跨国公司战略管理

第二讲跨国公司的战略管理

20世纪80年代流行的概念。“战略”定义的2种方法：

1、规范法：从希腊语的军事首脑一词转化来的。

2、描述性定义：分为预谋战略与实际战略。

一、基于竞争优势的公司战略管理理论

•美国管理学家戴维·贝赞可给出了公司战略管理的经济学分析框架（《公司战略经济学》）。该框架包括4个问题：

•1、企业边界（boundaries of the firm）

•2、市场与竞争分析（market and competitive analysis）

•3、竞争定位与动态调整（position and dynamics）

•4、内部组织（internal organzation）。

•其中，2、3两个问题是产业组织理论的应用，而1、4两个方面则是企业组织理论，主要涉及企业的规模、组织以及激励等问题。所有这些问题均涉及到企业的竞争问题，是以竞争为核心的战略分析框架。

（一）战略管理理论的演变轨迹

•“企业战略”是企业对发展方向、长期目标及其实现路径的系统认识和统一行动。•企业战略具有三性：长期性、全局性和竞争性。

•企业的“战略管理”则是企业实施其战略的计划、组织、协调与控制的活动过程，是企业管理的一个基本组成部分。

•最早将战略运用于企业管理的巴纳德（C.I.Barnard）。Barnard在他1938年发表的《经理的职能》中首次将组织理论从企业理论和战略理论中分离出来。但最早提出“企业战略管理”概念的却是安索夫（H.I.Ansoff）。1976年安索夫出版《从战略规划到战略管理》。

企业战略管理发展的3个阶段

1、早期战略管理理论

2、战略管理理论的基本形成

SWOT(Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)矩阵，（优势——劣势——机会

——威胁矩阵）

3、战略管理理论的深入发展

二、跨国公司战略管理理论

（一）管理哲学与战略控制

珀尔穆特（H.V.Perlmutter）

该理论的核心是强调跨国公司的价值体系、发展沿革、管理方法以及企业文化对公司战略控制有直接影响。

战略控制形式

跨国公司的战略控制形式

•1、种族中心观：母国处于中心地位，母国的价值观念、管理实践优于国外，以

牺牲灵活性为代价实现集中管理。

•2、多中心观：强调东道国的特殊性，注意理解当地经营文化，最大限度地实行地理分权。

•3、区域中心观：战略目标一方面由跨国公司总部与区域总部协商决定，另一方面也由区域总部与各自区域的子公司协商而定。

•4、全球中心观：是种族中心观与多中心观的混合，战略重点是寻求跨国公司的全球利益。

(三)一般性国际竞争战略模型

•1986年，波特（M.E.Porter）在《国际竞争变化类型》一书中，将国内竞争战略规划模型运用于国际竞争（故称“一般”）提出的战略管理理论。

•波特认为有5种因素决定了行业竞争特性与强度：

进入壁垒；

其他行业的替代品；

供应商讨价还价的能力；

买方讨价还价能力；

本行业现有竞争者的抗衡能力

（四）价值活动配置理论

•1986年，波特以价值链与一般性国际竞争模型为基础，从价值活动国际配置与协调的角度，分析跨国公司战略的类型。

•理论的核心：为了建立国际竞争优势，跨国公司必须决定什么样的价值活动配置在什么样的国家。

•重要概念：配置与协调。

•（1）“配置”：衡量跨国公司多种价值活动在一个地区的集中度，集中度越高，跨国公司越是从这个地区来服务其国际网络的。

•（2）“协调”：解释跨国公司如何调和分散的的价值活动。

4大战略的涵义

•【1】国家重点战略：价值链的全部活动被配置在投资的所有的国家，各子公司之间很少协调。如食品工业、零售业、咨询、广告代理、银行等。

•【2】以出口为基础的分散化经营战略，企业国际化的初级形式。

•【3】子公司广泛协调：高FDI，且子公司之间广泛协调，需支付较多的协调成本。如医药行业的研究开发活动被集中于少数国家。

【4】纯粹的全球化战略：价值活动高度集中和高度协调。如汽车工业，通常制造集中在一个地区，而服务与配件则是国际化的。

（五）“一体化——反应”模型

•一体化的决定因素

多国顾客对企业的重要性

多国竞争者的出现

投资密集度高（分摊投资）

技术密集度高（全球协调）

降低成本压力（规模经济）

需求的普遍性

原材料能源（接近原料地）

•对当地反应的

决定因素

顾客需求的差异性

分销渠道的差异性

替代品的可供应性

市场结构

东道国政府的需要

三、管理层次与战略制订

战略环境差异

跨国公司管理层次与战略制定