手工沙盘规则
沙盘游戏规则
沙盘游戏活动规则1.摆放沙具的顺序以抽签的方式来决定，由每队的领队老师来组织抽签并记录。
2.每个人每轮只能做一个动作，这个动作包括放一个玩具，动一次沙子，比如挖一条河，堆一座山等。
相同材质的一套沙具可以算一个动作。
同类的玩具一次最多可以拿三个。
3.在制作过程中，成员之间不可以交流，不能用任何方式向他人表达自己的意图。
4.不得将他人或自己的已经摆放的玩具拿走，可以移动自己的玩具，移动一次算一个动作，但是不能动其他人的玩具。
5.团队成员可以选择在某一轮放弃，什么都不摆。
6.制作结束前，最后一个人有权利对作品进行最后的修饰，但是也可以放弃。
7.制作时间不能超过一小时，每个人可以放4轮。
8.制作过程中，领队老师要做好记录，每摆完一轮，都要拍照记录，然后再开始下一轮。
沙盘游戏活动规则1.摆放沙具的顺序以抽签的方式来决定，由每队的领队老师来组织抽签并记录。
2.每个人每轮只能做一个动作，这个动作包括放一个玩具，动一次沙子，比如挖一条河，堆一座山等。
相同材质的一套沙具可以算一个动作。
同类的玩具一次最多可以拿三个。
3.在制作过程中，成员之间不可以交流，不能用任何方式向他人表达自己的意图。
4.不得将他人或自己的已经摆放的玩具拿走，可以移动自己的玩具，移动一次算一个动作，但是不能动其他人的玩具。
5.团队成员可以选择在某一轮放弃，什么都不摆。
6.制作结束前，最后一个人有权利对作品进行最后的修饰，但是也可以放弃。
7.制作时间不能超过一小时，每个人可以放4轮。
8.制作过程中，领队老师要做好记录，每摆完一轮，都要拍照记录，然后再开始下一轮。
团体沙盘游戏规则
魏广东|如何看待团体沙盘游戏的规则?2016-12-05我所讲述的团体沙盘游戏规则大概包括以下几点：1.摆放玩具的顺序是由事先的抽签或猜拳来决定的,尽量保证团体中的每个成员都有做“第一”的机会。
2.每人每次只允许做一件事情，如放一个或一组玩具，挖一条河，或堆一座山等。
3.整个制作过程都不允许成员之间说话，以免相互了解意图，但成员可以与治疗者之间有互动。
4.不能将他人或自己已摆上的玩具拿走或放回玩具架，但允许移动自己或他人所摆放的玩具，并算作一次，移动完后在这一轮中就不能再摆任何玩具。
5.制作过程中，团体成员可以选择在某一轮放弃，什么东西都不摆放。
6.整个制作过程最后一轮中的最后一个人在摆完后还可以有一次修饰的机会，对整个作品进行一些调整，但不能再添加玩具。
前几天在北京讲课，在讲授完团体沙盘游戏的操作之后，有学员感到很迷茫，原因就是我所讲的团体沙盘游戏操作规则与此前她听的另外一个老师讲的不一致。
她不知道听谁的好了。
在心理学的学习中，这种情况是不可避免的，很多老师所说的不相一致，很多流派之间也很不一致，比如行为主义就蔑视精神分析，人本主义蔑视行为主义和精神分析。
怎么办？我先说说我所讲授团体沙盘游戏的规则及其规则的目的，然后再说说如何看待这个规则，说说你为什么纠结于这些规则，最后说说关于如何看到沙盘游戏和学习、使用沙盘游戏。
我所讲述的团体沙盘游戏规则大概包括以下几点：1.摆放玩具的顺序是由事先的抽签或猜拳来决定的,尽量保证团体中的每个成员都有做“第一”的机会。
2.每人每次只允许做一件事情，如放一个或一组玩具，挖一条河，或堆一座山等。
3.整个制作过程都不允许成员之间说话，以免相互了解意图，但成员可以与治疗者之间有互动。
4.不能将他人或自己已摆上的玩具拿走或放回玩具架，但允许移动自己或他人所摆放的玩具，并算作一次，移动完后在这一轮中就不能再摆任何玩具。
5.制作过程中，团体成员可以选择在某一轮放弃，什么东西都不摆放。
ERP手工模拟沙盘规则
第1章企业经营管理ERP手工模拟沙盘简介1.1沙盘起源沙盘，是根据地形图或实地地形，按一定的比例尺用泥沙、兵棋等各种材料堆制而成的模型。
由于它能清晰地模拟真实的地形地貌，让其所为之服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
故在军事上，常供研究地形、敌情、作战方案、组织协调动作和实施训练时使用。
沙盘在我国已有悠久的历史。
据《后汉书·马援列传》记载，公元32年，汉光武帝征讨陇西的隗嚣，召名将马援商讨进军战略。
马援对陇西一带的地理情况很熟悉，就用米堆成一个与实地地形相似的模型，从战术上做了详尽的分析。
光武帝刘秀看后，高兴地说：“敌人尽在我的眼中了！”这就是最早的沙盘作业。
1811年，普鲁士国王菲特烈·威廉三世的文职军事顾问冯·莱斯维茨，用胶泥制作了一个精巧的战场模型，用颜色把道路、河流、村庄和树林表示出来，用小瓷块代表军队和武器，陈列在波茨坦皇宫里，用来进行军事游戏。
后来，莱斯维茨的儿子利用沙盘、地图表示地形地貌，以算时器表示军队和武器的配置情况，按照实战方式进行策略谋划。
这种“战争博弈”就是现代沙盘作业。
1978年，瑞典皇家工学院的Klas Mellan开发出ERP沙盘之后，ERP沙盘模拟演练迅速风靡全球。
现在国际上许多知名的商学院(如哈佛商学院、瑞典皇家工学院等)和一些管理咨询机构都在用ERP沙盘模拟演练，对职业经理人、MBA、经济管理类学生进行培训，以期提高他们在实际经营环境中决策和运作的能力。
20世纪80年代初期，ERP沙盘模拟课程被引入我国，率先在企业的中高层管理者培训中使用并快速发展。
21世纪初，用友、金蝶等软件公司相继开发出了ERP沙盘模拟演练的教学版，将它推广到高等院校的实验教学过程中，现在越来越多的高等院校为学生开设了“ERP沙盘模拟”课程，并且都取得了很好的效果。
1.2企业经营管理ERP手工模拟沙盘课程简介所谓企业经营管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动进行计划、组织、指挥、控制、协调过程，以提高企业经济效益，实现盈利为目的的活动的总称。
手工ERP沙盘规则
手工ERP沙盘规则一、背景介绍ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，通过整合企业内部各个部门的信息，实现资源的高效配置和管理。
而手工ERP沙盘则是以手工模拟的方式，让参与者通过沙盘游戏来学习和理解ERP的实践过程和原理。
