材料设备进场计划及其他保障措施

材料设备进场计划及保证措施

材料设备进场计划及保证措施一、主要材料、构配件供应计划1、材料准备部署根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。

（1）主要工程材料配置根据施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位，制定周转材料进场计划，及组织到位。

（2）主要工程材料供应计划（按现场实际施工周计划确定）二、材料设备投入保证措施一）、主要施工材料的组织方案材料供应的进度受施工进度的直接要求。

材料供应进度状况又反过来给施工进度以重大影响，也对建设项目的进度状况和工期目标的实现产生重大的影响。

正所谓“兵马未动，粮草先行”。

而本工程的材料用量非常大，施工工期紧，因此，在施工过程中必须做好材料供应的保障措施，以保证材料的供应，这样才能在既定的工期目标完成本工程的施工任务。

1、材料管理组织(1)机构组织材料供应是工程顺利进行的根本保证。

为此，我公司成立了本工程的材料管理机构，并成立了设备材料组、计划管理协调组等机构来管理本工程的所有材料。

此外，还制定了相应的现场材料管理制度、材料进出管理制度、材料订购规则和材料计划管理制度，使所有材料管理制度化。

(2)人员组织总包协调项目负责人直接对项目经理负责，其领导下的总包协调管理部实施总包协调管理，责任在人。

（1）启动资金我司已连续多年获得多家国有银行aaa级贷，我司为此项目专门准备了启动资金，以便开工后立即采购材料，确保本项目顺利开工。

（2）材料储备为了保证建筑施工的连续性和均衡性，需要储备一定数量的。

但数量要适度。

储备量过低，会影响正常施工；储备量过高，会多占用资金，还要多占库房，长期保存会造成部分材料变质、损耗。

施工组织设计主要材料进场计划及保证措施

施工组织设计主要材料进场计划及保证措施下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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材料设备进场计划及其他保证措施

材料设备进场计划及其他保障措施（1）器材员职责1、器材员在工程经理领导下，履行工程工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。

其岗位职责是：依据承包工程量和施工方案，进行工程工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预测分析。

编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。

料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检测，严格验收手续，做到保质保量。

加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。

严格执行主要材料的限额领料制度。

分项考核不超耗，帐物相符。

按规定记帐，报表数字对口。

对料具进行可追溯性管理。

监督执行大型工具七项禁令不违章。

2、业务上受公司质量部门的指导与监督。

其岗位职责是：参与施工方案中质量保障措施的制定和创优方案的编制，并督促落实。

负责协助工长做好工程质量交底。

严格执行公司质量管理的各项制度，落实工程质量保障和预防质量通病的各项措施。

及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。

正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。

配合工程经理对工程管理人员和操作人员进行质量教育。

（2）材料管理施工现场内各种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。

砖应成丁、成行高度不得超过1.5m；砌块材码放高度不得超过1.8m，其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。

合理制定用料计划，按计划进料。

合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。

施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品。

易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。

钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。

节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。

材料设备进场计划及保证措施

材料设备进场计划及保证措施一、主要材料、构配件供应计划1、材料准备部署根据工程预算、施工总进度计划，编制出材料的总需要量及月度需要量，根据计划组织货源，钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场，根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放，并且做好各种材料的检查、试验工作，杜绝不合格材料进场。

（1）主要工程材料配置根据施工定额，编制施工预算，详细计算工程所需的各种材料并按分项工程分列，根据施工进度计划编制工程材料的进场计划，并按计划及时由项目部材料设备科组织到位，制定周转材料进场计划，及组织到位。

（2）主要工程材料供应计划（按现场实际施工周计划确定）二、材料设备投入保证措施一）、主要施工材料的组织方案材料供应的进度受施工进度的直接要求。

材料供应进度状况又反过来给施工进度以重大影响，也对建设项目的进度状况和工期目标的实现产生重大的影响。

正所谓“兵马未动，粮草先行”。

而本工程的材料用量非常大，施工工期紧，因此，在施工过程中必须做好材料供应的保障措施，以保证材料的供应，这样才能在既定的工期目标完成本工程的施工任务。

1、材料管理组织（1）制度组织材料的供应是工程顺利进行的根本保证，因此，我公司专为本工程设置了材料管理机构，设立以设备物资组、计划管理协调组等机构对本工程的所有材料进行管理。

