你是企业里的哪种人

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企业里的5种人

企业里的5种“人”1、人物：业务能力非常强、脾气好、情商相当高，有包容性，能换位思考；2、人才。

能力很好，脾气很差，居功自傲；3、人手。

能力不怎么样，但很听话，非常忠诚；4、人渣。

能力差，脾气大，总觉得自己怀才不遇。

5、人精。

能力时强时弱，脾气时好时坏。

人生五大投资1、人生最大的投资，是人，跟什么人交往、跟随什么人，决定了你的价值观；2、第二大投资，时间，花时间去做你认为值得做的事情；3、第三大投资，身心健康，没有健康一切归零；4、第四大投资，选对行业跟对人；5、第五大的投资，选对伴侣。

创业成长中应学会的五样东西1、学会认错。

人不可能无错，不会认错本身就是错；2、学会柔和。

牙齿是硬的，舌头是软的，柔和与执着相辅相承；3、学会隐忍。

退一步海阔天空，隐忍能认清好坏、是非、善恶；4、学会沟通。

沟通是人际间直达心扉的桥梁；5、学会放下。

人生像一只皮箱，需要时提起，不用时放下。

经营人脉的十条铁律1、想钓到鱼,就要像鱼那样思考;2、不要总显示比别人聪明;3、让对方做主角,自己甘愿做配角;4、目中无人,让你一败涂地;5、常与人争辩,你永难赢;6、锋芒太露,下场不好;7、刺猬原则-保持适当距离;8、树一个敌,等于立一堵墙;9、谦虚不虚伪,不苛求完美;10、失言不如无言。

执行力差的五大原因：1、员工不知道干什么；2、不知道怎么干；3、干起来不顺畅；4、不知道干好了有什么好处；5、知道干不好没什么坏处。

解决执行差难题的五大方法：1、目标明确；2、方法可行；3、流程合理；4、激励到位；5、考核有效。

企业中的“三种人”

企业中的“三种人”————企业家、经理人、技术专家美国管理专家格伯先生在《企业家迷信》中提到，企业中有三种角色，对企业的成长至关重要，他们分别是“企先生”、“经先生”、“技先生”，即企业家、经理人和技术专家。

这三种的合理搭配，是企业良性成长的关键。

一、三种人的习性企先生企先生拥有强烈的创新欲望，他不安于现状，总想改变什么。

在企业家的眼里，充斥了“将要做的事”，以及将要进行的改变。

企业家关注的是企业的下一步，或者是做什么的问题。

经先生经先生更象个管家，他希望看到一切都井然有序。

对经理人而言，目标是明确的，约束条件也一样是明确的。

经理人更多关注的是目标、资源、计划、预算、规则、秩序，等等。

技先生技先生拥有某一专门领域的知识，他清楚知道如何才能做好自己所辖领域内的工作。

技先生的目标是做好专业工作；而方法则是该专业的系统知识以及既往的经验。

技先生尽管也关心“隔壁”的事，但他的重心始终是自己的专业范围。

二、三种人的“冲突”这三种角色是有冲突的。

企业的成长正是这三种角色不断冲突、调节的过程。

企先生与经先生的冲突企先生由于具有创新的天赋，其思维在很多时候是浪漫的、天马行空式的，他会不断提出新观点、新方法，并不会太在意这些新观点的可行性、资源、能力以及实施细节。

