应聘人员基本情况调查表(面试人员填写)

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人力资源表单大全完整版

人力资源表单大全完整版一、《应聘登记申请表》 (4)二、《求职人员基本情况登记表》 (5)三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6)四、《面试评估表》 (7)五、《面试评价及录用审批表》 (8)六、《新员工招聘面试比较表》 (9)七、《新员工入职审批表》 (10)八、《录用通知书》 (11)九、《拒绝录用通知书》 (12)十、《求职确认书》 (13)十一、《年度招聘计划报批表》 (14)十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15)十三、《人员招聘预算表》 (16)十四、《招聘工作考核表》 (17)十五、《招聘工作时间表》 (18)十六、《招聘渠道评估表》 (19)十七、《员工需求审批表》 (20)十八、《新员工入职分配》 (21)十九、《试用期员工考核表》 (22)二十、《新员工试用通知单》 (23)二十一、《转正申请表》 (24)二十二、《员工内部调动审批表》 (25)二十三、《调岗申请》 (26)二十五、《员工工资变动申请表》 (28)二十六、《辞职申请/交接表》 (29)二十七、《离职面谈表》 (30)二十八、《离职证明》 (31)二十九、《背景调查表》 (32)三十、《誓约书》 (33)三十一、《担保书》 (34)三十二、《请假单》 (35)三十三、《加班申请单》 (36)三十四、《出差申请单》 (37)三十五、《未打卡证明》 (38)三十六、《人员出勤表》 (39)三十七、《报工单》 (40)三十八、《临时出入证》 (41)三十九、《正常休假单》 (42)四十、《纪律处分通知书》 (43)四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44)四十二、《员工辞退通知书》 (45)四十三、《员工辞职审批表》 (46)四十四、《辞职结算汇签表》 (47)四十五、《解除劳动合同证明书》 (48)四十六、《调令》 (49)四十七、《转正人员月报表》 (50)四十九、《员工花名册》 (52)五十、《人力资源印章使用台账》 (53)五十一、《人事档案借阅登记表》 (54)五十二、《人事日报表》 (55)五十三、《年度培训计划》 (56)五十四、《员工培训需求调查表》 (57)五十五、《培训签到表》 (58)五十六、《外培审批表》 (59)五十七、《个人外部训练申请表》 (60)五十八、《员工培训档案》 (61)五十九、《培训成效调查表》 (62)六十、《在职员工受训意见调查表》 (63)应聘登记申请表应聘岗位：填表日期：年月日求职人员基本情况登记表说明：1.评分标准：本表中各评价因素符合本岗位要求，则评分为3分，若高于或低于本岗位要求，则评分相应增加或减少；2.知识经验一栏，如不符合要求的项数大于2项，则总评中直接淘汰。

背景调查表-模板最新文档

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背景调查表
其他调查结果：见《员工背景调查表》（2）
员工背景调查表（2）
《企业调查表》电子文档
产品配套统计表
主要生产设备统计表
主要检测、试验设备统计表
九龙湖师生工作日出行调查表
九龙湖师生节假日对外出行调查表
调查组织方案
1.组织调查机构
OD是项涉及面广、工作量大的工作。

需要许多单位的相互协作、共同完成。

因此，在调查之前，需要与调查涉及到的相关部门进行协商和协调，比如本次调查之前，就需要联系到校保卫处、后勤处、学生会、学院办等负责老师和同学，进行协商，邀请他们配合我们的调查工作。

2.调查准备
设计、印刷调查表格。

表格设计的原则：既要满足调查的要求，又要简明扼要，使被调查者容易填写和回答；结构合理，尽量为以后的统计工作减少工作量。

3.确定抽样方法
本次调查采用主要的调查方法是分层抽样，按照每个师生所在的院系分为若干层，再在每层中采取随机抽样。

4.抽查人员培训
由于我们的调查人员都是在校大学生，所受的文化教育程度较高，所以培训相对容易，只要选择一些做事认真负责的同学，强调他们的耐心、热情与韧性，以及面对突发情况的处理办法就可以。

