施工项目部成本分析

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施工项目成本的影响因素分析

施工项目成本的影响因素分析随着越来越激烈的市场竞争，施工企业生存的环境更加艰难，加之低价中标、工期压缩、物价上涨等各种因素，导致施工企业主营业务利润率非常低。

尽管多数施工企业都采取了通过扩大施工规模增加利润总额，但因管理人员不足、综合管理水平不高、成本费用加大的问题导致利润率再次下降，把企业推向一个恶性循环的危险处境。

所以，施工企业要想长远发展，改变施工企业的现状，必须加强项目成本管理，走精细化管理之路。

本文对施工企业项目成本的影响因素进行分析，就如何加强项目管理提出了相应措施。

一、施工项目成本的影响因素分析影响施工项目成本的因素主要有以下方面：1.人员技能：项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通能力等都会对项目管理产生影响，其中技术水平是关键的因素。

2.施工方案：具体包括了施工组织、施工方法、施工机械设备选择、施工顺序安排、资源配置等。

3.机械设备状况：机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运转。

4.材料供应：在工程施工中，材料供应及时与否，会造成工期能否顺利实现，同时由于市场的因素，造成材料价格过高，也是影响施工成本的主要因素。

5.组织管理：项目部人员配置是否与项目的规模、进度等相互吻合，都会影响项目部管理费用的变化，从而也会对项目成本产生一定影响。

6.施工进度：在施工中，要充分考虑进度与成本的关系。

使工程在合理的成本范围内，顺利完成施工工期。

二、施工项目成本控制的原则施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素进行管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。

1.开源与节流相结合的原则项目每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在日常的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中找出成本节超的原因，纠正项目成本偏差，有效控制项目成本。

施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析

施工企业项目成本管理存在的问题及对策分析为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战，实现建筑企业自身的生存和发展，工程项目管理的应用范围正不断扩展，其中应用最迅速的是建筑工程。

但目前的项目成本管理中存在着很多问题，阻碍着项目成本管理进一步发展，难以实现企业利润最大化的最终目标。

下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。

一、项目成本管理中存在的问题及分析(一)经营理念、管理方式落后于市场经济发展的要求面对建筑市场竞争日趋激烈的形势，中标价格偏低，加大了项目成本的管理难度。

针对此种情况，多数项目经理不但不积极主动地去适应市场，通过更新观念、管理创新去创造效益，却只顾埋怨企业承揽的工程价太低，还没开工就给自己定下零亏损或少亏损的概念，这样如何能创效益。

(二)项目管理体制不健全，管理机制不完善1、企业管理层主抓责任不落实。

公司管理层责任人不落实，形成众多领导参与管理、又不能管彻底的局面，致使责任相互推委，导致劳动效率低下。

对于项目分散、外埠工程较多的情况，企业对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。

2、制定奖罚制度。

没有很好地将责权利三者有效地结合起来，对工程项目盈亏没有奖罚，出现成本亏损由企业承担，而项目经理的资格照旧、工资照发。

(三)成本核算范围不准确，成本费用的分摊不合理在项目成本核算中，项目部只把发生在该项目的直接成本作为成本核算和控制的对象，而该工程项目的前期开发成本、投标费用等，项目部不能准确的掌握，此项费用一般都由企业管理层掌握。

按照财务制度的规定，管理费用不直接计入工程成本，而冲减工程结算利润。

由于该费用在各项目间的摊销方法受主观意识影响较大，缺乏合理性和规范性，影响了项目成本真实性及企业对项目的考核。

(四)成本控制水平低，控制效果差1、控制手段落后。

缺乏采用现代化的管理方法进行成本分析，找出影响成本的主要问题，采取相应的对策。

2、受控时间的不准确。

项目成本控制范围只从项目开工到项目竣工，而工程项目成本的内涵不仅仅是项目实施过程中的成本，还应包括项目的前期市场调查、项目信息的跟踪和投标的成本，以及质量保修成本等。

