基本工资构成方案
薪酬设计方案（精选15篇）
薪酬设计方案薪酬设计方案（精选15篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案要怎么制定呢？以下是小编为大家整理的薪酬设计方案，欢迎大家分享。
薪酬设计方案篇1根据目前公司的经营现状和发展方向，特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案，具体内容如下：一、薪酬构成：月度总收入 = 基本工资 + 岗位津贴 + 公司福利 + 月销售提成 + 其他奖励二、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为6个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员。
（1）各级别店铺人员配置标准:2、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位，享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。
设置标准同于相应的基本工资的职级。
3、店铺员工福利：（1）形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装；按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可根据职级可享受100~300元/月的形象费补助；如有违反形象标准者，每次将按形象费的10%予以扣罚，超过3次，全额扣罚形象费。
请假者按出勤天数计算给付。
（2）资料费：培训部将按公司的发展要求，对店铺员工组织进行每月、每季的技能考核和培训课程，按时参加及达到考核标准者，可据职级享受100~250元/月的资料费。
为保证学习效果，资料费每半年集中发放，于每年的7月,次年的1月份的15日发放上一半年的资料费，缺勤者按照出勤天数计算给付，中途离职者，取消资料费。
（3）全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。
（4）餐费：每天补助餐费5元，按实际出勤天数计算。
（5）社会保险购买费：公司将按有关规定购买相应的工伤、医疗、养老等社会保险。
三、月销售提成：1、销售指标的分配原则：（1）公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标。
（2）所有店长奖金以公佣提成方式体现，提成比例与店铺总指标达成率挂钩。
车间工资方案
车间工资方案一、目的为了提高车间员工的工作积极性和效率，确保公司生产任务的顺利完成，同时营造公平、合理的薪酬环境，特制定本车间工资方案。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，是员工薪酬的固定部分。
2. 加班工资：根据国家相关法律法规规定，对超出正常工作时间的加班给予的工资补偿。
3. 计件工资：对生产线上从事计件工作的员工，根据其完成的产量进行工资结算。
4. 奖金：根据公司整体业绩和车间员工个人表现，给予的额外奖励。
三、工资方案细则1. 基本工资基本工资根据员工的岗位级别、技能水平、工作经验等因素确定，具体标准如下：岗位级别技能水平工作经验基本工资（元/月）初级工初级中级工1500-2000中级工中级高级工2000-2500高级工高级技师2500-3000技师技师高级技师3000-3500高级技师高级技师3500以上2. 加班工资加班工资按照国家法律法规规定的标准进行计算，即平时加班按照基本工资的150%计算，周末加班按照200%计算，法定节假日加班按照300%计算。
3. 计件工资计件工资根据生产线上各岗位的实际情况制定相应的计件单价，员工按照实际完成产量进行工资结算。
具体单价根据市场情况和公司内部平衡进行定期调整。
4. 奖金奖金根据公司整体业绩和车间员工个人表现进行评定和发放。
具体标准根据公司实际情况制定，并报请公司领导审批后执行。
四、方案实施与管理1. 本车间工资方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释并制定补充规定。
2. 本方案的实施需经公司领导审批，并报请相关部门备案。
3. 本方案的实施过程中，车间管理人员需对员工的工资情况进行保密，不得泄露员工的个人工资信息。
如有违反规定的行为，将依法追究相关责任。
4. 本方案的实施过程中，公司将定期对车间员工的工资情况进行审查和评估，以确保方案的公平性和合理性。
同时，公司将根据实际情况对方案进行调整和优化，以适应市场变化和公司发展需要。
工资总额计划方案模板
工资总额计划方案模板
一、目的
为确保公司工资总额的合理分配，提高员工的工作积极性和满意度，制定本工资总额计划方案。
二、工资总额构成
1. 基本工资：根据员工岗位等级、工作年限、技能水平等因素确定。
2. 绩效工资：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等综合因素确定。
