神东煤炭集团公司生产流程分析
神东煤炭集团公司承包商安全管理办法
神东煤炭集团公司承包商安全管理办法（试行）第一章总则第一条为加强神东煤炭集团公司（以下简称神东公司）承包商的安全监督管理工作，保障人身和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。
第二条对承包商应严把“准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关”（以下简称五个关口），并在承包商中“统一推行安全生产管理体系、统一推行安全生产标准化建设、统一推行区队班组建设、统一进行安全教育培训、统一监管考核”（以下简称五个统一）。
第三条本办法所称承包商指在公司范围内，以合同形式承担工程建设、生产服务等项目的单位。
承包商分为内部承包商和外部承包商。
凡隶属于国家能源集团公司的承包商为内部承包商，其他承包商为外部承包商。
第四条生产服务项目包括生产保运、设备检修、技术服务等项目。
第五条本办法适用于公司所属各单位。
第二章组织与职责第六条承包商对所承担工程建设、生产服务项目的安全施工（作业）负主体责任，履行以下主要职责：（一）依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程；（二）贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规及行业标准、规范等；（三）负责严格履行合同及安全、技术协议中规定的各项安全生产管理要求；（四）负责建立健全安全管理机构，配备专职安全生产管理人员；（五）制定安全生产责任制、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全会议制度、安全技术审批制度、职业健康管理制度、消防责任制、教育培训制度、隐患排查治理制度、安全生产奖惩制度、事故应急救援预案等制度规定；（六）按项目单位要求制定或执行项目单位制定的施工（作业）组织方案、岗位标准作业流程；并将制定的施工（作业）组织方案、关键岗位标准作业流程报监理单位审核、项目单位审批；（七）建立和运行符合国家能源集团、神东公司两级公司要求的安全生产管理体系；（八）认真落实风险预控管理体系及隐患排查治理体系，定期开展危险源辨识和风险评估工作；（九）负责作业人员的日常安全管理以及教育培训工作；对员工进行施工（作业）组织方案、岗位标准作业流程等的培训，并组织实施；（十）严格执行进入受限空间作业、动火作业、高处作业、吊装作业、临时用电作业、动土作业、断路作业、抽堵盲板作业等特殊作业许可制度；（十一）对列入项目概算的安全作业环境及安全施工（作业）措施等所需费用，必须用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等，不得挪作他用；（十二）强化现场安全管理，加强班组建设，建立完善以班组长为核心的班组安全管理机制；（十三）对所承担项目进行定期和专项安全检查，做好安全检查记录，对发现的隐患问题及时予以消除；（十四）及时、如实报告生产安全事故。
神华神东煤炭集团有限责任公司安全文化手册
神东安全文化手册神华神东煤炭集团有限责任公司二零一四年八月序煤炭生产，安全为天。
对于煤炭企业来说，安全是最大的政治，是最大的效益，是员工最大的福利。
神东自1984年开发建设以来，始终坚持以人为本、安全发展的理念，创出无数安全佳绩。
煤炭行业风险预控管理从这里起步，全国百万吨死亡率向这里看齐，神东的新型工业化道路，同时也是神东追求安全发展、实现本质安全之路。
回顾神东安全发展的历程，每项安全业绩的取得，都离不开公司的物质保障和硬件支持，但更得益于先进安全文化的引领。
在三十年的安全管理经验基础上总结、提炼形成的神东安全文化，引领着一代代神东人在煤海中前行，从煤海中崛起。
艰苦而复杂的作业环境，铸就了神东人刚硬如盾的管理风格；进入新时期，神东对安全的思考日臻成熟，更加注重人本管理的作用，在刚性的管理中，融入水的人文特征，建立了“水哲学”安全文化体系。
