2019年公司领导班子述职报告

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2019年度企业领导班子述职述廉报告

企业年度领导班子述职述廉报告2019年是“十三五”的攻坚之年，是XX公司具有里程碑意义的一年。

公司于2019年3月25日成立，近一年来，公司在集团总部的正确领导下，以“三年打基础，五年打翻身仗”的目标为主线，完成公司组建，使公司顺利过渡，平稳运行。

公司紧紧围绕“抓制度建设、强化基础管理、规范公司运行”，按照集团总部公司统一部署，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，以党风廉政建设责任制工作为政治保障，加快基础配套建设，着力推进项目进展，在招商引资、教育工程改扩建项目上取得了显著成效，各项工作有序开展，班子党风廉政和廉洁自律也取得成效。

现将相关工作情况汇报如下。

一、抓廉建、保落实，全面增强政治素质在集团总部党委、纪委的正确指导下，严格执行《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》（以下简称《廉政准则》），围绕《廉政准则》“八个严禁”、“52个不准”，围绕总公司《2019年党建目标责任书》开展系列工作，结合公司实际，进一步加强党的组织建设切实转变干部作风的要求，抓党员争先创优活动的契机，进一步加强干部队伍作风建设，增强廉洁从政意识，全面增强政治素质。

（一）加强学习，增强廉洁从政意识一是公司领导结合学习实践科学发展观活动，亲自主持中层领导干部和职工的学习，并进行讲解和传达，今年重点学习了党的十七大报告和“学习实践科学发展观活动”一系列丛书，学习了《党的基本知识简明读本》、《党的历史知识简明读本》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党员纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》。

二是完善了学习制度，将学习制度化、规范化，坚持集中学习与党员干部自学相结合，同时进行风险防范教育，完善廉政学习制度，引导党员干部认清岗位风险，增强风险意识、防范意识，提高防范能力，开展了读书活动、撰写读书心得、形成良好的学习风气。

（二）结合公司实际，落实党风廉政建设责任制公司领导班子和领导干部严格落实“一岗双责”，在职责范围内同时肩负着抓好经济发展、业务工作和抓好党风廉政建设的双重责任。

2019精选企业领导班子述职报告三篇

企业领导班子述职报告三篇企业领导班子述职报告三篇领导班子，是由组织中的若干领导成员按照组织发展需要有机结合而成的集体。

下面是我们文秘114的小编为大家整理的，请大家参阅，希望可以帮到您。

（篇一）不平凡的xx年即将过去，在这年末岁初的时候，我们怀着十分愉悦的心情，盘点着xx 连锁有限责任公司一年来的收获。

我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在xx局的正确领导下，我本着以服务农家店为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。

回顾一年的工作，有成绩，也有不足。

归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。

一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力企业是社会的细胞。

要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。

一年来，我努力学习邓小平理论和“xx”重要思想，学习党的xx届三中全会精神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。

力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。

其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。

第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。

学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。

二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。

三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。

四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。

19年度班子述职报告

19年度班子述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司19年度的班子成员之一，今天我很荣幸在此向大家述职。

