阿里巴巴成功原因分析精编
阿里巴巴电商巨头的崛起与创新
阿里巴巴电商巨头的崛起与创新随着互联网的飞速发展，电商行业逐渐成为一个热门领域。
而在这个领域中，阿里巴巴这个巨头公司的崛起和创新无疑成为了人们瞩目的焦点。
本文将探讨阿里巴巴电商巨头的崛起与创新，分析其成功的原因，并展望其未来发展的方向。
一、阿里巴巴的崛起阿里巴巴集团成立于1999年，最初由马云等创始人共同创办。
起初，阿里巴巴是一个B2B电子商务平台，致力于为中小企业提供贸易服务。
然而，随着互联网的快速普及和中国电商市场的蓬勃发展，阿里巴巴逐渐崭露头角。
阿里巴巴凭借其先进的技术平台和独特的商业模式，在电商领域取得了巨大的成功。
其核心业务包括阿里巴巴国际、淘宝、天猫、支付宝等，覆盖了电商产业链的各个环节。
阿里巴巴的平台模式首次实现了供应商、买家和消费者的全方位连接，为中小企业提供了更多的发展机会。
二、阿里巴巴的创新阿里巴巴的崛起离不开其创新的商业模式和技术创新。
首先，阿里巴巴引入了C2C模式。
传统的电商模式是B2C，即企业对消费者的销售模式。
而阿里巴巴创新地引入了C2C模式，打破了传统的销售模式。
这使得个体商家可以通过阿里巴巴的平台进行销售，极大地促进了中小商家的发展。
其次，阿里巴巴重视用户体验和服务质量。
阿里巴巴通过持续改进平台的功能和界面设计，提升用户的购物体验。
同时，阿里巴巴还加强了对商家的管理和培训，提高了商家的服务质量。
这种注重用户体验和服务质量的创新，使得阿里巴巴在激烈的市场竞争中取得了优势。
最后，支付宝的创新也是阿里巴巴的重要突破。
支付宝作为一种新型的支付方式，改变了传统的支付方式，便捷了消费者的购物体验。
支付宝的移动支付功能更是颠覆了传统的支付方式，使得商家和消费者可以随时随地进行交易。
三、阿里巴巴的成功原因阿里巴巴在电商领域的成功，有其独特的原因所在。
首先，阿里巴巴凭借其强大的技术实力和平台优势，满足了用户的需求。
阿里巴巴通过技术创新，不断提升平台的功能和性能，从而更好地满足用户的购物和交易需求。
阿里巴巴取得成功的原因
阿⾥巴巴取得成功的原因 很多⼈都充满梦想，但多数⼈都是失败了，“B2B”模式也有很多⼈在尝试，凭什么阿⾥巴巴成功?那么，阿⾥巴巴取得成功的原因是什么?下⾯就由店铺告诉⼤家阿⾥巴巴取得成功的原因吧! 阿⾥巴巴取得成功的原因 马云：我说我活下来主要有三个原因，第⼀原因我不懂技术，第⼆我没有钱，第三个原因我从来不做计划。
马云：第⼀原因我不懂技术：他们就说你怎么这样想问题，我告诉他，所有的⼈都是这样想问题的。
我如果懂技术的话，我的技术⼈员会很头痛，我会天天盯着的，这是第⼀个原因。
作为⼀个不懂技术的⼈领导公司，我们的公司可能是全世界电⼦商务最先进的公司。
我把公司定位为现代服务业公司，我们公司的使命感⾮常强，让天下没有难做的⽣意这是我们的使命感。
2000到01年的时候，我们坚持认为我们是对的，我们帮助中国的中⼩型企业在⽹上赚钱，寻找机会， 但是当时整个世界互联⽹B2B的思考是帮助⼤企业，我觉得帮⼤企业是很难帮的，⼤企业搞清楚以后马上⾃⼰搞⼀套，不要你了。
⽽且⼤企业搞电⼦商务的⽬的不是需要电⼦商务，当时⼤企业搞电⼦商务的⽬的是因为⽼板让我搞，我的竞争对⼿让我搞，⽽中⼩型企业钱本来就很少，如果你能够帮他赚钱的话，他是愿意投资的。
再⼀个你中⼩型企业你不要帮他省钱，总之企业今天不是省钱的问题，⽽是赚钱的问题，全中国所有中⼩型企业都是请你帮我挣钱，帮他愉快的挣钱，快速的挣钱，然后再省钱。
我的观点跟西⽅观点不⼀样，中国很奇怪，很多东西刚刚出来⼀两天，就会出来很多专家，这些专家好像搞过20年似的，⽽且这些专家⼀说都对，其实全错的，⽽且都是你错，他们是不会错的 马云：第⼆个原因我没有钱，我最早是当⽼师出⾝，创办公司是我借2万块钱⼈民币，拿2万⼈民币开始起家，我们每花⼀分钱都是⾮常⼩⼼，如果不⼩⼼我们第⼆天就活不下去了，⾮常艰难，那时候知道⼲任何事的时候，我们到今天为⽌发现⼀个问题，绝⼤部分公司死亡不是因为他们没有钱，⽽是因为他们太有钱。
阿里巴巴成功原因
阿里巴巴成功原因一、发展历程二、电子商务模式1、阿里巴巴电子商务模式结构2、赢利模式三、成功原因四、总结一、发展历程阿里巴巴1999年3月开始创建。
投资50万，1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司，既总公司，9月在杭州成立阿里巴巴（中国）网络技术有限公司，既中国区总部，这时会员有2万；10月引入500万美元风险投资资金；1999年年底会员8.9万；2000年1月日本互连网投资公司入股 2000万美元；200年会员达到50万；2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通；2001年12月当月开始赢利，注册商人会员100万，成为全球首家会员超过百万的商务网；2002年2月日本亚洲投资公司投资；2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区；2002年10月日文网站正式开通； 2002年底赢利，冲破现金赢利600万元；2003年5月提前实现当月每日100万元人民币；2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流，不做资金流和物流业务。
2007年11月6日，阿里巴巴上午10：00正式挂联牌港交所，股票代码为“1688 HK”。
开盘价30港元，较发行价提高122%。
融资116亿港元，创下中国互联网公司融资规模之最。
二、电子商务模式1、阿里巴巴电子商务模式结构：阿里巴巴是目前国内、甚至全球最大的专门从事B2B（企业对企业）业务的服务运营商。
阿里巴巴的运行模式，概括起来即：为注册会员提供贸易平台和资讯收发，使企业和企业通过网络做成生意、达成交易。
服务的级别则是按照收费的不同，针对目标企业的类型不同，由高到低、从粗至精阶梯分布。
为阿里巴巴下一个定义，其实它就是：把一种贴着标有阿里巴巴品牌商标的资讯服务，贩卖给各类需要这种服务的中小企业、私营业主。