神东安全文化的灵魂是以人为本，如水之润泽万物，贯穿安全工作的全过程。
神东安全发展的路径是无人则安，重视科技创新，如水之遇阻愈勇，活力无穷，神东的发展历程就是创新的历程。
神东安全管理的基础是风险预控，安全从源头抓起，如水之清源浚渠，长流不息，切断事故因果链，使安全可控、能控、在控。
神东安全生产的目标是向零奋进，从“零死亡”到“零事故”，再到“零伤害”，如水之东流入海，百折不回。
神东安全文化是企业文化的重要组成部分，是建设“四化五型大神东”战略的有力支撑。
这次公司编纂这本安全文化手册，就是要使每位员工都能深刻领会“水哲学”的内涵，通过卓有成效的安全文化实践，把安全价值理念内化为员工的价值追求，外化为员工的行为准则，融入公司的安全管理制度，落实到日常工作的方方面面。
问渠那得清如许，为有源头活水来。
让我们以安全文化领航，不断强化安全素质，规范安全行为，提升安全管理，为实现“安全神东、幸福矿工”的安全愿景贡献力量！目录序 (2)水哲学 (4)一、内涵篇 (5)二、核心篇 (6)安全理念 (6)安全愿景 (7)三、意识篇 (8)管理观 (8)执行观 (8)预控观 (9)创新观 (10)四、行为篇 (11)决策层安全行为准则 (11)执行层安全行为准则 (11)操作层安全行为准则 (11)神东矿工安全生产十项权利 (12)神东矿工安全生产十项义务 (12)五、机制篇 (13)科技兴安 (13)体系管安 (13)全员保安 (14)氛围促安 (15)六、安全吉祥物 (16)水哲学如果安全是一座堡垒，人、机、环、管各要素就好似沙、石、水泥、钢筋等，安全文化则如水，只有依靠文化的力量，才能将这些要素有机融合，筑成坚固的钢筋混凝土结构。
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》-逐步提高煤矿安全生产管理水平
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》不断提升煤矿安全生产管理水平目录一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义 2（一）煤炭行业形势和企业建设需求 (2)1、煤炭行业目前面临的困难 (2)2、煤炭企业管理的难点和重点..错误!未定义书签。
（二）项目实施的重要意义 (4)1、有助于实现集团发展战略 (4)2、有助于提升集团煤炭生产管理水平 (5)3、有助于提高煤矿安全高效生产水平 (5)二、项目实施及《流程》试行情况 (6)(一)项目实施 (7)1.实施准备 (7)2.《流程》编制 (9)3.《流程》内容 (11)4.《流程》试行 (14)三、《流程》全面应用工作安排 (16)（一）项目验收 (16)（二）全面应用《流程》 (18)1、尽快完善现有《流程》 (18)2、做好《流程》内容的增补工作 (18)3、全面应用《流程》 (19)一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义（一）煤炭行业形势和企业建设需求1、煤炭行业目前面临的困难及煤矿管理的难点近期，煤炭行业面临着需求下降、库存增大、成本增长、利润下降的不利境况，转变经济发展方式的任务十分艰巨，重要的一条措施就是提升管理水平，实现最佳经济效益。
我国煤炭生产长期以来的粗放式、经验式管理模式根深蒂固，不易转变。
员工不安全行为时有发生，煤矿事故无法避免和杜绝。
员工现场作业缺乏有效的指导标准，效率无法提高。
煤矿现场生产管理是煤炭企业管理的难点和重点。
作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化的作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
