绩效考核打分表
工作考核打分表
工作考核打分表
工作考核打分表是用于评估员工在工作中的表现和绩效的工具。
员工姓名：日期：
部门：评估人：
工作效率和时间管理包含：- 任务完成时间- 资源利用效率- 优化工作流程团队合作和沟通能力包含：- 合作态度和支持他人- 沟通效果和信息分享- 解决冲突和协调能力
创新与问题解决包含：- 提出创新想法- 解决问题的能力- 主动改进工作自我发展和学习包含：- 学习新知识和技能- 反思与改进自身- 追求个人成长
总分：
评估人意见：
评估结果说明：
改进计划和建议：
员工签字：评估人签字：
常见的评估项目，如工作质量、工作效率、团队合作、创新与问题解决以及自我发展等方面。
每个评估项目后面有一个打分范围，评估人可以根据员工的表现给出相应的分数。
同时，还可以在评估结果说明和改进计划中提供具体的反馈和建议。
需要注意的是，具体的评估项目和打分范围可能因公司和岗位需求而有所不同。
因此，在使用工作考核打分表时，建议根据实际情况进行调整和定制。
绩效考核评分标准
评分标准（按员工类别)
副总级
中层
行政类
普通
一、安全（扣分式）
40
30
10
30
1、丢失损坏:管理或操作造成设备、物资、原料、成品等丢失、损失或损坏的,按其损失或维修价值计算,每达到100元(不足的按100元计）扣1分。
10
15
5
10
2、发生事故:经鉴定因工作失误为公司正常生产、办公及生活方面造成严重的安全隐患，每发生一项扣1分。经鉴定符合公司制度规定的一般以上事故范围，视情况严重程度扣5—所有分.
绩效考核评分标准表（一)
编号:MS03-12-F01/1(适用于各公司员工的月度考核）
项目及内容
评分标准(按员工类别)
高管
中层
行政类
普通
一、工作计划及总结(扣分式)
50
40
20
0
1、计划及总结提交是否及时：未按时提交,且无客观原因，每迟提交一天扣1分;因个人原因导致公司整体计划或部门计划无法按时提交，每迟提交一天扣2分。
8
3、安全质量：是否有安全及质量事故发生.
6
董事长
三、调查考核
10
1、基层调查：通过与被考核高管下属部门员工的随机调查了解经营运作及工作的开展情况。
10
集团综合办
四、计划及流程执行情况
10
1、计划总结情况：计划及总结制定的及时性、详细性及前后符合性是否符合公司规定，有一次不符合扣1分。
2
2、计划完成率（书面）：本项按总分×完成率计算，如完成的工作中,计划外工作大于原计划项数的60%时，以计划失准计，计划外工作不参加计算。
30
15
5
20
否决项:如年度内因管理、使用、保管不善屡次出现丢失事件,或损失物资、物料达到1万元的，则全年绩效考核计0分。造成重大经济损失(达到20万元的），或有1人以上死亡事故的直接责任人、直属安全主管领导全年考核计0分。
员工季度绩效考核表
XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人员适用此表）说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
《绩效管理实务》内容摘要第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势1.绩效考核和绩效管理概述2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法1.员工为什么要离职2.绩效考核比较“烦”第三讲绩效考核流程1.绩效考核的大流程2.绩效考核的小流程第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分1.部门经理和人力资源经理指南2.绩效考核培训的策划及实施3.绩效考核的三大类型第五讲常用的绩效考评方法（一）1. 常用的绩效考评方法——排序法2. 常用的绩效考评方法——平行比较法3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价第六讲绩效考评常用的方法（二）6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表7. 常用的绩效考评方法——关键事件法第七讲绩效考评常用的方法（三）8. 常用的绩效考评方法——目标管理（MBO）第八讲绩效考评中常见的十大误区（一）1.像我2.晕轮效应3.政治压力4.宽厚性误差与严厉性误差5.相比错误第九讲绩效考评中常见的十大误区（二）6.盲点7.近期行为偏见8.从众心理 9.趋中趋势 10.定势【内容摘要】第1讲绩效管理如何为企业带来竞争优势【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。
