能源管理体系-建立和实施1
能源管理体系 各行业认证要求及标准
能源管理体系是指一个组织依据能源管理体系标准（如ISO 50001）建立、实施、维护和持续改进的框架，以提高能源绩效、降低能源成本和减少温室气体排放。
各行业对于能源管理体系的认证要求和标准也有所不同，下面我们将以此为主题展开深入探讨。
一、能源管理体系概述能源管理体系是指一个组织在其内部构建的，基于制定和执行相关政策、目标、计划和过程，以提高能源效率、减少浪费和节约资源的管理体系。
借助能源管理体系，组织可以有效地管理和控制其能源使用，为可持续发展做出贡献。
在能源管理体系的实施中，各行业对于能源管理体系的认证要求和标准也有所不同。
以ISO 50001为例，它是国际标准化组织（ISO）发布的能源管理体系标准，为组织建立能源管理体系提供了指导。
然而，各行业往往会根据自身特点和需求对能源管理体系的实施和认证提出更为具体和严格的要求。
二、各行业认证要求及标准1. 制造业在制造业中，能源管理体系的认证要求和标准通常更加注重生产过程中的能源消耗和节约。
制造企业需要根据自身生产工艺和设备特点，制定能源管理体系，并进行认证。
除了ISO 50001标准外，制造业还可能需要符合行业特定的能源管理标准，以确保生产过程中的能源使用达到最佳状态。
2. 服务业服务业对于能源管理体系的认证要求和标准着重于提高建筑、设施和运营的能源效率。
酒店行业可能需要侧重于客房能源管理和照明系统的节能措施，而医疗服务行业可能需要关注医疗设备的能源消耗和管理。
服务业中的能源管理体系认证标准往往会结合建筑能效、设施管理和运营管理的要求，以实现全面的能源管理。
3. 交通运输业在交通运输业，能源管理体系的认证通常会涉及车辆燃料的节约、运输过程中的能源消耗以及仓储和物流环节的能源管理。
交通运输企业需要根据运营范围和车辆类型，定制能源管理体系，并进行认证。
交通运输业还可能需要符合国家或地区特定的能源管理法规和标准，以确保运输活动的可持续性和环保性。
4. 其他行业除了制造业、服务业和交通运输业，能源管理体系的认证要求和标准在其他行业中也存在差异。
能源管理体系建设步骤
能源管理体系建设步骤能源管理体系建设一般按如下步骤进行，即：领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。
能源管理体系建设的基本步骤——领导决策与准备(1)管理者的承诺国家对能源管理工作越来重视，各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能单位，面对繁重的节能任务，很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作，这对建立能源管理体系是非常有利的。
但节约能源这一责任具有很强的社会性，仅仅靠方针目标是不够的，管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要，能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。
最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺，包括贯彻执行适用的法律法规，将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分，传达节约能源的重要性，增强全员节能意识，进行管理评审和配备适宜资源。
并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。
(2)任命管理者代表能源管理体系的建立和实施是一个系统工程，涉及到企业各个方面的工作，本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作，管理者代表有如下职责：确保按照国家标准的要求，协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系；向最高管理者报告能源管理体系的运行情况；提出改进建议；负责与能源管理体系有关的外部联系，故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者，建议由分管副总经理（副矿长、副厂长）担任。
(3)提供资源最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系，其初期的任务是进行初始能源评审，以及建立体系后的日常工作。
能源管理机构的设置，可以根据需要设置集团公司一级的能源管理机构，成立以管理者代表为首的能源管理委员会，委员会成员包括财务、生产计划、物资供应、机电设备、技术、计量、行政等部门领导和主要耗能区队（车间）的主任等。
能源管理委员会下设节能办公室负责体系的日常运行。
GB／T-23331-2009-能源管理体系-要求-(1)
GB/T 23331-2009 能源管理体系-要求引言能源管理体系系列标准是一套用于规范组织能源管理，旨在降低组织能源消耗、提高能源利用效率的管理标准。
建立和实施能源管理体系是组织最高管理者的一项战略性决策。
该标准的成功实施有赖于组织最高管理者的承诺和全员参与。
通过能源管理体系标准的实施，组织可以：——应用系统理论将组织的能源管理工作与法律法规、政策、标准及其他要求有机结合，使之相互协调、相互促进，规范合理地降低组织能源消耗、提高能源利用效率。
——利用过程方法对组织活动、产品和服务中的能源因素进行优化和控制，实现对能源管理全过程的用能控制和持续改进。
——应用先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验。
——提高能源管理的有效性，并改进其整体绩效。
——通过成功地实施本标准，使相关方确信其已经建立了适宜的能源管理体系。
