银行领导开门红讲话稿

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银行行长“开门红”工作会议讲话

银行行长“开门红”工作会议讲话

银行行长“开门红”工作会议讲话银行行长“开门红”工作会议讲话尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我代表银行向各位领导和同事们表示最衷心的感谢和新年的祝福!时光荏苒,岁月如梭,我们即将迎来新的一年。

在这个新的起点上,我们召开这次“开门红”工作会议,旨在回顾过去一年的工作,总结经验教训,同时,更重要的是,共同规划未来的发展路线。

回顾过去一年,银行面临了众多挑战和机遇。

全球经济增长乏力,国内经济转型阵痛加剧,金融监管更加严格,市场竞争日趋激烈。

但是,银行党委坚决贯彻落实党中央决策部署,积极应对各种风险挑战,坚守底线,保持健康发展态势。

过去一年,我们在金融服务标准化、特色化和智能化方面取得了系列创新成果。

通过推行“互联网+金融”,我们拓展了线上业务渠道,提升了服务质量和客户满意度。

同时,我们着力加强风险管理,加强了内部控制,防范了违规操作风险,保护了客户资产安全。

与此同时,我们坚持了风险防控的底线思维,严格执行国家金融监管政策,杜绝了一切风险隐患。

我们加强了内外部协作,建立了风险应急机制,确保在各种突发风险事件中能够精准应对,最大程度地保护银行资产和客户权益。

在完成了过去一年的工作总结之后,我们更要关注未来的发展。

当前,我国金融改革开放进入了深水区,面临的挑战更多,机遇更大。

我们要紧紧围绕金融服务实体经济的内在要求,深化金融供给侧结构性改革,提升金融服务实体经济的质量和效益。

首先,要加大对中小微企业的支持力度。

这是国家战略的落地要求,也是银行与实体经济紧密结合的原则。

我们要加大对中小微企业的信贷支持,降低中小企业融资成本,让实体经济更好地得到金融支持,实现稳定增长。

其次,要加强普惠金融服务。

当前,我国还有大量农村地区、贫困地区和贫困群体对金融服务的需求没有得到满足。

我们要积极参与到扶贫工作中,加大对农村和贫困地区的金融服务投入,并推出多样化普惠金融产品,满足不同群体的金融需求。

第三,要加强金融科技创新。

银行行长在首季开门红动员大会上的讲话范文

银行行长在首季开门红动员大会上的讲话范文

银行行长在首季开门红动员大会上的讲话范文尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我代表全体行长向大家致以新春的祝福!祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福!回首过去一年,我们银行取得了令人瞩目的成绩。

面对复杂多变的国内外形势,我们坚持以党的十九届四中全会精神为指导,围绕“金融服务实体经济,保持金融安全稳定,提升金融创新能力”这一总体思路,积极应对各种挑战,不断推进改革创新,促进了银行业持续健康发展。

首先,我们注重风险防控,保持了良好的资产质量。

在去年的金融工作会议上,国家明确提出了金融高质量发展的目标。

作为银行业的主要参与者,我们深刻认识到风险防控的重要性。

我们不断完善风险管理体系,加强内部控制,严格执行贷款审批制度,提高信贷审批质量。

一方面,我们加强对高风险领域的防范,坚决处置不良资产,避免金融风险的传导和蔓延。

另一方面,我们加大对实体经济的支持力度,通过精准的信贷政策和产品创新,为各类企业提供了大量的贷款支持,促进了实体经济的发展。

其次,我们不断提升金融科技创新能力,加速数字化转型。

当前,互联网、人工智能、大数据等新一代信息技术正深刻改变着金融业的格局和方式。

我们深入贯彻党中央、国务院决策部署,坚持人工智能先行、数据驱动、生态共享的原则,积极推进金融科技创新,加速数字化转型。

我们致力于构建智慧银行,通过人工智能、区块链等技术手段,提升金融服务的智能化、个性化和高效性,为客户提供更好的金融服务体验。

另外,我们积极参与国家重大战略,为实体经济提供强有力的金融服务。

近年来,我国推出了一系列的重大战略举措,如“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展等。

我们积极响应国家号召,深入参与这些重大战略的实施,通过产业投资、跨境融资、金融创新等方式,为实体经济提供强有力的金融支持。

同时,我们加大金融扶贫力度,深入开展金融精准扶贫工作,为贫困地区提供贷款支持,促进了贫困地区的经济发展和人民群众的脱贫致富。

银行开门红_领导发言稿

银行开门红_领导发言稿

大家好!在这阳光明媚、春意盎然的日子里,我们欢聚一堂,共同迎来了我行新一年的开门红活动。

在此,我谨代表银行领导班子,向全体员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
首先,请允许我简要回顾过去一年,我们银行取得的成绩。

过去的一年,在全体员工的共同努力下,我行各项业务取得了长足的发展,市场份额不断扩大,客户满意度持续提升。

这些成绩的取得,离不开全体员工的辛勤付出和无私奉献。

在此,我要向全体员工表示衷心的感谢!
新的一年,面对激烈的市场竞争和复杂的经济形势,我们银行将继续坚持“以人为本、以市场为导向、以客户为中心”的经营理念,紧紧围绕“稳中求进、改革创新”的工作总基调,以更加饱满的热情、更加务实的作风,推动我行实现高质量发展。

今天,我们举行开门红活动,旨在进一步激发全体员工的积极性和创造力,为新一年的业务发展开好头、起好步。

在此,我提出以下几点要求:
一、坚定信心,明确目标。

全体员工要充分认识当前形势,坚定信心,明确目标,以更加饱满的热情投入到新一年的工作中。

二、强化学习,提升素质。

要不断加强业务知识学习,提高自身综合素质,为业务发展提供有力支撑。

三、创新服务,优化体验。

要以客户为中心,创新服务方式,提升服务质量,为客户提供更加优质、便捷、高效的金融服务。

四、严守纪律,廉洁自律。

要严格遵守各项规章制度,加强廉洁自律,树立良好的职业形象。

五、团结协作,共同进步。

全体员工要团结一心,相互支持,共同为实现我行发展目标而努力。

最后,祝愿我行在新的一年里,业务蒸蒸日上,业绩再创新高!祝愿全体员工工作顺利、身体健康、家庭幸福!
谢谢大家!。

银行开门红工作会议领导讲话致辞

银行开门红工作会议领导讲话致辞

银行开门红工作会议领导讲话致辞各位领导、各位同事们:大家早上好!在这个金融行业竞争激烈、经济环境复杂的年度开篇之际,我们在这里全体聚集,举行银行开门红工作会议,共同商议、分享、激励。