另外还制定相应的现场材料管理制度、材料进退场管理制度、材料订购规程及材料计划管理制度，将材料的所有管理制度化。

（2）人员组织由总包协调项目负责人直接向项目经理负责，由其领导属下的总包协调管理部进行总包协调管理，责任到人。

2、材料来源组织（1）启动资金我公司连续多年获得多家国有银行AAA级资信，我公司已经专门为本工程准备启动资金，以便在开工后立即可购买材料的进场施工，确保本工程的顺利启动。

（2）材料储备为了保证建筑施工的连续性和均衡性，需要储备一定数量的。

但数量要适度。

储备量过低，会影响正常施工；储备量过高，会多占用资金，还要多占库房，长期保存会造成部分材料变质、损耗。

材料投入进场计划及保证措施

材料投入、进场计划及保证措施一、材料的采购流程根据工程进度，采购相关的材料和设备，为了保证工程质量，我单位对材料设备的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。

1、材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理。

2、采购工作的流程：制定材料采购清单→材料采样→材料报样→批准后材料封样→材料采购。

二、材料采购供应计划1、本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、验收控制，保证材料供应及时。

2、施工材料根据进度日常材料提前三天进场，材料进场后安排专人保管。

3、材料进场计划（1）材料供应计划编制依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。

计划期内施工生产任务对材料供应的要求。

施工生产形象进度，施工进度的分期实物工程量以及本工程项目对材料提出的数量、规格、时间、质量等要求。

有关各类材料的资源、产地、数量、质量、价格、运输条件等资料以及各类材料的供应渠道。

本工程有关运输能力、运输线路图、运费及装卸费标准的资料；一些大的加工构件地点、仓库料厂吞吐能力、施工现场交通和场地条件等方面的实际状况。

4、材料设备采购计划程序5、实物样板确认对建设单位指定的材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板，并把实物样板送给建设单位签定确认。

三、材料质量承诺我公司承诺一定按照招标文件及甲方对材料质量的技术标准和要求确保工程材料符合要求，具体承诺如下：1、我单位选择的材料及设备满足招标文件技术标准和要求，我单位按照“市场主流产品、知名品牌、中档偏上”的原则选用材料设备。

材料设备进场计划、施工进度计划、工期的保证措施

材料设备进场计划、施工进度计划、工期的保证措施※Ⅰ、材料设备进场计划在工程施工过程中，根据工程施工进度计划及所需材料特点，编制本工程主要工程材料及进场计划表，并按照进度计划分批进场。

一、工程材料的管理：1、业主负责采购供应及管理的材料。

2、业主负责，但委托总承包办理一切事宜或要求总承包一起参加。

3、按照合约规定，由分包人负责供应的材料。

除第一种情况以外，第2、3种情况都按以下程序进行工作。

⑴合格供应商的评审：按照我们的惯例，在采购材料前，要先对报名要求供货的供应商进行评审，评审主要在以下几个方面：供应商的以往信誉；查看与我方进行交易的记录；调查供应商的近期变化，生产是否正常，资金情况如何；尽量选择在册的供应商，对新的供应商到厂内考察；选择几家供应商之后，最后招标进行确定供应商。

⑵材料采购计划及进场计划的审批：由业主委托，总承包采购的材料，由总承包方的物资部负责，确定供应商要经业主批准，然后要将材料样品封样。

由物资部作出材料计划后要报业主审查及批准，进场时间要同总承包方工程部协商，满足工程进度计划要求。

由分包人负责供应的材料：确定供应商时，按照上述的程序，总承包方的物资部要参加。

重要的材料还要报业主审核。

确定供应商后，仍然要采取封样的办法来确保材料质量。

对分包商的采购计划，我公司物资部认真审查，对材料的进场时间，要征求工程部的意见，确定总进度计划的实施。

⑶材料的验收：由业主供应的材料：总承包方接到业主的通知后，物资部人员会同分包商的有关人员一同按照清单清点，主要清点材料的品种、规格、型号、质量等级、数量等，和清单相符时便接受，按照要求进行保管，和清单不符时，会同业主有关人员一同和供应商进行交涉，以求尽早解决。

