湖北省高校后勤社会化改革工作
湖北高校后勤社会化改革：历史进程与前景展望
作者 简介 ： 张正才 （９３ ） 男， 冈师范 学院党委 副 书记 ， 究员 ， 士 生导 师。郭 朝 东（９ ６－ ， ， 冈师范 学院人 事处 副 １５一 ， 黄 研 硕 １６ ． ）男 黄
处长。肖竞章（９６ － ， 黄冈师范学院后勤基建处处长。 １５ ＿ ）男。 基金项目： 湖北省社科基金项 目《 新形势下湖北高校后勤社会化改革的理论与实践研究》 。项 目编号： ０ ５ ７ ［ ０］ ６ ２ ０
改都说成是社会化 。
对湖北高校后勤改革工作 的充分肯定 ， 又是对湖北高校后勤
・
１ ８・ ５
高校进行 了扩建 ， 新增校园面积 ９０ 亩 。２０ 年 １ 月 ， ２０ ００ ２ 第
二次全国高校后勤社会化改革工作会议 在武汉召开 ， 这既是
理论准备不充分 ， 缺乏及时有效的指导 和舆论支持。以致基 层 实践时常常混淆了改革的不 同层次 ，有时使改革形式化 、 表面化 。比如 ， 内部 日 将 常管理制度创新 当成根本制度 的变 革； 或将承包经营 、 租赁经 营、 经费包干说成社会化 ； 甲 或将 乙方模式 当成社 会化 的最终模式 ； 有时甚至不找方 向 ， 么 怎
一
理、 职能部门监管” 的新型高校后勤保障体系。Ｉ ） ｌ 湖北高校 ｉ ａ
按照这一 目标 ， 在实践中继续进行深入 的探索。
些高校吸收上海、天津等地高校后勤改革的成功做法 ， 在
湖北是教育大省 ， 湖北高等教育发展 和高校后勤改革在 全 国有着重要 的地位 。 早在 ２０ 年 ， 高等教育毛入学率 ０１ 湖北
神， 迅速行动 ， 积极推进改革 ， 在学生生活设施建设社会化 、
新， 边改革实践边进行理论研究 ， 断探 索符合改革 目 和 不 标 湖北实际的新方法 、 新途径。经过 １ 年努力 ， 了显著成 Ｏ 取得
高校后勤社会化名词解释
高校后勤社会化名词解释
高校后勤社会化的概念可以理解为以下几点：
1.融入市场经济：高校后勤社会化意味着将其融入到市场经济环境中，使其成为社会的一个有机组成部分。
2.管理体制改革：在学校内部，后勤服务部门应从原有的行政管理系统中分离出来，按照社会化大生产的原则，与社会第三产业和社区服务体系相结合。
3.发展教育产业：原来的事业单位性质的后勤服务转变为相对独立的教育产业，实现服务的商品化和专业化。
4.人事及分配制度改革：后勤服务部门转制为企业化的经济实体后，应采用现代企业管理制度，如公开招聘、双向选择等，同时保留对原有事业编制人员的妥善安置措施。
5.政府引导和社会参与：高校后勤社会化应由政府引导，社会承担主要责任，以此构建一个适应高校办学需求的法人化、市场化后勤服务体系。
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6.市场与非市场的结合：高校后勤社会化不仅要将后勤服务纳入市场，还要考虑到其在非市场方面的需求，如育人的重要性。
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7.组织形式的多样性：社会化的高校后勤可能采取多种组织形式，包括企业法人化，但同时也需保持一定的公益性质和服务质量。
8.遵循市场经济规律：高校后勤作为市场经济的一部分，应当按照市场经济规律运作，但在追求利润的同时也要受到适当的限制。
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综上所述，高校后勤社会化是一个涉及多个层面的复杂过程，旨在通过市场机制优化后勤服务，同时确保后勤服务的公益性和发展教育的根本目标。
高校后勤社会化改革[优秀范文五篇]
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高校后勤社会化改革[优秀范文五篇]第一篇：高校后勤社会化改革高校后勤社会化改革，是市场经济条件下教育体制改革的必然要求。
改革的目的是改变计划经济体制下形成的“学校办社会”的运行机制，实现高校后勤管理模式与运行机制的根本性转变。
具体作法是组建后勤实体，以承担本地区范围内高校的后勤服务保障工作。
同时，组建的后勤实体必须是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体，是产权界定明晰、有权举债、鉴定合同、享有民事权利、承担民事责任的法人企业。
由此，后勤与学校的关系发生了变化，一是由行政隶属转变为由合同、契约联结的关系，后勤实体对学校委托的财产负责保值、增值，学校“拨款制”转变为收费制和有偿服务制；另一方面，后勤实行与社会开放式地联系则是以市场为中介，按价值规律发生关系。
在实现这一转变过程如何合理有效地利用国有资产，如何保持国有资产的保值和增值，避免国有资产的大量流失，是我们必须解决的一个重要问题。
而导致这个问题的原因主要在于产权关系模糊，从而使国家在国有资产上的各种权利得不到切实有效的保护，所以为解决这个问题，就要实施产权保护，通过产权界定使产权明晰化。
第二篇：规范高校后勤社会化改革建立现代企业制度规范高校后勤社会化改革高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高等学校管理体制与运行机制的根本转变，以满足高校发展和适应市场经济的需要，提高高校后勤服务的质量和管理水平。