本标准规定了对能源管理体系的要求，旨在为组织确定有效的能源管理体系要素和过程，使组织能够根据标准要求制定并实施能源方针和目标。
本标准适用于任何类型与规模的组织。
本标准强调对能源管理的过程控制，标准规定的能源管理体系运行模式如图1所示。
组织为兑现管理承诺和实现能源方针应进行策划－实施－检查与纠正－持续改进（PDCA）等过程。
其中，——策划：包括识别和确认组织的能源因素；识别有关的法律法规、政策、标准及其他要求；识别并采用适用的节能技术和最佳节能实践；通过分析确定能源管理基准，可行时确定标杆；建立能源目标、指标和实施能源管理方案等。
——实施：包括提供所需的资源，明确作用、职责和权限；确定能力、培训和意识的要求并进行培训；建立信息交流机制；建立所需的文件和记录；实施运行控制；实施能源管理方案并开展相关活动等。
——检查与纠正：包括对能源管理活动和能源目标实现情况的监测；进行合规性评价；识别和处理不符合；开展内部审核等。
——持续改进：采取措施持续改进能源绩效。
能源管理体系的详细和复杂程度、体系文件的多少、所投入资源的多少等，取决于多方面因素，如体系覆盖的范围，组织的规模，其活动、产品和服务的性质，能源消耗的类型及消费量要求等。
能源管理体系首次会汇报材料
能源管理体系首次会汇报材料能源管理体系首次会汇报材料1. 介绍我们来谈谈能源管理体系的重要性。
能源是我们生活和生产的基础，而能源管理则是保障能源有效利用的关键。
能源管理体系首次会汇报材料是对公司或组织能源管理工作的一次全面评估和总结，对于提高能源利用效率、减少能源浪费、降低能源成本都具有重要的指导作用。
2. 能源管理体系的意义及目标能源管理体系的建立与实施，旨在运用科学的管理方法，优化能源结构，提高能源利用效率，降低成本，减少环境污染，提高企业的社会责任感。
能源管理体系首次会汇报材料的编制，是对能源管理工作的第一次全面检阅，也是对能源管理体系运行情况的一次全面梳理。
3. 能源管理体系首次会汇报材料的内容在能源管理体系首次会汇报材料中，通常包括以下内容：- 能源消耗情况及分析- 能源管理政策和目标的设定及实施情况- 能源管理组织结构及责任分工- 能源管理的相关控制措施和经验分享- 公司或组织未来的能源管理工作计划4. 能源管理体系首次会汇报材料的编制方式编制能源管理体系首次会汇报材料时，需要进行全面的数据收集和整理，对能源管理工作的各个方面进行详细的分析和评估。
需要注重实事求是的原则，客观地反映能源管理工作的效果和存在的问题，并提出改进建议。
5. 个人观点和理解在我看来，能源管理体系首次会汇报材料的编制是对过去工作的一次总结和对未来工作的规划，是非常重要的一项工作。
通过这次汇报，可以发现工作中存在的问题和不足，为今后的能源管理工作提供有效的指导。
能源管理体系的建立和运行，对于公司的可持续发展和资源利用效率至关重要。
总结以上是关于能源管理体系首次会汇报材料的一些个人见解和理解。
希望能够通过这次汇报，对公司的能源管理工作提供有益的借鉴和指导。
同时也期待未来能够在能源管理领域取得更大的进步和成就。
目前，全球资源的紧缺和气候变化问题十分严峻，能源管理已经成为各国政府和企业的重要议题。
在这样的背景下，能源管理体系首次会汇报材料的编制变得尤为重要。
GBT2331能源管理体系标准
GBT2331能源管理体系标准GB/T 2331能源管理体系标准本标准是规范组织的能源管理，旨在降低其能源消耗、提高能源利用效率的管理标准。
建立和实施能源管理体系是组织最高管理者的一项战略性决策。
该标准的成功实施有赖于组织最高管理者的承诺和全员参与。
通过能源管理体系标准的实施，组织可以: ——应用系统的管理手段使其能源管理工作满足法律法规、标准及其他要求，实现相互协调、相互促进，有效地降低能源消耗、提高能源利用效率。
——利用过程方法对其活动、产品和服务中的能源因素进行识别、评价和控制，实现对能源管理全过程的控制和持续改进。
——为应用先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验搭建良好平台。
——提高能源管理的有效性，并改进其整体绩效。
——使相关方确信其已经建立了适宜的能源管理体系。
组织采用“策划,实施,检查,处置(Plan-Do-Check-Act, PDCA)”方法，有助于其实现管理承诺和能源方针，并达到持续改进的目的。
其中:——策划:包括识别和评价组织的能源因素;识别有关的法律法规、标准及其他要求;通过分析确定能源管理基准，可行时，确定标杆;建立能源目标、指标，制定能源管理方案等。
——实施:包括提供所需的资源;确定能力、培训和意识的要求并进行培训;建立信息交流机制，实施信息交流和沟通;建立所需的文件和记录;实施运行控制并开展相关活动等。
——检查:包括对能源管理活动和能源目标、指标实现情况的监视、测量和评价;识别和处理不符合;开展内部审核等。
——处置:基于内部审核和管理评审的结果以及其他相关信息，对实现管理承诺、能源方针、能源目标和指标的适宜性、充分性和有效性进行评价，采取纠正措施和预防措施，以达到持续改进能源管理体系的目的。
本标准基于“PDCA”方法的能源管理体系运行模式如图1所示。
图1 能源管理体系运行模式能源管理体系的详细和复杂程度、文件的多少、所投入资源的多少等，取决于多方面因素，如体系覆盖的范围，组织的规模，其活动、产品和服务的性质，能源消耗的类型及消费量要求等。
能源管理体系要求
能源管理体系要求1. 引言能源管理是指通过科学的管理手段和技术手段，合理利用、节约能源，减少能源消耗和排放，以提高能源利用效率，降低生产成本，并减少对环境的污染和影响。
建立和实施科学的能源管理体系，对于企业和社会的可持续发展具有重要意义。
本文将介绍能源管理体系的要求，包括目标设定、组织管理、能源检测与分析、节能技术和措施、持续改进等方面内容。
2. 目标设定能源管理体系的目标是使能源利用达到最佳水平，确保企业持续健康发展的同时，减少能源消耗和排放。
