公司2015工作总结及2016工作计划范文模板
某公司2015年度工作总结及2016经营计划
某科技有限公司2015年工作总结及2016度经营计划目录第一部分：2015年经营情况回顾与总结一、2015年主要经营指标情况二、经营指标需说明的事项1、产、质量说明：2、销售收入说明：3、现金流量说明：4、利润说明：三、2015年主要经营管理措施1、调品种、促结构调整，争取最大效益。
2、抓质量管理，促进产品销售3、确保原材料的供应：4、管控生产成本，提升企业效益水平5、开展技术创新、促进产品销售6、管理系统升级变革7、强化安全生产意识，把安全工作放在首位8、开展员工的培训工作第二部分 2015年度经营环境分析一、外部环境分析1、宏观环境及其对公司经营活动的影响分析。
2、行业环境及其对公司经营活动的影响分析二、内部环境分析1、综合管理分析2、营销管理分析3、财务管理分析4、生产运作分析5、研发管理分析三、SWOT分析总结第三部分 2016年度经营管理方针和目标一、经营管理方针二、经营管理目标1、财务目标2、内部管理目标3、客户目标4、学习成长目标第四部分 2016年度经营计划及举措一、市场营销计划及举措1、内销举措：2、外销举措：二、生产计划及举措三、质量管理计划及举措四、采购计划及举措五、投资管理计划及举措六、人力资源计划及举措七、管理业绩提升建设及举措八、新产品开发举措：第五部分 2015年度财务预算一、销售预算二、生产预算三、生产成本预算四、费用预算1、制造费用预算2、销售和管理费用预算五、采购预算六、投资预算七、现金预算八、其它预算1、人力成本预算2、固定资产折旧预算3、其它业务利润预算4、补贴收入预算5、税金预算九、预计资产负债表十、预计损益（利润）表十一、预计现金流量表第六部分 2015年工厂风险分析及对策一、市场风险及采取应对措施：二、财务风险及对策三、人才与组钢机构风险及对策四、法律风险及对策附表：2016年设备维修计划山西某新材料科技有限公司2015年工作总结及2016度经营计划第一部分：2015年经营情况回顾与总结一、2015年主要经营指标情况二、经营指标需说明的事项1、产、质量总结：（1）放-肆生产部各项指标完成情况2015年1-12月份共生产钢长铁吨，比2014年同期减少了2.42%，其中某3锻某6吨，比去年同期减少了0%；某2锻某吨，比去年同期减少0%；生产某0吨，比去年同期减少%。
2015工作总结范文及2016年工作计划
2015 工作总结范文及2016年工作计划范文一XX年，我局在县委、县政府和市国土资源局的正确领导下，认真贯彻落实党的十八届三中、四中精神和党的群众路线教育实践活动。
以服务经济建设为中心，以项目为主线，以工作围绕项目转，围绕项目抓作风为思路，积极主动服务，严格规范管理，较好地完成了各项工作任务。
一、XX年度《政府工作报告》目标任务完成情况（一）加强规划区土地收购与储备，做好土地出让和融资计划。
全年获省厅批准用地项目18 宗，面积108.6 公顷。
征收土地2518.2亩，拆迁房屋134栋2.7万平方米。
出让国有土地95宗，面积39.9万平方米，土地总价款1.68亿元。
划拨供应国有土地使用权8宗，面积5.8公顷。
XX年12月25日县农发行放贷5000万元。
（二）积极实施桥江、观音阁等4 个乡镇连片推进整治项目。
桥江镇、水东镇土地整治示范项目建设规模2332.29 公顷，新增耕地0.12 公顷，总投资6672.42 万元。
该项目于XX年12月26日开工，XX年12月26日竣工，已验收报备。
观音阁镇、均坪镇土地整治项目建设规模2190.23 公顷，新增耕地10.18公顷，总投资7452万元。
该项目于XX年1月10日开工，XX年7月10日竣工，现准备验收报备。
二、XX年工作总结（一）持续保障项目用地需求。
截止目前，我县已获省厅批准用地项目22宗，面积1 29.6公顷。
征收土地680 亩，实物量调查760 亩，发放征地补偿款4080 万元。
重点保障了高新科技示范园、新型人防疏散基地、s332 溆浦进马江至中方新建公路改建二期、训业物流等一批基础工程、民生项目用地需求。
为有效减轻建设用地指标严重不足的压力，我们积极向省厅多争取项目用地指标20公顷，还积极向省厅争取城乡建设用地增减挂钩项目，其相关资料已上报至省厅，等待批准。
（二）多措保护耕地和基本农田。
一是引导村民集中连片建房。
XX年来，我局积极探索村民建房新思路、新方法，引导村民充分利用空闲闲地、宅基地进行集中连片建房。
2015年工作计划总结与2016年工作计划总结
不等不靠提质增效为全面实现试生产工作增产增效而艰苦奋斗2015年以来，国内经济增速换挡持续疲软，煤炭消费需求只减不增，煤炭价格一路下跌，全国煤炭企业陷入全面亏损，集团公司生产经营遭遇了严峻考验。
面对诸多困难与挑战，蒙大矿业公司认真贯彻落实集团公司和分公司各项工作部署，坚持以安全和效益为导向，优化生产组织，大力开拓市场，狠抓产运销衔接，强化资金管控，全面开展挖潜增效活动，保持了稳健的发展势头。