二、游戏目标三、参与者四、游戏准备1.沙盘：准备一块平整的沙盘和模型，模拟企业的场景和业务流程。
2.角色卡：为每位参与者准备一个角色卡，包括角色背景、角色职责以及角色目标等信息。
3.游戏道具：根据实际情况准备相应的游戏道具，如生产订单、采购订单、仓库物品等。
4.游戏规则：参与者需要熟悉游戏规则和手册，明确游戏的时间、目标和规则等。
五、游戏流程1.游戏引导：由主持人介绍游戏背景和目标，帮助参与者理解游戏规则和流程。
2.角色分配：每位参与者根据抽签或其他方式分配一个角色，并接受相应的角色卡。
3.技能学习：角色卡中会包含一些技能和知识点，参与者在开始游戏前，可以进行一定程度的技能学习和培训。
4.游戏进行：参与者根据自己的角色卡和游戏道具，在给定的时间内模拟ERP的实施过程，包括需求分析、系统设计、数据导入等。
5.决策和协作：参与者需要根据角色卡中的目标和约束，进行适当的决策和协作，以实现ERP的目标和最优化。
6.问题解决：在游戏过程中，主持人会设置一些问题和困境，需要参与者合作解决，如如何处理紧急订单、如何优化运营效率等。
7.游戏总结：在游戏结束后，主持人会进行总结和反馈，帮助参与者总结经验和教训，提高ERP实施和管理的能力。
六、注意事项1.游戏中的结果并不一定反映实际，主要是为了帮助参与者理解和学习ERP的原理和方法。
2.游戏过程中，参与者应保持积极的态度，尊重其他参与者的意见和决策。
3.游戏中的决策和行动可以反映参与者的实际能力和水平，但也可以通过游戏提供的机会修正和改进。
4.游戏结束后，参与者应总结游戏中的经验教训，为实际ERP实施和管理提供参考和借鉴。
沙盘大赛规则和市场分析
PMST操作规则1、基本假定（1）假设工程项目所有构件只有绑钢筋、支模板、浇筑混凝土三个工序，并且需要钢筋劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务班组分别进行操作施工；（2）假设钢筋加工机械和混凝土加工机械不需要配备人工，便可以进行加工操作。
（3）假设混凝土浇筑完成后便可以拆除模板（拆除模板必须先退至库房），不需要养护时间，也不需要配备人员拆除；（4）假设所有预定、加工、施工都是以周为最小单位，且本周开始，必须是下周才预定到场、加工完成、或者施工完成，时间算为一周。
2、沙盘操作规则——沙盘操作表学习中，各项目团队将会接到老师派发的工程项目任务，在老师的统一指挥下，项目成员应按照《沙盘操作表》来逐一执行项目的每一项工作。
沙盘操作表如下：沙盘操作表············【要点提醒】在操作过程中，切记以下注意事项，做到诚信经营：➢按照操作表序号，从上至下一列为一个周，从左至右四列为一个月，逐一进行操作；➢没有方格的不进行操作，有方格的操作完成后，打”√”或者打”╳”进行标记；➢已做决策并操作完成的步骤，不得返回再进行反复操作；➢不得跳步操作，也不得同时进行多步的操作。
3、一些费用的支出规则说明（1）安全施工和雨季施工措施投入：a 学生根据不同工程项目资料中所描述风险分析情况来判断是否投入；b 安全施工和雨季施工措施投入分别每周最多只能投入一万元；c 只要安全施工或者雨季施工措施投入费用累计值大于等于相应的危险等级系数，即可避免发生意外事件，否则按照风险规则发生风险。
（2）支出税金：在项目部甲方报量而收入工程进度款后，需要按规定向政府交纳税金，交纳金额=当月工程进度款金额×3%，四舍五入，每月6万元封顶。
（3）现场管理费：项目每月固定要支出现场管理费，用于日常管理所需要，每月支出现场管理费金额=劳务宿舍容量×2。
幼儿园沙盘游戏规则
幼儿园沙盘游戏规则幼儿园沙盘游戏规则沙盘游戏是一种在幼儿园中普遍使用的一种儿童游戏，它能够培养幼儿的动手能力、想象力、合作精神和解决问题的能力。
下面是一份针对幼儿园沙盘游戏的详细规则，以确保游戏的顺利进行。
1. 游戏准备：- 确保沙盘干净整洁，没有尖锐物品或可能造成幼儿受伤的物品。
- 准备一些小人、动物、车辆等沙盘道具，用于幼儿选择并进行游戏。
- 确保每个幼儿都能有机会参与游戏，游戏道具要足够供应。
2. 游戏规则：- 游戏开始前，教师可以向幼儿们介绍一些关于沙盘游戏的背景知识，帮助他们更好地理解游戏的目的和规则。
- 幼儿可以选择自己喜欢的沙盘道具，放置在沙盘中的适当位置。
- 幼儿可以根据自己的想象力，创造和发展自己的故事情节，并通过移动沙盘道具来展现出来。
- 每个幼儿在游戏中要有自己独特的角色，可以是小人、动物或其他角色。
他们可以通过道具和其他幼儿进行互动。
- 幼儿可以根据自己的喜好和判断，选择是否要和其他幼儿共同参与游戏，可以进行角色扮演或群体合作。
- 幼儿可以在游戏过程中提出问题或解决问题，让他们学会思考和解决问题的能力。
- 游戏结束后，教师可以和幼儿一起回顾游戏的过程，鼓励他们分享自己的想法和感受。
3. 游戏管理：- 教师要在游戏中扮演一个引导者和监督者的角色，引导幼儿遵守游戏规则。
- 教师可以在游戏的过程中监督幼儿的安全，确保他们不会使用不安全的方式进行游戏，避免潜在的伤害。
- 如出现争吵或冲突，教师要及时介入，进行调解和引导，帮助幼儿解决问题，并倡导和鼓励他们通过合作来解决冲突。
- 教师可以在游戏结束时对幼儿的表现进行肯定和赞扬，鼓励他们参与未来的游戏。
通过幼儿园沙盘游戏，幼儿可以得到以下方面的发展：1. 动手能力的培养：在沙盘游戏中，幼儿需要动手操作沙盘道具，放置和移动它们，锻炼了他们的手眼协调能力和精细动作能力。
2. 想象力的培养：幼儿可以根据自己的想象力来创造和发展自己的故事情节，这有助于培养幼儿的创造力和想象力。
手工沙盘规则
手工ERP沙盘规则初始状态设定从资产负债表和利润表两张主要财务报告中虽然可以了解企业的财务状况及经营成果，但不能得到更为细致的内容。
如长期贷款何时到期，应收账款何时回笼等。
为了让大家有一个公平竞争环境，需要统一设定模拟企业的初始状态。
从资产负债表上可以看出，模拟模拟企业总资产为1.05亿（模拟货币单位，下同），因此各组拥有105个单位1百万（M，下同）的币值（灰币）。
下面就按照资产负债表上个项目的排列顺序将企业资源分布状况复原到沙盘上，复原过程中最好请各个角色格斯气质，从熟悉本岗位工作开始。
一、流动资产52M流动资产包括现金、应收账款、存货等，其中存货又细节分为在制品，成品和原料。