为了实现这一目标，企业需要设定明确的能源目标和指标，并将其与企业的经营目标相一致。
目标应该具体、可量化，并根据实际情况设定合理的时间节点，以便于监测和评估。
3. 组织管理组织管理是能源管理体系的基础，它涉及到组织结构、职责分工、人员培训和沟通等方面的内容。
企业应该明确能源管理的组织结构，并明确各个岗位的职责和权责。
同时，企业应该加强对员工的能源管理培训，提高员工的能源管理意识和技能。
此外，建立有效的信息沟通机制，以便及时传递能源管理的需求和信息。
4. 能源检测与分析能源检测与分析是能源管理体系的重要环节，它包括对能源的使用情况和效率进行监测和分析，以便发现问题和改进的潜力。
企业应该建立完善的能源数据采集和分析系统，采集和记录能源使用数据，并进行综合分析。
通过对能源系统的巡检、能耗统计等方式，发现能源浪费的问题，并依据数据分析结果进行针对性的改进和调整。
5. 节能技术和措施企业应该根据能源检测与分析结果，采取针对性的节能技术和措施，以降低能源消耗和排放。
这包括技术改造、设备更新、工艺优化、能源回收利用等方面的措施。
在选择节能技术和措施时，企业应该综合考虑经济效益、环境影响和社会效益，以确保实施的节能措施是可行和可持续的。
6. 持续改进持续改进是能源管理体系的核心要求，它涉及到对能源管理绩效和目标的不断监测和评估，并通过持续改进的循环过程，逐步提高能源管理的效果和水平。
14.肖广云--电厂能源管理体系
一、能源管理体系建立、实施及持续改进
• 能源基准： - 选择适宜的时间段、依据能 源评审结果建立能源基准； - 针对显著影响能源绩效的相 关变量，应对相应的EnPl值 进行归一化处理，以便能与 能源基准进行比对； - 能源基准需要调整：EnPl不 能反映能源绩效、静态因数 发生重大变化、按照预先确 定的方法调整。
一、能源管理体系建立、实施及持续改进
• 信息交流： - 明确内部和外部信息交流 的要求； - 所交流的信息能支持EnMS 有效运行并对其进行客观 评价； - 建立合理化建议机制； - 合理化建议由成文信息。
一、能源管理体系建立、实施及持续改进
发布 2012.12.31、国家标准化研究院发布 实施时间 2013.10.01 代替GB/T23331-2009 。目前正在依据 ISO50001:2018进行转换。 3) GB/T29456-2012《能源管理体系实施指南》发布
2012.12.31、实施时间 2013.10.01。 4）“十二五”开始陆续出台了一系列能源管理体系 行业实施指
一、能源管理体系建立、实施及持续改进
内部需求
外部需求
+
能源管理具有全员、全过程、全方位的特征，包括从能源采购、
加工转换、输送分配、销售使用的四大环节，涉及到所有员工和上
下游工序，包括从能源采购到消耗回收的全过程。能源管理的根本
目的是满足企业内部能源价值最大和外部能源消耗最少，即节能减
排要求。
7
能源管理体系国际标准的诞生
ISO/PC 242能源管理项目委员会 主席:美国 副主席：中国 秘书处:美国和巴西 职能:委员会工作是能源全面战略管理，由巴西、中国、英国和美
国共同承担该委员会的相应职务。该委员会于2008年9月召开 第一次工作会议 。 ISO/PC 242成员国有37个,观察国9个。 2011年ISO发布了第一个能源管理体系标准：ISO50001-2011«能 源管理体系 要求»
能源管理体系要求和指南
能源管理体系要求和指南I. 概述能源是推动各行业发展的重要动力之一，而能源管理体系的建立则是确保能源有效利用和可持续发展的关键。
本文将介绍能源管理体系的要求和指南，帮助企业建立高效的能源管理体系，实现能源的节约和减排。
II. 能源管理体系的基本原则1. 综合管理：能源管理需要贯穿于企业的各个层面和环节，关注能源的全过程管理，包括能源采购、生产、传输、使用和废弃物处理等。
2. 持续改进：能源管理体系应具备持续改进的机制和方法，通过不断优化流程和技术，提高能源利用效率和降低能源消耗。
3. 法规合规：企业需要遵守国家相关法律法规和标准，确保能源管理符合法规要求，并主动适应新能源政策和技术标准的变化。
4. 公开透明：企业应积极向社会公众披露能源管理情况，提高信息的透明度，增强企业的社会责任感和形象。
III. 能源管理体系的要求1. 能源评估和计划- 制定能源消耗评估的标准和方法，对企业能源消耗进行实时监测和数据分析，找出能源消耗的主要环节和潜在改进空间。
- 建立能源消耗计划，制定能源消耗目标，明确能源消耗的限额和指标，逐步降低单位产品能耗。
2. 能源效率改进- 通过技术改进和设备优化，提高生产过程中的能源利用效率，降低能源浪费。
- 推广应用新能源技术和节能设备，促进清洁能源的开发和利用。
- 培训员工，提高能源管理意识和技能，鼓励员工参与节能减排行动。
3. 能源监测与报告- 建立能源数据的监测和报告机制，及时收集各个环节的能源消耗数据，制定能源消耗报告，定期公布企业的能源管理情况。
- 利用能源管理信息系统，实现能源数据的精确收集、实时分析和可视化展示，提供决策支持。
4. 能源风险管理- 对能源供应和价格等风险进行评估和管理，制定相应的备用能源计划和风险控制措施。
- 建立能源应急响应机制，应对能源供应中断等突发事件，减少对企业生产的影响。
5. 能源法律合规- 注重合规管理，确保能源管理符合国家法律法规和相关标准，减少环境和能源方面的风险。
GB／T 23331-2009 能源管理体系-要求 (1)
GB/T 23331-2009 能源管理体系-要求引言能源管理体系系列标准是一套用于规范组织能源管理，旨在降低组织能源消耗、提高能源利用效率的管理标准。
建立和实施能源管理体系是组织最高管理者的一项战略性决策。
该标准的成功实施有赖于组织最高管理者的承诺和全员参与。
