项目管理练习题复习资料

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项目管理复习资料

一、填空题（每空1分，共10分）1、项目管理是一种专业知识，是一个管理方法体系。

2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。

3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的，第二，必须确定项目内部的组成。

4、层次化职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。

5、矩阵式式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。

6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。

7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的机制。

8、项目经理的培养主要靠工作实践，这是曲项目经理成长规律决定的。

9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。

10、项目目标的确定有一个由一般到具体逐渐细化的过程。

11、项目基准计划一经确定是不变的。

12、项目计划是项目实施的基础。

13、预算估算的两种基本策略即：自上而下和自下而上预算。

14、对一个项目来说，最重要的两个问题是完成它需要多少时间，以及完成它需要多大。

15、常用的制定进度计划的方法有以下四种；关键日期法、甘特图、关键路线法和计划评审技术。

16、项目经理的一个重要职能是在项目实施期间监督和控制资源的使用和。

17、项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关：一为适应资源的短缺而设计的变更方案的成本，二为使用变更资源的成本。

18、质量控制是质量管理的主要内容。

19、跟踪是控制的前提，控制是跟踪的服务对象。

20、控制是项目计划—跟踪—控制循环中的最后一环。

21、风险管理的第一步是识别和评估潜在的风险领域，这是风险管理中最重要的步骤。

22、项目风险管理中有三种风险的处理对策，即风险控制、风险自留及风险转移。

23、根据项目审查进行的时间不同，它可以分为以下三种：项目初始审查、项目进展审查和项目完成审查。

24、沟通就是信息被交换的过程。

25、最基本的项目采购策略有两种：团体采购策略和项目采购策略。

工程项目管理》考试复习资料

1.项目的生命周期，一个项目自始至终的整个过程构成了项目的生命周期。

2.工程项目的生命周期有四个阶段：（1）概念阶段，（2）规划设计阶段，（3）实施阶段，（4）结束阶段。

3.工程项目的建设程序：（1）项目建议书，（2）可行性研究报告，（3）报批可行性研究报告，（4）编制设计文件，（5）建设前期准备工作，（6）编制建设计划和建设年度计划，（7）建设实施，（8）项目投产前的准备工作，（9）竣工验收。

4.工程项目管理的特征：（1）复杂性，（2）主体多方面，（3）科学性，（4）目标管理是工程项目管理的核心，（5）合同管理是工程项目管理的纽带，（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。

5.工程项目管理按（1）管理职能和特点分：工程项目组织管理及人力资源管理工程项目范围、进度、费用、质量、信息、风险、环境保护管理工程项目招投标与合同管理（2）管理过程分为：决策、计划、控制、结束与评价等过程。

（3）建设阶段分为：工程项目策划与决策阶段的管理工程项目勘察设计阶段的管理工程项目施工招投标阶段的管理工程项目施工阶段的管理工程项目竣工验收阶段的管理（4）管理主体分为：业主方的项目管理承包方的项目管理咨询监理方的项目管理政府对工程项目的管理银行对工程项目的管理6.工程项目管理体系：（1）建设方的项目管理，（2）设计方的项目管理，（3）施工方的项目管理，（4）供货方的项目管理，（5）总承包方的项目管理，（6）银行对工程项目的管理，（7）政府对工程项目的管理。

7.工程项目通用管理模式：（1）建设单位自行组织建设，（2）工程指挥部，（3）设计-招标-建造模式，（4）建筑工程管理（CM）模式，（5）管理承包（MC）模式，（6）建造-运营-移交（BOT）模式，（7）建造-移交（BT）模式。

8.工程项目管理的发展趋势：（1）设计与施工管理的整合，（2）建筑信息模型、设计图纸数据库共享平台，（3）模拟施工，先试后建。

1.工程项目组织是指为了完成工程项目管理任务而建立起来，从事具体工程项目管理工作的组织。

六套项目管理模拟题并附有讲解的项目管理复习资料.pdf

和 5d ，则 A 工作的自由时差为（）d。
A6
B4
C2
D0
39．已知某网络计划中某工作及 ES＝4d，EF＝6d，LS＝7d，LF＝9d，则该工作的总时差为( )。
A．2d B．3d C．4d D．6d
40．某分部工程由三个施工段组成，组织等节奏流水施工，已知施工过程数为 4，流水节拍为 2 天，间歇时间之和为 2 天，则工期为（）
插入时间之和和间歇时间之和各为 3 天，则该工程流水步距应为（）。
A 2天
B 3天
C 4天
D 5天Βιβλιοθήκη 36．流水步距属于（）。
A.工艺参数 B.空间参数 C．时间参数 D.流水参数
37．双代号网络图的基本符号中，“箭线”表示（）。
A 工作名称
B 一项工作
C 工作持续时间
D 紧邻工作之间的逻辑关系
38．有 A、B 两项连续工作，其最早开始时间分别为第 4d 和第 10d，其连续时间分别为 4d
A.风险管理 B. 目标管理 C. 技术管理 D.成本管理
19 建设工程项目决策阶段策划主要任务是定义（）的任务和意义。。 A.开发或建设 B. 开发或设计 C. 决策或建设 D. 可行性研究
20.工程项目策划过程是专家知识的组成和集成，以及信息的组织和集成过程，实质是（的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，形成新知识。
B.11d
C.8d
D.6d
43．关于施工组织流水作业中时间参数有关的问题，下列不正确的是（）。
A 流水节拍是某个专业队在一个施工段上的施工作业时间
B 主导施工过程中的流水节拍应是各施工过程流水节拍的平均值
C 流水步距是两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔

项目管理复习资料完整版

项目管理复习资料完整版第一讲：项目的定义：某一主体（个人或组织)为了完成特定的目标，在一定的资源约束下，有组织地开展由一系列基本活动构成的非重复性的有独特成果的活动。

项目的特征：总体性，一次性，物别性，组织的开放性和临时性。

项目质量：质量是反映实体（产出物和工作过程）满足用户明确的或隐含的需要的能力特性总和。

主要为功能的实现程度和寿命长度。

项目成本：项目所消耗的资源的货币体现。

项目时间（周期）：项目从开始到结束所经历的时间段。

这个时间段也被定义为项目的生命周期，它分为项目启动、计划、实施和收尾四个阶段。

P=f(C,T,S)Performance:绩效，所完成工作的质量。

Cot:成本，项目工作的成本，与项目使用的人力资源和自然资源直接相关。

Time:时间，项目必须满足的进度要求。

Scope:范围，要执行的任务的幅度。

时间、成本和质量是一个项目的3个主要变量，三者是相互制约的。

如果其中一个或两个变量发生变化，那么其他的变量也会随之变化。

项目资源需求度：项目在各个阶段对各种资源的需求程度。

项目风险度：项目的成功概率和不确定程度。

项目干系人影响力：项目干系人对项目目标、质量、进度等的影响程度；项目资源需求随着项目周期阶段的推进呈现低－高－低的状态；项目面临风险程度随时间推移下降；项目干系人影响力随时间沿着项目阶段下降。

第二讲：项目管理的概念：项目管理是通过运用知识、技能、工具和技术等资源，以满足项目干系人对项目的需求和期望为目的，对项目活动所开展的各项管理职能活动的总称。

项目管理的特征：（1）普遍性（2）创新性（3）独特性（4）复杂性（5）目的性项目生命周期：项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。

项目生命周期一般划分为四个阶段：1、启动阶段（或定义阶段）2、规划阶段（或计划阶段）3、实施阶段（或执行阶段）4、收尾阶段（或交付阶段）项目管理过程：为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理活动。

《项目管理》重点复习资料

项目管理（1—3）一、单选:1、项目的定义：（1)临时性、（2)独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善2、项目与运作的对比：（1）柔性的组织—稳定的组织（2）效果型—效率型(3）风险和确定型-经验型3、项目管理的核心任务是：项目的目标控制4、项目管理的三大目标：时间、成本、质量5、项目目标主要的措施是：组织措施6、现代项目管理以：网络计划技术产生和应用为标志7、50年代美国出现:关键路径法、计划评审技术8、项目管理发展:第一代：传统的项目管理;第二代：全过程管理；第三代：组合管理；第四代：变化管理9、20世纪60年代，华罗庚就提倡和推广网络计划技术称为：统筹法、优选法10、线性组织结构是：常用的组织结构;项目协调是在：部门经理层面11、项目式组织结构比较适应：大型项目12、兼有职能式、项目式的优点：是矩阵式组织结构13、保留职能部门的许多特征是：弱矩阵式14、项目经理是其上级任命的一个负责人而不是:法人代表15、组织带来一般的收益造成影响能带来新客户的是:白银级16、综合管理的特征:全局性、综合性、协调统一性17、范围说明书仅在项目的：启动阶段作出18、项目管理信息系统主要用于项目的：目标控制；其目的为项目建设的：增值服务19、管理的主体是具有专业的：专家、工程师20、无论内部也好还是外部也好，绩效度量技术都是围绕:项目目标二、多选：1、项目的定义:（1）临时性、（2）独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善2、管理是由;提出问题、筹划、决策、执行组成3、项目进行综合平衡必须重点考虑:时间、成本、质量4、项目管理的四要素：时间、成本、质量、项目范围5、业主方面项目管理其目标是：投资目标、进度目标、质量目标6、SMART准则：具体的、可测量的、可实现的、相关的、可跟踪的7、控制项目主要包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施8、进行有效的目标控制的前提:目标规划和计划、目标控制的组织9、组织结构对项目的划分有：职能式、项目式、矩阵式10、矩阵式可分为：弱矩式、平衡矩式、强矩式和混合矩阵11、项目经理对内对外归为五种权力：法定权力、奖励权力、专家权力、惩罚权力、默示权力12、项目权力的特性：(1）项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织（2）项目团队是一个一次性临时组织（3)项目团队由工作人员、管理人员、项目经理构成（4）项目团队强调的是团队精神和团队合作（5）项目团队的成员在一些特殊情况下需要同时接受双重领导（6）不同组织中的项目团队具有不同的人员构成、不同的稳定性和不同的责权(7）项目团队还具有渐进性和灵活性13、项目团队组建原则:(1）明确共同的目标(2）高素质的成员（3）平等的权利和义务(4）有效的沟通14、项目组织四个等级：(1）黄金级客户(2）白银级（3）青铜级（4）黑金级15、项目计划体系过程体现：概念性计划、详细计划、滚动计划16、整体项目计划的内容：项目概括、组织情况、管理方法、项目进度、项目预算、评估方法三、名词：1、项目管理:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求,通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。