2019年,我们已经历经了辛苦奋斗和耕耘,不停地在磨练中锻造自己,让自己变得更加坚韧、更加勇敢。

在这个新的征程中,我们将继续迎接挑战、深耕细作、全力以赴,为实现银行企业的高质量发展不断奋斗。

开门红行动是全年最为重要且核心的营销活动之一,也是标志着一年工作的开始,更是一个全新阶段的起点。

因此,我们要全力以赴,创出更多出奇迹的产品,拓展更广阔的市场,不断提升客户满意度,并在这个关键时刻,创造出更加优异的业绩。

随着金融行业发展及市场竞争不断加剧,面对变化多端的市场变动,作为银行人,我们必须迎难而上,扑下身子,全力把握机遇,以快速反应的行动和响应力相应市场,积极探索,不断创新,做到“顺应市场,制胜市场”。

各位同事,我想说,我们是一支充满能量、富有活力和朝气蓬勃的企业队伍。

我们有前瞻的战略规划、领先的业务理念和先进的管理思想,更有卓越的人才队伍和资深的管理团队,我们必将取得更加辉煌的业绩!最后,再次感谢大家的辛苦付出和团结合作,在新的一年来,让我们在开门红行动中,携手前进,团结协作,为银行事业的长足发展和追求卓越而努力奋斗!谢谢大家!作为一家银行企业,我们应该始终保持创新和进取的精神,不断探索市场的需求,以专业、专注、真诚、高效的服务为客户创造更多的价值,让客户满意。

而开门红行动是我们向客户展示我们实力和诚意的重要时刻。

在开门红行动中,我们要注重产品创新。

掌握市场动态,紧跟时代潮流,开发出更符合客户需求的新产品、新方案和新服务,为客户提供更加全面、多元化的金融服务。

我们要聚焦市场需求,提高针对客户的服务水平和质量,努力创造差异化服务,实现真正的客户体验价值。

另外,我们还需要加强市场营销。

通过针对性的广告投放、大力推广和精细化的客户管理,努力吸引更多的客户关注和参与,持续提升企业形象和知名度。

银行领导开门红讲话稿范文(精选5篇)

银行领导开门红讲话稿范文(精选5篇)

银行领导开门红讲话稿银行领导开门红讲话稿范文(精选5篇)在社会发展不断提速的今天,越来越多人会去使用讲话稿,讲话稿可以帮助发言者更好地表达。

你知道讲话稿怎样才能写的好吗?以下是小编帮大家整理的银行领导开门红讲话稿,欢迎阅读与收藏。

银行领导开门红讲话稿篇1同志们:这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神,安排部署我行首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入“开门红”竞赛活动中,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。

一、认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好“开门红”战役,是支行新一届党委提出“发展是第一要务,控险是第一责任”的开局之年,赢得新年各项工作首季“开门红”,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。

一做好“开门红”工作,是争取全年工作主动权的现实需要。

一年之计在于春,首季定全年。

岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。

作为支行,拥有六县市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首。

今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。

从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对“弱肉强食,优胜劣汰”的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。

实践证明,要想打好“开门红”这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。

往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动。

银行领导开门红讲话稿

 银行领导开门红讲话稿

银行领导开门红讲话稿开门红,不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接,更是一次综合实力的大比拼。

下面是给大家整理的银行领导开门红讲话稿,仅供参考。

银行领导开门红讲话稿【篇一】同志们:这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季"开门红"会议精神,安排部署我行首季"开门红"工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入"开门红"竞赛活动中,坚决夺取"开门红"战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。

一、认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好"开门红"战役,是支行新一届党委提出"发展是第一要务,控险是第一责任"的开局之年,赢得新年各项工作首季"开门红",对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。

(一)做好"开门红"工作,是争取全年工作主动权的现实需要。

一年之计在于春,首季定全年。

岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。

作为支行,拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首。

今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。

从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对"弱肉强食,优胜劣汰"的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。

实践证明,要想打好"开门红"这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。

2024年银行开门红动员大会讲话稿(2篇)

2024年银行开门红动员大会讲话稿(2篇)

2024年银行开门红动员大会讲话稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!在这个充满挑战和机遇的时刻,我非常荣幸能够站在这里,与各位共同参与2024年银行开门红动员大会。

首先,我想向大家致以最诚挚的问候和良好的祝愿。

祝愿大家在新的一年里,事业蒸蒸日上,工作顺利,生活幸福。

过去一年,我们公司在各位领导和全体员工的共同努力下,取得了许多令人瞩目的成绩。

然而,我们不能满足于此,因为挑战和机遇依然摆在我们面前。

当前,全球经济发展经历了一系列复杂的变化,不稳定因素增多,我们所处的金融行业面临的压力也在不断上升。

竞争激烈、客户需求多样化、监管环境日益严苛,这些都是我们必须直面的问题。

因此,我想借此机会呼吁大家,我们要保持头脑清醒、精神饱满,深入思考和分析当前金融行业的发展趋势,为公司的发展制定正确的战略和目标。

第一,我们要加强创新能力。

创新是引领发展的重要动力。

在数字化时代,我们必须紧跟科技的脚步,不断创新业务模式和产品,提供更加便捷、高效的银行服务。

我们要鼓励员工提出新思路、新方法,创造更多的价值。

第二,我们要加强风险管理。

金融行业具有很大的风险和不确定性。

只有有效管理风险,我们才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

因此,我们要加强风险识别和评估能力,建立健全的风险管理体系,做到风险可控、业务稳健。

第三,我们要注重客户体验。

客户是我们的资源和衡量我们工作成效的最重要指标。

我们要深入了解客户需求,不断完善服务,提高客户满意度。

通过个性化、差异化的服务,我们才能够赢得客户的信任和支持。

第四,我们要加强团队建设。

团队的力量是无穷的,我们要充分发挥团队的协同效应。

在新的一年里,我们要强化沟通、协作和合作精神,共同努力,为公司的发展贡献力量。

最后,我希望大家牢记我们的使命和责任。

作为银行的一份子,我们肩负着金融服务实体经济的使命,我们要以更高的服务意识,更强的责任感,推动金融行业的良性发展,为社会经济的发展做出贡献。

在即将到来的新一年里,我相信只要我们紧密团结在一起,保持对未来的信心,努力开拓创新,共同迎接挑战和机遇,我们一定能够取得更加辉煌的业绩。

银行开门红工作会议领导讲话致辞范文

银行开门红工作会议领导讲话致辞范文

银行开门红工作会议领导讲话致辞范文尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!首先,我要代表我们银行的领导班子,对大家新年开门红工作会议的召开表示热烈的祝贺和衷心的感谢!在新的一年开始之际,我们相聚在一起,共同研究讨论今年银行的工作计划和发展方向,对于提高银行的运营效益、提升服务质量、增强竞争力具有重大的意义。

