监理工程例会管理制度范本
监理例会的制度
监理例会的制度篇一：监理例会制度监理例会制度1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。
2 监理过程中必要的会议：（1）第一次工地会议。
（2）工地例会。
（3）专题工地会议。
（4）监理部内部工作会议等。
3 第一次工地会议（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。
（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。
4 第一次工地会议内容（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
（3）建设单位介绍工程开工准备情况。
（4）承包单位介绍施工准备情况。
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表应对会议纪要进行会签。
5 工地例会根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。
（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
①进度计划是否符合计划周期的规定。
②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。
⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。
监理月例会会议制度范本
监理月例会会议制度范本一、会议目的为了确保工程项目的顺利进行，加强各参建单位之间的沟通与协作，及时解决项目实施过程中出现的问题，提高项目管理效率，特制定本监理月例会会议制度。
二、会议时间地点1. 会议时间：每月第一个工作日，上午9:00-11:00。
2. 会议地点：项目现场会议室。
三、参会人员1. 建设单位项目负责人；2. 监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师；3. 施工单位项目负责人及关键技术岗位人员；4. 设计单位项目负责人；5. 项目管理的其他相关各方代表。
四、会议议程1. 监理单位汇报上月工程监理情况，包括工程进度、质量、安全、环保等方面的问题及整改情况。
2. 施工单位汇报上月工程实施情况，包括工程进度、质量、安全、环保等方面的情况。
3. 设计单位汇报设计进度及设计质量情况。
4. 建设单位汇报项目投资、合同履行等情况。
5. 各方就项目实施过程中遇到的问题进行讨论，协商解决办法。
6. 确定本月工程监理重点、工作计划和目标。
7. 各方对本月工程实施及监理工作提出要求和建议。
五、会议纪要1. 会议纪要由监理单位负责记录整理，并于会议结束后3个工作日内报送给各方。
2. 会议纪要应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、各方汇报内容、讨论事项及结论、工作要求等。
六、会议纪律1. 参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，应提前向会议主持人请假。
2. 会议期间，参会人员应保持手机静音或关机，以免影响会议进程。
3. 会议期间，参会人员应认真听取汇报，积极参与讨论，遵守会议纪律，做到发言简明扼要，不打断他人发言。
4. 会议结束后，各方应按照会议纪要的要求，认真执行会议决议，确保项目顺利实施。
七、其他事项1. 会议主持人由监理单位项目总监理工程师担任。
2. 会议记录整理人由监理单位指定。
3. 会议纪要经各方代表会签后，由监理单位发至各方。
本监理月例会会议制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，可由各方协商确定。
监理工程安全例会制度
监理工程安全例会制度第一章总则为了加强监理工程安全管理，提高工程施工现场的安全生产水平，保障工程质量和施工人员的生命财产安全，制定本例会制度。
第二章例会召开1. 例会召开的时间：每周召开一次。
2. 例会召开的地点：施工现场办公室。
3. 例会召开的主要内容：工程安全生产情况、隐患排查及整改情况、工作计划安排及责任分工等。
4. 例会召开的主要人员：监理工程师、施工单位负责人、安全员等相关人员。
第三章例会议程1. 例会主持人通报上次例会纪要执行情况，查阅例会相关安全文件的查阅情况。
2. 安全员通报上周工程安全生产情况，分析事故隐患排查情况，总结事故原因及教训。
3. 施工单位负责人汇报上周工程施工情况，提出安全管理意见和建议。
4. 监理工程师安排下周工作任务及重点工作，并明确责任分工。
5. 其他事项。
第四章例会记录1. 例会记录由监理工程师主持记录，内容包括会议召开时间、地点、主持人及出席人员名单、会议议程、会议讨论内容、重要事项及决定等。
2. 例会记录由主持人读出，由出席人员签字确认，保存备案。
第五章例会纪要1. 例会纪要由监理工程师起草，内容包括上次例会执行情况、本次例会内容及决定事项等。
