HRGO集团干部管理制度
公司干部管理制度
公司干部管理制度第一章总则第一条为规范公司干部管理工作，激发干部积极性，提高干部工作效率，特制定本制度。
第二条公司干部管理制度适用于公司内部所有干部，包括领导干部、中层干部和基层干部。
第三条公司干部应当遵守国家法律法规和公司规章制度，做到廉洁自律，勤政务实，忠诚诚信，公正廉洁。
第四条公司干部应当具备良好的政治素质、专业能力、工作作风和道德品质，能够胜任所任职务。
第二章干部选拔任用第五条公司干部选拔任用应当坚持德才兼备、选拔任用，实行竞争上岗制度。
第六条干部选拔任用应当按照公开、公正、公平的原则进行，不得以任何不当方式对干部提供特殊照顾。
第七条干部选拔任用应当根据干部岗位的要求和公司发展的需要，结合干部个人的实际情况进行综合考察，以确保干部适岗。
第八条干部选拔任用应当在干部群众和相关单位的建议和意见基础上进行，尊重干部的选择，综合考虑各方面因素做出决策。
第九条干部选拔任用过程中应当建立健全干部考核评价制度，对干部的工作业绩、表现、潜力等方面进行客观评价，为选拔优秀干部提供依据。
第十条公司干部选拔任用应当重视干部的继续教育和培训，提高干部的专业素养和管理水平，不断完善干部队伍的整体素质。
第三章干部奖惩管理第十一条公司干部奖惩管理应当坚持激励和约束结合的原则，既要奖励优秀干部，又要惩戒失职干部。
第十二条公司干部奖励应当建立多元化奖励机制，包括荣誉称号、奖金激励、晋升职务等形式，根据干部的工作业绩和表现给予相应的奖励。
第十三条公司干部惩戒应当建立及时、有效、公正的惩戒机制，对失职干部根据情节轻重，采取适当的惩戒措施，确保公司各项工作正常开展。
第十四条公司干部奖惩管理应当规范运行，防止滥用职权、徇私舞弊等现象的发生，确保干部奖惩公正公平。
第四章干部培训管理第十五条公司干部培训管理应当坚持全员参与、分类培训的原则，根据干部不同职务和不同岗位的需求，制定相应的培训计划。
第十六条公司干部培训应当注重理论学习、实践操作、技能提升等方面的培训内容，引导干部不断提升综合素质和专业能力。
公司干部管理制度模版
公司干部管理制度模版第一章总则第一条为规范公司干部管理行为，确保公司干部队伍的健康发展，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司干部管理制度适用于公司内的所有干部，包括高级管理人员、中级管理人员和初级管理人员。
第三条公司干部应当遵守公司的各项规章制度，忠于公司，恪守职责，廉洁奉公，为公司的发展做出贡献。
第四条公司干部应当具备一定的管理能力、专业素养和道德品质，具备一定的工作经验和良好的团队合作能力。
第五条公司干部的选拔、任用、考核、培养和管理等，按照公平、公正、公开的原则进行，确保选拔出的干部能够胜任所任职务。
第六条公司干部应当定期进行业绩评价和目标管理，根据具体情况，公司可以对干部实行奖励和惩罚的制度。
第七条公司干部应当接受公司的培训和学习，不断提升自己的管理能力和业务水平。
第八条公司干部应当加强团队协作，倡导和谐的工作氛围，发扬团队精神，共同为公司的发展努力。
第九条公司干部应当遵守国家法律法规，保护公司的利益，维护公司的形象和声誉。
第十条公司干部应当保守公司的商业秘密，严禁泄露公司的机密信息，不得利用职务之便谋取个人利益。
第二章干部选拔和任用第十一条公司干部的选拔和任用工作，由公司的人事部门负责，按照公司的干部管理制度和招聘规定进行。
第十二条公司干部的选拔和任用应当根据岗位的职责、要求和能力，采取公开招聘、竞争上岗的方式进行。
第十三条公司干部应当具备一定的管理能力、业务水平和领导才能，有较强的组织协调能力和决策能力。
第十四条公司干部的任职期限一般为三年，经过评定合格后可以连任一次。
第十五条公司可以根据需要，对公司干部进行职务调整、选拔和调动，确保公司的各项工作得以顺利进行。
第十六条公司干部的任免和调整应当符合公司的发展需要和干部的工作表现，遵循公平、公正、公开的原则。
第十七条公司干部的选拔和任用应当注重实绩，重视能力和素质，不得进行任何形式的腐败行为和拉帮结派。
第三章干部考核和评价第十八条公司应当建立科学、公正、有效的干部考核和评价制度，对公司干部进行定期的绩效评估和能力评价。
集团人事管理制度_总公司
第一章总则第一条为加强集团公司（以下简称“集团”）人事管理，保障集团各项业务的健康发展，根据国家有关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总公司及其所属各子公司、分支机构的人事管理工作。
第三条集团人事管理应遵循以下原则：（一）公平公正原则：坚持德才兼备、任人唯贤，公平对待每一位员工；（二）竞争激励机制：建立竞争上岗、绩效考核等机制，激发员工潜能；（三）人本管理原则：关注员工成长，营造和谐劳动关系；（四）持续改进原则：不断优化人事管理流程，提高人事管理水平。
第二章人力资源规划第四条集团总公司人力资源部负责集团人力资源的规划、组织、协调和监督工作。
第五条人力资源规划包括以下内容：（一）根据集团发展战略，制定人力资源中长期规划和年度计划；（二）分析集团人力资源现状，预测未来人力资源需求；（三）制定人力资源配置方案，确保集团业务发展所需人才；（四）建立人力资源储备机制，为集团发展储备优秀人才。
第三章招聘与配置第六条集团总公司人力资源部负责集团招聘与配置工作。
第七条招聘与配置工作包括以下内容：（一）根据集团业务发展需要，制定招聘计划；（二）发布招聘信息，广泛吸引优秀人才；（三）组织招聘活动，包括笔试、面试、体检等；（四）对录用人员进行背景调查和入职培训；（五）根据岗位需求，合理配置人力资源。
第八条集团总公司人力资源部应建立人才储备库，为集团发展储备优秀人才。
第四章薪酬福利第九条集团总公司人力资源部负责制定集团薪酬福利政策。
第十条薪酬福利政策应遵循以下原则：（一）公平合理原则：薪酬水平与员工岗位、能力、绩效相匹配；（二）激励性原则：薪酬福利体系具有激励员工积极性的作用；（三）合法性原则：遵守国家有关法律法规。
第五章培训与发展第十一条集团总公司人力资源部负责集团员工培训与发展工作。
第十二条培训与发展工作包括以下内容：（一）制定集团培训计划，提高员工综合素质；（二）开展岗位技能培训，提升员工业务能力；（三）实施职业生涯规划，帮助员工实现个人成长；（四）组织外出考察、学习交流活动，拓宽员工视野。
集团的干部管理制度参考
集团的干部管理制度参考
