(管理制度)工厂组织管理办法
工厂规章管理制度范本
工厂规章管理制度范本第一章总则第一条为了加强工厂的管理，确保生产秩序和安全，维护员工的合法权益，制定本规章管理制度。
第二条本制度适用于全体工厂职工，包括管理人员、工人及临时员工。
第三条工厂规章管理制度应当遵循法律法规、国家政策以及工厂的生产经营需要。
第四条工厂应当建立健全规章制度宣传教育机制，确保职工了解并严格遵守规章制度。
第二章工作时间与休息第五条工作时间应根据国家法律法规和工厂的生产经营需要进行安排，并向职工公示。
第六条职工必须严格按照工作时间安排的要求上班，不得迟到早退。
第七条工厂应当根据生产情况合理安排休息时间和加班工作，确保职工的身体健康。
第三章岗位责任第八条工厂应当明确各岗位的职责和权利，并落实到具体的操作流程中。
第九条职工应当按照工厂的规定和岗位要求，真实、准确地完成工作任务。
第十条工厂应当定期组织培训和考核，提高职工的专业技能和综合素质。
第四章安全生产第十一条工厂应当建立健全安全生产管理制度，明确安全责任，制定安全预防措施。
第十二条职工在工作期间应当严格遵守安全操作规程，不得擅自操作危险设备。
第十三条工厂应当配备必要的安全设施和消防设备，并开展定期检查和维护。
第五章劳动纪律第十四条职工应当遵守工厂的劳动纪律，不得私自破坏或危害工厂的正常秩序。
第十五条职工不得擅自调休、请假，必须按照工厂规定的程序进行请假手续。
第十六条职工应当保守工厂的商业秘密，不得泄露和传播工厂的商业机密信息。
第六章奖惩制度第十七条工厂应当建立明确的奖惩制度，根据职工的工作表现进行奖励及相应的奖金。
第十八条职工在违反工厂规章制度或有过错行为时，应当接受相应的纪律处分。
第七章法律责任第十九条工厂应当对违反国家法律法规的行为进行制止和举报。
第二十条职工在工作期间发生违法行为，应当承担相应的法律责任。
第八章附则第二十一条工厂规章管理制度如有修订，应当及时向职工进行公示。
第二十二条职工对工厂规章管理制度有任何疑问或建议，可以向上级管理人员反映。
生产部组织管理制度
生产部组织管理制度第一章总则第一条为了规范生产部的管理行为，提高生产效率，保障产品质量，制定本管理制度。
第二条生产部负责生产计划的制定和执行，人员的安排和调配，生产现场的管理监督等工作。
第三条生产部按照公司的发展战略和产品生产需求，确定生产计划和生产目标。
第四条生产部应当加强和完善生产工艺流程，提高生产线的自动化和智能化程度，不断提高生产效率和产品质量。
第五条生产部应当对生产现场进行管理和监督，确保生产设备的运转正常，生产作业有序进行。
第六条生产部应当做好原材料和半成品的储存管理，合理安排生产进度，确保生产计划的顺利执行。
第七条生产部应当建立完善的生产记录和统计制度，及时掌握和分析生产数据，为生产决策提供依据。
第八条生产部应当加强对生产作业人员的培训和管理，提高员工的技能和素质，确保生产安全和质量稳定。
第二章生产计划管理第九条生产部应当根据公司的市场需求和销售计划，制定年度、季度、月度的生产计划。
第十条生产计划应当合理制定，充分考虑产品类型、规格、生产工艺和所需的原材料等因素。
第十一条生产计划应当提前编制，并经过相关部门的审核和批准。
第十二条生产计划的执行过程中，如有意外情况或者计划需要调整，应当及时向上级部门报告并调整计划。
第三章生产现场管理第十三条生产部应当通过生产排程，合理安排生产作业，保证生产线的运转效率。
第十四条生产现场应当做好安全防护工作，保障生产作业人员的人身安全。
第十五条生产现场应当做好卫生清洁工作，保证生产环境的整洁和卫生。
第十六条生产现场应当做好生产设备和工具的维护保养工作，确保设备的正常工作。
第四章生产记录与统计管理第十七条生产部应当建立完善的生产记录和统计制度，及时记录并统计生产数据。
第十八条生产记录和统计应当包括原材料的使用情况、生产作业时间、产品数量和质量等信息。
第十九条生产部应当及时分析生产数据，发现问题并及时解决，提高生产效率和产品质量。
第五章人员管理第二十条生产部应当对生产作业人员进行岗前培训和定期培训，不断提高他们的技能和素质。
某制衣厂生产部组织管理制度
某制衣厂生产部组织管理制度1. 目的生产部组织管理的目的是为了确保生产过程的高效、安全和质量，满足客户需求，提高产品竞争力。
2. 负责人生产部的负责人应具备丰富的生产管理经验和严谨的工作态度，能够有效的领导和协调生产团队。
3. 生产计划生产部应根据市场需求和公司销售计划，制定生产计划，并及时调整以适应市场变化。
4. 生产流程管理生产部根据产品特点确定生产流程，并在生产过程中进行监控和调整，确保生产过程高效、安全和质量。
5. 人员管理生产部应合理分配生产人员，进行岗位培训和技能提升，确保员工的工作质量和效率。
6. 设备管理生产部应对生产设备进行定期维护和检查，确保设备的正常运行，避免因设备故障导致的生产延误。
7. 生产质量管理生产部应建立质量管理体系，制定产品质量标准，并进行质量监控和改进，确保产品达到客户要求的质量标准。
8. 安全管理生产部应建立安全管理制度，确保生产过程安全，提升员工对安全问题的重视和意识。
9. 成本控制生产部应根据生产计划和产品特点，进行成本控制，降低生产成本，提高产品竞争力。
10. 生产报表生产部应定期提交生产报表，对生产情况进行分析和总结，及时发现问题并进行改进。
以上即为某制衣厂生产部组织管理制度的相关内容，希望能够对生产部的工作提供有效的指导和支持。
11. 生产调度生产部应根据生产计划和订单情况进行生产调度，合理安排生产流程，避免生产过程中的瓶颈和浪费，提高生产效率。
12. 过程改进生产部应建立持续改进的意识，对生产过程进行不断分析和改进，提高生产效率和质量水平。
13. 原材料管理生产部应对原材料进行严格管理和控制，确保原材料的质量和供应充足，避免因原材料问题导致的生产延误或质量问题。
14. 环境保护生产部应遵守环保法规，合理使用资源，减少对环境的影响，推动绿色生产。
15. 防火安全生产部应建立良好的防火安全管理制度，定期进行防火检查和演练，确保生产场所的安全。