2. 例会纪要由主持人读出，由出席人员签字确认，上报施工单位至监理单位备案。
第六章例会效果评估1. 每季度对例会制度进行评估，评估内容包括例会的准时性、议程性、决策性等方面。
2. 对评估结果进行总结，提出改进意见，确保例会制度的有效实施。
第七章附则1. 本制度由监理单位和施工单位共同遵守。
2. 本制度中所涉及的词语解释权归本单位负责人。
3. 本制度的解释权归本单位负责人。
以上就是监理工程安全例会制度的内容，希望各相关单位能够认真遵守执行，进一步提高施工现场的安全生产水平，确保工程质量和施工人员的生命财产安全。
工程监理部安全工作例会制度范文
工程监理部安全工作例会制度范文一、目的和依据为加强工程监理部门对工程安全管理的监督和指导，规范例会制度，提高工程监理部门的安全工作质量和效率，特制定本例会制度。
本例会制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等法律法规，以及工程监理部门的具体情况制定。
二、范围本例会制度适用于工程监理部门所有人员，包括正式员工、临时员工、外部顾问等。
三、会议的召开1. 定期例会：工程监理部门每月召开一次例会，会议由部门主管或主任主持。
会议时间、地点和议程应提前通知所有与会人员。
2. 随机例会：为了确保安全工作的连续性和有效性，工程监理部门可以随机召开例会。
随机例会的召开时间不事先通知与会人员。
3. 紧急例会：如遇突发事件、安全事故等紧急情况，工程监理部门可以召开紧急例会。
紧急例会的召开应尽快通知与会人员，并确保能够及时解决和应对突发事件。
四、会议内容1. 安全工作总结：工程监理部门对上一个月的工程安全工作进行总结，包括有关安全隐患和问题的发现、整改情况等。
工程监理部门应对所有已整改的问题进行跟踪和确认，确保问题的彻底解决。
2. 安全工作计划：工程监理部门制定下一个月的工程安全工作计划，包括安全培训、安全巡视、安全评估等工作内容。
工程监理部门应根据具体情况，合理安排工程安全工作，确保每个工作环节都能得到有效监管和控制。
3. 问题讨论：参会人员可以提出工程安全工作中遇到的问题和困难，并进行讨论和解决方案的制定。
工程监理部门应全面收集并记录所有问题，并对问题的解决情况进行跟踪和总结。
4. 信息报告：工程监理部门应向参会人员通报工程安全相关的信息，包括法律法规的更新、安全事故的发生等。
参会人员可以根据需要提出相关的要求和建议。
五、会议记录工程监理部门应指定专人负责会议记录的起草和整理工作。
会议记录应包括会议名称、召开时间、地点、与会人员名单、议程安排、讨论内容和决定事项等。
会议记录应在会后尽快整理并传达给与会人员。
监理工程安全例会制度
监理工程安全例会制度安全例会的目的和意义在于通过定期的会议形式，对工程项目的安全生产状况进行全面的梳理和评估，发现潜在的安全隐患，制定相应的预防和整改措施，确保施工现场的安全生产秩序。
一、例会组织与参与人员1. 安全例会应由项目监理单位主持，施工单位的安全负责人、技术负责人以及相关管理人员必须参加。
2. 根据需要，可以邀请建设单位、设计单位的代表以及其他相关方参与会议。
二、例会时间安排1. 安全例会应每周至少召开一次，具体时间根据工程进度和实际情况灵活安排。
2. 在特殊情况下，如遇到重大安全事故或突发事件，应立即组织临时安全会议。
三、例会议程内容1. 分析上一周的安全生产情况，包括事故统计、隐患排查及整改情况。
2. 讨论当前施工阶段可能存在的安全风险，制定相应的预防措施。
3. 对新出现的安全问题进行专题讨论，明确责任分工和整改时限。
4. 传达上级关于安全生产的最新指示和要求，确保政策的有效落实。
5. 分享安全生产的好经验和好做法，提升全体人员的安全意识和操作技能。
四、例会记录与跟踪1. 会议应有专人负责记录，形成书面的会议纪要，并对会议决议的执行情况进行跟踪检查。
2. 对于未能及时解决的问题，应在下一次会议上进行回顾和讨论，确保问题得到妥善处理。
五、例会效果评估1. 定期对安全例会的效果进行评估，看是否达到了预期的目的和效果。
2. 根据评估结果，对例会制度进行必要的调整和完善，以适应工程进展和安全管理的需要。
六、例会纪律要求1. 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席或中途离开。
2. 会议期间应保持会场秩序，认真听取发言，积极参与讨论。
3. 对于会议决定的事项，各相关单位和个人应严格执行，不得推诿拖延。
工程监理部安全工作例会制度(三篇)
工程监理部安全工作例会制度是为了加强工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全，减少工作事故的发生。
1. 目的和范围：a. 目的：加强对工程监理部的安全管理工作，保障工作人员的人身安全和工作环境的安全；b. 范围：适用于工程监理部的全体员工。
2. 召开原则：a. 定期召开：例会按照一定的时间间隔进行定期召开，一般为每月一次；b. 特别召开：临时发生重大安全事故或有明确的安全问题需要讨论、解决时，可以召开特别例会。