过去的一年里,银行面临了诸多挑战和困难,但凭借全体员工的拼搏和努力,我们成功应对了各种风险,完成了各项工作任务。

在此,我对大家表达崇高的敬意和衷心的感谢!同时,我们也要清醒地认识到,面对新的一年,银行仍然面临着很多不确定性和困难,市场竞争加剧,政策环境变化,技术创新日新月异等等,这些都对银行的运营和发展提出了更高的要求。

我们的银行是一家百年老店,在长期的发展过程中积累了丰富的经验和良好的声誉。

同时,我们也要清醒地认识到,银行业是一个高度竞争的行业,只有不断提升自身的能力和竞争力,才能在市场中立于不败之地。

因此,今年的工作任务就是要推动银行的转型升级,进一步强化风险管理,提高服务质量,加强创新能力,努力实现更高水平的发展。

首先,我们要着力改进风险管理,加强内控意识。

银行是金融业的核心机构,风险管理是银行工作的重中之重。

我们要深入贯彻党的方针政策,坚决防范和控制各类风险,确保银行的资产安全和经营稳定。

要加强组织领导,建立完善的内部控制体系,加强风险监测和预警,增强对风险的防范和应对能力。

其次,我们要加大服务品质的提升力度。

银行业是服务业的重要组成部分,我们要始终把客户的需求放在首位,不断改进和创新服务,提供优质的金融产品和服务。

要加强内外培训,提高员工的业务水平和服务意识,要注重客户体验,关注客户反馈,及时解决客户问题,提高客户满意度。

再次,我们要加强科技创新,提高竞争力。

当前,科技创新正在深刻改变金融业的发展格局,我们要抓住机遇,加强科技创新,推动数字化转型。

要完善金融科技产品和服务体系,推广金融科技应用,提高运营效率和风险控制能力。

开门红启动会领导致辞

 开门红启动会领导致辞

开门红启动会领导致辞对于企业来说,新年召开开门红启动会,象征着一个积极的态度,一个对美好的期许。

下面就是给大家整理的开门红启动会讲话稿,仅供参考。

开门红启动会领导致辞(一)同志们:这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季"开门红"会议精神,安排部署我行首季"开门红"工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入"开门红"竞赛活动中,坚决夺取"开门红"战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。

一、认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好"开门红"战役,是支行新一届党委提出"发展是第一要务,控险是第一责任"的开局之年,赢得新年各项工作首季"开门红",对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。

(一)做好"开门红"工作,是争取全年工作主动权的现实需要。

一年之计在于春,首季定全年。

岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。

作为支行,拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首。

今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。

从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对"弱肉强食,优胜劣汰"的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。

实践证明,要想打好"开门红"这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。

银行开门红竞赛领导发言稿

银行开门红竞赛领导发言稿

大家好!在这辞旧迎新的美好时刻,我们齐聚一堂,共同开启2023年度银行“开门红”竞赛活动。

首先,我代表银行领导班子,向长期以来辛勤工作、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意!新的一年,我们面临着新的机遇和挑战。

银行“开门红”竞赛活动是我们全体员工共同的目标,也是我们实现全年目标的关键时期。

在此,我提出以下几点要求:一、认清形势,明确目标。

我们要充分认识当前金融市场竞争的激烈程度,明确“开门红”竞赛活动的意义和目标。

通过这次竞赛,我们要充分调动全体员工的积极性和创造性,实现业务增长、市场份额扩大、客户满意度提升等目标。

二、加强组织领导,落实责任。

各部门、各网点要高度重视“开门红”竞赛活动,成立专门的组织机构,明确责任分工,确保竞赛活动顺利开展。

各部门负责人要带头垂范,发挥榜样作用,带领团队全力以赴投入到竞赛活动中。

三、强化业务培训,提升服务水平。

我们要加大对员工的业务培训力度,提高员工的业务素质和服务水平。

通过举办各类业务培训、技能竞赛等活动,激发员工的学习热情,提高员工的综合素质。

四、创新营销策略,拓展业务渠道。

我们要紧密结合市场变化和客户需求,创新营销策略,拓展业务渠道。

通过线上线下相结合的方式,开展多样化的营销活动,提高客户黏性,扩大市场份额。

五、严格考核,奖优罚劣。

我们要建立健全考核机制,对竞赛活动中的优秀个人和团队给予表彰和奖励,对表现不佳的予以通报批评。

通过奖优罚劣,激发全体员工的积极性和创造性。

六、加强风险防控,确保业务安全。

我们要始终把风险防控放在首位,加强对业务流程的审查和监控,确保业务安全、合规。

各部门要密切配合,形成合力,共同维护银行稳健经营。

同志们,2023年的“开门红”竞赛活动,是我们全体员工共同的事业。

让我们携手并肩,全力以赴,为实现全年目标而努力奋斗!我相信,在全体员工的共同努力下,我们一定能够取得优异的成绩,为银行的发展贡献力量!最后,预祝2023年度银行“开门红”竞赛活动圆满成功!谢谢大家!。

2023年银行开门红领导发言稿 银行开门红表态发言稿(汇总9篇)

2023年银行开门红领导发言稿 银行开门红表态发言稿(汇总9篇)

2023年银行开门红领导发言稿银行开门红表态发言稿(汇总9篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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银行年终决算及开门红工作领导致辞