具体地说，就是高校后勤服务要适应市场经济和教育事业发展的需要，一方面改革后勤现行体制和运行机制，促使高校后勤实体企业化，增强后勤自身实力；另一方面，大力引进社会力量为学校提供和承担后勤服务，形成开放性的高校后勤市场，满足不断发展的高校后勤服务需要，形成多元化、开放性、全方位的高校后勤服务保障体系。
一.高校后勤社会化进程中的三个阶段高校后勤社会化是我国高校在社会主义初级阶段进程中的一个特定课题，是我国高等教育发展与经济现状相结合的必经阶段，根据这一特点，我国高校后勤社会化将经历三个阶段：第一阶段是转型阶段，就是从事业型向企业型转化阶段，也就是通常所说的半企业化阶段。
学校后勤管理社会化工作总结7篇
学校后勤管理社会化工作总结7篇第1篇示例：学校后勤管理是学校运作的重要组成部分，保障了教学、生活和科研等各项工作的正常进行。
后勤管理社会化工作是指学校将一部分后勤管理工作外包给社会化服务机构或企业进行管理和运营，以提高服务质量和效率。
经过长期实践和探索，目前我校的后勤管理社会化工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要进一步完善和提升。
一、成绩总结1、提高工作效率。
学校后勤管理社会化工作的实施，使得人力资源得以充分利用，各项工作得以高效、精准地完成。
社会化服务机构或企业的引入，引入了先进的管理理念和技术手段，加速了校园后勤管理工作的数字化和智能化进程。
2、提升服务品质。
外包给专业机构的后勤管理工作，使得服务公司能够凭借其专业能力和丰富经验，为学校提供更优质的后勤管理服务。
服务品质的提升，直接受益于学生、教职员工以及校园其他相关方，为校园环境和生活带来更多的便利和舒适。
3、降低经营成本。
外包后勤管理工作，减少了学校人力资源、物资和财政资源的占用，有效压缩了成本支出。
专业化的服务机构或企业可以巧妙操控管理成本，提高资源利用效率，从而为学校节约下可观的开支。
二、存在问题1、管理监督不到位。
学校对于外包后勤管理服务机构或企业的管理监督存在一定漏洞，常常导致服务质量下降或口碑受损。
缺乏有效的监督机制和评估指标，可能让服务机构或企业出现形式主义、敷衍塞责的情况。
2、服务内容仍有不足。
由于学校对外包服务的内容和要求不够明确，导致服务机构或企业无法充分了解学校的实际需求，服务内容和标准与学校期望存在差距。
需要进一步加强双方的沟通和协调，以确保服务内容更贴近学校的实际需求。
3、服务风险隐患。
选择外包后勤管理服务机构或企业需要审慎考虑，一些不法机构或企业存在服务质量低劣、管理不规范等风险问题。
学校应严格筛选合作伙伴，建立完善的合作协议和保障机制，规避潜在的服务风险隐患。
三、改进措施1、建立健全的监督评估机制。
学校后勤服务社会化管理方案
学校后勤服务社会化管理方案1. 简介学校后勤服务是指为学校提供一系列支持服务的部门，包括食堂、宿舍管理、清洁卫生、修缮维护等。
传统上，学校后勤服务由学校自行组织和管理，但随着社会的不断发展和改变，越来越多的学校开始尝试将后勤服务社会化管理。
本文将探讨学校后勤服务社会化管理的方案，提出一些具体的实施措施，并分析其优点和挑战。
2. 社会化管理的定义社会化管理是指将原本由学校内部组织和管理的后勤服务，转交给外部企业或专业机构进行管理。
通过引入市场机制和竞争机制，提高后勤服务的质量和效率，降低学校的管理成本。
社会化管理可以带来许多好处，包括专业化管理、资源整合和创新等方面的优势。
3. 实施方案3.1 委托招标学校可以通过公开招标的方式，选取合适的企业或机构来承担后勤服务的管理工作。
在招标过程中，学校可以制定详细的服务要求和标准，以确保后续管理工作的质量和效果。
同时，学校可以设置考核机制，对服务质量进行评价，对不符合要求的企业进行更换。
3.2 合作伙伴关系学校可以与符合要求的企业建立长期合作伙伴关系。
通过双向选择和共同发展的理念，学校和企业可以共同制定管理规范和服务标准。
双方可以在资源整合、技术创新和服务水平提升等方面进行合作，以实现共赢的目标。
3.3 监督和评估机制为了确保后勤服务的质量和效率，学校需要建立监督和评估机制。
学校可以设立专门的监督部门或委托第三方机构进行监督工作。
监督部门可以定期对后勤服务进行现场检查和评估，对服务情况进行监督，并根据评估结果对企业进行奖惩。
4. 优点4.1 专业化管理通过引入专业的企业或机构，学校可以将后勤服务的管理交给专业人员，提高服务的专业水平和管理效能。
专业化的管理可以使后勤服务更加规范、高效和专注。
4.2 资源整合外部企业在后勤服务管理方面通常拥有更丰富的资源和经验。
学校可以通过与企业合作，实现资源的整合和优化利用，提高后勤服务的质量和效率。
4.3 创新能力外部企业具有市场竞争的冲击，他们通常具备更强的创新能力。
学校后勤服务社会化管理方案
学校后勤服务社会化管理方案学校后勤服务社会化管理方案为有力保证事情或工作开展的水平质量，往往需要预先进行方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案应该怎么制定呢？以下是小编收集整理的学校后勤服务社会化管理方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
学校后勤服务社会化管理方案1一、指导思想在学校工作计划的指导下，坚持"以人为本、服务于学校教育教学"的人文思想，进一步增强后勤工作人员的责任心和事业心，努力发挥后勤人员的积极性、主动性和创造性。
做到认识到位、责任到位、措施到位、检查到位。