3. 奖金福利：包括年终奖、节日福利、社保福利等。
三、工资总额分配原则
1. 公平性原则：根据员工的工作表现、技能水平、岗位责任等因素，合理确定工资水平。
2. 激励性原则：通过合理的绩效工资和奖金制度，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 成本控制原则：在保证员工合理收入的前提下，控制公司的人工成本，保持公司经营的稳定性和可持续性。
四、工资总额分配方案
1. 基本工资分配：根据公司岗位等级标准，结合员工的工作经验、技能水平等因素，确定员工的基本工资水平。
2. 绩效工资分配：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素，制定绩效工资标准。
根据员工绩效考核结果，确定员工的绩效工资额度。
3. 奖金福利分配：根据公司经营情况和利润水平，制定年终奖金标准。
根据员工的工作表现和贡献，确定员工奖金福利的额度。
同时，按照国家相关法律法规和公司制度，为员工提供必要的福利保障。
五、工资总额计划的执行与调整
1. 本工资总额计划自发布之日起生效，公司将按照计划执行工资发放工作。
2. 在执行过程中，如遇到特殊情况或需要进行调整时，公司将及时通知员工并说明调整的原因和调整方案。
3. 公司将定期对工资总额计划进行评估和调整，以确保计划的合理性和有效性。
学校合同制教务人员工资
一、概述为规范学校合同制教务人员的薪酬管理，激发教务人员的工作积极性，提高教务工作质量，特制定本工资方案。
本方案适用于学校所有合同制教务人员。
二、工资构成1. 基本工资：根据教务人员的岗位级别、学历、工作经验等因素确定，具体标准如下：- 初级教务员：本科及以上学历，具备1-3年相关工作经验，基本工资为3000元/月；- 中级教务员：本科及以上学历，具备3-5年相关工作经验，基本工资为3500元/月；- 高级教务员：本科及以上学历，具备5年以上相关工作经验，基本工资为4000元/月。
2. 岗位绩效工资：根据教务人员的岗位职责、工作完成情况、教学质量等因素进行考核，绩效工资最高不超过基本工资的30%。
3. 岗位津贴：根据教务人员的岗位性质和工作强度，设立岗位津贴，具体标准如下：- 教务管理岗位：1000元/月；- 教学辅导岗位：800元/月；- 学生服务岗位：600元/月。
4. 绩效奖金：根据学校年度工作目标和教务部门工作完成情况，按比例发放绩效奖金，最高不超过基本工资的50%。
5. 课时补贴：根据教务人员授课课时数量，按课时计算补贴，具体标准如下：- 1-2课时：20元/课时；- 3-4课时：25元/课时；- 5课时以上：30元/课时。
6. 社会保险及公积金：按照国家规定，为教务人员缴纳社会保险和住房公积金。
三、工资发放1. 工资发放时间为每月25日，如遇节假日则提前至工作日发放。
2. 工资发放方式：通过银行转账或现金支付。
四、工资调整1. 工资调整周期为每年一次，根据国家政策、物价水平、学校财务状况等因素进行调整。
2. 工资调整时，综合考虑教务人员的岗位级别、工作表现、学历、工作经验等因素。
五、附则1. 本方案自发布之日起实施，原有工资方案自行废止。
2. 本方案由学校人力资源部负责解释。
3. 本方案如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
通过以上方案，旨在确保学校合同制教务人员的工资待遇合理、透明，激发教务人员的工作热情，为学校的教学管理工作提供有力保障。
市场部薪资方案
市场部薪资方案一、目的为了激励市场部员工发挥更大的潜力，提高工作积极性和工作效率，同时确保公司薪资方案的公平性和合理性，特制定本市场部薪资方案。
二、薪资构成市场部员工的薪资由基本工资、绩效工资、奖金和福利构成。
1. 基本工资：根据员工的工作经验、技能、岗位等级确定。
2. 绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定。
3. 奖金：根据公司的整体业绩和市场部员工的工作表现发放。
4. 福利：公司为员工提供的各项福利，如社保、带薪年假等。
三、岗位等级与基本工资市场部岗位分为初级、中级、高级三个等级，每个等级又分为若干个档次。
基本工资根据岗位等级和档次确定，具体标准如下：1. 初级岗位：2000-3000元/月2. 中级岗位：3000-5000元/月3. 高级岗位：5000-8000元/月四、绩效考核市场部员工的绩效考核以季度为单位进行，主要考核内容包括工作完成情况、工作质量、团队协作等。
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准如下：1. 优秀：90分以上，给予全额绩效工资；2. 良好：80-89分，给予80%绩效工资；3. 合格：70-79分，给予60%绩效工资；4. 不合格：70分以下，不发放绩效工资。
五、奖金制度市场部员工的奖金根据公司整体业绩和市场部员工的工作表现确定。
具体标准如下：1. 年终奖金：根据公司年度业绩和员工年度绩效考核结果发放年终奖金。
年终奖金的额度根据公司的利润和员工的工作表现确定。
