一级建造师《项目管理》第六章第六节练习题
一级建造师题库第六章 工程结算与决算[题目答案分离版]
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第六章工程结算与决算[题目答案分离版]字体：大中小一、阅读理解1、背景：某工程项目业主采用工程量清单招标方式确定了承包人，双方签订了工程施工合同，合同工期4个月，开工时间为2011年4月1日。
该项目的主要价款信息及合同付款条款如下：（1）承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费见5.1表。
5.1表各月计划完成的分部分项工程费、措施费单位：万元月份4月5月6月7月计划完成分部分项工程费55759060措施费8332（2）措施项目费160000元，在开工后的前两个月平均支付。
（3）其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工，其中专业工程暂估价为180000元；计日工表中包括数量为100个工日的某工种用工，承包商填报的综合单价为120元/工日。
（4）工程预付款为合同价的20%，在开工前支付，在最后两个月平均扣回。
（5）工程价款逐月支付，经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价、计日工金额等与工程进度款同期支付。
（6）业主按承包商每次应结算款项的90%支付。
（7）工程竣工验收后结算时，按总造价的5%扣留质量保证金。
（8）规费综合费率为3.55%，税金率为3.41%。
施工过程中，各月实际完成工程情况如下：（1）各月均按计划完成计划工程量。
（2）5月业主确认计日工35个工日，6月业主确认计日工40个工日。
（3）6月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000元，7月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000元。
（4）6月由于业主设计变更，新增工程量清单中没有的一分部分项工程，经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为100000元，措施费10000元，参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10%（以人工费、材料费、机械费之和为计费基础），利润率为7%（以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础）。
（5）6月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验，造成承包商人员窝工费5000元，机械闲置费2000元，该分项工程持续时间延长1天（不影响总工期）。
2017一建《项目管理》第六章真题
（14单+7多）1.依据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人以不合理条件限制、排斥投标人的行为有（）。
P256A、就同一招标项目向投标人提供有差别的项目信息B、就同一招标项目对投标人采取不同的资格审查标准C、招标项目以获得鲁班奖工程业绩作为加分条件D、招标项目指定特定的专利作为中标条件E、依照招标项目的总体特点设定专门的技术条件参考答案：ABCD2.关于投标文件的说法，正确的是（）。
P258A、通常投标文件中需要提交投标担保B、投标文件在对招标文件的实质性要求作出响应后，可另外提出新的要求C、投标书只需要盖有投标企业公章或企业法定代表人名章D、投标书可由项目所在地的企业项目经理部组织投标，不需要授权委托书参考答案：A3.关于施工承包合同中缺陷责任与保修的说法，正确的是（）。
P271A、缺陷责任期自实际竣工日期起计算，最长不超过12 个月B、缺陷责任期满，承包人仍应按合同约定的各部位保修年限承担保修义务C、因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期自竣工验收合格之日开始计算D、发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告之日开始计算参考答案：B4.关于建筑材料采购合同中违约责任的说法，正确有的（）。
P277A.供货方提前发运或交付的货物，采购方要按实际发运或交付时间付款B.供货方发生逾期交货，要按合同约定依据逾期交货部分货款总价计算违约金C.供货方部分交货，应按合同约定违约金比例乘以不能交货部分贷款计算违约金D.合同签订后采购方中途退货，应向供货方支付按退货贷款总额计算的违约金E.合同签订后，采购方逾期付款，应按照合同约定支付逾期付款利息参考答案：BCDE5.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，合同中对固定劳动报酬可以约定调整的情况是（）。
P283A、市场人工价格低于合同约定基准价格，按变化前后价格差予以调整B、工程量超出设计图纸范围导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整C、施工时超出原施工要求导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整D、法律及政策变化导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整答案：D6.根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》GF-2011-0216，承包人在技术和设计方面的工作和义务有（）。
一级建造师项目管理章节考点习题及参考答案
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务复习要点项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
1•业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务(1)目标：费用目标、进度目标、质量目标。
若单位执行施工任务另加安全管理目标。
(2)任务：三控制(投资控制、进度控制、质量控制)、三管理(安全管理、合同管理、信息管理)、一协调(组织和协调)。
安全管理是项目管理中的最重要任务。
2.项目总承包方管理的目标和任务(1)项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。