干部管理制度是企业或组织中为了实现良好管理、提高干部素质、激发干部工作积极性而制定的一系列规章制度。
以下是一些集团的干部管理制度可以参考的要点：
1. 干部选拔任用：明确干部选拔任用的程序和标准，建立公正、透明的选拔机制，确保干部能力与职位匹配。
2. 干部培训发展：建立完善的干部培养机制，包括定期开展培训、轮岗交流、导师制等方式，提升干部的专业素养和综合能力。
3. 干部考核评价：建立科学、公正的干部考核评价制度，明确干部的工作目标和绩效评价指标，激励干部积极主动地推动工作。
4. 干部奖惩机制：制定明确的干部奖励和惩罚机制，对表现突出的干部给予适当奖励，对失职失责的干部进行相应的处罚。
5. 干部交流合作：鼓励干部之间的交流沟通和团队合作，建立跨部门、跨团队的协作机制，分享经验、资源和人才。
6. 干部责任制：明确干部的职责和权力范围，建立健全的工作考核、监督和问责机制，确保干部履行职责。
7. 干部廉洁自律：建立廉洁自律的制度，加强干部的廉洁意识和纪律约束，防止腐败行为的发生。
8. 干部退休安置：制定完善的退休干部安置政策，关心关爱退休干部，维护他们的合法权益。
以上是一些干部管理制度的参考要点，可以根据具体集团的情况进行适当调整和完善。
集团的干部管理制度模板模版
集团的干部管理制度模板模版干部管理制度模板第一章总则第一条为了加强公司干部的管理，规范干部的行为，提高组织效率和企业绩效，制定本干部管理制度。
第二条本制度适用于全体干部，包括集团层面的干部、子公司层面的干部以及领导管理层的干部。
第三条干部应当具备以下基本条件：政治坚定，热爱企业，遵守法律法规和公司的规章制度，具备良好的道德品质和职业操守，具备较高的业务能力和领导能力。
第四条干部管理应当遵循公平、公正、公开的原则，秉持公开选拔、竞争上岗和激励机制，确保管理工作的科学性和公开透明。
第五条干部管理工作应当完善考核评价制度，及时发现干部存在的问题并予以解决，促进干部的成长和个人发展。
第二章干部选拔任用第六条干部选拔任用应当按照能力为本、公正、公平、公开的原则进行，并遵循干部队伍建设的规律。
第七条干部应当通过公开选拔、内部竞聘、外部引进等方式进行选拔任用。
第八条干部选拔任用应当根据干部职责、工作岗位要求，制定相应的选拔标准和程序。
第九条干部选拔任用工作应当注重干部的综合素质和能力，并充分考虑工作业绩、领导才能、团队合作能力等因素。
第十条干部选拔任用工作应当经过多方面评估和审核，并形成书面决议或任命文件。
第三章干部教育培训第十一条干部教育培训工作是提高干部业务能力、职业素养和领导能力的重要途径，应当加强组织领导，建立完善的培训体系。
第十二条干部教育培训应当与公司发展战略和干部发展规划相结合，确定培训的内容和形式。
第十三条干部教育培训应当注重实际工作中的问题和需求，开展理论讲座、案例分析、实际操作等形式的培训。
第十四条干部教育培训应当注重方法创新和多元化，采取线上线下相结合的方式进行培训。
第十五条干部教育培训应当定期进行评估和反馈，根据评估结果对培训内容和方式进行调整和改进。
第四章干部考核评价第十六条干部考核评价是对干部工作的绩效进行全面评估和激励的重要手段，应当建立科学有效的考核评价制度。
第十七条干部考核评价应当根据干部的工作职责和目标，确定相应的考核指标和方法。
hr公司管理制度
hr公司管理制度第一章总则第一条：为规范公司内部管理，建立健全的管理制度，提高公司的运营效率和员工的工作质量，制定本管理制度。
第二条：本管理制度适用于HR公司的全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第三条：公司全体员工应严格遵守本管理制度，任何违反制度的行为都将受到公司纪律处分。
第四条：公司设立管理制度宣传教育工作小组，负责制度的宣传和培训工作，并每年定期进行评估、修订和完善。
第五条：公司领导应精心组织实施，加强内部管理，切实维护公司的整体利益。
第二章员工管理第六条：公司在招聘员工时，应根据岗位需求和员工的素质分配工作，并签订劳动合同。
第七条：员工进入公司后，必须参加公司组织的培训，了解公司的业务范围、企业文化和管理制度。
第八条：员工应按时上下班，遵守公司的工作纪律，按时完成上级交给的工作任务，保守公司的商业秘密。
第九条：员工应保持良好的工作状态，遵守公司的规章制度，尊重领导、团队合作，发挥个人的专长，为公司的发展做出努力。
第十条：员工如有不满、建议或意见，可以向公司的人力资源部门反映，公司将认真处理。
第十一条：员工应注重职业素质的提升，定期参加公司组织的培训和学习，不断提高自身的综合素质。
第十二条：公司鼓励员工积极参与工作，提升自身的工作技能，可根据个人表现和岗位要求开展岗位晋升。
第三章绩效考核第十三条：公司实行每年一次的员工绩效考核制度，通过考核评定员工的工作绩效水平。
第十四条：公司采用多种方式进行绩效考核，包括自评、领导评定、同事评定和客户评定等，评定结果作为员工晋升、加薪、奖惩等方面的依据。
第十五条：公司建立健全的绩效考核机制，确保考核结果的公正、客观和权威。
第十六条：绩效考核结果作为员工个人绩效工资的依据，公司将员工的工资和奖金绩效化。
第十七条：公司对于绩效考核不合格的员工，将采取相关纪律处分措施，包括降职、开除等。
第四章奖惩机制第十八条：公司建立奖惩机制，对于表现突出、工作成绩优异的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉等。
集团的干部管理制度模板范本
集团的干部管理制度模板范本第一章总则第一条为了规范干部管理，提高干部队伍的素质和能力，适应集团发展的需要，根据有关法律法规和集团实际，制定本制度。
第二条干部管理应坚持党的领导，坚持党管干部原则，坚持选拔干部的民主集中制和干部管理的规范化制度化，坚持公开、公平、公正原则。
第三条干部管理工作涉及的干部范围包括：党政机关、企事业单位、学校等各级各类组织机构的党政领导职务、行政职务以及其他干部人员。
第四条干部管理的基本要求是：严格遵守党纪国法，强化制度约束，端正干部作风，落实领导干部的岗位责任和绩效考核，完善培养选拔机制，提高干部队伍素质和能力，加强干部培训和教育，激励干部积极性，创造良好的工作环境。
第二章干部选拔任用第五条干部选拔任用坚持德才兼备、以德为先原则，强化岗位要求，突出能力标准。
第六条干部选拔任用应坚持公开、公平、公正的原则，创设阳光干部选拔任用的环境。
第七条干部任用工作应进行综合考核，包括履历审查、能力测评、民主评议、职务考察等环节。