由分包商签定合同所供应的材料到货后，总承包物资部会同分包商有关人员一同验收，主要验收品种、规格、型号、质量、数量。

验收质量时，要认真同样品相对照，不符合样品的不收货。

⑷材料的保管及标识：材料的保管总的原则是按照材料的性质和保存的温度及湿度的要求及供应商的建议来进行保管。

工程材料的进场计划及保障措施

工程材料的进场计划及保障措施一、进场计划工程材料的进场计划是工程施工中的重要环节，对工程进度和质量起着关键作用。

在进行进场计划前，必须对工程材料的种类、规格、数量等进行详细的规划和核对，确保材料的进场符合工程需求并且有序进行。

1. 材料清单制定根据工程设计图纸和施工方案，确定需要的各类工程材料，并编制详细的材料清单。

清单中应包括材料名称、规格型号、数量等详细信息，以确保材料进场的准确性和完整性。

2. 供货商选择选择有资质、信誉良好的供货商，签订供货合同并确认交货周期。

确保供货商可以按时供应符合质量标准的工程材料，避免因供货延迟而影响工程进度。

3. 进场时间安排根据施工进度和材料需求，合理安排工程材料的进场时间。

避免过早或过晚进场造成材料积压或施工空档，影响工程的正常进行。

4. 进场验收在工程材料进场前，进行严格的验收工作，检查材料是否符合标准要求，确保材料质量可靠、合格。

对不合格材料及时处理或退回，以确保施工质量。

二、保障措施为保障工程材料的进场安全和质量，需采取一系列有效的保障措施，确保材料进场过程中各个环节的质量控制和安全管理。

1. 进场通道畅通保证工程材料的进场通道畅通无阻，以便于材料的运输和搬运。

注意通道的整洁干净、不得有障碍物，确保材料运输的安全顺利。

2. 质量管理建立健全的质量管理体系，对工程材料的进场质量进行严格把关。

要求供货商提供合格证书和质量保证书，对材料进行抽检和复检，确保材料的质量符合标准。

3. 库存管理对进场的工程材料进行严格的库存管理，做好材料的分类、整理和标识工作。

按照先进先出原则管理材料库存，避免材料过期、损坏等情况的发生。

4. 安全防护加强工程进场区域的安全防护措施，设置明显的安全警示标识和安全防护设施，确保工程材料的进场过程中安全无事故。

对搬运人员进行安全培训，提高他们的安全意识和防护意识。

5. 环境保护在工程材料的进场过程中，要做好环境保护工作，严格遵守环境保护法规和标准。

精装修工程施工机械材料进场计划及保障

精装修工程施工机械材料进场计划及保障（一）施工机械进场计划1.施工机械进场时间：根据施工计划确定的开工日期，提前预留足够的时间进行机械设备的调配、检查和运输，确保按时进场。

