成本控制的方案和措施
公司企业成本控制方案和措施方案
公司企业成本控制方案和措施方案一、成本控制方案制定成本控制目标：根据公司经营计划和财务预算，制定具体的成本控制目标，包括成本降低率、成本结构优化等。
分解成本控制任务：将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确各部门和岗位在成本控制中的责任和任务。
实施成本控制措施：根据公司实际情况，采取有效措施，包括加强采购管理、优化生产流程、降低能源消耗等，控制成本支出。
建立成本控制体系：建立完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本考核等，确保成本控制工作的有效实施。
定期评估成本控制效果：定期对成本控制效果进行评估，分析存在的问题和不足，提出改进措施，持续优化成本控制方案。
二、具体措施方案采购管理：加强供应商管理，建立供应商评价机制，选择优质供应商；加强采购计划管理，合理安排采购时间和数量，降低库存成本；推行集中采购、比价采购等采购方式，降低采购成本。
生产管理：优化生产流程，提高生产效率；推行精益生产、六西格玛等管理方法，降低生产浪费；加强生产现场管理，降低能源消耗和维修费用。
人力资源管理：优化人力资源配置，合理安排人员数量和结构；推行绩效管理，提高员工工作积极性和效率；加强员工培训和管理，提高员工素质和能力。
财务管理：加强预算管理，控制费用支出；推行成本核算和分析，掌握成本结构和变化趋势；加强资金管理，提高资金使用效率。
其他措施：推行绿色生产和环保措施，降低环境成本；加强科技创新和技术改造，提高产品质量和降低成本；推行全面质量管理等管理方法，提高管理水平和效率。
总之，公司企业成本控制需要从多个方面入手，制定具体的成本控制方案和措施方案，并持续优化和改进。
通过加强采购管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等方面的成本控制工作，可以有效降低企业成本，提高企业竞争力。
成本控制及措施
成本控制及措施在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。
那么成本控制及措施有哪些呢？以下是小编整理的资料，仅供参考,欢迎阅读。
成本控制措施1降低造价的原则⑴保证工程质量，达到顾客满意。
⑵保证施工进度，确保工期目标。
⑶保证安全施工和文明生产的需要。
⑷不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料。
⑸加强管理节能降耗;加强管理消除浪费。
2降低成本的方法⑴采用新材料、新技术;⑵优化施工方案;⑶科学管理、提高工效；3降低成本的目的⑴提咼效益；(2)回报业主，回报社会；4项目成本控制⑴建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
⑵成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。
⑶成本控制运行a•项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
b•项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
c•项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。
⑷成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。
b•施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。
核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案自己的职责范围，积极参与成本控制工作，形成全员合力，确保成本控制全面有效。
3.2科学决策原则在成本控制过程中，要根据实际情况进行科学决策，合理分配资源，采取适当的措施，确保成本控制决策的科学性和可行性。
3.3经济效益原则成本控制的最终目的是为了实现经济效益，因此在成本控制过程中，要以经济效益为导向，采取有效的措施，确保成本控制的经济效益最大化。
3.4持续改进原则成本控制是一个不断改进的过程，要不断总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。
4成本控制的方法4.1制定详细的成本控制计划在项目开始前，要制定详细的成本控制计划，明确成本控制的目标、任务、责任、措施、时间等，确保成本控制计划的科学性和可行性。
4.2建立成本控制档案建立成本控制档案，记录各项成本控制信息，包括合同报价、施工预算、人、料、机市场价格、劳动力市场价及内部挂牌价格等，便于成本控制的监督和管理。
4.3实行成本核算制度实行成本核算制度，对各项成本进行核算，及时发现和解决成本异常情况，确保成本控制的精准性和及时性。
4.4采取成本控制措施采取各种成本控制措施，包括降低成本、节约用材、优化施工方案、提高劳动生产率等，确保成本控制的有效性和经济效益最大化。
4.5持续改进成本控制持续改进成本控制，总结经验，发现问题，采取措施，不断提高成本控制水平，实现持续改进。
辅助工程费成本、临时设施费成本等各项成本预算，确保各项成本预算的准确性和完整性。
同时，对施工方案的变化和风险进行预测，制定应对措施，避免成本失控。
4.2成本控制的方法采用动态控制方法，根据工程进展情况及时调整成本计划和控制方案。
同时，建立完善的成本核算体系，对各项成本进行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
在施工过程中，加强成本管理和风险管理，保证成本控制目标的有效实现。
4.3成本考核的内容和方法对各职能部门和个人在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。
