TOPEKA产能提升案例ppt课件

7#
贴三角形防尘网
30.155
8#
热压圆顶壳防尘网
12.8
9#
装LCD镜架，贴保护膜 27.265
10# 装热压镜架，装垫片 26.27625
11# 安装导光柱
31.6325
12# 组装，贴铭牌
28.32125
13# 测试*2
20.269375
14# 包装
19.63125
合计
387.628125
Line Balance:
9
二、现状陈述
5、仓库每天的发料一次到装配生产现场，导致物料堆积严 重,来料区面积大23.45m2
10
三、TOPEKA改善项目小组
针对这种现状，我们在本次精益中，成立 了两个改善小组，分别是： 1、TOPEKA产能提升项目小组 2、TOPEKA超市化管理项目小组
11
TOPEKA产能提升项目小组成员
精益改善项目
项目名称：TOPEKA生产产能提升 时间：05/12/12—05/12/16
1
目录
一、改善对象简介 二、现状陈述 三、改善项目小组 四、改善目标 五、 TOPEKA生产的价值流程分析 六、改善行动 七、改善成果 八、未尽事宜 九、未来要完成的工作
2
一、改善对象简介
产品名称：TC-TOPEKA 厂内编号：11024084-2083 成品图片：如左图
时间分析表
工位序号 工位名称
Average（sec)
0#
称吸烟棉
17.50875
1#
拆摆，贴圆顶壳防尘网 25.09875
2#
装吸引棉，喇叭、打黄胶 28.09
3#
装密封垫圈，组立面壳 29.8425
4#
超声波热熔，贴粘接垫 30.29625
5#
检测，贴双面胶
27.53125
6#
三角Fra Baidu bibliotek拆摆
32.91
TOPEKA产品生产厂内流程图
原料
注
入仓
塑
0.74天
喷
印
装
入仓
入仓
入仓
入仓
油
刷
配
2.52天 0.03天0.43天 0.49天 1.9天 0.24天
出货
1、整个流程中的频繁出入仓库是必须的吗？ 2、上壳和圆顶壳都只有一个工位的印刷，是否可以合并到 装配工序？ 3、印刷、装配之间的多次拆包装和装产品的浪费是否可以 省掉？ 4、装配生产线的流水拉布置方式合理吗？ 5、装配的工位不平衡可以改善吗？
项目Leader：李耀立（PIE经理）
序号 1 2
3 4
5
姓名 周旭明 李耀立
吴章威 陈贵宝
陈自飞
角色 明星 领队
成员 成员
成员
项目职责
提供资源，为改善活动去除障碍，在周一启动团队，每天回 顾团队的进程。 确保改善周各项活动按计划进行，控制进程； 为团队每个成员分配任务； 每天改善工作的回顾总结； 负责周一启动会和周五总结会的报告工作； 确保流程恰当地交给流程所有者。 执行领队安排的事项，确保按期完成。
73.6%
7
二、现状陈述
3、产品生产
流程浪费：
该产品
16PCS一箱，
8箱一卡板， 每天装配需
一楼印刷
包装
入仓
要9卡板的货。 （5人生产）
从印刷到仓
库距离39米，
多运输的物
流量为
装配
39*9*2=70
装配领料
2米*卡板
入仓
8
二、现状陈述
4、装配和印刷都采用流水拉，（分别占地55.4平方米和75 . 6 平方米，用6个烤炉），在拉上没有产品增值的加工动作，工位 之间的距离远， 部品在拉上流动速度慢，生产节奏慢，中间在 制品多达424PCS 。
项目Leader：石增良 项目成员：
序号
姓名
角色
项目职责
1 周旭明 明星 提供资源，为改善活动去除障碍，在周一启动团队，每天 回顾团队的进程。
2 石增良 领队 确保改善周各项活动按计划进行，控制进程； 为团队每个成员分配任务； 每天改善工作的回顾总结； 负责周一启动会和周五总结会的报告工作； 确保流程恰当地交给流程所有者。
5
二、现状陈述
1、目前产品的产能低，只能达到5.84PCS/H,生产达成率 低; 并且客户需求量变化大,但目前的生产排拉不灵活,柔性差, 不能按照客户的需求及时变化。
节拍时间严重不对应 28.5秒
11.8秒
8888899999956789012345...........00000000000%%%%%%%%%%%
流程拥有者。 与团队合作，确认改善周所有的步骤； 接受团队的交接，和团队成员一起合作完成未尽事项。 执行领队安排的事项，确保按期完成。
流程拥有者：陈贵宝
13
四、TOPEKA精益改善目标
我们为这两个改善小组设定了改善目标
产能提升改善目标
5.83PCS/ 6.92PCS/人*小时 人*小时
18.7%
UP
10月份 34.9% 22%
11月份 50.1% 26%
我司A客户产品销售比重报表
4
一、改善对象简介
0.6 0.5 0.4 38.82% 0.3 0.2
50.10%
34.90% 26%
22%
0.1 0
2%
9月份
10月份 11月份
A客户产品销售比重图
项目 A客户产品比例 TOPEKA产品比例
如此重要的产品， 但我们在生产中 却存在很多问题！
3
一、改善对象简介
该产品为我司重要战略客户A公司的产品，对公司经营有非常 大的影响。 A公司产品占我司月销售额比重大且定单稳定，要改 善的TOPEKA产品又在对A客户的销售额中占有非常大的比例， 且有逐步上升的趋势，见下销售比重报表。
月份 9月份 项目
A客户产 品比例
38.82%
TOPEKA
2%
产品比例
3 何洪波 成员 执行领队安排的事项，确保按期完成。
4 徐金山 成员 流程拥有者。 与团队合作，确认改善周所有的步骤；
接受团队的交接，和团队成员一起合作完成未尽事项。
5 石双玲 成员 执行领队安排的事项，确保按期完成。
流程拥有者：徐金山
12
TOPEKA超市化管理项目小组成员
精益明星：周旭明（总经理）
改善前 改善后
超市改善主目标
23.45平方米 8平方米
60.3%
OFF
改善前 改善后
14
五、TOPEKA生产的价值流分析
15
五、TOPEKA生产的价值流分析
16
五、TOPEKA生产的价值流分析
CT：387秒
LT：5.7天
TOPEKA主要部品增值比 0.08%
17
五、TOPEKA生产的价值流分析
93.04% 93.91% 92.17% 93.04%
93.00% 91.57%
88.42%
90.00% 89.00%
达成率
印刷流程 组装流程
11月23日 11月25日 11月27日 11月28日 11月29日 12月2日 12月7日 12月8日
平均
6
二、现状陈述
2、装配生产 线不平衡，目 前的平衡率仅 为73.6%.