3.机械设备检查：在机械设备进场之前，需经过严格的检查，确保设备的正常运转和使用。

检查内容包括机械设备的外观、动力系统、液压系统、电气系统等各个方面，排除可能存在的故障和问题。

4.机械设备运输及安装：机械设备进场后，需安排专业的运输车辆进行运输，并由专业的技术人员进行设备的安装和调试，确保设备的正常使用。

（二）施工机械的保障1.设备存放：在工地内规划专门的设备存放区域，确保机械设备的安全存放。

存放区域应干燥、通风，并配备防火设备，以防止设备受潮、燃烧等情况的发生。

2.设备维护：定期对机械设备进行维护保养，检查设备的润滑、紧固、冷却等方面的情况，保证设备的正常运转。

3.备用设备：对于重要的施工机械设备，应备有一定数量的备用设备，以应对可能的故障和问题，保证施工进度的正常进行。

（一）施工材料进场计划1.材料需求计算：根据施工图纸和工程量清单计算出所需材料的种类、数量和规格，进行材料采购计划。

3.材料检验：进场的材料需要经过严格的检验，以确保材料的质量符合施工要求。

检查内容包括材料的规格、强度、外观等方面。

4.材料入库管理：进场的材料需统一存放于质检合格的仓库，实行严格的入库管理和出库登记制度，避免材料损坏、污染和丢失。

（二）施工材料的保障1.材料存放：施工材料需存放在干燥、通风的仓库中，与明火、易燃物品隔离，以防止材料遭受潮湿、变形或发生火灾等情况。

2.材料保护：材料在运输过程中需采取适当的保护措施，避免碰撞、挤压和露天存放等情况，确保材料完好无损。

3.材料管理：定期对材料进行盘点，及时了解材料的库存情况，并与施工进度相匹配，以避免材料短缺或积压的问题。

综上所述，施工机械和材料进场计划及保障是确保工程顺利进行的重要环节，需要提前做好准备和安排，严格按照相关规定和要求进行操作，以保证施工进度和质量的达标。

材料设备进场计划

材料设备进场计划一、项目概况。

本项目是一座大型商业综合体的建设工程，总建筑面积约为10万平方米，包括商业、办公、酒店等多个功能区域。

为了保证工程进度和质量，材料设备的进场计划至关重要。

二、进场计划。

1. 材料进场计划。

（1）按照施工进度和需求，制定材料进场计划，确保材料供应与施工进度相匹配。

（2）与供应商保持密切联系，及时了解材料供货情况，避免因供应不足而影响工程进度。

（3）严格按照质量要求进行材料验收，杜绝次品进场，确保施工质量。

2. 设备进场计划。

（1）根据工程进度和施工需要，制定设备进场计划，确保设备安装和调试能够按时进行。

（2）与设备供应商进行充分沟通，了解设备制造和交付周期，避免因设备延期交付而影响工程进度。

（3）设备进场前，做好相关场地准备和安装基础工作，确保设备能够顺利进场和安装。

三、进场管理。

1. 材料设备进场登记。

（1）对进场的所有材料和设备进行登记备案，建立档案管理，便于跟踪和管理。

（2）对进场材料设备进行编号标识，便于识别和管理，避免混乱和遗漏。

2. 进场验收。

（1）对进场的材料设备进行严格验收，确保质量符合要求，避免次品进场。

（2）对设备进行初步检查和试运行，确保设备运转正常，避免安装后出现问题。

3. 进场安排。

（1）合理安排材料设备的存放位置，便于施工人员取用，避免堆放混乱和影响施工进度。

（2）设备进场后，立即安排专业人员进行安装和调试，确保设备能够按时投入使用。

四、进场安全。

1. 安全防护。

（1）对进场的施工材料设备进行安全防护，避免损坏和意外事故发生。

（2）严格遵守施工安全规定，做好现场安全管理，确保施工人员和设备安全。

2. 废弃物处理。

（1）对进场的包装材料和废弃设备进行及时清理和处理，保持施工现场整洁。

（2）合理分类和处理废弃物，做到资源化利用和环保排放。

五、总结。

材料设备进场计划是工程施工的重要环节，只有做好进场计划和管理，才能保证工程的顺利进行和质量的保障。

材料设备进场计划及保证措施

材料设备进场计划及保证措施我公司有自己常年合作的材料供应公司和直属设备租赁公司，施工用材料及机具、设备，能够及时按工程进度计划的要求进行调用和储备，确保工程的顺利进行。

1、施工物资准备（1）物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。

（2）施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前准备合同生效后即进场。

（3）施工用建筑材料应按施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均保证及时进场。

（4）各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。

（5）所有进场物资将先预先定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。

2、材料供应和管理2.1材料采购原则（1）、根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5-10天供应到施工现场指定地点。

（2）、根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场（基础阶段、主体阶段、装修阶段）。

（3）、施工现场设专职质量检查员、试验员，材料进场后必须作原材试验，复试合格后方可使用。

（4）、施工中严格按照设计要求和“程控工作程序”、“检查验收工作程序”的有关规定进行检验、试验和标识。

2.2材料计划管理措施材料供应计划是企业生产计划的关键，是工程进度计划和财物计划的重要组成部分，是保证工程施工的重要条件，也是材料采购、订货、运输、储存、管理和使用的依据。

（1）工程施工材料供应计划的制定，是根据工程施工进度、工程特征及工程量计算出材料需要量。

在同一时期对不同分部工程所需要的相关材料应进行迭加，然后根据货源及交通运输情况确定材料的储备天数，根据现场的需要和可能提出供应计划。

（2）项目部设材料员、预算员，预算员按工程的实际进度做出精确的材料计划，材料员按材料计划组织材料的采购、进场和验收。

（3）编制工程主要物资需用量总计划，具体的材料需用计划将在合同签订后一周内报送甲方、设计及监理进行审议。

工程材料(包括苗木)进场计划及材料质量保证措施

工程材料(包括苗木)进场计划及材料质量保证措施（一）工程材料(包括苗木)进场计划1、材料的进场计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。