全面做好学校教育教学的服务保障工作，努力打造一支思想觉悟高，工作作风硬的队伍，在工作中进一步落实科学发展观，确保后勤服务工作更上一层楼。
二、后勤管理领导小组组长：陈运平成员：三、学校厨房临时工的聘用聘用方式见合同四、后勤工作人事安排1、事务：（初中部）李运平（小学部）焦红仔2、勤杂工作：（初中部）焦福元龙娇兰颜玉平临时工（小学部）谭目飞临时工3、仓库保管员：初中部（米仓）尹京贺（油料、食品仓）李运平（教学用具仓等）陈运平小学部（米仓）谭文武（油料、食品仓）焦红仔4、小学部后勤分管员：谭华清5、师生饮用水管理员：（初中部）陈运平（小学部）谭华清五、后勤工作人员建设(一)加强队伍建设，提高工作人员的个人素质1、加强政治理论和业务素质的学习。
通过学习政策法规，学习教育教学理论，提高后勤工作人员自身素质;通过学习现代技术和先进管理经验，掌握一定技能，提高管理水平;通过加强思想政治教育，创优质服务，树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象;通过按时参加学校安排的各项学习，了解社会动态，了解学校工作中心和工作要求，为广大师生提供更优质的服务。
2、培养吃苦耐劳、任劳任怨的精神，树立风雨同舟的合作意识、永不满足的创新意识、校荣我荣的主人翁意识。
(二)提高服务意识，进一步树立后勤为教学服务的思想1、要求后勤工作人员充分认识到：后勤工作是学校管理的一个重要组成部分，后勤服务是繁琐而又平凡的工作，后勤服务的好坏会影响到整个学校教学工作的发展，后勤工作是学校工作的基本保障。
大学后勤社会化改革方案
大学后勤社会化改革方案学校办后勤、后勤依赖学校的状况已经成为制约学校教育发展的"瓶颈"因素。
后勤社会化改革，关系到学校实施"两个一流"的发展战略目标的全局。
因此，必须抓住三校合并的有利时机，提高认识，统一思想，大力推进，尽快完成学校后勤社会化改革。
一、改革的指导思想以邓小平理论和江总书记关于"三个代表"的重要讲话为指导，认真贯彻执行国办发[2000]1号文转发的教育部等六部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》的精神，坚持后勤社会化改革的方向；坚持为学校教学、科研、师生服务的方向；进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，勇于实践，加快我校后勤社会化改革。
二、改革的原则1、坚持体制改革与机制创新相结合的原则按照社会主义市场经济规律，逐步建立起后勤社会化的管理体制和运行机制。
后勤改革就是要在实行政企分开的体制改革的基础上，实行机制创新，走"专业化、市场化、产业化"之路，为后勤工作的社会化建立起一种自我发展、自我约束、自我经营、自负盈亏的运行机制。
2、坚持"政企分开，两权分离"的原则政企分开就是将后勤管理职能与后勤事务分开，由学校设立相应的职能处（后勤管理处），作为甲方执行后勤行政管理职能；组建武汉理工大学后勤集团，作为乙方执行后勤事务，具体实施后勤服务工作。
甲方代表学校行使制定后勤规划、经费预算、组织项目招标与后勤集团签订合同，对后勤实体服务质量、价格进行监督等行政管理职能。
实现国有资产所有权和经营权的分离，明确学校的资产所有权、处置权和后勤实体的资产经营使用权。
3、坚持为教学、科研和师生员工服务的原则后勤改革要始终坚持为教学、科研和师生员工服务的原则，遵循教育规律，认真处理好经济效益和社会效益的关系。
改革要有利于提高学校的后勤服务质量和管理水平；有利于减轻学校的负担；有利于提高办学效益；有利于保证学校的稳定和发展。
浅谈高校后勤管理体制的社会化改革
２ ． 高校后勤 管理在财 务中的管理 和财务对 后勤工作 的 影 响 ２ ． １ Ｘ 后勤 管理 中做好实体资产的界定 ，防止资产流失 在 现有高校 后勤 中做 好现有 资产 的清理 以及界定 ，在 清晰 审核 以及核 对之后 实名制各 资产项 目登记 。在 科学 资 产 的评 估后 ，使 用使用 和所有 相分离 ，对 房产 以及设施 归 属上进行 正确 的项 目处理 。 ２ ． ２ ｅ ＃校指导后勤 管理的财务工作 在 现 阶 段 的学 校后 请 管理 工 作 中 ，需要 财 务与 后 请 管理 相分离又互 相联 系的方式 。在后勤 工作 中，需要后 勤 对财 务的宏观 管理 。在联系 中，财务 工作直接 决定后勤 工 作 的发展 ，在 学校制 定～套全 面的财 务工作 的同时 ，对 财 务工 作直接指 导 ，再 由现行 的财务制度 被后勤 工作 的相 对 管理 ，后勤 工作对财 务制度 的宏观干 预 ，只有 这样 ，才能 使财 务工作 在不受影 响 的情 况下实现 对后勤 工作 的直 接影 响。