16. 岗位责任生产部应明确员工的岗位责任，强化员工的责任意识，确保每个岗位都能够有效履行职责。
加工厂的管理规章制度
加工厂的管理规章制度第一章总则第一条为了规范加工厂的管理，保障生产安全和产品质量，提高生产效率，制定本规章制度。
第二条加工厂是指进行原材料加工、生产制品的工业单位。
第三条加工厂的管理遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，各级管理人员应当认真履行职责，严格执行本规章制度。
第四条加工厂应当建立健全安全生产管理体系，健全质量管理体系，合理设置岗位，明确职责。
第二章生产管理第五条加工厂应当依法建立生产计划，合理安排生产任务，制定生产工艺流程。
第六条生产部门应当按照生产计划，合理安排生产人员和设备，确保生产任务的完成。
第七条生产过程中应当严格按照操作规程进行生产，不得私自改变工艺流程。
第八条加工厂应当定期组织生产人员进行安全生产培训和质量管理培训。
第九条生产车间应当保持整洁，设施设备应当保持良好状态，及时维修保养。
第三章质量管理第十条加工厂应当建立健全质量管理体系，制定质量管理规范，追求产品质量的持续改进。
第十一条质量管理部门应当定期开展质量检验，发现问题及时整改。
第十二条加工厂应当建立质量档案，保存产品质量检验报告和相关文件。
第十三条生产人员在生产过程中应当严格遵守产品质量标准，不得以次充好。
第四章安全管理第十四条加工厂应当建立安全生产管理制度，明确安全责任，落实安全措施。
第十五条加工厂应当定期检查生产设施设备的安全状况，及时消除安全隐患。
第十六条生产人员应当严格遵守安全操作规程，做好个人防护，保障自身安全。
第十七条加工厂应当建立事故应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
第五章管理监督第十八条加工厂应当建立监督检查制度，定期进行内部审计和外部审核。
第十九条监督部门应当对加工厂的生产质量、安全管理进行监督检查，发现问题及时通报并要求整改。
第二十条对于违反本规章制度的行为，加工厂应当进行严肃处理，情节严重的，应当追究相关人员的法律责任。
第六章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，由加工厂管理层制定。
工厂管理规则制度内容
工厂管理规则制度内容一、工厂生产规范1.1 产品质量管理•所有生产环节需符合产品质量管理要求，不得出现次品、次品率控制在规定范围内。
•检验合格后方可发放入库通知单，未经检验合格不得擅自入库。
1.2 生产设备使用•生产设备使用前需进行检查，确保设备正常运转。
•使用完毕后及时进行清洁和维护，确保设备的正常使用寿命。
1.3 产线生产管理•严格按照生产计划进行生产，不得擅自调整。
•确保每个工序符合生产要求，流水线生产过程中需保持良好的工作状态。
二、员工管理规定2.1 岗位责任•每个员工需明确自己的岗位职责和工作任务。
•各岗位之间需密切协作，达到最佳工作效率。
2.2 培训管理•新员工入厂需进行培训，掌握相关业务知识和操作技能。
•对员工进行定期培训，提升员工素质和工作能力。
2.3 工时管理•严格执行工作时间制度，不得擅自迟到早退。
•加班需经过主管批准，并按照规定程序进行。
三、安全生产管理3.1 安全生产责任•全员参与安全生产，不得有疏忽，确保安全生产。
•发现安全隐患需及时上报，合理整改。
3.2 安全防护•生产中需正确使用各种安全防护设备。
•确保生产环境安全无隐患，建立安全隐患排查制度。
四、质量管理4.1 质量目标•制定质量目标，明确质量要求，提升产品质量。
•定期进行质量检查和评估，及时调整生产流程。
4.2 不合格品处理•发现不合格品需及时处理，制定整改措施。
•确保产品质量符合标准，保障用户权益。
五、企业文化5.1 价值观念•传承企业文化，培养员工良好的职业道德。
•倡导“团结、创新、诚信、奉献”的企业精神。
5.2 提升服务质量•不断提升服务意识，为客户提供更好的产品和服务。
•建立完善的售后服务体系，满足客户需求。
结语以上为工厂管理规则制度内容，希望全体员工共同遵守，共同努力，确保工厂生产运营正常、有序进行。
工厂管理制度
工厂管理制度•相关推荐工厂管理制度（精选15篇）在生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的工厂管理制度，欢迎大家分享。
工厂管理制度篇11、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。
2、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。
禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。
3、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。
4、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。
5、员工在操作过程中发生异常现象时，及时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。
6、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。
7、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。
8、车间所用样板、物料、工具等，用完及时归位，按指定地点放好。
9、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。
10、掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的11、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。