成本控制措施三篇
【实用范文】1.工程成本控制的内容研究工程项目成本控制，就是在施工过程中，对工程成本的形成进行监督并及时纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
1.1成本控制的基本要求（1）掌握标准：在确定了成本控制的目标和标准后，各职能部门，各生产岗位和职工就要依据成本标准对成本进行控制。
（2）分析差异：在施工过程中，往往由于某些原因，使实际发生的成本数额与预定的标准产生偏差，这反映了各部门、岗位的工作质量和效果，要及时对成本差异进行分析，研究节约或超支的各种原因及其对完成成本计划的影响，并及时对原有不切实际的成本标准进行调整或修正。
1.2成本控制的内容包括以下几点（1）事前控制：即要做到“先算再干”成本事前控制体现在成本预测和成本计划编制阶段。
（2）成本计划执行过程中的控制：在施工准备工作阶段，除注意本阶段人力、物力消耗的节约外，还应注意对工程成本的影响。
2.基于施工过程的成本控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行控制，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用的控制等内容。
2.1人工费控制人工费的控制标准应按预先编好的成本分解表中的人工费进行控制，即：项目部所属自有的施工队伍全年完成产值的人工费总额应等于或大于全年的工资总额，否则人工费将发生亏损。
人工费控制必须注意：（1）尽量减少非生产人员的数量。
（2）改善劳动组织，注意劳动组合和人机配套，减少窝工浪费。
（3）充分利用有效的工作时间，尽量避免工时浪费。
（4）不断提高队伍技能。
（5）注意加强对零散用工的管理，提高零散用工的劳动生产率。
（6）加强技术教育和培训工作。
2.2材料费的控制严格物资管理，合理制定材料使用计划，制定材料节余任务，杜绝材料浪费。
主要表现在材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源并注意以下几点：（1）合理确定材料数量：在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节余，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
成本费用的控制措施和方法
成本费用的控制措施和方法1.预算控制：预算是企业管理中的核心工具之一，通过制定预算可以对成本费用进行有效控制。
预算控制主要包括制定成本预算、开展预算执行和预算控制，确保成本费用在预算范围内，并进行及时的预算调整和控制。
2.管理会计：管理会计是衡量和分析企业经营活动的工具和技术，通过管理会计的方法可以对成本费用进行详细的分析和控制。
具体措施包括制定成本计划、设立成本中心、建立成本核算体系等。
3.环节控制：企业的成本费用大多数都是由一系列环节构成的，通过对每个环节进行监控和控制可以有效降低成本费用。
例如，在采购环节，可以通过严格的供应商选择、合理的采购政策和供应链管理来降低采购成本。
4.技术创新：技术创新是降低成本费用的有效手段之一、通过引进新的生产工艺、改进生产设备和流程，可以提高生产效率，减少生产成本。
同时，利用信息技术可以进行电子化管理，提高管理效率，降低管理成本。
5.资源共享：资源共享是企业间进行成本控制的一种方式。
通过与其他企业进行合作，共享一些生产资源和设备，可以降低设备投资成本、减少人力资源成本，提高资源利用率，降低成本费用。
6.精益生产：精益生产是一种以无浪费为目标的生产管理方式，通过消除各种非价值增加的活动，从而实现降低生产成本。
精益生产强调对生产过程进行精细管理，全面优化生产流程，降低生产周期，提高产品质量。
7.员工激励：员工是企业最重要的资源，他们的工作积极性和创造力对企业成本费用的控制具有重要影响。
通过激励机制，如薪酬激励、绩效评估和培训发展等，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，降低人力资源成本。
8.管理流程优化：企业的各项管理流程对成本费用的控制有很大影响。
通过优化流程，消除冗余步骤和环节，减少各种管理费用，提高管理效率，降低管理成本。
9.市场调查和供应链管理：对市场需求进行详细分析和调查，可以有效控制产品成本。
同时，通过供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链条，降低采购成本和库存成本。
成本控制方案
成本控制方案引言成本控制是企业管理中一个重要的方面，它涉及到对企业经营过程中各项成本的全面管理和控制。
通过实施成本控制方案，企业可以有效地降低成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。
本文将介绍一个成本控制方案，包括成本控制的目标、策略和措施。
成本控制目标成本控制的目标是实现在保证产品质量和满足客户需求的前提下，降低企业的运营成本。
具体目标包括：1.提高生产力和效率：通过采用先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少生产时间和能源消耗，降低生产成本。
2.优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，通过集中采购和协商优惠价格，减少原材料和物流成本。
3.控制人工成本：通过合理安排员工的工作时间和工作量，避免人力资源的浪费，减少人力成本。
4.降低管理成本：优化企业的组织结构和管理流程，减少管理层次，避免不必要的管理费用。
成本控制策略实施成本控制方案的关键在于采取合适的策略。
以下是一些常见的成本控制策略：1.优化生产过程：通过流程再造和改进，优化生产过程，减少浪费和重复工作，提高生产效率，降低生产成本。
2.精简供应链：与优质供应商建立稳定的长期合作关系，减少中间环节和不必要的费用，降低采购成本。