2. 业务提成：市场部员工通过个人努力达成销售目标的，可按照公司规定的比例获得业务提成。
具体提成比例根据销售目标难度和员工个人表现确定。
3. 其他奖励：市场部员工在工作中表现突出，如提出优秀的市场推广方案、达成重要销售目标等，可获得公司给予的其他奖励。
具体奖励内容和标准根据公司实际情况制定。
六、福利制度公司为市场部员工提供全面的福利制度，包括但不限于以下内容：1. 社保福利：公司为员工缴纳五险一金，以及补充医疗保险等。
销售店长工资方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售店长的要求越来越高。
为了激励销售店长更好地发挥其管理能力和销售业绩，提高企业整体竞争力，特制定本工资方案。
二、工资构成销售店长工资由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
1. 基本工资基本工资根据店长所在地区的市场行情、店长的工作经验、教育背景等因素确定。
具体标准如下：（1）初级店长：3000-5000元/月（2）中级店长：5000-8000元/月（3）高级店长：8000-12000元/月2. 绩效工资绩效工资根据店长所负责店铺的销售额、客户满意度、团队管理能力等因素进行考核。
具体计算方法如下：（1）销售额：销售额达成率×销售额基数（2）客户满意度：客户满意度得分×客户满意度基数（3）团队管理能力：团队管理能力得分×团队管理能力基数绩效工资总额=销售额+客户满意度+团队管理能力3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。
（1）月度奖金：根据店长所在店铺的月度销售业绩进行考核，具体标准如下：销售额达成率≥100%：月度奖金为基本工资的10%销售额达成率≥90%：月度奖金为基本工资的8%销售额达成率≥80%：月度奖金为基本工资的5%销售额达成率<80%：无月度奖金（2）年度奖金：根据店长所在店铺的年度销售业绩进行考核，具体标准如下：年度销售额达成率≥120%：年度奖金为基本工资的10%年度销售额达成率≥110%：年度奖金为基本工资的8%年度销售额达成率≥100%：年度奖金为基本工资的5%年度销售额达成率<100%：无年度奖金4. 福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。
（2）带薪年假：根据工作年限，享受5-15天带薪年假。
（3）节日福利：按照国家规定，发放节日福利。
（4）培训与发展：提供内外部培训机会，支持店长提升个人能力。
三、考核与评估1. 考核周期：月度、季度、年度2. 考核内容：销售额、客户满意度、团队管理能力、店铺运营、市场拓展等3. 评估方式：店长自评、上级评估、客户满意度调查、市场数据等四、方案实施与调整1. 方案实施：自本方案颁布之日起正式实施。
销售工资薪酬方案模板
一、方案概述为了激励销售人员积极拓展市场、提高业绩，本公司特制定本销售工资薪酬方案。
本方案旨在建立一套公平、合理、激励性强的薪酬体系，以提高销售团队的整体业绩和市场竞争力。
二、薪酬构成1. 基本工资基本工资作为销售人员的基本收入保障，根据岗位级别、工作经验等因素确定。
基本工资分为以下几档：（1）初级销售代表：3000-5000元/月（2）中级销售代表：5000-8000元/月（3）高级销售代表：8000-12000元/月（4）销售经理：12000-20000元/月2. 销售提成销售提成是销售人员的主要收入来源，根据销售额、客户满意度等因素确定。
提成比例如下：（1）初级销售代表：销售额的5%（2）中级销售代表：销售额的8%（3）高级销售代表：销售额的10%（4）销售经理：销售额的12%3. 奖金（1）季度奖金：根据季度业绩完成情况进行发放，完成目标任务的，奖励当月基本工资的20%；超额完成任务的，奖励当月基本工资的30%。
（2）年终奖金：根据年度业绩完成情况进行发放，完成年度目标的，奖励当月基本工资的2倍；超额完成年度目标的，奖励当月基本工资的3倍。
4. 补贴（1）交通补贴：每月500元。
（2）通讯补贴：每月300元。
（3）餐费补贴：每月200元。
三、晋升机制1. 晋升条件（1）业绩达标：连续三个月业绩达到晋升条件。
（2）能力提升：具备较强的销售能力、沟通能力和团队协作能力。
（3）综合素质：具有良好的职业道德和团队精神。
2. 晋升流程（1）销售人员提出晋升申请。
（2）部门经理进行初步审核。
（3）公司人力资源部组织面试和考核。
（4）根据考核结果确定晋升人选。
四、绩效考核1. 绩效考核周期：每月、每季度、每年。
2. 绩效考核内容：销售额、客户满意度、团队协作、客户开发、市场拓展等。
3. 绩效考核方法：自我评价、上级评价、同事评价、客户评价。
五、方案实施与监督1. 本方案自发布之日起实施。
2. 公司人力资源部负责方案的解释、宣传和实施监督。
销售员工资方案
销售员工资方案
一、工资构成
销售员工资=底薪+业务提成
二、底薪结构
底薪由基本底薪和任务底薪构成，基本底薪800元/月，任务底薪由任务完成量决定。
任务底薪另一种方法按业绩衡量