银行年终决算及开门红工作领导致辞

银行年终决算及开门红工作领导致

尊敬的全体员工:
大家好!非常感谢大家在刚刚过去的一年里辛勤付出与努力,让银行的各项业务在我们共同的努力下不断稳步发展,提供了优质的服务给我们的客户。

现在,我们即将迎来银行的年终决算和开门红工作,让我们共同努力再创佳绩!
过去的一年里,银行的各项业务继续保持了快速发展的势头。

我们通过不断创新,提升客户体验,积极推进全员营销,加强风险管控等措施,实现了客户业务量、营收、利润的双增长。

除此之外,我们还持续推进数字化转型,进一步提升普惠金融服务能力,也在国际化方面取得了显著进展,为银行的可持续发展打下了坚实基础。

当然,在取得这些成绩的时候,我们也遇到了一些挑战和困难。

尤其是全球经济环境的不确定性,给中国经济带来了较大的下行压力,对银行的业务发展产生了一定影响。

但我们通过各项科学有效的风险管理措施,及时调整业务模式,坚持以提高风险防控能力为核心,迅速应对各种风险挑战,保障了银行的资产安全。

在银行的年终决算和开门红工作即将开始之际,我们要紧紧抓住机遇,继续保持饱满的热情和旺盛的精神状态,全力投入到各项业务和项目中去,做好年终结算和开门红工作。

我们
要紧密团结在一起,互相支持和帮助,通过更加高效的沟通和协作,共同艰苦奋斗,开创新的历史。

最后,我再一次向每一位员工表示诚挚的感谢,感谢你们的努力和付出,让银行取得了今天的成就。

让我们团结合作、迎难而上、奋斗不止,共筑美好未来!。

2024年银行首季开门红动员会领导讲话稿

2024年银行首季开门红动员会领导讲话稿

2024年银行首季开门红动员会领导讲话稿尊敬的各位领导、各位同事们:大家好!首先,我要向全体员工表示我最衷心的感谢和最崇高的敬意!正是有了你们的辛勤工作和付出,才有了我们银行迎来了2019年的开门红,再次取得了骄人的业绩!回顾过去一年,我们银行经历了市场的冷热交替,经济的波动起伏,但是,在党中央的坚强领导下,我们银行始终保持了稳定发展的态势。

特别是我们在数字化转型、服务创新和风险控制方面做出了一系列的突破和创新,这些成绩的取得离不开每位员工的努力和贡献!2023年,我们采取了一系列的创新举措,推动了各项业务指标的稳定增长。

尤其是我们着力推进数字化转型,在智能化银行、在线金融等领域取得了显著的进展。

同时,我们还推出了一系列的金融产品和服务,满足了客户多样化的需求,取得了良好的市场反响。

当前,我们正站在新的历史起点上。

____年,我们将迎来更大的机遇和更大的挑战。

面对日益复杂和多变的金融环境,我们必须保持坚定的信心和前瞻的眼光,努力实现高质量的发展。

首先,我们要进一步加强风险防控。

金融风险是银行稳定经营的最大潜在威胁,我们必须高度重视。

要坚持风险有所不同、关键不同、重点不同的原则,加强市场和信用风险的管理,落实好资产质量评估制度,不断提升风险管理的水平。

其次,我们要不断创新服务模式。

金融科技的快速发展给我们提供了广阔的创新空间,我们要紧跟时代发展的步伐,不断推陈出新,提供更加便捷、高效的金融服务。

要充分利用大数据、云计算、人工智能等技术手段,提升客户体验,开发具有差异化竞争优势的金融产品。

再次,我们要加强团队建设。

团队是我们取得成功的关键,要加强协作和沟通,形成优势互补、合力攻坚的工作氛围。

要注重员工的培训和发展,提升员工的专业素养和创新能力,为银行可持续发展打下坚实的人才基础。

最后,我要向全体员工郑重承诺,我们银行将继续秉持“服务至上、专业创新、责任担当、共享共赢”的核心价值观,不断提升业务水平和服务质量,为客户创造更大的价值,为社会经济发展做出更大的贡献!让我们坚定信心、积极行动,共同开创银行的更加辉煌明天!谢谢大家!。

2024年银行开门红动员讲话

2024年银行开门红动员讲话

2024年银行开门红动员讲话尊敬的各位行长、副行长、各位同事们:大家好!在新的一年里,我谨代表银行全体员工,向大家致以最诚挚的新年祝福!感谢大家在过去的一年里无私奉献和辛勤努力,为银行取得了令人瞩目的成绩!也要感谢广大客户和社会各界对银行的大力支持与信任!正是有了大家的共同努力和合作,我们才能在竞争激烈的市场中取得了长足的发展!回首过去一年,我们面临了诸多挑战。

国内经济下行压力加大、外部环境的不确定性增加,使得银行业的竞争状况变得更加激烈。

在这种情况下,我们银行积极应对,通过深化改革、创新发展、坚持风险管控、优化服务质量等举措,不仅实现了稳定发展,还保持了行业领先地位。

这些成绩的取得,离不开大家的共同努力和团队配合精神。

展望即将到来的2024年,银行面临着新的机遇和挑战。

一方面,中国经济仍然保持稳定增长,金融服务需求不断增长,这为我们银行提供了广阔的发展空间。

另一方面,金融科技的快速发展,使得传统金融业务模式受到冲击,创新金融产品和服务已经成为当务之急。

面对新形势、新机遇,我们必须有更加清晰的战略思路和应对之策。

首先,我们要坚持以客户为中心,提高服务质量。

客户是我们银行的衣食父母,没有客户的支持和信任,就没有银行的长远发展。

我们要深入了解客户需求,加强对客户的定制化服务,提供更加便捷、高效、安全的金融产品和服务。

在数字化时代,我们要注重运用科技手段,提升客户体验,打造智慧银行。

其次,我们要加大金融科技创新力度。

当前,金融科技在全球范围内正迅猛发展,不仅对传统金融业务模式提出了巨大挑战,同时也带来了巨大机遇。

我们要充分利用大数据、人工智能、区块链等先进技术,加速转型升级,推出更具市场竞争力的金融产品和服务。

同时,要注重保护客户的隐私和安全,加强信息安全管理,防范网络风险。

第三,我们要加强风险管控,守住底线。

金融业务是高风险行业,我们必须做好风险防范和管理工作。

要建立健全风险管理体系,加强内控制度建设,提高风险识别和防范能力。

2023年银行领导开门红发言稿

2023年银行领导开门红发言稿

2023年银行领导开门红发言稿银行领导开门红发言稿1各位同仁:大家晚上好!在全行全力冲刺年末指标,年终决算进入倒计时之际,我们利用晚上时间在这里召开20xx年“开门红”动员大会,标记着我们新一轮“开门红”活动正式拉开大幕,全行工作重心将转向谋划明年的发展,全力以赴推动“开门红”。

