进国际先进技术和理念，不断提升企业技术创新水平，加强企业核心技术的研发。
3. 利用国际化人才带动企业发展企业人才是企业最重要的资源，人才国际化可以为企业带来全方位的服务、资源和机遇。
企业需要大力引入国际化人才，促进创新成长和企业国际化发展。
4. 积极参与国际经济合作和贸易积极参与国际经济合作和贸易，扩大中国企业在国际市场的影响力和话语权，争取更多的国际业务，更好地实现企业的国际化发展战略。
中国企业国际化战略的障碍及对策研究
中国企业国际化战略的障碍及对策研究随着全球化的推进，中国企业国际化已经成为了必然趋势。
然而，在出海之前，我们需要认识到，在国际化的过程中，必然会遭遇很多的挑战和障碍，这些障碍可能会让企业在海外市场上一再受挫。
本文将探讨中国企业国际化过程中所面临的障碍及对策。
一、文化差异文化差异是企业国际化过程中最主要、最基础的问题。
中国与其他国家的文化差异很大，这对于中国企业来说，无论是企业的经营理念、管理模式，还是产品设计及营销策略，都需要根据不同国家的文化特点来加以调整。
例如，某些东方国家拥有较长的历史传统，可以在产品中体现出来，而一些西方国家则更加注重品牌和质量，因此在这些国家推广产品时，注重品牌和质量的策略或许更为重要。
因此，对此，中国企业应该更加注重文化翻译工作，制定更加符合国际消费者需求的产品设计与营销策略，并且更加理解当地的文化和社会背景，与当地人民建立良好的关系。
二、法律法规当企业拓展到海外市场时，往往面临着不同国家的法律法规不同的问题，这就要求企业必须合法、合规地开展业务。
同时，企业必须遵守当地法律法规，与当地政府进行合法合规的交流。
如果企业没有清楚地认识到这一点，企业就很难成功。
中国企业在发展国际业务时，应该向当地的政府机构咨询法律法规，在对当地法律法规有清晰认识之后，企业才能够更快地寻找营销策略和业务模式，并与当地政府灵活地沟通。
三、经济问题跨国经营存在着货币汇率、关税、税务以及国家间政策限制等种种经济问题，这对企业发展拓展过程中都是非常大的挑战。
此外，不同地区、国家间的消费水平和消费习惯也不同，这需要企业了解当地市场的需求，并提供符合需求的产品，以适应当地市场。
在解决经济问题上，企业需要有灵活多样的策略和方案，同时要借鉴当地企业的商业模式和道路经验，在货币汇率、税收政策等经济方面做好充分的监测和调整。
四、品牌建设对于中国企业来说，品牌建设和品牌推广是国际化的关键因素之一。
品牌建设的成功，可以让企业在海外市场上取得成功，而品牌建设的失败，则意味着企业的破产甚至退市。
企业国际化发展模式与影响因素研究
企业国际化发展模式与影响因素研究随着全球经济一体化的推进，越来越多的企业开始寻求全球化发展机会。
企业国际化发展模式及影响因素的研究成为当代经济学的重要课题。
本文将从不同角度探讨企业国际化的模式和影响因素，以期为企业的国际化拓展提供一些有价值的参考。
一、企业国际化的模式1. 市场导向模式市场导向模式是企业国际化最常见的模式之一。
这种模式下，企业将市场作为进入国际市场的主要驱动力，通过市场调研、产品定位和市场渠道等手段，满足不同国家的需求。
市场导向模式注重企业的市场敏感性和创新能力，在不同国家市场中逐渐建立竞争优势。
例如，可口可乐公司通过不断研究不同国家的消费者口味和文化习惯，推出适应各国市场需求的不同口味和包装的饮料，取得了全球化的成功。
2. 资源导向模式资源导向模式是企业国际化的另一种模式。
这种模式下，企业以资源和技术为依托，通过跨国并购、合资合作等方式，获取海外市场的资源和市场份额。
资源导向模式强调企业的资源整合和运营能力，以实现全球化布局。
例如，通用电气公司通过收购 or 建立海外公司与合作伙伴，快速获取全球化的供应链和市场份额，降低成本，提高效益。
3. 混合导向模式混合导向模式是市场导向和资源导向相结合的一种模式。
在这种模式下，企业不仅关注市场需求和资源整合，还注重建立全球组织和管理能力。