注：1、意向客户指有具体客户名称等详细信息，联系人有决定权，有实际的业务需求，有具体的跟进措施；业绩指签定合同，并实际收款金额。
2、任务底薪选择两种方法中较高的一种列入工资计算，如两种都不足最低标准，但意向客户量达30，同时业绩完成3000可按最低标准计算，否则无任务底薪。
3、如上月无任务底薪，本月完成最高任务底薪的情况下，多出的客户量可补足上月最低标准，则可补发上月任务底薪600元（任务底薪补发最多600元）。
三、提成设定
项目业务提成软件系统类（需要购买）销售总额的10%
硬件类（电脑除外）销售总额的8 %
开发设计类销售总额的12 %
维护类销售总额的14 %
电脑类销售总额的2%
注：1、销售总额按当月到帐金额计算。
2、业务不计电话，通讯费，自行解决，出差旅费视情况予以报销，请客送礼成单后报销。
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工资构成标准
工资构成标准工资构成标准是指企业在确定员工工资时所遵循的一套规定，它包括了工资的基本构成要素以及相关的计算方法和标准。
在实际的工资管理中，正确的工资构成标准对于员工的薪酬福利具有重要的意义。
下面将从基本构成要素、计算方法和标准等方面来详细介绍工资构成标准。
1. 基本构成要素。
工资的基本构成要素包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴、奖金和福利等。
其中，基本工资是员工在岗位上所获得的最基本的报酬，绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，津贴和补贴是用来弥补员工在工作中所产生的额外花费，奖金是对员工取得的突出业绩的一种奖励，福利则是企业为员工提供的各种福利待遇。
2. 计算方法。
在确定工资构成标准时，企业需要根据员工的实际情况来确定各项工资构成要素的计算方法。
基本工资的计算通常是按照员工的岗位等级和工作年限来确定的，绩效工资的计算则需要根据员工的工作表现来进行评定，津贴和补贴的计算需要考虑员工在工作中所产生的具体花费，奖金的计算通常是根据员工的工作业绩来确定的，福利的计算则需要考虑员工的实际需求和企业的实际情况。
3. 标准制定。
在确定工资构成标准时，企业需要根据国家相关法律法规和企业自身的实际情况来进行制定。
在制定基本工资标准时，企业需要考虑员工的生活水平和企业的经济实力，绩效工资标准需要考虑员工的工作表现和企业的业绩情况，津贴和补贴标准需要考虑员工的实际花费和企业的政策规定，奖金标准需要考虑员工的工作业绩和企业的奖励政策，福利标准则需要考虑员工的实际需求和企业的福利政策。
总之，工资构成标准是企业在确定员工工资时所遵循的一套规定，它对于员工的薪酬福利具有重要的意义。
在实际的工资管理中，企业需要根据员工的实际情况和企业的实际情况来确定正确的工资构成标准，以确保员工的合法权益和企业的长期发展。
员工薪酬方案(最新)
员工薪酬方案（通用11篇）依据集团公司经营发展需要和社会发展水平，确保完成集团公司20xx年经营目标，同时结合员工职业发展需要，特制定薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。
（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司根据经营情况及同行业薪资水平制定标准报集团公司审批后执行。
(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部制定标准报集团公司审批后执行。
二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。
（二）岗位工资：根据所在的岗位或从事的职务确定。
（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增加10元。
（四）职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。
2、工程技术类：二级建造师300元/月；一级建造师、注册执业资格500元/月。
3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。
4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员按照建筑体系岗位职称工资标准执行。
（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。
三、薪资发放（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。
（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增加。
（三）每月15日前发放工资。
四、薪资标准（一）集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作经验的新入职员工。