我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。
【自检】请简单描述你在企业中的身份：____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________如果你在企业的经理层，请你考虑是否有过面对“员工表现不尽人意”的经历。
员工考核标准打分表格
员工考核标准打分表格1. 背景介绍在现代企业管理中，有效的员工考核是确保员工表现和绩效的关键。
为了更好地评估员工的绩效，制定一份标准打分表格是非常必要的。
本文将详细介绍一个完整的员工考核标准打分表格。
2. 员工考核标准打分表格示例考核指标描述打分标准工作质量执行工作的准确性和效率5分：工作结果准确且超出预期 3分：工作结果准确达预期 1分：工作结果不准确团队合作与同事协作的能力和贡献5分：积极参与团队合作且贡献显著 3分：一般参与团队合作且贡献一般 1分：缺乏参与团队合作自主创新提出创新想法和解决问题的能力5分：持续提出创新想法并解决问题 3分：偶尔提出创新想法并解决问题 1分：无创新想法和解决问题的能力沟通能力有效沟通和理解他人的能力5分：能够清晰、简洁、有效地沟通 3分：沟通能力一般，难以清晰表达 1分：沟通能力极差工作积极性对工作的主动性和责任感5分：工作态度积极，自觉完成任务 3分：工作态度一般，完成任务需监督 1分：工作态度消极，拖延任务学习能力学习新知识和技能的能力5分：快速学习新知识和技能 3分：需要一定时间适应和习得 1分：学习能力较差进取心对个人和团队目标有追求和实现的热情5分：积极向上，努力实现个人和团队目标 3分：一般的积极向上 1分：缺乏积极向上的心态职业道德遵守职业道德规范，具备良好的职业操守5分：严格遵守职业规范，良好的职业操守 3分：一般遵守职业规范，一般职业操守 1分：不遵守职业规范，职业操守差绩效评定根据以上各项指标进行综合评定90分及以上：优秀绩效 80分以上：良好绩效 70分以上：合格绩效 70分以下：不合格绩效3. 如何使用员工考核标准打分表格•按照各项指标给予员工相应的得分，确保每项指标都进行评定；•确定每项指标的权重，根据实际情况进行调整；•根据各项指标的得分进行加权计算，得出员工的绩效评定；•根据绩效评定结果，制定相应的奖惩措施和培训计划。
4. 结语通过制定一份详细的员工考核标准打分表格，可以更科学地评估员工的绩效，确保公平和公正。
派出所民警绩效考核打分表
依据年度绩效考评成绩，分为一级、二级、三级、四级四个等级。其中：评为一级 级必须达到80分以上；评为三级必须达到60分以上；60分以下
核打分表
纪律方面（65分）
备注
通讯不畅 通的（每 次2分）
擅自使用 警车（每 次5分）
未迅速报 告案件 （每 （酌情扣
姜枫
麦麦提·伊斯 马伊力
帕尔哈提·热 西提
玉苏普·库尔 班尼亚孜
阿卜杜喀迪尔
刘嘉翔 买买提·亚生
加分方面（30分）
撰写经验 材料被上 级公安机 关采用的 （0.5分 、1 分、 2分、4
分）
民警考核 年度内获 得表彰奖 励的（10 分、5 分 、3分、2
分）
被授予一 级、二级 英模称号 （10分、 5 分）
分）
分）
破获刑事 案件一起 （3分）
查获三教 对象、通 报通缉人
或物的 （2分）
查获赃物 、可疑物 品或携带 此物品的
人（2 分）
在执勤工 作中，为 民办好事 实事，受 到群众好 评的（5
分）
备注
等级。其中：评为一级必须达到90分以上；评为二 60分以上；60分以下为四级。
个人受到 上级专项 表彰的 （5分、3 分、1分
、0.5 分）
个人被记 一等功、 二等功、 三等功 （5分、3
分、1 分）
抓获网上 刑拘、逮 捕逃犯的 （5分）
抓获现场 抢劫、抢 夺够刑拘 逮捕犯罪 嫌疑人员
的（5 分）
姜枫
麦麦提·伊斯 马伊力
帕尔哈提·热 西提
玉苏普·库尔 班尼亚孜
阿卜杜喀迪尔 刘嘉翔
派出所民警绩效考核打分表
考勤方面（35分）
纪律方面（6