(2)项目总承包方项目管理的主要任务包括安全管理，项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与项目总承包方有关的组织和协调等。
3•施工方项目管理的目标和任务(1)施工方项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
(2)施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。
一单项选择题1•项目实施阶段管理的主要任务是通过( )使项目的目标得以实现。
A •协调B •组织C .管理D .控制2•建设项目管理的核心主体是( )。
A .工程总承包方B .工程咨询方C .施工总承包方D .业主方3.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。
A .施工总承包方B .建设项目总承包方4•设计和施工任务综合的承包，或EPC承包的项目管理属于（）的项目管理。
A .业主方B .建设项目总承包方C .施工总承包方D .设计方5•业主方项目管理的目标包括项目的（）。
A .投资目标、质量目标、安全目标B •投资目标、进度目标、成本目标C •进度目标、投资目标、安全目标D •投资目标、进度目标、质量目标6•业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。
一级建造师《项目管理》精选练习题及答案6-2
A.工作 D 的 ES 为 2
B.工作 G 的 FF 为 2
C.工作 F 的 FF 为 1
D.工作 H 的 FF 为 1
39.盲目追求建筑产品质量的高标准，而不充分考虑业主的投资规模，是缺乏质量的( 对工程质量的形成会产生不利的影响。
)考虑的决策，
A.安全性
B.可靠性
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47.ABC 分类管理法中，A 类问题是指( )问题。
A.主要
B.一般
C.次要
D.特殊
48.采用安全事故发生的可能性与事故后果的严重程度之乘积来衡量安全风险的大小时，如果安全事故 发生的可能性极小，而事故的后果为严重伤害，则该风险应视为( )风险。
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B.直接费和间接费 C.规费和企业管理费 D.间接费、利润和税金 15.工程承包合同价值在 80 万元的项目，建筑安装工程费用的主要结算方式是( )。 A.按月结算 B.竣工后一次结算 C.分段结算 D.按天结算 16.在施工项目形成过程中，对施工项目成本进行对比评价和总结的工作是成本( )。 A.核算 B.控制 C.考核 D.分析 17.落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任， 属于施工成本管理措施中的( )。 A.组织措施 B.经济措施 C.技术措施 D.合同措施 18.施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行 ( )，这一步是施工成本控制工作的核心。 A.预测 B.分析 C.检查
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2019一级建造师《项目管理》真题及答案解析(完整版)
一级建造师备考资料2019一建《项目管理》真题及答案解析1.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。
A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【答案】A【解析】【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务2.根据《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，项目经理应具备的技能包括（）。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能【答案】D【解析】2017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。
A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束【答案】A【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。
【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务4.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）。
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【答案】C【解析】A项、D项错误，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
B项错误，工作流程图用表的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可用以描述工作流程组织，工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
一级建造师《项目管理》章节精选试题及答案6
一、单选 1.施工成本中的人工费的控制，实行()的方法。
A.计量控制 B.指标控制 C.量价分离 D.包干控制 【答案】C 【解析】人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
所以C正确。
2.控制人工费支出的主要手段不包括()。
A.加强劳动定额管理 B.改变施工作业流程 C.降低工程耗用人工工日 D.提高劳动生产率 【答案】B 【解析】加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。
3.成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有()。
A.网络图法、表格法和曲线法 B.网络图法、横道图法和表格法 C.比较法、因素分析法和差额计算法 D.横道图法、表格法和曲线法 【答案】D 【解析】偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。