一、回顾19年度工作19年度是我公司发展中具有里程碑意义的一年。

在公司领导的正确指导下，我们班子充分发挥了团队精神，凝聚力量，克服困难，团结一心，紧密配合，在各项工作中取得了一系列重要成果。

1. 稳步推进产业发展在以市场需求为导向的原则下，我们积极开展市场调研，准确把握市场动态。

细化完善公司发展战略，推动产品及服务创新，实现产业结构调整和升级。

同时，我们加大了对现有产品的推广力度，提高了市场份额和品牌影响力，取得了显著的业绩。

2. 加强内部管理与团队建设我们充分认识到，优秀的团队建设是公司稳定发展的基础。

因此，我们注重内部管理，积极营造和谐的工作氛围。

我们完善了绩效考核机制，强化了员工培训和职业发展规划，提高了团队整体素质和工作效率。

3. 深化改革与创新面对外部竞争日益激烈的局势，我们主动适应市场变化，加强对公司内部管理、流程优化和制度建设的改革。

我们鼓励员工提出创新性建议，并积极探索新的商业模式和经营策略。

这些改革与创新举措为公司的长远发展夯实了基础。

二、存在的问题与不足尽管我们在19年度取得了一定的成绩，但也要清醒认识到存在的问题和不足之处。

1. 市场竞争压力增加随着市场竞争的不断加剧和行业形势的不稳定性，我们对市场的分析和预测有待进一步提高，以更好地应对变化。

同时，我们需要加大市场营销力度，提高市场占有率和市场份额，并且要与时俱进，不断创新，以保持竞争优势。

2. 组织协调和沟通不够充分团队协作与沟通是一个团队取得成功的关键因素。

在日常工作中，我们应该进一步加强团队的协调配合和信息的共享交流，及时解决各种问题和矛盾，以提高工作效率。

三、展望20年度工作回顾过去，我们班子在19年度的工作取得了一定的成绩，但也要正视存在的问题和不足。

展望未来，我相信只要我们团结一心，发挥各自的优势，深入研究市场需求，加强创新能力，增强团队协作能力，进一步提高管理水平，我们一定能够在20年度做得更好。

2019年度领导班子述职报告范文3篇

年度领导班子述职报告范文3篇年度领导班子述职报告范文3篇各位领导、同志们时光飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。

回首xx年，我们处领导班子在交通厅和项目办党委的正确领导下，深入贯彻党的xx大精神，认真实践“三个代表”的重要思想，唱响“树正气、讲团结、求发展”这一主旋律，带领全处干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营管理的各项内容，圆满地完成了各项任务目标。

同时面临沿海路开工，我处人员流动较大等特殊情况，保持住了整体队伍的稳定和全处运营工作持续、健康、向上的发展势头。

下面我把具体情况总结汇报一下，请领导和同志们评议。

一、主要业务指标完成情况１、收费工作。

截止到12月25日，我处完成通行费收入11.3亿元，完成年计划的125.56%，比去年同期增长73.85%。

截止到今年11月13日全路年度通行费收入在全省率先突破10亿元大关，截止年底全处通行费累计总额突破了30亿元大关。

收费工作针对联收费的新特点完善修订了《稽查管理规定》《收费人员违规违纪处罚标准》等系列规章措施，进一步推动了收费管理的深入。

２、路政工作。

本年累计发生案件767起，破案745起，结案732起。

应收赔偿费28.1万元，实收赔偿费27.5万元。

破案率达到97%、结案率达到98%。

在做好日常路政管理工作的同时，根据中央和省厅治超“铁铲行动”精神全面深入地开展了超限车辆治理工作。

我处结合自身实际制定了《河北省京秦高速公路管理处深化超限运输治理工作实施方案》，进一步明确了治超工作任务目标。

通过多形式、多渠道的宣传教育，营造浓厚的治超氛围。

制定了《路政执法人员治超工作纪律》，加强执法监督管理，杜绝公路“三乱”。

制定了《京秦高速公路治超工作期间突法事件应急预案》构建“预防为主、防治结合”的突发事件长效管理与应急处理机制。

３、养护工作。

截止12月份，共完成日常养护投资1100万元，专项养护工程投资4289万元，养护质量指数95.7，设备完好率高于96%，安全生产无重大责任事故；路面平整、洁净；交通安全设施完善；路基排水顺畅；保障了全路的安全畅通，提供了舒适、美观的行车环境。

2019年集团公司领导班子述职报告

述职述廉：_________ 2019年集团公司领导班子述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共8 页2019年集团公司领导班子述职报告xx年是集团公司调整、改革、创新、发展的机遇年，对于我个人来讲，是紧张而有序、忙碌而充实的一年。

在集团公司党委、董事会的领导下，我紧紧围绕集团中心工作，以全面贯彻落实“三大战略、六高目标”为主线，努力抓好分管的各项工作。

在工作中，不断提高自身的思想政治素质，提高组织能力和领导水平，在实践中注意研究新情况、把握新规律、解决新问题，积极探索，有所创新。

分管工作取得了一定成绩，现汇报如下，请领导和同志们批评指正。

一、加强学习，严于律己，努力在实践中提高自己的领导能力和工作水平作为一名党员干部，一年来,严格要求自己，能够坚持按照党员干部的标准来要求自己，自觉运用“三个代表”重要思想和科学发展观来指导工作，不断加强自身建设，提高自身素质，增强党性修养。