今日的大会,人力资源部将对全行“开门红”活动整体方案进行一个宣导,两大板块将对开门红指标进行分解落实,板块、条线的代表还要进行表态发言。

下面,我首先代表分行党委、行长室就明年的“开门红”工作提三点要求:一、正视形势、把握主动,坚决“开门红”必胜信念关于明年的形势,可以用依旧困难多变,改变更大更快来形容。

从整体来看,国内经济增速换挡,更加注意发展质量和推动转型升级。

从行业来看,人民币国际化进程加快,人民币已超越欧元和日元,成为全球其次大国际贸易融资货币;利率市场化化步伐也从“稳步”向“加快”迈进,银行的“好日子”已一去不复返;移动互联化又带来了新的金融“搅局者”,竞争对手不断增加,每个参加者都想分得一杯羹。

这些重大改变发生在很短的时间内,对我们的市场适应实力、盈利实力,风险管控实力等带来一系列新的考验。

从系统来看,明年上级行效益目标、市场竞争力目标不会低,结构调整、资本节约、贷存比要求将更高。

这些挑战、压力相互交集,逼迫我们要不断适应这种新改变。

全行上下要充分认清这一形势改变,增加“居安思危”、“居危思危”意识。

同时我们也要看到,新一轮的全面深化改革从上到下起先启动,xx的发展也面临诸多有利条件和特性化优势;从我们自身来看,我们有规模化的经营优势处于市场的第一方阵、抗风险实力好于中小银行,我们有专业化的人才优势年龄、学历结构四大行最好,我们还有全球化的集团优势海内外一体化、多元化经营等等,这些都是我们敢于直面对手、决胜于市场的“重要法宝”和“祖传秘方”。

从内部政策来看,现在中行各级机构都处在内生动力机制之下,获得资源唯有做业务。

银行“开门红”工作会议讲话及表态发言汇编5篇

银行“开门红”工作会议讲话及表态发言汇编5篇

银行“开门红”工作会议讲话及表态发言汇编5篇篇一:尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我要向大家表示热烈的欢迎,并感谢大家对本次银行“开门红”工作会议的热情参与和积极支持。

新的一年伊始,我们迎来了银行的“开门红”工作会议,这是我们银行年度工作的重要起点。

会议的召开,旨在总结过去一年的工作成绩,分析存在的问题和不足,制定明确的工作目标和计划,以及展望未来的发展方向。

回顾过去一年,我银行在领导的正确指导下,全体员工的共同努力下,取得了一系列令人瞩目的成绩。

我们的业绩实现了稳定增长,客户信任度提升,创新能力和服务水平也显著提高。

这些成绩的取得,充分体现了广大员工的辛勤付出和团队协作精神。

然而,我们也要清醒地认识到,存在着一些问题和挑战。

行业竞争日趋激烈,金融科技的迅猛发展,客户需求的多样化,都给我们带来了一定的压力。

我们必须密切关注市场变化和行业动态,加强创新能力,提升产品和服务的竞争力。

在新的一年里,我们要坚持以客户为中心,以优质的服务和高效的操作赢得客户的满意和信任。

要加强风险管控,确保银行的资金流动和资产负债表的安全性。

要加大人才培养,不断提升员工的专业素质和能力水平。

要加强团队合作,发挥各部门的协同作用,实现工作的高效进展。

最后,我要强调,我们作为银行的一员,有着无比重要的责任和使命。

我们的工作直接关系到金融行业的稳定发展、经济的繁荣和国家的安全。

让我们以高昂的斗志和团结的力量,共同开启新的一年,不断创造更加辉煌的业绩,为银行的“开门红”添上浓墨重彩的一笔!谢谢大家!篇二:尊敬的各位领导、各位同事:大家好!在新的一年伊始,我们迎来了银行的“开门红”工作会议。

首先,我要对大家在过去一年里的辛勤付出和取得的优异成绩表示衷心的感谢!过去一年,我们共同努力,取得了一系列令人瞩目的成绩。

我们的业务规模持续扩大,市场份额稳步增长,客户满意度持续提高。

这些成绩充分证明了我们银行实力的强大和团队的凝聚力。

银行开门红表态发言稿3篇

银行开门红表态发言稿3篇

银行开门红表态发言稿3篇开门红:比喻工作、事业一开始就取得好的成绩、获得成功,一般是指新一年的开始。

精心为大家整理了银行开门红表态发言稿3篇,希望对你有帮助。

银行开门红表态发言稿1各位领导、同事们:大家好!为抓好"两节"业务发展良机及返乡市场营销工作,全面接应落实市公司开门红营销活动,今天,我们在这里召开2012年开门红工作会议。

现我代表营销客户服务部把2012年开门红工作安排如下,不妥之处,敬请指正。

一、"开门红"各项业务发展目标1、净增互联网手机2900户、有线宽带1300户、iTV210户。

2、净增天翼领航两版套餐80户、e监控5户、旺铺助手6户、政企团购260户。

3、净增十户电话联防用户3200户、天翼超级无绳2500户、挂机短信70户、手机秘书960户。

二、具体措施1、做好城区市场业务发展工作:一是新建小区宣传,通过在小区显眼位置张贴海报、排定日程表进行入户宣传等方式,宣传推介电信宽带业务,同时由公众客户组落实城区新建楼盘售楼部ITV演示工作;二是利用"开门红"激励政策抓好现业员工直销;三是抓好城区市场节假日路演营销;四是组织开展一次聚类门面"旺铺通"、挂机短信营销竞赛,全力推进旺铺通套餐发展;五是加大对锁定的团购单位的营销力度,利用年终福利发放、县直单位领导上任,专项沉淀资金等方式开展上门走访。

2、做好农村市场业务发展工作:一是把扫村营销作为农村移动业务规模发展的重点抓手,通过新的"扫村"政策依托专业扫村队和自有扫村相结合的方式,理清思路、精心组织,时间安排到天,职责落实到人,力争12月份新增乡情网融合手机800户以上;二是抓低话务量基站营销,对目前低话务量基站开展针对性营销;三是针对"e家冲刺"流失重灾区,各分局明确5-6个行政村,每个行政村激活20户以上;通过现业、分局、网点联合组成的自有扫村工作组逐一上门推荐"家家添翼"激活流失用户;四是结合农村地区大型庙会、赶场等合适时机开展路演营销,每个分局组织4-5场路演营销活动;五是以乡镇信息化、新建宽带接入点及村组干部关系营销实施整村推进;六是通过农村分局网点承包经营、网格经营、经济人队伍建设、帮扶营销等措施,激发农村网点业务发展的积极性,开门红期间各包联部门到所属分局协助开展扫村等营销活动不得低于一周时间。