12、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
13、做完本工序后应清理自己的工作台面，下班后打扫场地和设备卫生，做到离开机子随手关电源，并将所有的门窗、电源关闭。
14、班中禁止做私活，不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外。
工厂管理制度篇2保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜，门卫保安的形象直接影响到来访人员对公司印象的好坏；再者确保公司安全和防盗，维护公司利益，特制定本制度：1、值班时要穿保安服并整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班。
最新最新工厂制度管理办法(精选4篇)
最新最新工厂制度管理方法(精选4篇)最新工厂制度管理方法篇一二、值班人员要坚守岗位，与保安人员严密配合，协调行动，实在负起责任，不擅离任守。
三、值班人员对上级通知及发生的重要事情，要及时向领导汇报，并根据领导指示认真处理，不拖不压，不贻误工作。
四、值班人员要注意发现事故隐患，防止各类事故的发生。
对不负责任、玩忽职守，造成损失的，视情节给予赔偿处理。
五、履行好值班的交接手续，分清值班责任，责任不清时双方共同承担。
六、制止工作人员私留外人在大厅及办公室住宿、聚餐、喝酒或从事其他活动。
七、工作人员下班时要做到人走窗关、灯灭、门闭，存放好帐簿、票证、财物等。
八、在办公室值班时应接听，作好记录，如记录不实或漏记，按相关制度处理。
同时应做好对有关来访客户的接待工作。
九、晚上值班人员应和门卫一起对成品仓、半成品仓、车间等作一次全面检查，检查内容包括门窗、水电等，并注意治安及其它平安情况，出现异常，应立即处理，并向经理(厂长)汇报。
十、值班期间如遇异常天气应加强巡检。
当灾害性天气影响到公司财产和人员平安时，应组织厂内宿舍员工抗灾抢险，并及时向经理、厂长汇报。
最新工厂制度管理方法篇二1、食物应持续新颖清洁卫生并于清洗后分类用塑料袋包紧或装在盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区要确定做到勿将食物在生活常温中暴露大久。
2、凡易____的食物，应储藏在度以下冷藏容器内，熟的与生的食物分开储放，防止食物间串味。
冷藏室应装备脱臭剂。
3、地面天花板墙璧门窗应稳固美观，所有孔洞缝隙应予填实蜜封，并持续整洁，以免蟑螂老鼠隐身躲藏或进出。
4、应备有密盖污物桶，潲水桶，潲水最好当夜倒除，不在厨房隔夜，如需要隔夜去除，那么应用桶盖隔离，潲水桶四周应经常持续干净。
5、厨房烹调加工食物用过的废水务必及时排除。
6、不得在厨房内躺卧或住宿，亦不许随意悬挂衣物及放置鞋屐或乱放杂物等。
7、定期清洗抽油烟设备。
8、调味品应以适当容器装盛，使用后随即加盖，所有器皿及菜点均不得与地面或污垢接触。
工厂管理制度图
工厂管理制度图一、组织机构1.1 公司管理层：公司设有总经理、副总经理、各职能部门经理等管理层人员。
总经理具有全面领导和管理工厂的职责，负责公司的整体经营和管理工作。
副总经理协助总经理处理公司各项事务，同时负责具体职能部门的管理工作。
各职能部门经理负责各自部门的日常管理和运营工作。
1.2 人力资源部门：人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。
同时负责员工的薪酬福利、奖惩制度等管理工作。
1.3 生产部门：生产部门负责工厂的生产计划、生产组织、生产控制等工作。
保证产品质量和生产效率。
1.4 质量管理部门：质量管理部门负责公司产品的质量管理工作，确保产品符合相关标准和规定。
1.5 供应链管理部门：供应链管理部门负责公司原材料、零部件的采购和供应管理工作，确保生产所需材料的及时供应。
1.6 安全保卫部门：安全保卫部门负责公司安全生产管理工作，保障员工的人身安全和工厂的正常运作。
二、招聘与培训2.1 招聘：公司招聘人员需符合公司招聘要求和岗位要求，经面试、考核合格后方可录用。
2.2 培训：公司为新员工提供入职培训，包括公司文化、规章制度、操作流程等内容。
同时为员工提供定期培训，提升员工的专业技能和管理能力。
三、考核与激励3.1 考核：公司对员工的绩效进行定期考核，对业绩突出的员工进行奖励，对表现差的员工给予相应的惩罚。
3.2 激励：公司设立绩效奖金、岗位津贴等激励机制，鼓励员工努力工作，提高工作积极性和生产效率。
四、生产管理4.1 生产计划：生产部门根据市场需求和公司实际情况制定生产计划，确保生产任务按时完成。
4.2 生产控制：生产部门负责生产现场的组织和控制，确保生产过程顺利进行，产品质量符合标准。
4.3 质量管理：质量管理部门对产品进行全程质量控制，确保产品的质量稳定和可靠。
五、安全管理5.1 安全生产：安全保卫部门制定公司安全生产制度，加强安全防范意识，做好事故预防和应急处理工作。
5.2 环境保护：公司遵守环境法律法规，加强环境污染防治，促进可持续发展。
工厂管理制度大纲
工厂管理制度大纲第一章总则第一条为了规范和提高工厂管理水平，保障工厂安全生产和员工权益，制定本管理制度。
第二条工厂管理制度适用于全体员工及与本工厂相关的管理和生产活动。
第三条工厂管理制度应当遵循法律法规，保护环境，关心员工，提高生产效率。
第二章生产和技术管理第四条工厂应当建立健全的生产管理制度，包括生产计划安排，产品质量控制，设备维护管理等。
第五条工厂应当加强技术创新，提高生产工艺水平，保证产品质量和生产效率。
第六条工厂应当定期进行设备检测和维护，确保设备正常运营。
第七条工厂应当加强生产安全管理，严格遵守并落实相关安全生产法律法规，保障员工生命安全。
第三章质量管理第八条工厂应当建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第九条工厂应当加强原材料和半成品的检验，保证产品质量可控。
第十条工厂应当采取有效措施，提高产品质量，降低次品率。