1、现金20M请财务总监拿出一桶灰币（共计20M）放置于现金库位置。
2、应收账款15M为获得尽可能多的客户，企业一般采用赊销策略，即允许客户在一定的期限内缴清货款而不是货到即付款。
应收款是计账期的请财务总监拿一个空桶，装15个灰币，至于应收账款3账期位置。
提示：账期单位为季度，离现金库最近的是1账期，最远的是4账期。
3、在制品8M在制品是指处于加工过程中，尚未完工入库的产品。
大厂房有三条手工线，一条半自动生产线，每条生产线上各有一个P1产品。
手工线有三个生产周期，靠近原材料库的为第一周期，三条手工生产线上的三个P1在制品分别位于第一、二、三周期，半自动生产线由两个生产周期，P1在制品位于第一周期。
每个P1产品成本由两部分构成：R1原料费1M和人工费1M，取一个空桶放置一个R1原料（红色彩币）和一个人工费（灰色）构成一个P1产品。
由生产总监、采购总监与财务总监配合制作四个P1在制品并放到生产线相应位置。
4、成品6MP1成品库中有三个成品，每个成品同样由一个R1原料费1M和人工费1M构成。
由生产总监、采购总监与财务总监配合制作三个P1成品库中。
5、原料3MR1原料库中有三个原料，每个价值1M。
由生产总监取三个空桶，每个空桶中分别放置一个R1原料，并摆放到R1原料库。
手工沙盘基本规则
模拟企业发展手工沙盘基本规则共6种颜色，分别代表：灰币现金+应收款+厂房设备价值+ ISO+研发+市场开拓红币负债（应付款+短贷+长贷+高利贷+应交税）黄币采购订单（区分M1、M2、M3、M4）绿币原材料（区分M1、M2、M3、M4）兰币各种收入+各种费用黑币相当于10个任意其他币1、CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划；带领团队共同完成企业决策；审核财务状况。
2、CSO（营销总监）岗位职责：分析市场，制定企业营销计划，积极拓展新市场；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款回收。
沙盘模拟经营中的任务及规则：（1）制定广告方案规则：必须在规定时间内交出广告投放单，否则予以3M的现金惩罚竞标规则：第一年：按照市场投入金额排名。
第二年起，按照以下顺序进行：①上一年度销售量最大者首先挑选该市场该产品的订单。
②在当前市场，按照该项产品的广告投放量从高到低依次挑选订单。
③如果两组本年该市场该产品广告投入相同时，根据上一年该市场该产品销售量决定先后顺序。
④如果两组上一年该市场该产品销售量也相同时，按照当前市场上全部产品广告投放量从高到低依次挑选订单。
（2）、特殊要求①某产品已经进入的某市场，以后每年最少投入1M以维持市场，否则视为放弃。
投入1M有一次选单机会，3M以上有两次选单机会。
②具备ISO认证后才可以获得有相应标记的订单。
关于订单的说明：普通订单：按季度生产，按规定的交货期交货。
加急订单：一季度后交货。
无法按时交货：每过一个季度，按订单金额1/5罚款。
交货后，按订单上的账期放入应收账款对应季度。
P1(Y1,本地)4×4.3M=17M ISO9000账期:1Q 交货:Q2P1(Y1,本地) 加急!!!4×4.3M=17M账期:现金交货:Q1（3）交货给客户营销总监查看各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
手工沙盘大赛策划书3篇
手工沙盘大赛策划书3篇篇一手工沙盘大赛策划书一、活动主题“手创沙盘，智慧无限”二、活动目的1. 提供一个展示学生手工制作和团队协作能力的平台。
2. 增强学生的空间想象力和创造力。
3. 培养学生的实际操作能力和解决问题的能力。
4. 促进学生之间的交流与合作，提高团队精神。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员全校学生五、活动内容1. 比赛形式（1）个人赛或团队赛，团队赛每组不超过 5 人。
（2）参赛学生根据给定的主题和要求，使用沙盘、模型等工具，制作一个手工沙盘模型。
（3）比赛过程中，选手需要对自己的作品进行讲解和展示。
2. 比赛流程（1）报名阶段：[报名时间]，学生在指定地点报名。
（2）培训阶段：[培训时间]，对参赛学生进行手工沙盘制作的培训和指导。
（3）比赛阶段：[比赛时间]，参赛学生在规定时间内完成作品制作，并进行讲解和展示。
（4）评选阶段：[评选时间]，由专业评委评选出获奖作品。
（5）颁奖阶段：[颁奖时间]，举行颁奖仪式，对获奖学生进行表彰和奖励。
3. 比赛主题（1）[主题 1]（2）[主题 2]（3）[主题 3]六、活动规则1. 参赛作品必须为原创，不得抄袭。
2. 作品应符合比赛主题，具有一定的创意和实用性。
3. 制作过程中不得使用电动工具。
4. 比赛时间为[时长]，超时将酌情扣分。
5. 评委根据作品的创意、制作工艺、实用性等方面进行评分。
七、奖项设置1. 一等奖[数量]名2. 二等奖[数量]名3. 三等奖[数量]名4. 优秀奖[数量]名八、活动宣传1. 在学校宣传栏张贴活动海报。
2. 发放活动传单。
3. 邀请学校广播电台进行宣传。
九、活动预算1. 奖品费用：[具体金额]2. 培训材料费用：[具体金额]3. 宣传费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]十、活动注意事项1. 活动现场安排专人负责秩序维护和安全保障。
2. 提醒参赛学生注意工具使用安全，避免受伤。
手工沙盘规则范文
手工沙盘规则范文手工沙盘是一种通过模拟场景来表达和探索内心世界的艺术活动。
它以细粒度的沙土和各种小物件为材料，通过手工摆放、设计和改变，反映个体内部的感受、情感和体验。
在进行手工沙盘活动时，有一些基本的规则需要被遵守，以保证活动的安全和有效性。
以下是手工沙盘的基本规则：1.尊重个体隐私和个体选择：每个参与者都应该尊重自己和他人内心体验的私密性。
不得强迫他人分享或描述自己的沙盘，也不得批评、讽刺或嘲笑他人的作品。
每个人都有自己的故事和情感，应该给予彼此宽容和理解。
2.保持秩序和整洁：在进行手工沙盘活动时，要保持整个区域的整洁和有序。
使用完沙土和小物件后，应将其归位并保持沙盘干净。