而经先生则很“较真”，他用资源、计划、程序等与企先生理论，告诉企先生这也荒唐，那也不行。

经理人觉得如果都按企业家的主意去管企业，企业非乱不可。

而企业家觉得经理人墨守陈规，使企业丧失了很多的机会。

经先生与技先生的冲突经先生关注企业的整体目标的实现，而技先生关注的则是某一“机能”是否能够实现。

经先生为了运用有限的资源，实现企业目标的时候，不可避免地与技先生发生冲突。

因为这中间有大量的权宜、妥协、迁就，甚至对局部不合理环节的容忍。

而技先生多半是“专业完美主义者”，“哪有这样搞财务的！”，“营销体系根本不是这么建的”，等等。

一个人力资源部的经理可以自豪地宣称“我们的考核机制是同行业中最好的”，而经理人更多地在考虑“象我们这样的企业应采用何种考核机制”，这两者有很大的不同。

浅析企业中存在的八种人

浅析企业中存在的八种人每一个企业的发展都离不开员工，所以招聘是一件很正常的事情，可是让企业发愁的事情就是找到合适的人。

企业中总共有以下八种人，下面青麦人才给大家简单介绍一下这些人的特点，希望大家能够争做企业需要并且看重的人，不要成为企业都嫌弃的员工。

1、人财，显而易见就是和利益有关系，这种人是最会赚钱的人，他们往往能给企业带来直接的经济效益，是企业最喜欢的人。

这种人的特点是工作非常积极，总是能超出预期的完成工作，在团队中是核心地位，领导想要就下这样的人才就需要提高福利即可。

2、人才，这是指有才华的人，这包括才华还没有展现出来的人，需要公司再培养一下才可以为公司创造价值，公司一般喜欢这样的人，但是前提就是自己要善于把自己的才华展现出来。

3、人材，这个是指人的基本素质很好，对公司暂且不能创造直接的效益，但是这样的人能够承受工作压力，很多公司会欢迎这样的人，不过大家需要提升一下自己才可能在职场上做出一番事业。

4、人手，人手是企业不可或缺的一种人，主要是在第一种人身边干事，这样的人只要努力也一定会成为公司的核心。

5、人物，人物一般指很有名气，比如业界的高手，为企业解决很棘手的问题，这样的人一般公司是不会长期雇佣的，他们身价太高，公司不需要这样的人长期待在公司。

我们想要成功就要争做人物。

6、凡人，这样的人就只是存在公司，工作可替代，没有负面影响，原地他不得一种人。

7、霉人，这样的人是公司不喜欢的人，他们通常在公司经常惹事，给领带带来麻烦，给公司带来麻烦。

企业一般是不会一直让这样的人存在的。

8、人渣，这是一种人品就有问题的人，他们对企业的破坏力极大。

属于心术不正，只想以损坏他人名义保护自己利益的人，这样的人往往会伪装在公司当中，企业一旦发现基本是不会手下留情。

职场4类人,你属哪一类

职场4类人，你属哪一类职场中人按结果来分呢，共分四类。

都有哪四类人呢？第一类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的。

第二类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人。

第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。

第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。

那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键。

中层管理专家李绘芳老师说，对于第一类“人材”，很多企业里都有，大家都知道一个20/80法则，那么很有一部分人是这类人材。

能力不是问题，态度决定一切。

是很多人都信奉的信条，对于想要打造一个优秀的团队的人来说，这类人是必不可少的。

大家都知道《西游记》，里面的沙僧就是这种人材，能力或许不行，但人态度好，你说什么我照着做就是了，对整个团队是一个粘合剂。

一个一心想打造一流团的人，少了这种人，只会像南非世界杯的巴西一样，“手里拿了俩王，四个二”但就是不出线。

第二类“人裁”呢，就有点没用的感觉，能力没有态度不好那要你基本没什么用，只会给企业带来不必要的内耗，影响团队的氛围，而且，还有可能会找关系，投经理们的所好，搞得乌烟瘴气的。