3.提高物流效率：优化仓储和物流管理，减少库存积压和仓储成本，提高物流效率，降低物流成本。
4.控制人力成本：合理安排员工的工作时间和工作量，避免过度加班和人力资源浪费，降低人力成本。
5.利用技术手段：引入信息化系统和自动化设备，提高生产效率，降低人力成本，减少错误和损失。
成本控制措施为了实现成本控制的目标，企业可以采取以下措施：1.设立成本控制小组：成立由财务、生产和采购等部门的代表组成的成本控制小组，负责制定并监督成本控制方案的执行。
2.定期成本分析：定期对各项成本进行详细分析，找出成本过高或存在浪费的项目，针对性改进，降低成本。
3.设置成本预算：制定详细的成本预算，明确各项费用的上限，实施费用的严格控制，避免超支。
4.提供成本培训：为员工提供成本控制方面的培训，提高员工的成本意识和理解，实现全员参与成本控制。
项目成本控制方案及措施范文
项目成本控制方案及措施范文一、成本控制方案。
1.1 成本预算精准化。
项目开始前，得仔仔细细地做成本预算。
这就好比盖房子打地基，地基不牢，房子就不稳。
把项目里的每一笔开支都考虑进去，从大的设备采购、原材料购买，到小的办公用品、水电费啥的。
不能粗枝大叶，要像数自己家钱一样精细。
像有的项目，就因为一开始预算没做好，这儿少算点，那儿漏一点，到后面就像热锅上的蚂蚁，急得团团转，到处找钱填补漏洞。
1.2 成本监控常态化。
在项目进行过程中，成本监控可不能三天打鱼两天晒网。
要时刻盯着成本的动态，就像老鹰盯着小鸡一样。
建立一个成本监控体系，定期检查成本的支出情况。
如果发现哪项成本超支了，得马上找原因。
是因为市场价格波动，还是内部管理不善？比如说材料成本突然增加，是因为供应商坐地起价，还是我们自己浪费太多？这时候就得采取措施，要是供应商的问题，就跟他谈判，讨价还价；要是自己的问题，就得内部整顿，杜绝浪费现象。
二、成本控制措施。
2.1 采购成本控制。
采购可是成本控制的大头。
在采购原材料或者设备的时候，要货比三家。
不能只看价格，还得看质量、看服务。
俗话说，便宜没好货，好货不便宜，但有时候也能找到性价比高的。
比如说，找一些新的供应商，他们可能为了打开市场，在价格上会更优惠，但质量也不差。
还有就是要考虑批量采购的优惠，量大从优嘛。
但是也不能为了优惠，一下子买太多，导致库存积压，这就成了因小失大了。
2.2 人力成本控制。
人力成本也不容忽视。
要合理安排人员，避免人浮于事。
一个萝卜一个坑，每个人都要发挥自己的作用。
不要搞那些花架子，人员冗余只会增加成本。
可以根据项目的进度和需求，灵活调整人员安排。
比如项目前期，需要很多设计人员，到了施工阶段，就多安排些技术工人。
而且要提高员工的工作效率，不能磨磨蹭蹭，拖拖拉拉。
可以建立一些激励机制，干得好的有奖励，这样大家就会更有干劲。
2.3 风险管理与成本控制。
项目进行中总会有风险，这些风险可能会导致成本增加。
项目成本控制方案及措施范文
项目成本控制方案及措施范文一、成本控制方案。
1.1 成本预算精准化。
首先啊，做项目成本控制，这成本预算得搞准咯。
就好比盖房子，你得知道一块砖多少钱，一桶水泥多少钱，人工一天多少钱，这都得算得明明白白的。
不能大概齐、模模糊糊的。
要把项目分解成一个个小的部分，每个部分都详细地去估算成本。
这就像是数家珍一样，每一项花费都得在咱的预算清单里有个位置。
这时候啊，以往的项目经验就像是个宝，以前类似项目花了多少钱，遇到啥特殊情况，都能给咱现在的预算提供个参考。
要是这一步没做好，那后面可就像没头的苍蝇，乱套了。
1.2 成本监控常态化。
预算做好了，可不能就扔一边不管了。
得时刻盯着成本的变化，这就跟看孩子似的，一刻都不能松懈。
要建立一个成本监控的机制，定期检查各项成本支出是不是在预算范围之内。
比如说每个月或者每个星期都要做个成本的小盘点。
要是发现哪个地方超支了，就像发现锅里的水要溢出来了一样，得赶紧想办法解决。
这时候，咱可不能坐视不管，不能做那甩手掌柜的。
二、成本控制措施。
2.1 采购成本控制。
在采购这一块，那可大有文章可做。
咱得货比三家，这是老祖宗留下来的智慧，不能嫌麻烦。
就像买东西一样，你不能在一家店就定下来，得多跑几家看看。
有时候啊，同样的材料，不同的供应商价格能差出去一大截呢。
而且，咱们要和供应商建立长期的合作关系，这样的话，量大从优嘛。
就像你总在一家店买东西，时间长了，老板肯定会给你个优惠价。
在采购的时候，还要注意采购的时机，瞅准了促销啊、折扣啊这些好机会，能省一笔是一笔，这钱啊，可都是一分一分攒出来的。
2.2 人工成本控制。
人工成本也是个大头。
咱得合理安排人员，可不能人浮于事。
人多不一定力量大，要是人多了没事干，那就是在浪费钱，这就是在吃大锅饭，干多干少一个样可不行。
要根据项目的进度和需求，合理地调配人员。
比如说项目前期可能设计人员用得多，到了施工阶段，施工人员就得跟上。
而且，要提高员工的工作效率，这就像是给汽车加足了油，跑得又快又稳。
成本控制实施方案及措施
成本控制实施方案及措施成本控制是企业管理的关键环节之一，它对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
为了提高企业的竞争力和持续发展能力，制定和实施成本控制方案和措施是必不可少的。
下面将介绍一种成本控制的实施方案和措施。
其次，成本控制措施主要包括以下几个方面。
1.识别和削减不必要的成本：通过对企业成本进行全面的梳理和分析，找出不必要的成本和浪费的环节，并制定相应的措施进行削减。
例如，不必要的办公用品采购、冗余的人力资源等都可以通过改进管理方法和流程进行削减。
2.提高资源利用效率：通过提高生产效率和资源利用效率，降低成本。
可以通过改进工艺流程，优化生产线布局，节约原材料和能源等措施来实现。
3.优化供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，进行供应商评估和合理谈判，获取更优惠的价格和质量，从而降低采购成本。