第四章人力资源管理第十一条工厂应当建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励机制等。
第十二条工厂应当加强员工职业道德培训，提高员工素质。
第十三条工厂应当关心员工身心健康，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章安全管理第十四条工厂应当建立完善的安全管理制度，包括安全生产教育培训，安全隐患排查整改等。
第十五条工厂应当加强安全防火措施，定期进行消防设备检测和维护。
第十六条工厂应当建立安全责任制，明确安全管理人员职责，并进行定期考核。
第六章环境保护第十七条工厂应当遵守国家环保法律法规，加强对污染物的排放控制。
第十八条工厂应当加强对生产废弃物的处理和回收利用。
第十九条工厂应当进行环保宣传教育，提高员工环境保护意识。
第七章风险管理第二十条工厂应当建立风险评估制度，对可能存在的生产安全隐患进行排查，制定相应的应对措施。
第二十一条工厂应当加强危险化学品和危险工艺管理，提高对安全风险的认识和防范能力。
第八章管理监督第二十二条工厂应当建立健全的内部管理监督制度，加强对各项管理措施的执行，发现问题及时纠正。
工厂管理制度及模式
工厂管理制度及模式一、引言工厂是生产产品的场所，工厂的管理对于企业的发展至关重要。
一个好的工厂管理制度和模式可以有效提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，确保生产安全。
本文将从工厂管理制度和模式两个方面进行详细探讨，希望能够为各位工厂管理人员提供一些有益的参考。
二、工厂管理制度1.管理组织机构工厂管理组织机构是工厂管理制度的重要组成部分，它确定了工厂内部各个部门的职责和权限。
一般来说，工厂的管理组织机构应包括总经理办公室、生产部、质量部、采购部、仓储部、人力资源部等各个部门。
各部门之间应建立有效的沟通机制，形成高效协作的工作氛围。
2.制度与规范工厂管理制度应当包括完善的企业管理制度和操作规范。
企业管理制度包括公司章程、规章制度、管理办法等，它规范了企业的管理行为。
操作规范包括生产操作规范、质量管理规范、安全生产规范等，它规范了工作流程和操作规程。
通过健全的制度和规范，可以有效提高工厂管理的规范性和效率性。
3.人力资源管理人力资源是企业最重要的资源，对于工厂管理来说更是如此。
人力资源管理制度应包括招聘、培训、激励、考核、绩效管理等环节，确保企业拥有一支高素质、高效率的员工队伍。
此外，工厂还应建立员工奖惩机制，通过奖励优秀员工、惩罚违规员工，激发员工工作积极性，提高员工工作效率。
4.生产管理生产管理是工厂经营的核心环节，它直接影响到产品质量和生产效率。
生产管理制度应包括生产计划、生产调度、生产进度控制、生产质量管理等方面。
通过合理调度和科学管理，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量。
5.质量管理质量是产品的生命，是企业的生命。
工厂质量管理制度应包括质量检验、质量控制、质量改进等环节。
通过建立完善的质量管理体系，不断改进生产工艺，提高产品质量，赢得客户信任。
6.安全生产管理安全生产是工厂经营的基础，也是企业的社会责任。
工厂安全生产管理制度应包括安全生产计划、隐患排查、安全教育等环节。
通过加强安全生产监管和管理，降低事故风险，确保员工生命安全和工厂设施的安全运行。
工厂库管管理规章制度
工厂库管管理规章制度第一章总则第一条为加强工厂库管管理，规范库房物料的流转，提高物料利用率，保证生产有序进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂库房管理人员及相关人员，包括仓库主管、仓库管理员、领料员等。
第三条仓库主管是仓库管理的责任人，负责全面实施本规章制度，保证仓库的正常运转。
第四条仓库管理员是具体执行仓库管理工作的人员，负责日常的仓库操作和物料管理。
第五条领料员是负责仓库物料发放、领取，确保领料记录的准确性和安全性。
第二章仓库管理规定第六条仓库应按照物料的种类进行分类存放，确保物料存放有序，易于查找和管理。
第七条仓库库位应进行编号，每件物料应有相应的库位，并定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
第八条仓库内禁止存放易燃易爆、腐蚀性、有毒等危险物品，确保仓库安全。
第九条仓库内应保持干燥、通风、无异味等环境，确保物料的质量不受影响。
第十条仓库内严禁私自调拨物料、私存私用，一经发现将给予严厉处理。
第三章物料进出规定第十一条采购部门向仓库提供采购计划，仓库按计划准确收货，并做好入库记录。
第十二条领料员根据生产部门的需求填写领料单，仓库根据领料单准确发放物料，并做好出库记录。
第十三条物料出入库必须经过仓库主管或管理员确认，确保出入库记录的真实性和准确性。
第十四条存放时间较长的物料应进行定期检查，确保物料的质量合格。
第四章盘点规定第十五条对仓库物料进行定期盘点，确保库存数据的准确性。
第十六条仓库管理员应在每月底进行一次全面盘点，剔除过期和损坏物料，提交盘点报告。
第五章废品处理规定第十七条仓库内的过期、损坏、废弃物料应及时清理，不得私自处理。
第十八条废品处理应按照规范程序进行，做好废品记录，如需销毁应报领导审批。
第六章安全防护规定第十九条仓库内应配备灭火器、安全出口等安全设施，确保仓库内安全。
第二十条仓库内人员必须穿着合适的工作服，戴好安全帽，遵守仓库安全规定。
第二十一条对仓库内的机械设备进行定期检查和维护，确保设备的安全运转。
工厂管理科规章制度
工厂管理科规章制度第一章总则第一条为加强对工厂管理科的管理，规范工作流程，保障工作效率和质量，制定本《工厂管理科规章制度》。
第二条工厂管理科是工厂的重要部门之一，负责工厂的生产管理、设备维护、物料采购等工作。
第三条工厂管理科的组织机构包括科长、副科长、主管员工等。
第四条工厂管理科的工作人员应严格遵守本规章制度，认真履行职责，保持良好的工作作风。
第五条工厂管理科应当根据工作需要，不断完善和改进工作制度，提高工作效率。