2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。
二档标准：1、具备本科学历且有两年工作经验，可以独立工作的新入职员工。
2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。
3、驾驶员岗位按照二档标准执行。
三档标准：1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作经验的新入职员工。
薪资体系方案
5.其他补贴：包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴等。
四、薪资发放原则
1.公平公正：确保员工在同等工作条件下获得相同报酬，避免薪资歧视。
2.竞争力：参考行业标准和地区薪资水平，确保公司薪资具有竞争力。
3.激励性：合理拉开收入差距，激励员工积极工作，提升个人和公司业绩。
薪资体系方案
第1篇
薪资体系方案
一、背景与目的
随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求与依赖程度不断提高。建立一套科学、合理、具有竞争力的薪资体系，对于吸引、激励和留住人才具有至关重要的作用。本方案旨在规范公司薪资管理，确保其合法性、合规性，同时充分调动员工积极性，促进公司持续发展。
第2篇
薪资体系方案
一、引言
人才是企业发展的核心资源，合理的薪资体系对于吸引、激励和保留人才具有关键作用。本方案旨在建立一套科学、透明、具有竞争力的薪资体系，确保公司薪酬管理的合法性、公平性和有效性，以支撑公司的长期发展战略。
二、适用对象
本薪资体系方案适用于公司全体正式员工。
三、资结构
薪资结构分为以下几部分：
4.辞职、辞退：员工提前30天书面通知公司，按法律规定办理离职手续，工资发放至离职当日。
七、附则
1.本方案经公司董事会批准后实施。
2.本方案解释权归公司人力资源部门。
3.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或调整，并以书面形式通知全体员工。
本薪资体系方案旨在为公司提供一个合法合规、公平公正、具有竞争力的薪资管理体系，激发员工积极性和创造力，为公司持续发展奠定坚实基础。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
4.薪资保密：员工需签订薪资保密协议，不得向他人透露自己或他人的薪资信息。
工资构成方案
工资构成方案
一、引言
为构建公正、合理且具有竞争力的薪酬体系，提高员工工作积极性与满意度，本方案根据国家相关法律法规及公司发展战略，结合行业薪酬标准，特制定如下工资构成方案。
二、工资构成要素
公司工资构成包括以下六个部分：
1.基本工资
2.绩效工资
3.岗位工资
4.年资工资
5.补贴
6.奖金
三、基本工资
七、补贴
1.定义与种类：补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，占工资总额的5%。
2.发放标准：根据公司实际情况及国家相关政策制定补贴标准。
八、奖金
1.定义与种类：奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司年度业绩及员工个人贡献进行发放。
2.发放机制：奖金发放标准由人力资源部制定，并经公司领导审批后执行。
2.沟通机制：工资调整前，人力资源部应向全体员工解释调整原因及具体方案，确保透明度。
十一、附则
1.实施时间：本方案自发布之日起生效，原有薪酬政策同时废止。
2.解释权：本方案最终解释权归公司人力资源部所有。
3.修订与完善：公司保留根据实际情况对本方案进行修订和完善的权利。
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本工资构成方案旨在确保公司薪酬体系的公平性、竞争力和激励性，同时充分尊重和保障员工的合法权益。公司承诺将持续优化薪酬结构，关注员工福祉，促进员工与公司共同成长。期望全体员工积极投入工作，共同推动公司向更高目标迈进。
十、工资调整
1.工资调整包括：基本工资、岗位工资、年功工资等。
2.工资调整依据公司经济效益、物价水平、行业薪酬水平等因素，适时进行。
十一、附则
1.本方案自发布之日起实施，原有工资政策自行废止。
2.本方案解释权归公司人力资源部所有。
工程业务工资构成方案表
工程业务工资构成方案表为了更好地让公司员工明确自己的工资构成，同时也方便公司财务部门进行工资管理，我们制定了以下工程业务工资构成方案表。
本方案表将对工资构成的各个要素进行详细说明，以便员工和管理人员了解工资构成方式和工资计算规则。
希望通过这份方案表，能够更好地满足员工的工资需求，同时提高公司的工资管理效率。
一、基本工资1.1 员工的基本工资由公司根据员工的工作岗位、工作时间以及工作表现情况进行确定。
基本工资的支付方式为每月固定支付，具体数额由公司人力资源部门制定并上报相关部门审批确认后执行。
1.2 基本工资的计算方式为：基本工资=岗位工资+工作时长补贴+工作表现奖金。