同时，建立供应商的库存管理机制，以减少库存占用资金和增加周转效率。
4.引进先进管理技术和工具：通过引进先进的成本控制管理技术和工具，提高成本控制和管理效率。
例如，采用成本管理系统、成本控制软件、经济批量等技术手段来实现成本控制。
5.培训和激励员工：通过培训和激励员工，提高员工对成本控制的重视程度和主动参与度。
可以通过定期组织成本控制知识培训，设立成本控制绩效指标，实行绩效激励等方式来达到目的。
最后，建议建立成本控制的监控和评估机制，及时掌握成本控制的实施情况，对成本控制的效果进行及时评估和调整。
根据评估结果，不断改进和优化成本控制的方案和措施，确保成本控制的持续有效性。
总之，成本控制是企业管理中的重要环节，制定和实施成本控制方案和措施对企业的发展具有重要意义。
通过建立完整的成本管控体系，识别和削减不必要的成本，提高资源利用效率，优化供应商管理，引进先进管理技术和工具，培训和激励员工等措施，可以有效实施成本控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
建设单位如何有效控制成本的措施与方法
建设单位如何有效控制成本的措施与方法1. 细化项目成本预算建设单位应当在项目启动之前制定详细的成本预算，并对各项费用进行细化拆分。
通过清晰地了解项目所需的各项资源和费用，可以更好地控制成本，并在预算范围内进行合理安排。
2. 引入成本管理软件建设单位可以考虑引入成本管理软件，利用其功能进行成本的监控和管理。
这些软件可以帮助建设单位实时跟踪项目的成本情况，提供数据分析和报告，帮助管理人员及时发现和解决成本超支的问题。
3. 优化供应链管理建设单位可以通过优化供应链管理来降低成本。
与供应商建立长期稳定的合作关系，进行集中采购，寻找价格更有竞争力的供应商等，都可以降低材料和设备的采购成本，并提高采购效率。
4. 加强施工管理建设单位应加强对施工过程的管理，确保施工进度和质量符合预期。
通过精细化的施工计划和管理，可以避免因施工延误或质量问题而导致的额外成本。
5. 提前规划风险管理建设单位应提前规划和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
通过提前预防和应对风险，可以减少项目成本因意外事件而产生的损失。
6. 加强协调与沟通建设单位在项目实施过程中应加强与各方的协调与沟通。
与设计师、施工方和监理等相关方面保持密切联系，及时解决问题和协商变更，可以减少因沟通不畅而导致的成本增加。
7. 定期进行成本分析和评估建设单位应定期进行成本分析和评估，对项目的成本进行全面审查和控制。
通过分析成本数据和指标，可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施，确保项目成本始终在可控范围内。
8. 培养成本意识建设单位应培养全员的成本意识，让每个参与项目的人都明白成本控制的重要性。
通过培训和教育，提高员工对成本控制的认识和能力，使其在日常工作中能够主动采取节约成本的措施。
以上是建设单位如何有效控制成本的一些措施与方法，通过细化预算、引入成本管理软件、优化供应链管理、加强施工管理、提前规划风险管理、加强协调与沟通、定期进行成本分析和评估以及培养成本意识，建设单位可以更好地控制项目成本，实现成本的有效控制。
成本管控方案和措施
成本管控方案和措施在企业管理中，成本控制一直是一个非常重要的问题。
合理控制成本可以帮助企业提高盈利能力，提高竞争力。
本文将从成本管控的概念入手，阐述成本管控的方案和措施，以期为管理者提供有益的参考。
成本管控的概念成本管控是指通过科学规范的方式，有效地管理企业生产经营过程中的各项成本，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本管控是企业经营管理中的一个重要内容，也是控制企业经营质量和保证企业经营效率必须要完成的任务之一。
成本管控的方案和措施1. 成本核算制度的建立成本核算制度是企业开展成本管控的基础，可以从流程和方法上对企业各项成本加以区分，从而形成有效的成本核算体系。
成本核算制度建立后，对企业成本进行科学化管理，可以让企业及时、快捷、准确地掌握成本状况。
2. 成本数据的及时录入和分析成本数据的录入和分析过程也是成本管控的一个非常重要环节。
如果成本数据管理不及时、数据的质量也不能得到保证，那么管理者就无法用过成本数据来帮助企业进行深入的分析。
因此，提高成本数据录入的速度，保证数据质量的准确性和完整性是成本管理过程中最关键的一步。
3. 成本控制点的设置和优化成本控制点的设置和优化是成本管控过程中的重要环节，可以根据目标成本设定适当的成本控制点，有有效地避免造成浪费和效益降低。
成本控制点的设置和优化可以让管理者快速地识别出哪些成本可以削减，以及在什么情况下可以进行收敛和调整。
4. 成本控制措施的落实成本控制措施是企业对成本管控的具体执行方案，针对不同的成本，需要采用不同的控制措施。
如：对于管理成本，需要建立科学的管理体制，加强工作分配与培训；对于生产成本，需要优化生产流程，提高产量和质量，以及加强原材料的管理。
通过制订有效的成本控制措施，可以帮助企业有效地降低成本。
5. 合理的判断与决策在成本监控过程中，合理的判断和决策能够帮助企业制订出更加科学的成本控制方案。
管理者应该对企业现状进行全面的了解，并结合实际情况对各项成本进行分析和评估，以寻找适合企业的成本管控方案，进而根据实际情况进行合理的判断和决策。
成本费用控制措施_成本费用控制方案
成本费用控制措施_成本费用控制方案每个企业都会对成本有预案和计划，会控制成本费用预案之内，所以企业都会对成本费用采取相应的措施进行控制。
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成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
(三)严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