第八条干部选拔任用应坚持岗位分析、岗位竞争、岗位公开的原则，确保选拔任用的透明度和公正性。
第九条干部任用应坚持民主集中制原则，通过集体决策，提高选拔任用的科学性和公信力。
第十条干部任用后应加强培训和教育，提高干部素质和能力，确保其能够胜任所任职务。
第三章干部考核评价第十一条干部考核评价应坚持综合考核、分类评定原则，突出岗位责任和工作业绩。
第十二条干部考核评价应充分听取下级组织和干部的意见，充分发挥群众评议的作用，提高评价的准确性和公正性。
第十三条干部考核评价应注重定期、定岗、定人，全面了解干部的履责情况，及时发现和纠正问题，推动工作的开展。
第十四条干部考核评价结果应作为干部使用、调整和奖惩的重要依据，推动干部队伍的优胜劣汰。
第四章干部培养和教育第十五条干部培养和教育应根据干部的实际情况和工作需要，分类施策，因材施教，注重实践训练。
第十六条干部培养和教育应坚持理论学习与实践相结合，注重培养干部的创新精神和实践能力。
集团公司人事管理制度_规章制度
集团公司人事管理制度_规章制度第一章总则第一条为规范和加强公司的人事管理工作，完善公司的组织机构，建立并健全公司的人事管理制度，保障公司的正常运转和稳定发展，根据国家相关法律法规以及公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司的人事管理制度适用于公司内部所有员工、管理人员以及领导人员，旨在规范管理，明确职责，提高工作效率。
第三条公司的人事管理制度包括招聘、聘用、晋升、岗位调动、人事档案管理、劳动关系管理等方面的规定，属于公司的内部管理制度。
第四条公司的人事管理制度执行委员会由公司领导班子成员及相关部门负责人组成，负责制定具体的实施办法和监督管理人事工作。
第五条公司遵守国家和地方政策法规，坚持公平公正，尊重人才，尊重劳动者的权益，为员工提供健康、和谐、积极向上的工作环境。
第六条公司鼓励员工自我提升和发展，不断完善自己的专业技能和业务能力，为公司的发展做出贡献。
第七条公司严格遵守保护劳动者的权益，禁止任何形式的歧视和欺凌行为，建立和谐的劳动关系。
第二章招聘与聘用第八条公司实行择优录用制度，选拔具有优秀的专业技能和素质的人才，保障公司的发展需要。
第九条公司根据实际需求安排招聘计划，并通过招聘网站、报纸、招聘会等途径宣传招聘信息。
第十条招聘单位应当依照公司的规定，进行面试、考核等工作，确定招聘人员，并签订聘用合同。
第十一条新员工须在入职前接受公司的员工手册培训，了解公司的规章制度，以及相关的业务流程和工作要求。
第十二条新员工试用期为3个月，试用期内公司根据新员工的工作表现决定是否转正。
第十三条对于新员工出现违纪、违法行为的情况，公司有权解除聘用合同。
第十四条公司在招聘过程中，禁止任何形式的虚假招聘和收受贿赂等行为，一经发现，立即取消该名招聘人员的资格。
第三章晋升与调动第十五条公司实行按照能力、业绩和职业素养，选拔具有潜力和能力的员工进行晋升。
第十六条晋升要经过相关部门的评定和上级领导的审批，不得违规擅自提拔，确保晋升的公平和透明。
集团的干部管理制度
集团的干部管理制度
是指集团内部对干部的选拔任用、培养管理和考核评价等方面的规定和制度。
下面是一个可能的干部管理制度的内容：
1. 干部选拔任用制度：包括干部选拔的条件、程序、方式和权力机构等规定，确保干部选拔公平、公正和科学。
2. 干部培养管理制度：包括干部培养的计划、培养方式、培养对象、培养内容和培养成果评价等规定，以提高干部的综合素质和能力。
3. 干部职级管理制度：包括干部的职级划分、晋升条件和程序、职级薪酬等规定，确保干部能够得到适当的职称和职位晋升机会。
4. 干部考核评价制度：包括干部考核评价的指标、方法、周期和结果运用等规定，以激励干部工作的积极性和提高工作效能。
5. 干部约束和问责制度：包括干部廉政建设、纪律约束、责任追究和问责机制等规定，以防止干部滥用权力和行为失范。
6. 干部交流与流动制度：包括干部内部交流的机会和条件、干部流动的程序和管理等规定，以促进干部间的学习和交流，提高干部队伍的整体素质。
7. 干部选拔和培养的信息化支持：包括建设和完善干部选拔和培养的信息系统和数据库，提供数据支持和决策依据。
这些制度的具体内容和形式可以根据集团的实际情况和需求进行定制和调整。
重要的是要确保干部管理制度的科学性、公正性和透明度，为集团的干部队伍建设提供有效的保障。
集团的干部管理制度(3篇)
集团的干部管理制度1.总则1.1为规范集团的干部管理，根据集团实际和《____集团人力资源核决权限手册》，特制定本制度。
1.2本制度中的“干部”是指经正式任命的高级主管级及以上经营管理人员，分为总裁级、副总裁级、总监级、主任级、副主任级、高级主管级六个级别。
副主任级及以上干部为高级管理人员，高级主管级为中层管理人员。
1.3干部管理权限见《____集团人力资源核决权限手册》。
2.编制2.1干部编制。
根据管控类型及具体运营情况确定各二级集团干部编制，具体按照《____集团____管理办法》及《____集团人力资源核决权限手册》执行。
3.干部聘任及晋升3.1干部实行岗位聘任制，根据《____集团人力资源核决权限手册》分级进行聘任。
3.2各二级集团总(裁)经理、财务负责人、直属公司总经理、直属公司财务负责人的聘任，由集团总部推荐或总裁提名，报集团总裁办公会批准及董事会审议通过后，进行聘任；其他高级管理干部的聘任，由各二级集团、公司推荐或提名，按照《____集团人力资源核决权限手册》报集团审核、批准或备案后，分级聘任。
3.3高级主管级中层干部的聘任，由各二级集团、公司根据《____集团人力资源核决权限手册》进行聘任。
原则上男超过____周岁，女超过____周岁不再担任中层正职职务。
3.4干部原则上不越级晋升，对于确因工作需要越级晋升的，应有六个月的试岗考察期。
4.干部考核集团负责各二级集团、直属公司总(裁)经理、财务负责人的考核(根据具体考核方案及权限执行)。
其他干部根据《____集团人力资源核决权限手册》及集团相关指导意见由所在单位进行考核。
考核结果作为干部调整、奖惩的主要依据。
5.干部的解聘与辞聘5.1依照聘任程序聘任的干部，要履行职务职责，行使其权力，享受相应的待遇，并严格遵守《____集团干部行为规范》。
5.2聘期内如发现干部违法违纪，违反《____集团干部行为规范》的，按照管理权限及有关程序进行降职、降级、解聘直至解除劳动关系。
集团的干部管理制度模板