所以，要及早发现，清理出队伍。

第三类呢，就是一个“鸡肋”似的人物，像当年的杨修一样，杀了很多人都觉得遗憾，不杀，又用不了。

所以，对这样的人呢，就感觉分外的头疼。

这笔者认为就看经理的能力和团队的性质了，如果，是高度的合作性的团队，而且，领导的个人魅力又不够大，那就坚决不要。

如果，合作性少一些的话那还可以慢慢留用观察。

对于“人财”是很多企业都想拥有的，对于这样的人企业要注意培养，更重要的是要能留人，这就对企业的人才管理提出了新的挑战。

企业最需要的13种人

像大象一样扎实、像大象一样扎实、沉稳、令人放心和说到做到的人,无疑是企业最需要的人, 做到的人,无疑是企业最需要的人,企业也愿意将更多的重任放在他们的肩上. 愿意将更多的重任放在他们的肩上.
让
人
生
精
彩
4-1 一步一个脚印踩着浮板过日子的人总会有落水的一天; 踩着浮板过日子的人总会有落水的一天;脚踏实地才能走向通往成功的坦途. 能走向通往成功的坦途. 4-2 小人物变大人物观察小人物成为大人物的经历, 观察小人物成为大人物的经历,你会发现他们的每一步都踏实而有力. 步都踏实而有力. 4-3 一定要跳槽吗一步一个脚印,你才能有更大的价值. 一步一个脚印,你才能有更大的价值.
再伟大的天才,也不可能独自支撑一个企业; 再伟大的天才,也不可能独自支撑一个企业;脱离了团队,任何人都无法生存. 离了团队,任何人都无法生存.像蚂蚁一样团结起来,各司其职,为了共同的目标而努力! 起来,各司其职,为了共同的目标而努力!把自己融入到团队中去, 己融入到团队中去,最大限度地发挥团队的优你就会成为企业最需要的人! 企业最需要的人势,你就会成为企业最需要的人!
让人生精彩
7-1 你有一双鹰眼吗锐利的目光, 锐利的目光,是照亮成功大道和驱除迷雾与黑暗的灯塔. 的灯塔. 7-2 用鹰眼看问题鹰眼锐利,它能透过现象看本质. 鹰眼锐利,它能透过现象看本质.
你是鹰, 7-3 你是鹰,还是黄羊清醒的头脑和明辨是非的能力是你胜出的关键. 清醒的头脑和明辨是非的能力是你胜出的关键.
让
人
生
精
彩
最需要的!!!
第三种人目标远大的鸿雁
让
人
生
精
彩
鸿雁站立在湖边,看似沉着宁静, 鸿雁站立在湖边,看似沉着宁静,心中却怀着远大的目标,而且坚定不移.它们一旦展翅高飞, 目标,而且坚定不移.它们一旦展翅高飞,就会义无反不管路途有多遥远,不管遭遇多不困难, 顾,不管路途有多遥远,不管遭遇多不困难,它们都不会偏离航向,一直奋飞,直到目的地! 会偏离航向,一直奋飞,直到目的地!

公司必须换掉的六种人,别心软

公司必须换掉的六种人，别心软第一种：对分内之事说“不知道”的人。

对分内之事说"不知道"，原因可能是"没记住"，但最可能的原因是"没干过"。

无论是"没记住"还是"没干过"，都属于失职范畴。

现实中，"不知道"分内某些事很正常，但是，一旦把"不知道”三个字说出来就不正常了，那就是在表明一种毫不在意的敷衍立场。

但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将"不知道"三个字说出口。

第二种：对分内工作说“不会做”的人。

对分内工作推说"不会做"，原因可能是"干不了"，但最可能的原因是"不想干"。

无论是"干不了"还是"不想干"，都不太"称职”。

没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。

今天说"不会做"的人，那明天肯定还是会说"不会做"，如此类推。

而且，没有干过，则意味看一辈子都不会做。

第三种：出问题说“不怪我”的人。

出现问题忙说"不怪我"，原因可能真的是"不怪他"，但即使"不怪他"，一旦把"不怪我"三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。