１ ． 关于我国现 阶段的高校 后勤管理体 制社会 化的改革 表现 ： 对于我 国 ，高校 的后勤管理 要做 到社 会化 ，就是指使 得 后勤管理 的这项 目作为一 种社会服 务纳入 社会主义 市场 经 济体制 当中 ，并且建立 出一个 多元化 的丰富多彩 的 、企 业 也参与进 来 的、并且 以社 会责任 感为主 体的平 台。从而 能够 高效 率的建 设出新颖 的管理体 制 ，这 样不就 就会 形成 “ 市 场 化 服 务 ， 企 业 化 经 营 ” 的局 面 。 高 校 后 勤 的 社 会 化 建 设是我们 国家 后勤管理 服务 的、具有对 这一领域 有关键 作 用 的环 节 ，也 是社会主 义现代 化建设 的必经之 路 。这一 项 社会化 的改革 异常重要 ，并且 ，后勤管 理体制 也对高校 后 勤 社 会 化 改革 起 到 中 心 环 节 的 作 用 。对 此 ，之 后 的 建 章 立 规 的一些列方 法更是得 到很好 的效益 。但是现 在的 改革 还是有 缺陷 的、还不是 非常完善 的 、并且还存在 很多 的问 题，譬 如； １ ． １ 高校教育 管理体制 的社会化 改革 有些过于重视管理 体 制 、 从而 变 得 缺 乏 体 制 内容 。 高校 的后 勤 内部机 构 以及职 能的不断更 新的 同时，却 没有太 多注 意到体制 内容发展 这一层 面，从而 导致 内部机 构混 乱 、物 资浪费严 重 。更严 重 的是 对于改 革的实 际效果 也将因此 大打折 扣。这样也会脱离高等教育发展 的准则 。 １ ． ２ 过于注重经济效益，反而让其缺少 了育人的功能。 本来各个 高校都打 着统筹发 展的名头 ，就不见得 有多 少 高校做到 。而这 一现状下 。 因为过于追求 经济效益 就使 得育 人宗 旨变得模糊 ，有偿 服务 的利 益最大 化被大大 的减 少 ，不 利 于 社 会 化 的 建 设 。 １ ． ３ 缺 乏 长 远 的 目光 ， 只 是注 重 功 利 。 伴随着 高等学校 后勤管 理体制改革 模式 的发 展变得 多 元 化 ，们对 于制定 方案这 一层面 ，应该选择 更加 具有可实 践性和可 操作性 的方案 ，我们得 将眼前利 益和长 远利益有 所 比对 ，考虑到长 远之后 ，可持 续发展 的潜 力 。伴随着经 济 社会 的不断发 展我们 应该放眼 未来的 发展 而 不是滞 留 在 当下 。事物 的观 念所 具有 的滞 后性使得 事物实 际的前进 步伐变 得缓慢 ，使得事 物前进 的脚步落 后于社会 背景 。而 在 高校 的后勤 管理体制 中 ，我们 必须走 出这局 限性 ，放 眼 未来 ，放眼社 会 ，更新 、创新模 式 ，更 新管理 理念等等 ， 这样才能起 到推进高校后勤服务社会化 的根本作用 。
高校后勤服务社会化存在的问题及改进对策
高校后勤服务社会化存在的问题及改进对策【摘要】高校后勤服务社会化存在的问题主要包括服务质量不稳定、人员素质参差不齐等方面。
存在问题分析涉及后勤服务标准不统一、管理制度不健全等方面。
改进对策建议包括建立完善的后勤服务体系、加强人员培训提升服务质量等。
对策实施途径可通过建立监督评估机制、加强与社会资源合作等方式实现。
需要对改进措施进行效果评估以确保改进方案的有效性。
总结建议应该强调后勤服务社会化的重要性并指出未来需在服务质量、管理体制等方面持续改进，展望未来应谋划更好的后勤服务社会化发展方向。
【关键词】高校后勤服务，社会化，存在问题，改进对策，对策实施，效果评估，总结建议，展望未来1. 引言1.1 概述高校后勤服务是保障学校正常运转和师生生活的重要保障。
随着社会化的发展，越来越多高校选择将后勤服务外包给专业的服务机构，以提高效率和节约成本。
高校后勤服务社会化也存在着一些问题，比如服务质量参差不齐、服务内容单一、服务价格较高等。
为了提高高校后勤服务社会化的效果，我们需要深入分析存在的问题并提出改进对策。
对策的实施途径也至关重要，需要充分考虑到实际情况和学校的特点。
还需要对改进对策的效果进行评估，及时调整和完善措施。
通过对高校后勤服务社会化问题的分析和改进对策的提出，可以帮助高校提升后勤服务水平，提高师生的工作和生活质量。
也可以为其他高校在推行后勤服务社会化过程中提供借鉴和参考。
2. 正文2.1 高校后勤服务社会化存在的问题1.服务不规范：由于高校后勤服务大多以外包形式存在，服务人员的素质和专业水平参差不齐，导致服务质量无法保障。
服务内容和标准缺乏统一规范，容易引发纠纷和投诉。
2.服务价格不透明：很多高校后勤服务项目的收费标准不明确，存在价格欺诈和变相加价等问题。
消费者难以准确了解服务费用，容易受到不公平对待。
3.服务监管不到位：由于高校后勤服务社会化程度较高，监管体系薄弱，监督难度加大。
服务提供方往往存在服务态度恶劣、违规经营等情况，监管部门难以有效发现和处理。
浅谈高校后勤社会化改革
浅谈高校后勤社会化改革在社会主义市场经济占主导地位的时代背景下，社会各方面都在谋求改革和发展以更好地适应时代发展的步伐，高校后勤作为教学，科研和师生生活的支撑保障，其服务能力和水平已经成为决定高校能否扩大规模，提高办学质量的一个重要因素，在国务院的倡导下，高校后勤的社会化改革在全国开展开来。
高校后勤的社会化改革道路已经步入正轨，改革取得了突破性的进展，在逐步实现高校后勤社会化道路的过程中，一些“瓶颈”性问题依然存在，为了后勤社会化道路长远健康的发展，需要更多有建设性的意见在改革的步伐中得到运用。
高校后勤社会化改革的原因改革开放以后，我国逐步走上了发展社会主义市场经济的道路，以前与计划经济相吻合的一些经济发展模式，企事业单位的管理模式的弊端逐步显现出来，无法适应社会主义市场经济的发展步伐，各大高校的后勤管理体制也不能为学校的长远发展服务，因此在社会变革的道路中，高校后勤社会化改革在1999年国务院的倡导下，开始在全国开展起来。
其次，随着我国综合实力的稳步提高，社会经济局势逐步上升，综合国力和国际影响力明显增长后，国内对教育事业的重视度逐年增强，开始不断地扩张高校规模，招收更多的学生进行高等教育的学习。
选择一个师资力量壮大、教育设施完备、后勤保障坚实的学校是他们的迫切愿望。
各大高校开始了各方面的改革调整工作，高校后勤社会化改革被普遍运用到学校经营管理过程中。