通过能源管理体系标准的实施，组织可以：——应用系统理论将组织的能源管理工作与法律法规、政策、标准及其他要求有机结合，使之相互协调、相互促进，规范合理地降低组织能源消耗、提高能源利用效率。
——利用过程方法对组织活动、产品和服务中的能源因素进行优化和控制，实现对能源管理全过程的用能控制和持续改进。
——应用先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验。
——提高能源管理的有效性，并改进其整体绩效。
——通过成功地实施本标准，使相关方确信其已经建立了适宜的能源管理体系。
本标准规定了对能源管理体系的要求，旨在为组织确定有效的能源管理体系要素和过程，使组织能够根据标准要求制定并实施能源方针和目标。
本标准适用于任何类型与规模的组织。
本标准强调对能源管理的过程控制，标准规定的能源管理体系运行模式如图1所示。
组织为兑现管理承诺和实现能源方针应进行策划－实施－检查与纠正－持续改进（PDCA）等过程。
其中，——策划：包括识别和确认组织的能源因素；识别有关的法律法规、政策、标准及其他要求；识别并采用适用的节能技术和最佳节能实践；通过分析确定能源管理基准，可行时确定标杆；建立能源目标、指标和实施能源管理方案等。
——实施：包括提供所需的资源，明确作用、职责和权限；确定能力、培训和意识的要求并进行培训；建立信息交流机制；建立所需的文件和记录；实施运行控制；实施能源管理方案并开展相关活动等。
——检查与纠正：包括对能源管理活动和能源目标实现情况的监测；进行合规性评价；识别和处理不符合；开展内部审核等。
——持续改进：采取措施持续改进能源绩效。
能源管理体系的详细和复杂程度、体系文件的多少、所投入资源的多少等，取决于多方面因素，如体系覆盖的范围，组织的规模，其活动、产品和服务的性质，能源消耗的类型及消费量要求等。
公共机构能源管理体系的建立与实施
3
1-1 能源管理体系产生背景
结构节能
产业结构 能源结构
地区结构
组织结构
产品结构
4
1-1 能源管理体系产生背景
技术节能 余热余压回收 变频技术 蓄冷蓄热技术 绿色照明 可再生资源替代 ……
国家机关事务管理局2013年会同科技部启动“公共机构
节能关键技术研发及示范项目”。
量子反常霍尔效应
效果显著
9
1-1 能源管理系产生背景
管理节能支撑结构节能和技术节能，深挖节能潜力； “十一五”充分准备：标准、认证试点、能源管理师培训； “十二五”高度重视：政府部门、国际机构； “低成本、无成本”系统管理节能的节能潜力巨大。
法规/政策/标准/制度 节能目标 节能设备/产品
管理节能
相关方要求 节能服务
•进一步明确各级地 方主管部门积极推进 万家企业能源管理体 系建设； •鼓励企业开展能源 管理体系认证，并在 相关工作中，对认证 结果予以采信。
•结合地方实际，为深入 推进公共机构节能工作 提供了更具操作性的法 律依据和制度保障。
12
1-2 能源管理体系发展历程
研制过程： − − − 2005年起，中国质量认证中心开始研究能源管理体系标准； 2009年3月11日，国家标准GB/T 23331正式发布，2009年11月 1日正式实施； 2012年12月31日修订后的国家标准发布，2013年10月01日正 式实施（GB/T29456-2012能源管理体 实施指南国家标准同 期发布实施）。
•2011年中国能源消费总量 34.78亿吨标准煤，比2010年 增加7%，仅次于美国。 •人均为2.59吨标准煤，增加空 间较大。 •中国能源消费总量占全球的 18%。（2% VS 5.9%）
能源管理体系
能源管理体系能源管理体系是指在组织和企业中建立能源管理的一种体系。
通过这个体系可以实现对能源的有效管理，包括对能源的采购、利用、保护、节约和监控等方面的管理。
能源管理体系主要是从经济、环境和社会的角度出发，推动企业的可持续发展。
能源管理体系的出现是为了解决能源的问题，包括能源的需求增加、污染和浪费等问题。
能源管理体系要求企业有一个完整的能源管理流程，以减少能源的使用和浪费，降低能源成本，提高能源效率，以达到企业的经济利益和社会责任。
在实践中，能源管理体系主要包括能源使用的计划制定、能源的采购、能源的利用和节约、能源管理的监控和评估等各个环节。
通过能源管理体系，企业可以管理散落在不同部门和岗位的能源数据，实现信息的集中管理和分析。
并且能源管理体系还促进企业内部的沟通和协作，使得每个员工都对企业的能源使用意识有所提高，从而达到降低能源利用成本，减少能源浪费和排放目的。
能源管理体系的几个要素：第一，能源政策，是企业能源管理体系的基石，准确的能源政策、明确的目标和精细的实施方案是稳定和健康的能源管理体系的不可或缺的要素之一。
第二，有效的组织架构体系，在能源管理体系的建设中必须建立合适的组织结构、明确责任，并制定相应标准、程序、指南等，以达到实施有效的能源管理计划，打造高效的能源管理体系。
第三，有效的能源管理程序，是能源管理体系中运作的最具体的环节之一，是基于企业的能源管理实际情况制定的逐步实施的流程和规范化的活动过程。
第四，完善的能源数据管理系统。
由于能源是分布在企业不同领域的重要生产要素，长期以来的管理方式已经形成了碎片化和缺乏清晰指导的特点。
因此，能源数据管理系统是能源管理体系中必须建立的要素，只有建立科学的数据管理，才能够更好地推进能源管理，整合数据资源，实现更好地管理和规范化数据。
第五，持续改进的能力是一个能源管理体系的重要特征，企业挖掘和实施改进机会的能力，是企业全面提升能源使用效率和降低能源使用成本的关键点，也是企业开展可持续发展的基础。
能源管理体系建设的基本步骤
【体系建设宣导】能源管理体系建设的基本步骤能源管理体系的建立一般按如下步骤进行，即：领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。