第二章工作职责第六条工厂管理科的主要工作职责如下：1. 负责生产计划的制定和执行；2. 负责设备的维护保养；3. 负责物料的采购和库存管理；4. 负责工厂的安全生产工作。
第七条工厂管理科的科长是工作的领导者，负责科内人员的管理和工作的协调。
第八条工厂管理科的副科长是科长的助手，负责协助科长完成各项工作。
第九条工厂管理科的主管员工是科长的下属，负责具体的工作任务。
第三章工作流程第十条工厂管理科的工作流程如下：1. 制定生产计划，安排生产任务；2. 维护设备，保证设备正常运转；3. 采购物料，管理物料库存；4. 组织安全生产工作，保障员工安全。
第十一条生产计划的制定应当充分考虑市场需求和生产能力，确保生产任务按时完成。
第十二条设备的维护应当定期进行，保证设备在良好状态下运转。
第十三条物料的采购应当根据生产计划进行，确保生产所需物料的供应。
第十四条安全生产工作应当重视，定期进行安全检查，消除安全隐患。
第四章工作纪律第十五条工厂管理科的工作人员应当遵守以下工作纪律：1. 服从领导安排，认真履行工作职责；2. 遵守工作程序，注意工作效率；3. 保护工厂设备和财务财产，杜绝浪费；4. 遵守工作制度，积极参与团队合作。
第十六条工厂管理科的科长、副科长和主管员工应当以身作则，模范遵守工作纪律。
第五章工作奖惩第十七条对于表现突出的工厂管理科工作人员，应当及时给予表彰和奖励。
第十八条对于违反工作纪律的工厂管理科工作人员，应当按照相关规定给予纪律处分。
美工工厂管理制度内容
美工工厂管理制度内容一、总则为了规范美工工厂的管理工作，提高工作效率，确保产品质量和安全生产，制定本管理制度。
本管理制度适用于美工工厂内的所有工作人员，并具有强制性。
任何人员都必须遵守并执行本管理制度，违反者将接受相应的纪律处罚。
二、组织结构美工工厂设立董事会、经理部、人力资源部、技术部、生产部、质量检验部、采购部、市场部、财务部等部门。
各部门之间负责协作，共同完成工厂生产任务。
1. 董事会：负责对美工工厂的决策和战略规划进行指导和监督。
2. 经理部：负责美工工厂的日常管理工作，包括人员调配、资源分配、生产计划等。
3. 人力资源部：负责招聘、培训、考核和奖惩工作，保障美工工厂人力资源的合理配置。
4. 技术部：负责产品设计、研发和生产技术管理，确保产品符合市场需求。
5. 生产部：负责生产计划的执行和产品加工制作，保证产品质量和交货期。
6. 质量检验部：负责产品质量的检验和评估，确保产品符合质量标准。
7. 采购部：负责原材料和设备的采购工作，保证生产所需物资的供应。
8. 市场部：负责产品销售和市场推广工作，开拓市场，提高销售额。
9. 财务部：负责美工工厂的财务管理工作，包括成本控制、财务报表编制等。
三、岗位设置根据美工工厂的生产需要和管理要求，设定各种专业技术和管理岗位，具体包括：设计师、美工编辑、平面设计师、工艺师、工艺操作工、品检工、生产管理人员、市场销售人员等。
各岗位具体职责由具体制度规定。
四、工作制度1. 考勤制度：美工工厂采取严格的考勤制度，要求员工按时上下班、准时打卡。
考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据。
2. 请假制度：员工如需请假，必须提前向主管汇报并填写请假申请表，经批准后方可休假。
3. 安全生产制度：美工工厂要建立和完善安全生产管理体系，严格执行安全操作规程，确保生产过程安全。
4. 质量管理制度：美工工厂要建立质量管理体系，确保产品质量符合相关标准，提供优质产品给客户。
5. 订单管理制度：美工工厂要建立订单管理流程，确保每一笔订单的执行符合客户要求，及时交货。
工厂逐级管理制度
工厂逐级管理制度一、总则为了规范工厂的管理体系，提高工厂生产管理的效率和质量，制定本管理制度。
二、逐级管理的基本原则1. 统一领导、分级负责。
工厂实行统一的领导体制，按层级分工，分级负责。
2. 上下联动、协同作战。
各级管理者要相互协调，上下级之间要密切合作。
3. 精细管理、依法治厂。
管理制度和程序要科学、合理、有效，严格依法办事。
4. 问责追究、绩效考核。
工作责任到人，对工作绩效进行评价和考核。
三、逐级管理的组织架构1. 总经理办公会总经理办公会是工厂领导机构，由总经理、副总经理、相关部门负责人组成。
负责决策和协调工厂的重大事项。
2. 生产管理部门生产管理部门是工厂的核心组织机构，负责生产计划、生产组织、生产执行和生产管理。
3. 质量管理部门质量管理部门负责质量体系的建设和管理，对生产过程进行质量监控和质量检查。
4. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、绩效考核和员工福利。
5.财务管理部门财务管理部门负责公司的财务管理和资金监管。
6.市场营销部门市场营销部门负责产品的市场推广和销售工作。
四、逐级管理的工作流程1. 总经理办公会要定期召开会议，对工厂的经营管理情况进行分析和总结，对工厂发展的重大问题进行研究和决策。
2. 各部门应按照公司的生产计划和安排，合理安排生产工序，协调各部门的工作。
3. 质量管理部门要对生产过程进行全程监控，及时发现和解决生产中出现的质量问题。
4. 人力资源部门要对员工的招聘、培训和绩效考核进行全面管理。
5. 财务管理部门要加强对公司财务的监管，确保资金的安全和合理利用。
6. 市场营销部门要在市场上开拓新客户，扩大销售渠道。
五、逐级管理的监督与考核1. 总经理办公会要对各部门的工作进行全面监督和检查，及时发现问题，做出合理的调整。
2. 各部门要根据公司规定的绩效指标，对自己的工作进行考核，对工作绩效进行评价。
3. 对于工作成绩比较突出的员工，要给予相应的奖励和表彰。
4. 对于工作成绩不合格的员工，要严肃处理，追究其责任，并做出相应的处罚。
现代工厂管理规章制度
2007工厂规章制度为了进一步加强管理，杜绝闲杂人员入厂，维护本厂正常的内部治安秩序，保证生产、工作的顺利进行，确保本厂的生产和财产的安全，特制定本管理办法。
一、本厂职工必须准时上下班。