1.2.1 岗位工资：员工的岗位工资按照公司制定的岗位薪酬标准进行确定，标准由公司人力资源部门定期调整，并经过相关部门审批确认后执行。
1.2.2 工作时长补贴：对于需要加班工作的员工，公司将按照加班工作时间进行补贴，补贴标准为每小时工资的1.5倍。
1.2.3 工作表现奖金：针对工作表现优秀的员工，公司将根据员工的工作绩效情况进行奖金发放。
1.3 基本工资支付时限为每月15日前发放，具体发放时间由公司财务部门制定并通知员工。
二、绩效工资2.1 公司将实行绩效工资制度，员工的绩效工资将由公司根据员工的绩效情况进行发放。
2.2 绩效工资的计算方式为：绩效工资=月度绩效考核得分×月度基本工资。
2.3 绩效工资的发放时间为每月底前，具体发放时间由公司财务部门制定并通知员工。
三、津贴与补贴3.1 住房补贴：公司将为员工提供住房补贴，补贴标准由公司人力资源部门根据不同地区的房价水平进行调整。
3.2 交通补贴：公司将为员工提供交通补贴，补贴标准由公司人力资源部门根据员工的工作地点和交通费用进行确定。
3.3 餐费补贴：公司将为员工提供餐费补贴，补贴标准由公司人力资源部门根据员工的工作地点和餐费水平进行确定。
3.4 其他补贴：公司将根据员工的特殊需求或工作环境进行其他补贴发放，具体标准由公司人力资源部门制定并通知员工。
公司薪酬体系方案通用6篇
公司薪酬体系方案通用6篇公司薪酬体系方案篇一1.基本薪酬基本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。
职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评定，与相应的薪酬相对应。
技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定，并与相应的薪酬相对应。
2.激励薪酬(1)绩效工资。
绩效工资全额浮动，按照绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资。
绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及企业的业绩相结合，体现多劳多得的原则，充分调动员工潜能。
(2)奖金。
奖金是一种一次性发放的薪酬，是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬，即当企业获得赢利后，员工可以共享其中一部分赢利。
3.福利薪酬另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。
4.各种津贴各种津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者在企业担任特殊的职务，或为企业做出特殊贡献，因而有权接受的特殊优惠待遇。
如，交通津贴，通讯津贴，购买公司产品的优惠权，低息的个人贷款，可带配偶旅游，低价购买公司房产，申购公司原始股票，获赠公司期权等等5.薪酬的柔性部分薪酬的柔性部分——个人发展、心理收入、生活质量、教育培训、文化生活。
这是除了物质激励以外的。
精神激励，而且对许多人来说，它的分量举足轻重，这是一种让员工终身收益的薪酬。
(1)个人晋升和发展机会。
公司在职位设置和薪酬方案设计时，应尽可能为员工设置升职、晋等、晋级的空间，使员工有更多的晋升职空间，增加员工向上攀升的动力。
一方面在组织机构设置上应避免扁平化，尽量向纵深拉长，另一方面可采用内部轮岗制，将员工在企业内部横向调动，使员工能有更多的机会在不同的职位得到锻炼，从而积累丰富的经验，为以后的发展打下基础。
另外，公司还应根据员工个人需求，设计个性化的教育培训计划，给予员工尽可能多的培训机会。
(2)心理收入。
员工工资分配方案
十、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案解释权归公司人力资源部门；
3.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
本方案旨在建立一套公平、合理、合法的员工工资分配体系，为公司的发展提供人力保障。公司将持续关注员工工资分配情况，不断完善和调整本方案，以确保其有效性和适应性。希望全体员工共同努力，共同推动公司发展，共创美好未来。
八、附则
1.本方案自发与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
公司致力于为员工创造一个公平、公正、透明的工资分配环境，以激发员工的工作热情和潜能。我们将根据公司发展和市场变化，不断完善和优化本方案，确保其符合公司战略目标和员工利益。希望全体员工共同努力，携手共创美好未来。
3.工资调整程序：由人力资源部门提出方案，经公司领导审批后执行。
七、工资分配管理
1.工资分配监督：设立工资分配监督小组，负责监督工资分配的公平、合理、合法；
2.工资分配投诉：员工对工资分配有异议，可向人力资源部门投诉，人力资源部门应在5个工作日内给予答复；
3.工资分配保密：公司对员工工资分配情况严格保密，未经允许，不得泄露。
2.工资支付时间：每月固定日期支付上一个月工资；