企业通过建立全球销售网络、供应链和研发体系，实现产品、技术和管理的全球一体化。
例如，苹果公司采用混合导向模式，通过建立自己的苹果零售店和供应链管理体系，同时与全球各地的供应商合作，确保产品的质量和市场销售。
二、企业国际化的影响因素1. 产业竞争力产业竞争力是影响企业国际化的重要因素之一。
企业所在的产业竞争力决定了企业进入国际市场的潜力和竞争优势。
具有强大产业竞争力的企业更容易在国际市场上获得市场份额。
例如，中国的电子科技企业华为，凭借自身在电信产业的技术实力和全球网络建设能力，成功进军全球市场。
2. 战略定位战略定位对企业国际化的影响不可忽视。
中国企业国际化发展战略研究
中国企业国际化发展战略研究中国企业国际化发展战略研究随着全球化进程的加速和中国经济的崛起，中国企业正面临着新的发展机遇和挑战。
国际化已成为中国企业发展的一项重要战略选择，但在实施过程中也面临着众多问题和风险。
因此，对中国企业国际化发展战略进行深入研究，探索适合中国企业的国际化模式和路径，具有重要的理论和现实意义。
一、国际化发展背景与意义1. 全球化背景：全球化已成为当今世界的主要趋势，国际市场竞争激烈，中国企业需要适应全球经济的发展变化才能立于不败之地。
2. 经济崛起需求：中国经济发展迅猛，国内市场竞争日益加剧，企业需要寻找新的增长点和发展机会。
3. 资源优势利用：中国企业拥有丰富的劳动力、技术和资金资源，国际化发展可以更好地利用这些资源，实现更高效率和更大规模的经济效益。
4. 品牌塑造：国际化发展有助于塑造中国品牌形象，提升中国企业的国际竞争力。
二、国际化发展模式与路径1. 自主发展：中国企业通过自主研发和创新，掌握核心技术和知识产权，实现企业的自主发展并打破国外企业的垄断。
2. 资源整合：充分利用跨国公司在全球范围内分散的资源，通过收购、合作等方式进行资源整合，提高业务效率和国际竞争力。
3. 境外投资：通过直接投资、合资和并购等方式，将企业扩张至国际市场，深入了解当地市场需求，并实现本土化经营。
4. 创新驱动：通过技术创新和创新驱动发展战略，不断提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
三、国际化战略中的问题与挑战1. 跨文化管理：进入海外市场，企业需要面对不同文化、价值观和管理方式的碰撞，在跨文化管理上面临着挑战。
2. 组织结构调整：国际化发展需要对企业组织结构进行调整，以适应全球化的要求，协调不同地区间的合作和决策。
3. 资金风险：国际化发展需要大量的资金投入，企业要面对汇率波动、融资难度等资金风险。
4. 可持续发展：企业在国际化过程中，需注重可持续发展，包括环境保护、社会责任等，以确保企业在全球范围内的形象与声誉。
全球化背景下中国企业国际化发展的策略研究
全球化背景下中国企业国际化发展的策略研究随着全球化的深入发展，中国企业的国际化进程也越来越受到重视。
在这个过程中，政策的推动和企业自身的实践是两个不可忽略的因素。
本文将就全球化背景下中国企业国际化发展的策略进行探讨，具体内容如下：一、政策的推动在全球化的背景下，各国之间的经济交流越来越频繁，国际市场竞争也越来越激烈。
为了促进中国企业在国际市场的竞争力，中国政府出台了一系列政策支持企业的国际化发展。
这些政策包括：1. 对海外投资进行了一定程度上的放松。
政府允许企业进行一定规模的海外投资，并提供了相应的优惠政策，如税收优惠、审批加速等，以帮助企业实现海外扩张。
2. 加强出口信用保险服务。
政府加大对出口信用保险的支持力度，通过为企业的对外贸易提供担保以及在海外拥有的投资进行风险防范等方式，帮助企业实现全球业务的发展。
3. 建立跨境电商平台。
政府致力于建立跨境电商平台，为中国企业提供融资、物流、法律等全方位支持，以助力他们在海外市场中更好地发展。
4. 加强知识产权保护。
政府致力于加强知识产权保护，为中资企业在海外市场中的业务拓展打下良好的基础。
5. 拥抱“一带一路”战略。