推行煤矿岗位作业的标准化，实施对员工个体作业行为的有效控制是杜绝和减少煤矿事故发生、保障煤矿安全生产、提高作业效率有效途径和重要手段。
2、神华标准体系建设的现状集团出台的《关于促进煤炭生产安全健康可持续发展的指导意见》，提出了建设“十大工程”。
煤的煤炭化学加工过程及工艺优化
煤的煤炭化学加工过程及工艺优化煤炭是一种重要的能源资源，但其燃烧会产生大量的二氧化碳和其他有害物质，对环境和人类健康造成严重影响。
为了减少煤炭燃烧带来的负面效应，煤的煤炭化学加工过程及工艺优化显得尤为重要。
煤的煤炭化学加工过程主要包括煤的干燥、煤的破碎、煤的热解和煤的气化等环节。
首先是煤的干燥过程。
煤炭中含有一定比例的水分，高水分会影响煤的燃烧效率和热值，因此需要对煤进行干燥处理。
干燥的方法有热风干燥、真空干燥等，通过降低煤的水分含量，提高煤的燃烧效率。
接下来是煤的破碎过程。
煤炭的颗粒大小对于煤的燃烧效率和热值有着重要影响。
煤的破碎可以采用机械破碎或化学破碎等方法，将煤炭颗粒分解为更小的颗粒，提高煤的表面积，有利于煤的燃烧反应。
然后是煤的热解过程。
煤的热解是指在高温下，煤中的有机物质发生热解反应，生成气体、液体和固体产物。
煤的热解可以分为低温热解和高温热解两种方式。
低温热解主要产生液体产物，如焦油和煤焦油。
高温热解则主要产生气体产物，如煤气和焦炉煤气。
这些产物可以用于发电、制造化工产品等。
最后是煤的气化过程。
煤的气化是指在高温和适当气氛下，煤发生气化反应，产生一种称为合成气的气体。
合成气主要由一氧化碳和氢气组成，可以用于合成燃料、化工原料等。
气化可以分为干燥气化和水蒸气气化两种方式。
干燥气化主要适用于低质煤，水蒸气气化适用于高质煤。
在煤的煤炭化学加工过程中，工艺优化显得尤为重要。
通过优化工艺，可以提高煤的燃烧效率和热值，减少有害物质的排放，降低环境污染。
工艺优化可以从多个方面入手，如改进干燥设备的热效率，提高煤的破碎效果，优化热解和气化反应条件等。
此外，还可以利用先进的控制技术，实现自动化和智能化生产，提高生产效率和产品质量。
煤的煤炭化学加工过程及工艺优化对于提高煤炭利用效率、减少环境污染具有重要意义。
通过干燥、破碎、热解和气化等环节，可以将煤转化为更多种类的能源和化工产品，实现煤的综合利用。
工艺优化则可以提高生产效率和产品质量，减少能源消耗和环境负荷。
神东煤炭集团公司寸草塔二矿
神东煤炭集团有限责任公司寸草塔二矿“7·12”较大瓦斯爆炸事故调查报告2011年7月12日14时12分，神东煤炭集团有限公司寸草塔二矿在22113进风顺槽2650m处密闭里侧发生一起瓦斯爆炸事故，造成3人死亡，2人轻伤（伤亡人员名单见附件1），事故直接经济损失814万元。
事故发生后，内蒙古煤矿安全监察局和鄂尔多斯市政府高度重视。
内蒙古煤矿安全监察局主要领导对事故调查处理工作多次作出指示，并赶赴事故现场指导抢险救援和事故调查工作。
同时，内蒙古煤矿安全监察局会同自治区煤炭工业局对事故的调查处理工作进行了督导。
鄂尔多斯市政府分管领导亲自赶赴事故现场，对事故抢险救援、善后处理及事故调查处理作出明确要求。
神东煤炭集团公司和寸草塔二矿对事故抢险救援极为重视，组织得当，工作有序，抢救有效。
2011年7月12日16时45分，内蒙古煤矿安全监察局鄂尔多斯监察分局（以下简称分局）接到神东煤炭集团有限责任公司安监局事故报告后，立即派人赶赴事故现场,并依据《煤矿安全监察条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，于2011年7月13日上午，会同鄂尔多斯市煤炭局、监察局、公安局、总工会等有关部门组成事故调查组（人员名单见附件2），并邀请鄂尔多斯市人民检察院派员参加，展开事故调查工作。
事故调查组先后调查询问有关人员31人次,制作调查取证笔录34份，收集各种材料36份，勘察事故现场2次。
通过查阅大量资料、现场勘察、调查取证、技术认定和综合分析，查明了事故发生的时间、地点、人员伤亡和财产损失情况，确定了事故性质、类别，并对事故原因、责任进行了分析，提出了对事故责任单位和事故责任人的处理建议，并对避免类似事故的发生提出了防范整改措施。