有人或许认为这是一种说话艺术，而不是一种是否敢于担当的问题，其实不然。

现实生活中，"不怪我”三个字常出于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。

如果还要坚捋把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩子的担当能力无区别。

第四种：登门协调办事“不客气”的人。

登门协调办事"不客气"，原因可能是"不知礼节"，但最可能的原因却是"不愿尊重人"。

企业用人标准

2这是蒙牛集团的用人原则:第一条有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。

第二条以事业留人、以感情留人、以待遇留人。

这是阿里巴巴的用人之道:阿里巴巴用人之道马很早就提出"唐僧团队"的概念.唐僧是能力一般,却是好的领导者,意志目标异常坚定.孙是本领高强的业务骨干,但企业里不能太多.八戒业务有限,但忠心耿耿;沙僧8小时工作制,到了点就挑担子.同时,这些人都要有一种观念----员工第一:员工高兴,客户才会高兴.互联网需要所有人齐心协力打出来,公司没有固定套路按部就班,需要跨部门的配合,团队力量.在钱方面,阿从不做大的广告,或开国内的新闻发布会.一是风险投资必须节约;二是要用企业文化而不是直接利益吸引人才.拿不出高薪,马用的是前程和热情.CFO蔡崇信:这里有一些做事情的人,他们在做我觉得有意思的事,所以我就来了。

阿的钱全投在客户服务和员工培训身上.2005 CCTV中国年度雇主调查,阿为10家最佳雇主之首.阿的核心团队中,"18罗汉和我一样,都算不上聪明绝顶的人,但是这几年成长飞快."拿不出高薪,马用的是前程和热情.CFO蔡崇信:这里有一些做事情的人,他们在做我觉得有意思的事,所以我就来了。

最后, 我再跟您分享一个我了解的真实事迹.在互联网冬季的时候, 阿里巴巴公司的财政现状非常紧张. 在这种特殊情况下, 阿里巴巴公司仍然坚持要对客户做有价值有道德的服务. 而在其中, 一位当时在阿里巴巴的营销员工, 在跟客户商讨订单的时候破格给了客户回扣. 他当时每月给阿里巴巴公司贡献大概40%的销售额,是一位非常有才华的营销人员. 可是事情发生后, 阿里巴巴公司毅然的解雇了这位员工. 这一举动对阿里巴巴公司的财政状况的影响是相当可观的, 可是我想这更是非常清晰的刻画了优秀的中国企业的用人标准-- 德才兼备.诺基亚：以人为本诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。

PDP性格测试(老虎、考拉、孔雀、猫头鹰、变色龙)

变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。
变色龙型的领导人既没有突出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。
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PDP性格测试
考拉型工作风格的主要行为：面部表情和蔼可亲；说话慢条斯理，声音轻柔；用赞同型、鼓励性的语言；办公室里摆有家人的照片。
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考拉型 (耐心型Pace/Patience)
考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。
反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。
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考拉型 (耐心型Pace/Patience)
“考拉”属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人，不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。