(四)严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
成本控制的方案和措施方案
成本控制的方案和措施方案成本控制一直是企业管理中的重要内容，它关乎着企业的经济效益和可持续发展。
本文将从几个方面讨论成本控制的方案和措施方案。
一、成本控制的方案（一）制定预算制定预算是有效控制成本的一种重要方案。
预算是根据企业的经营目标和策略，在一定时间范围内确定的成本开支计划。
通过预算，企业可以合理规划资金投入和成本分配，从而控制成本的增长。
（二）优化供应链供应链管理是成本控制的重要手段之一。
通过优化供应链，企业可以降低采购成本、加快供应链流程、减少库存成本等。
例如，采用合理的供应商选择、库存管理和物流运作，可以有效降低企业的成本支出。
（三）降低人力成本人力成本是企业成本结构中的重要组成部分。
通过合理的人力资源管理，可以降低人力成本。
例如，采取灵活的用工方式，优化组织结构，提高员工的工作效率和工作满意度等，可以有效降低人力成本。
（四）提高生产效率提高生产效率是成本控制的重要途径之一。
企业可以通过引进先进设备、优化工艺流程、改进生产管理等措施来提高生产效率，从而减少生产成本。
二、成本控制的措施方案（一）采购管理采购是影响成本的关键环节之一。
企业可以通过建立供应商评估制度、加强采购合同管理、开展招投标等方式，实施合理的采购管理，以降低采购成本。
（二）成本核算和分析成本核算和分析是成本控制的基础。
企业需要建立完善的成本核算体系，对各项成本进行精确计算和分析，找出成本的来源和变动原因，以便采取相应措施加以控制。
（三）费用审查费用审查是有效控制成本的措施之一。
企业应该定期进行费用审查，对各项费用进行合理性和必要性的评估，避免不必要的费用支出，减少盲目投资，从而降低成本。
（四）技术创新技术创新是企业降低成本的重要手段之一。
通过技术创新，企业可以提高生产效率，降低生产成本。
例如，引进自动化生产设备、开发高效节能的技术等，都可以减少人力和能源的消耗，从而降低成本。
综上所述，成本控制需要根据企业的实际情况制定合理的方案和措施。
成本控制策划书范本3篇
成本控制策划书范本3篇篇一成本控制策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的成本压力。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，必须加强成本控制，降低成本，提高效率。
本策划书旨在制定一套有效的成本控制方案，以实现企业的成本控制目标。
二、成本控制目标1. 降低成本：通过优化生产流程、降低采购成本、提高生产效率等措施，降低企业的总成本。
2. 提高效率：通过优化管理流程、提高员工工作效率等措施，提高企业的生产效率和管理效率。
3. 提高质量：通过加强质量管理、提高产品质量等措施，提高企业的产品质量和市场竞争力。
三、成本控制措施1. 采购成本控制：建立供应商评估和选择机制，选择优质供应商，降低采购成本。
加强采购合同管理，严格控制采购价格和采购数量。
优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
2. 生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
加强质量管理，提高产品质量，降低废品率和返工率。
加强设备管理，提高设备利用率，降低设备维护成本。
3. 销售成本控制：优化销售渠道，降低销售成本。
加强客户管理，提高客户满意度，降低客户流失率。
加强销售合同管理，严格控制销售价格和销售数量。
4. 管理成本控制：优化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。
加强人力资源管理，提高员工工作效率，降低人工成本。
加强财务管理，严格控制费用支出，降低财务成本。
四、成本控制实施计划1. 第一阶段：成立成本控制小组，负责制定成本控制方案和实施计划。
对企业的成本结构进行分析，找出成本控制的重点和难点。
制定成本控制目标和考核指标，明确各部门的成本控制责任。
2. 第二阶段：按照成本控制方案和实施计划，逐步推进各项成本控制措施。
加强对成本控制措施的监督和检查，及时发现问题并进行整改。
3. 第三阶段：根据成本控制报告，制定下一年度的成本控制目标和实施计划。
对成本控制工作进行表彰和奖励，激励员工积极参与成本控制工作。
五、成本控制考核与激励1. 考核指标：根据成本控制目标和实施计划，制定相应的考核指标，如成本降低率、生产效率提高率、产品质量合格率等。
成本控制的建议和措施
成本控制的建议和措施成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在如今经济竞争日益激烈的环境下，企业要想取得长期的成功，就必须重视成本控制并采取有效的措施来降低成本、提高效益。
本文将从不同角度给出十个成本控制的建议和措施。
一、优化供应链管理供应链管理是现代企业成本控制的关键环节之一。
企业应建立合理的供应链系统，选择合适的供应商，并与供应商保持良好的合作关系，以降低采购成本和库存成本，提高采购效率和供应链的稳定性。
二、精简生产工艺和流程企业应通过精简生产工艺和流程来降低生产成本。
可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，减少废品率和人力成本。
同时，还可以进行生产线的优化布局，减少物料运输距离和时间，提高生产效率。
三、合理配置人力资源人力成本是企业成本的重要组成部分，合理配置人力资源可以降低人力成本。
企业应根据业务需求和岗位要求，合理安排员工的工作时间和工作任务，避免人力资源的浪费和闲置。
此外，还可以通过培训提高员工的技能水平，减少人力资源的流动和替代成本。
四、节约能源和资源能源和资源是企业生产经营中不可或缺的一部分，合理利用和节约能源和资源可以降低成本。