3. 召开程序：a. 例会召集人：由工程监理部负责安全管理工作的主管人员担任召集人；b. 会议通知：召集人要提前通知参会人员，通知内容包括会议时间、地点和议程；c. 准备材料：召集人根据议程准备相关的工作材料，并提前发送给参会人员；d. 例会流程：例会按照议程逐项进行讨论、分析和决策；e. 会议记录：会议期间，由专人负责记录会议内容和决策结果，并制作会议纪要；f. 会议纪要：会议结束后，会议记录人整理会议纪要，并及时分发给参会人员。
4. 内容和议程：a. 安全工作情况汇报：召集人就上一阶段的安全工作情况进行汇报；b. 安全问题分析讨论：针对工程监理部存在的安全问题进行分析和讨论，找出问题的原因和解决方案；c. 安全措施落实情况检查：对已落实的安全措施进行检查，确保各项安全措施得到有效实施；d. 安全培训和教育计划：制定和安排相关的安全培训和教育计划，提高员工的安全意识和操作技能；e. 其他安全相关事项讨论：如工作场所的安全隐患排查、安全设备的维护和管理等，根据实际情况确定其他议题。
5. 实施和落实：a. 会议决议：会议上经过讨论达成的决议必须明确记录，并指定责任人负责落实；b. 落实跟踪：由召集人及相关部门负责对会议决议的执行情况进行跟踪和检查；c. 效果评估：定期对例会制度的执行效果进行评估和总结，及时发现问题并及时调整改进。
以上是工程监理部安全工作例会制度的一些基本要点，根据实际情况可以进行相应的调整和补充。
工程监理例会制度
工程监理例会制度一、制度目的为了加强工程监理管理，规范例会制度，加强对各项目监理质量、进度、安全等方面的管理，保证工程建设的高质量和按时按质完成。
二、例会召开时间及频率•例会时间：每周一次，时间为周五下午2点至4点。
•开会地点：监理公司办公室。
•例会形式：会议采用线下形式，不得作为网络会议召开。
三、会议组织及参会人员•会议由监理经理主持召开，监理经理在不能出席时，由主管副经理代为主持。
•参加会议的人员应该有：监理工程师、质量监督员、安全主管、合同管理人员等。
四、会议议题•每次会议的议题由主持人确定，并提前在会前发放相关资料。
•典型问题讨论：各项目产生过的质量、安全等问题进行分析和讨论，找出原因并进行对策制定，并在后续例会上进行调研和检查。
•进度与计划：项目部实际施工进度与计划进行对比，分析原因并制定改进策略。
•质量与安全检查：对参建单位、施工单位的工作进行检查，记录工作情况，并协调现场人员进行整改。
•合同管理：对合同执行情况进行检查，对项目合同的收支情况进行统计分析，并对各家单位是否存在违约情况进行检查。
五、会议记录及分发•监理经理应当安排一名秘书记录每次例会的主要内容和决议，保证例会记录的真实性、准确性和完整性，并应当将会议决议和讨论内容进行整理、分析、归纳•监理公司要及时将例会的决议和整理、分析、归纳的会议记录交由相关工作人员，以便能够及时跟进和处理问题。
六、责任追究•对于在会议中发现或被发现的问题，监理公司应当要求相关单位和施工方进行整改，如果相关单位和施工方迟迟不采取有效措施，应当立即向业主或者建设方报告并上报相关主管部门•会议记录归主持人保管，发现有不实或错误记录的追究相关人员责任。
总结制定工程监理例会制度，能够更好的规范工程监理管理，并加强对各项目监理质量、进度、安全等方面的管理，使工程建设得到高质量的保障和规范化。
制度建立初期，需要经过路程的制定、执行和调整，以完善例会制度，逐步提高工程监理水平。
监理工程例会制度范文
监理工程例会制度范文第一章总则为了加强工程监理项目的管理工作，提高监理工程质量，健全项目管理机制，确保工程顺利进行，特制定本监理工程例会制度。
第二章会议机构2.1 会议主席监理工程例会的主持人为项目总监或者项目经理。
2.2 会议记录员会议记录员由项目助理担任，负责记录会议的内容，整理并保存相关资料。
第三章会议形式3.1 定期例会为了及时掌握工程进展情况、存在的问题和解决方案，减少工作延误，监理工程例会每周举行一次。
3.2 临时例会根据工作需要和具体情况，项目经理有权召集临时例会。
第四章会议内容4.1 工程进展汇报项目经理根据工程进展情况，向与会人员通报最新的施工进展情况，重点关注工序进度、质量控制等问题。
4.2 工程质量评估根据监理工程的性质和进展，项目经理应当对施工方的工程质量进行评估，并提出改进建议。
4.3 问题分析和解决项目经理在例会中，应当对工程中存在的问题进行全面分析，并提出解决方案和改进措施。
会议中的问题解决应当由相关责任人参与，确保问题得到解决。
4.4 文件和资料的交流在例会中，应当对工程文件和资料进行交流，确保相关人员都能及时获取和使用相关信息。
4.5 安全事故处理会议中，应当对工程现场发生的安全事故进行及时处理，并采取相关措施，避免类似事故再次发生。
4.6 其他事项根据实际需要，会议可以讨论其他事项，并将其记录在会议纪要中。
第五章会议纪要5.1 会议纪要的书写会议纪要由会议记录员负责书写，确保内容准确、简明。
5.2 会议纪要的保存和传阅会议纪要应当保存并备查，必要时可以传阅参会人员。
第六章会议的评价6.1 会议评价的机制会议结束后，由项目经理对会议进行评价，包括会议形式、内容、提案和决议的执行情况等，并提出改进意见。
