公司各部门组织架构 岗位设置及制度建设梳理
(新版)公司组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责
1 / 62封面2 / 623 / 62作者：PanHongliang仅供个人学习XXXXXX建设有限公司组织架构图部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。
1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。
2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。
4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。
9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。
10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。
11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。
12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。
13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。
2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。
(完整版)公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。
公司组织结构与职位设置制度
公司组织结构与职位设置制度1. 前言本制度旨在规范公司的组织结构和职位设置，确保公司的组织体系与职位体系合理、有效地支持公司的运营和发展。
通过明确各部门和岗位职责，优化工作流程，提高组织效率，加强员工的归属感和工作动力。
2. 公司组织结构2.1 公司架构公司的整体架构由总经理办公室、市场营销部、财务部、人力资源部、研发部和生产部等多个部门构成。
2.2 总经理办公室职能和职责总经理办公室是公司的核心管理机构，负责订立公司的战略目标和发展计划，协调各部门之间的工作，监督公司的整体运营。
重要职责包含但不限于：—订立公司的发展战略和年度计划；—审核各部门的工作报告和决策方案；—审批人事招聘和绩效评估结果；—解决重点问题和紧急情况等。
2.3 各部门职能和职责2.3.1 市场营销部市场营销部负责市场调研、产品推广和销售工作。
重要职责包含但不限于：—进行市场调研，分析市场需求和竞争情况；—订立市场营销策略和销售计划；—开展产品推广和宣传活动；—负责与客户的沟通和业务洽谈等。
2.3.2 财务部财务部负责公司的财务管理和资金运营工作。
重要职责包含但不限于：—负责编制公司的财务预算和计划；—进行财务分析和合理利用资金；—管理企业会计准则和税务事务；—监控财务风险和猜测财务情形等。
2.3.3 人力资源部人力资源部负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。
重要职责包含但不限于：—订立人力资源发展战略和计划；—负责员工的招聘和离职手续；—组织员工的培训和技能提升；—设计绩效考核制度和激励机制等。
2.3.4 研发部研发部负责公司的产品研发和创新工作。
重要职责包含但不限于：—进行产品需求分析和技术研究；—设计产品方案和订立开发计划；—开展产品样机制作和测试验收；—追踪技术发展和市场趋势等。
2.3.5 生产部生产部负责公司的生产制造和质量掌控工作。
重要职责包含但不限于：—订立生产计划和工艺流程；—管理生产设备和生产线；—进行质量检验和产品质量管控；—提高生产效率和产品质量等。
公司组织架构及各部门岗位职责
公司组织架构及各部门岗位职责一、概述随着社会的发展和企业规模的不断扩大，企业组织架构也变得越发复杂和多样化。
一个完善的组织架构能够使企业在竞争激烈的市场中更好地运作和发展。
在本文中，我们将详细介绍公司的组织架构以及各部门的岗位职责，以便更好地了解企业内部的运行机制。
二、公司组织架构公司的组织架构是指企业内部各职能部门之间的关系和层级结构。
一个完善的组织架构能够使企业的各项工作有序进行，提高工作效率。
通常，一个公司的组织架构包括董事会、高管团队、各职能部门和基层员工。
1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会成员通常由公司的股东或股东代表组成，他们的职责是保护股东利益，监督公司管理层的工作，并对公司的整体运营负责。
2. 高管团队高管团队是直接负责公司运营管理的管理团队，通常包括CEO、CFO、COO等高级主管。