企业应采用节能技术和设备，提高能源利用效率，减少能源消耗和能源成本。
同时，还应加强对原材料的管理和利用，减少原材料的浪费和损耗，降低原材料成本。
五、有效控制销售和营销成本销售和营销成本是企业成本的重要组成部分，企业应采取有效的措施降低销售和营销成本。
可以通过建立有效的销售渠道和网络，提高销售效率和销售额，降低销售成本。
同时，还可以加强市场调研和客户关系管理，提高市场营销的精准性和效果，降低营销成本。
六、控制管理费用管理费用是企业成本的一项重要组成部分，企业应加强对管理费用的控制。
可以采用信息化管理手段，提高管理效率和减少人力成本。
同时，还可以优化管理结构和流程，减少管理环节和层级，降低管理成本。
七、降低财务成本财务成本是企业成本的重要组成部分，企业应采取措施降低财务成本。
公司项目成本控制方案及措施
公司项目成本控制方案及措施一、成本控制方案。
1.1 成本预算精细规划。
公司项目成本控制，首先就得把成本预算做精细喽。
这就好比盖房子打地基，地基不牢，房子肯定不稳。
要把项目里每一个环节可能产生的成本都考虑进去，大到设备采购、人员工资，小到办公用品、水电费。
可不能粗枝大叶地大概估算一下就完事儿。
比如说一个软件开发项目，要考虑开发工具的授权费用、测试环境搭建的成本、开发人员不同阶段的工时费用等等。
细致的预算规划能为整个项目成本控制定下一个好的基调。
1.2 成本监控体系建立。
这成本预算做好了，就得时刻盯着它，就像老鹰盯着猎物一样。
建立一个完善的成本监控体系，让每一笔开支都在掌控之中。
安排专门的人员或者小组负责成本监控工作，定期对项目成本进行核算和比对。
一旦发现成本超支的迹象，马上拉响警报。
比如一个建筑项目，要是发现建筑材料的花费超出预算很多，就得赶紧查查看是材料价格上涨了，还是材料浪费严重，这样才能及时调整策略。
二、成本控制措施。
2.1 开源节流两手抓。
在成本控制上啊，咱们得开源节流。
节流就是能省则省，但不是让大家抠门到不近人情。
比如说在办公用品采购上，可以多对比几家供应商，争取拿到最优惠的价格，打印纸能双面打印就双面打印，别浪费。
开源呢，就是要想办法增加收入来源。
就拿一个展会项目来说，可以在展会上设置一些付费的广告位或者增值服务，在控制成本的同时增加项目的盈利点。
2.2 人员成本控制。
人员成本可是项目成本的大头。
在人员配置上要恰到好处，不能人浮于事。
要根据项目的实际需求来安排人员数量和岗位。
比如一个营销项目，前期策划阶段可能不需要太多的销售人员，那就不要把销售人员都安排进来干坐着浪费人力成本。
而且要注重员工的培训，提高员工的工作效率，这效率上去了，相当于花同样的钱干了更多的事儿，何乐而不为呢？2.3 风险管理降低成本。
项目进行过程中总会有各种各样的风险，这些风险要是处理不好，就会增加成本。
所以要提前做好风险管理。
项目成本控制方案及措施范文
项目成本控制方案及措施范文一、成本控制方案。
1.1 成本预估要精准。
做项目啊，这成本预估就像盖房子打地基，得稳稳当当的。
首先得把项目里的各项花费都考虑到，大到设备采购、人员工资，小到办公用品、水电费啥的。
不能拍脑袋瞎估摸，得根据以往经验、市场行情还有项目的具体要求来。
比如说要开发一个软件项目，那程序员的人力成本得按市场平均水平来算，不能过低估计，不然到时候人手不够或者人员流动大，成本反而更高。
这就好比去市场买菜，得知道菜价大概多少，要是不知道行情，被人坑了都不知道。
1.2 制定预算计划。
预算计划那就是项目成本的路线图。
把预估好的成本分到不同的项目阶段和任务里，每个部分都清清楚楚。
就像旅游的时候做行程规划，每天去哪里玩、花多少钱都得有数。
项目里也是一样，开发阶段花多少、测试阶段花多少、推广阶段花多少，都得明明白白地写出来。
而且这个预算计划不是定下来就一成不变的，得根据项目实际进展灵活调整。
要是发现某个阶段超支了，就得想办法在其他阶段节省。
这就叫“拆东墙补西墙”，当然这只是个说法，咱得合理地调整。
二、成本控制措施。
2.1 人员管理方面。
在人员管理上啊，得做到“一个萝卜一个坑”。
人员配置要合理，不能人浮于事。
项目需要多少人就安排多少人，多了那就是浪费钱。
而且要提高人员的工作效率，不能让大家在项目里磨洋工。
比如说通过合理的分工、有效的激励机制来让大家都积极干活。
给员工一些小奖励，像奖金啊、荣誉证书啊，就像给马喂点好料，马就跑得更欢了。
2.2 资源管理方面。
资源这一块也不能马虎。
设备啊、材料啊这些资源，得合理利用。
能租的就不买，就像住房子，要是短期住，租房子比买房子划算多了。
对于项目里的材料，要避免浪费，这就像居家过日子一样，不能大手大脚。
比如说建筑项目里的钢材、水泥，要是浪费了那都是白花花的银子啊。
而且要定期盘点资源，看看有没有闲置或者浪费的情况，有的话就赶紧调整。
2.3 风险管理方面。
项目进行中总会有风险，这些风险可能会让成本增加。
项目成本控制方案及措施范文
项目成本控制方案及措施范文一、项目成本控制方案。
1.1 成本预算精确化。
首先啊，做项目成本控制，这成本预算得精确到骨子里。
就好比盖房子，你得知道每块砖、每袋水泥大概要花多少钱。
不能拍脑袋瞎估摸。
要把项目分解成一个个小的部分，像人力成本、原材料成本、设备租赁成本等等。
比如说一个软件开发项目，你得清楚程序员一天的工钱，服务器租用的费用，还有那些软件工具的购买成本。
把这些小部分的成本都算清楚了，加起来就是个比较靠谱的预算。
这就叫“不打无准备之仗”，预算精确了，后面控制起来才有谱儿。
1.2 设立成本预警线。
咱得给项目成本设个警戒线。
这就像水库的水位线一样，水一旦超过了，那可就危险了。
比如说，我们把项目成本预算设定为100万，那可能当成本达到80万的时候，就拉响警报。
这个时候就得好好审查一下，哪些地方花多了，哪些地方还能省省。
这是个很关键的环节，可不能等到钱花超了才想起来控制，那可就“亡羊补牢，为时已晚”喽。
二、项目成本控制措施。
2.1 人力成本控制。
在人力成本这一块，可大有文章可做。
招聘的时候就得找合适的人，不能大材小用，也不能小材大用。