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度是否积极，是否愿意主动承担责任，是否能够与同事和领导和睦相处。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量如何，是否能够按时完成任务，是否能够做到精益求精。
3. 工作效率（20分），员工完成工作的速度如何，是否能够高效地完成任务，是否能够有效地利用时间。
4. 团队合作（15分），员工在团队中的表现如何，是否能够有效地与团队成员合作，是否能够为团队的成功做出贡献。
5. 创新能力（15分），员工是否具有创新意识，是否能够提出新的想法和建议，是否能够为公司带来新的思路和方法。
6. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有扎实的专业知识，是否能够不断学习和提升自己的专业能力。
评分规则：
1. 满分100分，最低及格分数为60分。
2. 评分范围，90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为
及格，60分以下为不及格。
3. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应
的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将给予相应的改进和培训机会。
研发部绩效考评表
合计
评分等级 考评人评语及签名：
100
A杰出（110分以上） B优秀（101~110分） C称职（80~100分） D基本称职（60~79分） E不称职（60分以下） 被考评人自分）；
poc
功能没在单位时间内完成（一次扣10
POC
分）；
40
产品售后有客户投诉（一次扣10分）；
加分：poc成功且客户下单成功（一次加
10分）；
客户邮件/微信/QQ表扬（一次加10分）
。
3
技术或经验分享 部门上级根据员工表现评分
10
4 日常行为
综合评价 以综合评价打分表的得分折算
10
5 例外事件
加扣分说明
研发部员工 月度绩效考核评价表
被考评人 序号 考评项目
1
工
作
2
业
绩
岗位名称
考评月份
日常工作
考评内容及评分标准
按时完成上级分配日常开发任务；主动 领取任务（加10分）
满分值 40
自评分
上级评分
得分合 计
poc或者实施在单位时间内完成并能配合
一线支持人员做好新功能和bug修复；
扣分：poc出现重大失误（一次扣20
机关工作人员绩效考核加减分项目及分值(表一)
10
获得本部门或市以上优秀调研课题的主要撰写人（不超过2人）
+（0.5~1）
11
调研课题或理论研究转化为实际成果或指导工作取得实效的
+（0.5~1）
12
个人撰写的文章或信息在国家级报刊、杂志（主要包括中国人事报、中国人才杂志、人事部人事信息、中编办信息、中央电视台、人民日报等）发表的，每篇加分
+（0.1~0.5）
13
在省级报刊、杂志（主要包括江苏人事人才信息、省编办信息、新华日报、江苏电视台、公共行政与人力资源杂志、人才开发杂志等）发表的一般性的工作动态信息，每篇加分
+（0.1~0.2）
上限2
14
在地区级报刊、杂志（主要包括南通日报、江海晚报、南通信息等）发表的一般性的工作动态信息，每篇加分
本人
签署意见
签名：年月日
审核意见
审核人签名：年月日
说明：机关各处室负责人由分管领导评鉴，部门主要领导审核；
机关各处室工作人员由所在处室负责人评鉴，分管领导审核。
附件3：
工作人员年度考核登记表
（20年度）
姓名
职位（职务）
任职时间
个人总结
简要列举本人本年度的主要工作职责、工作任务、表现、成绩及存在的不足和努力方向。（如内容较多，可附页）
附件1：
机关工作人员绩效考核加减分项目及分值（表一）
项目
序号
内容
评分
标准
评优
要求
德
10分
1
在社会公德、个人品德方面出现问题，被查实或被有效投诉的
-（1~3）
不得评为优秀
2
违反机关工作人员职业道德规范，不依法公正执行公务或妨碍和影响他人公正执行公务，造成不良影响的
银行各部门绩效考核表
银行各部门绩效考核表
背景
绩效考核是银行管理的重要工作之一，通过对各部门的绩效进行评估和分析，可以帮助银行提高工作效率和业绩。
目的