现将调查结果报告如下：一、事故单位概况（一）寸草塔二矿隶属情况寸草塔二矿是神华神东煤炭集团有限责任公司下属生产矿井。
神华神东煤炭集团有限责任公司于2009年5月在神东矿区原神东公司、万利公司等四家公司的基础上整合成立，是中国神华能源股份有限公司的核心煤炭生产企业。
浅谈煤矿综采工作面设备安装工序流程
浅谈煤矿综采工作面设备安装工序流程摘要：科技与经济的飞速发展，提高了采煤矿井设备功率，加大了综采工作面的管理难度，采煤设备问题增多。
基于此，文章结合布尔台煤矿综采工作面安装案例进行全面分析。
关键词：煤矿综采工作；设备安装；工序流程1.矿井概述布尔台煤矿是国家能源神东煤炭集团建设的生产能力、主运输系统提升能力、煤炭洗选加工能力世界第一的大型矿井，位于内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，井田面积193平方公里，地质储量33亿吨，可采储量18.5亿吨，矿井设计生产能力为2000万吨/年，服务年限71.3年。
与矿井配套建设的年处理原煤3100万吨的洗选厂，年商品煤外运3100万吨的铁路专用线为四个高产高效现代化矿井服务。
矿井采用斜井开拓方式，目前共布置5条井筒，在22煤层及42煤层各布置有三条大巷，工作面采用大巷条带式布置。
现在开采2个水平，四个盘区，分别是22煤一、二盘区，42煤一盘区、二盘区。
2.设备安装准备工作2.1安设临时设备（1）临时设备安设方法。
检查作业场所顶板支护、煤帮及淋水情况。
检查真空馈电开关试送电是否正常。
指挥车辆将组合开关与泵体、泵箱放在指定位置。
（2）临时设备硐室需满足以下要求。
硐室内顶板必须平整，无裂缝；硐室干净整洁，无淤泥、积水；硐室内悬挂的电缆管线排列整齐，严禁交叉，缠绕。
（3）临时设备的布置。
乳化液泵站与组合开关架稳放，需在硐室内对称排列且泵电机靠近硐室口进风侧，平稳无倾斜。
电缆、液管在同侧敷设时，电缆布置在液管之上且间距不得小于300mm。
电气设备接地系统必须可靠。
2.2矿务工程要求行车路线上，巷道的高度、宽度及调车硐室应符合特种车辆行车标准，并吊挂行车指示牌；巷道内无积水，顶帮锚网支护到位。
矿方需在指定硐室内设660V/400A馈电开关一台，用于临时泵站使用，保证电源独立，接地系统完好可靠，且将清水水源引入硐室，使用KJ25液管，预留5-10米余量，末端带截止阀。
运输顺槽内应根据设备及电缆要求提前将所需轨道下放到位，待移变上道时，安排人员铺设轨道。
神东煤炭集团公司制度管理办法
神东煤炭集团公司制度管理办法第一章总则第一条为加强神东煤炭集团公司,以下简称“公司”,制度管理～建立和完善公司制度体系～使制度管理程序化、规范化～有效提高工作效率～促进公司制度建设～根据《中国神华能源公司制度管理办法,试行,》～制定本办法。
第二条本办法所称“制度”是指企业为完成其组织目标、维系其组织稳定～针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。
本办法所称“制度管理体系”是指公司为实现制度管理规范化、体系化目标～保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具～包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。
除非特指～以下所称制度、部门名称、相关事项均指本公司。
第三条制度管理遵循以下原则:,一, 合法性原则:制度应当符合国家政策、法律法规和规章以及上级公司的规定,,二, 体系化原则:各项制度层级、边界清晰～相互协调～有机统一,,三, 规范化原则:严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责～注重协调和统一,,四, 标准化原则:统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。