银行首季开门红动员会领导讲话稿

银行首季开门红动员会领导讲话稿

银行首季开门红动员会领导讲话稿银行首季开门红动员会领导讲话稿银行在新年过完后,首次开门开工。

在开门红红动员大会上,都准备了哪些讲话呢?下面店铺为大家整理推荐了银行开门红动员讲话,欢迎大家前来参阅。

银行开门红动员讲话篇一一、XXXX年主要经营指标完成情况截至XXXX年12月31日,全行各项存款余额XXXX万元,比年初增加XXXX万元,比考核基数增加XXXX万元,超年末应达数XXX 万元,比去年同期分别多增加XXX万元、XXX万元、XXX万元,增长率为XXX%。

各项贷款至XXXX年末余额为507352万元,比年初增加XXX万元,增幅XX%完成全年投放目标的XXXX%;全年累计发放各项贷款XXX万元,累计发放扶贫贷款XX万元,余额为XX万元,比当年投放目标差XX万元。

二、XXXX年一季度工作目标1、各项存款比考核数净增11亿元,其中储蓄存款亿元对公存款亿元;2、各项贷款比XXXX年末净增亿元,其中:公司类贷款亿元,个人贷款亿元;其中:城区网点亿元,农村网点亿元;三、工作措施与要求为了确保此次活动的各项指标圆满完成,决定实行总行领导与机关部室挂钩包片制度,并按各支行完成任务情况进行百分制考核,根据综合得分比例进行奖惩兑现。

望各部门切实改进工作作风,变管理职能为服务职能,紧紧围绕各项工作目标任务,走出去到现场进行督查和指导,实实在在帮助支行解决实际困难。

具体挂钩包片情况:(一)转变经营理念,寻求更大突破各单位要有清新的工作思路,统一的指导思想,各项工作开展时,首先要把时间分配好,今年是2月9日年三十,这非常有利于工作开展,1、3月份重点工作是业务宣传及贷款投放,2月份要全力以赴抢抓存款,要必须做到“心往一处想、劲往一处使”,要一改过去的单兵战斗方式为多兵种协同作战模式,充分调动全体员工的工作热情,形成一种“赶、学、比、超”良好工作氛围;其次要转变观念,力争突破。

无论是XXXX年工作完成好的单位还是差的单位,都不能有半点懈怠,特别是去年与任务有差距的单位,不要把时间、精力花费在任务下达公平与否的争论上,你更应该做的是总结经验、吸取教训、迎头赶上,XXXX年工作的好坏,关键要看“开门红”工作的开展是否顺利,良好的开始,成功的一半,没有一个良好的开端,圆满的结局就无从谈起,希望大家要充分认识此项工作的重要性。

2024年银行行长在首季开门红动员大会上的讲话(3篇)

2024年银行行长在首季开门红动员大会上的讲话(3篇)

2024年银行行长在首季开门红动员大会上的讲话挑战自我坚定信心努力拼搏再创辉煌打好二五年业务发展第一战役各位领导、同志们:窗外雪花飞扬,天寒地冻,但寒冷阻挡不了我们人火一般的干劲和铁一般的意志,今天,在这辞旧迎新、庆祝胜利、收获的日子里,我们汇聚一堂,召开____年首季开门红誓师动员大会,这个会议是今年召开的第一个员工大会,也是新的一年公司承前启后、继往开来的大会。

下面,我讲三个方面的内容。

一、____年经营工作的简单回顾____年是实现奋斗目标的关键之年,也是有史以来竞争形势最为激烈的一年,在市分公司的正确领导下,在全体广大员工的共同努力下,紧扣发展是第一要务不放松,以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标,群策群力,顽强拼搏,抢早赶先,创新求变,业务发展、网络建设、服务水平、运行效益都迈上了一个新台阶。

一年来,继续走创新经营之路,启动营销新模式,取得了显著成效。

回顾过去的一年,我们无怨无悔,展望新的一年,我们豪情万丈,永不言败的人正以矫健的步伐和昂扬的心情走进充满挑战和希望的____年。

二、____年工作主体思路____年是贯彻落实____的关键一年,是全面实现“____”计划目标、衔接“____”发展的重要一年,也是进一步完善现代企业运作体系,全面实现“”奋斗目标的一年。

我们将按照省、市公司的统一部署,做到准确定位,精确经营,确保预算指标的全面完成,积极推进机制创新,加大执行力度,进一步突出前端,优化后端,强化管控,大力实施精确管理,全面提升企业运作水平,完善现代企业运作体系。

今年工作主体思路我归纳为一个中心,两个强化,三个坚持,四个改进,实现五个突破。

一个中心,是坚持发展第一要务为中心,确保4863奋斗目标的实现。

两个强化,一是强化内控制度,实施精确化管理;二是强化流程管控,减少工作差错和失误。

三个坚持,一是坚持全面创新发展思路;二是坚持双赢和服务领先竞合观念;三是坚持以人为本、诚信守信的企业文化建设方向,实行“薪酬凭业绩,岗位靠竞争”的绩效管理制度。

支行行长“开门红”表态发言材料三

支行行长“开门红”表态发言材料三

支行行长“开门红”表态发言材料三尊敬的各位领导、各位嘉宾,亲爱的同事们:大家好!首先,我代表XX银行XX支行向各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢,感谢您们的光临和关心,为我们带来了莫大的鼓舞和支持。

