公司、单位业务能力分析表
公司部门业务能力分析
评分ห้องสมุดไป่ตู้1~5）
指导
是否严守生产计划
是否遵从生产方针
人数分配是否适当
是否适材适所
整理整顿力如何
机械设备是否万全
机械设备是否万
材料管理是否万全
安全管理是否万全
安全训练是否万全
事故报告是否迅速
品质管理是否完善
是否热心于技术的提升
是否严守交货期限
评份统计
分数愈多愈优秀
（批注：文件的模板内容仅供参考，可根据具体的需求进行修改使用。）
企业部门业务能力分析表评分项目指导是否严守生产计划是否遵从生产方针人数分配是否适当是否适材适所整理整顿力如何机械设备是否万全机械设备是否万材料管理是否万全安全管理是否万全安全训练是否万全事故报告是否迅速品质管理是否完善是否热心于技术的提升是否严守交货期限评份统计分数愈多愈优秀批注
企业部门业务能力分析表
公司企业业务能力分析表
干部指导能力检查表项称领导能力计划性先见性果断力执行力交涉力责任感利益感觉数字概念国际意识自我启示人缘协调性创造力情报力评价NO 。
姓名率先示范，受部属信赖能以长期的展望拟定计划能预测未来，拟定对策能当机立断朝著目标断然地执行善于公司内外的交涉有强烈的责任感，可信赖对利益有敏锐的感觉有数字概念有国际意识、眼光广阔时常努力地自我启示、革新受部属、同事恭敬、敬爱与其他部门的协调联系密切能将创造力应用于工作对情报很敏锐，且有卓越的采集力分数多愈优秀检查5555555555555555年4 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 34 3月2222222222222222日1111111111111111职目项目市场分析是否正确顾客管理是否万全是否重视顾客情报赔偿处理是否迅速营业计划是否妥善是否热心于目标达成是否热心指导部属是否节省营业上的浪费部属评价是否公正对部属的奖赏是否妥当是否热心于促销活动宣传能力如何掌握销售数额是否热心于销售分析[ ]评分统计营业部门业务能力分析表评份内容555555555555555444444444444444333333333333333222222222222222111111111111111分数愈多愈优秀指导项目是否严守生产计划是否遵从生产方针人数分配是否适当是否适材适所整理整顿力如何机械设备是否万全材料管理是否万全安全管理是否万全安全训练是否万全事故报告是否迅速品质生产是否完善是否热心于技术的提升是否严守交货期限[ ]评分统计生产部门业务能力分析表评份内容5555555555555544444444444444333333333333332222222222222211111111111111分数愈多愈优秀指导会计部门业务能力分析项目帐册管理是否万全现金管理是否万全现金的收支是否谨慎支票的核对是否万全预付款的核对？各种计算是否确实收款处理是否确实付款处理是否谨慎与银行的交涉如何资金的准备如何是否热心于资产的扩充是否热心于费用的节省计算是否无误税务处理是否万全[ ]评分统计评份内容5 4 3 25 4 3 25 4 3 25555555555544444444444333333333332222222222211111111111分数愈多愈优秀指导111项目职员录用是否有计划性人员是否适材适所文件的管理是否万全就业规则是否适当各种制度是否妥当各类活动的实施？职员教育的实施？薪奉案是否恰当考核案是否妥当勤惰管理是否妥当股票对策是否万全事务合理化如何设备合理化如何]]评分统计总务部门业务能力分析表评份内容555555555555555444444444444444333333333333333222222222222222111111111111111分数愈多愈优秀部门薪水调整表指导[ [Departmental salary review form 部门薪水调整表(续表)拟定的薪水Proposed salary审核人Reviewed by: 签名Signature:拟定加薪的时间Date of proposedincrease加薪的数额Salary increase评审意见Comments 部门薪水调整表DEPARTMENTAL SALARY REVIEW FORM姓名Name职务Job title上次加薪的时间Dateof last increase当前的薪水Present salary填表人Completed by: 签名Signature:部门Department:日期Date:部门薪水调整表Departmental salary review form 部门薪水调整表(续表)拟定的薪水Proposed salary审核人Reviewed by: 签名Signature:拟定加薪的时间Date of proposedincrease加薪的数额Salary increase评审意见Comments 部门薪水调整表DEPARTMENTAL SALARY REVIEW FORM姓名Name职务Job title上次加薪的时间Dateof last increase当前的薪水Present salary填表人Completed by: 签名Signature:部门Department:日期Date:配对照较等级评定表Paired comparison ranking form配对照较等级评定表Paired comparison ranking form配对照较等级评定表PAIRED COMPARISON 部门Department: 科室Section:配对照较等级评定表PAIRED COMPARISON RANKING FORM工作名称Job titleABCDEFGHIJKLMNOP A█B█C█D█E█评定人Evaluated by: 职务Job title:部门Department:科室Section:G H I J████签名Signature:日期Date:P█O█N█M█L█K█F█RANKING FORM工作名称Job titleABCDEFGHIJKLMNOP A█B█C█D█评定人Evaluated by:职务Job title: E█F█G H I J████签名Signature:K█L█M█N█O█P█日期Date:。