全体干部职工直面困难，不等不靠，发扬铁人顽强拼搏精神，用全年三分之一的作业时间完成了三分之二的生产任务，为公司渡难关，谋发展做出了积极奉献。
---煤炭产量创历史新高。
克服地质条件复杂、生产组织困难、市场竞争加剧等多重挑战，完成原煤产量210万吨，创造了历史最好水平。
---煤炭地销和外运规模得到进一步扩大。
以提高煤炭销售利益最大化为目标，采取灵活的量价策略，除两化工外，争取到了30多家市场用户，保障了产销衔接顺畅。
---项目前期工作取得应有进展。
《水资源论证报告》批文已上报黄河水利委进入最后审查阶段；《水土保持方案》批文已上报至水利部受理，开始技术审查。
---全年投资支出因停工影响未能按计划完成，目前实际完成 4.5亿元（预计完成 5.8亿元）。
全年实现销售额2.79亿元（含税）---基建工程全部进入收尾。
材料棚、材料库、渣场管线已经地面硬化、绿化工程全部投用。
---降本增效工作取得突出成效。
面对前所未有的经营压力，组织开展了“强化内部管理、紧缩一切开支”的降本增效活动，通过加强施工组织优化、管理优化和修旧利废等措施，节约费用3222.82万元。
原煤生产成本与预算相比在产量不足、价格大跌的情况下控制在0.49%范围内。
---管理提升工作得到有效加强。
非核心业务全面实现了专业化外委，劳务工改派工作全面完成，生产核心队伍实现了充实补强。
---实现长周期安全生产。
巩固了安全管理成果，杜绝轻伤以上事故，实现了七年来安全生产无事故。
城投公司,工作总结
篇一：城投公司—2015年工作总结和2016年工作计划城投公司2015年工作总结和2016年工作计划2015年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的攻坚之年，也是完成“十二五”规划的收官之年。
为深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，公司按照xxx区“xxx 工程”工作要求，在区党委、政府的正确领导下，项目工程建设取得了阶段性成绩。
现将公司2015年的工作总结和2016工作计划做如下汇报：一、2015年工作总结（一）党风廉政建设工作情况1、积极开展党风廉政建设专项活动, 加强廉洁自律，狠刹不正之风。
公司2015年3月份分别参加了xx区组织的自治区十二届第三次廉政会议及xx市第三届第三次廉政工作电视电话会议，会后公司立即认真组织传达学习。
根据会议精神及相关工作要求，结合公司实际情况，公司积极开展党风廉政建设工作，把厉行勤俭节约、反对铺张浪费与贯彻落实上级廉政工作会议精神结合起来，积极开展党风廉政建设专项活动，在全公司范围内进行自查自纠，严禁公款吃请、公车私用；严禁员工收受礼品、礼金和各种有价证券、支付凭证；严禁用公款大吃大喝、旅游及参与各种高消费娱乐活动，坚决刹住铺张浪费之风。
2、完善制度，加强监管，惩防并举。
为加强对项目管理过程中查摆出的问题进行监管，公司完善了相关制度，并严格要求各项目建设必须按照程序进行，尽量避免先上马后补手续的情况发生。
公司领导及项目部负责人严格监控项目建设的各个环节，加强管理，避免出现规避监管，发生失职渎职行为。
一旦发现失职渎职或贪腐问题立即处理，严惩不贷，决不姑息。
3、严格资金使用管理，禁止滥用职权。
公司建设项目多，资金使用量大，必须依法依规严格执行资金使用的报批规定，严禁滥用职权擅自违规使用资金或私设小金库。
切实落实好“坚持依法行政、廉洁从政、勤政为民、放好权、管住钱、抓落实、惩贪腐”廉政工作会议精神。
4、领导班子开展廉政纪律主题教育自学活动，加强自身修养，从我做起，以身作则。
2015年工作总结及2016年工作计划
具体任务与时间表
确定目标：明确2016年的工作目标和计划
制定任务：将目标分解为具体的任务，并确定每项任务的责任人
设定时间表：为每项任务设定具体的时间节点，确保按时完成 跟进与调整：根据实际情况对计划进行调整，并定期跟进任务的完 成情况
资源需求与预算
人力资源：明确需要招聘、培训或调配的岗位和人数 物力资源：列出所需设备和工具的清单，并确定来源 财力资源：制定详细的预算计划，包括各项开支和预期收益 时间资源：合理安排项目时间表，确保按时完成各项任务
PART 4
团队建设与协作
团队现状分析
团队规模：团队 成员数量、构成 及分工
团队能力：团队 成员技能、经验 及专业素养
团队氛围：团队 内部沟通、协作 及凝聚力情况
团队业绩：团队 在项目中的表现 、成果及贡献
团队协作与沟通
团队成员之间的协作与沟通 团队成员之间的信任与支持 团队成员之间的合作与竞争 团队成员之间的沟通技巧与能力
竞争对手分析
竞争对手概况： 主要竞争对手的 市场份额、产品 特点、优劣势等
竞争策略分析： 竞争对手的营销 策略、市场定位、 价格策略等
竞争趋势预测： 根据竞争对手的 情况，预测未来 市场趋势和竞争 格局
应对策略建议： 提出针对性的应 对策略，如产品 创新、市场拓展、 营销策略调整等
营销策略与手段