集团的干部管理制度模板干部管理制度第一章总则第二章干部选拔任用第三章干部培养教育第四章干部考核评价第五章干部调动使用第六章干部激励机制第七章干部监督与问责第八章附则第一章总则第一条为了规范干部管理，加强干部队伍建设，提高干部素质，确保干部健康成长和充分发挥作用，特制定本干部管理制度。
第二条本制度适用于集团全体干部，包括公司各级管理干部和各子公司的管理干部。
第三条干部管理应遵循公平、公正、公开和择优原则，认真执行干部选拔任用、培养教育、考核评价、调动使用、激励机制、监督问责等各项制度，确保干部队伍的凝聚力、战斗力和创造力。
第四条干部管理应注重实践经验，充分发挥干部的主观能动性和创新能力，鼓励干部在工作中勇于担当、积极进取，注重培养干部的综合素质和实践能力。
第五条干部管理应注重培养潜力，发现和选拔优秀的后备干部，建立和改善干部选拔任用的程序和机制，为集团的可持续发展提供有力的干部支撑。
第六条干部管理应注重廉洁自律，强化干部的廉政教育和监督管理，营造风清气正的政治生态，坚决防止和纠正各种形式的腐败行为。
第二章干部选拔任用第一条干部选拔任用应根据岗位要求和干部的综合素质进行评估，采取公开、公平、公正的原则，确保选拔使用符合工作需要的优秀干部。
第二条干部选拔任用应注重真实素质，充分运用面试、考核、调研等方法对干部的能力、潜力和道德品质进行全面评估。
第三条干部选拔任用应注重公开透明，健全选拔任用程序，确保干部选拔任用工作的公平和科学性，防止人情、红包和其他不正当因素的干扰。
第四条干部选拔任用应注重施压，确保选拔使用干部的透明度和公正性，避免任人唯亲、用人不当等问题。
第五条干部选拔任用应注重人才合理流动，建立各级干部流动机制，促使干部在不同岗位间的交流与学习，提高干部的综合素质和能力水平。
第三章干部培养教育第一条干部培养教育应遵循培养潜力和实践经验相结合的原则，采取系统化、全面化的培养模式，提高干部的领导能力和综合素质。
集团公司人事管理制度模板
集团公司人事管理制度模板1. 引言该管理制度旨在规范集团公司的人事管理流程，确保公司招聘、员工发展和离职过程的公平、公正和透亮，促进企业的稳定发展和员工的个人成长。
本规章制度适用于集团公司全部职能部门，职能部门在落实本制度时应遵从公司价值观、道德规范和相关法律法规。
2. 人事管理流程2.1 招聘流程1.部门经理提交招聘需求，并填写岗位职责、要求、薪资范围等招聘信息。
2.人力资源部门依据招聘需求发布招聘启事，同时启动招聘流程。
3.人力资源部门筛选简历并布置面试。
4.面试官依据面试结果提出看法，并填写面试评估表。
5.最终候选人被聘用后，人力资源部门办理相关入职手续。
2.2 培训与发展流程1.部门经理依据员工工作表现和职业发展需求，提出培训与发展计划，并报备给人力资源部门。
2.人力资源部门订立培训与发展计划，确定培训内容和方式。
3.培训计划包含内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，旨在提升员工的专业知识和技能。
4.培训结束后，部门经理与员工进行评估和反馈，确定培训的有效性。
2.3 绩效考核流程1.部门经理与员工共同订立年度目标和关键绩效指标（KPI）。
2.定期进行绩效评估，包含定期面谈、性格评估、本领评测等方式。
3.评估结果以量化和定性的方式进行记录，并与员工共享。
4.依据评估结果，予以合理的薪资调整、晋升机会或嘉奖措施。
5.对于绩效不佳的员工，人力资源部门与部门经理合作，订立改进计划，并供应相应的培训和支持。
2.4 离职流程1.员工申请离职时，填写离职申请，并提交给上级和人力资源部门。
2.部门经理与离职员工进行离职面谈，了解原因，并记录员工反馈。
3.人力资源部门办理离职手续，包含离职手续单、工资结算等相关事务。
4.进行离职调查，收集员工对公司的看法和建议，以便改善工作环境和企业文化。
3. 管理标准3.1 招聘管理标准1.全部招聘需求经过部门经理审批，并通过人力资源部门发布招聘启事。
2.招聘流程包含简历筛选、面试评估、背调等环节，确保招聘程序的公开、公平和透亮。
人力资源团队管理规章制度
人力资源团队管理规章制度一、总则第一条为了规范和加强人力资源团队的管理，提高工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司人力资源团队的全体成员，包括人力资源经理、人力资源助理以及其他从事人力资源相关工作的人员。
第三条人力资源团队应秉持公平、公正、公开的原则，尊重员工的合法权益，积极为员工提供优质的服务和保障。
二、招聘与配置第四条人力资源团队应根据公司的发展计划和部门需求，制定招聘计划，并通过多种渠道吸引优秀人才。
第五条招聘过程中，应遵循平等、自愿、竞争、择优的原则，确保招聘活动的公平性和透明度。
第六条人力资源团队应对应聘人员进行全面的评估和面试，确保招聘的人员能够胜任相关工作。
第七条招聘结束后，人力资源团队应及时为新员工办理入职手续，并对其进行培训和指导。
三、薪资与福利第八条人力资源团队应根据公司的财务状况和市场行情，制定合理的薪资结构，确保员工的薪酬水平具有竞争力。
第九条人力资源团队应建立健全的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工的合法权益。
第十条人力资源团队应定期进行薪资和福利的调整，以适应市场变化和公司发展。
四、绩效考核第十一条人力资源团队应建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十二条绩效考核应遵循客观、公正、公平的原则，确保评估结果的真实性和有效性。
第十三条人力资源团队应根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。
五、培训与发展第十四条人力资源团队应制定员工培训计划，为员工提供岗位培训、技能提升和职业发展机会。
第十五条人力资源团队应鼓励员工参加外部培训和进修，提升员工的综合素质和能力。
第十六条人力资源团队应关注员工的职业发展，为员工提供晋升和发展的机会。
六、劳动关系第十七条人力资源团队应依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十八条人力资源团队应建立健全劳动关系管理制度，处理劳动纠纷和争议。
集团人事管理规定