营业部门业务能力分析表
５ ４ ３ ２ １
是否重视顾客情报
５ ４ ３ ２ １
赔偿处理是否迅速
５ ４ ３ ２ １
营业计划是否妥善
５ ４ ３ ２ １
是否热衷于目标达成
５ ４ ３ ２ １
是否热心指导部属
５ ４ ３ ２ １
是否节省营业上的浪费
５ ４ ３ ２ １
部属评价是否公正
５ ４ ３ ２ １
对部属的奖赏是否妥当
５ ４ ３ ２ １
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营业部门业务能力分析表
你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。
是否热心于促销活动
５ ４ ３ ２ １
宣传能力如何
５ ４ ３ ２ １
掌握销售数额
５ ４ ３ ２ １
是否热心于销售分析
５ ４ ３ ２ １
[]
５ ４ ３ ２ 生交朋友，勇于承认并面对真实的自己；要关注生活，开阔视野，勤于学习，不断吸收时代的信息，与时俱进；对于教材倡导的教学活动，要在教学实践中进行探索和创新！此外，为了体现一种儿童文化，使教材能真正成为学生喜爱的朋友，让他们愿意于教材中的儿童对话，我们项目
评 分 内 容
指 导
市场分析是否正确
５ ４ ３ ２ １
各部门业务能力分析表集合
项目
评分容
指导
市场分析是否正确
5 4 3 2 1
顾客管理是否完善
5 4 3 2 1
是否重视顾客信息
5 4 3 2 1
赔偿处理是否迅速
5 4 3 2 1
市场计划是否妥善
5 4 3 2 1
是否热衷于达到目标
5 4 3 2 1
是否热心指导下级
5 4 3 2 1
是否节省营业上的开支
5 4 3 2 1
与银行的交涉如何
5 4 3 2 1
资金的准备如何
5 4 3 2 1
是否热心于资产的扩充
5 4 3 2 1
是否热心于费用的节省
5 4 3 2 1
计算是否无误
5 4 3 2 1
税务处理是否完全
5 4 3 2 1
其他
5 4 3 2 1
评分统计
分数愈高愈优秀
2．力资源部业务能力分析表
项目
评分容
指导
职员录用是否有计划性
5 4 3 2 1
人员是否适才适用
5 4 3 2 1
人员档案的管理是否全面
5 4 3 2 1
岗位编制是否妥善
5 4 3 2 1
各种制度是否妥善
5 4 3 2 1
各类活动的实施
5 4 3 2 1
职员培训的实施
5 4 3 2 1
薪酬方案是否恰当
5 4 3 2 1
考核方案是否妥善
5 4 3 2 1
9-2部门业务能力分析
1．会计部门业务分析
项目
评分容
指导
账册管理是否完全
5 4 3 2 1
现金管理是否完全
5 4 3 2 1
业务单位能力分析表1
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
◎勤情评价
工
作
状
况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席（事假）
日
（丧假）
日
（无故）
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
实际上班日数总计
日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调整
对判定晋升的反映
业务单位·一般职员的人事考绩表格（B）
姓
名
决定
评价分数
分
第一次考核主任或组长判断董监事会议
第二次考核课长或经理
调整总经理
◎判定基准
A·特别优秀
B·优秀
C·普通DLeabharlann 需要努力E·差严守纪律
积极地完成工作是模职员
忠于职务
有效率
可信赖，但仍需要积极
希望再自我革新与努力
需要从根本再教育
满分15分
15分
14~12分
生产部门业务能力分析表
生产部门业务能力分析表说明：表格化管理，把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径,利于企业实施规范化管理。
表格具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西，能有效将工作任务进行细分，并形成工作模板，一方面能固化工作内容，提高工作效率，同时对员工的培训有很好的指导价值。
表格化管理，使管理规范化目标在公司实际的运作和工作中得到贯彻和执行，在提高管理水平、降低公司运营成本的同时，促进公司效益也得到长足的增长和提高。
业务流程清理即是对本职岗位上所有的工作内容以流程的形式做一个详尽的归纳和诠释，清理原有流程中非增值的环节，予以简化并对分解开的流程进行整合，使整个流程更加顺畅，使整个工作更加协调。
要做好流程识别，每个员工要把所承担的各项管理工作理解成一个流程，用流程的思维去分解工作，从而实现对工作过程的控制。