目标市场定位：明确目标客户群 体，了解市场需求和竞争态势
营销手段选择：选择合适的营销 手段，如广告、促销、公关等， 提高品牌知名度和销售额
添加标题
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添加标题
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竞争对手分析：分析竞争对手的 优势和劣势，制定相应的竞争策 略
营销效果评估：对营销策略和手 段的效果进行评估，及时调整和 优化营销策略
公司2015年度工作总结及2016年工作计划
公司2015年度工作总结及2016年工作计划2015年是**公司成立后开局的重要一年，在董事会的正确领导下，经过公司全体员工的齐心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢”的经营理念，在市场波动风云变幻的2015年赢得了公司的开门红。
在**公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展情况：一、促进经营发展，壮大企业实力。
2015年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力，由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策，致使公司生产成本大幅上升，利润空间挤压殆尽。
为拓宽公司发展之路，提高公司抗风险能力，公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察，公司主要领导亲自带队，积极做好市场信息调研，巩固原有合作伙伴，先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业，考察行业生产企业共 50 余家，并参加大型行业会议 5 次。
广泛的市场调研和前瞻性的战略研究，拓宽了公司的发展眼界，明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策，在新的形势下，公司积极寻找新的资源和商机，先后形成多个投资合作意向，并重点确定了****项目投资和公司现有设备改造生产其他项目计划，**生产项目已在年底着手制定改造方案，**投资项目也已与当地政府达成了初步共识。
为大力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目标客户群体，公司年内积极推行工贸一体的运营模式，**公司在成立后迅速完善自身结构，配齐对口专业人员，并要求所有员工在工作中不断学习和进步，大幅提高专业能力和对市场行情的把控能力，通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场变化进行讨论判断，提高市场行情判断的准确性，及时把握市场机遇，抵御市场冲击。
建立企业管理制度20项，通过巩固已有客户、开发潜在客户，一年来共建立稳定的国内外供销合作方 13 家，共计签订各类有效合同71单，采购各类**60000吨，** 4800 吨，全年**采购货款支出为：30000万元。
2015年工作总结和2016年工作计划3篇
2015年工作总结和2016年工作计划3篇对2015年的工作做一个总结，在2016年新的一年里为工作做一个工作计划，本文是店铺为大家整理的2015年工作总结和2016年工作计划，仅供参考。
2015年工作总结和2016年工作计划一：2015年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。
在局集团和公司的正确领导下，项目部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了一定的进步。
但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。
现作如下总结：一、2015年工作回顾(一)生产指标完成情况截止11月30日，年度累计完成约1500万元，完成公司年度下达任务计划中的27%。
总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天;3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。
4、建设单位通知项目部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响项目部的产值。
5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。
6、8月份供电局未能及时供电，管(方)桩不能及时进场施工。
7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。