5.制定调查计划
根据调查的需要、调查的经费以及调查人员的空余时间，制定合理的调查时间、地点，使调查高效的完成。

6.典型试验
在调查工作开展之前，应先做小范围的典型试验，发现和改善调查计划中不完美的地方，及时纠正，确保达到预期效果。

7.实地调查
实地调查过程中，必须严格把关，及时抽查，以发现问题，保证调查的合理性和准确性。

招聘面试表格大全(156个)

招聘面试表格大全——(156个DOC）目录1。

保证书规约2.一份标准的面试结果评价表。

doc3.不录用通知。

doc4。

临时工人员雇用资料表.doc5。

人事动态及费用控制表.doc6。

人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9。

人事通报.doc10.人事通知单。

doc11.人事部年初招聘计划报批表。

doc12。

人事部年度招聘计划报批表。

doc13。

人事部门月报表.doc14.人员增补申请表。

doc15.人员录用制度.doc16。

人员录用通知书。

doc17。

人员招聘录用程序.doc18。

人员甄选录用管理制度.doc19.人员调动申请单.doc20.人员调职申请书.doc21.人员需求估计表。

doc22。

人员需求申请表。

doc23.人才招聘研讨会会议纪要。

doc24。

人才需求表。

doc25。

任职同意书.doc26.保证书规约。

doc27.允许提供证明信的声明。

doc28。

公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部)登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31。

公开个人资料认可书.doc32。

关于对个人信用度进行调查的通知。

doc 33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc 34。

兼职员工工作契约书。

doc35。

初试通知单。

doc36。

员工人数月报表。

doc37.员工任免调遣通报.doc38.员工任免通知书.doc39.员工岗位聘用办法.doc40。

员工引荐担保书。

doc41.员工抚恤申请表。

doc42.员工招聘与录用办法。

doc 43。

员工招聘申请书.doc44.员工推荐表。

doc45.员工推荐表样本.doc46。

员工正式聘用合同书.doc 47。

员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书。

doc49.员工聘用制度。

doc50.员工试用同意书.doc51.员工辞退、辞职登记表。

doc 52。

员工辞退（辞职)通知书.doc53.复试意见反馈表.doc54.实习合约.doc55.履历表。

员工背景调查方法和注意事项

背景调查的分类
候选人的职位、工作期间、担任的职务、工作内容和业绩表现简历真伪、学历/证书真假、离职原因、薪资待遇、家庭情况候选人有哪些优缺点、职业道德情况，有无与公司发生劳动纠纷、与公司上下级关系、个性、管理风格 -----
背景调查的内容
1、候选人学历、证书的调查对于学历的调查，比较容易判断出来，现在很多的学历证书、英文证书网上都可以查出来。一般采取“证书编号网上查询”或“直接找其毕业学校请求配合调查”的方法，除非是一些年代比较久远的学校或者是已经不存在的学校，一般的学校的档案馆都会存放学生的学历证明，一般都会很快调查出结果。但如果是无关紧要的证书，不用做细致调查。高等教育学历查询网站：
五、背景调查的基本流程
五、背景调查的基本流程
三、调查咨询内容 1、在各任职机构的服务时间、职位。 2、实际工作内容和责任、业绩评估情况。 3、现任职位的薪酬福利状况（可选）。 4、工作能力、态度和性格特征等。 5、他的优缺点是什么，擅长什么，哪些地方需要改善？ 6、他为什么离开公司？四、程序 1、自我介绍，说明意图，强调电话内容是保密的。 2、告诉对方你可能问到的问题，问对方这时候谈话是否方便。 3、调查咨询内容。 4、请对方介绍另一些咨询人。 5、感谢对方支持，并说明如对方有同样需求, 我公司将尽力配合, 再见。
应该特别注意的几个问题
限定要调查问题的范围，主要对于求职者工作情况有关的方面进行调查，而无关的特别是涉及到个人隐私的问题，要坚决避免。应该优先选取求职者的前上司或同事进行调查，由于这些人跟求职者有最多的工作接触，对求职者的品行、能力、工作态度有更深刻的了解。对在职人员的调查要特别谨慎，难度也比较大，因为如果你去进行背景调查的话会对人才造成严重的影响。个人认为，可以通过这个公司已经离职出去的员工来了解。