这有助于提供一个良好的工作环境，同时也是对沙盘制作和材料的尊重。
3.沉浸于当下：在制作沙盘的过程中，参与者应该全神贯注地投入其中，将专注力集中在自己的感受和想法上。
不受干扰地享受沙土流动和小物体摆放的乐趣，同时也能够更好地体验自己内心的变化和情感的流动。
4.接受并尊重自己的创作：每个人制作的沙盘都是独一无二的，并且反映了个体独特的内心体验。
无论沙盘是如何的简单或复杂，每个参与者都应该接受和尊重自己的创作，并从中发现自己内在的力量和智慧。
5.自由表达和分享：在适当的时候，参与者可以选择分享自己制作的沙盘作品和相应的体验和感受。
与他人分享自己的作品，可以增进互相理解和阐释，并且通过倾听和观察他人的作品，也能够拓宽自己的视野和思维。
6.保密和保护：手工沙盘作为一种心理治疗工具，往往涉及到个体最隐私的情感和体验。
在进行手工沙盘活动时，参与者应该严守保密原则，并尊重他人的隐私。
不得泄露他人的沙盘作品和相关故事，以保护每个人的权益和尊严。
7.专业引导和指导：手工沙盘活动往往需要专业化的引导和指导。
如果在心理治疗、教育或其他领域中运用手工沙盘活动，参与者应带领者专业人员的指导下进行。
专业人员能够提供合适的支持和引导，确保活动的安全和有效性。
手工ERP沙盘规则
《ＥＲＰ模拟沙盘规则》一、职位总裁财务总监销售总监采购总监运营总监商业间谍四、机器设备和厂房1、所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M / 产品。
2、购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的当季领取生产线，下一季度开始生产；投资生产线的支付不一定需要持续，可以在支付过程中停顿，只有当投资完成后，下一季才能开始生产。
企业间不允许相互买卖生产线。
3、转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识。
（转产前需到后台登记）4、维护：一条生产线投资完成后，到下一季才允许投入使用，生产线维护费的交纳以实际安装完成时交纳。
转产的生产线也需要交纳维护费。
当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；5、出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理。
（当生产线净值为零时出售生产线价值为零）。
6、折旧：采用余额递减法计提折旧，每年按生产线净值的1/3向下取整计算折旧。
在建工程和当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。
当生产线净值为残值时不再计提折旧，生产线可以继续使用。
7、生产线的购买、出售、转产都应到前台登记。
（二）厂房购买、租赁和出售：1、年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房可以在任何时期，收入计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。
2、出售厂房后立即付租金（第四季度出售厂房也要交租金，之后每年在年底交租金）。
3、建成的生产线除出售外不允许移动生产线位置。
4、出售购买租赁厂房都应到后台登记。
五．企业融资问题：企业间不允许私自融资。
贷款：长期和短期贷款信用额度：上限为各自上年权益总计的2倍，且必须为20的整数倍(如果权益为11-19，只能按10来计算贷款数量，低于10 的权益，将不能贷款)。
手工沙盘大赛策划书3篇
手工沙盘大赛策划书3篇篇一手工沙盘大赛策划书一、活动主题创意无限，沙海争锋二、活动目的本次手工沙盘大赛旨在通过团队合作和创意设计，培养参与者的空间想象力、创造力和团队协作能力。
同时，也为广大手工爱好者提供一个展示才华和交流经验的平台。
三、活动时间[具体日期]四、活动地点[详细地址]五、参与对象手工爱好者、学生、社会人士等六、活动流程1. 报名阶段（[报名时间]）在官方网站或指定平台上发布活动通知和报名信息。
参与者在规定时间内填写报名表格，提交个人信息和作品简介。
2. 初赛阶段（[初赛时间]）根据报名情况，筛选出符合条件的参赛队伍或个人。
公布初赛题目和要求，参赛队伍或个人在规定时间内完成初赛作品。
组织评委对初赛作品进行评审，评选出晋级决赛的队伍或个人。
3. 决赛阶段（[决赛时间]）晋级决赛的队伍或个人在决赛现场进行作品展示和讲解。
评委根据作品的创意、制作工艺、团队协作等方面进行综合评审。
评选出一、二、三等奖及优秀奖，并颁发证书和奖品。
4. 展示与交流阶段在活动现场设置展示区域，展示优秀作品。
组织参与者进行交流和分享，促进手工技艺的传承和发展。
七、活动规则1. 参赛作品必须为手工制作的沙盘模型，主题不限。
2. 参赛队伍或个人需在规定时间内完成作品，并按时提交。
3. 作品需具备一定的创意和制作工艺，能够体现团队或个人的特色。
4. 决赛阶段，参赛队伍或个人需进行现场展示和讲解，时间为[展示时间]。
5. 活动期间，参赛队伍或个人需遵守活动现场的秩序和规定，不得损坏场地设施和他人作品。
八、奖项设置1. 一等奖[X]名，奖金[X]元，颁发证书和奖品。
2. 二等奖[X]名，奖金[X]元，颁发证书和奖品。
3. 三等奖[X]名，奖金[X]元，颁发证书和奖品。
4. 优秀奖[X]名，颁发证书和奖品。
九、活动宣传1. 在官方网站、社交媒体平台等发布活动通知和宣传海报。
2. 邀请相关媒体进行报道，提高活动的知名度和影响力。
沙盘模拟经营大赛规则
南京工程学院大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛规则一、比赛工具手工沙盘4.0教具+创业者3.0电子版二、比赛形式此次预选赛原则上采用手工运作与电子工具结合的方式进行。
其中，所有运行控制必须在“创业者”模拟平台上进行，手工教具只能作为辅助运作工具。
具体运行的参考形式推荐如下：1、在手工沙盘上运作每一步骤，并在创业者平台上加以确认。
最后以创业者记录的为准。
2、以创业者平台为主执行运作，即不在沙盘上执行每一步骤。