1、领导决策与准备(1)管理者的承诺国家对能源管理工作越来重视，各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能单位，面对繁重的节能任务，很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作，这对建立能源管理体系是非常有利的。
但节约能源这一责任具有很强的社会性，仅仅靠方针目标是不够的，管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要，能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。
最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺，包括贯彻执行适用的法律法规，将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分，传达节约能源的重要性，增强全员节能意识，进行管理评审和配备适宜资源。
并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。
(2)任命管理者代表能源管理体系的建立和实施是一个系统工程，涉及到企业各个方面的工作，本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作，管理者代表有如下职责：确保按照国家标准的要求，协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系；向最高管理者报告能源管理体系的运行情况；提出改进建议；负责与能源管理体系有关的外部联系，故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者，建议由分管副总经理（副矿长、副厂长）担任。
(3)提供资源最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系，其初期的任务是进行初始能源评审，以及建立体系后的日常工作。
能源管理机构的设置，可以根据需要设置集团公司一级的能源管理机构，成立以管理者代表为首的能源管理委员会，委员会成员包括财务、生产计划、物资供应、机电设备、技术、计量、行政等部门领导和主要耗能区队（车间）的主任等。
能源管理委员会下设节能办公室负责体系的日常运行。
能源管理体系手册和程序文件
能源管理体系手册和程序文件能源管理体系（EnMS）是一种管理能源使用和能源效率的系统，它旨在帮助组织有效管理能源，并实现持续改进。
一份关于能源管理体系的手册和程序文件是非常重要的，它可以帮助组织确保能源管理体系的顺利实施和有效运作。
下面是一份关于能源管理体系手册和程序文件的范例，供参考。
能源管理体系手册1. 引言本手册是为了明确组织对于节能与环保的重视，并向员工、管理层、合作伙伴和利益相关方传达我们的能源管理承诺而编写的。
本手册概述了我们的能源管理体系，包括政策、目标、职责、程序和流程，并为组织各级人员提供了一致的参考框架。
2. 能源管理政策本部分详细描述了组织的能源管理政策，包括节能目标、节能责任和能源效率改进的承诺。
我们致力于减少能源消耗和排放，优化能源结构，推广清洁生产和可再生能源利用，以实现可持续发展。
3. 组织结构与职责本部分介绍了各个部门在能源管理中的职责和责任划分，包括能源管理委员会、能源管理团队及各级负责人员，以确保能源管理体系得到有效的组织、落实和执行。
4. 能源绩效评价程序本部分定义了能源绩效评价程序，包括能源消耗统计、能源审计、能源绩效指标的制定和评估，以及能源管理计划的制定与实施，确保能源绩效得到科学、系统的评价和改进。
5. 能源意识培训本部分界定了员工的能源意识教育培训计划，包括能源知识的传授、能源管理技能的培养、节能减排的相关规范和操作规程等，以提高员工的能源意识和技能水平。
6. 供应商与合作伙伴管理本部分规范了供应商与合作伙伴的能源管理要求，包括能源合作协议、供应商审核、合作伙伴监督与激励机制等，以推动供应链中的资源节约与环保合作。
7. 性能改进与审核本部分描述了能源绩效改进和内外部审核的程序，包括能源管理计划执行和效果评估、持续改进的实施和监督，以及内部和外部审核的进行和结果反馈。
8. 管理体系文件控制本部分规范了能源管理体系文件的编写、审批和控制程序，包括文档控制清单、文件版本管理和变更审查程序，确保能源管理相关文件的合规性和有效性。
ISO50001能源管理体系介绍与建立
合到组织自己的管理规章制度中去。 • 传统的管理比较零散,能源管理体系可以将
分散的能源管理工作系统起来。
能源管理体系与QMS 和EMS的 兼容性
• 能源管理体系在制定过程中,充分考虑了与QMS和 EMS的兼容性,借鉴了两者的结构模式．
量）
693亿 立方米
1311.4百万 吨（油当
量）
673亿 立方米
7.9% 19.9%
45年 27.2年
合计 93.4%
经济运行方法
例：夏季空调制冷
困惑
• 公司采用了地 源热泵技术， 为玻璃贴了膜， 但发现公司的 空调用能依然 达不到社会先 进水平。
问题
结论
• 员工把温度通 • 管理的作用不 常调到18度； 亚于节能技术。
作用3：综合节能机会识别方案，提高 节能机会识别的充分性
能源使用概况，包括能源种类、使用数量比例、能流图、用能设备清单 等内容
确定能源因素
持续改进动力 外部渠道
收集适用的节能 技术信息
收集适用的法律 法规、标准
确定能源管理基准
收集指标标杆数据和技 术标杆情况
合规性 评价
评价产生重要能源因素 目标指标
• 2019年--2019年，中标认证中心（其认证业 务现已并入中国质量认证中心）承担国家 “十五”课题——“能源管理体系”研究。
• 2019年--2019年，全国能标委（TC20）组 织包括中国质量认证中心、中标认证中心、 清华大学、首钢、中国石油等在内的多名能 源和管理体系方面的专家，制定“能源管理 体系”系列国家标准。