第四条本办法适用于公司级制度的制定、修订和废止等工作～各部1门和二级单位内部的制度管理参照本办法执行。
第二章组织与职责第五条制度管理组织体系包括公司的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第六条制度管理决策者包括公司的党政联席会、公司党委会、总经理办公会、专业委员会、职工代表大会以及公司领导。
制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第七条企业管理部是公司制度管理的归口部门～主要职责包括:,一, 负责公司制度管理年度计划的编制、实施与总结,,二, 负责公司制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈,,三, 协助神华集团公司制度管理体系的建设与优化工作～并贯彻应用, ,四, 负责公司单体制度的规范性和协调性审核,,五, 负责公司制度执行检查的督导,,六, 负责公司制度管理工作评价与考核,,七, 负责其他制度管理日常工作。
神东煤炭集团精益化管理实施方案
神东煤炭集团精益化管理实施方案为更好地应对煤炭市场形势～结合公司“找抓促”和“管理提升”活动～认真总结提炼上湾煤矿和维修中心一厂在精益化管理方面取的成果和经验～运用精益管理的思想和方法～减少浪费～提高效率～增加效益～实现公司利益最大化～全面提升公司管理水平～为公司建设世界一流煤炭企业奠定坚实基础～特制定本方案。
一、开展精益化管理的重要意义开展精益化管理是公司加快转变经济发展方式～提升核心竞争能力～“建设世界一流煤炭企业”的重要步骤和必经阶段,是实现公司挖潜增效的有效路径,是全面贯彻落实公司战略决策部署～立足“管理提升”活动～着力弥补管理短板、夯实管理基础、提升公司经济效益的必然选择。
二、指导思想、活动主题和工作原则,一,指导思想围绕公司“提高四化五型发展水平～创建世界一流煤炭企业”战略目标～从基层、基础、基本功入手～对标杆、补短板、求实效～深入开展自查自纠和管理诊断工作～找出当前存在的突出问题和薄弱环节～减少浪费～提高效率～提升管理水平和经济效益～促进公司持续、稳定、健康发1展。
,二,活动主题以“管理提升”活动为载体～强化基础管理～优化工艺流程～积极推进“6S管理”～挖潜增效～不断提升“四化五型”发展水平～建设世界一流煤炭企业。
,三,工作原则1.坚持实事求是。
全面剖析、诊断各实施单位生产运营过程中面临的突出问题与短板瓶颈～敢于面对问题～做到准确定位、有的放矢。
2.转变思想观念。
实现管理模式从粗放型向集约型转变～减少浪费～提高效率～增加效益。
3.认真学习借鉴。
从公司层面到班组单元～全方位、多层面～对标借鉴系统内外的精益化管理实践～融合提炼～形成适合自身特点的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。
针对各实施单位生产和管理的关键环节～以解决减少浪费～提高效率～增加效益为重点～扎实开展消除浪费和挖潜提效～逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。
5.坚持循序渐进。
从自身的实际情况出发～分阶段选择适当目标～坚持持续改进～循序渐进～不断提升管理水平～形成精益化管理的长效机制。
煤矿快速装车系统
神华神东煤炭集团快速装车系统教材目录第一章快速装车系统概述 (3)第二章快速装车系统的结构、技术参数 (6)第一节快速装车系统的主体结构 (6)第二节快速装车系统的技术参数 (11)第三章自动控制系统 (13)第一节自动控制原理 (13)第二节控制系统的结构与性能 (17)第三节快速装车系统中的各类保护 (22)第四章称重系统 (27)第一节称重系统基本知识 (27)第二节称重传感器 (32)第三节称重仪表 (37)第五章液压系统 (43)第一节液压系统的结构与性能 (43)第二节动力元件 (44)第三节执行元件 (46)第四节液压控制阀 (50)第五节辅助元件 (58)第六节工作介质 (63)第七节快速装车液压系统工作原理 (64)第一章快速装车系统概述快速装车系统是我国在二十世纪八十年代从国外引进的一种新型列车装载系统，它能够快速地将固体物料连续装载到行进中的火车车厢中，特别适合大型采矿企业产品的装车外运。