门卫人员必须对迟到或早退人员在进出厂门时进行登记，任何人员在上班中途时间进出厂门，均应按《行政后勤人员考勤制度》主动配合门卫进行查验或登记；对拒绝登记者，不得放行进出厂门。
任何人均不得刁难门卫，对不听劝阻者，处以10-50元的罚款。
若故意肇事，与门卫人员发生冲突辱骂、殴打门卫执勤人员者，依据情节轻重处以20-100得罚款，属本厂职工的，给予行政处分，情节严重者，交公安机关处理。
二、本厂职工必须佩戴出入证进出厂上岗工作。
门卫人员有权对进出免费公文网，全国公务员共同天地厂的任何人员进行询问，查验证件。
若发现不佩戴出入证者可给予每次10元的罚款。
任何人员在进厂时必须主动出示证件，不得刁难滋事，若不听劝阻、故意肇事，按第一条规定处罚；三、长期与本单位有业务往来单位的人员（含现场服务人员）必须办理并佩戴出入证（10元/个）进出厂，由保卫组对该类人员建档管理；外来人员，应自觉到保卫组办理临时出入证（交押金10元）；总公司人员来厂公干，允许其佩戴公司出入证，若不能出示总公司出入证者，必须在入厂时办理临时出入证。
四、因公来厂人员，凭单位介绍信或其他有效证件（工作证或身证）在入厂时填写会客单，且在门卫人员征得接洽部门同意后方可进厂接洽工作，进厂接洽工作人员出厂时交回会客单经门卫核对注销后方可出厂。
公司人员来厂公干，凭其公司出入证即可放行进厂，不能出示公司出入证者，仍按前规定执行。
五、本厂拒绝小孩进厂。
无论本厂职工子女或外来小孩，均不允许放行进厂。
若发现有小孩在厂区游逛，对当班值勤门卫和小孩监护人分别罚款30元/次。
若不能追究到小孩监护人的，对当班值勤门卫加倍处罚。
六、无论因公因私的进出厂人员，原则上不允许携带与本公司类似物资进厂，若随身携带有与本公司类似物资确需进厂，必须主动出示给门卫人员，并让接洽部门到门岗处与门卫共同核实后，填写“物资出（入）门条”，方可进厂，出厂时，所带物品必须到接洽部门完善出门手续后方可出厂，若发现带物出厂，而手续不全者，将对携带者给予50-100元罚款；若查实属携带本厂物资出厂，交保卫组按盗窃行为处理。
工厂管理办法
工厂管理方法一、质量管理1.各车间应严格执行各级各类人员的质量职责的规定，履行自己的职责、协调工作.2.对关键过程按规定严格控制，对出现的异常情况,要查明原因，及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。
3。
认真执行“三检"制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后,方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过.4。
车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序.5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时.二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3。
严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
6。
合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7.新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8.在用工装应保持完好.9。
生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10。
合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理1。
安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具.2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
3.做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全。
小工厂的管理制度
小工厂的管理制度小工厂的管理制度（通用20篇）在现实社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的小工厂的管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
小工厂的管理制度篇1一、考勤制度1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。
2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。
3、严格请、销假制度：上班迟到10分钟，对其进行批评教育；10分钟以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤。
二、岗位制度1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。
2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款50元。
3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。
4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。
5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。
三、奖惩制度1、服从车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。
2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。
3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。