本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。

根据公司采购程序的要求对供应商进行选择、调查、评价。

经公司材料设备科审核和批准后，才能与该供应商签订材料采购合同。

选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。

该供应商有完善的质量保证体系。

价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。

交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好，有良好的信誉。

材料是直接影响工程工期的重要因素，对此我单位将从两个方面采取措施，确保材料不影响工期，即一方面如何确保材料的供应货源；另一方面如何确保到场材料的质量；现分析如下：(一)苗木的储备及采购本工程中使用了较多品种、规格的乔木，要求种植完毕后马上能体现良好的景观效果。

如何保证有足够的苗源并苗木的按时供应，同时对不同规格乔木进行移植，既保持良好的景观效果，又能保证成活率，这正是体现我公司苗木储备及全国苗木采购网的优势。

（1）苗木储备利用本公司自有的大型苗木基地，进行苗木储备。

我公司苗圃中现有的苗木可以大部分满足本工程中的苗木需求。

利用多年建立的全国苗木采购网，进行苗木储备。

根据图纸中各树种的规格、数量进行选苗。

在指定的时间内收集业主方、招标方需要确认的苗木，并通过业主方、招标方的验收，保证正式移植能达到最高的成活率和景观的效果。

在施工前确定特殊苗木的照相编档供甲方考察。

选苗数量要超过清单数量10%。

选苗应注意：乔木应选择主干必须挺直，树冠丰满不偏冠、生长旺盛、无病虫害、无寄生虫、无机械损伤，苗木分叉高度符合要求；灌木和地被植物应选择生长良好，有较健壮的芽枝和根系，规格不小于规定。

施工机具、设备的进场计划及保证措施

施工机具，设备的进场计划及保证措施1，施工进场组织准备由于公司长期从事建筑装饰工程的施工，无论人力，物力都很充足；本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工时都能全部到位。

如果因某种意外不能及时到位的机械设备，我公司还专门留有机械设备购置预留金，可在工程需要前及时购买到位。

另外公司还有许多专门有从事机械设备长期合作的相关单位，如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴都能满足工程施工机械设备的需要。

工程开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。

工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械，设备进场计划，并按照计划组织进场。

2，施工机械设备保证措施2.1，公司投入机械设备的保证措施本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工时都能全部到位保证设备的完好。

工程开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。

工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械，设备进场计划，并按照计划组织进场。

2.2，资金保障措施公司在工程开工前，做好机械设备的使用计划，根据公司现有机械设备状况和机械设备用量计划，预留足够的资金，在公司财务成立专门的资金账户，这部分资金除非工程机械设备的使用外其他个人和单位不得动用。

如果因某种意外不能及时到位的机械设备，利用我公司还专门机械设备购置预留金在工程需要前及时购买到位。

2.3，与相关单位协调保证措施公司与许多专门从事机械设备租赁单位有长期合作关系，如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴能为我们提供所需的施工机械设备，满足工程需要。

2.4，专业操作，维修人员的保证措施公司和项目部都配备有专业的机械操作，维修人员。

操作，维修人员必须都持证上岗，并且都在有效期内。

操作，维修人员必须熟练掌握各自所使用机械性能。

材料设备进场计划及其他保障措施

材料设备进场计划及其他保障措施SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-第十一节材料设备进场计划及其他保障措施7.11.1设备投入保障措施编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。