公路工程施工项目成本分析实例

成本分析主要指工、料、机分析，普通根据施工项目的工作内容、工序，结合运距，材料单价,现场实测勘探，并参考当地市场信息，结合预算手段的一种估算分析方法。

现就市政路桥公司所属公路工程项目部常见施工项目进行举例说明.借此抛砖引玉,与大家共勉。

一、内容分析:可分挖方(甩)方、挖装运；单价分析:后一种如:运距4 公里，土质类别：三类挖装运3 元 (含1 公里),每增加一公里增加1 元，挨次类推。

结论:挖装运单价6 元/立方 (松方)。

工、料、机分析：人工(现场管理) +机械(挖装运) =0 。

3+6=6 。

3 元(松方)计价挖方是压实方，挖方工、料、机也是按压实方计算，于是需要换算.假定松散系数1 。

28,压实方除以松散系数=折算系数 (1/1 。

28=0 。

78)，然后用人工费、机械费分别除以折算系数得出工、料、机费用为8 。

07 元/立方(0 。

38+7.69=8.07 元)，或者松方单价乘以1。

28 系数,可以得到同样结果。

注意：人工费惟独施工现场管理人员费用,不含机上人工费(凡是机上人工都在机械台班中)。

以上列来说明,填方只是在挖方的基础上,增加了推平(推土机或者铲车)、平整(平地机) 、洒水(洒水车)、碾压(振动碾)内容, 即：填方=挖装运+推平、平整、洒水、碾压。

依据经验或者测试,根据不同的填料(黏土、天然砂砾土、砂砾) ,推平、平整、洒水及碾压每立方(压实方)在3.5—4 。

5 元，那末填方单价=8.07+3 。

5=11 。

57 元。

利用方=3.5 元(应扣除挖装运部份) .借方=挖装运+推平、平整、洒水、碾压,只是在填料上(砂砾料)或者运距上有区别(运距不一定等同挖方运距)。

风积沙计算方法一样，只是在加水量需要测算(也就是增加洒水台班)。

也可先计算预算单价(表头：规格名称，单位,原价,运杂费—供应地点；运输方式、比重及运距;毛重系数或者单位毛重；运杂费构成说明或者计算式；单位运费，原价运费，场外运输损耗- 费率、金额,采购及保管费- 费率、金额，预算单价)如：垫层厚30cm,为天然砂砾，运距6 公里，原价=挖装+揭覆盖土层+矿产税、复耕费、草场费、维护费、填埋费(如果有)，假如:挖装费每立3 元，揭覆盖土层费每立方1 元，矿产税每立方1 元,那末，原价=每立方5 元，计算式: (路面系数＊运距*60%挖装费＊1)＊1*1.65=(0 。

项目成本分析总结汇报

项目成本分析总结汇报
在项目管理中，成本是一个至关重要的因素。

对项目成本进行
分析可以帮助我们更好地控制预算，优化资源利用，提高项目效率。

因此，我将在本文中总结并汇报我们对项目成本的分析情况。

首先，我们对项目的预算进行了详细的规划和分配。

我们确定
了项目的各项成本，包括人力资源成本、设备采购成本、材料费用、运输费用等。

在项目进行过程中，我们及时记录和更新了实际成本，以便与预算进行对比分析。

其次，我们对项目成本进行了细致的分析。

我们发现在人力资
源成本方面，由于项目进展顺利，我们成功控制了加班费用和招聘
成本，使得人力资源成本低于预算。

在设备采购成本方面，我们采
取了有效的采购策略，成功降低了设备的采购成本。

而在材料费用
和运输费用方面，我们也通过合理的管理和协调，降低了成本支出。

最后，我们对项目成本进行了总结汇报。

通过成本分析，我们
发现项目整体成本低于预算，说明我们在成本控制方面取得了良好
的成绩。

同时，我们也发现了一些成本支出的不足之处，为今后的
项目管理提供了宝贵的经验和教训。

总而言之，通过对项目成本的详细分析，我们成功地控制了成本支出，提高了项目的效率和经济效益。

我们将继续保持对项目成本的关注和分析，不断优化成本管理，为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。