人事部常用表格全集

人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。

该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。

同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。

招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。

该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。

通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。

员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。

该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。

绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。

离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。

该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。

以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。

通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。

HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。

在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。

同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。

HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。

在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。

这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。

应聘人员面试评估表(工程技术人员)

应聘人员面试评估表（技术人员）编号：第页共页应聘岗位（工程技术人员）：应聘部门：姓名: 性别: 年龄: 工作年限:学历：毕业院校：专业：用人部门评价评价方向评价要素评价内容工作经验及专业知识1、工作经验以往主要工作项目及内容设计年限原参与项目的角色原参与过的项目规模是否可以适应岗位出差要求是否有带领团队经验（团队规模）是否有海外经验/年限是否有现场经验/年限是否有工厂经验/年限2、掌握的专业知识擅长的技术品种能使用哪些设计软件及掌握程度3、学习能力现有注册资质证书/是否可以同步转移来公司现有职称计算机应用能力英语等级（如需要）口语：书面：4、发展方向是否具有项目管理经验及程度对项目的整体认知程度个人对未来发展的期望发展建议综合评价5、整体评价优势劣势与目前同岗位人员相比，其实际工作能力与匹配程度偏上中等偏下用人部门评价结果评价人姓名：职务：面试时间：建议录用建议复试储备不予录用人力资源部评价评价方向评价要素评价内容个人基本素质语言表达能力仪表仪容思维逻辑性、条理性自我认知能力上家公司情况上家公司背景国企民企外企其它上家公司规模上家公司的离职原因上家公司的薪资福利待遇职业发展规划一共有几次离职经历每次离职是否遵循自己的职业规划目前最看重的择业因素（三个）个人职业发展目标薪酬福利期望的薪酬福利待遇背景调查（如需要）上家企业经历是否属实上家公司的工作表现上家公司的离职原因人力资源部门评价结果评价人姓名：职务：面试时间：建议录用建议复试储备不予录用。

背景调查内容和话术

背景调查内容和话术一、调查前做的准备工作背景调查有两个关键原则，一是必须要明确告知被调查者，二是必须获得被调查者的授权，只有在满足了这两个条件之后，才能正式启动背调。

（1）了解候选人的背景信息：上一家公司的基本信息、候选人所处的部门架构（直接上司、下属）、工作成果、价值观、优劣势等；（2）梳理好需要咨询的问题，存在的疑问点重点询问；（3）告知候选人要进行背调，得到对方的同意；如果可以，让候选人提供所在单位的联系人电话。

二、调查咨询来源渠道:（1）企查查；（2）过往公司离职的人员：在招聘渠道例如前程上进行主搜；（3）通过114查询应聘者的原供职单位；（4）应聘者的登记表里面填写的电话；（5）实地调查：适用于应聘者已与原单位解除劳动合同且在同一个城市较近距离的应聘者，直接登门拜访调查；咨询对象：（1）应聘者的直接上级（2）应聘者的同事（3）人事部门三、调查咨询内容（1）应聘者在公司的工作时间、职位；（2）工作期间的工作内容、工作业绩；（3）和上下级之间的关系、同事之间的相处关系；（4）个性特征：优点和缺点；（5）劳动关系是否解除、薪资；（6）离职原因；四、电话接通自我介绍背景调查问题话术（一）你好！是***公司吗？我是**公司的人力资源部招聘专员***。