本绩效考核表的目的是评估银行各部门在特定时间段内的绩效表现，以便制定相应的管理措施和提供适当的奖励或激励措施。
考核指标
以下是考核银行各部门绩效的指标之一，具体指标和权重可以根据银行的具体情况进行调整和增减：
1. 业务量和质量：评估部门在特定时间段内完成的业务数量和质量，包括客户交易量、贷款发放量、存款增长率等。
2. 客户满意度：调查和评估客户对各部门服务质量的满意度，可以通过问卷调查、客户反馈等方式进行。
3. 成本管理：评估部门在特定时间段内的成本控制能力，包括合理使用资源、降低运营成本等。
4. 内部流程效率：评估部门内部流程的高效性和规范性，包括审批时间、处理准确性等。
5. 团队合作：评估部门团队成员之间的合作程度和协作能力，包括沟通、协调和共享知识等。
6. 创新能力：评估部门的创新能力和创新成果，包括提出创新的业务发展方案、推动技术创新等。
考核流程
1. 指定考核周期：设定绩效考核的时间周期，一般为季度或年度。
2. 数据收集和分析：收集各部门相关数据并进行分析，以确定各项绩效指标的表现情况。
3. 考核评分：根据各项绩效指标的表现情况进行评分，可以采用打分制或百分比制。
4. 绩效反馈和奖励：向各部门提供绩效反馈，并根据评分结果给予适当的奖励或激励措施，以鼓励绩效改进和优秀工作。
结论
通过银行各部门绩效考核表的制定和执行，可以有效地评估和管理各部门的工作表现，促进整体绩效的提升。
同时，也为银行提供了改进和优化管理措施的依据。
驾驶员绩效考核评分表
扣分项 在考核期内 发生安全事 故 合计得分
如在考核季度内发生行车安全事故，根据 公司《车辆及驾驶员管理制度》确定驾驶 员个人承担经济损失金额。同时，在考核 中对相关驾驶员进行扣分：个人在承担金 额在300（含）元人民币以下，扣2分；个 人承担金额在300至2000（含）元人民 币，扣5分；个人承担金额在2000元人民 币以上者，扣10分。
驾驶员绩效考核评分表
姓名： 考核项目 考核项目 车牌号： 分值 考核日期： 评分方法 按照每季度每位驾驶员行车里程计。由于 昆明市区塞车严重，在计算行车里程时昆 明市区（四城区、呈贡区范围内行驶1公 里等于上述范围以外地区行驶5公里）。 行车里程的计算方法：在昆明市区行车里 程数×5+在昆明市区以外地区行车里程数 。计分方法：该驾驶员在考核季度的行车 里程数/(机关所有驾驶员在考核季度的行 车里程之和/机关驾驶员人数×10） 工作积极负责、责任心强，20-25分；工 作负责、责任心一般，6-19；工作责任心 差，0-5分 严格遵守公司规章制度，12-30分；遵守 规章制度尚可，5-11分；遵守规章制度欠 佳，0-3分 在协助各部门及同事开展工作方面：很 好，15-20分；尚可，9-14分；欠佳，0-8 分。 能按照要求及时填报，11-15分；不按时 填报，0-10分。 评分
按本人行驶 工作业绩（10 里程进行折 分） 算
10分
工作态度（90 分，公司领导 与机关各处室 参与打分）
责任心
25分
纪律性5分 车记录、派 车单等 在考核期内 有超速行驶 情况（上网 查询或接收 扣分项 到的超速罚 款通知统 安全行车考核 计）
超速21%-30%（含），每次扣2分；超速 31%-40%（含），每次扣10分；超速50%以 上，扣20分。
员工月度绩效考核评分表怎么打分
员工月度绩效考核评分表怎么打分1. 背景介绍在企业管理中，员工的绩效考核是一个非常重要的环节。
通过科学、公正、客观的考核评分可以知道员工的优势与劣势，并据此进行激励和培养。
员工月度绩效考核评分表是一个常用的工具，它可以帮助管理者全面了解员工在工作中的表现，并根据不同的标准和权重给予相应的分数。
2. 打分标准2.1 工作目标完成情况（40%）•任务完成情况（10%）：根据员工完成的任务数量和质量打分，高质量、高效率的完成任务能获得较高的分数。
•工作时间管理（10%）：考察员工在规定的工作时间内是否能够高效完成任务，加班情况等。
•问题解决能力（10%）：考察员工遇到问题时的分析和解决能力，包括主动沟通、寻求帮助、解决方案等方面。
•额外贡献（10%）：考察员工对团队、公司的额外贡献，如主动承担额外任务、提出改进意见等。
2.2 团队合作能力（30%）•团队协作（10%）：考察员工在团队合作中的贡献和沟通能力。
•合作关系维护（10%）：考察员工与团队成员的和谐关系和互助精神。