6.2 会议评价的整理和报告项目经理应当将会议评价整理成报告，并向项目总监和其他相关领导报告。
第七章附则7.1 本制度的修改本制度的修改由项目总监或者项目经理提出，并经项目总监批准后生效。
监理工程例会制度范文(3篇)
监理工程例会制度范文1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员：(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容：(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。
7、会议纪要的整理(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
监理工程例会制度范文（2）一、会议目的与原则1. 会议目的本例会制度的目的是为了提高工程监理团队的沟通效率，加强各部门之间的协作，及时解决工程问题，确保工程进度和质量的顺利推进。
工程监理部安全工作例会制度（四篇）
工程监理部安全工作例会制度1. 目的和意义- 促进工程监理部安全工作的开展，确保工程安全和人员安全；- 加强安全意识，提高安全技能和知识，预防和避免事故发生；- 加强与相关部门的沟通，协调安全工作。
2. 参与人员- 工程监理部主任- 工程监理部安全主管- 工程监理部安全人员- 监理工程师- 监理助理3. 会议周期- 按照需要举行，原则上每季度至少召开一次。
4. 会议内容- 安全工作总结：对过去一段时间工程安全情况进行总结和评估，分析事故原因，总结教训，并提出改进意见。
- 安全管理措施：研究和制定工程监理部的安全管理措施，明确责任分工，确保执行。
- 安全培训计划：确定安全培训的内容和方式，制定培训计划，保障安全知识的传达和培训。
5. 会议程序- 召集会议：由工程监理部主任或安全主管召集会议，并通知相关人员。
- 会议议程：根据实际情况编写会议议程，包括安全工作总结、安全管理措施和安全培训计划等内容。
- 会议记录：由会议秘书记录会议内容和讨论情况，并保留相关文件和资料。
- 会议纪要：由会议秘书根据会议记录制作会议纪要，并及时发送给与会人员，以便跟进和执行。
6. 会议评估和改进- 在下次例会中对上次会议的执行情况进行评估和总结，发现问题和不足，并提出改进意见和措施。
- 不断完善和优化工程监理部安全工作例会制度，提高会议质量和效果。
以上是一份关于工程监理部安全工作例会制度的基本框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
工程监理部安全工作例会制度（二）为加强对安全工作的领导，落实监理公司安全管理各项制度和安全质量标准化工作，及时研究解决工程建设中存在的安全问题，特制定本制度。
一、安全工作例会议事原则1、坚持依法议事的原则。
2、坚持责权相统一的原则。
3、坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。
二、安全工作例会议事范围1、学习贯彻上级有关安全生产方面的方针、政策、规定、指示、指令。
2、听取现场监理人员汇报施工单位落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在问题，提出解决的措施方法，并落实到有关监理人员。
建筑工程监理例会制度范本
建筑工程监理例会制度范本一、总则为确保建筑工程的顺利实施，提高工程质量，保障工程安全，加强各参建单位之间的沟通与协作，特制定本建筑工程监理例会制度。
二、会议组织1. 监理例会由项目总监理工程师负责组织并主持，每周召开一次，特殊情况可随时召开。
2. 会议地点设在施工现场或项目监理部办公室。
3. 参会人员包括：项目总监理工程师、专业监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、质量安全员、建设单位项目负责人及相关人员。
三、会议议程1. 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。
2. 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
3. 检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
4. 检查分析工程项目安全文明施工情况，针对存在的安全隐患提出整改措施。
5. 检查工程量核定及工程款支付情况。
6. 解决需要协调的有关事项。
7. 其他有关事宜。
四、会议准备工作1. 项目监理部应提前收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备。
2. 参会人员应准备好相关资料，并对上次会议提出的问题进行整改。
五、会议记录与落实1. 会议记录应详细记录会议内容、讨论事项及决议。
2. 会议纪要由项目总监理工程师签字确认，并分发给各参建单位。
3. 各参建单位应按照会议纪要的要求，落实相关事项。
六、参会纪律1. 参会人员应按时到达会议地点，不得无故缺席、迟到或早退。