一是加强学习，不断提高自身素质。

一方面加强政治理论的学习。

认真学习党的新知识和新理论，深刻理解十七大精神，落实科学发展观，努力从总体上领会和把握精神实质，保持政治上的坚定和清醒；另一方面加强业务知识和实践能力的学习。

认真学习企业管理知识、市场经济知识、金融知识、法律知识、科技知识以及领导科学知识，以适应形势发展对领导干部综合素质和能力的要求，不断提高自己驾驭工作的能力，提高分析问题、解决问题的能力，为做好本职工作打好基础。

二是服务大局，努力推动分管工作。

坚决执行班子领导集体的各项决定，主动尊重、支持、配合公司党委和董事会工作，按照班子分工，切实履行职责，与同志们坦诚相待，从言语和行动上自觉地维护班子的团结，加强沟通，相互协调，不断推动分管的运营、人事等各项工作。

三是加强修养，保持第2页共8页廉洁自律的作风。

2019年企业领导述职报告4篇

2019年企业领导述职报告4篇企业领导述职报告一XX年以来，在市**局的正确领导和大力支持下，我认真学习贯彻党的xx届五中、六中全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，积极组织参加*****活动，廉洁奉公，勤奋工作，组织和带领全体职工进一步解放思想，紧紧围绕市粮食局的工作重点，结合单位实际，理思路、抓重点，确保了党和国家各项方针政策在我们单位的落实和各项目标顺利完成。

两年来，在市**局的统一安排下，我们狠抓了企业改革和企业内部劳动分配制度改革，开辟了新的就业门路，增加了职工就业岗位，保证军粮供应、安全生产,精神文明建设和党风廉政建设取得了较好的成绩，实现了国有资产保值增值，做到了职工有活干、有饭吃，各种统筹金按时足额上交、无拖欠，职工思想稳定，企业经营不亏损。

现将两年来的工作情况述职如下，请审议。

一年来抓的几项主要工作年初首先理清了全年的工作思路，针对粮食市场放开、市场竞争日趋激烈和粮油购销企业改革改制的现实，结合单位实际，我们研究确立了全年的总体工作思路：20**年的经营思路是分散经营、灵活购销;20**年改革后，情况发生了很大变化，为顺应形势，全年的工作思路一是暂时放弃**经营，开辟新的就业门路;二是提高**服务水平，确保**万无一失;三是打破档案工资，实行新的企业内部劳动分配制度;四是开源节流，确保职工工资按时足额发放和各项统筹准时上交。

而后班子成员明确分工，采取强力措施狠抓落实。

一、分散灵活经营、扬长避短XX年，针对***公司无资产、无资金、租赁场地经营的实际加之市场放开、政策优势没有、储备粮保护价已销完的现实，如再按以前经营粮食的老办法去经营无疑是死路一条。

无资产抵押发行不给贷款，这些都使**基本陷入了绝境。

为了生存，年初我们分析了形势、研究制定了应对措施。

采取将人员按各自的特长及优势进行优化组合，分为三块，分散灵活经营，**名职工分设三个收购点，每人按**万元流动资金提供给职工，自主经营、自负盈亏、自由结合，单位负责交养老、医疗及失业保险金，另负担50%工资，下余由各经营部自己挣，挣多少发多少，单位不要，充分调动大家积极性。

2019-企业领导班子成员述职报告(精选多篇)-优秀word范文 (3页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业领导班子成员述职报告(精选多篇)第一篇：领导班子及班子成员述职述廉报告xx年x月，我任xx某委常委、纪检委书记，一年来，在上级党委和某委的正确下，紧紧围绕某委的中心工作，认真履行职责，通过一年来的扎实工作，本人分管的各项工作取得新的成绩。

一、加强自身思想道德建设、努力提高党性修养。

在党组织培养和教育下，平时自觉加强党性锻炼，牢记为民服务的宗旨，端正思想和工作作风，树立坚定的共产主义理想信念;坚定不移的贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守党的政治、经济、组织等方面的工作纪律，坚持理论学习与实践相结合，不断提高理论素养;能认真贯彻执行党的民主集中制原则，做到个人服从组织，局部服从全局;在反对民族分裂主义和非法宗教活动大是大非问题上，始终做到旗帜鲜明，立场坚定。