•团队贡献（10%）：考察员工对整个团队目标的协助和推进。
2.3 个人素质及能力（30%）•专业知识与技能（15%）：考察员工在所从事的岗位上所需的专业知识和技能的掌握程度。
•自我学习与成长（10%）：考察员工对知识的自主学习能力和追求进步的意愿。
•抗压能力（5%）：考察员工在工作压力下的应对能力。
2.4 个人品德（10%）•诚信守规（5%）：考察员工是否言行一致，是否遵守企业规章制度。
•责任心（5%）：考察员工对工作的主动承担和负责任的态度。
3. 总结通过以上的打分标准，可以全面、客观地评估员工在工作中的表现。
在实际操作中，可以根据具体的工作岗位和要求进行适当的调整和衡量，以保证打分的准确性和公正性。
同时，考核评分结果应该及时反馈给员工，以便他们了解自己的优势和改进方向，从而不断提高自己的工作绩效。
最后，考核评分表只是员工绩效管理的一部分，还需要结合其他因素，如培训、奖励、晋升等来全面激励和管理员工，以实现企业目标的持续发展。
绩效考核评估表26485
员工工作业绩评估表
（Ⅰ类员工）
编号：
员工工作能力评估表
编号：
员工工作态度评估表
编号：
员工绩效考核结果处理表
编号：
员工绩效改进计划表
编号：
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
工程项目绩效考核评分表
XXXX公司工程项目绩效考核评分表
受考核单位：年度：
—1—
—2—
说明：1.本表由项目经理组织每月按分公司各部门绩效考核评分表自评打分上报分公司各部门，分公司各部门负责按季审核评定得分后报工经部汇总填此评分表建立台帐，分公司项管会每季度对所属项目进行抽查评分内容并通报，本表第十二、十三两项内容不参与月季评分、执行年度考核打分直接加入年度打分表，年度汇总季度打分表的平均分及年度考核项打分即为最终年度考核得分。
2.本表各部门可根据管理要求在总分值内随时更新检查内容及评分标准报综合办，由办公室统一下发更新标准表，本表由各部门负责解释。
3.后附机电分公司各部门绩效考核评分表。
—3—。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目部：姓名：考核期：年月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
6
绩效考核
4
执行制度
6
工作配合
4
工程进度
12
质量控制
8
成本控制
16
材料管理
14
分包施工队管理
10
资料信息管理
10
合 计
100
考核人签字：被考核人签字：
项目部员工绩效考核表
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
12遵守纪律Leabharlann 4业务素养12
工作协调
12
执行制度
12
工作配合
8
技术支持周期
12
服务的满意度
8
方案评审
5
技术文件的满意度
10
技术资料归档
5
合 计
100
考核人签字：被考核人签字：
运维人员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
项目部：姓名：考核期：年月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
12
遵守纪律
6
业务素养
12
工作协调
12
执行制度
12
工作配合
6
工作完成进度
12
工作完成质量
8
资金使用
5
材料管理
10
资料信息管理
5
合 计
100
考核人签字：被考核人签字：
技术支持人员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
工程部经理绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
6
绩效考核
4
执行制度
6
工作配合
4
部门工作计划性
12
管理目标
8
项目部组建
10
项目目标考核
10
项目巡查
10
工程费用管理
10
图纸方案会审
10
合 计
100
考核人签字：被考核人签字：
考核
得分
工作态度
12
遵守纪律
4
业务素养
12
工作协调
12
执行制度
12
工作配合
8
售后及时性
12
服务达成率
8
售后回款率
5
客户满意度
10
记录完整
5
合 计
100
考核人签字：被考核人签字：