2. 参会人员应保持会议秩序，认真听取发言，积极参与讨论。
3. 会议期间，禁止使用手机、吸烟、大声喧哗等影响会议的行为。
4. 参会人员应严格遵守会议纪律，不得泄露会议内容及涉密信息。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 本制度的解释权归项目总监理工程师所有。
通过以上建筑工程监理例会制度范本，可以确保监理例会的有序进行，提高工程管理的效率和质量，确保工程安全，为各参建单位提供一个良好的沟通平台。
工程监理会议制度模板
工程监理会议制度模板一、总则第一条为了加强工程监理工作的组织与管理，确保工程监理质量，提高工程监理效率，根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理规定》，制定本会议制度。
第二条工程监理会议制度适用于我公司承担的各类建设工程监理项目。
第三条工程监理会议制度主要包括：监理例会、专题会议、紧急会议等。
第四条工程监理会议制度的目标是：确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，及时解决工程监理过程中出现的问题，提高工程监理效果。
二、监理例会第五条监理例会分为项目监理例会和总监理工程师例会两个层次。
第六条项目监理例会由项目总监理工程师组织，项目监理团队、施工单位、设计单位等相关人员参加。
第七条项目监理例会的主要内容包括：（一）施工单位工作汇报：施工进度、质量、安全、材料、设备等方面的情况。
（二）监理工作汇报：监理计划执行情况、监理工作成果、存在的问题及整改措施等。
（三）设计单位工作汇报：设计方案执行情况、设计变更、设计问题等。
（四）其他事项：与工程监理相关的其他问题。
第八条总监理工程师例会由总监理工程师组织，项目监理团队、施工单位、设计单位等相关人员参加。
第九条总监理工程师例会的主要内容包括：（一）项目整体情况汇报：工程进度、质量、安全、投资控制等方面的情况。
（二）监理工作计划与安排：监理工作重点、工作计划、人员安排等。
（三）监理工作存在的问题及整改措施：对监理工作中存在的问题进行梳理、分析，提出整改措施。
（四）其他事项：与工程监理相关的其他问题。
第十条监理例会原则上每月召开一次，如有特殊情况，可随时召开。
三、专题会议第十一条专题会议针对工程监理过程中的具体问题进行讨论，由总监理工程师或项目总监理工程师组织。
第十二条专题会议的主要内容包括：（一）问题的提出：对工程监理过程中出现的问题进行梳理、分析。
（二）问题讨论：参会人员就问题进行讨论，提出解决方案。
（三）解决方案的确定：对讨论出的解决方案进行归纳、总结，形成统一意见。
工程监理例会管理制度
工程监理例会管理制度第一章总则第一条对项目监理工作的例会进行规范管理，是提高监理工作效率，促进监理工作顺利开展的必要保障。
为此，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的监理工作。
第三条例会是指定期定时召开，由项目经理主持，监理工程师参加，旨在研究解决当前监理工作中遇到的问题，沟通协调工作进程的管理活动。
第四条例会具有明确的议程，会议纪要及其相关材料应当得到保管。
第五条例会召开的参与者应当准时到会，保持严肃，遵守会议纪律。
第六条例会应当遵循独立、公开、公平、公正的原则。
第七条例会应当注重监理工作的实际情况，帮助解决监理工作中的实际问题。
第八条例会工作制度应当得到监理部门的领导和支持，确保例会的有效推进。
第二章例会召开规定第九条例会应当根据项目情况和监理工作需要，定期召开，一般设置每周一次。
第十条例会的召开时间、地点应当提前通知参会人员，确保能够准时到会。
第十一条例会的议题应当提前确定，并发送给参会人员，以便大家提前准备。
第十二条例会应当记录会议纪要，明确会议讨论内容、达成一致意见及分工及其时间节点等重要信息。
第十三条例会过程中发现的问题和难题应当及时记录，并提出解决措施。
第十四条例会的议程也可以根据项目实际情况进行调整，以保证例会的灵活性。
第三章例会工作流程第十五条项目监理主要例会工作流程如下：1.项目经理传达项目进展情况；2.监理工程师就项目进展情况提出意见和建议；3.讨论项目中遇到的问题，寻找解决办法；4.确定下一步具体工作计划和分工；5.执行上一次例会决定的工作计划。
第十六条例会讨论的问题应当有实质性结果，明确责任人及时间节点，以实现问题的快速解决。
第十七条项目经理应当负责例会议题的准备工作，确保会议的高效进行。
第十八条会议记录应当及时整理，经项目经理审核后，进行分发和备案，以供查阅。
第四章例会纪要的保存和管理第十九条例会纪要作为会议工作的重要资料，应当得到保密和妥善保存。
第二十条例会纪要的保存管理应当符合公司文件管理规定，定期进行归档。
工程例会管理制度范文(7篇)
工程例会管理制度范文1、目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。
2、工程例会的组织2.1工程例会为定期会议，工程例会分为工地例会和公司例会，工地例会每周召开一次，因工程需要可临时召开，工地例会时间为每周五下午3：30（夏天3：30）。