经营企业最怕的10种人

欢迎共阅经营企业最怕的10种人????这些人会让你（企业主）的虚荣心得到极大的满足！会让你心花怒放，会让你飘飘欲仙。

同时也会让你的企业摇摇欲坠！破产倒闭！经营企业最怕的10种人1、阳奉阴违，溜须拍马，不懂装懂。

经常给老板提供错误的意见和信息导致经常决策失误。

2、给公司安排自己亲戚或朋友，唯亲使用。

导致公司人际关系复杂。

犯了错误不能处理。

公司纪律和政策无法执行和实施。

一旦被处理，就会对执行人打击报复。

3、不懂得人去管懂得的人。

要不懂销售的人去管理销售。

这无异于让猪去教猫怎样去捕鼠一样，结果可想而知。

4、随意决策又随意更改。

朝令夕改一天都能改变数次。

这样会让你的下属无所适从。

更会让公司业务乱中添乱。

5、言而无信，没有诚信。

随意承诺却又不兑现。

会让所有和你交往的人都认为你讲的话都不可信。

这在现代商战中绝对的头号大忌。

6、欺上瞒下，为非作歹。

对上面报喜不报忧，导致公司老板无法得知市场一手信息。

明明遭遇滑铁卢却还不明就里。

导致错失战机，到明白之时就是公司破产之际。

对下面却是报忧不报喜，导致人心涣散，毫无斗志。

团队一盘散沙，不用竞争对手来自己搞垮自己！7、表面上对老板乖巧温顺，背后却拼命大吃回扣。

大家都知道，公司采购是个“肥差”但是更可怕的是老板被采购洗脑。

明明高价买了垃圾却还蒙在鼓里。

导致产品销售价格居高不下。

市场没有竞争力。

欢迎共阅最后自己的市场一步步被竞争对手蚕食。

8、拉帮结派，在公司起内讧。

在公司拉拢自己的“死党”对新进来的人联手打压，迫害！导致公司新招进来的人都对其惧怕三分。

借酒发疯，平时的不满不敢说，借着酒劲胡说八道，非打即骂。

这种毒瘤不除公司很快就会病入膏肓。

再无回天之力！9、百事通，万金油。

老板提到的任何问题都能从他这里找到答案。

但很多答案都是错误的。

给老板一个假象就是此人知识渊博。

是一个不可多得的“人才”但是老板所交给的工作却总是办的一塌糊涂。

10、抢功挣利，好人自己做，坏人别人当。

遇到好事尽量往自己身上揽，坏事，难办的事，惹人的事，全往别人身上推。

成为企业最受欢迎的人

第一章敬业是最卓越的工作态度作者: 袁文龙前言你知道最受企业欢迎的是什么人吗？你想成为企业最受欢迎的人吗？你能成为企业里的超级优秀员工吗？本书阐述、例证了企业员工应该具备什么样的品行和能力，才是企业的优秀员工。

同时，运用知行合一的原则结合企业营运的实际情况，引导企业员工进行品行的修炼和能力的提升，为员工与企业的共同成长和追求卓越提供了新思路和可行的解决方案。

所谓最受企业欢迎的人，就是把自己完完全全当作企业的主人翁，不轻视企业也不轻视自己的工作，不管任何时候都把企业的利益摆在第一位，对工作敬业负责，对企业忠诚坚贞，遇事积极主动，拥有良好的人际关系，拥有团队协作精神，融入团队，增强协作，自动自发地工作，懂得在工作中注重细节，明白工作中无小事，想着把工作做得更好，甚至做到最好，从不找借口推卸责任，能够贯彻执行上级交待的任务，工作上遇到困难会自己想办法去解决，没有依赖思想，时刻不忘为企业提供好的建议，时刻维护着企业的形象，与企业共命运的人。

这样的人才会取得更大的成功和获得更大的发展！只有这样的人才是企业里的超级优秀员工！只有这样的人才是最受企业欢迎的人！所谓那些不受企业欢迎的人，就是那些没有丝毫危机感，对企业充满抱怨，抱怨工资待遇太低、工作环境不好的人；那些不思进取，胡乱混日子，不管工作效率和效果，只想着拿薪水的人；那些随波逐流，循规蹈矩，浮躁倦怠工作的人；那些自以为是，没有工作激情的人，他们不但得不到上司的器重，反而，他们稍不留神就会陷入被企业淘汰、被社会淘汰的深渊。

而那些优秀员工，在工作中也可能会碰到一些困难，也会有不顺利的时候，但是他们能够化解那些问题深处的危机，他们能够利用自己的能力去创造出价值。

他们知道自己需要什么，他们知道企业需要什么，他们会尽自己最大的能力去拼搏去争取。

如果你是一个刚刚走出学校的毕业生，或者你现在还是企业里的一个普通员工，想提高自己的能力，不甘心碌碌无为，渴望在企业里受到同事的认可和老板的器重，那么你应该好好地阅读这本书。

企业自我评价（精选18篇）

企业自我评价（精选18篇）企业篇11、本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚;工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力;纪律性强，工作积极配合;意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

2、对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。

3、工作期间，曾多次获得"每月之星"，深得领导的信任和关注。

学习期间表现优秀，完成了机械设计，机械制造技术基础Ⅰ，理论力学，材料力学，结构力学，金属结构，液压与气压传动，机械工程控制基础，画法几何与机械制图等专业学科的学习;通过了英语四级，计算机C语言二级，全国计算机辅助技术应用工程师考试并获得相关证书。

同时，本人工作认真负责，能吃苦耐劳，严格要求自己，上进心强，乐于挑战，对新的事物有较强的接受能力;有团队精神和敬业精神，性格随和开朗、待人诚恳、具有良好的人际关系。