3.工资支付方式：通过银行转账方式支付；
4.工资支付保障：公司设立工资支付保障基金，确保员工工资按时足额支付。
六、工资调整
1.定期调整：根据公司经营状况、行业水平、员工工作表现等因素，定期调整员工工资；
2.临时调整：因特殊情况，如岗位变动、职级晋升等，可进行临时工资调整；
2.激励性原则：建立与员工工作绩效挂钩的薪酬激励机制，以激发员工工作热情；
基本工资核算制度
基本工资核算制度1. 目的和适用范围本制度的目的是规范和统一企业内部基本工资的核算方法和标准，确保员工的基本工资依照公平、公正、透亮的原则进行计算，并适用于全体员工。
2. 定义和解释•基本工资：指员工在正常工作期间，依据其岗位级别和工作表现所应享有的基本酬劳。
•岗位级别：依据员工的职位、工作经验及相关技能等因素确定的职位等级。
3. 基本工资核算方法3.1 基本工资的构成基本工资由以下几部分构成：•基本工资标准：依据员工所属岗位级别和企业内部的基本工资等级，确定每个岗位级别的基本工资标准。
•绩效工资：依据员工在肯定考核周期内的工作表现和业绩完成情况，予以相应的嘉奖。
•补贴津贴：依据企业政策和员工的实际情况，予以肯定的补贴和津贴。
3.2 基本工资核算流程基本工资核算依照以下流程进行：1.人力资源部（HR）依据岗位级别确定每个岗位级别的基本工资标准，并与企业内部管理层进行协商和确认。
2.员工进入岗位后，人力资源部将员工的个人档案与岗位级别进行匹配，确定员工的基本工资标准。
3.每月末，员工的上级主管将员工的绩效报告提交给人力资源部。
4.人力资源部依照绩效报告和相关政策计算员工的绩效工资。
5.人力资源部依照补贴津贴规定计算员工的补贴津贴。
6.人力资源部将计算得出的基本工资、绩效工资和补贴津贴进行核对和汇总。
7.人力资源部将最终核算结果报送财务部，用于员工工资发放。
3.3 基本工资核算原则基本工资核算应遵从以下原则：1.公平原则：基本工资的核算应公平合理，不得偏袒个别员工。
2.公正原则：基本工资的核算应公正透亮，遵从岗位级别和工作表现的原则。
3.一次性原则：基本工资核算应按月一次性发放，不得分拆、拖欠或随便调整。
4.依照政策原则：基本工资核算应符合国家和地方相关劳动法规和企业内部相关政策的要求。
4. 基本工资核算标准基本工资的核算标准依照以下规定执行：1.岗位级别与基本工资标准的对应关系由人力资源部确定，并在员工进入岗位前进行公示。
公司薪酬体系方案
公司薪酬体系方案公司薪酬体系方案7篇为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么你有了解过方案吗？以下是店铺收集整理的公司薪酬体系方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司薪酬体系方案1一、薪酬组成为：基本工资+考核工资+工龄工资+福利二、基本工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
基本工资的用途：保险的缴纳基数加班费的计算基数；事病假工资计算基数；外派受训人员工资计算基数；其他基数。
三、考核工资是根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。
考核内容包括：岗位职责、操作标准、规章制度。
具体参照《物业公司考核管理办法》。
四、工龄工资：员工工龄工资每年50元，以实际到岗时间核算。
五、福利是公司为员工提供的除工资之外的待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1.节日津贴：逢春节、中秋节发放实物或过节费。
2.劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的'劳动保护用品。
3.保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。
4.试用期员工不享受各种福利。
工龄不足一年则发放一半。
六、其他1.新进员工试用期薪酬规定：新进员工试用期间按拟聘任岗位对应的试用工资的发放，试用期间不享有福利，不参与考核。
2.离开公司人员薪资规定：辰兴物业服务公司辞职应办理辞职手续，以批准之日作为薪资截止日。
未办理辞职手续离职者不予发放工资。
七、由于考核的需要，员工当月工资于下月10日发放。
公司薪酬体系方案2一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。
2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。
公司工资制度方案(三篇)
公司工资制度方案____年公司工资制度方案一、背景介绍当前，随着社会经济的发展和人才竞争的激烈，公司职工的薪酬问题成为各企业面临的重要问题之一。
为了更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力，我们公司在____年制定了新的工资制度方案，以适应新时代的需求。