他们负责执行董事会的决策，制定公司的具体经营计划和政策，并监督各职能部门的工作。
3. 各职能部门各职能部门根据公司的业务特点和规模不同而有所差异，通常包括市场部、销售部、研发部、生产部、人力资源部、财务部等。
各部门负责执行高管团队的决策，完成各自的具体任务，并协同合作完成公司的整体目标。
4. 基层员工基层员工是公司的执行者，负责完成公司下达的具体任务，是企业发展的中坚力量。
他们的工作表现直接影响到公司的运营状况和市场表现。
三、各部门岗位职责1. 市场部市场部负责进行市场调研和分析，确定公司的市场定位和目标消费裙体；制定营销策略，选择合适的宣传媒介，进行广告投放和推广活动；负责与客户和供应商之间的交流和合作，促进销售业绩的提升。
市场部的主要岗位包括市场经理、市场营销专员、客户经理等。
2. 销售部销售部负责实施市场部的营销策略，开拓新客户资源，维护和发展已有客户关系；制定销售计划和目标，推动销售团队完成业绩目标；解决客户服务过程中的问题和纠纷，确保客户满意度。
组织架构与职位设置管理制度
组织架构与职位设置管理制度1. 前言本制度旨在规范企业的组织架构和职位设置，明确各部门、岗位的职责和权限，提高组织效率，推动企业的连续发展。
2. 组织架构2.1 企业整体架构我公司采用扁平化管理结构，以便快速决策和高效的沟通。
公司整体架构包含以下部门：1.人力资源部2.财务部3.销售部4.市场部5.技术部2.2 部门职责与权限2.2.1 人力资源部•负责招聘、培训、绩效管理和福利待遇的订立与实施；•管理员工人事档案和考勤管理；•供应人力资源战略咨询和支持。
2.2.2 财务部•负责公司的财务管理、预算掌控和资金运作；•编制财务报告和供应财务分析；•负责税务申报和合规审计。
2.2.3 销售部•负责销售业务的开拓和管理；•订立销售目标和销售计划；•开展市场调研和竞争分析。
2.2.4 市场部•负责品牌宣传和市场推广；•管理企业网站和社交媒体账号；•组织营销活动和参展。
2.2.5 技术部•负责产品研发和技术支持；•管理信息系统和网络安全；•供应技术咨询和解决方案。
2.3 部门关系各部门之间应建立良好的合作机制，加强沟通和协作，实现部门间的无缝衔接和高效运作。
3. 职位设置与管理3.1 职位等级公司对职位进行了分类和等级划分，依据职位的紧要性和多而杂度确定相应的职位等级，以便合理配置人力资源。
3.2 职位描述和职责每个职位都应有明确的职位描述和职责，并通过书面形式记录并供应给相应的员工。
职位描述需要包含以下内容：•职位名称和级别；•工作职责和任务；•岗位要求和技能；•上级汇报关系和下级管理职责；•工作绩效考核指标。
3.3 职位任命与调整职位的任命和调整需经过以下程序：1.上级部门提出职位需求，并填写职位申请表；2.人力资源部对职位需求进行审核，并择优选择合适的候选人；3.审核通过后，人力资源部与被任命者进行职位讨论和约谈；4.确认人员意愿且符合要求后，正式任命。
3.4 绩效评估与薪酬管理依据职位描述和工作绩效考核指标，每年进行一次绩效评估，评估结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的紧要依据。
公司机构的组织架构和职责分配
公司机构的组织架构和职责调配第一章总则为了规范公司的运作，提高组织效率和工作效益，特订立本制度。
第二章组织架构2.1 公司架构图公司的组织架构如下图所示：![公司组织架构图]（company_structure.png）2.2 组织架构说明公司的组织架构分为总经理办公室、各部门和职能部门三个层级。
1.总经理办公室：负责公司的整体规划、决策和监督，直接向董事会汇报。
2.各部门：包含市场部、技术部、财务部、人力资源部等，负责具体业务的开展和管理。
3.职能部门：包含办公室、综合管理部、法务部等，为各部门供应帮助和服务。
第三章职责调配3.1 总经理办公室总经理办公室的重要职责包含：1.订立公司的发展战略和年度计划，确保公司目标的实现。
2.组织召开董事会和股东大会，报告公司的经营情况。
3.监督各部门的运营情况和业绩，及时采取措施解决问题。
4.配置公司的资源，确保各部门的协调运作。
3.2 各部门各部门的职责调配如下：1.市场部–负责市场调研和分析，订立市场营销策略。
–开展产品宣传和推广活动，提高公司知名度和产品销量。
–负责与客户的合作和沟通，维护客户关系。
2.技术部–负责产品研发和技术创新，供应技术支持和解决方案。
–完善产品设计和质量掌控，确保产品符合市场需求。
–跟踪行业技术动态，提出技术改进和升级的建议。
3.财务部–负责公司的财务管理和资金运作，订立预算计划。
–完成公司的财务报表和税务申报工作，确保财务合规。
–监督各部门的预算执行情况，供应财务分析和预警。
4.人力资源部–负责员工招聘、培训和福利待遇的管理。
–订立公司的人力资源政策和人才发展计划。