（1）机械设备进场前检验项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。

检查机械的完善情况，外部结构装臵的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。

项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。

（2）设备验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。

设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。

（3）机械设备日常管理1）机械设备台帐机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。

对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。

2）“三定”制度由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。

由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。

3）安全技术交底制度机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。

4）定期检查、保养制度由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。

设备材料进场计划及保证措施

设备材料进场计划及保证措施为了确保项目顺利进行，设备材料的进场计划及保证措施至关重要。

下面将详细介绍这些内容。

一、设备材料进场计划
1. 进场计划制定：在项目启动阶段，应制定详细的设备材料进场计划，包括进场时间、数量、型号规格等信息。

确保计划合理、可行。

2. 进场流程设计：设立专门的进场通道和检验区域，安排专人负责
接收、检验和存放设备材料，确保进场流程顺畅。

3. 进场检验标准：明确设备材料的验收标准，合格的设备材料才能
进场使用，避免出现质量问题。

4. 进场记录备份：建立完善的进场记录系统，及时记录设备材料的
进场情况，确保信息准确无误。

5. 进场安全措施：设备材料进场时需注意安全，避免发生意外事故。

二、设备材料保证措施
1. 设备材料保质保量：严格按照合同规定的质量标准和数量要求采
购设备材料，确保符合项目需求。

2. 设备材料保修保养：确保设备材料在使用过程中进行定期保养和
维修，延长使用寿命。

3. 设备材料保险保障：为重要设备材料购买相应的保险，一旦发生意外损坏可及时赔偿。

4. 设备材料安全保障：加强设备材料的安全管理，定期检查安全隐患，确保使用安全。

5. 设备材料备件保障：及时为重要设备备足备件，便于在需要时进行更换和维修，保障项目进展。

总之，设备材料进场计划及保证措施的制定和执行对项目的顺利进行至关重要，必须高度重视，并加强管理和监督，确保项目按计划顺利完成。

施工材料进场计划及保证措施

施工材料进场计划及保证措施施工材料的进场计划及保证措施是指在施工项目中，根据项目进度和工作需要，及时准确地投入所需的施工材料，并采取一系列措施，确保材料的质量和安全性。

以下是一个详细的施工材料进场计划及保证措施建议：一、施工材料进场计划1.确定材料需求：根据施工项目的设计图纸、技术要求和施工计划，明确所需的施工材料种类、规格、数量等详细要求。

2.编制进场计划：根据施工项目进度和工作需要，合理安排材料的进场时间，制定进场计划表，明确每个材料的进场时限。

3.寻找供应商：通过市场调查和询价等方式，寻找信誉良好、质量可靠的供应商，并与其签订合作协议。

4.采购申请：根据进场计划，编制详细的采购申请表，包括材料名称、规格、数量、质量要求等，并提供项目的相关文件和证明材料。

5.审核批准：采购申请表根据公司或项目管理部门的规定进行审核，并由相关负责人批准后，方能进行材料采购。

6.采购及运输安排：根据批准的采购申请，与供应商进行采购协商，并安排材料的运输工作，确保按时、完整地送达施工现场。

7.进场验收：在材料到达施工现场后，对材料进行验收，检查其数量、质量、规格是否符合要求，并填写相应的进场验收记录。

二、施工材料保证措施1.质量保证：严格按照国家规定的质量标准和施工项目的设计要求，选择质量合格的材料供应商，并在合同中明确质量要求和检验标准。

2.供货保证：与供应商签订供货合同，明确供货时间、数量、质量要求和付款方式等，并约定供应商在合同履行期间提供技术支持和售后服务。

3.货物保险：对昂贵、易碎或存在较大风险的材料，建议购买货物运输保险，以保障货物在运输过程中的安全和完整性。

4.现场管理：确保施工现场的安全和整洁，采取必要的安全措施，防止施工材料的损失、盗窃或误用，安排专人负责现场管理。

5.材料标识：在施工现场对进场材料进行标识，标明材料的名称、批次、规格等，以便于管理和使用。

6.定期检查：定期对施工材料进行检查，确保材料的保存状况良好，没有受潮、变质或丢失等问题。

材料设备进场计划及保证措施

材料设备进场计划及保证措施为了确保施工顺利进行，本项目采取有计划的材料供应措施，以保证材料的质量和数量满足施工需求。

在此基础上，我们设立了物资采购领导小组，由项目部项目经理担任组长，副经理、总工程师、物资设备部部长担任副组长，各分部经理、作业队长作为组员，各作业队配备材料员。

物资设备部为主管部门，在物资采购领导小组的领导下全面负责机械物资管理工作。

为了控制材料品质，我们采取了一系列措施。

首先，我们合理组织材料使用，减少材料的损失，并正确按定额计量使用材料。

其次，我们加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，并建立现场材料管理制度，避免材料损失变质。

针对材料来源的不一致，我们制定了材料品质保证体系流程，分甲供和乙供两种情况。

对设计师与建设单位指定的装饰材料品牌及样板，我们采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和建设单位鉴定的“样板制度”。

在材料供应需求方面，我们制定了材料需求流程和材料来源计划。

材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及既定的施工方案、施工措施编制材料计划表，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和进场时间要求。

根据需用计划和可供货源编制材料来源计划表，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。

最后，我们制定了材料申请（采购）计划，以确保材料供应的有序进行。

申请采购计划是根据供应计划编制的，反映需要从外部获得材料的数量，是进行采购和订货的依据。

材料验收制度：本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品和成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据以及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请建设单位和监理工程师审批。

凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

对于用量大而对质量又至关重要的原材料，虽然同时具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺和质量控制的检测手段进行实地调查。

材料设备进场计划及保证措施

材料设备进场计划及保证措施一、进场计划1.根据项目需求和施工进度安排，制定材料设备进场计划，并与相关供应商和承包商协商确定进场时间。

2.与供应商、承包商签订合同，明确供货时间、数量、质量等具体要求，并约定违约责任和处罚措施。

3.登记项目所需的材料设备清单，并按照合同约定的时间提出采购申请，确保供应商及时发货。

4.编制材料设备进场计划表，明确每个材料设备的进场时间，并与供应商、承包商、施工方等相关方沟通并确认。

5.建立进场验收制度，对进场的材料设备进行核对，确保数量、规格和质量与合同一致。

6.设立仓库并统一管理，确保材料设备安全保管，并制定相应的出入库管理措施和备查系统。

二、保证措施1.完善供应商、承包商的审核体系，对供应商和承包商进行资质审核，确保其具备合法经营资质和良好信誉。

2.与供应商和承包商签订保密协议，明确保密责任和保密措施，防止技术和商业机密泄露。

3.对进场的材料设备进行验收，确保质量合格，并做好相应记录和备查，以及及时处理不合格品。

4.设置合适的存储场所和保管措施，确保材料设备安全保管，并建立相应的防火、防盗和防潮机制。

5.做好材料设备的日常检查与维护工作，及时发现和处理问题，防止设备损坏和材料丢失。

6.提前做好安全培训工作，加强员工的安全意识和操作技能，降低人为因素引起的事故风险。

7.加强与供应商、承包商的沟通和协调，建立良好的合作关系，提高材料设备供应的稳定性和可靠性。

8.建立健全的投诉处理机制，及时处理供应商和承包商的投诉，保证供应链的畅通和问题的及时解决。

9.定期进行进场材料设备的盘点和检查，并与供应商、承包商核对清单，确保材料设备的准确性和完整性。

10.根据施工进度和需求，合理调整进场计划，确保材料设备的进场顺序和时间符合施工要求。

以上是材料设备进场计划及保证措施的内容，通过合理的规划和控制，能够保证项目的顺利进行，材料设备的质量和进度得到保障，从而提高工程施工效率和质量。

材料、机械设备进场计划及保证措施

第四章材料、机械设备、劳动力进场计划及保障措施第一节材料进场计划及保障措施1.材料进场计划根据施工图以及施工预算,并进行工料分析,再根据施工进度计划，制定出各阶段材料需用计划。

2.材料进场及验收各阶段所需材料，应分期分批组织材料进场，并按规定进行堆放和储存.材料进场后，应按规定进行验收和必需的见证取样试验，合格后方可用于工程中。

3.主要工程材料投入计划工程量大是本工程项目实施的一个重点。

主体结构砼浇筑量高达112000、钢筋约17000t、砌体21000,主材投入的高峰期在地下室结构施工阶段。

周转材料主要为模板、钢管及扣件,其中模板施工总量约 480000m2。

因在二层、三层梁、板模板施工时，地下室楼板模板不能拆除,竖向构件在混凝土浇筑后1～2天拆除。

根据进度计划安排，模板投入量最大应在地下室结构施工阶段,地下室施工阶段投入模板总量:梁、板模板按地下室2层、主楼2层和后浇带所穿过梁板模板的面积计算，竖向构件（地下室外墙、剪力墙、柱）模板按一层计算。

投入最大模板量约75000 m2，模板可相应拼装周转，即能满足流水施工进度要求。

木枋主要用做模板背楞,采用截面为60×80mm的木枋，按模板背楞间距300mm 计算,每平米模板配0。

03木枋，整个工程约需要木方1600。

钢管主要用于模板满堂架支撑和外脚手架，其中外脚手架需用钢管量约1800t，支撑体系共需要钢管约1200t,总共需投入钢管3000t。

在上部因施工作业面减小，可将剩余的钢管用作搭设外架，后期不需要再进钢管。

根据施工进度安排,每月进场材料安排见主要工程材料需用量计划表：4.保证材料及时供应的保证措施：1）项目部设立材料部,由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。