二、切实协助某委、政府抓好分管工作。

一是抓班子队伍建设。

要求班子成员和纪委各科室每季度制定详细的工作计划和落实内容，并将单位车辆管理、学习、党风廉政建设、机关效能等规章制度汇编成册，作为一项长效机制坚持贯彻落实;二是认真贯彻落实党风廉政建设责任制。

根据每个领导的分工，按季度和月份对党风廉政建设责任制进行了层层分解，在年中和年底及时进行督促检查;三是加大案件查办力度。

全年共初核违纪线索12件，立案查处违纪案件6件，依法处分党员干部4人，挽回经济损失xx万元;四是认真开展对治理商业贿赂工作的监督检查。

今年开展了2次大规模的宣传教育活动，查处1起医药行业商业贿赂案件;五是机关效能建设工作扎实开展。

对不能正确履行工作职责、工作效率低下、行政不作为、慢作为、乱作为等现象及时进行效能告诫;六是抓好分管信访工作。

将信访工作阵地前移，把干部下访列入各级领导班子年终目标考核中，要求各乡镇对群众反映的热点、难点问题较多的村随时下访，对重点信访案件包案到人。

2019年集团公司领导述职报告

述职述廉：_________ 2019年集团公司领导述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共14 页2019年集团公司领导述职报告各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。

这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。

我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。

因此，我一直为此而努力工作着。

现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况××年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值亿元；招揽任务亿元；全年人均劳动生产率达到万元；员工年均收入万元。

公司的综合实力增强，社会信誉提高。

回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：⒈认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的十六届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个“务必”的重大意义，以及“八个坚持、八个反对”的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。

⒉注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。

人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。

因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培第2页共14页训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。

2019年xxxx年度领导班子述职报告(企业)-word范文 (5页)

2019年xxxx年度领导班子述职报告(企业)-word范文本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==xxxx年度领导班子述职报告(企业)持“质量第一”的原则，使工程质量合格率100%，优良品率达95%以上，经初验，被评定为优良工程。

通过在施工中推行“四新”工艺，实行钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节约300多吨，减少成本100余万元，经济效益显著提高。

我局陕西府店路12合同段项目部，精心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量、进度第一名，获得50万元奖励，业主称大局（铁19局）干不过小局（黄工局）。

由于表现突出，我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企业”称号。

通过建设“亮点工程”，带动了全局工程项目的全面进步。

东营xx大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益，抓质量、树形象，抓安全，保稳定”的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在xx管理创新工作会议上做了典型发言。

滨州xx大桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定，工程优良品率达100%，xx也被誉为“信得过，水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位。

国道206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅，被业主誉为“正规部队”，总监处多次在该部施工的K8 109大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工经验。

抓防疫，确保施工顺利进行。

四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津、陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，一旦有人发病，后果不堪设想。

各项目部面对严峻形势，一手抓施工，一手抓防疫，采取多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发现一起非典病例，确保了施工防疫两不误。

（三）强化安全管理，确保全年生产无事故严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度。

制定下发了《200x年安全生产工作意见》和《关于开展安全年的通知》，确定了各级安全目标，充分利用各种载体加大宣传力度，强化职工的安全意识。

公司领导班子述职报告范文五篇

公司领导班子述职报告范文五篇公司领导班子述职报告范文一__年，在新城区管委会的正确领导下，在投资公司领导班子和职工的关怀、支持下，通过个人仔细学习，扎实工作，全面履行了自己的职责和义务，较好地完成了所分管的工作和管委会交给的招投标任务。

在理论水平、工作阅历等方面都有了肯定的提高。

一、理论学习和思想作风建设状况真正做到为人民服务，就需要不断学习，用政治理论来武装自己的头脑，树立正确的人生观、价值观和世界观。

在过去的一年里，我坚持学习政治理论和党的方针政策，学习党的__届五中、六中全会精神，仔细领悟党的一系列方针、政策，结合自己的思想实际，力求在实践上下功夫。

始终把实践"三个代表'作为学习的最终目标。

我深切地体会到，作为一名新城区的建设者，根据新城区"团结、实干、拼搏、向上'的方针，作好自己的本职工作，做到"以事业统一思想，以进展分散力气，以实干树立形象'。

一年来，我始终把思想作风建设摆在第一位。

不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能，我始终把管委会和公司广阔员工给予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、打算，并时常告戒自己"新城区的建设事业无小事'，一切从建设新区的要求和管委会、公司利益动身，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关怀群众疾苦，并以此影响训练自己的家人。