–解决员工的劳动纠纷和供应员工的人力资源服务。
3.3 职能部门职能部门的职责调配如下：1.办公室–负责公司文件和资料的管理和归档。
–组织公司会议和活动，协调内部各部门之间的关系。
–管理公司的办公设备和办公环境，供应办公支持。
2.综合管理部–负责公司的综合管理和日常事务处理。
公司各部门架构、岗位职责和工作流程
岗位职责描述
岗位职责是公司组织结构中的基本单元，规定了员工在特定职位上应承担的责任和义务。
岗位职责通常包括职位名称、职位描述、职位要求和职位职责等部分，是制定员工绩效考核和薪 酬福利的重要依据。
岗位职责的制定需要充分考虑公司战略目标、业务流程和人员需求等因素，以确保员工的工作与 公司整体目标相一致。
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公司各部门架构、 岗位职责和工作流
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公司组织架构
各部门职能划分
销售部：负 责市场开拓 和销售业绩
达成
人力资源部： 负责招聘、 培训、绩效 管理等人力
资ห้องสมุดไป่ตู้工作
财务部：负 责公司财务 管理和会计
核算
采购部：负 责供应商管 理、采购订 单处理等采
购业务
技术部：负 责公司技术 研发和产品
创新
市场部：负 责品牌宣传、 市场调研和
营销策划
部门间的协作关系
各部门间的沟通机制 协作流程和规范 跨部门项目组的工作模式 定期的部门间交流与培训活动
组织架构图
介绍公司整体组 织架构，包括公 司高层、中层和 基层员工
岗位职责的描述应当清晰、具体、可衡量，以便员工明确自己的工作范围和要求，同时也有助于 管理层对员工进行有效的监督和评估。
岗位晋升通道
初级岗位晋升至中级岗位需具备一定的工作经验和技能 中级岗位晋升至高级岗位需在多个项目中担任重要角色 高级岗位晋升至管理岗位需具备领导能力和团队管理经验 管理岗位晋升至高层管理岗位需具备战略眼光和全局管理能力
公司管理系统组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划 风险评审预算管理人事管理市场开拓 法务操作资金管理 行政管理项目受理 资产评估报表操作信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作伙伴等联系协调工作。
企业组织架构与职位设置管理制度
企业组织架构与职位设置管理制度1. 前言本规章制度旨在明确企业的组织架构和职位设置管理，以促进组织的高效运作和人力资源的合理配置。
全部员工应遵守本制度并合理履行各自的职责。
2. 组织架构2.1 公司层级结构公司采用传统的分层管理结构，包含总裁/董事长、副总裁/执行总监、部门经理、团队负责人等职位。
2.2 部门划分•销售部门：负责产品销售和客户关系管理。
•研发部门：负责研发新产品和技术，开展技术改进。
•人力资源部门：负责员工招聘、培训和福利管理。
•财务部门：负责财务管理和风险掌控。
•运营部门：负责生产和物流管理。
•市场部门：负责市场营销和品牌推广。
2.3 职位描述•总裁/董事长：负责公司整体战略规划和决策，全面监督公司运营。
•副总裁/执行总监：帮助总裁/董事长开展工作，代表公司参加内外部事务。
•部门经理：负责部门的运营管理、业绩考核和团队建设。
•团队负责人：负责小组/团队的日常工作协调和任务调配。
3. 职位设置3.1 职位设立原则•职位设置应符合公司业务发展需求和工作流程。
•职位设置应合理分工，避革职责重叠或工作不明确。
•职位设置应体现层级关系和上下级的管理权限。
3.2 职位评估和调整公司定期进行职位评估，依据业务和组织需求对职位进行调整或优化，以确保组织的敏捷性和适应性。
3.3 职位描述订立每个职位都应有清楚的职位描述，包含职责范围、工作目标、重要工作内容和所需本领等方面的要求。
3.4 新职位设立当公司业务扩展或工作流程调整需要新的职位时，相关部门应提出职位设立申请，并经过上级审批后方可设立。
3.5 职位培训和提升公司将依据员工的职位要求和发展需求供应相关培训和发展机会，帮忙员工不绝提升职业本领和实现个人成长。
4. 公司层级管理4.1 层级关系公司的层级关系由上至下依次为总裁/董事长、副总裁/执行总监、部门经理、团队负责人和普通员工。
上级有权引导和监督下级工作，并对其绩效进行评估。
4.2 下属指派上级可以依据工作需要和员工本领，指派下属负责特定的工作任务或项目，并确保下属具备完成任务所需的资源和支持。
公司组织架构图及部门职责
公司组织架构图及部门职责
1. 行政部门：负责公司的日常管理工作，包括行政人事、办公设施管理、文员等。
2. 财务部门：负责公司财务管理、会计核算、资金运营等工作。
3. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
4. 销售与市场部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括市场调研、营销策划、销售渠道管理、客户关系管理等。
5. 技术研发部门：负责公司的产品研发、技术创新和技术支持等相关工作。
6. 生产运营部门：负责产品的生产制造和供应链管理等工作。
7. 客户服务部门：负责客户关系管理、投诉处理、售后服务等工作。
需要注意的是，每个公司的具体部门设置和职责划分可能会有所不同，以上是一些常见的部门及职责。
具体的组织架构和部门职责需要根据具体的公司情况来确定。
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公司各部门组织架构岗位设置及制度建设梳理
公司各部门组织架构岗位设置及制度建设梳理一、组织架构公司的组织架构是指各部门之间的垂直和水平关系的安排。
一个合理的组织架构能够提高资源的利用效率，减少沟通和决策的时间成本，并提高公司的灵活性和竞争力。
在公司各部门的组织架构中，通常包括以下几个层次：高管层（包括董事会和CEO）、中层管理层（包括各部门经理和项目经理）、基层员工。
高管层负责公司的决策和战略规划，并对整个公司的运营情况负责。
他们应该具备较高的管理技能和战略思维能力，能够为公司带来长期的发展和增长。
中层管理层负责具体部门的管理和运营。
他们需要协调各部门的合作和沟通，制定部门的目标和计划，并监督员工的工作。
中层管理层应该具备较强的领导力和沟通能力，能够有效地调配资源和解决问题。
基层员工是公司的生产力和执行力，他们负责具体的工作任务和流程。
他们的工作效率和质量直接影响到公司的运营情况。
基层员工需要具备相应的专业知识和技能，并且能够高效地执行上级的指示。
二、岗位设置公司的岗位设置应该根据公司的业务需求和战略目标来进行规划。
在每个部门中，根据不同的职能需求，可以设立不同的岗位。
通常，岗位设置可以分为以下几个层次：高级经理岗位、中级经理岗位、一线经理岗位和基层员工岗位。
高级经理岗位负责部门的整体规划和管理，需要具备较高的管理经验和能力，能够制定部门的战略目标和计划，并监督和评估部门的运营情况。
中级经理岗位负责具体的项目或业务线的管理，需要具备较强的领导力和团队管理能力，能够协调各个部门的合作和沟通，达到公司的目标。
一线经理岗位负责直接管理一组员工，需要具备较强的执行能力和团队管理能力，能够具体负责部门的工作流程和员工的工作效率。
基层员工岗位是公司的生产力和执行力，需要具备相应的专业知识和技能，并且能够高效地执行上级的指示。
三、制度建设制度建设是组织和管理的基础，它可以规范员工的行为和规范，提高工作效率和质量，促进公司的稳定和持续发展。
制度建设应该包括以下几个方面：招聘制度、培训制度、绩效考核制度、激励制度、沟通制度和纪律制度等。
(新版)公司管理系统组织架构、部门岗位设置、部门职能和岗位职责
实用文档XXXXXX建设有限公司组织架构图文案大全部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部组织架构、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：（二）、部门职能:工程管理部主要负责现场施工管理，包括施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责督促监理单位对施工单位的日常监管，负责施工单位之间的协调，负责对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协调等。
1、进度管理职能1）、负责协调技术协调管理部、合约管理部制定总体建设计划，并确定工期总控制网络计划中的关键线路和关键节点，报公司批准。
2）、负责工程进度管理的监督、落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的落实，对落实工期计划出现的偏差，要及时预警，并采取有效措施予以纠正。
3）、负责施工用水用电管理，确保各单位工程按期开工。
4）、定期组织工程调度会，协调处理各施工单位的关系。
5）、审核施工单位报送的各种报表，并按程序反馈到下一审核部门。
6）、协助技术协调管理部催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。
7）、参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。
8）、协助合约管理部监督合同履行情况，督促合同的履行，以推进工程的进展。
9）、根据工程的实际情况和上级要求负责修改和调整工程进度计划。