同时,我也想借此机会,向全体同仁致以最诚挚的问候和最衷心的祝福。

作为新年的第一天,我们今天举办“开门红”活动,不仅是为了迎接新年的到来,更是为了展示我们新支行的风采和活力。

在过去的一年里,我们面临了许多困难和挑战,然而,在全体员工和领导的共同努力下,我们取得了可喜的成绩。

今天,我们以崭新的面貌和不懈的努力,迎接新的一年,迎接新的挑战。

首先,我要对去年的成绩向大家表示衷心的感谢和由衷的敬意。

过去的一年里,我们不仅完成了全年的业绩目标,还顺利开展了一系列的创新与改进工作。

我们发展融资、信贷、理财等业务,为广大客户提供优质的金融服务,得到了客户的一致好评和信赖。

我们还加强了风险控制和内部管理,建立了完善的流程和制度,确保了业务的安全和稳定。

这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤工作和团结合作,离不开领导的正确引导和坚定信念。

感谢大家在过去一年里的付出和努力,让我们的支行成为了一支充满朝气和活力的队伍。

回首过去,我们要总结经验,发扬优点,更重要的是,展望未来,展望新的一年。

作为新的支行行长,我有信心和决心带领大家进一步提升我们的企业形象和服务水平,与时俱进地适应市场的变化和客户的需求。

在新的一年里,我们将继续加强各项业务的创新和改进,提高金融服务的质量和效率,满足客户多样化的需求。

我们将加强团队建设,提升员工素质和能力,为客户提供更专业、更高效的金融咨询和解决方案。

我们还将加强科技创新和数字化转型,推动银行业务的智能化和便捷化,提供更便利的金融服务和体验。

当然,我们也要面对一些新的挑战和风险。

当前,全球经济形势依然复杂多变,国内金融市场也面临着一些不确定性和压力。

同时,互联网金融等新业态的发展也给传统银行带来了一定的冲击和挑战。

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银行领导开门红讲话稿开门红,不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接,更是一次综合实力的大比拼。

下面是OK给大家的银行领导开门红讲话稿,仅供参考。

同志们:这次会议的主要内容是:传达营业部12月25日召开的首季“开门红”会议精神,安排部署我行首季“开门红”工作,聚全行之力,结全行之智,坚定信心,咬定目标,全力以赴,全身心地投入“开门红”竞赛活动中,坚决夺取“开门红”战役的全面胜利,为全年工作开好局、起好步,为支行实现跨越式科学发展打下坚实基础。

一、认清形势,统一认识,以必胜的信心坚决打好“开门红”战役,是支行新一届党委提出“发展是第一要务,控险是第一责任”的开局之年,赢得新年各项工作首季“开门红”,对于支行顺利实现业务全面转型有着特别重要意义。

(一)做好“开门红”工作,是争取全年工作主动权的现实需要。

一年之计在于春,首季定全年。

岁末年初,是资金流、物资流最集中、最活跃、最繁忙的季节,是市场重新分割、重新议价、重新组合、重新定位、重新谈判的关键之时,也是各项业务抢占市场的黄金季节。

作为支行,拥有六(县)市不可比拟的庞大金融存量增量市场,止11月末,仅存款市场各家金融机构存款破180亿,占六县市之首。

今年增量80亿元,中间业务市场4亿元,已成为六县市市场中竞争的最前沿、主战场。

从历年来各位主任工作经验来看,谁抓住了一季度,谁就抓住了市场,一步主动,全年主动,今年一季度我们行面对“弱肉强食,优胜劣汰”的竞争环境,高目标拉动,全行上下精诚团结,顽强拼搏,实现存款的超常规发展,实现了我们多年想都不敢想的目标。

实践证明,要想打好“开门红”这个主战场的胜利,只有领先一步,先发制人,才能抢得更大市场份额,才能拓展更大市场空间,才能赢得全年工作的主动权。

往年一季度工作的失误也警示我们,谁不重视一季度工作,谁就抢占不了先机,一步落后,全年被动。

(二)做好“开门红”工作,是为我们赢得更多资源配置,挣取费用支撑的现实需要。

做好“开门红”工作,对实现早胜先赢、抢先发展、更快更早、更好更多挣取工资和费用具有重要意义。

从我行角度看,“开门红”工作的成效,直接关系到挣得工资的多少,在营业部4:2:2:2资源配置和分配政策下,我们要想获得充足资源,保持员工工资的增长,就必须在一季度工作上取得实实在在业绩,抢得资源配置的先发优势。

近年来,能够在一季度抢占发展先机,其业务发展速度就快,挣得工资就多,而一些单位行动迟缓,把握不准时机,首季被动,全年被动。

因此,我们必须把“开门红”活动作为挣取工资的唯一途径,扎扎实实抓好“开门红”工作,更多挣取工资、挣得资源,拓展更大的发展空间。

(三)做好“开门红”工作,是落实营业部党委发展要求,赶超兄弟行的需要。

近年来,营业部党委对我行发展寄予了厚望,但是我们的发展速度、发展质量与我行辖区内拥有的资源不相匹配,特别是不良资产剥离后,我们的存款与贷款结构、总量、中间业务收入、利润等等受到了严重挑战。

系统位次下移,特别是明年营业部大客户中心一季度目标客户中投放133亿元,我们的占比微乎其微,在国家应对___出台了“扩内需保增长调结构”的国十条、金融新九条政策措施后,辖内兄弟行上下积极争取信贷规模,介入优质客户,推进业务转型上提速发展。

12月7日总行项行长亲临郑州调研,签署了1500亿元意向合作项目,各兄弟行更是快马加鞭,夜以继日;一季度营业部提出了存款50亿、贷款100亿、“两个确保”、“四个努力实现”(一季度贷款投放、各项存款、中间业务收入、利润考核进入前6名)。

面对如此高的目标,如果我们再沉醉于存款总量老大、规模老大、固步自封,夜郎自大,业务全面转型缓慢,必将让兄弟行远远甩在后边。

然而令人欣慰的是,经过近7个月的努力,我行存款、贷款均创历史新高,实践证明我们的队伍是一支敢打硬仗、赢仗、胜仗、恶仗的员工队伍,同时我们也从各个层面了解到,大家对支行提出的工作思路、工作目标具有强烈的责任感、使命感,因此,支行党委更有信心、决心带全行员工迎难而上,奋勇拼搏,打出农行品牌,打出农行市场,打出队伍,打出形象地位,夺取首季“开门红”战役全面胜利,为全年各项目标圆满完成奠定坚实的基础。

基于上述认识,我们全行上下从今天起 ___克服讲客观、讲条件、讲借口的畏难情绪和“恐高症”,发扬不畏强手,勇夺第一的拼搏精神,坚定必胜信心,奋勇争先,坚决夺取“开门红”的全面胜利。

鉴于此,一季度全行工作的总体要求是,围绕业务转型这一中心,在严控风险的前提下,通过行动,克服困难,大打业务攻坚战,强力推进各项工作齐头并进,协调发展(各项存款、中间业务收入、个人贷款、农户小额贷款、惠农卡有效发卡、中小企业贷款六项指标),坚决完成一季度开门红各项指标任务。