所以D正确。
4.反映的信息量少，但用它进行分析具有形象直观的特点的成本偏差分析方法是()。
A.横道图法 B.曲线法 C.表格法 D.折线法 【答案】A 【解析】横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。
但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
所以A正确。
5.下列成本偏差的原因中，不属于业主原因的是()。
A.图纸提供不及时 B.建设手续不全 C.未及时提供场地 D.组织不落实 【答案】A 【解析】A属于设计原因。
二、多选 1.某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则()。
A.费用超支 B.费用节余 C.进度延误 D.进度提前 E.投入延后 【答案】B、D、E： 【解析】费用偏差CV=BCWP-ACWP，为负表示费用超支，为正表示费用节余，SV=BC-WP-BCWS，为负表示进度延误，为正表示进度提前。
所以B、D、E正确。
一级建造师考试项目管理练习题及答案
一级建造师考试项目管理练习题及答案一级建造师执业资格考试是从事建筑活动的专业技术人员依法取得相应的执业资格证书的考试。
下面是小编整理的一级建造师考试项目管理练习题及答案，大家快来测试吧!单选题1某混凝土工程，9月份计划工作量为5000m3，计划单价为400元/m3;而9月份已完成工作量为4000m3，实际单价为410元/m3。
则该工程9月份的进度偏差为( )万元。
A.-41B.41C.-40D. 40参考答案：C参考解析：本题考核的是进度偏差的计算。
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价一计划工作量X预算单价=4000MS×400元/M3-5000M3×400元/M3=-400000元=-40万元。
2针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标实现的施工成本分析是( )。
A.分部分项工程成本分析B.月(季)度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的综合分析参考答案：C参考解析：本题考核的是年度成本分析的重点内容。
年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
3根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF一2013—0201，承包人需要更换项目经理的，应提前( )d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
A.7B.14C.21D.28参考答案：B参考解析：本题考核的是《建设工程施工合同(示范文本)》GF一2013一0201中关于项目经理的规定。
承包人需要更换项目经理的，应提前14D书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
4保险保障的目标和实体是( )。
A.保险费B. 保险标的C.保险责任D.保险金额参考答案：B参考解析：本题考核的是保险标的的概念。
保险标的是保险保障的目标和实体，指保险合同双方当事****利和义务所指向的对象，可以是财产或与财产有关的利益或责任，也可以是人的生命或身体。
一建《项目管理》历年真题章节整理(第六章)
1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010【04年】1、确定工程预付款的支付额度时，应考虑的主要因素是( )A.工期与施工方法B.施工方法与施工组织措施C.工期与合同价款D.合同价款与施工组织措施2、根据《建设工程施工合同<示范文本>》，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前( )天。
A.7B.14C.28D.303、在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据( )的工程价格的计算方法决定。
A. 设计概算B.投标报价中C.发包人和承包人事先约定D.发包人和监理工程师事先约定4、建设工程项目施工招标必须具备的条件之一是( )A. 评标细则已经审查并获批准B.应当履行审批手续的初步设计及概算已获批准C.应当履行审批手续的初步设计图及预算已获批准D.施工招标文件及标底已编制完成5、建设工程项目施工投标文件一般应包括投标函、投标报价、施工组织设计和( )等内容。
A. 资格预审文件B.政府法律文件C.商务和技术编差表D.评标办法6、业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分( )四个阶段进行。
A. 履约担保金、工程预付款、工程进度款和最终付款B履约担保金、工程进度款、工程付款和退还保留金C.工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款D工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金7、施工单位中标后与建设工程项目招标人进行合同谈判后达到一致的内容，应以(AB )方式确定下来作为合同的附件。
A. 合同补遗B.会议纪要C.协议书D.投标补充文件E.工程变更文件【05年】1、经过审批部门批准应当采用邀请招标方式招标的是(C)A、涉及国家安全而不适宜招标的项目B、施工企业自建自用工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的项目C、拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得公开招标的项目D、在建工程追加的附属小型工程，原中标人仍具备承包能力的项目2、根据我国《招标投标法》，若招标人需要对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当至少在招标文件中规定的投标文件截至时间的( )日，以书面形式通知所有投标文件收受人。
2020一级建造师《项目管理》习题及答案
2020一级建造师《项目管理》习题及答案一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。