10）、负责向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协调有关事宜，保证施工进度顺利。
11）、负责编制工程月度进度报告，并上报公司管理层。
12）、督促各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准要求的前提下，编制材料供应计划，保证材料的正常供应。
13）、未及事宜，参阅《进度管理办法》。
2、质量管理职责1）、负责制订工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效的质量控制保证体系，完善质量控制措施。
2）、配合技术部组织施工图纸会审及技术交底。
公司组织结构图与制度
企业组织构造图与规章制度2．人员分工根据岗位旳设置，确定每个岗位旳详细丁作内容：(1)经理负责对内、对外协调管理、政策学习、业务培训、长远规划。
(2)财务部负责财务旳建账、收支管理，并定期向经理汇报经营状况，照章纳税。
(3)家教和家政部经理：重要负责开发家政服务员旳招聘审核、岗前教育培训和岗中培训，为雇主提供合格旳家政服务员，实行档案管理。
(4)宣传部：重要负责雇主旳接待、审核及填表登记，解答雇主提出旳一切问题，以及对雇主旳用人指导。
(5)技术主管：协助整顿学习教辅资料，协助处理高原则清洁问题，拓展业务、建设网站等（6）助理:发挥自己专长，协助经理处理各项业务等。
3．岗位规定根据不同样旳岗位，对工作人员旳素质旳注意事项均有不同样旳规定。
能力以及工作过程中(1)经理要有很强旳责仟心，有管理和组织能力，善于发现每个人旳专长。
(2)财务部人员可靠，实事求是，业务精通，工作认真负责。
(3)家教和家政部经理：要善于与人合作，要有强烈旳爱心和耐心，树立对雇主负责，对服务员负责旳态度，培训家政服务员旳老师要为人师表，有对旳旳人生观，具有一定旳知识水平和一定旳文化素养。
(4)宣传部：要有很好旳文化素质和悟性，善于交流。
熟悉整个家政服务业务程序和企业旳管理规定，有一定旳社会阅历，理解有关旳法律知识。
(5)技术主管：首先是业务技能旳纯熟掌握,积极积极营销、挖掘客户源,加强客户关系旳维护。
二、企业规章制度【一】企业旳总制度：人事调配：员工旳上岗、离职及调配旳管理。
劳动管理：考勤管理、纪律管理、组织管理。
薪酬管理：根据企业人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。
奖惩管理：对员工工作、行为体现按《员工手册》实行奖励与惩罚。
员工考核：即跟踪考察员工旳工作体现，并对其进行科学、客观、公正旳分析与评价。
教育培训：上岗培训、在职培训、平常思想教育。
档案管理（部门人事档案）：人事台帐：人员设卡记录基本状况；工作档案：考核、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等1）准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
组织架构与部门设置制度
组织架构与部门设置制度一、总则为了规范企业的组织架构与部门设置，提高管理效率和协作本领，依据公司发展需要和业务特点，订立本制度。
二、组织架构1. 企业整体架构（1）本公司设立总部，总部下设多个部门，包含市场部、人力资源部、财务部、技术部等；（2）各部门均设有部门负责人，直接向总部负责人汇报。
2. 市场部（1）市场部负责企业产品推广、市场调研、竞争分析等工作；（2）市场部下设市场策划组、市场执行组等。
3. 人力资源部（1）人力资源部负责企业员工的招聘、考核、培训、薪酬等工作；（2）人力资源部下设招聘组、培训组、薪酬组等。
4. 财务部（1）财务部负责企业的财务管理、会计核算等工作；（2）财务部下设会计组、出纳组等。
5. 技术部（1）技术部负责企业产品研发、技术支持等工作；（2）技术部下设产品研发组、技术支持组等。
6. 其他部门依据企业实际情况和发展需要，可设立其他部门，如生产部、采购部、客户服务部等。
三、部门设置1. 部门职责（1）各部门依据企业的业务特点和发展需要，订立部门职责和工作目标；（2）各部门负责人要定期向总部负责人提交报告，汇报部门的工作进展和问题。
2. 部门协作（1）各部门之间要加强协作，相互支持，共同推动企业发展；（2）各部门负责人要建立定期沟通机制，及时协调解决跨部门问题。
3. 部门调整（1）依据企业发展需要和市场变动，公司可以对部门进行调整和合并；（2）部门调整需要经过总部负责人批准，并及时通知相关部门和员工。
4. 部门人数（1）各部门依据业务需要，合理配置人员数量；（2）部门人员数量的增减需要由部门负责人提出申请，并经总部负责人批准。
5. 部门评估（1）每年对各部门进行绩效评估，评估结果作为评定部门负责人和员工绩效的依据；（2）评估由总部负责人组织，评估内容包含部门工作完成情况、团队协作本领等。