为目标企业提供了传统线下贸易之外的另一种全新的途径——网上贸易。
经营模式：依托阿里巴巴网站（中、英、日三版本），拢聚企业会员，整合成一个不断扩张的庞大买卖交互网络，形成一个无限膨胀的网上交易市场，通过向非付费、付费会员提供、出售资讯和更高端服务，赢得越来越多的企业会员注册加盟。
阿里巴巴成功因素分析
阿里巴巴成功因素分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March阿里巴巴成功因素分析阿里巴巴（英语：Alibaba Corporation；纽交所，证券代码“BABA”），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。
并在中国超过40个城市设有销售中心。
2014年2月10日，阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。
6月5日11点11分，恒大在御景半岛酒店举行发布会，宣布阿里集团以12亿入股恒大足球，恒大和阿里各自占50%股权。
2014年9月19日，阿里巴巴登陆纽交所，以每股美国存托股68美元的发行价，成为美国融资额最大的IPO。
我认为阿里巴巴成功的因素有以下几点：一、创始人马云的个人能力过人，有着独特的人格魅力。
他用自己的努力给阿里的成功打下了坚实的基础，可以说没有马云就没有今天的阿里巴巴。
马云说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。
” 他在阿里最危机的时刻坚持走了下来，他就是真正的英雄！二、有着强大凝聚力和坚定的执行力的合作团队。
阿里巴巴的团队之所以强大，就在于他们每个人都有着火热的激情，有着执着的信念和不畏困难的精神。
自创业时的“十八罗汉”到现在的阿里帝国，他们始终坚持着诚信、敬业、激情、团队合作、拥抱变化的理念，这最终也成为了阿里巴巴核心的企业文化。
三、有明确的目标和周密的计划。
阿里巴巴每一个阶段都有着明确的目标，从其远景目标”只要是商人就一定要用阿里巴巴“、“成为一家持续发展102年的企业”；到中长期目标“成为全球十大网站之一”；再到每个时期的目标计划。
阿里巴巴成功的原因
阿⾥巴巴成功的原因 阿⾥巴巴，中国电⼦商务的“领军”，为何能取得成功?阿⾥巴巴成功的原因是什么?下⾯就由店铺告诉⼤家阿⾥巴巴成功的原因吧! 阿⾥巴巴成功的原因 ⼀、符合我国独特国情：在中国，中⼩企业数量⾮常庞⼤，虽然也有⼀些中⼩企业围绕着⼀些国有企业或者⼤公司在做业务，但是这些中⼼点是远远不够的，所以会有很多⼩企业和⼩企业的交易。
⼩企业和⼩企业做⽣意，考⼀个或者⼏个客户是⽆法⽣存的，需要找⼏⼗个客户。
在这种情况⼩，阿⾥巴巴就提供了这么⼀个平台。
阿⾥巴巴的B2B模式之所以会在中国发展到这么快这么成熟，是与中国的经济结构和传统商业⽂化分不开的。
⼆、坚固的商业布局：阿⾥巴巴除了B2B之外还做淘宝⽹、⽀付宝和阿⾥软件，但是世界上所有成功的公司都是专注于做核⼼业务的。
这是为什么呢?2006年末，阿⾥巴巴花了三个⽉的时间“做了有史以来最⼤的⼀次组织架构变动”，明确了集团的架构，变成了⼀个控股公司，将各业务部门独⽴出来，成为5个全资⼦公司：阿⾥巴巴、淘宝、⽀付宝、雅虎中国和阿⾥软件，它涵盖了企业电⼦商务、个⼈电⼦商务、⽹络⽀付、互联⽹搜索和互联⽹门户⼏⼤业务板块，这个被称为“达摩五指”的架构，是⼀个以电⼦商务为圆⼼的布局，显然战线有点长，但好在各种业务之间都有互补，形成了⼀条完整的产业链。
可是实际上，阿⾥巴巴差不多只是在做⼀件事情，就市委中⼩企业服务，为中⼩企业提供互联⽹服务。
04年以前，阿⾥巴巴的核⼼业务是“中国供应商”和“诚信通”，其价值在于：通过设⽴不同等级的会员制度，对应不同等级的信⽤体系以及先后排序，会员(供应商)在获取了买⽅(采购商)采信后并达成交易后为阿⾥巴巴付出应有的报酬。
阿⾥巴巴通过这两项业务为买卖双⽅充当贸易信息中介，并获取报酬，类似传统贸易中的经纪⼈但有所创新。
2005-2007年，阿⾥巴巴的核⼼业务除了原有的“中国供应商”和“诚信通”以外，还增加了商务搜索和商务软件两⼤类业务，⽬标⽤户群也从卖⽅扩⼤到买卖双⽅。
(完整版)阿里巴巴成功的原因
阿里巴巴成功的原因第一，中国经济的高速发展，众多中小企业进行国际国内贸易的客观需求为阿里巴巴的创立与发展提供了根本条件。
当时中国制造业崛起，中国成为全球制造中心，客观上促进了国际贸易与国内贸易的发展。
这些大环境的形成，为阿里巴巴提供了发展的机遇与成长的空间。
第二，定位准确，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。
中国电子商务将经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。
目前还停留在信息流阶段。
阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。
阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。
阿里巴巴主要信息服务栏目包括：①商业机会②产品展示③公司全库④行业资讯⑤价格行情⑥以商会友⑦商业服务这些栏目为用户提供了充满现代商业气息，丰富实用的信息，构成了网上交易市场的主体。
第三，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
阿里巴巴已经建立运作多个相互关联的网站：英文的国际网站、简体中文的中国网站、全球性的繁体中文网站、韩文的韩国网站、日文网站，而且即将推出针对当地市场的欧洲语言和南美网站。
这些网站相互链接，内容相互交融，为会员提供一个整合一体的国际贸易平台，汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。
第四，巧妙地吸引大量会员。