(二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障1、狠抓安全基础工作。
项目部认真贯彻局集团及公司文件，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢20XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/。
安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
强化安全生产责任制的落实。
工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。
2015年年度总结及2016年工作计划
2015年年度总结及2016年工作计划时光如箭，日月如梭。
转眼间我已在公司9个月了，回顾这一年所经历的风风雨雨，失去与所得。
我从中学到了许多。
从刚开始的事事不懂，到现在的稍有几分成熟与稳重。
我觉得我有了很大的进步，是公司以及我的领导给了我这样一个发展的平台，它磨砺了我的意力，锻炼了我的意志。
与此同时，在明年新的起程上我展开了新的目标的追逐，带着新的责任起航。
在过去相应的基础上，对相关知识、能力进行进一步的学习和认识。
2015年总结：没来公司之前，我只是一个在家带小孩的年轻妈妈，天天做的就是抱小孩、哄小孩、给她们洗衣服、做东西给她们吃，每天过的都是重复的日子，很多时候都觉得生活很浑噩。
要知道一个人没有经济收入是一件多么糟糕的事，想买自己喜欢多的东西都得问别人要钱。
万幸的是我大胆尝试了来公司工作，刚来公司之际，我懵懂的像只无头苍蝇似的，找不到自己的方向。
到现在的我，至少在有的时候我可以独挡一面，为领导分忧、解决问题。
起初的我只负责和食堂有关的事宜，事情不多，每天无非就是围着食堂转，检查一下食堂卫生、监督就餐秩序等。
闲余时间挺丰富，可是我并没有只是除了食堂就无所事事，我开始跟着别的同事学习处理其他事情，比如费用报销如何走流程、怎样安排新员工住宿、奖惩通告怎么写以及其他方面的知识和经验，我想着总有一天会派上用场。
这样的日子一直持续了很久，刚开始能坚持下来主要原因还是在于离家近，可以上班又可以照顾家里。
慢慢的开始喜欢这份工作，我来公司收获了很多，一天忙碌又充实，工作给我带来欢乐、带来朋友，尽管有时会做错事情而被骂，总体上还是快乐较多。
所以我很在乎我的工作、我的公司、我的同事,就这样我很努力的工作，多学、多听、多做。
从管理单一的版块到现在的食堂、宿舍、固定资产、车辆管理、费用报销、公文写作及合同管理等模板，我都在努力的做好每一个版块，要求自己和下属熟悉每一个版块的所有流程，做到为领导分忧、为同事减轻工作负担、为广大员工更好的服务。
【精品】公司2015年工作总结及2016年工作计划范文[1]
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公司2015年工作总结及2016年工作计划范文[1]设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。
针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改项目18项，项目完成率为100%;逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。
(四)加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能。
高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素，2015年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。
公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。
2015年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。
同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班7届。
(五)践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶。
公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。
成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。
修改制定了《二OO九年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。
【2015工作总结2016思路】2015年工作总结及16年思路的安排