我们计划录取曾在贵公司服务过的***，想了解一下他在贵公司过往的工作经历，因为这个职位对我们而言是一个关键且重要的岗位，希望得到您的支持。

我们会对今天的通话进行严格的保密，不会向任何第三方泄露，希望得到您的支持。

背景调查问题话术（二）您好!我是**公司人力资源部招聘专员***。

请问您是**吗?**先生应聘我司**岗位，经过两轮的面试评估初步判定他为此岗位候选人，我们需要对他以往的工作进行一个简单的了解;经他本人同意，我们很冒味的打扰您，您看能否帮忙提供一些信息?谢谢!我们的大约占用您10—15分钟。

五、背调结果运用（1）单位评价有劣迹或个人品质有问题者坚决不予以录用;（2）学历/学位证虚假者坚决不予录用，若录用后才发现为虚假也应立即辞退;（3）在背景调查中发现应聘者提供工作时间严重不实的，原则上不予录用；（4）在背景调查中发现应聘者提供工作岗位与实情相差太大，且解释不清楚时，不予录用;若与实情相差不大且态度诚恳解释合情合理时，可以酌情处理；（5）调查中发现应聘者离职原因均为薪资太低时，原则上不予录用；六、附表《背景调查表》背景调查表。

背景调查案例

背景调查案例篇一：背景调查调查内容一、职位案例：候选人A在简历中写到“2001年3月——2007年3月在B公司任总监”，HR背调后得知“2001年3月至2006年10月任经理，2006年11月被任命于总监，2007年3月离职”，A在B公司任总监“4个月”而非“6年”，从真实性的角度来看，A的简历并不假，最多属于信息不周全，只记录了离职时的职位，但“6年”与“4个月”的差距往往决定了是否可以录用。

建议：HR在背调时要了解候选人离职时的职位、任命时间、在任期间的最高职位，将一个问题拆成几个来问才可能问到位。

调查内容二、下属人数案例：“A在B公司任行政人力总监，下属共11人”，背调后得知“司机班5人，保洁2人，厨师2人，前台1人，行政助理1人”另一候选人“a在b公司下属7个人，其中5人做HR各个模块工作，2人分管行政事务”试问为一家300人规模企业的招HRD，你会录用谁？建议：下属的人数及分工在面试环节就应该问及，背景调查时应与所在公司的现任HR人员进一步确认。

调查内容三、离职原因公司迁址、倒闭、架构调整取消部门、股东更替、老人身体不好、孩子上学等家庭原因、出国进修、有新的发展机会（或原公司缺少发展空间）、人际关系复杂、工作强度过大……，只要合理、真实都可以接受，即便是由公司辞退也不能说明此人一定不可以为HR所用。

案例：“A离职原因是公司出售，原有人员被遣散，证明人是E，A称E是她的直接上司”HR调查后得知：公司目前仍正常运营，A和E同时离开公司，E未非A的上司而是其他部门平级同事。

公司现任HR经理与A曾共事在同一部门，不愿意正面回答A离职的原因。

并在HR们做完背调后主动来电提醒，应该在背景调查时更谨慎些。

而事后A来电、发邮件频繁解释离职原因的行为也略显异常。

建议：如果要调查离职原因，现任HR、总部HR、候选人离职时的直接上级最有发言权。

曾经共事但离职时已然不是上下级关系的“上级”，HR们就不必打扰询问了。

(完整版)人力资源部常用表格

知后日内办妥工作移交手续 > 到指定部门报到。
特此通知!
经公司批准确定，请于年月日进行薪资上册。
部门负责人意见：
人力资源部意见：
总经理意见：
年月日
年月日
年月日
人力资源管理表格
JQSW-HR-010
员工薪资上册通知函
填表人：填表日期:
公司部门员工
,于年
月
...日已经入职公司成为
（试用员工
正式员工）
签字：年月曰
总经理意见
签字：年月曰
表
填
表
期
日
人力资源管理表格
JQSW・HR・011
姓名
性别
出生年月
入职时间
原工作部门
原工作岗位
变更情况
现部门：现岗位：
原工资标准
调整后工资标准
部门意见
签字：年月曰
人力资源部
签字：年月曰
总经理意见
签字：年月曰
工资调整表
填表日期:
工作移交清单
移交人部门岗位
接交部门
申请部门
增补职位
需求人
申请增补理由
□编制内空缺□调动补缺
□离职补充□其他
希望到职日期
要求具备的资格条件
性别
年龄
婚姻状况
学历
职称
工作年限
经历要求
技能要求
其他要求
新增人员的主要工作内容
部门申请人
部门分管领导
人力资源部审核
意见：
签名：日期：
总经理意见
批示：
签名：日期：
血聘人员登记表
应聘部门及职位：填表日期：年月曰
建议辞退。