• 能源管理体系有利于及时发现能源管理工作中职责不清问题， 为建立和完善相互联系、相互制约和相互促进的能源管理组织 结构提供保障。通过识别节能潜力以及节能管理工作中存在的 问题，并通过持续改进，不断降低能源消耗，从而实现组织的 能源方针和能源目标。
能源管理体系标准解读(GB T23331)
二、GB/T 23331-2012解读
1.前言部分
修订思路
具体包括：
主要技术变化
• 标准提出单位、归口单位、起
草单位、主要起草人等信息。
标准起草信息
22
二、GB/T 23331-2012解读
2.引言部分
（1）标准目的
（2）适用范围及实施关键
本标准适用于所有类
引导组织建立能源
管理体系和必要的管 理过程，提高其能源 绩效，包括提高能源
15
一、能源管理体系简介
6.我国标准发展情况
十二五期间 2012.12.31 将陆续出台行业实施指南 修订后的国标及实施指南 正式发布，13.10.1起实施
2009年 GB/T 23331发布实施 2008年 我国第一个能源管理体 系地方标准发布实施
2002年
16
提出概念，开展研究
一、能源管理体系简介
依据
•GB/T 23331
内容
•四个机制
3
效果
•三个效果
一、能源管理体系简介
1.概 念
能源管理体系： 用于建立能源方针、
企业管理能源方面
1
能源目标、过程和程序 以实现能源绩效目标的
一系列相互关联或相互 作用的要素的集合。
关 键 词
借鉴其他体系模式
2 3 4
充分结合企业特点
全面系统持续优化
“人、机、料、法、环、测”
5.国际标准发展情况
美国标准： 《能源管理体系》 MSE2000 05 年、 08年修订 瑞典标准： 《能源管理体系说明》 SS 627750-2003 被欧洲标准 EN 16001取代
2001年 2003年 2005年 2009年
能源管理体系建立的基本步骤
能源管理体系建立的基本步骤能源管理体系的建立一般按如下步骤进行，即：领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。
1、领导决策与准备(1)管理者的承诺国家对能源管理工作越来重视，各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能单位，面对繁重的节能任务，很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作，这对建立能源管理体系是非常有利的。
但节约能源这一责任具有很强的社会性，仅仅靠方针目标是不够的，管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要，能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。
最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺，包括贯彻执行适用的法律法规，将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分，传达节约能源的重要性，增强全员节能意识，进行管理评审和配备适宜资源。
并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。
(2)任命管理者代表能源管理体系的建立和实施是一个系统工程，涉及到企业各个方面的工作，本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作，管理者代表有如下职责：确保按照国家标准的要求，协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系；向最高管理者报告能源管理体系的运行情况；提出改进建议；负责与能源管理体系有关的外部联系，故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者，建议由分管副总经理（副厂长）担任。
(3)提供资源最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系，其初期的任务是进行初始能源评审，以及建立体系后的日常工作。
能源管理机构的设置，以管理者代表为首的能源管理委员会，或节能小组。
最高管理者还需要为体系的建立和保持提供其他资源，如时间、办公条件、信息、资金、人力等，特别应保证充分的资金来用于管理方案的实施。
2、范围界定对于企业的能源管理体系而言，其管理的对象是企业的生产过程、产品和服务中的能源因素，因此能源管理体系的范围宜是一个覆盖企业的所有过程、产品和服务，并涉及组织职责和权限、现场区域、地理边界等要素的集合，通常应根据企业的特点，综合考虑以下方面。
能源管理体系标准
能源管理体系标准能源管理体系引言本标准是规范组织的能源管理，旨在降低其能源消耗、提高能源利用效率的管理标准。
建立和实施能源管理体系是组织最高管理者的一项战略性决策。
该标准的成功实施有赖于组织最高管理者的承诺和全员参与。
通过能源管理体系标准的实施，组织可以: ——应用系统的管理手段使其能源管理工作满足法律法规、标准及其他要求，实现相互协调、相互促进，有效地降低能源消耗、提高能源利用效率。
——利用过程方法对其活动、产品和服务中的能源因素进行识别、评价和控制，实现对能源管理全过程的控制和持续改进。
——为应用先进有效的节能技术和方法、挖掘和利用最佳的节能实践与经验搭建良好平台。
——提高能源管理的有效性，并改进其整体绩效。
——使相关方确信其已经建立了适宜的能源管理体系。
组织采用“策划,实施,检查,处置(Plan-Do-Check-Act, PDCA)”方法，有助于其实现管理承诺和能源方针，并达到持续改进的目的。
其中:——策划:包括识别和评价组织的能源因素;识别有关的法律法规、标准及其他要求;通过分析确定能源管理基准，可行时，确定标杆;建立能源目标、指标，制定能源管理方案等。