在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场。
阿里巴巴会员多数为中小企业，免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。
在市场竞争将日趋复杂激烈的情况下，中小企业当然不肯错过这个成本低廉的机遇，利用网上市场来抓住企业商机。
目前，公司已有超过一百万的会员。
阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万，信息库存买卖类商业机会信息达50万条，每天新增买卖信息超过3000条，每月有超过30万个询盘，平均每条买卖信息会得到四个反馈。
阿里巴巴成功的因素
阿里巴巴成功原因分析_阿里巴巴成功的因素原因3、阿里巴巴的B2B模式与外国不同:欧美的B2B多以为大企业省钱、省时间为诉求点，而阿里巴巴则服务于中小企业。
马云说“全世界有钱的人没有多少，从数量上讲大企业最多占到企业总数的10%左右，所以我们有一个虾米和鲨鱼理论：抓住了虾米就有机会捕鲨鱼，可抓住了鲨鱼却可能被咬死。
”时间证明了马云是正确的。
目前，阿里巴巴会员中95%以上是中小企业。
阿里巴巴并不直接在网上做交易，而是信息发布的代理商。
也就是说阿里巴巴做的是信息流。
现在阿里巴巴网上有强大的信息流，无论你要买任何东西，到阿里巴巴来你都会查到。
众所周知，20世纪末是互联网发展的迅猛时期，马云凭借他敏锐的洞察力，迅速抓住了这次机遇，时势造英雄，于是，阿里巴巴出现了，趁着互联网的迅速发展的浪潮，凭借着它顽强的生命力成为中国电子商务业的龙头老大。
在四个“O”(首席执行官CEO马云，首席财务官CFO蔡崇信，首席技术官CTO吴炯，首席人力官CPO关明生)的带领下，阿里巴巴演绎的梦幻团队为阿里巴巴的成功做出了卓越的贡献战略既是团队成立的前提条件，也是对团队核心人物的最高要求标准。
正是这一点，当创业之初马云站在长城上豪言，阿里巴巴要做中国、世界最好的电子商务网站开始，就为这个良好团队的形成打下了坚实的基础。
阿里巴巴认为的战略目标里，严格地规划着远景目标和近期目标以及具体切实可行的战术方案。
无论在什么时候，即使是在阿里巴巴处于低谷期，在精深领袖马云的带领下，阿里巴巴团队克服了一个又一个困难，都没有放弃希望，这是阿里巴巴宝贵的精神财富。
1、淘宝网2、天猫天猫创立于2008年4月，致力为日益成熟的中国消费者提供选购顶级品牌产品的优质网购体验。
3、聚划算聚划算于2010年3月推出，主要通过限时促销活动，结合众多消费者的需求，以优惠的价格提供优质的商品。
4、天猫5、全球速卖通全球速卖通创立于2010年4月，是为全球消费者而设的零售市场，其用户主要来自俄罗斯、美国和巴西。
马云创业成功的原因
马云创业成功的原因创业之路充满未知的险阻，在残酷的市场面前，马云却活了下来，成为创业者们梦想中的财富奇迹。
那么，马云创业成功的原因是什么?下面就由店铺来告诉你们马云创业成功的原因吧!马云创业成功的原因一、要明确发展目标虽说马云绝非天生丽质，但后天的“难自弃”让他笑到现在。
1999年春天，阿里巴巴创办之初，马云向仅有的18名员工信誓旦旦：“我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名的前十位。
”他为阿里巴巴确定的目标是：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。
二、团结人才是关键之一如果将马云的精彩言论出版一本“马云语录”，相信并不是什么难事。
阿里巴巴能像磁石一样吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，马云不断地“洗脑”也是一个重要因素，有媒体称之为“精神控制法”。
马云的精神控制法让公司员工拧成了一股绳，成为了所谓的“蚂蚁雄兵”。
直到上市前夕，马云才高薪聘请了一些“虎豹豺狼级”的高级职业经理人加盟。
三、选对参照的人在阿里巴巴网商大会上，马云当着杨致远的面，称其为“偶像”。
的确，没有杨致远，马云的人生轨迹八成是要改写。
四、没有做不成的生意“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴所有业务的核心指导原则。
“我们要求销售人员出去时不要盯着客户口袋里的5元钱，你们是负责帮客户把口袋里的5元钱先变成50元钱，然后再从中拿走5元钱。
”马云说。
马云·取得成功的7种方式1.多次失败后仍然不放弃在我大学刚毕业之后，我申请了30份工作，但是都被拒绝了。
我曾经想过当警察，但是面试者说我不够优秀，那时一共5个人面试，他们录取了4个人，我是唯一一个被拒绝的。
当肯德基刚进中国的时候，我去面试，一共有24个人参加面试，他们录取了23个，我又是唯一一个被拒绝的。
我还曾经10次申请过哈佛大学，但是都被拒了。
2. 用颠覆传统的方式学习新技能在我12岁的时候，我爱上了学习语言。
那个时候我找不到太多学习英语的书籍。
阿里巴巴其快速发展的成功经验
阿里巴巴其快速发展的成功经验
阿里巴巴之所以能够快速发展并取得巨大成功，有以下几个关键经验：
1. 抓住市场机遇：阿里巴巴在互联网的早期阶段抓住了电商发展的机遇，凭借着对未来趋势的敏锐洞察，积极探索线上交易模式，成功地将传统商业模式迁移到了互联网上。
2. 强大的创新能力：阿里巴巴一直致力于创新，不断研发和推出新的产品和服务，以满足市场需求。
例如，创立支付宝，解决了线上线下支付难题，为电商平台的交易提供了便利。
3. 全球化战略：阿里巴巴积极拓展国际市场，通过收购和合作等方式进一步扩大其业务范围。
如收购有赞、高德地图，与盒马鲜生合作等，加强了在电商、物流、金融、娱乐等领域的竞争力。
4. 用户至上：阿里巴巴一直以"让天下没有难做的生意"为使命，致力于为用户提供更好的购物和交易体验。
通过提供便利的购物环境、安全的支付方式和优质的售后服务，赢得了用户的信任和忠诚。
5. 人才战略：阿里巴巴重视人才培养和引进，建立了一支强大的团队。