人事表格大全(完整版)

招聘申请表(编制外) 基本信息职位名称：直接汇报职位：主要工作职责1、2、3、4、5、6、任职资格教育程度：专业技能：□计划内招聘□计划外招聘所属部门：下属职位：工作经验：证件要求：计划外招聘理由：需要到岗时间申请人：上级主管审批意见签名：人力资源部审核签名：主管副所长审核签名：所长审核签名：注：每个职位填写一张表格招聘申请表(编制内)填表日期：填表人：申请部门：部门经理：岗位名称人数到岗时间备注人力资源部意见：序号应聘人员登记表应聘部门及职位：姓名出生年月政治面貌户籍地址现住址最高学历毕业时间职称身份证号码培训机构公司名称职务何时、何地，受过何种奖励或处罚与本人关系最快上岗时间应聘部门意见行政管理中心意见注： 1、请认真详实填写各项，字迹工整； 2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照一张。

并可附自荐书一份； 3、存档部门：行政管理中心毕业学校专业计算机等级人事档案存放单位联系方式资格证书受过何种培训外语等级个人特长薪金离职原因婚否血型性别年龄民族身高主要家庭成员年月日联系方式填表时间：主要经历起止时间期望薪金职业年龄照片姓名面试评定表面试评定表性别所属部门2 (较差)□建议不录用所长意见签名：姓名应聘职位评价要素求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价年龄面试人4 (较好)评定等级3 (一般)人事部门意见用人部门意见□建议录用 □可考虑 5 (好)1 (差)签名：签名：性别所属部门2 (较差)□建议不录用所长意见签名：姓名应聘职位评价要素求职动机仪表风度语言表达专业知识工作经验人际交往情绪控制逻辑分析进取上进心应变能力评价年龄面试人 4 (较好)评定等级3 (一般)人事部门意见用人部门意见□建议录用 □可考虑 5 (好)1 (差)签名：签名：员工登记表编号：性别政治面貌健康状况专业/学历户籍地址现住址个人履历(详尽说明):民族身高特长身份证号码联系电话婚否血型职称相关资格证书 :本岗位相关工作成就(主要成果、著作、论文及奖励) :家庭成员：姓名与本人关系年龄工作单位职务其他主要社会关系：姓名与本人关系年龄工作单位职务入职时间： *员工入职后试用期为三个月，试用期间工资按发放。

茂名市事业单位公开招聘人员考核情况表

茂名市事业单位公开招聘人员考核情况表一、考核目的茂名市事业单位公开招聘人员的考核工作，旨在全面了解和评价新进人员的德才表现，为后续的干部任用和晋升提供重要依据。

通过考核，不仅可以有效评估员工的工作表现，还可以促进员工自我提升，提高工作效率。

二、考核内容考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面。

其中，“德”考察的是员工的道德品质、职业操守和社会责任感；“能”考察的是员工的专业技能、执行能力和领导能力；“勤”考察的是员工的勤奋程度、工作态度和出勤率；“绩”考察的是员工的工作成果、项目完成度和业务水平。

三、考核方法茂名市事业单位采用多种考核方法，包括领导评价、同事评价、自我评价和群众评价等。

其中，领导评价是最重要的考核方式之一，主要评价员工的工作表现和业务水平；同事评价则是从团队合作和沟通能力等方面对员工进行评价；自我评价是员工对自己的工作表现进行自我反思和总结；群众评价则是从群众的角度对员工的工作表现进行评价。