【2015工作总结2016思路】2015年工作总结及16年思路的安排各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢2015年工作总结及16年思路的安排2015年工作总结及2016年工作思路的安排一、公司全年工作总结生产经营完成情况如：产量、销量、销售收入、综合销售单价、营业收入、加权平均强度等级；(对于分析增减比例)平均单方配合比成本、单方配合比税后毛利、单方期间费用、单方利润与总利润；综合回款率、应收账款周转率；年末销售应收款、应付款、合同存量及工程个数等重要数据；质量、成本、安全、人劳、薪酬等关键数据；2015年生产经营过程中存在问题及困难；2016年主要解决办法、措施以及工作主要思路；二、部门2015年主要工作完成情况及2016年工作思路（一）销售部（对于2014年增减比例）1、本年度销量、产量、综合回款率、平均强度、平均销售单价（含基本单价）、应收工程款、合同应收工程款；2、工程订单份数、订单量、截止12月31日在建工程个数、工程量、完工工程个数、工程量、合同剩余个数、工程量（在建、拟承接工程）3、完工工程、建筑工程对应签量完成情况、决算情况、过程量差、完工程决算量差、全年总体量差（分按实结算、图算）、完工工程决算个数、工程量、完工工程销项个数等情况；4、2015年各户群体情况分析及经营深度分析；5、2015年市场营销和预算工作中存在问题、困难及2016年市场拓展计划、思路以及如何加客户深度经营；6、2016年预决算管理、量差控制和改进思路；7、2016年公司对销售部考核方向建议；最全面的范文参考写作网站（二）生产技术部（一）1、本年生产完成量、平均强度、外协（协外）生产完成量、润管砂浆量、泵送总量（分项车泵、地泵、自有泵、自备泵完成量）、自有泵占总泵送量和地泵泵送量分别占比）；2、自生产特殊混凝和普通混凝土量、集团内（外）生产完成量；全年混凝土报废量（分原因统计）、混凝土降级处理量；3、生产日纪录情况（次数、完成量）、创纪录当天生产任务结构特点；生产月纪录情况（3万、4万、5万）、创纪录(来自: XX)月生产任务结构特点（如底板工程、大体量、新开工程等）4、特殊、大体量混凝土施工生产组织施工情况；5、主要材料单方消耗情况、配合比成本情况、建渣情况、成本.质量.安全.服务等管理控制相关数据情况；6、主要设备全年单方消耗及效率发挥情况7、2015年生产组织管理过程中存在问题、困难和不足；2016年对应措施及思路以及对外包业务管理思路；8、2016年对部门、班组、外包业务管理以及奖金发放思路；（三）生产技术部（二）1、2015年质量管理情况（质量隐患、质量事故等）；为此发生费用额度；2、2015年实验室总体试配成果（试配强度、思想汇报专题试配组数、试配结果）3、主要原材料检测情况、质量水平（分品种、供应商文字说明）；4、15年公司配合比成本在事业部同条件情况下华西宏泰公司所在总体水平和差距；5、2015年质量管理存在不足；2016年改进相应措施办法6、2015年实验室内部管理存在哪些不足，2016年如何从哪些方面改进及措施办法；7、2016年总体试配工作如何开展（试配组数等）、如何进一步降低配合比成本（在2015年全年同等原材料价格基础上降低成本水平，需要准确数据）；（四）综合办1、本年度办公用品（消耗品）开支总体情况；分项到各部门使用情况（金额）【不含固定资产】；分别统计各部门办公固定资产金额；2、全年水电气开支情况；水使用吨数、电使用金额、气作为生活用使用金额；3、行政费用（电脑、交通通讯费、职工食堂福利补贴、职工缴纳五险情况）；行政车辆运行公里数及相关费用；4、职工食堂全年亏盈情况；5、人员总体情况（全年平均总体人数、全年招聘人次、辞职人次）；人员结构情况（分类别事业部调入、外聘、劳务外包等）6、人劳薪酬总体及分部门、班组、外包情况；(含固定、考核、计件发放总额)7、2015年综合办工作开展存在的问题与不足；2016年改进措施办法和方向XX；（五）财务部（与2014年对比增减比例）1、财务报表关键数据：收支、营业收入、利润（总利润、单方利润）、单方期间费用、资产负债比、资金周转率、公司整体营运情况汇总数据；应付账款总额、应付合同款总额、全年设备折旧总额；2、提出2016年内部考核采取定额考核的相关经济指标结果和定额数；3、2015年公司运营分析存在哪些不足和问题；针对不足对于2016年的一些建议；4、2016年拟采用对部门、班组定额考核成本的思路和建议；三、个人工作总结及2016年打算1、2015年个人在本岗位主要完成了哪些工作；【尽力用数据说话】，2、2015年个人在工作、思想等方面有存在哪些问题和不足；3、2016年针对不足和存在问题如何改进和提升自己；四、其他党支部、团支部、工会工作总结按照上级公司各项要求撰写。
2015年年度总结及2016年计划
调结构促转型，夯实基础谋发展---2015年工作报告暨2016年工作计划尊敬的董事长，亲爱的同事们：新年好！时间如白驹过隙，转眼间2015年的帷幕已悄然落下，脚踏时间的五彩祥云，穿越时空的回廊，回首一年来的风风雨雨，我感慨万千。