集团人事管理制度一、目的为明确集团人事管理权限和流程,促进基础人事管理工作程序化、规范化,提升管理效率和质量,制订本制度.二、适用范围本制度依据集团人力资源管控制度所规定,适用于集团中心部门、业务单位所有人员,全资/控股公司及其它公司部分人员.三、入职管理1.入职审批所有人员入职,均由人力资源部填写入职审批表,逐级审批后方可入职,审批流程如下：2.入职报到新员工报到时,填写人员信息登记表,提交一寸证件照片2张,身份证、毕业证、学位证及其它相关资质证件复印件,并携带原件核查.3.入职体检新员工入职后在规定时间内须到集团指定医院进行体检,体检结果不合格者不予录用.4.入职培训根据岗位不同,所有人员须进行不同课时、课程的入职培训,主要包括集团概况、企业文化、规章制度、行业理念、业务技能、安全教育等内容.5.建立人事档案、签订劳动合同入职1个月内,集团人力资源部为每位新进员工建立员工人事档案,并根据不同岗位与对应单位签订劳动合同.劳动合同、保密协议签订等内容详情见劳动关系管理制度.四、试用期管理1.试用期限根据劳动合同期限以及工作需要设立试用期,一般为0-6个月.2.轮岗实习所有新入职人员试用期内均需进行轮岗实习,实习部门及时间根据入职岗位设定.实习人员须每日填写实习人员工作日志.3.试用期辅导1为保证新员工尽快适应工作和生活环境,人力资源部/实习部门/用人单位需为新员工指定专门的辅导员,负责指导其在试用期内熟悉集团情况并开展工作；2辅导员应在公司任职一年以上本部门优秀员工或基层主管中指定；3每位辅导员辅导时间一般不超过一个月,辅导员须根据实习人员工作日志每周填写实习人员周评估表打印签字,出具试用评估意见交人力资源部,辅导时间不满一周者,于结束后出具试用评估意见；4人力资源部随时追踪辅导员履行职责情况.4.试用期考核1由试用期员工直接上级填写实习人员考评表,对该员工进行月度考核,考核合格则试用期满时给予转正或提前给予转正.2员工试用考核不合格或辅导员评估意见较差者,在试用期满前由人力资源部通知员工解除劳动合同,或在不超过法律期限内再延长试用期限.5.试用期待遇1培训及轮岗期间,每月按照学历工资发放,其中专科元,本科元,硕士研究生元.2到岗试用期间,按照转正后工资80%发放.3低于当地最低工资标准的,按照最低标准发放.五、转正管理拟转正人员应在试用期结束前一周提交转正申请,用人部门主管人员对拟转正员工进行考核.并由用人部门提交转正审批表,按如下流程审批：六、实习管理集团中心部门、业务单位、全资公司使用实习人员,不受集团对各单位审批编制数量限制,但均需经集团人力资源部审核、备案后到岗实习.七、人员调动管理1.调动类型人员调动,包括部门内部调整和跨部门调整.部门内部调整是指在业务单位、各公司内部人员的岗位调整.跨部门调整是指人员在中心部门、业务单位、各公司之间的岗位调整.2.人员调动流程1部门内部调动所有集团任命、派驻人员内部调动,均需经集团人力资源部实施,其余人员调动按照各业务单位、各公司内部人事管理制度执行.2跨部门调动调动审批权限划分表：调动流程：员工个人填写岗位调动审批表,按审批权限进行审批.审批通过后,由人力资源部门通知被调动人办理工作交接后到新部门报到.3.调动原则1人员调动应坚持职业素质与职位要求相适应,公司安排与个人意愿相结合的原则.2人员调动必须在规定的编制内且有相应的职位空缺时进行.3人员跨部门调动必须经调出部门、调入部门、员工三方协商一致并逐级审批通过方可执行.4管理人员工作调动时,不得携原下属员工或鼓励、暗示下属员工随其调动.如无特殊原因,员工不得要求随原上级进行调动.5在其他单位被开除、辞退人员,不得以调动、新招聘入职等形式重新在公司上岗工作.4.调令权力如有因工作需要等特殊情况,在各中心部门、业务单位、全资/控股及具有管理权限的公司范围内,集团人力资源部经逐级审批后可不与部门及个人协调,直接下发调令,进行人事工作调整,不再填写岗位调动审批表.5.调动工作交接员工接到人力资源部门调动通知后,无特殊情况者,集团中层及以上人员应于1个月内,其他人员应于10 日内办妥移交手续,前往新部门报到.6.调动薪酬核算正式调动以审批时间为准之前的工资部分由原部门按原工资标准计算发放,之后的工资部分由调入部门按新工资标准计算发放.7.调动试用期管理员工岗位调整后2个月为试用期,试用期间被证明不符合新岗位任职要求的,用人单位提交书面情况说明,并有权通过人力资源部将其退回原部门或做待岗、辞退等其它处置.8.管理责任1通过内部招聘/竞聘,并经人力资源部公示录用的员工,原单位及其本人应及时按照上述调动流程办理人事调动手续.2各单位不得擅自接收其它单位的除名、停职、待岗以及擅自离岗人员,如确因工作需要且符合公司用人条件的,必须由用人单位提交用人申请报人力资源部履行人事手续后方可任用.3未按照相关流程审批,以及没有调动手续擅自调动的,视为无效,出现擅自调动的,对调动人原属单位负责人进行每人次1000元的处罚,直接由人力资源部从工资中扣除.4用人单位接收未办理人事调动手续人员的,对负责人进行每人次2000元罚资源部从工资中扣除.八、任免管理集团人事任免,由相关人员提名并填写任免审批表,逐级审批后由集团人力资源部执行,具体如下：3.各业务单位、下属公司人事任免业务单位、下属公司其他人员人事任免按照各业务单位、各公司内部人事管理制度执行.九、待岗与转岗1.对中心部门、业务单位人员及集团派驻人员,用人单位可依据业绩考评与使用情况填写退用申请表,经集团批准后退回集团,集团人力资源部根据具体情况选择辞退或待岗处理.2.对于待岗人员,集团按照当地最低工资标准发放待岗工资并予以培训,培训合格后根据集团用人情况填写待岗人员使用审批表,进行转岗、定薪.3.在编及两台聘用人员,原则上不得退回集团.十一、离职管理员工离职包括辞职、辞退与开除、调离等形式.1.离职审批权限2.离职管理流程1离职人员提前1个月时间提交离职报告、填写离职审批表,按权限审核、审批；2离职人员与交接人员填写工作交接清单,退还公司财物、交接工作,并经由经营管理中心、财务部审核；3所有手续办理完毕后由人力资源部核算其工资,解除劳动关系,办理人事关系、社会保险关系转移等.4.辞退与开除1出现下列情况之一的,可予以辞退：a.新招收人员或新引进专业人才、大专院校毕业生、管理人员试用不合格者；b.员工不能胜任本岗位工作或绩效考评较差,经培训后仍不能胜任者；c.严重失职,给公司或单位造成经济损失；d.品德言行差,影响团队和工作,经教育不改进者；e.法律法规规定的其他情形.2出现下列情况之一的,可予以开除：a.连续旷工三日或全年累计达到12日者；b.营私舞弊、挪用公款、收受贿赂情节严重者；c.