此种运作可以不用运行记录表，最后以创业者记录为准。
但考虑到商业情报的获取，每年运行完成后，必须按照当年末结束状态，将运作结果摆在手工沙盘上，以便各队收集情报用。
3、比赛规定运作年份为6年(第一年为创建企业年)。
三、比赛规定1、各队必须提供各年的报表(手工出表)，然后交到裁判组审计(与计算机核对)。
超过规定运行时间未完成经营者，申请裁判做账的直接扣减10分，或者自己继续做账的扣减1分/分钟；提交报表错误者(仅限利润表、资产负债表错误)，在总分中扣减5分/次，但在每年规定时间内(关账前至少十分钟)各队各有一次向裁判申请协助修改报表的机会。
2、每年所有各队的运行结束后，裁判将利润表、资产负债表，各市场的市场老大等信息，以公告的形式直接发送给各队，裁判不提供打印版的报表；3、单击选择某订单但未确认,此时倒计时仍在进行,但屏幕显示倒计时停止。
如果不及时确认选中该订单，则系统会认为超时放弃回合，但用户端显示倒计时未到零，如果选单时倒计时显示小于等于五秒时，可能造成选单无效；4、运行过程中，不允许各队以任何方式到裁判处查询运行过程记录，比赛过程中裁判不允许向任何参赛队提供相关的运行记录；5、关于商业情报收集的工作，可以采用观看手工沙盘盘面的形式，不开通创业者平台上的“商业间谍”功能。
四、比赛初始参数五、一般规则说明可转产和出售；当年建成的生产线需要交维修费。
请贷款。
“租转买”、“退租”(当厂房中没有任何生产线时)等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租。
手工沙盘规则
ERP 沙盘模拟对抗规则一、新市场进入企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。
不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接该市场的定单，所有已进入的市场，每年最少需投入1M 广告费, 否则视为放弃了该市场，当年不能接该市场订单。
二、厂房年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q 应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取生产线标识，开始生产；转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；出售：出售生产线时，如果生产线净值等于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分（净值-残值）作为费用处理（综合费用-其他）折旧：每年按生产线净值的1/3四舍五入取整计算折旧。
当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M 时，每年提1M 折旧。
原料采购需提前下达采购订单，其中R1、R2 采购提前期为1个季度。
R3、R4采购提前期为2个季度,一个空桶表示1个的原料订单。
原料到货后必须根据采购订单如数接受相应原料入库，并按规定支付原料款，不得拖延。
五、产品研发周期与投资须完成投资后方可生产，研发投资计入综合费用，研发投资完成后，换取产品生产资格证。
六、资格认证领取ISO资格证。
七、贷款规则长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息。
贷款只能是20的倍数。
资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额只能是7的倍数, 不论应收款期限长短, 每贴现7M应收账款需交1M的贴现费。
八、广告、销售会议与订单争取广告：最低广告投入，为1M，每增加1M的广告投入，理论上增多一次选单机会，直到没有订单。
【精品】手工沙盘基本规则
【精品】手工沙盘基本规则
手工沙盘是一种通过制作沙盘来表达内心世界的治疗方法，得到了广泛应用。
在进行手工沙盘治疗活动时，需要遵守一些基本规则，包括以下几点：
1. 保证沙盘的安全性：制作沙盘时需要选用安全无毒的材料，如砂子、石子、木片等，避免使用有毒有害材料，同时需要将沙盘放置在平稳稳固的地面上，避免其翻倒或滑动。
2. 保证隐私性：沙盘治疗是一种私密的活动，需要在安静舒适的环境中进行，避免影响他人，同时需要保护参与者的隐私权。
3. 保证尊重：治疗者需要尊重参与者的意愿和观点，不应提出不合理或压迫性的要求，避免参与者感到不自在或被强迫。
4. 不作评论或解释：治疗者不应对参与者所制作的沙盘作出评论或解释，避免干扰参与者的自我表达和内心交流。
5. 不进行干预：治疗者需要保持中立，不要对参与者的想法或行为进行干预，避免干扰参与者的自我探索和成长。
6. 保证纪录性：治疗者需要对治疗过程进行详细记录，包括参与者的表现、制作沙盘的过程、沙盘的内容等，以便后续的分析和总结。
7. 保证安全性：在治疗过程中需要注意参与者的心理和身体安全，如出现异常情况需要及时介入和处理，及时提供相关的支持和帮助，确保参与者的安全。
总之，手工沙盘治疗是一项相对复杂的活动，需要治疗者具备一定的专业技能和职业道德，同时需要遵循一些基本的治疗规则，以确保治疗效果的良好。
ERP沙盘对抗推演规则
ERP沙盘对抗推演规则ERP沙盘对抗推演是一种通过模拟实践来分析和推演特定情景的方法。
它可以用于战争、风险管理、危机处理等领域。
在ERP沙盘对抗推演中，参与者扮演不同角色，在模拟环境中通过不同的决策和行动来推演出不同的结果。
下面是一个手工版ERP沙盘对抗推演的规则：1.角色分配：确定参与者的角色，包括主要参与者和次要参与者。
主要参与者通常是决策者，次要参与者是协助和支持决策者的人员。
2.场景设定：确定推演的场景和目标。
场景应具有现实性和可行性，目标应具体明确。
场景可以是一个军事战役、企业市场竞争等。
3.资源分配：每个参与者根据其角色和目标，分配一定数量的资源。
资源可以是资金、人员、器材等。
4.初始状态：确定推演开始时的初始状态，包括各方的位置、实力、能力等。
这可以通过规则或者参与者之间的商议来确定。
5.推演过程：按照事先设定的规则，每个参与者轮流进行决策，并采取相应的行动。