各位同仁:大家晚上好!在全行全力冲刺年末指标,年终决算进入倒计时之际,我们利用晚上时间在这里召开20**年“开门红”动员大会,标志着我们新一轮“开门红”活动正式拉开大幕,全行工作重心将转向谋划明年的发展,全力以赴推进“开门红”。

今天的大会,人力资源部将对全行“开门红”活动整体方案进行一个宣导,两大板块将对开门红指标进行分解落实,板块、条线的代表还要进行表态发言。

下面,我首先代表分行党委、行长室就明年的“开门红”工作提三点要求:一、正视形势、把握主动,坚定“开门红”必胜信心关于明年的形势,可以用依然复杂多变,变化更大更快来形容。

从整体来看,国内经济增速换挡,更加注重发展质量和推进转型升级。

从行业来看,人民币国际化进程加快,人民币已超越欧元和日元,成为全球第二大国际贸易融资货币;利率市场化化步伐也从“稳步”向“加快”迈进,银行的“好日子”已一去不复返;移动互联化又带来了新的金融“搅局者”,竞争对手不断增加,每个参与者都想分得一杯羹。

这些重大变化发生在很短的时间内,对我们的市场适应能力、盈利能力,风险管控能力等带来一系列新的考验。

从系统来看,明年上级行效益目标、市场竞争力目标不会低,结构调整、资本节约、贷存比要求将更高。

这些挑战、压力相互交集,逼迫我们要不断适应这种新变化。

全行上下要充分认清这一形势变化,增强“居安思危”、“居危思危”意识。

同时我们也要看到,新一轮的全面深化改革从上到下开始启动,xx的发展也面临诸多有利条件和个性化优势;从我们自身来看,我们有规模化的经营优势(处于市场的第一方阵、抗风险能力好于中小银行),我们有专业化的人才优势(年龄、学历结构四大行最好),我们还有全球化的集团优势(海内外一体化、多元化经营)等等,这些都是我们敢于直面对手、决胜于市场的“重要法宝”和“祖传秘方”。

从内部政策来看,现在中行各级机构都处在内生动力机制之下,获取资源唯有做业务。

一季度资源配置最足,先做先得,越早做越能抢到最大的蛋糕份额,越能支撑后续的发展,形成业务和资源互补、互动的良性循环。

总而言之,明年挑战和不利因素不少,但市场机会、有利的方面也很多,关键在于我们能否充分发挥自身优势,以过人的智慧和勇气先人一步,实现“开门红”。

只要我们坚定信心,充分利用好“开门红”这一有利时机,就能化不利为有利,牢牢把握住发展的主动权,赢得整个一年的工作主动,就完全能够实现绩效进位目标,提高员工的收入待遇。

二、紧盯目标,开足马力,营造“开门红”良好氛围这里先通报一组数据。

今年一季度,全行一般性存款较年初新增28.8亿元,占前11个月存款新增的109.3%;各项贷款较年初新增22.3亿元,占前11个月贷款新增的101.23%;实现中间业务收入14367万元,占前11个月中收的54%;实现考核拨备前利润19827万元,占前11个月的40.15%;实现账面净利润15050万元,占前11个月的36.26%。

我们的存款、贷款、中收和利润都超额完成了全年序时进度,特别是存贷款一季度“开门红”已完成全年任务。

上述数据充分凸显了“开门红”工作的重要性。

对于明年的“开门红”,各个单位务必要紧盯目标,开足马力:一是目标上要积极进取。

根据分行开门红竞赛活动部署,“开门红”期间全行各项存款时点目标为新增28.5亿元,其中个金板块新增14亿元、公司板块新增14.5亿元;存款日均目标为新增18亿元,其中个金、公司板块分别新增9亿元;中间业务收入目标为1.53亿元,其中个金板块4300万元、公司板块11000万元。

开门红启动后,各单位要主动对接分行开门红活动方案,迅速进入开门红工作状态,要争分夺秒,尽快掀起开门红工作的高潮,用更高的目标引领方向、鼓舞士气。

要认真分析开门红竞赛的各项指标,把“开门红”各项指标按照“任务客户化、客户 ___化、 ___产品化”的要求转化为具体的客户储备,确保每一项业务都有明确的客户支撑,通过定人员、定责任、定时间、定进度真正把工作目标落到实处。

要关注明年春节来的较早的实际,尽量把决战时机前移,力争在春节前落定大局。

二是资源上要激励到位。

在明年费用管控更加趋紧的形势下,分行仍然加大了对开门红的费用资源配置,其中业务费用较上年增加了100万元,人事费用较上年增加了134万元,并配置了480万元的人事费用用于专项激励,目的是鼓励各个业务单位、支行网点奋力拼搏,勇于争先。

各单位要深刻理解和把握分行的政策意图,通过加快发展,多挣多花多贡献,尽快出台明确到网点和员工的激励考核办法,要舍得投入、敢于投入,同时要提高资源配置效率,“好钢用在刀刃上”,更加有效地调动广大员工的积极性和创造性。

这里强调一下,各单位对“开门红”激励的奖金和营销费用,要切实按照网点、员工的实际业绩与贡献及时进行分配,绝不能搞平均主义、大锅饭。

兑现上要透明公开、理直气壮。

三是兵力上要全员投入。

开门红,不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接,更是一次综合实力的大比拼。

全行的战略执行能力、支持保障能力、资源配置效率、柜面服务质量等将一并接受市场的检验。

开门红不仅是支行、网点的事,也是全行上下共同的事情。

“开门红”启动后,市行要由工会部门牵头,抽调部门人手组成“开门红”后援小组,为城区网点提供人力资源支持。

各网点要组织好人员,安排好班次,开足柜台,确保客户的等候时间不超过20分钟,对于客户存款等要开通“绿色通道”。

四是氛围上要广造声势。

要充分利用好元旦、春节等营销节点,多渠道进行业务宣传,多形式组织营销活动,多层次开展“走出去”营销,使客户更多地了解我行的产品、服务优势,形成一浪高过一浪的宣传声势,吸引公众视线,激发客户的潜在需求。

要时刻关注开门红进程,强化板块、条线的推动,加强通报、点评、排名;利用各种宣传平台,树立各类先进典型,推广各项营销战例。

在成绩中总结经验,交流分享、扩大战果,从差距里找出短板,弥补不足、改进方法。

通过全员发动、内外互动,公私联动,不断激发全行“一切围绕开门红、一切为了开门红”的工作热情,让“开门红”真正火起来、红起来。

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