大材小用那是浪费钱，小材大用可能导致项目出问题，到时候返工也是要多花钱的。
就像一个小饭馆，你没必要请五星级酒店的大厨来做家常菜，成本太高。
还有就是合理安排工作时间，避免无效加班。
加班可是要付加班费的，这可都是成本啊。
如果能提高工作效率，在正常工作时间内完成任务，那是最好不过的了。
2.2 原材料和设备成本控制。
对于原材料和设备成本，咱们得学会“货比三家”。
市场上那么多供应商，不要只盯着一家。
有时候多跑几家，能发现同样的东西价格能差不少呢。
就拿建筑项目来说，钢材、木材这些原材料，不同供应商的价格和质量都有差异。
要找性价比高的。
设备能租赁就租赁，除非是长期要用的，不然买设备可太费钱了。
而且租赁设备的话，有问题还可以找租赁公司解决，省心又省钱。
2.3 项目流程优化。
项目流程要是乱七八糟的，那成本肯定下不来。
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第十六章成本控制的方案和措施第一节各项经济技术指标第二节成本控制的依据、原则和方法成本是项目施工过程中各种耗费的总和，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。
1 成本控制的依据1.1 合同报价书、施工预算；1.2 施工组织设计及施工方案；1.3 人、料、机市场价格；1.4 本公司颁布的材料指导价格；1.5 本公司内部机械台班价格；1.6 劳动力市场价及内部挂牌价格；1.7 周转设备租赁价格、摊销损耗标准；1.8 已签订的工程合同，分包合同（或估价书）；1.9 结构件外加工计划和合同；1.10 财务成本核算制度；1.11 其他相关资料。
2 成本控制目的确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。
3 成本控制的原则3.1 全面控制原则建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。
将项目建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控项目，对本项目成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。
3.2 目标控制原则根据项目的施工条件、使用的机械设备、参与施工人员的素质等因素，对项目成本目标进行预测。
首先抓住成本预测的工、料、费用的预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测等这几个重要环节建立成本控制目标。
3.3 程序控制原则建立完善的项目成本控制体系、制定相应的控制程序、建立保证成本控制管理体系高度权威性、严肃性的相关制度，确保成本控制目标的有效实现。
3.4 动态控制原则针对本工程的具体特点，在确定的成本目标、成本计划、成本控制方案的基础上，把过程动态成本控制的重心放在资金合理调配、施工组织设计优化、建设期工作流程优化、设计方案优化等方面。
把整个施工过程重点部位分为几个阶段，在每个阶段开始前分别对该阶段的成本控制目标及计划进行确认和调整，以确保其在保证质量及保证工期的前提下有效实施。
3.5 责、权、利相结合的原则建立严格的经济责任管理制度，贯彻责、权、利相结合的原则。
在项目实施过程中，一方面，从项目经理到各个职能部门都有相应的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。
另一方面，把成本计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位、甚至个人。
各职能部门在肩负成本控制责任的同时，根据投资及成本控制体系的要求，对其在规定的权利范围内进行成本控制的管理权限进行设定，以保证各职能部门对项目的投资与成本的实质性控制。
并按项目进展的主要阶段，对各职能部门在成本控制中的业绩进行检查和考评，实行有奖有罚。
4 成本控制的内容和方法在实现工程质量和工期等总体目标的同时，主要在科学管理、合理安排流水施工、减少施工中交叉作业的翻改、施工材料的选择与加工、成品保护等方面采取措施，极其有效地节约工程成本和造价。
4.1 成本预控的内容《工程项目承包责任书》规定的目标总成本。
按目标总成本分解为人工费成本、材料费成本、机械使用费成本、其它直接费成本、现场管理费成本。
目标总成本和各项子目标成本中，主要材料按企业内部价格计算和考核。
4.2 成本预控的方法4.2.1 建立以项目经理为核心的成本预控责任体系，做到职责明确，落实到人，杜绝推诿、扯皮现象；4.2.2 各职能部门的责任应形成书面制度，作为业务系统检查内容以及对项目经理部考评依据之一；4.2.3 建立费用支出审核制度；建立信息收集和加工体系，定期发布主要材料价格信息；4.2.4 项目经理应按月主持召开当月成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因和责任，制订有针对性的纠偏措施；4.2.5 建立以制造成本为主导的成本与工期、成本与质量的协调统一关系；4.2.6 工程开工前，预算人员应根据施工组织设计和作业计划编制单位工程成本对比及分析，作为成本预控的依据和方法。
第三节降低成本、技术节约措施在实现项目质量和工期等综合目标的同时，为真正实现成本控制的预期目标和成果，有效地节约工程成本和造价。
主要采取以下控制措施。
1 组织措施1.1 全权履行业主赋予本公司的责任、权力、义务和本公司的承诺，实现总承包项目管理的综合目标和业主与本公司的合约目标；配备最强的阵容、充足的优秀人才和装备，充分发挥本公司优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，以满足该工程的需要；对各分包单位和供应商进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为业主服务；建立以项目经理为核心的成本控制责任体系，明确任务、职能、权利和责任。