政府提出“一带一路”战略，着力打造沿线经济带，为中国企业在“一带一路”沿线的国家和地区开展业务创造了更多的机会和便利条件。
二、企业自身的实践除政策的支持外，中国企业自身的实践也是其国际化发展的重要因素。
以下是一些该方面的具体实践：1. 加强品牌建设。
品牌是企业的重要资产，具有非常大的市场价值。
为此，中国企业需要借助品牌来开展国际市场上的业务，扩大品牌影响力，从而提高企业的凝聚力和竞争力。
2. 对接全球资源。
借助全球资源，中国企业可以更好地了解国际市场的需求和行情，并采取相应的策略来满足市场需求。
3. 面对市场需求改变进行快速响应。
市场是快速变化的，对于中国企业来说，需要在面对市场需求和竞争环境变化时迅速地进行调整和响应，以保持竞争力。
4. 强化物流体系。
中国企业走向跨国化经营的动因动因论
中国企业走向跨国化经营的动因动因论微妙的是，这些比较优势可能妨碍企业创新与升级。
因此，从静态竞争来看的所谓“劣势”，通常是动态竞争中的一项优势。
当一国的劳动力充沛，天然资源丰富廉价时，企业会依赖这些优势，并导致欠缺效率。
如果企业面对相对的劣势，如土地昂贵、劳动力短缺或本地缺乏天然资源等，想要在市场上竞争就必须创新与升级。
日本人经常放在嘴边的一句话，“我们是个缺乏天然资源的岛国”，就充分显示这些缺憾有助于激发日本人的竞争创新，像零库存生产就是节约运用昂贵空间的产物。
而目前我国的很多企业都是粗放型的，因为廉价劳动力资源丰富，往往怠于创新，改进生产工艺、开发产品的动机不足，导致升级缓慢，从而相对竞争优势被削弱。
我们国家的企业只有走出去，在那些静态上处于劣势的国家与地区参与深入、广泛的激烈竞争，才能同时拥有静态、动态优势，以低风险的方式在竞争中获胜 1.2从需求条件来看，当一国客户对产品或服务的要求的挑剔程度是全球最高，也是最精致时，企业会因此获得竞争优势精致需求型客户是厂商迈向高级客户需要的一扇窗；他们对厂商施加高标准的压力，激励厂商改善、创新、提升自我以进入更高级的市场区间。
一如生产要素条件，需求条件也是以强迫厂商面对最严苛挑战的方式，而令厂商形成优势的。
海尔公司去美国设立子公司就是出于这一目的。
国内的客户已对该公司的创新没有太大地刺激了，公司要有更快的发展速度就必须寻找压力。
当一个地方的客户的需求能够预示或改变其他国家的需求时，也即为全球市场趋势提供持续性的“早期预警指示”时，厂商就会选择该处，从而获得优势。
1.3要刺激竞争优势的持续力和创造力，还要看企业所处当地的竞争状态竞争会创造企业创新和改善的压力。
本地化的竞争会促使厂商相互降低成本，改善品质和服务，并创造新的产品和工艺，而在一个竞争激烈的市场中胜出的企业往往拥有更佳的效益与更高的获利能力，当它再去进攻其他市场时，则不会再那么艰苦。
日本的丰田公司就是一个成功地从外部市场获得竞争优势的企业。
中国企业进行国际经营的战略模式及其影响因素分析
中国企业进行国际经营的战略模式及其影响因素分析第一篇：中国企业进行国际经营的战略模式及其影响因素分析中国企业进行国际经营的战略模式及其影响因素分析摘要：立足经济全球化的时代背景，对中国企业国际化经营战略模式进行了探讨。
从对外直接投资（FDI）、贴牌生产（OEM）、“走出去”自建销售网络、境外自建生产及研发基地、参与跨国公司的生产链、企业联盟规模效益等方面谋求新型战略模式。
关键词：经济全球化；中国企业国际化；经营战略模式导言：随着全球化的深入发展，跨国公司的作用也日益突显出来,更是推动全球化的进一步演进。
随着经营战略时代的来临,跨国公司的全球化经营战略也开始有所调整,逐渐变得更为清晰和有攻击力。
这就要求中国企业在国际化发展过程中,首先必须制定和选择正确有效的国际化经营战略,明确国际化经营的战略目标和实现途径,方可实现健康的国际化成长。
中国经济受着世界经济的左右，也深刻地影响着世界经济的格局。
中国经济要快速持续发展，就必须在全球的范围内或者说在全世界的范围内考虑企业的发展，企业国际化经营已势在必行。