公司通过提供良好的发展机会和激励制度，吸引了大量优秀的人才，为公司的快速发展提供了强大的支持。
综上所述，阿里巴巴通过抓住市场机遇、强大的创新能力、全
球化战略、用户至上和人才战略等经验，实现了快速发展并取得成功。
阿里巴巴的成功之路电子商务巨头的崛起
阿里巴巴的成功之路电子商务巨头的崛起阿里巴巴的成功之路：电子商务巨头的崛起阿里巴巴集团成立于1999年，是中国著名的电子商务公司之一。
该公司由马云创办，旨在为中小型企业提供一个在线交易平台。
经过多年的发展，阿里巴巴逐渐崛起为全球最大的电子商务巨头之一，其成功之路在于其创新的商业模式、强大的网络平台和深入的市场洞察力。
一、商业模式创新阿里巴巴的商业模式创新成为了其成功的关键因素之一。
与传统的电子商务公司不同，阿里巴巴并不直接进行商品的交易，而是提供一个在线的交易平台，连接买家和卖家。
这个模式使得中小型企业能够通过阿里巴巴的平台进入市场，展示和销售自己的产品。
阿里巴巴的平台还提供了安全可靠的支付系统和物流服务，为买家和卖家提供便利和保障，推动了电子商务的发展。
二、强大的网络平台阿里巴巴拥有一系列的电子商务平台，包括阿里巴巴国际站、阿里巴巴中国站、淘宝网、天猫商城等。
这些平台涵盖了多个领域的商品和服务，满足了不同消费者和商家的需求。
通过大数据分析和精准推荐技术，阿里巴巴能够为用户提供个性化的购物体验，使得用户更加喜爱和依赖其平台。
三、深入的市场洞察力阿里巴巴对市场的洞察力是其成功的重要原因之一。
马云始终秉持着“顾客第一”的理念，不断研究消费者的需求和行为。
阿里巴巴通过调研和分析大数据，深入了解市场趋势和用户喜好，根据这些洞察进行产品和服务的调整和创新。
这使得阿里巴巴能够及时捕捉市场机会，推出受欢迎的产品和服务，保持竞争优势。
四、国际化战略阿里巴巴积极拓展海外市场，实施国际化战略也是其成功的重要因素之一。
通过收购或合作，阿里巴巴进一步扩大了其全球业务版图。
例如，阿里巴巴收购了新加坡的电商平台Lazada，进军东南亚市场。
此外，阿里巴巴还通过建立跨境电商平台，促进中国商品的出口，推动了中国与世界各国之间的贸易交流。
五、社会责任感阿里巴巴注重企业社会责任，也是其成功的重要因素之一。
该公司积极推动农村电商发展，帮助贫困地区和农民通过电子商务融入市场。
从组织行为学角度浅析阿里巴巴的成功 精品
从组织行为学角度浅析阿里巴巴的成功摘要：本论文从阿里巴巴集团的成功这一论题出发，主要对阿里巴巴的成功进行了介绍和分析。
在论文开篇处，作者首先是将阿里巴巴集团的成长历程进行简要回顾并对阿里巴巴集团现今开展的主要业务、在国内国际经济活动中影响和地位展开介绍，之后从组织行为学角度对于阿里巴巴集团成功的原因进行了具体的分析。
在论文末尾，本论文作者对阿里巴巴成功这一现象发表了个人的理解与感想，并且和大家分享了马云的经典语录，与大家共勉。
关键词：组织行为学阿里巴巴集团成功原因目录1、引言……………………………………………………………P32、正文……………………………………………………………P3企业背景………………………………………………………P3 阿里巴巴成长历程回顾…………………………………P4阿里巴巴成就……………………………………………P4 企业成功原因分析……………………………………………P5个人感悟………………………………………………………P10马云经典语录分享……………………………………………P113、结论……………………………………………………………P114、参考文献和注释………………………………………………P12一、引言：本论文是由作者在修读组织行为学课程的基础之上，通过课后大量阅读相关书籍，并借助互联网、电视媒体等现代传媒工具大范围了解阿里巴巴集团背后成长故事、经历以及阿里巴巴创始人马云人物介绍和企业管理方法等而生成，旨在通过作者从组织行为学角度对阿里巴巴集团这一案例的介绍与分析使大家对阿里巴巴集团今日的成功有一个较为全面以及专业的理解，并为日后想要成功创业的青年朋友提供一种思路和见解。
二、正文两次入选哈佛大学商学MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮；连续五次被美国权威杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一；多次被相关机构评委全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网；被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。
阿里巴巴公司战略的成功之处
阿里巴巴公司战略的成功之处阿里巴巴是一家创新领先、发展迅速的互联网公司，成立于1999年。
在全球电子商务领域，阿里巴巴集团的市场占有率稳居第一，并在2014年登陆纽约证券交易所，成为市值最高的亚洲互联网企业之一。
阿里巴巴公司之所以能取得如此成功的原因，在于其先进战略以及积极创新的发展思路。
针对阿里巴巴公司战略的成功之处，下面依次展开讨论。
一、定位准确阿里巴巴公司最初的目标是为中小企业提供B2B电子商务平台，降低成本、合作共赢，以满足中小企业的市场需求。
目前，阿里巴巴公司业务覆盖领域非常广泛，包括电子商务、金融、物流、人工智能等。
然而，阿里巴巴公司一直将中小企业作为其发展的核心客户和服务对象，并通过其“双十一”的电商节促销，扩大了散户的购物力量，取得了巨大的商业成功。
二、聚焦用户体验敏锐的市场眼光和对用户需求的把握，是阿里巴巴公司在电子商务领域取得成功的重要原因。
阿里巴巴公司强调用户体验的重要性，不断优化用户体验，提升用户满意度。
例如，通过搭建各种支付、物流和商品搜索功能，并建立用户反馈机制来改进产品和服务质量，从而提升客户留存率。
三、创新发展阿里巴巴公司一直保持着创新的发展思路，从而推出众多领先的技术和产品。
阿里巴巴公司创新的产品包括支付宝、天猫、淘宝、阿里云等，这些产品让消费者有更便利的购物和支付方式，并清晰地展示每笔交易的消费者到底买哪些东西，从而增加了消费者的信任度和满意度。