在采矿业比较发达的美国、南非等国家，快速装车系统非常普及。
神东现有不同厂家、不同类型的快速装车系统17套，正在建设的有2套，是目前我国使用快速装车系统最早、使用数量最多、技术水平最高的企业。
1．1神东快速装车系统发展过程1996年以前，神东仅有大柳塔和补连塔两套简易装车系统。
1996年初，神东从美国引进的第一套快速装车系统在大柳塔环线装车站建成投用。
1998年开始，随着神东的整合以及公司煤炭产量以每年千万吨的水平增长，神东于1999年、2000年从南非和美国引进了三套快速装车系统，分别在上湾、大柳塔环线内环和榆家梁建成投用，同时对补连塔旧装车系统进行了技术改造。
从2001年起，为降低成本，加快进口设备的国产化进程，公司原运销处工程技术人员创新思路，结合我国国情，通过消化吸收进口装车系统的技术，联合国内相关厂家开发研制了国产快速装车系统，分别在乌兰木伦、保德、哈拉沟、石圪台、补连塔、榆家梁、布尔台、韩家村、锦界等处建成投产，每套快速装车系统的年生产能力都能达到1200万吨以上，为公司建成亿吨矿区提供了有力保证。
煤矿 深入实施标准化作业流程 精品
深入实施标准化作业流程“现场安全作业可以得到有效的管控吗？什么卡住了安全的脖子？在提高工作效率的同时能保证安全与规范作业同在吗？”一连串的叩问，问安全，问规范作业。
作为神东骨干矿井之一的乌兰木伦煤矿，随着开拓盘区的不断增加和产量的不断提升，对安全质量标准化和现场管理水平要求也日益提升。
在当前生产条件下，乌兰木伦煤矿依然存在诸多不安全因素，如现场作业程序的不规范、不标准，现场考核机制的不完善等问题。
为使各种相关现场作业管理得到有效的实施，在积极寻求、探索过程中，乌兰木伦煤矿提出通过信息技术支持，有效整合现有的规范和标准以及考核体系、制度，以规范现场作业流程为基础，流程管理为核心，流程监控为重点，实现现场的生产、检修作业过程标准化、流程化，从根本上提升现场的安全管理水平。
实现现场作业过程的有效管控，减少因工作的盲目和随意性造成的安全问题是乌兰木伦煤矿实现作业流程标准化、达到安全的首要任务。
乌兰木伦煤矿作为神东各矿井作业流程标准化的一分子，在新的局面、新的发展、新的挑战面前，正以坚定的步伐积极探索一条标准化作业流程的路子。
现在当你走进乌兰木伦煤矿综采一队的班前会时，发现以前每个员工桌角上方复杂、繁琐的书面资料不见了，只有一个笔记本在那里。
再看看正在开班前会的矿工兄弟们，个个都似乎精神了很多，眼球目不转睛地盯着前面的大显示屏。
醒目的显示屏上清晰地显示着任务安排、器具准备等各项工作的详细作业流程，每项工作都有流程、有标准，使标准作业流程一目了然地展现在员工眼前。
40分钟的班前会好像一集生动的电视剧，在轻松的学习氛围中结束了。
走出会议室，大家还意犹未尽相互讨论这种新形式的班前会。
这种系统上的作业流程将标准化作业流程带进班前会起到了初步成效。
当前我矿工作的核心内容是现场标准作业管理，现场标准作业流程管理模块中，建立了以现场标准作业流程展示、学习和班后考核为主体的管理内容。
流程分主流程和子流程展示，每步子流程又包括作业工序、作业标准、用工、工时、所需工具、风险及后果等主要作业信息。
煤炭行业精益生产推行步骤及解决方案
负载时间
负载时间 等于工作时间减去生产计划上的
暂停时间、计划保养上的暂停时间， 以及日常管理上需要去除的时间后 所剩余的时间。
停止时间 就是故障、准备பைடு நூலகம்调整及调换刀具
等的时间。
吨煤存货比
• 哪些库存：