寻衅滋事、煽动怠工、造谣生事、破坏正常的工作秩序者；d.被依法追究刑事责任者；e.违规作业,给单位造成10000元以上经济损失者；f.泄露公司机密,情节严重者；g.严重违反劳动纪律或集团及下属单位规章制度者；h.法律法规规定的其他情形.3所有人员劳动合同的终止与解除,均由集团人力资源部依法实施.十二、人事档案管理人力资源部负责集团全体员工的档案管理工作.1.人事档案应包含如下证件：1毕业证书、学位证书复印件；2技术职务、专业资格证书复印件；3身份证、户口本复印件；4免冠照片一寸2张；5人员信息登记表、入职面试成绩及笔试试卷；6健康证根据岗位要求提供；7劳动合同；8录用、任免、聘用、调动、离职办理等材料；9其它必要的证件.以上证件在建立人事档案前须查验原件.2.档案建立和要求1新员工入职时,收齐其所有手续、证件、资料后,统一装入档案袋内,实行每人一袋,分开管理的原则.2员工个人信息变更；员工岗位变动、获得任免、晋升、奖励、处罚等时,应及时更新档案.3不得任意放置、任意涂改员工档案,并不得泄漏员工信息,非档案保管人员不得查阅、转借、复印员工档案,如需借阅,须经人力资源部门负责人同意后方可查阅.4人事档案不得任意丢弃和销毁,员工离职三年后方可销毁,销毁时应有相关人员监督,严禁泄露员工档案信息.十三、特定对象人员管理1.特定对象范围关键岗位人员、四年级岗位及以上人员,以及上述人员近亲属包括直系血亲及三代以内的旁系血亲.2.管理要求1不准要求、指使将近亲属安排到相对优裕的岗位工作或提拔、晋升.2不准将近亲属安排在所属或下属单位担任需要回避的工作职务,即：本单位、本部门或下属单位直接上下级关系或同一系统部门关键岗位.3管理人员近亲属在公司内同一单位、部门或下属单位工作的,管理人员要自觉申报,人力资源部门对应回避的人员进行工作岗位的调整.4不准利用职权为近亲属经商、办企业提供任何便利和优惠条件,不得利用职权为近亲属在公司内部搞特殊照顾.5管理人员、技术人员、关键岗位工作人员,不得自行从事与公司业务有关的经营活动.十四、附则本制度自发布之日起执行,由集团人力资源部负责解释.集团人力资源部 2015年7月20日。
企业干部管理规章制度
企业干部管理规章制度第一章总则第一条为了加强企业干部管理，规范干部行为，提高企业综合管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业内部所有干部，包括中高级、基层干部等。
第三条干部应当认真学习、遵守和执行本规章制度，严格遵守党纪国法和各项规章制度，不得违法违纪。
第四条干部应当恪尽职守，勤勉尽责，公正廉洁，争做模范干部。
第五条干部应当积极主动地为企业的发展做出贡献，不得肆意营私舞弊，损害企业利益。
第六条干部应当尊重企业的决策、安排，服从上级领导，服从组织管理，自觉维护企业形象和声誉。
第七条干部应当加强自身学习培训，提升理论素养和业务能力，不断提高自身管理水平。
第八条企业应当建立健全干部考核机制，对干部的工作绩效进行评价并给予奖惩。
第九条企业应当为干部提供良好的工作条件和人文关怀，关心爱护干部，保障干部权益。
第二章干部管理第十条企业干部应当遵守企业制定的各项规章制度，服从上级领导，维护企业的统一和团结。
第十一条干部应当热爱集体，积极配合同事协作，做到互相支持、相互帮助。
第十二条干部应当履行好自己的职责，按时按质完成工作任务，不得推诿扯皮。
第十三条干部应当经常学习，不断提升自身业务水平和管理能力，做到知行合一。
第十四条干部应当遵纪守法，廉洁自律，严格执行企业的各项制度和规章。
第十五条干部应当维护企业的利益，不得谋取私利，不得利用职权谋取不正当利益。
第十六条干部应当保守企业的商业秘密，不得泄露企业机密信息，不得利用企业资源谋求个人利益。
第十七条干部应当积极服务员工，关心员工的生活和工作，做到以人为本。
第十八条企业应当对干部进行定期培训和考核，及时发现问题并进行整改。
第十九条企业应当根据干部的工作表现进行奖惩，激励干部的积极性和创造性。
第三章干部选拔任用第二十条企业应当按照干部选拔任用程序，公开、公平、公正地选拔干部。
第二十一条干部选拔应当以德才兼备为标准，选拔具有优秀品质和出色业绩的人才。
第二十二条企业应当严格执行干部晋升制度，不得搞“任人唯亲”或者“拉帮结派”。
人和商业控股有限公司各项管理制度(修改版)
人和投资集团和乔大厦员工工作纪律相关规定（暂行）总则为加强公司管理，维护公司良好形象，规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工敬业精神，在原有的管理制度基础上结合公司现有的实际情况，制定并重申相关纪律规定。
第一条、工作准则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。
提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。
2、工作期间所有员工着正装或者商务正装。
办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食，睡觉，干私活，浏览与工作无关的网站，看与工作无关的书籍报刊。
办公区内不得高声喧哗。
接听私人电话不得超过5分钟。
3、未征得同意，不得随意翻看他人物品。
需要保密的资料，按规定专人保存。
第二条考勤管理1、作息时间:周一至周五上午 8：30---12：00 12：00—13：00午休下午13：00—17：002、和乔大厦办公人员实行全员打卡制度、一日两次，即上下班各一次。
3、考勤制度1)迟到、早退当月累计迟到、早退次数不超过3次（含3次）且累计迟到、早退时间不超过30分钟（含30分钟）的，给予口头警告。
累计迟到、早退次数超过3次或累计迟到、早退时间超过30分钟的，按全部迟到、早退次数扣款，每次扣款30元。
当月累计迟到、早退达到10次的，公司有权与其解除劳动关系，且不承担任何责任。
2)旷工有以下情况之一者按旷工处理：a、未按照考勤管理流程办理相关考勤单据就擅自离开工作岗位者。
b、员工申请假期，未经批准擅自离开工作岗位者。
c、准假期已满未办理续假手续，未按时上班者。
d、请假理由与事实不符者。
旷工的处罚：旷工一天双倍扣除当日工资；月度累计旷工3天或年度累计旷工8天的，视为严重违反公司规章制度，扣除全月工资及当年奖金，且公司有权与其解除劳动关系。