4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。
小工厂的管理制度篇2一、木材经营加工实行许可证管理制度，经营、加工木材的应当向县级林业主管部门申办木材经营、加工许可证，并于每年的1月30日前到县级林业主管部门年检；二、凡是从事木材经营、加工的单位或个人，必须严格遵守林业相关的法律、法规、规章，合法经营、加工，严禁违法收购加工木材，严禁经营、加工国家和省级保护的树种；三、木材加工厂加工所需的木材，必须办理林木采伐许可证；四、木材加工厂收购加工所需木材的，出售方必须提供林木采伐许可、供货合同及数、县内木材运输证等木材的合法来源凭证；五、加工农民自用材的，必须持有由县级林业主管部门发放的林木采伐许可证；六、各加工厂用木材来源合法凭证建立管理台帐，按自己采伐、收购加工和加工农民自用材分类进行管理。
工厂管理制度范本
工厂管理制度范本
第一章：总则
第一条为规范工厂内部管理，保障员工权益，提高生产效率，制定本管理制度。
第二章：组织架构
第二条工厂实行总经理负责制，设立生产部、财务部、人事部等部门，各部门职责明确。
第三章：岗位职责
第三条各岗位职责由相关部门负责制定，包括岗位名称、职责描述、工作要求等。
第四条员工应按照岗位职责履行工作，如有职责调整应及时通知相关部门。
第四章：工作流程
第五条工厂制定各项工作流程，包括生产流程、财务流程、人事流程等，要求员工按流程操作。
第五章：奖惩制度
第六条工厂建立奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对违规行为给予相应处罚。
第六章：安全生产
第七条工厂重视安全生产，定期进行安全培训，建立安全生产管理制度，确保员工安全。
第七章：职工待遇
第八条工厂按照国家相关规定，保障员工的工资待遇、社会保险等权益。
第八章：监督检查
第九条工厂设立监督检查机构，定期对工厂各项管理制度执行情
况进行检查，发现问题及时整改。
第九章：附则
第十条工厂管理制度如有变动须经相关部门审批并通知全体员工。
第十一条本管理制度解释权属于总经理，未尽事宜按国家相关规
定执行。
以上为工厂管理制度范本，制定日期为XXXX年XX月XX日。
全文完。
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半年。 5) 保存人員
會計人員。 第二聯（IE 單位） 1) 顏色
黃色。 2) 用途
(A) 做為工時計算之憑據。 (B) 異常情況之報告。 (C) 列為考核時，做為異常狀況彙總檢討及處理對策之依據。 3) 保存方法
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《製造制度》《一般製造管理》
小時平均工資率計算（60 之倍數，以每小時 90 元例，則每分 鐘為 1.5 元，以便於計算）。 2) 本 規 章 實 施 之 初，損 失 金 額 以 每 小 時 90 元 為 計 算 之 標 準，其 後 再依實際情況作適度調整訂正。 3) 全線損失總工時（H）×90（元）＝損失金額。 【 註 】 全 線 損 失 總 工 時 ＝ 投 入 損 失 人 工 ×每 人 投 入 損 失 工 時 。 附則 制修廢與頒布實施 本規章屬於管理規章，經『經營會』審議後，呈請總經理核准承認 後，交由權責單位頒布公告實施；修訂或廢止時亦同。 編號、版本、日期、頁次／頁數 本規章之項類、標題、編號、版本、實施日期、公司名稱、文件頁 次／頁數等項，見本規章之頁首與頁尾。 附件 【附件 1】表單： M04-T01『異常工時報告單』。
即為生產此機種批量，歸屬之『製造通知單』上編號。 2) 機種
生產之機種別。 3) 異常責任單位
造成此次異常狀況之責任單位。 4) 異常原因
為填具發生異常狀況原因。
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《製造制度》《一般製造管理》
異常工時管理辦法
編號 版本 日期
M04-M 1.0
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半年。 5) 保存人員
責任單位。 呈核 1) 生產現場發生異常工時狀況時，應即填具『異常工時報告單』
，並通知該單位主管及 IE 單位人員。 2) 異 常 狀 況 停 止 時，亦 應 即 時 通 知 該 單 位 主 管 及 IE 單 位 人 員，以
便能共同確認異常損失工時。 管理原則 異常工時分類 為加強生產現場對異常狀況之應變處理，及提昇現場調度能力，以 期確切報告生產狀況，故將異常工時分為兩類： 第一類 1) 現場人員發生停工現象時（如待料）。 2) 第一類之異常工時，部份時間由現場消化，所佔比例視實際情
1) 填具項目 製造單號、機種、異常責任單位、異常原因、發生日期、起訖 時間、異常工時、停工人數、每人停工時間、填表單位。
2) 填具時間 發生異常狀況當天。
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異常工時管理辦法
編號 版本 日期
M04-M 1.0
2000/01/01
編號 版本 日期
M04-M 1.0
2000/01/01
2.2.6. 2.3. 2.3.1.
2.3.2.
審核各單位意見。 總經理 1) 填具項目
總經理。 2) 填具時間
發生異常狀況次日。 3) 填具依據
視損失情況批示。 功能及保存 第一聯（財會單位） 1) 顏色
紅色。 2) 用途
列為索賠時做為向廠商索賠之依據及統計跟催。 3) 保存方法
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2000/01/01
【附件 1】 表單：M04-T01『異常工時報告單』
異常工時報告單
製造單號
機
種
異常責任單位
發 生 日 期年
月
日異
常
原
因
起
訖
時
間
自 至
時 時
分起 分止
異常工時
2.2. 2.2.1.