– 备件库存 – 工具库存 – 耗材库存 – 办公用品库存
“信息化系统形成了很多知识资源，大多数没有 很好的利用。有些系统员工不用主要是由于界面 不友好，使用不方便。”——摘自访谈
难以获得 通过MES系统获得 通过规范、手册学习
向老员工请教
5% 15%
38% 42%
0% 10% 20% 30% 40% 50%
问题：在实际工作中，您主要通过什么途径获 得对于设备的使用、管理和维护的指导？
以精益目标为牵引，以精益文化为基础，持续创新 为动力，以员工精益意识养成和精益能力提高为核 心，通过精益化运营，实现各环节各要素的有机匹 配，推动管理水平持续提升。
第一板块：4E考核标准； 第二板块：六要件的运行程式 第三板块：四个一运行载体； 第四板块：四项激励机制
以区队为经济核算和管理单位，以个人为考核对象， 以劳动绩效和6S行为养成为考核内容，事前定标准， 事后考核评价，全过程、全要素、全方位控制
59% 22% 1%
18%
很到位 比较到位 不太到位 很不到位
您认为综采、连采和主运系统在标准化作业流程 制定方面？
您认为综采、连采和主运系统在标准化作业流程 实施方面？
系统分析和诊断——4.信息化系统
现有功能发挥不充分
系统设计针对的目标用户比较单一，产 生的大部分数据不能够直接用于支持高层 的决策以及指导基层员工的工作开展；
煤矿 主要产品生产工艺流程
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浅析神东公司高产高效模式的建设和发展-
浅析神东公司高产高效模式的建设和发展-浅析神东公司高产高效模式的建设和发展一、概况神华集团公司是国家在1995年组建的国有独资公司，是中央直接管理的四十四户国有重要骨干企业之一，是一个以能源主，交通、电力、石油为延伸，实行矿、电、路、港、航、油一体化建设和产、运、销一条龙经营的跨地区、跨行业的企业集团。
神东煤炭我分公司是神华集团的全资子公司，主要负责开发经营神府东胜煤田骨干矿井及配套项目。
神府东胜煤田，地处晋陕蒙交界之地，位于内蒙古鄂尔多斯市南部和陕西省榆林市北部，总面积3.12万平方公里，探明储量2236亿吨，是我国已探明储量最大的煤田。
煤田地质构造简单，赋存稳定，倾角0-6度，首采煤层覆盖一般在80-120米以内，煤层平均厚度4-6米，适合大型机械化开采。
煤质特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量，为高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工煤和冶金喷吹煤，市场定位为“神华环保煤”。
神府东胜矿区规划面积3481平方公里，地质储量354亿吨。
从1985年开建至今，累计投资143亿元，建成矿井9个，设计规模1970万吨/年。
通过不断改扩挖潜，目前生产能力已达到8000万吨。
2003年神东公司生产煤炭7384万吨，吨煤综合成本71.92元，完成还本付息174000万元，实现利润25551万元，全公司原煤生产效率99.43吨/工，回采工效367.84吨/工，主要经济技术指标达到全国第一、世界领先的水平，荣获国家科技进步一等奖。
二、高产高效模式的建设（一）企业战略的提出神东煤炭公司成立以来，坚持走“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的路子，通过深化改革，大胆创新实践，实施产业结构战略调整，形成生产、生产辅助、生活后勤服务三条线模式，进行专业化、集约化管理；坚持以信息化带动工业化，工业化促进信息化，确立了“一井一面”300人完成1000万吨商品煤的高产高效矿井模式，建成了“投资少，见效快，滚动发展”的新型配煤基地；坚持科技兴企，创建了“产、学、研”结合的模式；坚持“开发与治理并举”，实现矿区可持续发展。
乌兰木伦洗煤厂工艺流程浅析