四、考核结果及运用根据考核结果，茂名市事业单位会对表现优秀的员工进行奖励和晋升，对表现不佳的员工进行谈话和培训，对不符合工作要求的员工进行调岗或解聘。

同时，考核结果还将作为员工个人发展规划的重要参考依据。

五、总结茂名市事业单位公开招聘人员的考核工作是一项重要的工作，它不仅是对员工的评价，更是对组织的肯定和激励。

通过科学合理的考核方式和方法，可以有效地提高员工的工作效率和工作质量，为组织的稳定发展和社会的和谐稳定做出积极贡献。

广东省事业单位公开招聘人员考核情况表标题：初一上册英语练习题随着全球化的进程，英语的学习变得越来越重要。

在中国，英语被广泛地使用在各个领域，特别是在教育系统中，它已经成为一门必修的课程。

今天，我们将聚焦于初一上册英语练习题，以帮助大家更好地理解和掌握这门语言。

一、听力练习1、请听一段对话，然后回答以下问题：A. What's the weather like today?B. What color is the bicycle?C. What time is the bus leaving?2、听一段短文，然后填空：I have a ______. It's ______ and ______. The ______ is ______ the ______. The ______ is ______ the ______.二、口语练习1、请根据以下情境，用英语进行角色扮演：A: Good morning, can I help you?B: Yes, I'd like to buy a pair of shoes.A: What size and color do you prefer?B: Size 38 and brown, please.A: Here you are.B: Thank you. How much is it?A: It's 200 yuan.B: OK, I'll take it.2、请与你的同伴进行以下对话：A: What's your favorite hobby?B: I like reading books. What about you?A: I like playing basketball.B: Really? Me too! Do you often play?A: Yes, I play every weekend.B: That's great! Maybe we can play together sometime. A: Sure, that would be fun.三、阅读理解练习This is a picture of a classroom. The classroom is clean and tidy. The teacher's desk is in the middle of the classroom. On the desk, there are some books and a pen. The blackboard is on the wall. On the blackboard, there is a map of the world. The students are sitting on the benches in two rows. They are all looking at the blackboard. The boy in the front row is reading a book. The girl in the back row is writing on her notebook. The other students are listening to the teacher carefully. They all like English very much.1、What's on the teacher's desk?2、Where is the blackboard?3、What are the students doing?4、Who is reading a book?5、Who is writing on her notebook?6、Why do they like English? (请用自己的话回答)四、写作练习根据以下情境，写一篇不少于5句话的英语作文：假设你是一名学生，你的学校要举办一场运动会，你参加了两个项目：100米短跑和接力赛。

HR全套表格(非常实用)

人员需求申请表PS：1、需求提报单请提前30个工作日填写，即提报需求日期与需求到岗日期之差不得低于30个工作日；2、部门主管以上级别需提前45个工作日；3、紧急人力需求提报需提前10个工作日，并请标注紧急需求原因。

应聘人员信息登记表面试记录表应聘者姓名：应聘部门：应聘岗位：年龄：期望薪资　最快到岗时间　品牌倾向　职业规划职业定位　区域选择　是否有同行业经验稳定性简述离职原因求职动机简述自我评价（优劣势）　序号时间公司名担任岗位主要业绩描述12其他：面试人签名：年月日面试评价录用审批表背景调查聘用通知书尊敬的（先生/小姐）您好！非常荣幸地通知您，我司确认录用您为部门一职。

您在本公司的报到日期为年月日，试用期工资为RMB 元/月。

您的试用期为个月，试用期结束后转正工资依据薪酬体系标准定制。

请您携带下列资料于年月日点前来本公司人力资源部报到。

报到时请携带如下资料（资料不全者，恕不办理入职手续）：1、毕业证书、学历（学位）证书、资格证书等相关证书原件与复印件各一张；2、身份证原件及复印件2张；3、一寸免冠照片2张；4、离职证明或原单位出具的劳动关系解除证明；5、当地规范医疗机构出具的身体体检报告（常规检查项：五官、内外科、胸透、肝功能、尿常规、血压）；6、原单位出具的社保终止单。