每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1、建设工程项目管理的核心任务是（）。
A 目标控制B 提高建设项目生命周期价值C 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D 为工程的建设和使用增值答案：D解析：建设工程项目管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。
A 设计B 施工C 保修D 动用前准备答案：B解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3、关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（）。
A 项目管理的时间范畴是项目的全寿命周期B 工程管理的时间范畴是项目的实施阶段C 项目管理的核心任务是目标控制D 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值答案：C解析：项目管理的时间范畴是项目的实施阶段，工程管理的时间范畴是项目的全寿命周期。
项目管理的核心任务是目标控制，工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
4、关于组织论和组织工具，下列说法中正确的是（）。
A 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系B 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工C 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D 以上都对答案：D解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
5、下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。
A 项目结构图B 工作任务分工表C 合同结构图D 工作流程图答案：A解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2020一级建造师《项目管理》章节典型题目整理第六章
第六章安全与环境管理典型习题1、建设工程招标活动中，自投标截止时间到投标有效期终止之前，关于投票文件处理的说法，正确的是( )。
A. 投标人可以替换已提交的投标文件B. 投标人可以补充或修改已提交的投标文件C. 投标文件在该期间送达的，也应视为有效D. 投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收【答案】D【解析】投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤回投标书，因此如果投标人在投标有效期终止之前撤回投标文件，投标保证金将被没收。
投标截止后投标人不能修改或替换投标文件，且截止后送达的投标文件无效。
2、投标人根据招标文件在约定期限内向招标人提交投标文件的行为，称为()。
A.要约B.承诺C.要约邀请D.合同生效【答案】A【解析】招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请;投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约;招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺;招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等定力书面合同时，合同成立并生效。
3.关于建设工程施工合同谈判与签约的说法，正确的是( )。
A. 在合同谈判中，双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认B. 在合同谈判阶段形成的所有文件都是合同文件的组成部分C. 建设工程施工合同由合同双方达成协议并签字后，即受法律保护D. 双方在合同谈判结束后，即形成正式的合同文件【答案】A【解析】双方尚可对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行进一步讨论和确认，必要的情况下甚至可以变更技术要求和施工方案。
因此A为正确选项。
并不是谈判阶段的所有文件都是合同文件的组成部分，也不需要在谈判结束后立即形成合同文件，只有依法成立的合同才受法律保护，因此BCD都不对。
4.对业主而言，成本加酬金合同的优点有( )。
A. 可以转移风险，有利于业主方的投资控制B. 可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足C. 可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理D. 可以通过分段施工缩短工期E. 可以减少承包商的对立情绪【答案】BCDE【解析】对业主而言，成本加酬金合同的优点有：(1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工;(2)可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷;(3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足;(4)业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。
含答案及解析2014年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第六节建设工程索赔
2014年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第六节• 1 Z 2 0 6 0 6 0 建设工程索赔复习要点1。
索赔的依据建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为.（1）索赔的起因索赔可能由以下一个或几个方面的原因引起：1)合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任；2）合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等;3）合同变更；4)工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等；5）不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。