企业自我评价篇220__年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情景具体汇报评价如下：一、工作总体情景(一)思想提高，态度端正参加工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，关注时政，认真学习了党的十八大精神，“中国梦”等，经过加强学习，努力提高自我的思想觉悟，提升自我的内涵素养，拓展视野，让自我更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求;(二)严于律己，真诚待人本年度，个人能够认真学习热力公司的各项，认真领会公司各项决议，始终与公司党委坚持一致。

在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度工作，立足本职，团结同事，尊重领导，服从组织工作安排，在工作中能够严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，虚心向同事们学习，学习他们身上的品质和精神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速发展和提升。

企业的圣人

130203043日语2班许雅蓉企业的圣人星新一某公司新进了一位男性职员。

并没有什么公司相关人员的关照等特殊关系，而是根据考试合格这种非常平常的结果进来的。

他有着一张典型地表现着人的优点的脸。

决定是否录用的考官们都给他打了高分。

要描绘一下的话，就是他的面相告诉人们唯有他才是被放到任何环境里都绝不会做坏事的。

其他的应聘者让人感觉到他们有处世精明之处，或许是因为夹杂在这些人里面，他便更突出地显现出这一点。

另外，考官们或许因为他看起来过于善良才没有给他打不合格的分，怀有“如果不让他进公司，自己不是也没有留在公司的权利吗?”的心情。

进来的这位男子被分配到营业部，担任收款工作。

这是因为“他是不会贪污收款的吧”这种印象所致。

不久他被命令出差一星期。

为了收款要跑几家客户，其中包括棘手的店·是即便派员过去，也会被巧妙搪塞，仅能收到一点点钱回来的、有难对付的老板的店。

男子精神抖擞地出发了，上司怀着期待与不安送走了他。

一星期以后男子回到公司报告，“我收完款回来了……”上司点着头听他汇报，大加赞赏。

因为他从前任们难以对付的店里收回了几乎是全部的货款。

“这太棒了。

是迄今为止最有本事的人。

干得很好。

那么其他的店呢?”“这次只有这家，剩下的下次出差时再……”听到这个回答上司一头雾水，几经询问才搞清楚原委，吃惊不已。

这个男子一家收款用了一周的时间，这是什么事啊!“简直不可相信……”上司连生气都忘了，如果这样的话，就会收不抵支的。

男子走后上司疑惑地想到，也许这家伙绕道去玩了吧?于是为了搞清楚事实，给那个客户打了个电话。

“前两天，我们公司的人前去打扰……”对方马上答道，“啊，这次来的职员，实在是优秀啊。

那么认真的人这是第一次见到。

服了。

酒宴招待一概不接受，我们的哄骗的手法也没效果，就是专心一意地每天来店里，作为我们不全部付清欠款也不行了。

没有如此对工作执著的人。

真是个好职员啊……”并没有去玩，而且每天都在去那个店的事搞清楚了。

大海航行靠舵手——老板的思想和个人魅力决定了企业的命运

大海航行靠舵手——老板的思想和个人魅力决定了企业的命运《小偷公司》是著名相声演员XXX和XXX合作的一个相声，里面的经典台词是：火车跑得快，全靠车头带；小偷偷不好，没有好领导；不是偷得少，就是跑不了。

各位朋友，知道当领导的重要性了吧。

私营企业里，老板就是最高层的领导。

大海航行靠舵手，万物生长靠太阳，在一家私营企业里，老板就是舵手和太阳。

一个老板应当具备的能力作为一个老板，应当具备洞察力、决策力、忍耐力、自控力和研究力。

前不久听朋友XXX讲了一个他亲身经历的事情，他说前两年和朋友做火车从青岛去上海，在火车上两个人闲聊，说起在某种家电产品上改进一个塑料件的可行性和市场，（朋友是位资深的家电行业从业人员），这时，旁边铺位上的一位中年男子走过来，客气的问能否一起聊一聊，朋友是个热心肠，于是这位中年人就加入了进来，他们一起谈天说地。