高校后勤社会化改革成就为了适应时代发展需要，高校后勤社会化改革自实施至今，取得了一些显著性的成果：1、充分利用社会资源，缓解后勤需求，减轻学校负担，为学校的稳步发展提供强有力的保证，做坚实的后盾。
后勤工作不再是局限在一所高校的独门经营，各大高校可以相互交流管理经验，可以招标食品行业的公司入住校园经营，提高餐饮水平，满足学生需求。
2、学校后勤条件极大改善，后勤服务水平极大提高。
相比以前计划经济时代的“大食堂”、“大锅饭”，现在的食堂卫生条件得到了极大改善，学生可以自由选择各种各样的美食。
高校深化后勤改革实施方案
高校深化后勤改革实施方案随着高校规模的不断扩大和办学水平的不断提高，后勤工作在学校管理中的地位和作用也日益凸显。
为了更好地适应高校发展的需要，深化后勤改革成为当前高校管理的重要课题之一。
为此，制定并实施一套科学合理的高校深化后勤改革实施方案，对于提升高校后勤管理水平，提高服务质量，推动高校管理体制改革具有重要意义。
一、总体要求。
1. 坚持服务教学科研的宗旨，突出服务和支持学校教学科研工作的重要性。
2. 坚持市场化运作和社会化服务，推动后勤服务向多元化、专业化、市场化方向发展。
3. 坚持节约资源、保护环境，推动绿色后勤、可持续发展。
4. 坚持科学管理、依法经营，推动后勤管理体制改革。
二、重点任务。
1. 优化后勤管理体制，建立健全后勤服务机构，提高服务效率和管理水平。
2. 推进后勤信息化建设，实现后勤管理的科学化、精细化、智能化。
3. 加强后勤设施建设，提升后勤服务设施的质量和水平。
4. 加强后勤服务队伍建设，提高后勤服务人员的素质和能力。
5. 加强后勤服务质量监督和评估，建立健全服务质量考核机制。
三、实施保障。
1. 加大政策支持和投入力度，确保后勤改革实施的资金保障。
2. 健全相关制度和政策，为后勤改革提供法律保障和政策支持。
3. 加强宣传和培训，提高全校师生对后勤改革的理解和支持。
4. 健全考核激励机制，激发后勤管理人员的工作积极性和创造性。
四、实施路径。
1. 积极引进社会资本，推动后勤服务的市场化运作。
2. 加强与地方政府和企业合作，共同推动后勤改革。
3. 创新管理模式，探索适合高校特点的后勤管理模式。
4. 加强与其他高校的交流合作，借鉴其他高校的成功经验。
五、预期效果。
1. 后勤管理体制更加科学合理，管理效率和服务水平得到显著提升。
2. 后勤信息化建设取得实质性成果，管理工作更加精细化、智能化。
3. 后勤服务设施得到有效改善，服务质量和水平得到明显提高。
4. 后勤服务队伍素质和能力得到有效提升，服务态度更加优质。
湖北省政府推进高校后勤社会化改革
米 ，改善 了 学 校后 勤 服 务 设施 ，提 高 了
后 勤 的 支撑 能 力 ， 改 善 了 办 学 条 件 。 近 两 年 ，全 省 参 高 校 后 勤 社 会 化 改 革 的 企 业 共 ２ 家 投 资 建 设 项 目３ 个 ． 实 际 ９ １ 投 资 金 颧 达 １ 亿 元 ８ “ 府 主 导 、社 会 政
思 想 政 治 工 作 要 紧 密 联 系 青 年 学 生 的 身 心 特 点 来 开 展 联 系 实 际 ． 的 放 矢 ， 导 青 年 学 生 正 确 处 理 个 人 利 益 有 引 和 国 家 利 益 之 ｕ 关 系 、 人 道 德 和 社 会 公 德 之 间 的 关 ］的 个 系 ， 过 马 克 思 主 义 教 育 和 形 势 教 育 ， 立 正 确 的 世 界 通 树
方 米 ，创 建 标 准 化 食 堂 近 ｌ ０ ， 面 积 达 ０个
４ 万 平 方 米 新 建 和 改 造 超 市 ２５ 平 方 ３ ．万
校 后 勤 社 会 化 改 革
会 战认 为 ， 州 年 来 ．我 省 高 校 后 勤 社 会 化 政 革 工 作 进 展 比较 顺 利 ， 取 得 了 实 质 眭的 突 破 ， 为 我 省 高 等 教 育 事 业 的 持 缍 、 陕 速 、 健 埭 发 菇 提 供 了 有 力 保 障 。 高 幢 后 勤 管 理 体 制 和 运 行 机 制 改 革
共 建 、 多 方 支 持 ” 的 后 勤 社 会 化 改 革 格
局 正在 形成 。
分 离 步 伐 逐 步 加
改 革 取 得 了 良 好 的
副 省 长 王 少 阶 在 会 上 作 了 重 要 讲 话 ，他 在 肯 定 成 绩 的 同 时 ，对 今 年 的 工 作 提 出 了 要 求 他 强 调 今 年 要 突 出 重 点 强 化 管 理 ，确 保 稳 定 。 一 是 要 进 一 步 加 大 组 建 后 勤 独 立 法 ＾ 实 体 的 工 作 力 度 ． 既 要 遵 循 市 场 规 律 ，按 现 代 企 业 要
教育部关于深化高校后勤社会化改革的若干意见
教育部关于深化高校后勤社会化改革的若干意见（征求意见稿）自1999年国务院办公厅召开第一次全国高校后勤社会化改革工作会议以来，全国高校后勤发生了深刻变化，市场机制在后勤资源配置中的作用逐步增强，高校后勤保障能力、运行效率和服务质量显著提高，为我国近年来高等教育事业的快速发展提供了有力支撑。
但是，应该看到，由于受多方面制度的制约，这项改革远未完成，体制机制障碍尚未消除，后勤服务社会化、市场化的广度和深度都还不够，部分地区和部分高校后勤服务模式落后、后勤保障的运行效率和服务质量还不能适应形势发展的要求。
未来十年是我国经济社会发展的重要战略机遇期，也是我国高等教育改革发展的关键阶段。