（2）索赔的分类1）按索赔有关当事人分为:承包人与发包人之间的索赔；承包人与分包人之间的索赔；承包人或发包人与供货人之间的索赔；承包人或发包人与保险人之间的索赔。
2）按照索赔目的和要求分：工期索赔和费用索赔。
3）按照索赔事件的性质分：工程延期索赔；工程加速索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；不可抗力事件引起的索赔；其他索赔.4）承包商向业主的索赔在建设工程实践中，比较多的是承包商向业主提出索赔。
常见的建设工程施工索赔如下：①因合同文件引起的索赔；②有关工程施工的索赔；③关于价款方面的索赔；④关于工期的索赔；⑤特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔；⑥工程暂停、终止合同的索赔；⑦财务费用补偿的索赔。
5）业主向承包商的索赔在承包商未按合同要求实施工程时,除了工程师可向承包商发出批评或警告,要求承包商及时改正外，在许多情况下，工程师可以代表业主根据合同向承包商提出索赔。
包括：索赔费用和利润；索赔工期。
（3）反索赔的概念反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功.（4）索赔成立的条件构成施工项目索赔条件的事件有:1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失；3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加;4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加;5）发包人延误支付期限造成承包人的损失;6）对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；7）非承包人的原因导致工程暂时停工；8）物价上涨,法规变化及其他。
09年一级建造师考试《项目管理》精讲及习题6
09年一级建造师考试《项目管理》精讲及习题6各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法复习要点1.掌握横道图进度计划的编制方法横道图表达方式较直观，表头为工作简要说明，项目进展表示在时间衷格上。
横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。
(2)双代号时标网络计划双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，它以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制，有间接法绘制和直接法绘制两种方法。
3)单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，应遵守绘图规则。
(4)单代号搭接网络计划单代号网络图中每一个节点表示一项工作，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系。
单代号搭接网络计划中的搭接关系包括：完成到开始关系(FTS);完成到完成关系(FTF);开始到开始关系(STS);开始到完成关系(STF);混合关系。
网络图应遵守绘图规则。
3.掌握工程网络计划有关时间参数的计算(1)双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数的概念有：工作持续时间(Di-j);计算工期Tc;要求工期Tp;计划工期⒍;工作最早开始时间(ESi-j;);工作最早完成时间(EFi-j);工作最迟完成时间(LFi-j);工作最迟开始时间(LSi-j);工作总时差(TFi-j);工作自由时差(FFi-j)。
双代号网络计划工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算，遵循”顺向计算，用加法，取大数”;工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算，遵循”逆向计算，用减法，取小数”。
(2)单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行，其时间参数的计算顺序和方法基本土与双代号网络计划时间参数的计算相同。
一级建造师《项目管理》真题和答案解析完整版
2018一级建造师《项目管理》真题及答案（完整版）一、单项选择题1.根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是()。
A.财务管理B.空间管理C.用户管理D.维修管理答案：D2.关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法，正确的是()。
A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D.顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作答案：A3.关于施工方项目管理的说法，正确的是()。
A.可以来用工程施工总承包管理模B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定答案：A4.关于项目结构分析的说法，正确的是()。
A.同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C.群体项目最多可进行到第二层次的分解D.单体工程不应再进行项目结构分解答案：B5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是()。
A.项目管理委托的合同结构方案B.方案设计竞赛的组织C.实施期合同结构总体方案D.项目物资来购的合同结构方案答案：C6.下列项目策划的工作内容中，于项目实施管理策划的是()A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目风险管理与工程保险方案答案:D7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是()A.合同总价可以一次确定B.分包合同价对业主相对透明C.不利于业主节约投资D.确定建设项目合同总额的依椐不足答案：B8.暂缺9.下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是()。