参与者可以商定决策和行动的时间间隔。
6.结果评估：根据参与者的决策和行动，推演出一系列的结果。
可以在每个轮次结束后评估结果，也可以在整个推演过程结束后评估。
7.修订策略：根据评估结果，参与者可以修订其决策和行动策略。
他们可以调整资源的分配、改变行动的方向等。
8.终止条件：设定推演的终止条件，如达到一定目标、时间到期等。
一旦满足终止条件，整个推演过程结束。
9.总结和反思：推演结束后，参与者应对推演的过程和结果进行总结和反思。
他们可以讨论各自的决策是否明智、行动是否有效，以及如何改进策略和决策。
10.记录和报告：推演过程应详细记录下来，并向相关人员报告。
记录可以使用表格、图片、文字等形式，报告可以包括推演过程、结果评估、总结和反思等内容。
通过遵循以上规则，手工版ERP沙盘对抗推演可以帮助参与者了解和分析特定情景，并为决策提供支持。
它能够模拟真实环境中的决策和行动，帮助参与者在实践中学习、提高和改进。
同时，手工版ERP沙盘对抗推演也可以作为一种训练方法，帮助参与者培养分析和决策能力。
手工沙盘对抗赛比赛规则及赛程
1.本次大赛非专业组同学必须参加规定的ERP沙盘培训课程。
不得无故旷到，如有特殊原因需出示请假条（请假条许有所属学院团委的印章）。
2.非专业组按要求完成手工沙盘初赛比赛且完成了课程培训加两个学分，如进入复赛且完成进一步课程培训则再加一个学分。
3.在比赛过程中每组必须全员参加，最低要求每组有四人到场。
如在比赛开始15分钟后不足四人的组则按退赛处理。
4.每队参赛队员需按大赛要求进行比赛。
如有违规操作现象按情节轻重处理。
轻者扣分，重者这接勒令退赛。
5.为保证大赛的公平性，特推出组间监督制度，即参赛组之间可以互相监督。
如果本组认为其他某组流程或者报表操作有问题，可向裁判提出申请，由裁判对该组报表进行审核，如查出确有此事实，则违规组按情节进行扣分或作退赛处理，检举组可加10分。
如情况不属实，则检举扣10分，被检举组加10分。
6.报表需在大赛规定时间内提交，规定时间内，第一名提交报表组加5分，第二名加3分，第三名加1分。
初赛规定时间内仍未提交报表可向裁判申请援助，需扣除5分。
复赛及决赛过程中超规定时间半个小时未提交报表则直接按退赛处理。
7.本次比赛一切听从裁判的裁决，如有异议立即向组委会申请复议。
8.本次大赛对对高利贷做出如下规定：初赛贷高利贷除还贷款相应利息外，另规定每贷20扣2个权益。
高利贷累计不得超过80。
复赛贷高利贷除还贷款相应利息外，另规定每贷20扣3个权益。
高利贷累计不得超过80。
决赛贷高利贷除还贷款相应利息外，另规定每贷20扣4个权益。
高利贷累计不得超过80。
1.本次大赛中。
非专业组最终成绩中，课堂成绩占30%，比赛成绩占70%。
赛程安排最终8组进入决赛初赛时间安排：（8进4）5月13日——5月15日晚20:30——23:305月16日——5月18日晚20:30——23:305月19日20:30——23:30 5月20日10：30-13:00 15:00-18:30 5月20日——5月22日晚20:30——23:305月23日——5月25日晚20:30——23:30复赛时间安排（5进1）5月26日10:00——20:005月27日10:00——20:005月27日——5月29日20:30——23:005月30日——6月01日20:30——23:00决赛时间安排6月03日10：00-20:00。
手工沙盘规则
手工ERP沙盘规则初始状态设定从资产负债表和利润表两张主要财务报告中虽然可以了解企业的财务状况及经营成果，但不能得到更为细致的内容。
如长期贷款何时到期，应收账款何时回笼等。
为了让大家有一个公平竞争环境，需要统一设定模拟企业的初始状态。
从资产负债表上可以看出，模拟模拟企业总资产为亿（模拟货币单位，下同），因此各组拥有105个单位1百万（M，下同）的币值（灰币）。
下面就按照资产负债表上个项目的排列顺序将企业资源分布状况复原到沙盘上，复原过程中最好请各个角色格斯气质，从熟悉本岗位工作开始。
一、流动资产52M流动资产包括现金、应收账款、存货等，其中存货又细节分为在制品，成品和原料。
1、现金20M请财务总监拿出一桶灰币（共计20M）放置于现金库位置。
2、应收账款15M为获得尽可能多的客户，企业一般采用赊销策略，即允许客户在一定的期限内缴清货款而不是货到即付款。
应收款是计账期的请财务总监拿一个空桶，装15个灰币，至于应收账款3账期位置。
提示：账期单位为季度，离现金库最近的是1账期，最远的是4账期。
3、在制品8M在制品是指处于加工过程中，尚未完工入库的产品。
大厂房有三条手工线，一条半自动生产线，每条生产线上各有一个P1产品。
手工线有三个生产周期，靠近原材料库的为第一周期，三条手工生产线上的三个P1在制品分别位于第一、二、三周期，半自动生产线由两个生产周期，P1在制品位于第一周期。
每个P1产品成本由两部分构成：R1原料费1M和人工费1M，取一个空桶放置一个R1原料（红色彩币）和一个人工费（灰色）构成一个P1产品。
由生产总监、采购总监与财务总监配合制作四个P1在制品并放到生产线相应位置。
4、成品6MP1成品库中有三个成品，每个成品同样由一个R1原料费1M和人工费1M构成。
由生产总监、采购总监与财务总监配合制作三个P1成品库中。
5、原料3MR1原料库中有三个原料，每个价值1M。
由生产总监取三个空桶，每个空桶中分别放置一个R1原料，并摆放到R1原料库。
手工沙盘基本规则
模拟企业发展手工沙盘基本规则共6种颜色，分别代表：灰币现金+应收款+厂房设备价值+ ISO+研发+市场开拓红币负债（应付款+短贷+长贷+高利贷+应交税）黄币采购订单（区分M1、M2、M3、M4）绿币原材料（区分M1、M2、M3、M4）兰币各种收入+各种费用黑币相当于10个任意其他币1、CEO（总裁）岗位职责：制定企业发展战略规划；带领团队共同完成企业决策；审核财务状况。
2、CSO（营销总监）岗位职责：分析市场，制定企业营销计划，积极拓展新市场；合理投放广告；根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款回收。
沙盘模拟经营中的任务及规则：（1）制定广告方案规则：必须在规定时间内交出广告投放单，否则予以3M的现金惩罚竞标规则：第一年：按照市场投入金额排名。