四、布局全面阿里巴巴公司在市场的全面布局，是其成功的关键之一。
公司将精力集中在不同领域的业务拓展上，比如打造电子商务、金融、物流等业务的生态系统，并且在全球范围内不断拓展新的业务领域。
同时，阿里巴巴公司还积极与其他公司合作，比如京东、苏宁等，从而实现合作共赢和业务共赢。
总结：在业务拓展、用户体验以及技术创新等方面，阿里巴巴公司不断较量自己，并拓展新的业务范围，这些方面都是阿里巴巴公司成功的重要方面。
阿里巴巴公司的发展经验是具有借鉴意义的，它锐意进取、全面考虑企业的发展和用户需求，如此才能取得成功。
阿里巴巴成功之道
通过与当地企业合作，阿
D
里巴巴不断扩大其业务范
围，为全球消费者提供更
好的服务和产品
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企业文化与人才管理
企业文化与人才管理
阿里巴巴的企业文化和人才管理也是其成功的重要因素之一
阿里巴巴注重企业文化建设，倡导"客户第一、员工第二、股东第三"的理念， 营造了积极向上、团结协作的工作氛围 此外，阿里巴巴还注重人才的培养和管理，通过建立完善的人才培养体系和 激励机制，激发员工的创造力和潜力，提高了员工的工作积极性和忠诚度
在不断变化的市场环境中，阿里巴巴始终保持着敏 力，及时调整战略和业务模式以适应市场的变化
3
全球化战略
全球化战略
通过积极拓展海外市场，
阿里巴巴已经成为了全球 最大的电子商务公司之一
B
阿里巴巴的巴巴不仅在亚洲市场
取得了巨大的成功，还在
C
欧美市场和俄罗斯等新兴
市场取得了显著的成绩
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技术驱动与数据赋能
技术驱动与数据赋能
最后，阿里巴巴的成功还得益于 其技术驱动和数据赋能策略。作 为一家技术驱动的互联网公司， 阿里巴巴在大数据、云计算、人 工智能等领域拥有领先的技术实 力和丰富的实践经验。这些技术 不仅为阿里巴巴提供了高效运营 和业务拓展的支持，也为消费者 和商家提供了更好的服务和产品 体验
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2023
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汇报人：杨晨
时间：23年11月
总结
阿里巴巴的成功之道是多方面因 素共同作用的结果。从强大的领 导力、创新与适应能力、全球化 战略、企业文化与人才管理、社 会责任与可持续发展到技术驱动 与数据赋能等方面，阿里巴巴都 展现出了卓越的实力和实践经验。 这些成功经验不仅值得国内其他 企业学习和借鉴，也对全球的互 联网行业产生了深远的影响
阿里巴巴的商业模式创新与成功原因
阿里巴巴的商业模式创新与成功原因阿里巴巴是中国最具影响力的互联网公司之一，其商业模式创新和成功引起了广泛的关注。
本文将从多个方面探讨阿里巴巴商业模式的创新与成功原因。
一、用户需求洞察阿里巴巴成功的第一个关键因素是对用户需求的深入洞察。
创始人马云深知中国大陆市场中存在巨大的中小企业、农民工和服务行业等未被充分满足的需求。
阿里巴巴的商业模式通过线上市场、在线支付、物流配送等方式，帮助这些用户更便捷地接入市场，满足他们的需求。
二、细分市场定位阿里巴巴商业模式的另一个成功原因是其细分市场定位能力。
阿里巴巴旗下的淘宝、天猫、饿了么等平台为不同的用户群体提供了差异化的产品和服务。
淘宝着眼于个人创业者和小微企业，提供低成本、易上手的线上交易平台；天猫则定位于品牌和高端商家，提供更高品质、可信度更高的产品。
通过细分市场定位，阿里巴巴能够更好地满足不同用户的需求，实现了平台和用户的双赢。
三、共建共享的合作伙伴关系阿里巴巴商业模式成功的另一个关键因素是其共建共享的合作伙伴关系。
阿里巴巴积极与供应商、卖家、物流公司等各方建立合作伙伴关系，共同打造一个可持续发展的生态系统。
通过与合作伙伴分享资源、技术和数据，阿里巴巴能够更好地实现供应链的高效运作，提高产品质量和服务水平。
四、基于大数据的精准营销阿里巴巴商业模式的创新之处还在于其基于大数据的精准营销能力。
阿里巴巴拥有庞大的用户数据，能够深入了解用户的消费习惯、兴趣偏好等信息。
通过数据分析和挖掘，阿里巴巴能够向用户提供个性化的推荐，提高购物体验，并为品牌商家提供精准的广告投放渠道。
五、强大的技术实力和创新能力阿里巴巴商业模式的成功还得益于其强大的技术实力和创新能力。
阿里巴巴在云计算、大数据、人工智能等领域投入巨大的研发资源，不断推出新的技术和产品。
例如，阿里云提供的云计算服务为用户带来更高的稳定性和可靠性；菜鸟网络运用物流大数据和物联网技术，提供高效的物流解决方案。
这种技术创新使得阿里巴巴能够不断提升自身竞争力，实现商业模式的升级与创新。
阿里巴巴成功原因分析_阿里巴巴成功的因素
阿里巴巴成功原因分析_阿里巴巴成功的因素阿里巴巴是中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
阿里巴巴的成功有什么原因呢？以下是店铺为大家整理的关于阿里巴巴成功原因分析，供大家阅读!阿里巴巴公司成功的原因分析原因1、没有自己文化的企业永远形不成优秀的团队。
文化是企业大厦的软件，看不见摸不着，无法按图索骥，也无法照搬照抄克隆。
阿里巴巴的经验告诉我们：创建文化的人，一定自己首先是拥有文化的人。
这里的文化不是普通意义上的文化，而是对企业精髓有了深刻了解后，对企业方向、使命、团队共识的一种高度认同和演绎。
阿里巴巴在互联网低谷期间，每人只拿500元薪水。
没有这种文化的认同，500元不但留不住阿里巴巴团队里任何人，阿里巴巴里的任何人单纯身价也不可能用500元来表现。
十分戏剧性的是，500元不但留住了原有的创业团队，而且还吸引了年薪百万美元的以投资人身份出现的蔡崇信，这种听上去有些玄的情节真实地出现在阿里巴巴，可见阿里巴巴的文化魅力。
原因2、独特的经营模式和收益模式。