A.内部审核程序B.质量记录管理程序C.纠正措施控制程序D.生产过程管理程序答案：D10.某双代号网络计划如下图(单位：天)则工作E的自由时差为()天。
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1Z206060 建设工程索赔一、单项选择题1.索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而( )，向对方提出的补偿要求。
A.拖延工期后B.遭受损失后C.产生分歧后D.提起公诉后【答案】B【解析】建设工程索赔通常是指在合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。
所以B正确。
2.按照当事人分类，索赔不包括( )。
A.承包人与发包人之间的索赔B.承包人与分包人之间的索赔C.分包人和发包人之间的索赔D.承包人和保险人之间的索赔【答案】C3.关于工程索赔的说法，正确的是( )。
A.承包人可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔B.承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔C.由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向发包人提出索赔D.承包人根据工程师指示指令分包人加快施工进度，分包人可以向分包人提出索赔【答案】B4.按照索赔事件的性质，因货币贬值、汇率变化、物价变化等原因引起的索赔属于( )。
A.不可预见的外部条件索赔B.不可抗力事件引起的索赔C.不可预见的外部障碍索赔D.其他索赔【答案】D5.工程施工过程中，由于战争、敌对行动、入侵等风险造成合同无法继续履行而引起的索赔，属于( )。
A.因合同文件引起的索赔B.工程暂停的索赔C.人力不可抗拒灾害的索赔D.特殊风险的索赔【答案】D6.下列引起索赔的起因中，属于特殊风险因素的是( )。
A.战争B.海啸C.洪水D.地震【答案】A7.施工过程中，工程师下令暂停全部或部分工程，而暂停的起因不是由承包商引起，承包商向业主提出工期和费用索赔，则( )。
A.工期和费用索赔均不能成立B.工期索赔成立，费用索赔不能成立C.工期索赔不能成立，费用索赔能成立D.工期和费用索赔均能成立【答案】D8.反索赔的工作内容是( )。
A.防止对方提出索赔，而向对方索赔B.反对对方提出索赔，反击或反驳对方的索赔要求C.防止对方提出索赔，反击或反驳对方的索赔要求D.反对对方提出索赔，而向对方索赔【答案】C9.索赔成立的前提条件不包括( )。
A.与合同对照，事件已经造成承包人实际损失B.造成损失的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告D.索赔额计算正确【答案】D10.关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的是(‘ )。
A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立B.只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立C.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立D.不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立【答案】D11.下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是( )。
A.合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议B.承包人与分包人签订的分包合同C.承包人安全交底会议纪要D.承包人技术交底纪要【答案】A【解析】总体而言，索赔的依据主要是三个方面：合同文件;法律、法规;工程建设惯例。
合同文件是索赔的最主要依据，包括本合同协议书;而合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议即是本合同协议书。
所以A正确。
12.工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的工作是( )。
A.向监理工程师提交索赔证据B.提出索赔意向通知C.提交索赔报告D.与业主就索赔事项进行谈判【答案】B13.索赔资料准备阶段的主要工作不包括( )。
A.跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过B.提交索赔意向通知和索赔报告C.损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值D.分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据【答案】B14.关于建设工程索赔程序的说法，正确的是( )。
A.设计变更发生后，承包人应在28天内向发包人提交索赔通知B.索赔事件在持续进行，承包人应在事件终了后立即提交索赔报告C.索赔意向通知发出后1 4天内，承包人应向工程师提交索赔报告及有关资料D.工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28天内未予答复或未对承包人进一步要求，视为该索赔已被认可【答案】D15.索赔报告的关键部分是( )。
A.索赔款项(和/或工期)计算部分B.证据部分C.论证部分D.总述部分【答案】C【解析】论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。
所以C正确。
16.下列承包商向业主提出的材料费的索赔中，工程师不予支持的是( )。
A.索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费B.客观原因材料价格大幅度上涨C.业主责任工程延期导致的材料价格上涨D.仓库管理人员管理不善导致的材料损坏【答案】D17.下列承包商向业主提出的施工机械使用费的索赔中，工程师不予支持的是( )。