2.2工程例会主持人为工地总监理工程师。
2.3工地例会参加人员包括各施工单位项目负责人和技术负责人、各协作单位项目负责人，项目监理组全体人员；2.4当预计要有重大问题决策时，需请公司总经理和相关副总参加。
2.5工地例会结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给各与会单位。
2.72.6与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。
2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。
3、工地例会会议程序3.1施工单位项目负责人应书面对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、质量保证措施、工程进度安排进行说明。
3.2与会人员、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。
监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应的控制措施和整改措施。
总监理工程师和公司工程管理人员对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的参与问题进行协调。
3.3其他与会人员进行会议发言。
3.4例会主持人对会议进行总结。
并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。
3.5每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
工程例会管理制度(6篇)
工程例会管理制度一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。
二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。
三、例会时间：每周五下午____时。
地点：恒祥国际项目部会议室。
四、例会纪律。
参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。
(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。
争取用最短的时间解决存在问题。
七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。
工程例会管理制度（2）第一章总则第一条为规范工程例会的管理行为，提高工程例会的效率和质量，特制定本制度。
第二条工程例会是指为了沟通工程项目进展、解决问题、协调工作的集体会议制度。
第三条本制度适用于全体工程部门及相关人员。
第四条工程例会应遵循公开、公平、公正的原则。
第二章会议组织第五条工程例会应由项目经理或工程部负责人组织召开。
第六条工程例会应按照计划定期召开，一般不少于每周一次。
第七条召开工程例会时，应提前确定会议时间、地点和议程，并通知参会人员。
第八条工程例会的参会人员应包括所有与工程项目进展相关的人员，如项目经理、工程师、质量专员等。
第九条参会人员无特殊情况不能缺席，如确实无法参加，应提前请假并说明理由。
第三章会议议程第十条工程例会的议程应根据实际需要确定，一般包括以下内容：（一）工程项目进展报告；（二）工程质量情况汇报；（三）工程安全问题讨论；（四）工程进度计划调整；（五）工程问题解决方案提议；（六）其他事项。
监理例会制度(3篇)
监理例会制度（3篇）监理例会制度（通用3篇）监理例会制度篇1一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度二、例会制度的内容：1、参加人员：业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员2、会议内容（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
（2）、由建设方回复施工方需要解决的问题，及提出进度要求。
（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。
（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。
并对有关工作进行交底；（6）、工程部经理总结。
3、会议要求：（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。
（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。
（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。
并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。