3）工作时间外出、出差外出：员工因公外出办事，需填写《外出审批单》，经部门负责人或主管领导签字同意，送人事行政部备案后，在考勤机上刷卡后方可外出。
HR俱乐部管理制度
HR俱乐部管理制度第一条为加强公司员工间的交流与凝聚力，提高员工的归属感和工作积极性，特成立HR俱乐部。
第二条本制度适用于公司内所有员工，旨在规范HR俱乐部的管理和运作。
第三条 HR俱乐部是公司内部的职工自发组织，具有公益性质，旨在为员工提供娱乐、文化、健身等服务。
第四条 HR俱乐部的活动宗旨是“健康、文明、团结、快乐”，通过不同形式的活动提升员工生活质量和幸福感。
第五条HR俱乐部的设立、组织、活动与解散等均应依据本规定和公司相关管理制度进行。
第六条 HR俱乐部的财务和资产，属于公司所有，不得用于盈利目的。
第七条 HR俱乐部依靠公司提供的支持，实行民主管理，通过选举产生俱乐部委员会。
第八条 HR俱乐部的主要活动包括但不限于：体育比赛、文艺演出、座谈讨论、志愿者活动等。
第九条 HR俱乐部应当遵守国家法律法规和公司相关管理制度，维护公司和职工的共同利益。
第十条 HR俱乐部不得从事有损公司声誉、有害社会风气的活动，否则将被解散。
第二章组织机构和人员第十一条HR俱乐部设立俱乐部委员会，由会长、副会长、秘书、财务、宣传等职务组成。
第十二条俱乐部委员会成员由俱乐部会员通过选举产生，任期为一年，连任不得超过两届。
第十三条俱乐部委员会负责制定俱乐部年度工作计划和活动方案，组织活动执行，负责俱乐部日常管理。
第十四条俱乐部委员会成员应当忠实履行职责，服从俱乐部会员的监督和检查。
第十五条俱乐部委员会应当定期向公司领导和会员大会报告工作情况和财务收支情况。
第十六条俱乐部委员会成员因工作变动或其他原因，如需辞职或被撤销职务的，应当及时通知会员大会。
第十七条 HR俱乐部设立会员制度，全体员工均可成为俱乐部会员，会员权益受到保护。
第十八条会员享有参加俱乐部活动、提出建议、参与选举和监督等权利，应当履行会员的义务，积极参与俱乐部活动。
第十九条 HR俱乐部设立秘书处，负责俱乐部日常事务工作，协助俱乐部委员会开展各项工作。
第三章活动管理第二十条 HR俱乐部应当根据俱乐部年度工作计划和活动方案组织各种活动，包括但不限于：篮球比赛、歌唱比赛、文艺晚会、知识竞赛等。
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HRGO 控股集团干部管理制度2019 年XX 月1目录第一章总则 (4)一、干部管理目标 (4)二、干部管理基本原则 (4)第二章干部定义与分类 (4)一、干部定义 (4)二、干部岗位分类 (4)三、干部人员分类 (5)第三章干部管理权限 (5)一、集团人力资源部的干部管理职责 (5)二、平台人力资源部的干部管理职责 (6)三、集团直属企业和平台下属企业人力资源部的干部管理职责 (6)第四章干部任期管理 (6)一、干部任期制 (6)二、干部任期管理 (6)第五章干部选聘管理 (7)一、内部选聘 (7)二、外部招聘 (8)三、破格提拔 (8)第六章干部在岗管理 (8)一、干部评估维度 (9)二、干部评估方式和周期 (9)三、干部评估程序 (9)四、干部评估结果应用 (10)第七章干部培养管理 (12)一、干部培养范围 (12)二、干部培养原则 (12)三、干部培养方式 (12)第八章后备人才管理 (13)一、后备人才数量 (13)二、后备人才标准 (13)三、后备人才选拔程序 (14)四、后备人才管理 (14)第九章干部退休与返聘管理 (15)一、干部退休管理 (15)二、干部返聘管理 (15)第十章附则 (15)第一章总则一、干部管理目标为了实现HRGO 集团干部的能上能下机制，规范集团干部的任用、培养和淘汰体制，加强集团的干部队伍建设，建立客观、公正、规范、系统的干部管理体系，特制订本制度。
二、干部管理基本原则1、公正、公平、公开的原则。
2、统一规范、分层分级管理的原则。
3、客观量化、基于事实的原则。
4、科学评估，任期管理的原则。
5、能上能下、动态管理的原则。
第二章干部定义与分类一、干部定义干部是指经集团正式任命的，以承担某些管理职责为主要工作的人员，HRGO集团干部的范畴包括各级组织中的主管级及以上人员。
二、干部岗位分类根据干部职责管理的宽度、深度和高度，将HRGO 干部岗位细分为六层：1、全集团战略决策岗位，是指集团决策制定者，包括集团董事局主席和总裁岗位。
2、职能/业务的战略决策岗位，是指职能/业务的战略制定制定者，分解集团总体战略。
包括集团副总裁、集团三总师、集团党委书记、平台总经理岗位。
43、职能/战略的策略制定岗位，是指职能/业务的经营策略制定者，根据职能/业务的战略，制定职能/业务的经营策略。
包括集团总部总监、集团部门总经理、集团副总经济师、平台副总经理、平台总监、平台党委书记、平台董秘、子公司总经理岗位。
4、高级职能/业务管理岗位，是指多职能/单一职能多层级的管理者，包括平台部门经理、平台党委副书记、子公司副总、子公司党委书记、子公司总监、子公司三总师岗位。
5、中级职能/业务管理岗位，是指单一职能多功能/单一功能多层级的管理者，包括总部部门主管、平台主管、子公司部门经理岗位。
6、初级职能/业务管理岗位：是指单功能单层级的管理者，包括子公司的主管岗位。
三、干部人员分类1、在岗干部在岗干部是指目前任职在干部岗位上的人员。
2、后备人才后备人才是指通过综合评估个人绩效和能力素质，将具备一定管理知识、技能和发展潜力，符合集团未来1-3 年的业务发展需要，尚未进入干部序列但是列入干部培养计划的人员。
第三章干部管理权限一、集团人力资源部的干部管理职责1、制定全集团的干部管理体系和干部管理政策指引。
2、负责各级企业干部的岗位和编制。
3、负责集团总部部门主管及以上干部、集团直属企业和平台公司副总级以上干部的招聘选拔、录用任免、试用转正、绩效考核、干部评估、薪酬方案、中长期激励方案、培训计划及培训实施。
二、平台人力资源部的干部管理职责1、在集团政策指引下，制定平台公司干部管理制度。
2、负责平台公司部门经理及以下干部、平台下属企业副总及以上干部的招聘选拔、录用任免、试用转正、绩效考核、干部评估、薪酬方案、中长期激励方案、培训计划及培训实施。
三、集团直属企业和平台下属企业人力资源部的干部管理职责1、在集团政策指引下，制定本公司干部管理制度或在平台公司干部管理制度框架内制定本公司干部管理实施细则。
2、集团直属企业和平台下属企业部门经理及以下干部的招聘选拔、录用任免、试用转正、绩效考核、干部评估、薪酬方案、中长期激励方案、培训计划及培训实施。