以建立中国特色现代大学制度为核心的高等教育体制改革已经启动，高校后勤社会化改革是其重要组成部分。
深化高校后勤社会化改革，克服体制机制障碍，不仅是健全新型后勤服务保障体系的需要，也是建设有中国特色现代大学制度的需要，对全面完成“十二五”时期高等教育各项改革任务，具有极其重要的意义。
现就深化高校后勤社会化改革提出以下意见。
一、指导思想与原则1、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，依据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的精神和要求，以党的十七大提出的“更好发挥市场在资源配置中的基础作用”“加快形成统一开放竞争有序的现代市场体系”和《国务院关于加快发展服务业的若干意见》提出的“推动由内部自我服务为主向主要由社会提供服务转变”为导向，克服机制体制障碍，深化改革，努力建设有中国特色、与国家整体改革发展相适应、与建立中国特色现代化大学制度要求相符合、与社会第三产业相融通的新型高校后勤保障体系。
2、基本原则：坚持政策支持、政府投入与市场化运营、企业化管理相结合。
坚持校企分开、管办分开、营利性与非营利性分开。
坚持以提高服务质量和保障能力为核心。
坚持政府主导、高校主责、社会参与、统筹规划、分类指导、分步实施。
高校后勤改革实施方案
高校后勤改革实施方案
随着高校规模的不断扩大和现代化管理的需求，高校后勤工作也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地满足教学科研和学生生活等方面的需求，高校后勤改革势在必行。
因此，我们制定了以下高校后勤改革实施方案。
首先，我们需要优化后勤资源配置。
通过科学合理的资源配置，提高后勤资源利用率，实现资源共享，降低后勤成本。
其次，要加强后勤管理体制改革。
建立健全的后勤管理制度，明确责任，强化监督，提高管理效率，确保后勤服务的质量和效益。
同时，要加强人才队伍建设，培养专业化、综合化的后勤管理人才，提高后勤管理水平。
另外，要推进后勤信息化建设。
建立后勤信息化管理系统，实现后勤信息共享和高效管理，提高后勤服务水平。
同时，要注重绿色环保，推进后勤绿色发展，加强对后勤环保工作的管理和监督，推动后勤工作向绿色发展方向转变。
此外，要加强后勤服务品质建设。
提升后勤服务品质，满足师生需求，提高师生满意度，打造和谐校园。
同时，要注重创新发展，鼓励后勤服务创新，提高服务水平，满足多样化需求。
最后，要加强与社会资源的对接。
充分利用社会资源，拓宽后勤服务渠道，提高服务水平，降低成本，实现资源共享，推动高校后勤改革向更高水平迈进。
综上所述，高校后勤改革实施方案的制定是为了适应高校发展的需要，提高后勤管理水平，提升后勤服务品质，推动高校后勤工作向现代化、智能化、绿色化方向发展。
希望全体师生员工共同努力，积极配合，共同推动高校后勤改革工作的顺利实施，为高校发展注入新的活力和动力。
湖北省人民政府、湖北省军区印发关于进一步支持驻鄂部队实行后勤保障社会化改革实施意见的通知
湖北省人民政府、湖北省军区印发关于进一步支持驻鄂部队实行后勤保障社会化改革实施意见的通知文章属性•【制定机关】湖北省人民政府•【公布日期】2003.04.29•【字号】鄂政发[2003]17号•【施行日期】2003.04.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】军事综合规定正文湖北省人民政府、湖北省军区印发关于进一步支持驻鄂部队实行后勤保障社会化改革实施意见的通知（鄂政发[2003]17号）各市、州、县人民政府，省政府各部门，各军分区(警备区)、人武部、驻鄂部队、军队院校、武警部队：现将《关于进一步支持驻鄂部队实行后勤保障社会化改革的实施意见》印发给你们，请各地各部门结合实际认真贯彻执行。
湖北省人民政府湖北省军区二00三年四月二十九日关于进一步支持驻鄂部队实行后勤保障社会化改革的实施意见军队后勤保障社会化是党中央、国务院、中央军委从国家和军队建设战略全局出发作出的重大决策，是解决军队办社会问题、加强军队质量建设的有效途径，也是减轻国家负担、促进地方经济发展的重要举措。
为认真贯彻国发[2002]20号和中央军委[2002]3号文件精神，全面推进驻鄂部队后勤保障社会化改革，结合我省实际，提出如下实施意见。
一、提高认识，统一思想，增强贯彻国发[2002]20号和中央军委[2002]3号文件精神的自觉性实行军队后勤保障社会化是一件利国利民利军的大事，对于促进军队的长远发展和加速我省两个文明建设，建立与我军质量建设要求和社会主义市场经济发展相适应的新型后勤保障体制，具有重大的战略意义。
各级政府、军事机关和有关部门要认真学习国发[2002]20号和中央军委[2002]3号文件精神，从讲政治的高度充分认识部队后勤保障社会化改革的重大意义。
要增强大局意识，正确处理经济建设与国防建设的关系，把握政策，明确任务，尽职尽责，形成合力，以高度的政治责任感和紧迫感，积极支持驻鄂部队后勤保障社会化改革。
湖北省高校后勤社会化改革工作(同名46239)