2015年，对咱AA人来说，注定是不平凡的一年，更是充满挑战、锐意进取的一年！一年来，我们怀揣希望，于激情中挥洒汗水，于稳健中谋求发展，于创新中追求超越！一年来，我们有过挫折，也有过困惑，但更多的是“阳光总在风雨后”的喜悦！同事们，2015年已远去，借此，我谨代表公司对大家一年来所作岀的努力表示衷心的感谢！感谢大家的辛勤付岀！下面我就2015年工作报告暨2016年工作计划向大会报告，请予以审议。
第一部分：2015年工作回顾及存在问题一、各分公司销售情况二、各分公司盈利情况三、拓宽采购渠道，引进新产品，调结构促转型通过广泛的市场调查和充分讨论，2015年分别引进了金万源、南街村、完达山、同佳和百花园等品牌，有效拓宽了我司产品线，改善了产品结构。
尤其是金万源和南街村月均销量分别达到AAA件和AAA件，有效提升我司产品的综合竞争力。
引进新产品后，2015年综合产品实销占比由2014年的10.1%提高到11.1%，增幅达1%，为促进我司转型夯实了产品基础。
四、减员增效，降低总部管理费用开源不足，节流必须先行！尤其是下半年，为了缩减费用，对总部各功能单位进行优化和人员整合，以达到减员增效的目的。
同时想尽一切办法减少不必要的公关开支，有效降低了管理费用。
2015全年总部管理费用173.1万元，同比2014年的222.6万元缩减了22%！五、刚柔并济，多管齐下，理顺并强化厂家关系去年5月到任总经理时，我作为新的公司代言人，面对同样是刚到任的厂家各级领导，不管是经验还是彼此的了解和信任都面临极大的挑战！在陈董的鼎力支持下，我迎难而上，以“严抓市场基础管理，扩大出口做销量”为突破口，增加在厂家的信任度和话语权。
2015年工作总结及2016年工作规划
有限公司 设备部 李来源
01 01 0 02 03
2015年工作总结
2016年工作计划 不足之处改进措施
01
工作历程
2015年工作总结
学习
学习
维修维护
今天是12月31 日是我加入团 队的第2年
工程建设
01
外出学习
2015年工作总结
01
工作历程
2015年工作总结
01
工作历程
02
2016年工作规划
培训和带教
2
1
企业文化
团队意识
3
工作纪律
4
公司制度与流程
5
业务能力
新员工在岗前培训主要是企业文化、团队意识、工作纪律、制度场规和岗位操作流程 工作性质、环境、安全、风险培训。带教人员要对相关制度熟悉，并且要耐心、 细心确保员工对企业有归属感。
02
2016年工作规划
质量控制
02
2016年工作规划
成本控制
02
2016年工作规划
锐普PPT图表——综合关系
设备安装、调试和维护
部门主管和机修人员全程跟踪安装、 调试。对异常问题及其后期管控可能 造成不便的问题与厂家沟通，尽量确 保使用过程中弊病降到最低
安装调试 设备维护
机修人员完全熟悉奶厅整个流程的 操作
02
2016年工作规划
2015年工作总结
01
工作历程
2015年工作总结
01
工作历程
2015年工作总结
01 01
2015年工作总结 2014年工作总结
不足之处及改进措施
1.沟通协调 2.日常工作
各种问题的说明
2015年工作年终总结及2016年工作计划
2015年工作年终总结及2016年工作计划2015年工作年终总结及2016年工作计划2015年，在XX公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠定了基础。
现将一年来的各项工作总结如下：一、各项指标完成情况。
(一)、2015年1月—10月共完成煤炭产量万吨;其中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。
掘进809米，修护2231.7米，回收巷道2572米，落底米。
2015年1月—10月共完成煤炭销售21.3577万吨(折合后16.94万吨)，其中好煤1.6453万吨(煤质化40次，平均发热量4861大卡)，次1煤3.3639万吨(煤质化验57次，平均发热量3478大卡)，次2煤10.9448万吨(煤质化验54次，平均发热量2622大卡)，转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。
1、完成了工作面、12煤柱改造巷、改造巷、下辅巷等的掘进工作。
目前上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。
2、完成了复采工作面、下辅巷复采工作面、小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、上切眼等(2572米)的回收工作。
三落实;对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。
3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量达到5800车。
(二)、45万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共9项，已累计完成7项。