乌兰木伦洗煤厂工艺流程浅析（中国神华集团神东煤炭分公司洗选加工中心，韩丞焘）摘要：随着我国国民经济水平的稳定快速发展，对煤炭的需求量会不断提高，为解决燃煤造成的环境污染和提高煤炭利用效率。
针对我厂工艺流程的现状，根据调度集中控制存在的问题，从工艺流程和集控优化改造两方面入手，优化我厂的工艺控制流程以降低我厂的劳动强度。
关键词：工艺流程，自动化控制，前言：乌兰木伦选煤厂作为神东煤炭分公司洗选加工中心一座工艺最简单的模块型动力洗煤厂，主要生产低灰、低硫、低磷，中高发热量动力用煤产品, 生产工艺是重介质选煤。
其分为两大系统：块煤系统、末煤系统。
在原煤经302原煤分级筛后筛上物全部入块煤洗，筛下物分两种处理方式：1、直接到501胶带，进入混煤仓。
2、经过401刮板机转载到末煤入洗。
下面分别叙述块煤系统和末煤系统，另附工艺流程图。
一、乌兰木伦选煤厂系统简介1、块煤系统1.1、块煤系统：原煤由302分级筛分级后，筛上物均匀地由溜槽给入303 脱泥筛3mm筛孔板上，<3mm筛下物经管道注入煤泥桶，再由漩流器分级，>3mm筛上物料经溜槽到浅槽中。
密度比介质密度低的精煤浮到浅槽的表面，溢流到精煤溜槽进入305精煤脱介脱水筛。
精煤脱介脱水筛的筛上物，经307精煤破碎机破碎至50mm以下，运送至501精煤胶带机。
脱介筛二层筛上物为，因其水分过高，须经308精煤离心机脱水。
离心机的产物由溜槽送至501末煤胶带机再由502上仓胶带机进入混煤仓。
由于矸石的密度比洗液密度大，因此落在浅槽的底部由刮板刮出经溜槽进入306矸石脱介脱水筛，筛上产品为的矸石，经溜槽输送至701矸石胶带机后进入矸石仓。
1.2、介质系统合介是指310泵从合介桶打到304浅槽中的一部分经305，306脱介筛的脱介段的筛下物，经过管道流入合介桶，循环利用。
稀介是指305、306脱介筛稀介段的筛下物，澄清水通过喷嘴将精煤和矸石上剩余的介质和细泥冲到筛下。
煤矿企业生产部门年度总结与计划提升产能优化生产流程
煤矿企业生产部门年度总结与计划提升产能优化生产流程【引言】随着社会对能源需求的不断增长，煤矿企业作为供应能源的主要产业之一，承载着重要的经济和社会责任。
为了更好地推动煤矿企业生产部门的发展，本文将对过去一年的工作进行总结，同时提出提升产能和优化生产流程的相关计划。
【一、生产部门年度总结】过去一年，煤矿企业生产部门经过全体员工的共同努力，在面对各种挑战和困难的同时，取得了一系列可喜的成绩。
以下是本部门在生产方面的主要工作总结：1. 生产量增长：通过提高矿井开采效率、优化设备配置以及加强精细管理，本部门成功实现了年度生产目标，总产量较去年同期增加了10%。
2. 安全生产：秉持“安全第一”的原则，生产部门注重安全教育培训，加强现场管理，并落实预防措施，有效降低了事故发生率。
3. 质量控制：通过引进先进的生产设备和技术，提升原料筛选和煤炭加工工艺，使产品质量得到进一步提高，符合国家标准。
4. 节能减排：通过改进设备能源利用率和优化工艺流程，生产部门在减少能源消耗和减排方面取得了显著成果。
【二、产能提升计划】在新的一年里，我们将进一步提升产能，以满足市场需求并支持国家能源发展目标。
以下是我们的产能提升计划：1. 设备升级：我们计划对现有设备进行全面调研和评估，对老旧设备进行更新，引进更高效、更环保的设备，提高煤矿生产效率。
2. 技术改造：本部门将加大对生产工艺的研究和改进力度，提高煤炭开采、选煤和加工的技术水平，实现科技创新与生产管理的深度融合。
3. 人员培训：我们将加强员工培训，提高生产操作和安全意识，确保员工具备相关知识和技能，为产能提升打下坚实的基础。
4. 资源整合：合理规划和配置资源，优化生产拓展计划，以确保煤矿企业生产部门的稳定发展，实现资源最大化利用和产能最优化。
【三、生产流程优化】为提高生产效率和产品质量，我们将进一步优化生产流程，使其更加高效、智能和环保。
以下是我们的生产流程优化计划：1. 数据化管理：引入信息化系统，实现生产过程的数据化采集、分析和监控，以提供决策依据和精细化管理手段。