第二年起，按照以下顺序进行：①上一年度销售量最大者首先挑选该市场该产品的订单。
②在当前市场，按照该项产品的广告投放量从高到低依次挑选订单。
③如果两组本年该市场该产品广告投入相同时，根据上一年该市场该产品销售量决定先后顺序。
④如果两组上一年该市场该产品销售量也相同时，按照当前市场上全部产品广告投放量从高到低依次挑选订单。
（2）、特殊要求①某产品已经进入的某市场，以后每年最少投入1M以维持市场，否则视为放弃。
投入1M有一次选单机会，3M以上有两次选单机会。
②具备ISO认证后才可以获得有相应标记的订单。
关于订单的说明：普通订单：按季度生产，按规定的交货期交货。
加急订单：一季度后交货。
无法按时交货：每过一个季度，按订单金额1/5罚款。
交货后，按订单上的账期放入应收账款对应季度。
P1(Y1,本地)4×4.3M=17M ISO9000账期:1Q 交货:Q2P1(Y1,本地) 加急!!!4×4.3M=17M账期:现金交货:Q1（3）交货给客户营销总监查看各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客户订单交付约定数量的产品给客户。
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手工ERP沙盘规则初始状态设定从资产负债表和利润表两张主要财务报告中虽然可以了解企业的财务状况及经营成果，但不能得到更为细致的内容。
如长期贷款何时到期，应收账款何时回笼等。
为了让大家有一个公平竞争环境，需要统一设定模拟企业的初始状态。
从资产负债表上可以看出，模拟模拟企业总资产为1.05亿（模拟货币单位，下同），因此各组拥有105个单位1百万（M，下同）的币值（灰币）。
下面就按照资产负债表上个项目的排列顺序将企业资源分布状况复原到沙盘上，复原过程中最好请各个角色格斯气质，从熟悉本岗位工作开始。
一、流动资产52M流动资产包括现金、应收账款、存货等，其中存货又细节分为在制品，成品和原料。
1、现金20M请财务总监拿出一桶灰币（共计20M）放置于现金库位置。
2、应收账款15M为获得尽可能多的客户，企业一般采用赊销策略，即允许客户在一定的期限内缴清货款而不是货到即付款。
应收款是计账期的请财务总监拿一个空桶，装15个灰币，至于应收账款3账期位置。
提示：账期单位为季度，离现金库最近的是1账期，最远的是4账期。
3、在制品8M在制品是指处于加工过程中，尚未完工入库的产品。
大厂房有三条手工线，一条半自动生产线，每条生产线上各有一个P1产品。
手工线有三个生产周期，靠近原材料库的为第一周期，三条手工生产线上的三个P1在制品分别位于第一、二、三周期，半自动生产线由两个生产周期，P1在制品位于第一周期。
每个P1产品成本由两部分构成：R1原料费1M和人工费1M，取一个空桶放置一个R1原料（红色彩币）和一个人工费（灰色）构成一个P1产品。
由生产总监、采购总监与财务总监配合制作四个P1在制品并放到生产线相应位置。
4、成品6MP1成品库中有三个成品，每个成品同样由一个R1原料费1M和人工费1M构成。
由生产总监、采购总监与财务总监配合制作三个P1成品库中。
5、原料3MR1原料库中有三个原料，每个价值1M。
由生产总监取三个空桶，每个空桶中分别放置一个R1原料，并摆放到R1原料库。
除非以上需要明确表示的价值外，还有已向供应商发出的采购订货，预定R1原料两个，采购总监将两个空桶放置到R1原料订单处。
二、固定资产53M固定资产包括土地及厂房、生产设施等。
1、大厂房40M企业拥有自主厂房——大厂房，价值40M请财务总监将等值资金用桶装好放置在大厂房价值处。
2、设备价值13M企业创办三年来，已购置了三条手工生产线，一条半自动生产线，扣除折旧，目前手工线账面价值为3M，半自动生产线价值为4M，请财务总监取四个空桶，分别置入3M、3M、3M、4M并放置于生产线下方的“生产线净值”处。
三、负债41M负债包括短期负债，长期负债及各项应付款。
1、长期负债40M企业有40M长期借款，分别为长期借款和短期借款。
我们约定美瞳代表20M，请财务总监将两个空桶分别放置于第四年和第五年位置。
提示：对长期借款来说，沙盘上的纵列代表年度，离现金库最近的是第一年，一次类推，对短期借款来说，沙盘上的纵列代表季度，里现金库最近的为第一季度。
如果以高利贷方式融资，可用倒置的空桶表示，与短期借款处放置。
2、应付税1M企业上一年税前利润4M，按规定应需缴纳1M税金。
税金是下一年度交纳，此时没有对应操作。
至此，企业初始设定完成。
1．生产线➢安装周期为1，表示即买即用；➢不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；➢只有空的并且已经建成的生产线方可转产；➢当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；➢折旧(平均年限法)：建成第1年不进行折旧。
➢生产线不允许在不同厂房移动；➢租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；其在出售时(可理解为退租)，系统将扣85W/条的清理费用，记入损失；该类生产线不计小分。
2．折旧(平均年限法)当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
3．融资提请注意：长贷利息计算，所有不同年份长贷加总再乘以利率，然后四舍五入算利息。
短贷利息是按每笔短贷分别计算。
4．厂房每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处理”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
厂房使用可以任意组合，但总数不能超过四个；如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。
5．市场准入➢开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。
➢市场开发完成后，领取相应的市场准入证。