2）项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况,根据现场实际情况及时对材料计划进行调整和补充。

材料机械设备进场计划与保证措施方案

材料机械设备进场计划与保证措施方案一、进场计划1. 研究项目进展情况：在实施材料机械设备进场计划之前，首先要对项目的整体进展情况进行研究和分析，确保计划的顺利实施。

2. 制定进场时间表：根据项目要求和工期安排，制定材料机械设备的进场时间表，合理安排设备的运输和卸载工作，确保进场工作的顺利进行。

3. 安排人员配备：为了保证进场工作的顺利进行，需要合理安排人员的配备，确保有足够的技术人员和工作人员参与进场工作，提高工作效率。

4. 确定进场地点：在进场计划中要确定材料机械设备的进场地点，确保地点的安全性和便捷性，为后续的装卸工作提供便利条件。

5. 制定进场流程：制定材料机械设备的进场流程，包括运输、卸载、安装等环节，明确各个环节的责任和工作要求，确保进场工作的有序进行。

二、保证措施方案1. 加强安全管理：在材料机械设备进场过程中，要加强安全管理工作，严格执行安全操作规程，确保人员和设备的安全，预防事故的发生。

2. 完善设备检查制度：建立健全的设备检查制度，对进场的材料机械设备进行全面检查，确保设备的完好无损，减少因设备质量问题引发的事故。

3. 拟定卸载方案：在进场计划中要提前拟定材料机械设备的卸载方案，包括卸载工艺、设备布置和安全防护等内容，确保卸载工作的安全和高效进行。

4. 做好设备标识：在进场过程中，要为每台材料机械设备做好清晰的标识，包括设备名称、型号、重量等信息，以便后续的安装和维护工作。

5. 加强现场监督：在进场计划中要加强现场监督工作，确保各项措施的有效实施，及时发现和解决问题，确保进场工作的顺利进行。

综上所述，材料机械设备进场计划与保证措施方案是项目实施过程中非常重要的一环，只有做好充分的准备和安全保障措施，才能确保设备的顺利进场和安全使用，提高项目的整体效率和质量。

希望相关人员能够认真执行计划，严格遵守相关规定，确保项目的顺利进行。

材料进场计划及保障措施

材料进场计划及保障措施一、材料进场计划在施工项目中，材料进场计划是必不可少的一环，它对于确保项目进度、质量和成本控制有着重要的作用。

下面将针对材料进场计划的准备和管理，进行相关说明：1.准备工作在进行材料进场计划前，需要做好以下准备工作：1.明确项目需求，了解材料的种类、规格、数量等；2.了解材料的供应商信息，包括供应商资质、质量保证措施、交货期等；3.编制进场计划，按照项目需求和施工进度，制定有序的进场时间表；4.制定材料验收标准，确保材料质量符合项目要求。

2.进场管理材料进场需要根据计划进行和监管，包括以下方面：1.管理进场时间，确保按照时间表进行；2.进行现场验收，保证材料质量符合标准；3.及时处理不合格材料，确保项目质量；4.对好的材料进行分类储存，确保不受损坏。

二、保障措施材料进场中也存在一些潜在的风险和问题，为了更好地实现材料进场计划，需要有相应的保障措施，以应对可能出现的情况，包括：1.紧急备件和备用物资针对特殊情况和突发事件，需要制定比较完善的备件和备用物资计划。

例如，在材料进场的过程中，可能会出现物流、供应商上门等方面的问题，为了避免影响项目进度，需要提前准备一定量的备件和备用物资，以确保项目的正常进行。

2.合理库存管理为了保证材料进场的成功，需要对仓库进行规范管理和有效储存，以确保材料的可靠性和稳定性。

关于材料管理，无论是进场时还是后续存储管理，都需要进行细致的分类、标记和保养工作，确保材料可以按照计划提供最佳的使用效果。

3.安全防护为保障施工进度和工人安全，需要制定一些安全防护措施，包括安装各种安全设施和进行培训等。

在材料进场计划中，需要指导提供供应商合理的安全措施，让供应商在进场过程中高度关注和执行安全规范，确保安全和质量目标的实现。

4.团队沟通和协作良好的团队沟通和协作是保障项目进展和品质水平的不二法门，作为进场计划的重要一环，团队成员之间共享信息，及时沟通交流，把握事情进展，整合团队资源，展现的是良好的协作风格和高效的企业文化。