四、附则1. 修改与解释（1）本制度的修改和解释权归企业总部负责人全部；（2）对本制度的修改和解释必需经过合法程序，并及时通知相关部门和员工。
公司组织架构与职责管理制度
公司组织架构与职责管理制度第一章总则为加强公司组织架构与职责管理，规范各级岗位职责，提高组织协调性和工作效率，特订立本制度。
第二章组织架构2.1 公司整体架构公司采用扁平化管理结构，重要包含以下部门：1.总经理办公室2.人力资源部3.财务部4.市场部5.销售部6.技术研发部7.生产部8.品质管理部2.2 部门功能和职责2.2.1 总经理办公室总经理办公室是公司的决策执行机构，负责全面领导和管理公司各项工作。
重要职责包含：•订立公司的发展战略和计划；•引导、协调和掌控各部门的工作；•推动公司内部改革和提高组织效能；•确定公司的目标和绩效评估体系；•审批重点决策和财务事项。
2.2.2 人力资源部人力资源部负责公司人力资源的规划、招聘、培训、绩效评估等工作。
重要职责包含：•订立和执行人力资源战略和计划；•拟定并执行员工招聘和离职政策；•组织和实施员工培训和开发计划；•设计和实施薪酬福利体系；•监督员工绩效和福利离职等事宜。
2.2.3 财务部财务部负责公司财务管理和财务决策工作。
重要职责包含：•编制和执行公司财务预算；•组织和实施财务核算和报表；•监督资金流动和财务风险；•设计和执行财务掌控和审计制度；•供应财务咨询和决策支持。
2.2.4 市场部市场部负责公司市场营销策划和推广工作。
重要职责包含：•进行市场调研和竞争分析；•订立和执行市场营销战略；•编制和执行市场推广计划；•组织和实施产品推广和宣传活动；•分析市场反馈和销售情况。
2.2.5 销售部销售部负责公司产品销售和客户关系管理工作。
重要职责包含：•订立和实施销售计划和猜测；•负责销售渠道和客户拓展；•管理和培养销售团队；•跟踪销售情况和客户满意度；•供应售后服务和技术支持。
2.2.6 技术研发部技术研发部负责公司产品研发和技术创新工作。
重要职责包含：•订立产品研发计划和技术路线；•设计和开发新产品和技术；•进行产品测试和质量掌控；•跟踪和应用相关技术发展；•供应技术支持和解决方案。
公司职能部门配置及完善管理制度范本
公司职能部门配置及完善管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司职能部门的组织和管理，规范职能部门人员的工作表现，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的职能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场部、销售部、采购部等。
第三条公司职能部门是公司内部的中枢部门，负责协调各个职能部门之间的工作，有效整合资源，做好各自职能部门的工作。
第四条公司职能部门的配置和分工应与公司整体战略目标相一致，能够协调各个部门之间的协调工作，提高公司的综合管理水平。
第五条公司职能部门应具备以下基本职能：1. 协助公司制定并实施各项管理制度和规章；2. 协调各个部门之间的工作，加强部门之间的沟通和合作；3. 开展对各个职能部门的绩效监控和评估，及时发现问题并提出改进措施；4. 提供各种管理和行政支持，为公司的正常运作创造良好的条件；5. 组织和进行公司内部各类培训活动，提升员工的职业素质和能力。
第六条公司职能部门的管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，维护公司的整体利益。
第二章部门配置和分工第七条公司职能部门的配置应根据公司业务的特点和规模确定，配置合适的人数和岗位。
第八条公司职能部门的分工应根据公司业务的特点和需要，明确各个部门的职责和工作范围。
第九条公司职能部门应根据工作的需要，分配相应的权限和责任，确保部门的工作能够顺利进行。
第十条公司职能部门之间应建立良好的合作机制，加强沟通和协调，共同完成公司的工作目标。
第三章部门管理制度第十一条公司职能部门应制定相应的管理制度，明确工作流程和工作要求，确保工作的规范和高效。
第十二条公司职能部门应建立健全的工作考核制度，对部门工作进行定期和有针对性的评估，发现问题及时进行改进。
第十三条公司职能部门应做好工作记录和档案管理，确保工作的记录和资料的完整和真实性。
第十四条公司职能部门应建立健全的内部沟通机制，组织定期的部门会议，加强部门之间的协调和合作。
第十五条公司职能部门应建立健全的培训计划和机制，提升员工的专业知识和技能，不断提高部门整体能力。
组织架构与职位设定制度
组织架构与职位设定制度一、前言本规章制度旨在规范企业的组织架构和职位设定，确保企业的组织体系科学合理、任务分工明确，提高工作效率和员工的工作满意度。
二、组织架构2.1 高层管理层1.首席执行官（CEO）：负责企业整体战略规划和决策，对全体员工负责。