人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。
（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的'人员姓名及职务，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。
次的处罚；（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。
次的处罚。
（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。
次的处罚；（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。
罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。
工程监理例会制度做好
工程监理例会制度做好一、前言工程监理例会制度是为了加强工程监理工作的沟通和协调，及时解决问题，确保工程质量和进度，提高工程监理工作效率而制定的。
本制度适用于工程监理单位的例会管理，规范工程监理例会的召开和进行，明确例会的流程和要求，提高例会的效果和工作效率。
二、例会召开1. 例会周期：每周召开1次例会，具体时间由工程监理负责人确定。
2. 召开方式：例会可以采取线上或线下的方式进行，根据实际情况确定。
3. 召开通知：每次例会召开前，工程监理负责人应提前通知例会相关人员，明确参会人员和议程。
4. 会议地点：线下例会的地点由工程监理负责人确定；线上例会可通过视频会议等方式召开。
三、例会议程1. 例会议程由工程监理负责人拟定，包括以下内容：- 工程监理项目的进度、质量、安全等情况汇报；- 工程监理工作中的问题和难点讨论；- 工程监理工作中的经验和教训分享；- 其他需要讨论解决的问题。
2. 例会议程应提前发送给参会人员，并在会议开始前进行讨论确认。
四、例会内容1. 进度汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的进度进行详细汇报，包括工程进度计划执行情况、进度延误原因、进度风险等。
2. 质量汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的质量进行详细汇报，包括质量检查结果、质量问题整改情况、质量风险等。
3. 安全汇报：工程监理执行人员应对工程监理项目的安全情况进行详细汇报，包括安全隐患发现情况、安全整改情况、安全风险等。
4. 问题讨论：工程监理例会中应对工程监理工作中的问题和难点进行讨论，寻找解决方案，并明确责任人和整改措施。
5. 经验分享：工程监理例会中应对工程监理工作中的经验和教训进行分享，为工程监理工作提供借鉴和参考。
6. 其他事项：工程监理例会中也可以讨论其他需要解决的问题和事项，确保工程监理工作的顺利进行。
五、例会记录1. 例会记录由工程监理负责人或会议秘书负责记录，包括会议议程、参会人员、讨论内容、决策结果等。
工程例会监理会议制度
工程例会监理会议制度一、会议目的确保工程项目按照既定的质量、成本和时间目标顺利推进，通过定期的监理会议，及时发现并解决问题，保证工程质量，加快工程进度，控制工程成本。
二、会议组织1. 会议由项目监理单位主持，建设单位、施工单位等相关方参加。
2. 会议时间应提前通知所有参会人员，并确保各方有足够的准备时间。
3. 会议应有专人记录，形成会议纪要，并对会议决策进行跟踪落实。
三、会议内容1. 项目进度报告：回顾上一阶段的工程进度，包括已完成的工作和未完成的工作，以及原因分析。
2. 工程质量报告：总结工程质量情况，包括质量检查结果、存在的问题及改进措施。
3. 安全生产报告：汇报安全生产情况，包括安全事故、隐患排查及整改情况。
4. 问题协调：讨论项目中存在的问题，协调各方资源，制定解决方案。
5. 变更管理：对工程变更情况进行说明，包括变更原因、影响及处理措施。
6. 资料审查：审查工程相关资料，确保其完整性和准确性。
7. 后续工作计划：制定下一阶段的工作计划，明确时间节点和责任分配。
四、会议纪律1. 参会人员应准时参加会议，不得无故迟到或缺席。
2. 会议期间应保持会议秩序，手机等通讯设备应调至静音状态。
3. 对于会议中提出的问题和建议，各方应积极回应，共同寻求解决方案。
4. 会议纪要应在会后及时整理并发送给所有参会人员，以便跟踪落实。
五、会议频率根据工程的实际需要，监理会议可以设置为每周一次或每两周一次，特殊情况下可适时增加会议次数。
六、其他事项1. 会议应根据实际情况灵活调整，确保会议内容的实时性和有效性。
2. 对于紧急情况，应及时召开临时会议，以便快速响应和处理。
建筑工程监理例会制度范本
建筑工程监理例会制度范本第一章总则第一条为了规范建筑工程监理工作，提高监理质量，加强监理队伍的管理，树立团队意识，特制订本例会制度。
第二条本例会制度适用于本公司建筑工程监理项目。
第三条本例会制度由监理部门制定，经公司领导审批后实施。
第四条监理人员在例会中不得谈论与监理工作无关的内容，不得泄露工程监理项目的商业机密。