——实施:包括提供所需的资源;确定能力、培训和意识的要求并进行培训;建立信息交流机制，实施信息交流和沟通;建立所需的文件和记录;实施运行控制并开展相关活动等。
——检查:包括对能源管理活动和能源目标、指标实现情况的监视、测量和评价;识别和处理不符合;开展内部审核等。
——处置:基于内部审核和管理评审的结果以及其他相关信息，对实现管理承诺、能源方针、能源目标和指标的适宜性、充分性和有效性进行评价，采取纠正措施和预防措施，以达到持续改进能源管理体系的目的。
本标准基于“PDCA”方法的能源管理体系运行模式如图1所示。
能源管理体系的详细和复杂程度、文件的多少、所投入资源的多少等，取决于多方面因素，如体系覆盖的范围，组织的规模，其活动、产品和服务的性质，能源消耗的类型及消费量要求等。
如何在本单位建立能源管理体系（推荐）
如何在本单位建立能源管理体系（推荐）第一篇：如何在本单位建立能源管理体系（推荐）如何在本单位建立能源管理体系：一、前期准备过程。
1、采取措施，确保能源管理体系建立和有效实施。
2、组织开展初始能源评审，为能源管理体系建立打好基础。
二、体系策划过程。
1、依据标准，结合企业实际，策划体系。
2、组织编写体系文件，实现体系文件化。
三、组织体系运行并持续改进。
1、全面实施体系文件。
2、组织体系内部审核和管理评审，持续改进体系绩效。
在本单位能源管理体系建立和实施过程中应注意的问题：1、能源管理制度与节能目标管理“粗放”。
2、能源计量器具配备“欠缺”，计量手段“落后”，定额管理缺失。
3、节能新技术的应用普及“不理想”。
绿色建筑的定义：在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节地、节能、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。
全过程优化：在规划阶段，关注小区风环境设计，综合考虑日照小时数的保证，同时也考虑室外热环境，即如何利用绿化、水景预热热岛。
在单体设计阶段，需要综合考虑建筑体型设计（空间平面与能耗的关系），围护结构节能设计，被动节能设计，如自然通风、天然采光、地道风；建筑环控（能源）系统，包括采暖、空调、通风、照明、生活热水、可再生能源设计，等等。
第二篇：能源管理体系能源管理体系俗语与定义能源：电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质。
PDCA管理模式：即基于策划——实施——检查——改进的持续改进模式。
策划：实施能源评审，明确能源基准和能源绩效参数，制定能源目标、指标和能源管理实施方案，从而确保组织依据其能源方针改进能源绩效。
实施：履行能源管理实施方案。
检查：对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效，并报告结果，改进：采取措施，持续改进能源绩效和能源管理体系。
能源管控中心：能源管控中心是采用自动化、信息化和集中管理模式对企业能源系统的生产、输配和消耗环节集中扁平化的动态监控和数字化管理、改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统，也就是在现代化的监控技术和信息技术支撑下，对能源系统的管理模式进行改造。
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➢统一思想、领导决策 ➢领导小组、工作小组 ➢制定工作计划 ➢宣贯培训
➢评价法律法规及要求 ➢评审能源管理现状 ➢评审能源利用现状 ➢出具评审报告
➢确定基准、建立标杆 ➢识别和评价能源因素
➢建立能源方针
0、前期工作
➢策划管理评审
1、初始能源评审
8. 管 理 评审
管理系统
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能源方针是否符合法律法规要求； 能源方针能否为目标指标提供依据； 能源目标、指标是否为定量的。
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第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
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是否适应能源管理体系标准的需求； 是否设置了能源管理体系运行的主管部
规定； 贮存管理是否合理。
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第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
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评审能源转换管理 是否明确保持设备的经济运行状态的
系列参数； 是否制定全面、合理的操作规程并严
格执行； 是否定期测定设备的效率并确定其最
➢能源管理手册 ➢程序文件 ➢作业指导书 ➢节能改进方案
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第一章 能源管理体系前期工作
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第一节 统一思想、领导决策
最高管理者确定建立体系 确定能源管理体系建立的范围
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第二节 成立领导小组和工作小组
领导 小组
负责体系建立实施的决策和协调； 由最高管理者和部门负责人组成。
理调度； 是否对输配管线定期巡查，测定损耗； 对部门用能是否准确计量，建立台帐