企业2015年工作总结及2016年工作计划
企业2015年工作总结及2016年工作计划一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。
事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。
二是大胆创新才能打开新局面。
人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。
三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。
技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。
三、把握形势，研究政策，坚定发展信心。
2015年公司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的计划;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展中的问题。
2015年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。
因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。
全公司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点，随着事物继续向前发展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。
但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击电力市场，地方电网的竞争还会相当的激烈，天气干旱等自然原因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还会影响下一步的生产和经营，对此我应有充分的心理准备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。
四、2015年工作思路是结合上级的战略部署。
坚持用科学发展观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、安全生产、党风廉政建设和企业文化实现的突破。
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2015年**项目部质量工作总结及2016年工作计划2015年，***项目部承建的***一期已全部完工，正在组织进行竣工验收工作，***二期及S305项目正在施工中，我部始终坚持把“诚信守约，追求卓越”作为项目质量管理的核心理念和开展各项工作的指导思想，认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足于我部特点,结合业主的质量要求,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺利、有序开展奠定了基础，指明了方向。
我部按照既定的质量方针，遵循质量工作计划，以质量工作目标为方向开展各项质量工作，质量管理状况总体较好并顺利通过了公司体系内、外审工作，未发生任何质量事故，确保施工保质保量的进行。
现将2015年我部质量管理工作情况总结如下：
一、质量目标完成情况
（一）无质量事故。
（二）质量管理体系在工程能够有效运行。
（三）工程质量满足施工规范、技术标准的要求
（四）工程施工中无严重不合格品，管理体系审核中无严重不符合项。
（五）无伤亡事故。
二、质量管理工作
（一）取得的成绩
1.不断完善项目内部质量体系的和质量责任制的落实
结合本项目实际情况及工程特点，我部通过已建立的以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制，使得各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，质量工作要素清楚，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，从而保证项目内部质量体系的有效有序运行。
通过分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。
按照公司质量管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。
遵循“P-D-C-A”的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。
2．重点加强施工阶段质量控制，保证工程质量合格
项目部每月至少组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。