那么，中国企业国际化经营应选择什么样的战略模式？不同企业的国际化经营战略模式不尽相同，一家企业在不同阶段会采取不同模式，亦可能同时采取多种模式。
不管模式如何变化，成功的企业国际化都是与企业的战略目标、独特的资源条件相适应的企业国际化模式。
一、目前，在企业国际化经营中，主要有以下模式可供选择。
（一）对外直接投资（FDI）模式FDI 模式，就是一国的投资者将资本用于他国的生产和经营，并掌握一定经营控制权的投资行为。
FDI 模式所体现出的就是“走出去”战略，这类投资是中国对外投资中，最接近于跨国投资基本理论本意的投资行为，其形式可以是并购，但更多的是绿地投资。
随着中国经济不断发展，一些企业竞争力不断提高，在技术、规模、品牌、管理等方面形成一定的国际竞争优势。
近几年，中国一些大型企业如中石油、中铝的对外投资，涉及金额越来越大，已经产生了很大的影响，引起国际业界的关注。
全球化浪潮背景下中国企业国际化战略研究
全球化浪潮背景下中国企业国际化战略研究近年来，全球化浪潮使得世界各国的经济、政治、文化等方面紧密相连。
在这种背景下，中国企业不得不面对国际化的挑战和机遇。
本文旨在探讨中国企业在全球化浪潮下的国际化战略，并提出相应的研究内容。
一、背景分析全球化浪潮是近几十年来的全球经济发展趋势之一，其表现为国际贸易的增长、投资的自由化以及信息技术的进步等。
全球化为中国企业提供了巨大的发展机会，但同时也带来了激烈的竞争和诸多挑战。
二、中国企业国际化战略的发展情况1. 出口导向型战略中国企业最初采取的是出口导向型战略，即大规模出口廉价商品以获取外汇收入。
这一策略在20世纪80年代和90年代取得了明显的成功。
2. 资源获取型战略随着中国经济的快速增长，许多中国企业开始通过对外直接投资来获取国外资源，如能源、原材料和技术。
这种战略有助于确保中国企业的资源供应，缓解国内资源短缺的问题。
3. 品牌建设型战略近年来，越来越多的中国企业开始关注品牌建设，通过提高产品品质和品牌声誉来赢得国际市场的认可。
例如华为、阿里巴巴等企业在国际市场上崭露头角，成功推动了"中国制造"向"中国智造"的转变。
三、中国企业国际化战略研究的内容1. 国际市场选择中国企业在国际化过程中需要选择合适的国际市场。
研究应重点关注如何评估国际市场的潜力和可行性，以及如何制定合适的进入策略。
2. 组织架构调整国际化战略需要中国企业进行组织架构的调整。
研究应关注如何建立适应国际化的组织结构和管理体系，以及如何提高组织在国际市场上的竞争力。
3. 跨文化管理国际化使得中国企业面临跨文化管理的挑战。
研究应探讨如何在不同国家和地区的文化背景下进行有效的管理，以建立良好的国际合作关系。
4. 创新与技术研发中国企业在国际化过程中需要注重创新和技术研发。
研究应关注如何加强创新能力，提高技术自主创新水平，以满足国际市场的需求。
5. 营销与品牌建设营销和品牌建设是国际化的重要组成部分。
中国企业国际化程度的影响因素研究——以中国电子元器件行业和纺织行业为例的开题报告
中国企业国际化程度的影响因素研究——以中国电子元器件行业和纺织行业为例的开题报告一、研究背景和意义随着全球化进程的加速，跨国企业的发展已成为全球经济发展的重要驱动力之一。
中国作为全球最大的制造业和出口大国，其企业国际化的进程备受关注。
虽然中国企业国际化程度有了一定的提高，但与发达国家相比还有很大的差距。
因此，研究中国企业国际化程度的影响因素，对于进一步推进中国企业国际化进程、促进中国经济的长期稳定增长具有重要的理论和实践意义。
电子元器件行业和纺织行业作为中国制造业中的两个重要行业，其企业国际化程度相对较高，但也存在一些共性问题，例如国际市场准入、品牌建设、技术创新等方面的挑战。
因此，本研究选择这两个行业作为研究对象，旨在探讨中国企业国际化程度的影响因素，并为企业发展提供一定的参考。
二、研究目的和内容本研究的主要目的是探讨中国企业国际化程度的影响因素，以电子元器件行业和纺织行业为例进行案例分析，具体研究内容包括以下几个方面：1. 国际市场准入对企业国际化程度的影响。