第五条本例会制度应当符合相关法律法规的规定，遵守公司规章制度。
第二章例会召开方式第六条监理例会按照计划定期召开，一般为每周一次。
如遇特殊情况，可以临时召开。
第七条例会的召集人为监理部门主管，会议主持人为监理部门主管或分管领导。
第八条参加例会的人员包括监理部门全体员工，相关项目经理和相关部门员工。
第九条例会的时间、地点和议程由监理部门事先确定并通知参会人员。
第十条参会人员应按时到会，不得迟到、早退或缺席。
第三章例会内容第十一条例会的内容主要包括：（一）审议和总结上一阶段工作的情况，分析工作中存在的问题及原因；（二）讨论和规划下一阶段工作的措施和计划；（三）交流工作经验，分享案例，提高监理工作水平；（四）其他需要讨论的事项。
第十二条例会的内容应当由会议主持人根据实际情况进行适当调整和安排。
第四章例会纪要第十三条例会应当做好记录，制作例会纪要。
第十四条例会纪要应当包括会议的时间、地点、主持人、参加人员等基本信息，以及会议讨论的主要内容、决定事项和负责人。
第十五条例会纪要由监理部门负责起草，在会后及时发给相关人员，并归档保存。
第五章监理例会的作用第十六条监理例会是监理工作的重要平台，可以促进监理人员之间的交流与合作，加强监理队伍的凝聚力和执行力，提高监理工作质量。
第十七条通过例会，可以及时发现和解决工作中存在的问题，提高监理工作的效率和专业水平。
第十八条监理例会可以为监理人员提供学习交流的机会，促进监理人员的专业知识和技能的提升。
第十九条监理例会还可以加强公司内部部门之间的沟通和协调，促进工作协同，提高整体工作效益。
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内部管理制度系列
监理工程例会管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-82981监理工程例会管理制度
Supervisory project regular meeting management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。
2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由合同各方代表参加的监理例会。
3、监理例会定期组织召开，每周一次。
4、监理例会参加单位及人员:
(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。
(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。
(3)建设单位驻工地代表。
(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。
5、会议主要内容:
(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。
(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。
(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的措施。
(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。
(6)分包单位的管理及协调问题。
(7)工程变更的主要问题。
(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。
(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。
(10)其它有关事项。
6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备工作。
(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。
(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。
(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准
备。
7、会议纪要的整理
(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。
(2)会议纪要主要内容:会议时间、地点、会议主持人;与会人员单位、姓名、职务;会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求。
(3)会议纪要的审签、打印和发送;会议纪要内容准确如实、简明扼要;会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签;会议纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。
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