施工项目成本分析

施工项目成本分析【内容简介】：本文对施工项目成本进行了分析，主要内容是项目成本的构成,项目成本的分析重点、内容、项目成本的分析方法等。

1 成本构成对于施工企业来说主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入.但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂.基本划分如下1) 公司管理费用2）公司直接用于某项目的费用3）项目本身的管理费用4）用于工程项目的直接费用用于工程项目的直接费用又分成：＊直接用于工程实体的消耗，其中包括:材料消耗中小型机械消耗人工消耗* 间接用于工程实体的消耗，其中包括:大型机械的消耗其他的消耗2 分析重点对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。

对于可控的这部分成本,用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。

3 分析内容分析重点确定了，那么从什么地方入手呢？笔者认为要从四算对比入手。

就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。

3．1四算的含义* 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。

* 第二算施工预算,又是承包预算，是公司按照施工定额编制的,有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额.项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。

另外,根据实际情况,施工预算在不同的情况下起着不同的作用.在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时,第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。

＊第三算计划成本,是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本,是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。

在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。

否则,工程肯定会亏损。

* 第四算实际成本,实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。

施工企业工程项目部的成本控制分析

管理与控制。学合理的实施性施工组织设计，对于项目中３忽视工程项目“ ．２质量成本 ” 的管理和的重点工程、控制性工程要单独编制施工组控制织设计‘ 为编制项目责任成本预算的依据，作 “ 质量成本 ” 为内部故障成本、部故并报上级单位审批。施工组织设计应体现科分外合应障成本、质量预防费用和质量检验费用等四学性、理性，有较强的可操作性。编制时水气类。保证质量往往会引起成本的变化，能要充分考虑当地的自然环境、文地质、象但不因此把质量与成本对立起来。长期以来，国气候和交通运输等条件，我因地制宜地编制。建施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩立项目、施工队伍两级方案优化和工程数部证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程量控制体系，明确各级总工程师在控制体系成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大中的重要作用，要把方案逐级优化、高。提提高，但增加了提高工程质量所付出的质量４加强施工机械设备管理设备部门－３成本，经济效益不理想，企业资本积累不要根据工程质量、度和设备的能力，理配使进合
１前言
一一一
某项目经理部某技术员提出了一个经济可行作业层的每一个人都要树立成本意识、效益不能在短期内清偿债务的业主，通过协商，签的施工方案，为项目部节省了支出，种情况意识，意识到成本管理对企业经济效益和个订还款计划协议，还款时间，可能将竣此明确尽下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤人收入所产生的重要影响。工结算成本降到最低。４．立科学合理的施工设计队伍。工２建５结束语技术创造人的积极性，不利于项目部更进一总之工程项目部的成本控制，对降低工步的技术开发，也就不利于工程项目的成本程中标后，项目部必须立即组织力量编制科

项目成本分析总结汇报

项目成本分析总结汇报
在项目管理中，成本分析是非常重要的一部分，它能够帮助我
们了解项目的实际成本，并且为未来的决策提供重要的依据。

在本
次项目成本分析总结汇报中，我们将对项目的成本进行详细的分析，并提出一些改进建议，以期能够更好地控制项目成本，提高项目的
效益。

首先，我们对项目的预算和实际成本进行了比较分析。

通过对
比预算和实际成本的差异，我们发现了一些成本超支的情况，这些
超支主要集中在人力成本和材料成本上。

这些超支的原因主要是由
于项目进度延误和需求变更所导致的，因此我们需要在项目执行过
程中更加严格地控制项目进度，并且加强与客户的沟通，以减少需
求变更对成本的影响。