湖北省高校后勤社会化改革(gǎigé)工作先进单位(dānwèi)及先进个人名单一、先进(xiānjìn)单位（62个）武汉大学后勤(hòuqín)服务集团武汉大学(wǔ hàn dà xué)后勤保障部华中科技大学后勤集团华中科技大学后勤集团华同总公司华中师范大学后勤集团华中师范大学后勤管理办公室武汉理工大学后勤管理处武汉理工大学后勤（集团）总公司中国地质大学(武汉)后勤管理处工程二科中国地质大学(武汉)后勤集团饮食服务中心华中农业大学后勤服务中心水电管理科华中农业大学后勤服务中心饮食服务分中心中南财经政法大学后勤集团中南民族大学后勤集团湖北大学后勤产业集团武汉科技大学后勤（集团）公司武汉科技大学后勤管理处三峡大学后勤集团江汉石油学院后勤集团湖北经济学院东湖校区后勤集团公司膳食部湖北工学院后勤集团武汉科技学院后勤总公司膳食服务中心武汉工业学院后勤集团武汉化工学院后勤(hòuqín)服务总公司湖北汽车工业(gōngyè)学院后勤总公司宿管中心湖北中医学院后勤(hòuqín)集团饮食服务中心郧阳医学院后勤(hòuqín)集团湖北农学院后勤(hòuqín)集团武汉音乐学院后勤服务公司公寓中心湖北美术学院卫生所湖北师范学院幼儿园荆州师范学院后勤服务集团学生生活服务中心黄冈师范学院后勤产业集团咸宁学院后勤集团襄樊学院后勤集团孝感学院后勤产业集团武汉体育学院后勤集团湖北警官学院后勤管理处基建房产科江汉大学后勤服务集团公寓管理中心郧阳师范高等专科学校后勤集团湖北财经高等专科学校绿化环卫部湖北药检高等专科学校房产科黄石高等专科学校宿舍教学楼管理中心沙洋师范高等专科学校饮食中心武汉船舶职业技术学院后勤服务集团武汉职业技术学院后勤集团武汉商业服务学院后勤服务公司十堰职业技术学院后勤服务集团荆门职业技术学院后勤集团膳食中心孝感职业技术学院后勤总公司黄冈职业技术学院后勤(hòuqín)服务集团物业管理中心襄樊职业技术学院产业开发(kāifā)中心恩施职业(zhíyè)技术学院中心卫生所鄂州职业(zhíyè)大学总务处湖北交通职业技术(jìshù)学院学生宿舍（公寓）服务部湖北轻工职业技术学院水电服务中心武汉工程职业技术学院后勤服务中心荆州职业技术学院水电管理中心武汉铁路职业技术学院饮食服务中心长江职业学院后勤集团湖北南湖当代学生公寓物业有限公司湖北大学宏坤学生公寓二、先进个人（165人）朱山河沈再璋饶晓成张季华（女）祝胜华龚守相张国安祝欣辛志胜王志平吴爱芝（女）刘宏（女）高红松（女）肖中明高碧存（女）李海婴何学庆朱丽萍（女）唐楷王世杰张聪辰潘铁虹周世平程业煜夏厚俊魏武吴欣娟（女）汪飞刘有湖涂永会徐中勇舒敬付业忠庞建华曾庆坤赵新德周振国何应华张立文龚葵（女）曾小平皮军民马平均潘建国尤庆文陈华成付瑞华（女）马学民王双健李长友郭保江刘汉玉（女）周琼英（女）周德枝刘谨梁业波范宏斌吴吉喜陈明雄高元旦(Yuándàn)柳长久(chángjiǔ)檀坤华董光尚罗泽伟孙和平柯翠凤（女）闫东亮夏焕德蒋毅斌李都柯昌清庹军方友柱张永伦刘士明王英（女）韩新树陈登峰陈星蒋艳青（女）施政胡宗文江波姜昭洋柳清秀(qīngxiù)陈锐潘光琦（女）万希福刘开国(kāiguó) 余亚光肖竟章张君溪高焕清陈大环刘忠东陈明(chén mínɡ)均呙小娟（女）潘华忠朱峰何合明池永文邱卫林廷森何化平张汉江张志敏刘伟光汪新发周慧（女）黄解明盛林郝启荣李军李蕊（女）李丽（女）金惟国胡桂英（女）范建民林正易家国余书荣（女）詹学敏刘胜民杨传生习天健赖逢驹吴汉生孔晓春李新奇陈忠平戴德祥周兴国周祥焱胡国强张宏萍（女）董才雨王金舟徐兵王建中陈强黄爱军孙建伟万传富黄震琛周功林周振华李书安程超胜吴迪黄启真马发生方盛萍（女）程福宝艾昌发喻东升唐道胜吕俊峰许记坤阎好鸣陈强俞诗本杨明月王海泉金玉珍（女）贺东明内容总结。
后勤社会化
后勤社会化：指不再像以往一样，有自己设立部门、专门人手解决，而是借助社会力量来解决或是辅助后勤问题。
这样有利于提升效率、降低成本、改善服务质量。
包括后勤服务社会化和后勤资源社会化
高校后勤社会化改革就是要做到由自己办后勤转化为选择和监督社会力量来来营运社会服务，后勤服务工作作用社会化的营运或由社会去承担。
后勤社会化的直接目的既要让原有的后勤资源出效益又要让社会力量办后勤，而且也要让后勤服务的水平与质量上一个更高的台阶。
后勤社会化改革在我国是史无前例的，具有十分重要的战略意义。
我校后勤社会化的目的：
自从后勤社会化改革提出之后，很多高校陆续实施后勤社会化改革，都取得了显著的效果，整体状况有了明显改善。
于是我校开始效仿其他高校提出实施后勤社会化改革，我校改革的目的就是充分利用市场机制和社会力量来解决我校的后勤问题。
实现后勤服务与学校规范的分离，这样一来就可以充分利用社会资源，合理配置资源使资源达到最大化的合理运用。
通过改革使得我校的高等教育快速发展，推动我校的办学模式和办学理念的深刻改变，从而正确引导社会消费与投入，拉动内需，带动经济增长发挥积极作用。
后勤社会化改革还可以借助社会力量解决后勤问题，从而提高办事效率、降低成本、改善服务质量。
进而使得学校向着更美好的方向发展。
后勤社会化改革在我校的实施现状：
我校从2012年9月开始实施后勤社会化改革以后，我校设立了后勤综合服务中心，这个部门专门负责处理各种后勤问题，无论是宿舍用水用电、水龙头、洗手间的问题，还是食堂用餐的卫生与否、以及付费方式，还是后勤的监督举报等问题。
湖北省人民政府办公厅、湖北省军区后勤部关于成立驻鄂部队后勤保障社会化试点工作领导小组的通知