2. 品牌建设对企业国际化程度的影响。
3. 技术创新对企业国际化程度的影响。
4. 其他因素对企业国际化程度的影响。
三、研究方法本研究采用文献综述法和案例分析法相结合的方法进行研究。
首先，对国内外相关文献进行系统综述，了解国际化理论和实践，对中国企业国际化现状和影响因素进行深入分析。
其次，选择电子元器件行业和纺织行业中的一些代表性企业作为案例对象，分析其国际化策略、国际市场准入、品牌建设、技术创新等方面的经验和问题，深入研究企业国际化的影响因素和机制。
四、研究意义和预期成果本研究的意义在于探讨中国企业国际化程度的影响因素，为企业国际化发展提供一定的理论和实践参考。
预期成果主要包括以下几个方面：1. 为中国企业制定国际化战略提供参考依据。
2. 加深对企业国际化理论与实践的认识，提高研究者的学术水平。
3. 推动中国企业的国际化进程，促进中国经济发展。
中国企业国际化扩张驱动因素研究
2010年第7期(总第475期)Ju.l ,2010工商管理#企管纵横V o.l 32 N o .07中国企业国际化扩张驱动因素研究熊会兵1,邓新明2(11中南财经政法大学工商管理学院,湖北武汉 430073;21武汉大学经济与管理学院,湖北武汉 430062)内容提要:本文以2007年中国企业500强为研究对象,对中国企业国际化扩张驱动因素的基本特征、与市场进入模式及国际化阶段的相关性以及国际化驱动因素的时间进程等问题进行了研究。
研究结果表明,/开拓海外市场0与/获取海外资产0是中国企业国际化最明显且直接的目标,其中/获取战略资产0是中国企业国际化后期的一种主要驱动因素,而在国际化前期,中国企业国际化仍然是市场导向型的。
而且,中国企业国际化扩张驱动因素与市场进入模式间存在显著的相关性,企业国际化驱动因素与目标区位选择之间也存在显著的相关性。
关键词:国际化;中国企业;驱动因素中图分类号:F276 文献标志码:A 文章编号:1002)5766(2010)07)0063)07收稿日期:2010-04-23作者简介:熊会兵(1969-),男,湖北天门人。
副教授,管理学博士,主要从事战略管理与人力资源开发研究。
E -m a i:l okx i ong66@yahoo ;邓新明(1978-),男,江西安福人。
讲师,管理学博士,主要从事战略管理研究。
E -m a i:l x m _deng @163.co m一、导言关于企业国际化驱动因素的研究一直是国际化研究的主要内容,长期以来,国际直接投资理论一直以发达国家尤其是美国的跨国公司为研究对象,关注于发达国家跨国公司对外投资的优势与动机,认为跨国公司的竞争优势主要来自企业对市场的垄断、产品差异、高科技和大规模投资以及企业家精神(Ben j a m in et a l 1,2005)。
理论界普遍认为,企业拥有独特优势是其海外直接投资的一个必要条件。
而发展中国家的跨国企业与来自发达国家的跨国公司相比处于明显劣势,主要表现在投资规模小、产品技术含量低(主要属于劳动密集型产品)、缺少名牌产品、较少的广告费用支出等,这显然和经典战略理论中企业试图利用自身核心资源建立竞争优势的传统对外投资动机不一致。
中国制造业的国际化扩张研究
学号141233490280003密级武汉大学科毕业论文中国制造业的国际化扩张研究院（系）名称：经济与管理学院专业名称：工商管理学生姓名：卞方杰指导教师：李梅二○一六年四月目录开题报告 ................................ - 2 - 导论................................................ - 6 - 一、制造业企业发展国际化扩张的原因分析............... - 6 -（一）有利于直接占有国际市场................................ - 6 - （二）有利于输出成熟技术和引进先进技术...................... - 7 - （三）实现开放型经济的战略................................. - 7 -二、制造业企业国际化扩张的现状....................... - 7 -（一）制造业企业国际化扩张经营规模及趋势分析................ - 8 - （二）制造业企业国际化扩张经营主体分析...................... - 8 -三、国际化过程中存在的问题........................... - 9 -（一）制造业企业国际化竞争力差.............................. - 9 - （二）制造业企业国际化扩张环境差........................... - 10 - （三）制造业企业自主创新不足............................... - 10 -四、中国制造业企业国际化扩张发展若干对策建议........ - 11 -（一）提升中国制造业企业国际竞争力的对策建议............... - 11 - （二）构造中国制造业企业国际化扩张发展的基础条件........... - 12 - （三）中国制造业企业国际化扩张的自主创新战略............... - 12 -参考文献........................................... - 14 -开题报告一、研究目的和意义改革开放后的中国经济迅速崛起,中国企业已经成为世界经济舞台上的一支重要力量。
企业国际化的动因与行为研究成就问题与未来研究机遇
引言企业国际化（The Internationalization of The Firm ）研究始于20世纪70年代Luostarinen 及Johanson 等学者的开创性工作[1－2]。
几十年来，随着全球范围内经济一体化程度的加深，世界各国的企业组织通过出口、对外直接投资等方式不断推进其国际化进程，并基于母国—东道国的不同组合呈现出从发达国家到新兴国家、从新兴国家到发达国家、发达国家之间及新兴国家之间等几种不同的企业国际化的动因与行为研究：成就、问题与未来研究机遇王亚刚，白云涛，葛京，席酉民（西安交通大学管理学院中国管理问题研究中心，西安710049）收稿日期：2009－10－29基金项目：国家自然科学基金项目（50539130，70772109，70840007）第一作者简介：王亚刚（1982－），男，河北省承德市人，西安交通大学管理学院博士研究生，研究方向：企业国际化、战略创新等。
摘要：近几十年来，企业国际化已成为实践中备受瞩目的管理现象和学术界备受关注的研究领域之一。
围绕企业国际化的动因与行为这两大方面，首先对现有相关研究的主体脉络以及所取得的成就进行了简要回顾。
然后系统分析了企业国际化动因及行为方面现有研究尚存在的主要问题，指出现有相关研究在研究情境、研究对象、研究方法、研究的具体内容以及理论基础等方面还存在一定的缺陷与不足。
最后，建设性地探讨了企业国际化动因及行为方面未来研究的大方向及研究机遇。
关键词：企业国际化；动因；行为；金融危机中图分类号：F276．7文献标识码：A文章编号：1002－0241(2010)03－0139－07A Current and Future Agenda for Research on the Motivations and Behaviors ofFirm InternationalizationWANG Yagang,BAI Yuntao,GE Jing,XI Youmin(1．School of Management,Xi＇an Jiaotong University,Xi＇an 710049,China;2．