阿里巴巴独特的B2B商业模式带来了丰厚的收益，在三家交付价值中位居前三位。
阿里巴巴成功的原因之一在于摆脱了传统的向买家收费的形式，全球首创向卖家收取会员费。
阿里巴巴非常注重服务，服务型公司的成分重于互联网公司。
其独特的商业模式帮助许多中小型企业找到了走出困境的途径。
随着B2B市场的稳定，马云地盘有拓展到C2C市场。
淘宝的得意很大程度上归功于他们的免费战略，这一点无疑对收费者形成了足够威胁。
原因原因3、阿里巴巴的B2B模式与外国不同:欧美的B2B多以为大企业省钱、省时间为诉求点，而阿里巴巴则服务于中小企业。
马云说“全世界有钱的人没有多少，从数量上讲大企业最多占到企业总数的10%左右，所以我们有一个虾米和鲨鱼理论：抓住了虾米就有机会捕鲨鱼，可抓住了鲨鱼却可能被咬死。
”时间证明了马云是正确的。
目前，阿里巴巴会员中95%以上是中小企业。
阿里巴巴成功的原因
阿里巴巴成功的原因从业务角度，可以将阿里巴巴B2B的成功点做如下归纳：1.诚信安全：A.几百万的诚信通会员，通过第三方评估认证，定期进行榜单追踪，网上企业诚信指数一目了然。
B.电子支付系统--支付宝，确保买卖双方资金的安全流动。
C.十大网商成功实例、十大浙商成功实例、十大粤商成功实例。
D.几百万诚实守信的网商。
2.品牌资质：福布斯连续5年全球最佳B2B网站。
中国最大B2B 网站。
全球电子商务领袖。
3.快捷方便：即使相隔千里，照样实现点对点的沟通和交易。
4.成本低廉：免费注册，普通会员交易不受任何费用。
诚信通会员只须缴纳2300元年费，就可开展国内贸易，无须其他附加费用。
5.渠道广阔：A.阿里巴巴网络覆盖亚、欧、美，真正做到足不出户，照样把产品卖到国外。
B.通过阿里巴巴结识众多志同道合的网商，共同打开财富之门。
6.海量信息通过传统渠道无法获取的供求信息，在阿里巴巴网站上，都能找到。
另外，阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，其运营模式取得成功主要有以下几个的原因：第一，中国经济的高速发展，众多中小企业进行国际国内贸易的客观需求为阿里巴巴的创立与发展提供了根本条件。
为什么阿里巴巴没有出现在美国、日本等其他国家与地区，而在中国，这里最重要的因素是“中国制造”的崛起，中国制造业在全球化过程中，国际制造业向我国转移，国内经济连续稳定的发展，使我国成为全球制造中心，客观上促进了国际贸易与国内贸易的发展。
这些大环境的形成，为阿里巴巴的提供了发展的机遇与成长的空间。
第二，定位准确，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。
马云认为，中国电子商务将经历三个阶段，信息流、资金流和物流阶段。
目前还停留在信息流阶段。
交易平台在技术上虽然不难，但没有人使用，企业对在线交易基本上还没有需求，因此做在线交易意义不大。
这是阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。
阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。
阿里巴巴公司成功的原因
阿里巴巴公司成功的原因阿里巴巴公司成功的原因1、阿里巴巴公司的b2b模式与外国不同:欧美的b2b多以为大企业省钱、省时间为诉求点，而阿里巴巴则服务于中小企业。
马云说“全世界有钱的人没有多少，从数量上讲大企业最多占到企业总数的10%左右，所以我们有一个虾米和鲨鱼理论：抓住了虾米就有机会捕鲨鱼，可抓住了鲨鱼却可能被咬死。
”时间证明了马云是正确的。
目前，阿里巴巴公司会员中95%以上是中小企业。
阿里巴巴公司并不直接在网上做交易，而是信息发布的代理商。
也就是说阿里巴巴做的是信息流。
现在阿里巴巴网上有强大的信息流，无论你要买任何东西，到阿里巴巴来你都会查到。
2、阿里巴巴公司的梦幻团队，尤其值得聚焦。
太多的创业者、创业家无法打造一个合适的团队，导致自己的事业遭遇瓶颈;面对这些遭遇瓶颈的案例，虽然我们可以找到十分完备的有关团队的理论来疗伤，可以在许多仁人学者的论述里感叹省悟，可以在不断的学习模仿中离真理越来越近，但，一旦事情真的临头，大多数人却还是茫然如无本之木，空余扼腕叹息的份。
阿里巴巴公司梦幻团队给我们的启示，可以让我们警醒并检讨自己，直面团队问题，激发方案灵感，从此无须寻找任何理由来搪塞自己，蒙骗自己，让矛头直指问题核心并找到解决方案。
3、战略的重要对一个企业而言，从来没有人敢忽视。
建立一个有效强健的团队也必须把清晰的战略当成前提条件，实在意味深长。
阿里巴巴公司认为，没有清晰的战略，便没有明确的方向，没有明确方向的团队，充其量不过乌合之众。
战略既是团队成立的前提条件，也是对团队核心人物的最高要求标准。
正是这一点，当创业之初马云站在长城上豪言，阿里巴巴要做中国、世界最好的电子商务网站开始，就为这个良好团队的形成打下了坚实的基础。
阿里巴巴认为的战略目标里，严格地规划着远景目标和近期目标以及具体切实可行的战术方案。
所以，当1999年阿里巴巴在互联网昏天暗地的热浪中从北京抽身而隐进人间天堂杭州时，众多创业者无一掉队。
创新创业的成功案例分析
创新创业的成功案例分析随着经济的不断发展和社会的不断进步，创新创业成为了现代社会最为重要的经济活动之一。
创新创业不仅可以驱动经济增长，还能够创造就业机会，推动社会进步。
在这个快速变化的时代，有许多令人瞩目的成功案例，下面将以十个小节展开分析。
一、背景介绍我们选择了阿里巴巴集团作为本次创新创业成功案例的研究对象。
阿里巴巴是中国一家互联网公司，创立于1999年。
在过去的二十多年中，阿里巴巴发展迅猛，成为中国最具影响力和价值的公司之一。
二、创新的原因阿里巴巴之所以能够取得巨大的成功，源于其独特的创新能力。
创始人马云在创建阿里巴巴之初，意识到中国互联网产业的巨大潜力。
他不仅勇于尝试新的商业模式，还创造了一种独特的企业文化，鼓励员工勇于创新。
三、市场定位阿里巴巴最初定位于为中小企业提供电子商务解决方案，填补了中国电商市场的空白。