二、履行自己职责，完成好自己分管的工作根据"三年出形象，五年成规模，十年铸精品'的思路，遵循"高起点、高标准、高水平、高速度'的进展要求，以及融资项目管理工作的实际需要，针对新城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展，仔细讨论融资工作中的新状况，作好新城区合作开发项目的前期预备工作，为管委会领导决策供应充分、详实的依据和建设性的建议。

在赵总带领下，组织公司有关同志，内修素养，外树形象，狠抓落实，强力推动，通过大家的辛勤努力，投资公司的融资管理、项目前期预备工作稳步进展，积累了一些珍贵的阅历。

XX市分公司领导班子2019年度述职报告

XX市分公司领导班子2019年度述职报告XX市分公司领导班子2019年度述职报告尊敬的各位领导、各位同仁：2019年是XX人保实施打造精品公司战略的启动年，也是打响市场份额保卫战的第一年。

一年来，我们在省公司的正确领导下，深入贯彻落实上级公司各项工作会议精神，统一思想、团结协作，不怕困难、顽强拼搏，带领全辖紧贴市场、寻求突破，倾情投入、谋取发展，全年共实现保费收入YY万元，完成省公司下达任务计划（YY万元）的YY%，同比增幅37.06%。

实收保费YY万元，同比增幅YY％。

全年累计赔款YY万元，综合赔付率YY%。

车险业务一路领先，保费收入超过Y个亿；企财险、货运险、工程险三大非车险险种提前半年完成全年任务。

下面，我代表分公司经营班子做述职报告，请在座的各位领导和同仁予以评议。

一、以精品战略为指引，建立健全各项规章制度，为打造精品公司建章立制。

制度是公司发展的保证，各项制度的贯彻落实是确保有效发展的前提。

按照省公司安排部署，依据打造精品公司实施细则，我们设计方案、制定办法，建立健全各项规章制度，编印了《人保财险XX市分公司创建精品公司实施细则及相关制度》，确立7项工作重点，主抓18点细节攻坚，同时完善各类规章制度、考核办法，形成全方位、多层次、具有立体制约作用的制度保障体系，确保精品战略扎实有效推进。

二、以市场份额为核心，不断深入区域财险市场，为打赢市场份额保卫战倾投全力。

2019年，省公司第一次把市场份额作为刚性考核，加大全省对市场份额的重视力度。

我公司结合XX市场特点，不断加强深入市场的思想建设、能力建设和作风建设，强化危机感、急迫感和责任感。

一是解放思想、转变观念，牢固树立市场意识，不唯目标，只看市场，鼓励“业务能发展多快就多快，规模能做多大就做多大”；二是紧贴对手、研究对策，善于以展业地图为抓手，明晰业务发展路径，明确工作主攻方向，做到知彼知己，突出重点，捏紧拳头，重拳出击；三是提振精神、扎实苦干，发扬不怕困难、连续作战的精神，不断紧跟市场，紧盯客户，大力促进业务快速发展。

最新-2019年集团公司领导班子述职述廉报告精品(20200706182723)

2019年集团公司领导班子述职述廉报告年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强，继续保持着良好的发展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势，高科净资产比九五末增值50。

一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践三个代表重要思想为核心，带头认真开展了保持共产党员先进性教育活动，认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和率先发展的主题，继续按照团结、廉洁、高效、开拓的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。

现将我们领导班子年的工作和廉政建设情况汇报如下一、以经济建设为中心，遵循科学发展观，按照四尊四创要求，加快发展步伐年，在困难多、挑战多的复杂形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创造了一个突破、二个进展、三个提高的良好业绩。

一个突破是经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势。

两个进展是1、技术创新与结构调整取得重大进展，公司的产品结构、产业结构、人才结构、布局结构、业务结构更趋合理。

2、许可证产品国产化工作全面推进，7100和分配泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。

三个提高是1、公司的整体实力、市场竞争能力、自身形象有所提高。

2、公司投资回报和子公司经营效益有所提高。

实现销售收入115亿元，威孚力达实现销售收入超亿元。

3、国际化经营能力有所提高。

的项目成功上线，16949得到博世公司审核好评，顺利通过莱茵公司认证;出口件加工车间自制出口零件取得博世公司的正式订单。