如有疑问，请您随时致电本公司人力资源部询问，欢迎并期盼您的加盟。

联系人：人力资源部联系电话：公司地址：乘车路线：ⅹⅹⅹ公司人力资源部年月日入职声明书一、有关本人自我情况的声明：本人自此声明，本人向公司出示的、陈述的有关本人情况的说明都是真实的。

本人自身情况包括但不限于本人的学历、学位、技能、工作经历、家庭状况、婚姻状况等等。

若本人就上述自身情形为不实陈述，则视为本人的欺诈行为，公司可以据此解除劳动合同，并且不承担任何赔偿责任。

因本人的出示的陈述所造成的一切后果，由本人自行承担。

二、有关本人与前雇主关系的声明：本人自此声明：于本声明自签字日起，本人于任何其他单位不存在任何劳动关系。

HR常用30个表格

JQSW-HR-001 用人申请表应聘人员登记表所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺。

请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

员工面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:员工入职登记表声明1.本人保证：上述所填写的各项资料容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。

2.我允许：金强自来水XX公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。

3.我明白，在这表格或其它材料中如有欺骗或虚假容，会被立即开除。

本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。

上述资料发生更改时，在三日通知人力资源部，否则将承担因此而造成的一切后果。

签名：日期：JQSW-HR-005员工转正评估审批表表格填写说明：1、试用期工作总结和试用期表现自评由试用期员工本人填写；2、转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交人力资源部；3、表格由人力资源部交公司领导签字确认后归档。

JQSW-HR-006 人员异动考评审批表JQSW-HR-007工作通知函（部门）：经面试合格，同志定于年月日到部门报到试用。

特此通知！人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-007工作通知函（部门）：经面试合格，同志定于年月日到部门报到试用。

特此通知！人力资源部年月日JQSW-HR-008试用人员转正通知函（部门）：试用员工同志，经所在部门试用期考核合格，于年月日转正成为正式员工。

特此通知！人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-008试用人员转正通知函（部门）：试用员工同志，经所在部门试用期考核合格，于年月日转正成为正式员工。

特此通知！人力资源部年月日JQSW-HR-009工作调动通知函（部门）：因工作需要，经公司研究决定：（部门）的同志定于年月日调（部门）工作，请该同志在接到通知后日办妥工作移交手续，到指定部门报到。

特此通知！人力资源部年月日人力资源管理表格JQSW-HR-009工作调动通知函（部门）：因工作需要，经公司研究决定：（部门）的同志定于年月日调（部门）工作，请该同志在接到通知后日办妥工作移交手续，到指定部门报到。

求职面试人力资源六大模块细则

人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、劳动关系管理。

一、人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

其中:人力资源规划的目标:1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;2、充分利用现有人力资源;3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力;5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

人力资源需求预测的方法有;直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。

工作分析:工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。

工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。

2、制定有效的人事预测方案和人事计划。

3、设计积极的人员培训和开发方案。

4、提供考核、升职和作业标准。

5、提高工作和生产效率。

6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。

7、改善工作设计和环境。

8、加强职业咨询和职业指导。

工作分析的程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制。

工作分析的信息包括:1、工作名称2、工作数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力要求7、熟练及精确度8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法工作分析所获信息的整理方式有:1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定因素法二、员工招聘与配置员工招聘:按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。

HR人力资源部常用表格大全【详细版】

HR人力资源部常用表格大全2020年十二月目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR-005《员工转正评估审批表》 (7)HR-006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》11HR-009《工作调动通知函》 (12)HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR-020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR-024《请休假申请单》 (28)HR-025《员工动态单》 (29)HR-026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)HR-001用人申请表HR-002应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。

请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

HR-003面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:HR-004员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。

我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。

我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。