第四章干部任期管理一、干部任期制1、HRGO 集团干部实行任期制，每届任期三年，任期从本制度颁布实施之日起开始计算。
2、在集团规定的干部换届选举年，必须对任期内干部和期满干部进行重新评估，评估合格可以续聘，否则解聘。
3、关键岗位的干部不得随意进行短期调整，特殊情况下急需调整的，应向相关人力资源部提交调整原由。
二、干部任期管理1、实行干部试用期满评估制度，各级人力资源部制定试用期时间长短，凡试用期满的干部必须进行试用期满转正评估。
评估通过，相关人力资源部负责办理转正手续；评估不通过，根据不同情况，做出延长试用期、解除试用处理等决定。
对于解除试用处理的，由相关人力资源部组织接任人员的选聘工作。
2、干部任期内的最后3 个月，按干部管理权限，相关人力资源部报请人力资源副总审批对干部的进一步工作安排，组织开展考核评价，根据结果落实该干部的轮岗、留任、免职等事宜。
第五章干部选聘管理HRGO 集团干部选聘采用内部竞聘、外部招聘和破格提拔三种方式。
一、内部选聘1、内部选聘范围HRGO 集团干部选聘原则上通过内部竞聘完成，主管以上干部从干部梯队中选拔，主管干部从岗位的后备人才中选拔。
2、内部选聘标准（1）必须符合岗位的任职资格要求。
（2）必须符合岗位的绩效要求。
（3）必须符合岗位的能力素质要求。
（4）没有违反集团干部行为规范的行为。
3、内部选聘程序（1）内部竞聘人员必须提交详细的个人证明材料。
（2）各级人力资源部对竞聘人员的任职资格、过往绩效、能力素质和是否违反行为规范情况进行考察，对于不合格的人员，取消其竞聘资格。
（3）各级人力资源部制定竞聘方案和评委成员，并派员全程参与监督，当场宣布竞聘结果。
（4）干部任职前采取任前公示制度。
各级人力资源部负责收集公示期间的反馈意见，并及时核查反馈意见。
公示结束后，对反映强烈，不具备聘任资格的人员，各级人力资源部提报相关领导或部门采取进一步措施。
（5）对符合聘任条件的人员按照各级人力资源制度履行聘任手续，且在集团人力资源部备案，其任职情况同时归入本人档案。
二、外部招聘1、、外部招聘标准（1）必须符合岗位的任职资格要求。
（2）必须符合岗位的能力素质要求。
（3）人力资源部门规定的其他要求。
2、外部招聘程序外部招聘参照各级人力资源部招聘程序进行。
三、破格提拔1、破格提拔范围破格提拔是指符合岗位的任职资格、绩效和能力素质要求，同时没有违反集团干部行为规范，跨层级提拔干部的选聘方式。
2、破格提拔标准（1）必须符合岗位的任职资格要求。
（2）必须符合岗位的能力素质要求。
（3）没有违反集团干部行为规范的行为。
（4）岗位业绩特别突出，连续两年考核结果为S。
3、破格提拔程序（1）有破格提拔资格的干部提交详细的个人证明材料。
（2）所在组织的人力资源部考察其任职资格、过往绩效、能力素质和有无违反干部行为规范。
（3）所在组织的领导班子审批，按照相关人力资源部门制度履行选聘程序。
第六章干部在岗管理干部就职后，对干部的在岗表现进行考核和评估。
一、干部评估维度1、必须符合现任岗位的任职资格要求。
不能达到现任岗位的任职资格要求者，必须进行岗位轮换或干部培训。
2、评估任职者的个人绩效情况。
3、评估任职者的能力素质水平。
4、是否存在违反集团干部行为规范的行为。
二、干部评估方式和周期1、个人绩效评估采用述职报告与绩效考核成绩相结合方式。
2、干部能力评估采用360 度评估和关键事件访谈相结合的方式。
3、个人绩效评估每季度进行一次，能力评估每半年进行一次。
三、干部评估程序1、工作绩效评估程序（1）具体评估方法和程序参见《HRGO 集团绩效管理制度和实施方法》。
（2）绩效评估作为绩效奖金发放的依据，同时作为干部调整、培养、选拔、奖惩的参考依据。
2、干部能力评估程序（1）集团人力资源部规定干部在岗评估时间，各级人力资源部自行组织开展干部在岗评估，具体评估方案由各级人力资源部按照自有资源进行设计，并提报集团人力资源部，集团人力资源部有权对不合理的干部在岗评估方案进行审查。
（2）干部在岗评估结果采取公示制度。
（3）相关人力资源部处理评估申诉和反馈意见，上报各级人力资源分管副总审批，并备案集团人力资源部。
（2）干部能力评估作为干部调整、培养、选拔的参考依据。
四、干部评估结果应用干部在岗评估后，经各级组织领导班子和各级人力资源部盘点，形成干部梯队和待处理干部。
1、干部晋升管理（1）干部在任期内评估为“超级明星”的，予以晋升。
（2）干部晋升后薪酬调整干部晋升后，从晋升的下月起，按照新岗位的最低档确定待遇，如果新待遇标准低于现有待遇，按照现有待遇执行，薪酬在任期满后再调整。
2、干部培养管理（1）干部在任期内评估为“明星”、“稳定”和“监控”的，根据个人特点和上一级岗位要求等进行轮岗和培养。
轮岗和培养计划按干部培养管理程序进行。
（2）干部培养后薪酬调整岗位轮换的干部，从轮换的下月起，工资待遇不变，按照现有待遇执行。
3、干部降职管理（1）干部在任期内存在下述情况的，予以降职：➢发生较大工作失误的。
➢年度考核中被确定为不称职的或不能胜任现职。
➢降职的干部，在新的岗位工作中，期满成绩突出，符合提拔任用条件的，可重新担任或者提拔担任管理干部职务。
（2）干部降职的处理因发生较大工作失误或年度考核不称职而降职使用的干部，从降职的下月起，其待遇从变动职务的下月起按新岗位中位值确定相应待遇。
4、干部辞职管理（1）自愿辞职干部任期届满不再聘任，任期内因个人或者其他原因不愿再继续担任现职的，可按干部管理权限向集团提出申请辞去现任职务。
➢集团干部自愿辞职需提交书面申请，按照人力资源部相关程序办理。
未经批准，擅自离职的，按公司相关规定处理。
➢存在下列情形之一的，不得提出辞职：●在涉及公司机密等特殊职位任职且不满解密期限的；●重大工作尚未处理完毕，须由本人继续处理的；●其他特殊原因的。
（2）引咎辞职干部因自身能力不强、自身行为不当或严重工作失职无法完成重大任务、造成重大损失、酿成重大事故，或产生恶劣影响，不宜再担任现职的，由本人主动提出辞去现任职务，具体各级集团人力资源部相关流程。
（3）责令辞职。
属于引咎辞职情况，本人不提出辞职的，公司将责令其辞去职务。
（4）辞职干部的处理对于辞职的干部，根据所在组织的人力资源制度进行处理。
引咎辞职的干部如果情节严重，集团追究本人相关责任。
5、干部免职管理（1）干部在任期内存在以下情况之一的，免除干部职务。
➢违反集团干部行为规范的。
➢连续2 年考核都处于“淘汰”区间的。