Research Center of ChineseManagement Issues,Xi＇an 710049,China)Abstract:In the recent several decades,the internationalization of the firm (IOF)has become one of the most significant management phenomena in practical field and one of the most popular research topics in academic sphere．This paper probes into studies on the IOF motivation and behavior．It first reviews the current agenda of the motivation and behavior research．Then,it systematically analyzes the defects of the extant research respectively in terms of research context,object,method,content and the theoretical base．Finally,this paper constructively explores the future agenda of IOF motivation and behavior research．This paper contributes to the IOF literature by shedding light on and providing groundwork for future IOF research．Key words:the internationalization of the firm;motivation;behavior;financial crisis企业国际化模式[3]。
创新驱动与中国企业国际化发展
创新驱动与中国企业国际化发展一、引言随着全球化经济的深入发展和技术进步的不断推进，国内企业要想在市场竞争中获取更多的优势，必须要抓住创新驱动这个机遇，进一步提高企业的核心竞争力，促进企业国际化发展。
本文将从创新驱动和企业国际化发展两个方面，展开对中国企业发展的探讨。
二、创新驱动1、创新意识的培养在全球化经济竞争中，中国企业要想在市场竞争中取得更好的成绩，就要不断推动企业创新。
创新是企业的第一生产力，也是企业在市场中独树一帜的关键因素。
只有拥有强烈的创新意识，才能够积极地推动企业技术研发和采用新的生产方式和模式，提高企业的核心竞争力和市场占有率。
2、加强企业创新环境的建设为了实现创新驱动的目标，企业必须要加强创新环境的建设。
首先，要营造良好的创新氛围，鼓励员工创新思维，放开思维限制，大胆尝试新的想法和创新。
其次，要加强创新平台的建设，提供更好的研发和创新条件，推动企业的创新能力和技术水平发展。
三、企业国际化发展1、国际合作战略要想实现企业的国际化发展，必须要制定出有效的国际合作战略。
企业必须要加强与国际合作伙伴的合作，借助国际合作伙伴的资源和技术优势，进一步扩大企业的市场份额。
同时，企业需要积极主动地推动自主创新和技术进步，为国际化发展扫清道路。
2、适应国际市场需求企业走向国际化的过程中必须要重视适应国际市场需求。
企业发展最终要为消费者创造价值，因此必须要深入了解和熟悉国际市场以求更好地满足消费者需求。
企业还需要加强自身的品牌建设，提升品牌影响力，在激烈的市场竞争中保持自身竞争优势。
3、提高企业国际化管理能力企业要想实现国际化发展，必须要积极提升管理能力。
在跨国经营中，企业面临着的国际贸易风险、人力资源管理难题、文化冲突等问题，这些都需要企业进一步加强管理能力建设。
企业必须要加强人才培养和管理，为提高企业整体竞争力提供坚实支撑。
四、结语在全球经济竞争中，中国企业需要抓住创新驱动的机遇，提高企业技术水平和创新能力，积极推动企业国际化发展。