湖北省人民政府办公厅、湖北省军区后勤部关于成立驻鄂部队后勤保障社会化试点工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】湖北省人民政府办公厅•【公布日期】2007.07.17•【字号】鄂政办发[2007]69号•【施行日期】2007.07.17•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文湖北省人民政府办公厅、湖北省军区后勤部关于成立驻鄂部队后勤保障社会化试点工作领导小组的通知（鄂政办发〔2007〕69号）各市、州人民政府，省政府各有关部门，各军分区（警备区），驻鄂部队（院校、医院）：国务院、中央军委军队后勤保障社会化工作领导小组确定我省为军队后勤保障社会化试点省，为加强对驻鄂部队后勤保障社会化试点工作的组织领导，研究制定试点相关法规和配套政策及规划，协调解决试点工作中的有关问题，根据国务院中央军委军队后勤保障社会化工作领导小组要求，省人民政府和省军区决定，成立驻鄂部队后勤保障社会化试点工作领导小组。
现将成员名单通知如下：组长：周坚卫常务副省长副组长：黎仕林广州军区联勤部副部长郭应斌省军区副司令员李新华省政府副秘书长占俊省军区后勤部部长成员：王玉祥省发展改革委副主任赵永旺省财政厅副厅长万幼清省民政厅副厅长温兴生省人事厅副厅长胡新时省劳动和社会保障厅副厅长董卫民省国土资源厅副厅长占世良省建设厅副厅长陈新武省交通厅副厅长黄利鸣省卫生厅副厅长鲁力军省国资委副主任梅昌新省国家税务局副局长田和平省地方税务局副局长李跃春省工商局总经济师韩德润省物价局副局长易旺青省电力公司副总经理张毓勤中石化湖北石油分公司副经理王天华省军区副参谋长焦随东省军区政治部副主任张效明省军区后勤部副部长梅香生武警湖北总队后勤部副部长郭中锋海军工程大学校务部副部长李家旗第二炮兵指挥学院院务部部长沈建忠通信指挥学院副院长冯方华军事经济学院院务部部长曾红威空军雷达学院院务部部长孙德文武汉后方基地副司令员邓继林武汉军械士官学校副校长陈克喜武汉总医院副院长驻鄂部队后勤保障社会化试点工作领导小组办公室设在省军区后勤部，负责驻鄂部队后勤保障社会化试点日常工作，办公室主任由张效明同志兼任。
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湖北省高校后勤社会化改革工作先进单位及先进个人名单
一、先进单位（62个）
武汉大学后勤服务集团
武汉大学后勤保障部
华中科技大学后勤集团
华中科技大学后勤集团华同总公司
华中师范大学后勤集团
华中师范大学后勤管理办公室
武汉理工大学后勤管理处
武汉理工大学后勤（集团）总公司
中国地质大学(武汉)后勤管理处工程二科
中国地质大学(武汉)后勤集团饮食服务中心
华中农业大学后勤服务中心水电管理科
华中农业大学后勤服务中心饮食服务分中心
中南财经政法大学后勤集团
中南民族大学后勤集团
湖北大学后勤产业集团
武汉科技大学后勤（集团）公司
武汉科技大学后勤管理处
三峡大学后勤集团
江汉石油学院后勤集团
湖北经济学院东湖校区后勤集团公司膳食部
湖北工学院后勤集团
武汉科技学院后勤总公司膳食服务中心
武汉工业学院后勤集团
武汉化工学院后勤服务总公司
湖北汽车工业学院后勤总公司宿管中心
湖北中医学院后勤集团饮食服务中心
郧阳医学院后勤集团
湖北农学院后勤集团
武汉音乐学院后勤服务公司公寓中心
湖北美术学院卫生所
湖北师范学院幼儿园
荆州师范学院后勤服务集团学生生活服务中心黄冈师范学院后勤产业集团
咸宁学院后勤集团
襄樊学院后勤集团
孝感学院后勤产业集团
武汉体育学院后勤集团
湖北警官学院后勤管理处基建房产科
江汉大学后勤服务集团公寓管理中心
郧阳师范高等专科学校后勤集团
湖北财经高等专科学校绿化环卫部
湖北药检高等专科学校房产科
黄石高等专科学校宿舍教学楼管理中心
沙洋师范高等专科学校饮食中心
武汉船舶职业技术学院后勤服务集团
武汉职业技术学院后勤集团
武汉商业服务学院后勤服务公司
十堰职业技术学院后勤服务集团
荆门职业技术学院后勤集团膳食中心
孝感职业技术学院后勤总公司
黄冈职业技术学院后勤服务集团物业管理中心
襄樊职业技术学院产业开发中心
恩施职业技术学院中心卫生所
鄂州职业大学总务处
湖北交通职业技术学院学生宿舍（公寓）服务部
湖北轻工职业技术学院水电服务中心
武汉工程职业技术学院后勤服务中心
荆州职业技术学院水电管理中心
武汉铁路职业技术学院饮食服务中心
长江职业学院后勤集团
湖北南湖当代学生公寓物业有限公司
湖北大学宏坤学生公寓
二、先进个人（165人）
朱山河沈再璋饶晓成张季华（女）祝胜华
龚守相张国安祝欣辛志胜王志平
吴爱芝（女）刘宏（女）高红松（女）肖中明高碧存（女）李海婴何学庆朱丽萍（女）唐楷王世杰
张聪辰潘铁虹周世平程业煜夏厚俊
魏武吴欣娟（女）汪飞刘有湖涂永会
徐中勇舒敬付业忠庞建华曾庆坤
赵新德周振国何应华张立文龚葵（女）曾小平皮军民马平均潘建国尤庆文
陈华成付瑞华（女）马学民王双健李长友
郭保江刘汉玉（女）周琼英（女）周德枝刘谨
梁业波范宏斌吴吉喜陈明雄高元旦
柳长久檀坤华董光尚罗泽伟孙和平
柯翠凤（女）闫东亮夏焕德蒋毅斌李都
柯昌清庹军方友柱张永伦刘士明
王英（女）韩新树陈登峰陈星蒋艳青（女）施政胡宗文江波姜昭洋柳清秀
陈锐潘光琦（女）万希福刘开国余亚光
肖竟章张君溪高焕清陈大环刘忠东
陈明均呙小娟（女）潘华忠朱峰何合明
池永文邱卫林廷森何化平张汉江
张志敏刘伟光汪新发周慧（女）黄解明
盛林郝启荣李军李蕊（女）李丽（女）金惟国胡桂英（女）范建民林正易家国
余书荣（女）詹学敏刘胜民杨传生习天健
赖逢驹吴汉生孔晓春李新奇陈忠平
戴德祥周兴国周祥焱胡国强张宏萍（女）董才雨王金舟徐兵王建中陈强
黄爱军孙建伟万传富黄震琛周功林
周振华李书安程超胜吴迪黄启真
马发生方盛萍（女）程福宝艾昌发喻东升
唐道胜吕俊峰许记坤阎好鸣陈强
俞诗本杨明月王海泉金玉珍（女）贺东明。