而后，阿里巴巴又逐步拓展业务范围，进入金融、物流、云计算等领域，实现了多元化发展。
四、打破传统模式阿里巴巴不同于传统企业，他们打破了传统的商业运作模式。
阿里巴巴创立了一系列的在线交易市场，如阿里巴巴国际站、淘宝网和天猫等。
通过这种开放的平台模式，阿里巴巴成功地推动了互联网经济的发展，并为企业和消费者创造了价值。
五、创新技术的运用阿里巴巴充分利用了信息技术的发展，通过大数据分析和人工智能等先进技术，提高了企业的运营效率和服务质量。
阿里巴巴的支付宝成为了中国最大的第三方支付平台，为用户提供了便捷安全的支付方式。
六、创始人的领导力马云作为阿里巴巴的创始人和领导者，在整个创业过程中起到了关键的作用。
他具备非凡的商业眼光和战略思维，能够抓住市场机遇并做出正确的决策。
同时，他还注重团队建设和员工激励，使得阿里巴巴成为了一个团结向上的集体。
七、创新创业的挑战虽然阿里巴巴取得了巨大的成功，但也面临着许多挑战。
一方面，竞争日益激烈，市场份额有可能被其他互联网巨头夺走。
另一方面，监管政策的变化以及外部环境的不确定性都会对阿里巴巴造成影响。
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阿里巴巴成功原因分析精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986目录阿里巴巴成功原因分析摘要：近年来，随着信息技术和国际互联网的迅猛发展,电子网站已经在全球得到迅速推广和发展，一些大型的商务网站开始出现赢利的局面。
但是在激烈的市场竞争中，还有很多商务网站仍处于亏本的状态。
阿里巴巴作为最大的商务网站有哪些成功因素，像神话一样的传奇历程，还是准确的市场定位和战而不败的盈利模式。
同时，在哪些方面存在问题和提出相应的措施。
关键词：阿里巴巴；成功因素；传奇历程；市场定位；盈利模式；措施阿里巴巴是全球企业间（B to B）电子商务的着名品牌，是目前全球最大的网上贸易市场。
它创建于1999年，现已发展成为全球最大的电子商务网站，是全球国际贸易领域内领先、最活跃的网上交易市场和商人社区。
公司总部设在香港，以杭州为研究开发基地，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构，现已在中国大陆设立分公司、办事处十多家。
目前，阿里巴巴全球员工人数已达5000人。
阿里巴巴主要为全球中小企业提供交易平台，汇集了海量供求信息供它们使用，是全球领先的网上交易市场和商人社区，为来自220 多个国家和地区的 1200 多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。
在全球网站浏览量排名中，稳居国际商务及贸易类网站第一，遥遥领先于第二名。
十来年来，阿里巴巴集团茁壮成长，现已拥有五家独资子公司，分别为阿里巴巴公司、淘宝网、支付宝、阿里巴巴雅虎和阿里软件，涉及了B to B、B to C、搜索引擎和交易软件等电子商务领域。
其中阿里巴巴公司的B to B 和淘宝网的 B to C业务是最为杰出的。
阿里巴巴做为全球最大的B TO B网站，吸引了很多的竞争对手的模仿和关注，综观中国市场，其竞争非常激烈，平均每天有2个以上的电子商务网站推出，规模大小不一，良莠不齐，各有特色。
我们必须整体的了解中国的电子商务市场和运营模式。
阿里巴巴作为电子商务的成功例子，我们不得不分析阿里的成功因素。
一、环顾传奇历程阿里巴巴1999年3月开始创建。
投资50万，1999年7月在香港成立阿里巴巴中国控股有限公司，既总公司，9月在杭州成立阿里巴巴（中国）网络技术有限公司，既中国区总部，这时会员有2万；10月引入500万美元风险投资资金；1999年年底会员万；2000年1月日本互连网投资公司入股 2000万美元；200年会员达到50万；2001年6月韩文站在韩国汉城正式开通；2001年12月当月开始赢利，注册商人会员100万，成为全球首家会员超过百万的商务网；2002年2月日本亚洲投资公司投资；2002年3月与商人会员创建诚信的网上商务社区；2002年10月日文网站正式开通； 2002年底赢利，冲破现金赢利600万元；2003年5月提前实现当月每日100万元人民币；2003年7月7日宣布投资1亿元建设淘宝网站阿里巴巴只做信息流，不做资金流和物流业务。
2007年11月6日，开市股票；2008年11月国际交易市场推出新一代出口产品——“出口通”2009年9月阿里巴巴收购中国最大的互联网基础服务商中国万维。
同年10月讲阿里学院分拆为子公司，以更好的为国内小企业培育电子商务人才。
如今，来自240多个国家和地区的1000万商人会员，在27个垂直行业中，每天新增会员18000人，每天1300万次的页面浏览。
二、阿里巴巴的市场定位分析电子商务的交易模式：阿里巴巴是B2B，即主要为中小型企业和进出口企业的买家或卖家提供家易平台服务；（一）从中小企业定位来看阿里巴巴提出“让天下没有难做的生意”的口号。
之所以提出这样的口号，是因为中小企业的资金有限，很难开发打开在市场的销路；同时在销售方面的信息缺乏而且封闭。
去帮助他们找到更好的销售渠道和市场资讯。
这个已经充分体现了阿里巴巴的目标，即了解消费者的真实需求，满足消费者的需求。
然后阿里巴巴进行宣传推广策略，不仅在网上进行宣传，在网下也大力进行宣传推广。
对企业进行贸易培训和指导，阿里巴巴还成立了专门的学院，来对他们网下交流，如搞一个展览会、展销会和采购会等。
对于论坛会员阿里巴巴则组织论坛会员的网下交流，搞一些培训会，邀请他们参加。
与大会员之间进行感情交流，培养会员对网站和会员与会员之间的感情和忠诚度。
此外，阿里巴巴还有直销模式，反馈更快，效率、利润更高。
（二）从消费者行业定位来看市场定位主要是要给顾客提供清晰的概念，在消费者的头脑中占据。
市场定位比较有代表性的是里斯和特劳特的定位方法，要有先入为主的感觉，做网上生意就会马上想到去阿里巴巴。