定期统计； 与其它环节的沟通交流是否充分。
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第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
评审能源使用管理 生产工艺的设计和调整中是否考虑到合理安排
工作 小组
负责体系策划阶段的组织和实施； 由企业管理人员和专业人员组成。
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第三节 制定工作计划
工作内容：PDCA各阶段、 过程的内容
工作 计划
参与部门：各过程 参与的部门人员及其职责
进度：每个过程完成 的期限
负责人：由谁总负 责
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第四节 标准宣贯培训
门； 组织机构关系是否得到了落实和开展； 各部门、各岗位人员的职责是否明确。
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第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
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评审能源采购及输入管理
是否合理选择能源供方； 能源采购合同是否全面规范； 购入能源的计量是否全面准确； 购入能源质量的检测及核查是否符合
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第二节 评价法律法规和其他要求
评 目的 价 法 律 法 规 范围 和 其 他 要 求 程序
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收集和获取：规定收集范围、频次、 方法及部门的职责；
识别和评价：识别出适用于企业的 具体条款，并按照具体内容检查企 业遵法情况；
传递和更新：确保人员知道并遵守， 做到及时更新。
最高管理者任命评审组长； 评审组成员具备专业技术知识和节能法律法规知识； 具备相关的评审技巧和能力。
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评审内容：
1、评价法律法规和其他要求的执行情况； 2、评审能源管理现状； 3、评审能源利用现状； 4、出具初始能源评审报告。
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第二节 评价法律法规和其他要求
工艺过程，充分利用余能使加工过程能耗量最 小；各工序是否通过优化参数、加强监测调控、 改进产品加工方法来降低能耗； 是否规定了耗能设备运行状态和参数，是否严 格执行操作规程并加强维护和检修； 是否合理地制定能源指标并层层分解落实；是 否对实际用能量进行计量、统计和核算； 是否对能源指标完成情况进行考核和奖惩，是 否对能源指标进行及时地修订。
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第三节 评审能源管理现状
评审能源管理制度的原则
文件与标准要求的符合性：找差距； 文件和文件之间的系统性：一致性； 文件的可操作性：5W1H； 文件的适宜性：适用性、更新、可达到。
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第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
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2. 识别 和评价能 源因素
➢管理评审报告 ➢内审的策划
7. 内 部 审核
3. 建立 方针、目 标、指标
➢现场审核 ➢内审报告 ➢纠正措施和预防措施
6. 实 施 体 系 5. 编制体 系文件
4. 职责分 配与资源 管理
➢制定能源目标、指标
➢职责分配 ➢资源管理 ➢节能技术进步
➢体系文件发布 ➢学习和培训文件 ➢全过程控制
培训目的：传达意图和决策；
培训对象：领导层、管理层、内审员及关键岗 位；
培训内容：节能意识、体系标准内容、初始能 源评审内容、体系建立的目的和初步计划。
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第二章 初始能源评审
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第一节 前期准备
确定评审范围：至少覆盖能源管理体系建立的 范围。
组织精干力量，成立评审组：
低基限； 是否制定并执行检修规程和检修验收
条件； 是否制定并执行转换设备与其它设备
和环节的运行调度规程。
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第三节 评审能源管理现状
方针目标
评
组织机构
审 能 能源利用
管理过程
源 管 能源计量 理 能源统计 现 状 节能技术
管理系统
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评审能源分配和传输管理 是否明确参数并制定管理文件； 分配传输系统布局是否合理，是否合
评 目的 价 法 律 法 规 范围 和 其 他 要 求 程序
掌握目前企业遵守法律法规的情 况；
为企业建立遵法贯标机制、评价 能源因素、制定目标指标等一系 列活动提供依据。
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第二节 评价法律法规和其他要 求 程序
法律法规和其他要求的识别和收 集应覆盖本单位全部的能源管理 活动。