各级部门要系统梳理本部门职能分配，用体系的思维方式审视部门职能，深入理解职能和职责的关系，杜绝职能分配的真空，编制出本部门的相关业务流程图。
最终以统一编号的形式规整所有业务流程，形成有机的管理业务流程库。
表格化是落实管理规范化目标的载体，同时表格还要体现制度的要求，把对流程的有效控制要求落实在表格上，无效的、不增值的控制流程应予以剔除，最终在该阶段完成管理业务流程表格设计工作。
表格设计要体现流程的PDCA基础管理思想，内容应清晰，完整、简洁；表格中有涉及指标和节点要求的，应进行明确量化的表述。
管理业务流程表格体系还应分出层次和类别，如部门上报公司领导报表、横向部门间报表、部门报表、综合通用性报表、专业性报表等。
最终以统一编号的形式规整所有类别的表格，形成有机的管理业务表格库。
最终以公司部门职能分配及业务流程管理图库及公司流程管理表格库的形式对予以发布，固化成管理成果。
同时公司表格化运营管理体系是不断地随经营生产、科研任务的形势变化而及时调整的，这样才可能保持长久的生命力。
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NO。姓名
检查
年月日
领导能力
率先示范，受部属信赖
5 4 3 2 1
计划性
能以长期的展望拟定计划
5 4 3 2 1
先见性
能预测未来，拟定对策
5 4 3 2 1
果断力
能当机立断
5 4 3 2 1
执行力
朝著目标断然地执行
5 4 3 2 1
交涉力
善于公司内外的交涉
5 4 3 2 1
责任感
有强烈的责任感，可信赖
5 4 3 2 1
情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
5 4 3 2 1
评价
分数多愈优秀
5 4 3 2 1
营业部门业务能力分析表
项目
评分内容
指导
市场分析是否正确
5 4 3 2 1
顾客管理是否万全
5 4 3 2 1
是否重视顾客情报
5 4 3 2 1
赔偿处理是否迅速
5 4 3 2 1
营业计划是否妥善
5 4 3 2 1
安全管理是否万全
5 4 3 2 1
安全训练是否万全
5 4 3 2 1
事故报告是否迅速
5 4 3 2 1
品质生产是否完善
5 4 3 2 1
是否热心于技术的提升
5 4 3 2 1
是否严守交货期限
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评分统计
分数愈多愈优秀
会计部门业务能力分析
项目
评分内容
指导
帐册管理是否万全
是否热心于目标达成
5 4 3 2 1
是否热心指导部属
5 4 3 2 1
是否节省营业上的浪费
5 4 3 2 1
部属评价是否公正
5 4 3 2 1
对部属的奖赏是否妥当
5 4 3 2 1
是否热心于促销活动
5 4 3 2 1
宣传能力如何
5 4 3 2 1
掌握销售数额
5 4 3 2 1
是否热心于销售分析
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
利益感觉
对利益有敏锐的感觉
5 4 3 2 1
数字概念
有数字概念
5 4 3 2 1
国际意识
有国际意识、眼光广阔
5 4 3 2 1
自我启发
经常努力地自我启发、革新
5 4 3 2 1
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
5 4 3 2 1
协调性
与其他部门的协调联系密切
5 4 3 2 1
创造力
能将创造力应用于工作
5 4 3 2 1
是否热心于资产的扩充
5 4 3 2 1
是否热心于费用的节省
5 4 3 2 1
计算是否无误
5 4 3 2 1
税务处理是否万全
[ ]
5 4 3 2 1
评分统计
分数愈多愈优秀
总务部门业务能力分析表
项目
评分内容
指导
职员录用是否有计划性
5 4 3 2 1
人员是否适材适所
5 4 3 2 1
文件的管理是否万全
5 4 3 2 1
就业规则是否适当
5 4 3 2 1
各种制度是否妥当
5 4 3 2 1
各类活动的实施？
4 3 2 1
薪奉案是否恰当
5 4 3 2 1
考核案是否妥当
5 4 3 2 1
勤惰管理是否妥当
5 4 3 2 1
股票对策是否万全
5 4 3 2 1
事务合理化如何
5 4 3 2 1
设备合理化如何
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
[ ]
5 4 3 2 1
评分统计
分数愈多愈优秀
努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！
[ ]
5 4 3 2 1
评分统计
分数愈多愈优秀
生产部门业务能力分析表
项目
评分内容
指导
是否严守生产计划
5 4 3 2 1
是否遵从生产方针
5 4 3 2 1
人数分配是否适当
5 4 3 2 1
是否适材适所
5 4 3 2 1
整理整顿力如何
5 4 3 2 1
机械设备是否万全
5 4 3 2 1
材料管理是否万全
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
现金管理是否万全
5 4 3 2 1
现金的收支是否谨慎
5 4 3 2 1
支票的核对是否万全
5 4 3 2 1
预付款的核对？
5 4 3 2 1
各种计算是否确实
5 4 3 2 1
收款处理是否确实
5 4 3 2 1
付款处理是否谨慎
5 4 3 2 1
与银行的交涉如何
5 4 3 2 1
资金的准备如何