5) 發生日期 為填具發生異常狀況之日期。
6) 起訖時間 視實際發生異常狀況開始時間，到結束時間填入欄中。
7) 異常工時 發生異常狀況時，停工人數及每人停工時間，並計算總耗工時 數 （ 分 ×人 數 ＝ 總 耗 損 工 時 數 ） 。
8) 異常成本 以單位小時成本乘以總耗損時數，所得數據填入。
因為判定基準，再依責任單位分攤制分攤，比例由最高主管裁 示。 2) 若該異常原因不屬上述狀況時，以最高主管所判定之責任單位 為依據，並循例將該項異常原因列為所判定之責任單位中。 懲處原則 1) 責任單位如屬公司內部作業疏忽，則須列入單位考核，有必要 時應依公司獎懲規章處理，並做為年終獎金考核之依據。 2) 責任單位經確定後，如屬協力廠商之錯誤責任，由採購單位負 責向協力廠商通知賠償工時損失及謀求改進，賠償金額參照異 常成本損失。 追蹤考核 1) 為 減 少 異 常工 時 發生、警 惕 各 部門，IE 單位 人 員 應 每 月 提 報『 月份異常統計表』，及『月份公司異常工時損失比較表』並作 季彙總。 2) 異常責任單位之部門主管，對本身部門中之異常責任應於每月
《製造制度》《一般製造管理》
異常工時管理辦法
編號 版本 日期
M04-M 1.0
2000/01/01
1. 1.1.
1.2. 1.3. 1.4.
2. 2.1.
總則 制定目的 本公司為使各單位能發揮團隊精神，減少工作時之錯誤損失，並建 立各有關單位的責任制度，以提高整體生產力及經營績效，特訂定 本規章。 適用範圍 本公司異常工時發生時，除另有規定外，均依照本規章處理之。 權責單位 製造部為本規章之權責單位，權責單位主管經承認單位授權，負責 本規章之管制，並確保依據本規章之規範作業。 名詞定義 所謂『異常工時』係指凡造成生產線停工或生產進度遲延的無效工 時均屬之，可分為： 1) 因產品設計異常。 2) 因材料品質異常。 3) 因機械設備異常。 4) 因管理不良所產生之異常。 異常工時報告單 報告單內容 異常工時發生時應填製『異常工時報告單』，其內容如下： 1) 製造單號
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異常工時管理辦法
編號 版本 日期
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3.2.4. 3.2.5. 3.2.6.
2) 物料跟催遲延，造成生產停頓。 3) 未發『發料單』。 4) 『發料單』通知遲延，造成生產停頓。 5) 生產進度安排錯誤，臨時換線。 6) 生產進度變更未即時發出。 7) 貨物稅單未提出申請購買。 8) 發料錯誤。 9) 料帳錯誤（帳面與實料不符）。 10) 備料不全。 生產單位責任 1) 工作安排不當，造成零件損壞。 2) 作業不良，造成重複工作。 3) 操作設備機器不當，造成設備故障。 4) 流程安排不順暢造成停線。 5) 前製程生產不及，造成後製程停工。 品管單位責任 1) 進料檢驗判定 OK，而零件品質不良超過 AQL 判定標準。 2) 進料檢驗遲延。 3) 代用材料未經研發部門確認即上線，且品管未提出制止管制。 4) 緊急待料，品管驗料未及時處理。 5) PQC 檢驗合格通過之成品，始發現問題而批退之重複工作，異
常工時損失，依責任單位分攤制分攤，分攤比例由製造部主管 裁示。 生技單位責任 1) 設備故障或故障後未及時修復。 2) 試作遲延，造成生產遲延、停頓（未事先知會生管，變更生產
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異常工時管理辦法
編號 版本 日期
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9) 填表單位 由生產線主管填表後簽章。
10) IE 單位 由 IE 單位人員審核工時計算無誤後簽章。
11) 處理對策 由生產單位主管填具處理對策。
12) 責任單位簽認意見 由責任單位對異常事件之說明及意見。
13) 製造部 由製造部經理簽認審核後簽章。
14) 總經理 由總經理簽章並批示。
【見】【附件 1】表單： M04-T01『異常工時報告單』。 填製權限 生產線主管
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異常工時管理辦法
編號 版本 日期
M04-M 1.0
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3.1.2. 3.2. 3.2.1.
3.2.2. 3.2.3.
況作適當訂定。 【註】本規章開始實施之初，暫訂為異常工時的百分之十由現場吸
收。 第二類 1) 現場須投入人力解決異常現象時（如不良品選別）。 2) 第二類異常工時，則完全由責任單位承擔。 【註】異常損失工時不足十分鐘，則不須申報。 責任單位判定 凡造成生產線停工、待料、生產進度遲延之工時損失，皆須追查其 原因及責任單位以求改進。 管理單位責任 1) 貨物稅單未購買。 2) 進貨遲延，未事先通知生管單位，造成生產停工待料。 3) 採購下單購備時間不足，進料遲延。 4) 進料不全造成缺料。 5) 未下單採購。 6) 廠商未進貨。 7) 採購數量、日期資訊錯誤（以生產計劃、發料計劃為依據）。 研發單位責任 1) 工程單位未及時承認零件樣本。 2) 設計變更後未修改圖面，造成異常。 3) 設計錯誤或疏忽。 4) 設計遲延。 5) 設計臨時變更。 生管單位責任 1) 物料進貨計劃，日程安排錯誤。
責任單位主管
1) 填具項目 責任單位簽認意見、責任單位。
2) 填具時間 發生異常狀況當天。
3) 填具依據 敘明發生異常原因。
製造部門主管
1) 填具項目 製造部。
2) 填具時間 發生異常狀況當天。
3) 填具依據
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《製造制度》《一般製造管理》
異常工時管理辦法
異常工時管理辦法
編號 版本 日期
M04-M 1.0
2000/01/01
2.3.3.
2.4. 3. 3.1. 3.1.1.
與生產日報表一起存檔。 4) 保存期限
半年。 5) 保存人員
IE 單位人員。 第三聯（責任單位） 1) 顏色