其次，我们对项目的成本结构进行了分析。

我们发现了项目的
固定成本和变动成本的比例并不合理，导致了项目在成本控制方面
存在一定的困难。

因此，我们建议在项目立项阶段就对成本结构进
行合理规划，以保证项目在后期成本控制方面更加灵活。

最后，我们对项目的成本效益进行了评估。

通过对项目的成本
效益进行分析，我们发现了一些成本效益不高的项目活动，这些活
动需要进行调整或者取消，以节约成本并提高项目的效益。

同时，
我们也发现了一些项目活动的成本效益非常高，这些活动需要得到
更多的资源支持，以提高项目的整体效益。

总的来说，通过本次项目成本分析总结汇报，我们发现了一些
存在的问题，并提出了一些改进建议。

我们将会在未来的项目管理中，更加重视成本分析，并且加强成本控制，以确保项目的顺利实
施和良好效益。

希望我们的努力能够为公司带来更多的价值和利润。

工程成本分析报告范文3篇

工程成本分析报告范文3篇随着社会经济的发展,市政建设市场的竞争日趋激烈,工程成本分析在项目管理中也越来越重要。

工程成本分析,主要是研究施工企业成本计划的完成情况,确定影响工程成本的各项因素,找出成本节约或超支的原因,进一步寻找降低成本的途径和方法。

本文是小编为大家整理的工程成本分析报告范文，仅供参考。

工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际(一)、人工费人工费分析表：(二)、材料费主要材料费分析表：从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。

主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。

注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。

从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。

主要超支原因： 1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元。

其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。

2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元 ; 砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元; 碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因：1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损; 3、砌体：收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元;盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。

4、钢筋：收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元;亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3% 。

工程成本分析报告范文3篇(完整版)

工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际2、劳务分包分析：3、合同管理情况分析：4、施工过程签证办理的技巧及提高利润分析：5、工程管理方面的风险分析在工程施工中，参与施工的分包单位多，相互协调工作难度大，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成很大的损失。

分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任。

这种情况往往是因为选择分包不当而又疏于监督管理造成的。

项目的成本管理，是我们获得理想经济效益的重要保证。

在这个方面哪一个环节的疏忽，都可能给整个经营管理带来严重的风险。

项目部应加强经济观念和经营意识，将成本控制做为项目管理工作的中心。

工程开工后，要及时做出详细的成本预控计划，围绕成本控制目标制订相应的各项管理措施。

施工过程中，要对各项管理措施逐项对照落实，责任到人。

要加强阶段型的成本分析，查找赢亏原因，控制成本的支出。

通过阶段成本分析对比成本控制目标，在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，随时调整和改进项目部的成本控制手段。

、总结本工程管理过程中存在的主要原因分析及采取规避风险的应对措施：工程成本分析报告范文篇三：一. 分析依据《工程报价书》《工程合同》《项目部统计台帐》《内部承包协议》《工程结算书》《工程结算审计单》《工程收支台帐》一、成本费用分析各项成本费用分析对比如下：序号费用名称计划金额337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99实际发生金额3000100450030.0040003 0049998.008000.00201X0.004060 10.4640408.531224500.99节约额37488.0040678.0033.0040645.003000.0010161.0091327.000.002233300备注1.00人工费00材料费其中：主材费辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计原因分析：1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488 元。

浅析项目部工程成本管理控制的分析

目地降低成本费用的一种科学的
管理活动。
的，那么只要保证各成本控制责任部门在
核算期内不突破控制指标，目标成本是则可以实现的。因此，建立了上述控制体在系后，要工作就变为通过对各成本控制主部门的定期考核，漏补缺，正目标成查修本。通过具体的成本控制体系的运行，该
在成本管理工作中并要形成了一个
闭合的环路，成本发生的全过程都处在使受控状态，管理制度上杜绝了“ 中不从事管，后算账 ” 现象。工合同变更索赔事的施能提高项目部创利能力，强项目部的盈增利水平。
——————— 二二二
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工期等合同要求的前提下，项目实施过对程中所发生的费用，过计划、织、制通组控和协调等活动实现预定的成本目标，尽并
葛洲坝二公司山西大同孤山水库项

工程施工项目管理成本分析

工程施工项目管理成本分析工程施工项目管理成本分析1.在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。

明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。

提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。

2.具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%-5%作为奖金奖励给相关人员。

如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

3．必须从细节抓起加强执行力度。

细节决定成败，没有亏损的行业，只有亏损的企业。

一个项目的亏损，往往不是决策的失误，而是缺少一种对规章条款不折不扣的执行。

现从材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理三个方面浅谈一下如何控制现场施工成本一、在施工全过程中，材料费占施工总成本的60～70%，要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。

必须改变以往材料采买管理权归物资部门所有的工作方式，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部门的作用，低成本投入，应由单一由物资部门管理向多部门转变，材料采购部门及现场相关人员应做到以下几点：1.做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、总工、工程部长、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。