A.由于完成额外工作增加的机械使用费B.非承包商责任工效降低增加的机械使用费C.承包商原因造成的承包商自有设备台班损失费D.业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费【答案】C18.对于承包商自有的施工机械，当发生索赔事件时，其费用索赔通常按照( )进行计算。
A.台班折旧费B.台班费C.设备使用费D.台班折旧费十调进调出费【答案】A19.在索赔款项的计算中，可以进行利息索赔的情况是( )。
A.工程扣款B.工程延期C.工程变更D.逾期支付【答案】D20.下列各项可能引起索赔的事件中，承包商可以索赔利润的情况是( )。
A.工程暂停B.工期延期C.工程变更D.材料价格上涨【答案】C21.索赔利润的款额计算通常按照( )计算。
A.由骼理工程师计算报业主确认的利润额B.采用承包商总部平均利润百分率C.由承包商与业主双方协商确定的利润率D.采用与原报价单中一致的利润百分率【答案】D22.下列各费用计算方法中，不属于索赔费用计算方法的是( )。
A.实际费用法B.修正的实际费用法C.总费用法D.修正的总费用法【答案】B23.采用实际费用法计算索赔费用时，( )即是承包商应得的索赔金额。
A.直接费的额外费用B.直接费的额外费用十应得的利润C.直接费的额外费用十应得的间接费D.直接费的额外费用十应得的间接费和利润【答案】D【解析】用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。
所以D正确。
24.关于工期索赔的说法，正确的是( )。
A.所有的关键线路延误都是可索赔延误B.所有的非关键线路延误都是不可索赔延误C.非承包商原因造成的非关键工作延误超过其总时差，业主一般既给予工期顺延，也给予费用补偿D.可索赔延误与不可索赔延误同时发生，可索赔延误将变成不可索赔延误【答案】D25.关于工期索赔的说法，正确的是( )。
A.单一延误是可索赔延误B.共同延误是不可索赔延误C.交叉延误可能是可索赔延误D.非关键线路延误是不可索赔延误【答案】C26.非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是( )。
A.业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿B.业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿C.业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿D.业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿【答案】B27.某工程基础施工中出现了意外情况，导致了工程量由原来的2800m3增加到3500m3原定工期是40天，则承包商可以提出的工期索赔值是( )。
A.5天B.6天C.8天D.10天【答案】D【解析】工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=40×(3500-2800)/2800=10(天)。
所以D正确。
28.某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用5 0万元，则承包方提出工期索赔为( )个月。
A.1.5B.0.9C.1.2D.3.6【答案】B【解析】工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价/原合同总价=18×50/1000=0.9(月)。
所以B正确。
29.承包人或发包人不能接受工程师对索赔答复的，则( )。
A.即进入仲裁或诉讼程序B.即进行持续索赔C.只能进入仲裁程序D.只能进入诉讼程序【答案】A30.建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是( )。
A.总费用法B.修正的总费用法C.实际费用法D.修正的实际费用法【答案】C二、多项选择题1.常见的建设工程施工索赔有( )。
A.因合同文件引起的索赔B.有关工程设计方案的索赔C.关于价款、工期和财务费用补偿方面的索赔D.关于工程暂停、终止合同的索赔E.特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔【答案】ACDE【解析】常见的建设工程施工索赔有：因合同文件引起的索赔;有关工程施工的索赔;关于价款方面的索赔;关于工期的索赔;特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔;工程暂停、终止合同的索赔;财务费用补偿的索赔。
所以A、C、D、E正确。
2.某工程实行施工总承包模式，承包人将基础工程中的打桩工程分包给某专业分包单位施工，施工过程中发现地质情况与勘察报告不符而导致打桩施工工期拖延。
在此情况下，( )可以提出索赔。
A.承包人向发包人B.承包人向勘察单位C.分包人向发包人D.分包人向承包人E.发包人向监理【答案】AD【解析】工程延期索赔，因为发包人未按合同要求提供施工条件，或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人向发包人提出索赔;由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向承包人提出索赔。
所以A、D正确。
3.下列各索赔事件，业主向承包商提出费用索赔合理的有( )。
A.工程进度太慢，要求承包商赶工时，向承包商索赔工程师的加班费B.质量不符合合同要求，工程被拒绝接受，在承包商白费修复后，业主索赔重新检验费C.由于承包商的原因工程进度落后，工程师警告没有改进，业主没收履约保函D.承包商未按合同要求及时办理保险造成损失和损害，向承包商提出索赔E.合同工期已到而工程未完工，向承包商索赔误期损害赔偿费【答案】ABDE【解析】选项C的正确说法应为：严重违背合同(如工程进度一拖再拖，质量经常不合格等)，工程师一再警告而没有明显改进时，业主可没收履约保函。
所以A、B、D、E正确。
4.下列各项资料，可作为索赔依据的有( )。
A.工程各项会议纪要B.中标通知书C.工程建设惯例D.监理工程师的书面意见E.法律法规【答案】ABCE5.索赔意向通知应该包括的内容有( )。
A.索赔事件发生的时间、地点和简单事实情况的描述B.索赔的依据和理由C.索赔事件的发展动态D.索赔工期的网络分析E.索赔费用的计算【答案】ABC6.施工现场当地流行传染病期间，依据当地政府部门的规定施工被迫暂停70天，则按照施工合同对索赔程序的规定，承包人应( )。