2.市场总监：负责企业市场发展战略和市场营销工作。
3.财务总监：负责企业财务管理和预算掌控工作。
4.技术总监：负责企业技术研发、产品研发和技术支持工作。
2.2 中层管理层1.部门经理：负责各部门的日常管理和运营工作，向高层管理层汇报工作情况。
2.项目经理：负责项目的策划、执行和管理，确保项目定时高质量完成。
3.人力资源经理：负责企业人力资源管理和培训发展工作。
4.市场部经理：负责市场部门的组织管理和市场推广工作。
5.财务部经理：负责财务部门的财务管理和报表分析工作。
6.技术部经理：负责技术部门的研发管理和技术支持工作。
2.3 基层员工1.销售人员：负责企业产品的销售和客户关系维护工作。
2.运营人员：负责企业业务的日常运作和订单处理工作。
3.研发人员：负责企业产品的研发和创新工作。
4.技术支持人员：负责为客户供应技术支持和解决方案。
5.人力资源人员：负责人事管理、员工招聘和培训发展工作。
6.财务人员：负责企业财务管理和财务报表编制工作。
3.1 职位设定需求分析1.部门经理依据部门工作需要提出职位设定需求。
2.部门经理提交职位设定需求申请表至人力资源部门。
3.2 职位设定评估1.人力资源部门按需对职位设定需求进行评估，确定是否需要设立新职位。
2.若需要设立新职位，人力资源部门订立职位描述和岗位要求。
3.3 职位上报和审批1.人力资源部门将职位描述和岗位要求上报至高层管理层审核和批准。
2.高层管理层依据企业发展战略和需求，审批职位设定。
3.4 职位发布和招聘1.人力资源部门依据批准的职位设定信息，订立招聘计划和招聘方式。
2.人力资源部门发布职位招聘信息，开展招聘活动。
公司各部门组织架构岗位设置及制度建设梳理
XX企业部组织架构、岗位设置及制度建设一、部门核心职责填写说明：请描述本部门在企业层面所肩负的核心业务方面职责、与企业其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。
（一）职责一：（二）职责二：（三）三：（四）四：⋯⋯⋯⋯二、部门组织架构填写明：制本部构（有班或模、下位）及人配置制。
部可依照自己部核心能的理解提出构及位置、制想，详尽置及准待人力源部完成“三定”工作并企业同意后再行确定。
（一）部门组织结构图理副理 / 助理XX 主要模XX主要模XX主要模XX主要模位 1位 2位 3位⋯（二）岗位编制职位名称编制数 ( 人 )经理副理 / 助理位 1位 2位 3位 4位⋯合计三、各相关岗位工作说明书填写说明：（1）请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳，比方xxx 部经理岗位、xxx 部 xx 主管岗位、 xxx 部 xx 专员岗位等。
您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。
（2）结合部门专业要求，请您对相关岗位任职资格提出标准或要求，您所供应的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依照，详尽标准及要求依照“三定”后报经领导批阅文件为准。
岗位工作说明书部门岗位名称岗位代码直接上级——（暂不填）职层（中层 / 主管直手下级/ 员工）工作职责1、2、3、⋯⋯任职资格教育背景：工作经验：任职要求： 1、2、3、⋯⋯四、需要建立的制度（规定、流程、方法）（可只填名称）填写说明：请结合企业要求，考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度（规定、流程、方法），比方外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，比方招聘流程、财务报销流程等。
（一）企业层面制度1、2、3、⋯⋯（二）部门层面制度1、2、3、⋯⋯示例：企业人力资源部（仅为形式示例）一、部门核心职责一：集成熟人才及所需大学生后人招聘管理工作；二：指子企业人力源部张开招聘工作；三：新开分店班子搭配；四：集干部核查与拔工作；职责五：负责企业员工关系管理工作；职责六：负责企业员工职业发展规划引导、培训管理工作；二、部门组织架构（一）部门组织结构图经理副经理 / 助理招聘模块培训模块干部管理模块员工关系模块店总招聘岗大学生招聘（二）岗位编制职位名称编制数 ( 人 )经理 1副经理 / 助理 1招聘 3培训 3干部管理 3员工关系 1合计12三、各相关岗位工作说明书岗位工作说明书部门岗位名称职层（中层/主管/ 员工）经理中层人力资源部岗位代码——直接上级分管总裁（暂不填）直手下级副经理工作职责（1）主持人力资源部平常管理工作；（2）负责企业成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；（3）指导子企业人力资源部张开招聘工作；（4）新开分店班子搭配；（5）负责企业干部核查与选拔工作；（6）负责企业员工关系管理工作；（7）负责企业员工职业发展规划引导、培训管理工作；（8）分管企业人事垂直系统所有子企业的人力资源部，负责企业人事政策的落实推动，人事工作的指导与督查。