在材料采购前，实验部门做好抽检工作，确保各种材料符合施工要求；材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。

材料采购人员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。

可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。

工程项目成本分析报告范文(优选11篇)

工程项目成本分析报告范文(优选11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程成本分析报告范文3篇

主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。

注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。

从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。

主要超支原因： 1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元。

其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。

2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元 ; 砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元; 碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因：1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损;3、砌体：收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元;盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。

5、装饰墙砖及地转：收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元; 6、商品砼：收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元;(三)、机械费从表中反映：预算收入164.70万元，实际支出133.91万元，节约30.79万元。

工程施工成本范例

工程施工成本范例一、工程概述本工程为一座商业综合大楼的施工工程，项目位于市中心繁华地段，总建筑面积为10000平方米，包括地下室、地上四层主楼和一个屋顶花园。

本工程主要包括地基工程、结构工程、给排水工程、供电工程、通风空调工程、装饰装修工程等各个方面。

整个施工周期为18个月，预计投资额为5000万元。

二、工程施工成本分析1. 地基工程成本：地基工程是整个项目的基础，其质量直接影响到建筑的安全和稳定性。

本工程所在地地质条件较好，属于稳定的黏土地基，因此地基处理工程相对比较简单。

地基工程包括挖土、填土、灌注桩等。

根据工程规模和当地市场行情，地基工程的成本大致为100万元。

2. 结构工程成本：结构工程是整个项目的骨架，承受着建筑的自重和外部荷载。

本工程主楼采用钢筋混凝土框架结构，屋面采用轻钢结构。

结构工程包括混凝土浇筑、钢筋加工、结构搭建等。

根据工程设计和当地市场行情，结构工程的成本大致为150万元。

3. 给排水工程成本：给排水工程是建筑物的生活水源和排泄系统。

本工程采用城市给排水系统，包括冷热水管道、污水管道、雨水排水系统等。

给排水工程包括管道铺设、管道连接、设备安装等。

根据工程设计和当地市场行情，给排水工程的成本大致为50万元。

4. 供电工程成本：供电工程是建筑物的电力供应系统。

本工程采用城市电网供电，包括配电室、线路敷设、电力设备安装等。

供电工程包括供电设备采购、线路铺设、设备安装等。

根据工程设计和当地市场行情，供电工程的成本大致为30万元。

5. 通风空调工程成本：通风空调工程是建筑物的空气调节系统，保证室内空气质量和舒适度。

本工程采用中央空调系统，包括风管布置、空调设备安装、恒温调节等。

通风空调工程包括设备采购、管道敷设、设备安装等。

根据工程设计和当地市场行情，通风空调工程的成本大致为80万元。

6. 装饰装修工程成本：装饰装修工程是建筑物的内部装修和美观设计。

本工程主楼采用商业现代风格设计，结合地方文化元素。

项目部责任成本分析业务流程说明

工程部长
根据预备会要求，组织技术人员对施工方案的执行与优化情况进行分析，提出改进措施；对已完工程数量进行收方盘点，分析工程数量节超原因，提出整改措施；计算材料设计消耗量并移交给物资部
下一季度首月10日前完成
《责任成本分析报告》（工程部）
并列关系
2－2
结算量价清理分析、变更索赔进展分析等
工经部长
根据预备会要求，核算当期结算数量、单价节超情况，并重点对超数量、超单价的以及合同外结算项目进行分析，查找原因，提出整改措施；对已完工未结算、计量支付、变更索赔进展和存在的问题逐项分析，提出下一步采取的措施；统计分析主要材料控制应耗量数据并移交给物机部
1
召开责任成本分析预备会议
总会计师/总经济师
组织项目部各业务部门负责人、相关领导召开当期责任成本分析预备会议，分析当前施工组织、成本管控、变更索赔存在的主要问题，讨论并确定当期责任成本分析需要重点剖析的事项，并提出分析具体要求
每季度末前召开
《会议纪要》
根据职责分工，由总会计师或总经济师组织
2－1
方案执行与优化分析，工程数量盘点、分析等
下一季度首月10日前完成
《责任成本分析报告》（物机部）
2－4
责任费用使用分析和财务状况分析
财务部长
对照公司下达的责任费用预算和当期责任费用实际支出情况，分析节超原因，提出下一季度整改措施；同时对项目当期和开累财务状况进行分析，对项目盈亏进行评价，提出拟采取的措施
下一季度首月10日前完成
《责任成本分析报告》（财务部）
根据责任成本分析评审意见，进一步完善责任成本分析报告
下一季度首月20日前完成
6
审批
项目经理
审批确认无误后签认，交由总会计师/总经济师按程序上报公司