车到了济南站，中年男子下车了，朋友很纳闷，因为在聊天过程中中年男子说目的地也是上海的。

过了一段时间，朋友去一家关系较好的家电企业又碰上了那位半途下车的家伙，那人一看到XXX，立时跑过来紧握住他的手，连声称谢。

XXX很纳闷，那人说起了他当年半途下车的原因，他本人就是做塑料件生意的，当时在火车上听到了XXX他们的谈话，他觉得这是一个绝好的市场机会，因而就半途下车，到附近的他熟悉家电公司去调查，通过了解，以为XXX说的塑料件改进是可行的，因而就开始做，这不，他正在给XXX熟悉的家电企业在供货。

山洞除了洞口的地方可以被阳光照射外其他地方越深入就越是黑暗，在这种情况下就要考验你的观察能力了。

所谓洞察力，就是深入事物或问题的能力，用XXX的话说，洞察力就是变无意识为有意识。

上面的例子就深刻地说明了这一点。

洞察力是一种综合能力，它本身也包含分析和判断的能力。

商业社会要想谋求发展，必须要有极强的发现新兴事物、发现现有事物发展方向的个人能力，否则只能跟在别人之后，很难有大的发展。

从一粒沙中看懂世界，于一滴水处悟出人生，虽说有点佛家的色采。

企业里8种人-

企业里只有8种人, 谁是有用的？跳槽高峰期到了, 不仅员工为选择新老板而闹心, 老板也一样在为选择员工而疑惑。

几乎每个企业都缺少人才, 于是就千方百计, 花费庞大成本招聘大量人才。

可往往收效不佳, 甚至招来的只是成本, 更有可能招来的是麻烦, 许多老板为此非常苦恼。

造成这种疑惑的原因有很多, 其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人, 如何选人。

老板可能见识过很多人, 可能对选人用人的知识非常丰富, 但就是在选人上缺乏常识, 这就是《中外管理》主编杨光常说的：有见识而无常识。

那么老板选人的常识是什么？企业里的八种人人分两类, 常态人和非常态人, 大家平常讲的都是常态人。

其中常态人又分为: 人财、人才、人材和人手, 非常态人则分为: 人物、人在、人灾和人渣。

常态人是企业正常运转状况下的人才干力结构, 而非常态人是指企业非常状况下或者不健康企业里面存在的一些人。

人财: 人财是常态人才中最好的, 是能为企业直接带来财富效益的, 是企业最需要的人。

这类人的特点是积极主动工作, 革新性地完成岗位工作, 能在组织工作中起到核心和主导作用。

人才: 人才是指有才华的人。

这些人有专业才干或其他才干, 但就是没有或不能转化为效益和财富。

人材: 人材是指人的基本素养很好, 还没有转化企业需要的才干, 当然更没有为企业带来财富效益。

人手: 人手就是他人工作的助手, 是帮助人财等实现效益的人。

人物: 人物高于我们平常所讲的人才, 从能力和能量上来讲都超乎平常, 是指能为企业解决重大问题、帮助企业实现战略性突破的人。

人在：人在就是指人既没有正面地积极效用, 也没有负面的影响, 只是在企业中存在着。

人灾: 人灾是指为企业带来麻烦的人。

这类人只要在企业里存在, 就会使企业事故不断、麻烦丛生, 最终导致企业经济性损失。

人渣：人渣是指品质有问题, 且有非常强的破坏能力的人。

这类人心术不正、狡诈, 以损人为目的, 至于损人后是否利己并不重要。

特级企业技术负责人任职条件

特级企业技术负责人任职条件特级企业技术负责人，那可是企业技术领域的“大神”级人物啊。

要成为特级企业技术负责人，自身的知识储备得像个超级大仓库。

这知识可不能是一知半解的，得像老中医对药材那样熟悉技术领域的各个方面。

从基础的技术原理到高端前沿的创新科技，都得装在脑袋里。

就好比一个大厨，不仅要知道各种食材的特性，还要精通各种烹饪手法，才能做出满汉全席。