在消费品行业里，这个方面比较成功的大家知道的“王老吉”，定位即"怕上火就喝王老吉"。
因此感觉它的定位就是“综合”和“最大”。
（三）从阿里巴巴自身定位来看阿里巴巴公司追求成为“世界三大互联网公司之一”，以及未来十年改变自已的定位为成为众多“电子商务的服务商”。
全方位的发展，立做世界最大的网上交易平台。
三、阿里巴巴的商业模式分析（一）企业——企业的模式B2BB2B既是企业与企业商业生意往来，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，被商人们评为“最受欢迎的 B2B 网站”。
约占电子商务总交易量90%。
企业和企业之间的交易是通过引入电子商务能够产生大量利润效益的地方。
在商品流通领域的商贸企业来说，由于它没有生产商，电子商务活动几乎覆盖了整个企业的经营管理活动，是利用电子商务最多的企业。
通过电子商务，商贸企业可以及时、准确地了解消费者信息，从而准确定货量、从而减少库存，并通过网络促进销售，以提高效率、降低成本，获取更大的利益。
（二）企业——消费者的模式B2C从长远来看，企业对消费者的电子商务将最终在电子商务领域占据重要地位。
但是由于各种因素的制约，目前以及比较长的一段时间内，这个层次的业务还只能占比较小的比重。
它是以互联网为主要服务提供手段，实现公众消费和提供服务，并保证与其相关的付款方式的电子化。
它是随着万维网(www)的出现而迅速发展的，可以将其看作是一种电子化的零售。
目前，在互联网网上遍布各种类型的商业中心，提供从鲜花、书籍到计算机、汽车等各种消费商品和服务。
这种购物过程彻底改变了传统的面对面交易和一手交钱一手交货及面谈等购物方式，这是一种新颖的，很方便的电子购物方式。
为宅居人士提供是实实在在的便捷，当然，要想放心大胆地进行电子购物活动，还需要非常有效的电子商务保密系统。
（三）消费者——消费者的模式C2C主要是网上商店的建立，现在已经有很多的在线交易平台，如：淘宝网、易趣网等。
这些交易平台为很多消费者提供了在网上开店的机会，使得越来越多的人来运营这种模式。
目前在我国B2B代表有阿里巴巴、慧聪，而淘宝、当当偏重于C2C，而B2C是有好多网站都是混着做的。
四、阿里巴巴的盈利模式分析（一）从业务角度来看阿里巴巴的赢利1、设立企业站点及专业网点一个成功的企业就必须拥有属于自己企业的站点和域名。
通过网络可以用最快及最权威的方式发布自己企业发展及新闻动态的最新消息。
可以让外部相关企业和媒体共同引导发展方向，起到共鸣与宣传作用。
2、网站推广网站推广顾名思义就是把企业的网站推销出去，让大家都知道。
无论现在的百度还是谷歌，影响力比较大的专业搜索网站都是在合法的条件下与大众相见，那么悬挂在搜索最前面的搜索结果，就是最容易让广大消费者发现及点击的。
那么这样的推广也就更有利于企业的发展。
3、诚信通开展网上营销是卖家首选产品，拥有此产品就可以让商户的信息排名靠前，独享买家信息，免费使用在线联系和客户管理工具等。
诚信通指数首先让客户看到，拥有高的诚信指数，取得客户的信任，使你的信息优先排序，让客户更快找到你。
4、贸易通这是阿里巴巴为商人量身做的免费网上商务沟通软件，提倡的是让您网上贸易路路通的原则。
它能够帮住商户找客户，发布、管理商业信息；及时把握商机，随时洽谈做生意。
（二）从市场角度来看阿里巴巴的获利1、诚信安全诚信是做人做事的首要之本，更是生意人的首要准则。
诚信会员通过第三方评估认证，定期跟踪。
电子支付系统更是确保资金的安全流向。
2、品牌资质福布斯连续5年全球最佳B2B网站。
全球电子商务领袖。
中国最大B2B网站。
3、快捷方便只要有网络通讯的地方，就有商品交易和沟通。
4、成本低廉免费注册，普通会员交易不受任何费用。
诚信通会员只须按年缴纳年费，就可开展贸易活动，无需在缴纳附加费用。
5、渠道广阔阿里巴巴网络覆盖多个国家和地区，可以做到足不出户，就可以把产品卖到国外。
还可以结识众多志同道合的网商，共同走向财富之路。
五、阿里巴巴在发展中的不足之处及以后的解决措施阿里巴巴已无可厚非的占据了中国B2B市场大部分的份额，其自身在发展过程中具备良好的管理运作、强大的销售网络、成熟的商业模式、集团业务的协同发展等优势，都足以证明阿里巴巴的成功。
但根据相关数据表明，在发展过程中，也存在着一些问题。
（一）假货之忧在今年的6月1日江苏省阴市审理了淘宝网上特大销售假货注册商标商品罪案和假冒世界名牌非法销售数百万，假货事件一直没有停息过，这两年更是更加猖獗、肆无忌惮。
这不仅严重违反了阿里阿巴的原则，而且更加严重的侵犯了消费者的合法权利及利益。
为此阿里巴巴应采取以下措施进行整合：1、配合政府打假用专门的机器排查，对不能用机器排查的政府应设立专门的打假小组。
2、制定相关严惩制度，加大打假力度一旦网店被投诉经查实真实立刻查封网店，并交罚金，做到杀一儆百精神。
3、同其他企业合作其他网站已拥有专业的反欺诈团队，专门负责处理假货现象。
4、交换友情链接不但可以帮助提高网站排名，还可以引来以部分ip来访问。
5、论坛营销大量访问相同行业的论坛网站或者人气旺盛的网络平台，发布留言和论坛信息，内容主要以：本网站介绍或者本网站部分精品内容发布，吸引爱好者访问。
6、电子邮件营销设计精美的图文式邮件利用软件发送邮件，定期宣传网站最新咨询活动关注。
7、到QQ群中，发布热点消息，引入流量。
（二）物流短板现象对于一个商业网站而言，物流业是不能被忽视的，相反的也要被重视起来，在物流业做好定会有极大的反响要想改善这一行为，需做好以下几个方面：1、建立完善物流设备，提高服务质量在电子商务的市场经济下，商品的采购和配送等服务都从虚拟转向实体，阿里巴巴的物流业不能局限与传统的运输和仓储。
需参与客户的流通体系中，提高整体效率和效益。
这就要求完善企业设备，提高作业水平，将业务最大化，从而提高效率，低成本的服务。
2、培养技术型人才，提高管理水平对物流人才的培养，应该坚持长期专业教育和短期培训相结合、理论与实践相结合。
阿里巴巴物流缺乏的解决方法有：（1）现有人员需要专业培训和教育。