1.2 编制各阶段施工成本控制工作计划和详细的工程流程，此工作计划将作为业务系统检查内容以及对项目经理部考评依据之一。
对各分包单位、供应商进行严格的招投标制，确保招标文件与合约的严密性。
以合约管理为核心，对各分包单位、供应商进行跟踪管理、协调、监控、指导和帮助，充分发挥总承包综合管理、协调能力和综合配套能力。
2 技术措施2.1 施工组织设计控制：本公司在工程中标后，结合施工现场的实际情况，合理利用计算机模拟施工的科学管理手段充分地比选论证，以成本控制目标为前提，制定技术先进、经济合理、切实可行的施工组织设计、结合项目所在地的自然地理条件合理安排临时设施、结合整体施工部署的要求合理安排大型机械的进出场和使用，这部分工作着眼于成本控制的事前先进性合理性计划控制，以达到实施过程中的成本控制。
2.2 在设计、技术、计划、设备和物资材料、劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术，大力进行技术创新、管理创新，制定专项降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。
深化图纸设计，向管理要效益。
各工种施工前应设计出施工大样详图，确定标高、截面尺寸，做好技术交底，以保证结构及各种埋设管线设备的准确性，最大限度地减少施工中交叉作业中的翻改工作量。
合理划分结构施工流水段，合理安排综合进度计划，缩短结构施工工期，从而减少大型机械租赁费、架料租赁费和其他相关费用。
2.3 过程控制措施2.3.1 质量控制到位：通过严格的质量管理和控制，一次成优，减少返工，降低成本。
在施工过程中严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作，采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
2.3.2 加强现场管理，合理组织材料进场，按现场平面布置图的规划堆放，减少二次搬运和损耗；施工生产中按图下料，长材不短用，大材不小用，活完底清；钢筋集中场外加工，减少中间环节，合理搭配长短钢筋接头，利用钢筋下脚料制作钢筋定位箍、拉结筋、马凳等，提高钢筋利用率；混凝土垫层表面一次施工到位，减少底板防水找平层工序；混凝土墙达到清水效果，减少装饰前墙面处理；装修期间，合理安排工序，避免返工、返修；施工前绘制出施工管线综合布置图和施工节点作法图，合理布置各种管线的位置及标高，避免管线安装位置冲突造成的返工及材料浪费。
2.4 三大因素控制2.4.1 对材料用量的控制坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，加强材料周转管理，增加周转次数。
2.4.2 对材料价格的控制对市场行情进行调查，在保证质量的前提下，尽量采用本土材料，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
2.4.3 对机械费的控制尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理的施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率；加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班费用。
3 经济措施3.1 编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
3.2 工程开工前，预算人员根据施工组织设计编制工程预算书，作为成本控制的依据；工程开工后，预算人员应根据生产报量按月填报《直接费动态控制表》和《其他直接费动态控制表》，对工程项目进行过程控制。
3.3 建立费用支出审核制度。
项目经理按月主持召开成本分析会，计算脱离目标成本的偏差，找出产生偏差的原因，制定有针对性的纠偏措施。
4 合同措施合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
在分项施工合同、劳务合同、材料、设备采购合同等合同管理中，要确保成本控制目标及成本实施计划的落实，从而达到成本管理的预期目标。
5 实行“阳光”操作，降低劳务、分包工程费及设备材料采购成本5.1 根据工程特点，在管理层面上对劳务、设备材料采购实行公开招标，通过公开、公平的竞争，按“货比三家”的原则，选择资信好、实力强的单位作为合作伙伴，杜绝暗箱操作、损公肥私，成本失控的现象。
5.2 按照本公司的统一要求，坚决拒付未执行招标采购的所有材料款及人工费。
5.3 通过劳务招标，选用质优价廉的合格分包队伍，既可保证工程施工的顺利进行，又合理地节约大量人工费。
5.4 设备材料通过投标采购，不仅保证质量和数量，而且价格都要低于同期市场价，同时约定按业主付款方式同步比例支付货款，既可节约采购成本，也可缓解项目资金压力。
6 采用新技术、新工艺，为节约材料、降低成本发挥作用在工程实施中加强科学管理，采取先进的工艺、技术和科学合理的施工方案，调动一切积极因素，挖掘各方面的潜力，推广新技术、新材料、新工艺、新产品（机具设备）的应用，以达到在保证质量、工期目标的前提下降低成本的目的。
7 加强内部管理，努力从自身挖潜根据成本控制目标制定系列成本管理制度和办法并严格执行，全方位对工程项目成本进行控制，如：加强劳务分包、外租机械的结算管理，对实际工程量有效的进行控制；杜绝多报、瞒报现象，加强材料管理，加强合约管理，做到对成本的事前控制和过程管理；加强内部管理费用的控制（办公、通信等），加强资金控制和管理。
根据实际工程进度，每月开列资金使用计划并报上级审批，且严格按批准后的子项开支，使有限的资金用在刀刃上。
8 优质高速履行合同，实现创优创效双赢8.1 为保证合同的履行质量，在人员、物资、资金上进行最优化配置，通过资源的优化组合，把有限的资源形成最佳的资产结构、产业结构、技术经济结构。