施工项目如何进行成本分析与控制

施工项目如何进行成本分析与控制摘要：本文根据造价师继续再教育教材中关于施工项目成本分析来阐明科学管理的重要性。

关键词：施工项目成本分析成本控制社会经济的发展引起行业竞争的激烈，物价与人工机械费用的飞速上涨，在这背景下，一个建筑施工企业如何在保质保量的情况下做到利益的最大化是重要和必要的。

而施工企业的利益主要反映在把施工的每一个项目的生产中。

对每一个施工项目来说，成本的控制与管理是关系到项目乃企业的效益问题，因此对项目进行成本分析尤为重要。

对于施工企业来说,施工项目经济核算,是指对施工中所发生的物化劳动(人工、机械、材料)及活化劳动消耗量进行分析研究,发现存在的问题,寻求解决的方法,挖掘内部潜力,提高施工项目管理水平,以较少的劳动消耗和资金占用取得较佳的经济效益。

施工项目的成本是在项目形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，对这些进行指导、监督、调节和限制以保证各生产费用控制在成本范围内，从而保证成本目标的实现。

既施工项目成本的分析与控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。

施工项目的实施是一个循序渐进的过程。

施工项目的成本分析与控制，应伴随项目建设的进程渐次展开，要注意各个时期的特点和要求。

施工前期的成本分析与控制1、根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测。

中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，加强对合同的管理，同时以”标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。

2.根据设计图纸和有关技术资料，’对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。

根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。

施工项目成本分析报告

项目成本分析是项目管理的重要组成部分，它可以帮助项目经理更好地了解项目的成本构成和成本行为，从而更有效地进行项目决策和控制。
通过项目成本分析，可以发现和解决潜在的成本问题，避免或减少不必要的成本支出，提高项目的整体效益。
项目成本分析可以为未来的项目决策提供有价值的参考和经验，帮助项目经理更好地预测和控制未来项目的成本。
成本构成
用于工程项目的直接费用用于工程项目的直接费用是指直接用于工程实体的各项费用，包括材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗等。这些费用是项目成本的核心部分，也是成本控制的关键。源自分析重点项目部可控成本
主要包括项目的管理费用和工程项目的直接费用。其中，直接费用占比最大且最难控制。
管理控制工作
从量与价两方面分析
量与价的分析重要性
在进行成本分析时，必须同时从量和价两个方面考虑。量差分析揭示实际消耗量与预算量之间的差异，而价差分析则揭示实际价格与预算价格之间的差异。
量差分析的重点
对于大额成本项目，如分包、钢筋和商混费用，项目管理者应特别关注。需对这些项目逐一进行亏因排查，并采取相应的纠正措施。
04
项目成本分析步骤
汇总成本分析表
01
02
03
整理项目成本数据
收集项目成本相关的所有数据，包括合同预算、施工预算、计划成本、实际成本等。
汇总成本数据
将不同科目的成本数据进行汇总，如人工费、材料费、机械使用费等。
分析成本数据
对汇总后的成本数据进行分析，计算各项费用的盈亏情况，以及总成本的变化情况。
明确各算功能
合同预算用于严格控制承包预算的编制，而计划成本则基于承包预算进行编制，并严格监控实际成本的发生。
指导施工的作用