二、目标和原则1. 目标：提高员工的工作积极性和专业能力，促进员工的个人成长和公司的整体发展。
2. 原则：公平、合理、激励，充分考虑员工的工作贡献和市场竞争情况。
三、薪酬结构1. 基本工资：基本工资是员工的基本待遇，根据员工的职位等级和工作年限确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩和贡献，给予与之相匹配的绩效工资。
绩效工资占员工总收入的一定比例，具体比例根据公司的经营状况和市场竞争情况来确定。
3. 岗位津贴：根据员工的工作岗位和工作内容，给予岗位津贴。
岗位津贴反映了员工的职责和要求，根据不同岗位的特点，给予不同程度的津贴。
4. 奖励机制：为了激励员工的创新和贡献，设立奖励机制，给予符合条件的员工相应的奖励。
奖励可以是现金奖励、物质奖励或者其他形式的激励，根据员工的贡献和公司的实际情况灵活确定。
四、绩效考核和薪酬调整1. 绩效考核：公司将建立科学、公正、透明的绩效考核体系，对员工进行定期的绩效考核。
绩效考核包括业绩考核和能力考核两个方面，通过量化和定性的方式评估员工的工作表现和能力水平。
2. 薪酬调整：根据员工的绩效考核结果，以及公司的经营状况和市场竞争情况，对员工的薪酬进行调整。
综合考虑公司的整体薪酬水平和员工的业绩表现，有针对性地进行调整，保持薪酬体系的公平性和合理性。
五、薪酬管理和沟通1. 薪酬管理：公司将建立健全的薪酬管理制度，包括设立专门的薪酬管理团队，负责制定和执行薪酬政策和制度；建立薪酬档案，确保薪酬发放的准确性和公正性；建立薪酬数据系统，定期分析和评估薪酬体系的运行情况。
2. 沟通和透明度：公司将加强与员工的沟通，让员工充分了解公司的薪酬政策和制度；建立员工抱怨和建议反馈渠道，及时解决员工的问题和困惑，保持良好的员工关系。
医药销售薪资方案
一、方案背景随着我国医药市场的不断扩大和医药行业的快速发展，医药销售岗位已成为医药企业竞争的关键。
为吸引和留住优秀人才，提高医药销售团队的整体竞争力，特制定本薪资方案。
二、薪资构成1. 基本工资基本工资为医药销售人员的固定收入，根据地区、岗位级别等因素确定。
具体标准如下：（1）地区因素：根据所在地区经济发展水平，分为一线城市、二线城市、三线城市和四线城市，对应的基本工资分别为X元、Y元、Z元、W元。
（2）岗位级别：根据岗位级别，分为初级、中级、高级和资深四个级别，对应的基本工资分别为X/1.2、X/1.0、X/0.8、X/0.6。
2. 提成工资提成工资是医药销售人员的主要收入来源，根据销售业绩和回款情况计算。
具体计算方法如下：（1）销售额提成：按照销售额的一定比例进行提成，比例为销售额的X%。
（2）回款提成：按照回款金额的一定比例进行提成，比例为回款金额的Y%。
（3）综合提成：销售额提成和回款提成的加权平均值，即（销售额提成+回款提成）/2。
3. 奖金奖金分为年终奖金和季度奖金，根据公司业绩和个人业绩进行发放。
（1）年终奖金：根据公司年度业绩和销售人员年度业绩进行发放，比例为年度业绩的X%。
（2）季度奖金：根据公司季度业绩和销售人员季度业绩进行发放，比例为季度业绩的Y%。
4. 补贴（1）交通补贴：根据销售人员的工作地点和出差情况，每月发放一定金额的交通补贴。
（2）通讯补贴：根据销售人员的工作需要，每月发放一定金额的通讯补贴。
（3）住房补贴：根据销售人员的工作地点，每月发放一定金额的住房补贴。
三、薪资调整1. 业绩考核：根据年度和季度业绩考核结果，对销售人员的基本工资、提成工资和奖金进行调整。
2. 职级晋升：根据销售人员的工作能力和业绩表现，定期进行职级晋升，提高其基本工资和提成比例。
3. 绩效考核：根据公司绩效考核结果，对表现优秀的销售人员给予额外奖励。
四、其他福利1. 社会保险：按照国家规定，为销售人员缴纳五险一金。
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项目
类别
工资金额
具体说明
基本工资
2000
适用于全体在职员工（含试用工）
岗位工资
UV写真部
600
在此工作岗位设计部
700
全勤奖金
200元
全月工作26日以上（法定节假日除外）
通讯费+油费
200元
适用于岗位负责人
餐费
300元
适用于全体在职员工（含试用工）
4、如需预支工资，无特殊情况，每人每年仅1次。预支标准以基本工资为准，其他不在预支范围内。
工资工龄
每年递增200元，封顶1000元
工作奖惩
效率奖：100元/人突出贡献奖200元/人重大失误扣50元/次
福利津贴
中秋、端午发放福利200元/人或等值礼品，满2年享受带薪假3天，逐年递增1天，封顶5天。
制作提成
UV写真部
直接客户5%间接客户3%
以当月制作清单为参考，未及时填表视放弃处理
雕刻部
直接客户6%间接客户4%
业务提成
直接客户单笔订单金额8%
间接客户月总订单金额5%
业务签订单价不低于市场价80%，以回款日为节点
工资发放要求
1、每月15日准时发放上月工资，当月1日~15日为工资押金
2、未满6个月工龄，无押金、无提成；未满1年工龄，有押金，无提成
3、如申请离职，提前1个月告知，离职当月按基本工资发放，无提成；强行离职，无押金、无提成。