➢无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
市场开拓，只有在第四季度才可以点击。
6．资格认证➢无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
ISO认证，只有在第四季度才可以点击。
7．产品8．原料9．紧急采购➢付款即到货，原材料价格为直接成本的2倍，成品价格为直接成本的3倍。
➢紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项。
10．选单规则➢投10W广告有一次选单机会，每增加20W多一次机会，如果投小于10W广告则无选单机会，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效，广告投放可以是非10倍数，如11W，12W。
➢投广告，只有裁判宣布的最晚时间，没有最早时间。
即你在系统经营结束后可以马上投广告。
➢以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年本市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。
第一年无订单。
➢选单时，两个市场同时开单，各队需要同时关注两个市场的选单进展，其中一个市场先结束，则第三个市场立即开单，即任何时候会有两个市场同开，除非到最后只剩下一个市场选单未结束。
如某年有本地、区域、国内、亚洲四个市场有选单。
则系统将本地、区域同时放单，各市场按P1、P2、P3、P4、P5顺序独立放单，若本地市场选单结束，则国内市场立即开单，此时区域、国内二市场保持同开，紧接着区域结束选单，则亚洲市场立即放单，即国内、亚洲二市场同开。
选单时各队需要点击相应“市场”按钮，一市场选单结束，系统不会自动跳到其他市场。
提请注意：●出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按纽，否则可能造成选单无效；●在某细分市场（如本地、P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场所有选单机会；●本次比赛无市场老大；●破产队不参与选单。
11．竞单会（系统一次同时放3张订单同时竞，并显示所有订单，第四、六年有）参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求等，而总价、交货期、账期三项为空。
竞标订单的相关要求说明如下：竞拍会的单子，价格、交货期、账期都是根据各个队伍的情况自己填写选择的，系统默认的总价是成本价，交货期为1期交货，账期为4账期，如要修改需要手工修改。
⑴投标资质参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质，但不必有生产资格。
中标的公司需为该单支付10W标书费，在竞标会结束后一次性扣除，计入广告费里面。
(如果已竞得单数+本次同时竞单数)* 10 >现金余额，则不能再竞。
即必须有一定现金库存作为保证金。
如同时竞3张订单，库存现金为54W，已经竞得3张订单，扣除了30W 标书费，还剩余24W库存现金，则不能继续参与竞单，因为万一再竞得3张，24W库存现金不足支付标书费30W。
为防止恶意竞单，对竞得单张数进行限制，如果{某队已竞得单张数>ROUND（3*该年竞单总张数/参赛队数）}，则不能继续竞单。
提请注意：●ROUND表示四舍五入；●如上式为等于，可以继续参与竞单；●参赛队数指经营中的队伍，若破产继续经营也算在其内，破产退出经营则不算其内。
如某年竞单，共有40张，20队（含破产继续经营）参与竞单，当一队已经得到7张单，因为7>ROUND（3* 40/20），所以不能继续竞单；但如果已经竞得6张，可以继续参与。
⑵投标参与投标的公司须根据所投标的订单，在系统规定时间（120秒，以倒计时秒形式显示）填写总价、交货期、账期三项内容，确认后由系统按照：得分=100+(5-交货期)*2+应收账期-8*总价/(该产品直接成本*数量)以得分最高者中标。
如果计算分数相同，则先提交者中标。
提请注意：●总价不能低于（可以等于）成本价，也不能高于（可以等于）成本价的三倍；●必须为竞单留足时间，如在倒计时小于等于5秒再提交，可能无效；●竞得订单与选中订单一样，算市场销售额；●竞单过程中不允许紧急采购，不允许市场间谍；●破产队不可以参与投标竞单。
12．订单违约订单必须在规定季或提前交货，应收账期从交货季开始算起。
应收款收回系统自动完成，不需要各队填写收回金额。
13．取整规则（均精确或舍到个位整数）违约金扣除——四舍五入；(每张单分开算)库存拍卖所得现金——四舍五入；贴现费用——向上取整；扣税——四舍五入；长短贷利息——四舍五入。
14．特殊费用项目库存折价拍卖、生产线变卖、紧急采购、订单违约、计入其他损失；增减资计入股东资本或特别贷款（均不算所得税）。
提请注意：本次比赛破产可融资继续继续经营，每年限制广告额60W。
15．重要参数提请注意：●每市场每产品选单时第一个队选单时间为95秒，自第二个队起，选单时间设为70秒；●初始资金为600W；●信息费1W/次/队，即交1W可以查看一队企业信息，交费企业以EXCEL表格形式获得被间谍企业详细信息。
（可看到的信息框架结构如附件EXCEL表所示）●间谍无法看到对手的选单情况。
16．竞赛排名完成预先规定的经营年限，将根据各队的最后分数进行评分，分数高者为优胜。
●本赛项采用系统评分和裁判罚分结合的评分方式。
●比赛结束后，系统将根据各参赛队经营状况生成各队得分，为系统得分。
●最终得分=系统得分-罚分17．系统得分系统得分＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100）企业综合发展潜力如下：提请注意：●如有苦干队分数相同，则最后一年在系统中先结束经营（而非指在系统中填制报表）者排名靠前。
●生产线建成即加分，无须生产出产品，也无须有在制品。
18．破产处理当参赛队权益为负（指当年结束系统生成生成资产负债表时为负）或现金断流时（权益和现金可以为零），企业破产。