你要是连基本的技术知识都模棱两可，怎么去领导企业的技术方向呢？经验啊，这是不可或缺的。

没有足够的经验，就像一个新手司机要开赛车一样不靠谱。

特级企业技术负责人得在这个行业里摸爬滚打好些年，经历过各种各样的项目，就像一个久经沙场的将军，打过不少仗，知道在不同的战场环境下怎么应对。

遇到过技术难题，解决过技术危机，这些经历都是宝贵的财富。

没有这些，怎么能在复杂多变的企业技术事务里做出正确决策呢？创新能力，这是特级企业技术负责人的一大闪光点。

企业要发展，就像逆水行舟，不进则退。

技术负责人要是没有创新能力，企业就只能吃老本，早晚被淘汰。

创新能力就像是给企业注入新的活力源泉。

你看那些成功的企业，哪一个不是在技术上不断创新的？这创新不是凭空想象，而是在深厚的知识和丰富经验基础上的突破。

就像一个艺术家，在掌握了各种绘画技巧后，创造出独一无二的作品。

领导能力也是至关重要的。

一个特级企业技术负责人得能把一群技术人员团结起来，就像一个乐队指挥，让每个乐手发挥出最佳水平。

要是领导能力不行，手下的技术人员就像一盘散沙，各自为政，怎么能完成大型的技术项目呢？得让大家心往一处想，劲往一处使。

沟通能力也不能差。

技术负责人得和企业内部的各个部门打交道，和市场部门沟通，了解市场需求，这就像两个不同部落的人要交流合作一样。

还得和外部的合作伙伴、供应商交流技术问题。

要是沟通不畅，就像鸡同鸭讲，那企业的技术发展会受到很大的阻碍。

对新技术的敏感度也要高。

在这个科技飞速发展的时代，新技术就像一阵一阵的浪潮。

企业自我介绍5篇

企业自我介绍5篇【自我鉴定】让自己通过自我介绍或得到对方的认识甚至认可，一种非常重要的职场技术。

以下是整理的企业自我介绍范文，欢迎阅读！【篇一】企业自我介绍范文我来到洛弛虽然只有一个月的时间，但在这短短的一个月里，却让我感到公司领导对工作的精益求精，不断创新，对员工的无微不至———让我感到加入洛弛是幸运的。

能成为公司的一员，我感到无比自豪，相信这种自豪感将使我更有激情的投入到工作中。

作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但刚进入公司，难免还是有点压力。

为了能让自己尽早进入工作状态和适应工作环境，有问题及时请教同事，积极学习工作所需要的各项专业知识，努力提高自己的业务水平。

这段时间我学到了很多知识，自己的技术水平也得到了很大提高，过得非常充实和快乐，再累也是值得的！在这里，我要特别感谢在这段时间帮助过我的领导和同事，正是因为有了他们无微不至的关怀和不厌其烦的帮助，才使我得于尽早从那种紧张情绪中解放出来，使我尽快地适应了环境，全情地投入了工作！因为正如我了解的那样，洛弛是关心自己的每一个员工，给每一个员工足够的空间展现自己！在洛弛，我喜欢业务员这个工作岗位，因为这个岗位具有很高的挑战性，能让我把十多年的知识学以致用，并能很好的发挥我制定计划、处理问题等方面的能力，正因为对工作的喜欢，使我能全情投入到工作中去。

我知道惟有积极的行动才能带来丰硕的成果。

为了做好销售这项工作，我正用心的做着领导交给我的每一项任务。

对于我来说，洛弛是一个区别于以往的新环境，所接触的人和事物一切都是新的。

作为新员工，我会去主动了解、适应环境，同时也要将自己优越的方面展现给公司，在充分信任和合作的基础上会建立良好的人际关系。

除此之外，我还要时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识，提高技能，以适应公司发展。

在工作中我可能会有迷惑和压力，但是我相信只要能端正心态、有十足的信心勇敢地走下去，就一定会取得成功。