总结每个月的质量状况，交流和推广好的做法，并不断改进存在的问题，截至目前我部共下发质量整改通知16份，整改率100%。
服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作。
将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为质量工作主题。
集中火力，逐一对质量控制重点、难
点和薄弱环节进行轮番轰炸。
工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。
质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。
3．加强全员质量教育培训，提高质量意识。
项目部定期为员工们进行质量培训，主要在年初开工前，年末停工后，质量月期间，以及各个分部分项工程开始施工前进行现场集中培训，并对施工中涉及到的关键工序、特殊工序做重点讲解，使员工提前了解到施工中应该注意的环节，从而增强员工的质量知识和工作技能。
及时将上级和项目部关于质量的文件精神、管理办法宣贯到员工。
4．切实开展“QC 小组”活动，提高分项工程质量。
我部有针对性的组织了“预制空心板梁质量活动小组”来解决施工中存在的砼外观质量通病问题。
在起初生产的预制箱梁时，出现了砼外观颜色不匀，并且有水纹现象。
通过 QC 小组活动，找出了产生问题的原因，并采取了有效措施，在之后预制的箱梁，外观亮洁、颜色一致、尺寸准确、基本达到了精品要求。
因 QC 小组活动开展的较扎实，切实地解决了质量问题，提高了施工质量。
5．及时进行质量评定。
随着施工的进展，我们及时、如实地进行了分项工程质量评定，上半年共评定分项工程 98 项，分部工程17项，子单位工程3项，合格率 100%。
6．认真开展质量月活动。
9 月份我部开展了质量月活动，根据公司要求制定了活动方案、内容和目标，认真进行实施，月底进行了总结，取得了良好效果。
7．严格进行 9000 贯标，推行全面质量管理
我部按照公司程序文件和项目质量计划要求，项目部各部门、下属各施工队严格按分工开展贯标工作，做到了管理有序，现场和资料规范，所有工作都处于受控状态，确保了施工质量，顺利通过了我公司的内审检查。
（二）工作不足与改进
1．内业资料信息报送存在滞后现象，业务能力不均衡，不能统筹兼顾，造成效率低下。
虽然在工作过程中，通过会议学习，技术交底等方式进行改善，但效果不明显，下一步除了要勤沟通，多交流外，该培训的要去培训，不能因为“工地有事”而不去学习，必须从我部自身的内部工作规划管理抓起，切忌扬长避短，保证员工的全面发展。
2．由于项目部现场施工管理人员工作年龄普遍较低，以新生及工作一年的同事为主，员工素质好，但业务素质却不一定高。
人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者，工程建设都是通过人来完成的，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员共同作用，施工人员技术素质，都将直接和间接地影响施工的质量。
，补充新的技术血液、提高施工人员的技术水平，是我部当前或今后要解决的问题，唯有如此，我部质量管理才能从根本上有所提升。
三、2016年工作计划
（一）工作目标
1.工程质量目标：无质量事故，创“黄山杯”。
2．确保质量管理体系在阜阳市城南新区***及附属物工程有效运行。
3．单位工程一次交验合格率100%，工程质量满足施工规范、技术标准的要求。
4．工程一次交验合格率100%，顾客满意度达到95%,合同履约率100%。
5．工程施工中不出现严重不合格品，管理体系审核中不出现严重不符合项。
6．无伤亡事故。
（二）工作重点及措施
1．主管领导继续督促落实质量管理各项规定；职能部门极力配合项目部完善质量管理体系。
确保项目部全面质量管理体系正常高效地运行。
2．项目部所属各单位管理者、施工技术员、质检员要熟练掌握行业规范，设计要求。
熟知项目部各项质量管理规定和文件精神，加强施工现场的管理力度，确保质量管理人员职责明确。
3．质量责任制要层层落实，特别是要将质量责任落实到班（组）和个人。
职能部门定期进行检查监督。
4．加大技能培训和质量意识教育。
杜绝不熟练工种上岗情况的发生。
项目部应利用讲座、专栏、宣传标语等各种形式宣传质量知识
和质量管理规定。
5．严格执行项目部关于质量的各项管理规定和《质量奖惩办法》，对各类质量事故坚持‘四不放过’的原则严肃处理，不得以任何借口免于处理。
2015年快要过去，新的一年即将到来，我部还要继续加强施工过程的质量控制，按照我部制定的质量目标，落实质量责任制，狠抓质量通病，严把质量检查和验收关，苦练本领，培养专业化的施工队伍，大力提升以质量为中心的全面管理水平，使我部在建工程始终处于有效的控制状态中，让监理放心，业主满意。
***项目部
2015年12月25日。