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门设立公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。
二、部门人员设置各部门设部门经理1人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
四、各部门职责1.财务部职责（1）制定本部门规章制度及工作流程。
（2）按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。
（3）管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。
（4）对公司生产经营及资金运行进行核算。
（5）编制公司年度财务报表，评价公司年度经营状况。
（6）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
（7）完成领导交办的其他任务。
2.材料设备部职责（1）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度；验收制度；出入库制度；机械设备维修、保养制度；库存材料设备盘点检查制度等。
（2）审查签订材料采购合同，办理材料设备结算。
（3）建立材料设备采购质量保证机制。
（4）签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁跟踪管理机制，办理租赁结算。
（5）制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划，并确保计划顺利实施。
（6）参与审查工程项目部上报的材料、机械使用计划，并监督执行情况，做出客观、准确评价。
（7）监督工程项目部材料机械设备使用，并审查报表，参与工程成本核算。
（8）了解市场材料设备及机械台班单价，并每月编制市场价格信息表，给经营管理部提供准确的价格信息。
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XX公司部组织架构、岗位设
置及制度建设
一、部门核心职责
填写说明：
请描述本部门在公司层面所承担的核心业务方面职责、与公司其他职能部门协作及对所负有的主要管理、协调职能。
（一）职责一：
（二）职责二：
（三）职责三：
（四）职责四：
…………
二、部门组织架构
填写说明：
请绘制本部门组织结构图（现有班组或模块、下设岗位）及人员配置编制。
部门可根据自身对部门核心职能的理解提出组织结构及岗位设置、编制设想，具体设置及标准待人力资源部完成“三定”工作并报请公司领导批准后再行确定。
（一）部门组织结构图
（二）岗位编制
三、各相关岗位工作说明书
填写说明：
（1）请对部门设置的每一岗位职责进行描述或归纳，例如xxx部经理岗位、xxx部xx主管岗位、xxx 部xx专员岗位等。
您可以对相关岗位职责归纳也可以描述核心工作内容。
（2）结合部门专业要求，请您对相关岗位任职资格提出标准或要求，您所提供的标准或要求不作为现阶段招聘或人员配置依据，具体标准及要求依据“三定”后报经领导批示文件为准。
岗位工作说明书
四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）
填写说明：
请结合公司要求，考虑您所在部门业务模块需要出台的的管理制度（规定、流程、办法），例如外派人员管理制度、会议制度、项目合同管理制度等，以及您部门内管理制度及业务流程，例如招聘流程、财务报销流程等。
（一）公司层面制度
1、
2、
3、
……
（二）部门层面制度
1、
2、
3、
……
示例：集团人力资源部（仅为形式示例）一、部门核心职责
职责一：负责集团成熟人才及所需大学生后备人员招聘管理工作；
职责二：指导子公司人力资源部开展招聘工作；
职责三：新开分店班子搭配；
职责四：负责集团干部考核与选拔工作；
职责五：负责集团员工关系管理工作；
职责六：负责集团员工职业发展规划引导、培训管理工作；
二、部门组织架构
（一）部门组织结构图
（二）岗位编制
三、各相关岗位工作说明书
岗位工作说明书
四、需要建立的制度（规定、流程、办法）（可只填名称）（一）公司层面制度
1、员工日常行为规范
2、招聘管理制度
3、薪酬管理制度
4、员工轮岗制度
5、干部管理制度
6、干部挂职管理规定
7、干部任前谈话、任命宣布（读）管理办法
……
（二）部门层面制度
1、部门值班办法
2、部门培训制度
……。