施工项目部成本控制分析

生或必然出现的事情或现象，发包单位、计单位、业如设企在合同条款之外对项目部施丁发出的有关指令，地质和因
个别分项工程或Ｔ序的工期、量考虑欠缺等，可能使项质都
目部的成本费用增加。
１１６项目部息工．．由于丁程任务衔接不上或其他原因，些项目部有息一工现象，息工期间需要支付员工工资或基本生活费，在以及养老保险、医疗保险、业保险、房公积金等费用，失住固定资产需要提取折旧费，目部自身要开支各项间接费用，的项有项目部还需要上交企业管理费。如果息工时间较长，工息费用数额较大，企业又不予核销，而因而也形成项目部的亏
０引言
加各项费用，而使分项工程的成本增加。比如某工程项从目在桥梁施Ｔ中，标书中的冬季施工天数为７投５天，实而际施工天数达到９Ｏ天，工期不变的情况下，目部要么在项增加冬季施工的有关费用，如砼的防冻材料，工人员的防施
由于施工企业在投标阶段对施工现场不是非常了解，个别工程项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理］的现象，比如对人员、料、备的计划和安排出现误差，材设对

项目成本分析总结汇报

项目成本分析总结汇报
在项目管理中，成本分析是一个至关重要的环节，它可以帮助
我们了解项目的实际花费情况，为项目的决策提供数据支持。

因此，我将针对我们项目的成本情况进行分析总结，并进行汇报如下：
首先，我们对项目的成本进行了详细的核算和分析。

我们将项
目成本分为直接成本和间接成本两大部分。

直接成本包括人力成本、物料成本、设备成本等，而间接成本则包括管理费用、办公费用等。

通过对这些成本的详细核算，我们可以清晰地了解到项目的各个方
面的花费情况。

其次，我们对项目成本进行了比较分析。

我们将项目的实际成
本与预算成本进行了对比，发现了一些成本超支的情况。

通过对这
些超支情况的分析，我们找到了成本超支的原因，并提出了相应的
改进措施，以确保项目在后续阶段能够更好地控制成本。

最后，我们对项目成本进行了趋势分析。

我们对项目成本的变
化趋势进行了分析，发现了一些成本增长的规律。

通过对这些规律
的分析，我们可以预测项目未来的成本情况，并及时采取措施，以
避免成本的进一步增长。

总的来说，通过对项目成本的分析总结，我们可以更好地了解到项目的实际情况，为项目的决策提供数据支持。

同时，我们也可以通过成本分析找到项目成本管理的薄弱环节，并及时采取措施，以确保项目的顺利进行。

希望我们的成本分析总结汇报能够为项目的后续工作提供一定的参考和帮助。

工程项目施工成本管理分析

工程项目施工成本管理分析.明确成本管理目标，强化成本考核明确考核指标要本着先进合理的原则，执行成本倒算，所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围，各层次通过努力能够实现的目标。

指标下达后，就赋予各级成本中心充分的权利，以确保各级成本中心能发挥其主观能动作用。

对各级成本中心的奖罚尺度要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度，起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。

最后，应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定，逐级签约，落实到人头。

适时考核，奖罚到位责权利明确以后，为了调动各责任者的积极性，还要与成本分析结合，做到分阶段考核。

可依据分析期末成本报表内容进行考核，考核时不能局限于报表上的数据，要结合成本分析资料和施工生产及成本管理的实际状况作出正确评价，以对下一阶段工作起到纠偏、激励的作用。

待工程完全结束后，应及时对责任者进行最终考核，对分阶段考核出现的偏差，多退少补。

抓好三算"三算'指分阶段对预算成本、计划成本、实际成本的分析比较。

首先是施工预算(或承包预算)，按照施工定额或者企业定额编制预算成本。

它将作为项目部的控制限额。

项目部在施工过程中，必须把各种费用控制在该预算内，因而要准确可靠。

施工过程，随着施工进展，成本控制人员必须常常性将所发生的各种成本与预算成本对照。

并密切注意"例外'成本的发生，做到心中有数，同时为以后施工预算积存经验。

其次，计划成本。

是依据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。

编制过程，应强调不突破施工预算，如果实际状况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。

否则工程肯定会亏损。

再次是实际成本，是实际消耗的汇合，代表实际消耗水平。

在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。

实际成本发生后要及时记录，确保成本资料的全面、完整、真实。

公司工程项目成本管理应注意的问题(一)搞好成本猜测，编制预算成本，确定成本控制目标。