建设工程项目管理复习题

建设工程项目管理复习题一、单项选择题（答案可能是一个,也可能是多个)）1、国有企业大中型经营性项目必须组建项目法人,否则可研报告不予批准,这是工程领域的( ）A．决策咨询制度 B．项目法人制度 C．工程监理制度 D．招标投标制度2、项目管理组织的筹建是在项目（）A．前期策划阶段 B．设计与计划阶段 C．招投标阶段 D．施工阶段3、在不打乱企业现行建制的条件下，把项目委托给企业的某一专业部门或施工队,由被委托的部门（或施工队)组织项目实施。

这是( ）组织形式A.部门控制式 B。

工作队式 C.直线式 D.矩阵式4、平行承发包模式在费用控制方面的一个特点是( ）A．投标人进行投标报价缺乏依据 B．投标人进行投标报价一般以方案设计为基础C．对业主来说，对投资的早期控制不利 D．对业主来说，对投资的早期控制较为有利5、在某工程网络计划中，工作F的总时差为6天,自由时差为4天.在进度检查时发现该工作进度拖后，且影响工期2天，在其他工作均正常的前提下,该工作的实际进度比计划拖后（）。

A．2天 B．6天 C．8天 D．10天6、在进行直方图的位置观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界在控制界限内并与上下限有较大距离时，说明( ）.A．质量能力偏小需要整改 B．质量能力偏大不经济C．质量能力适中符合要求 D．无法判断质量能力7、业主方项目管理的进度目标，指的是( ）A。

项目动用的时间 B.项目竣工的时间 C。

项目立项的时间 D.项目结算的时间8、指令源有两个的组织结构形式是（）A。

直线型 B.职能型 C.矩阵型 D.直线参谋型9（ )是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划A．竞争性成本计划 B．指导性成本计划 C．实施性成本计划 D．预测性成本计划10、通过及时办理工程款支付手续、公正的处理索赔等措施来保证工程项目进度目标的实现，这是进度控制中的（）A．组织措施 B．合同措施 C．经济措施 D．技术措施11、( ）是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

工程项目管理知识题库

1. 以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组E. 项目合同管理答案：E2. 在项目启动阶段，以下哪项工作不属于项目管理计划的内容？A. 确定项目目标B. 确定项目范围C. 确定项目团队D. 确定项目预算E. 确定项目风险答案：E3. 在项目进度管理中，以下哪项工作不属于进度计划编制的步骤？A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估算活动持续时间D. 制定进度计划E. 控制进度答案：E4. 在项目成本管理中，以下哪项工作不属于成本估算的步骤？A. 收集成本数据B. 估算活动成本C. 制定预算D. 控制成本E. 分析成本绩效答案：D5. 在项目质量管理中，以下哪项工作不属于质量控制的步骤？A. 确定质量标准B. 检查质量结果C. 分析质量偏差D. 改进质量E. 实施质量计划答案：E二、多选题1. 项目管理知识领域包括哪些？A. 项目范围管理B. 项目进度管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理E. 项目沟通管理F. 项目风险管理G. 项目采购管理H. 项目相关方管理答案：ABCDEFGH2. 项目启动阶段的主要任务有哪些？A. 确定项目目标B. 确定项目范围C. 确定项目团队D. 制定项目管理计划E. 确定项目预算F. 识别项目风险G. 制定项目进度计划H. 制定项目质量计划答案：ABCDEF3. 项目进度管理的主要工具和技术有哪些？A. 网络图B.PERTC. 关键路径法D. 项目管理软件E. 进度计划编制F. 进度控制G. 资源分配H. 活动持续时间估算答案：ABCDEFGH4. 项目成本管理的主要工具和技术有哪些？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析E. 成本绩效评估F. 成本数据收集G. 成本基准管理H. 成本变更控制答案：ABCDEFGH5. 项目质量管理的主要工具和技术有哪些？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计E. 质量检查F. 质量改进G. 质量管理计划H. 质量目标设定答案：ABCDEFGH。

(完整版)项目管理复习试题及答案

项目管理试题1以下哪些不是项目经理的职责( )A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施2团队建设是基于A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训C 团队成员的发展D 项目团队精神3项目资源需求曲线是( )型的A TB LC UD S4项目采购管理的首要环节是:A投标B招标C评标 D 定标5质量管理的循环是( )A PERTB WBSC CRM 。

D PDCA6 项目管理的三要素是( )A 成本时间质量B 质量、进度和时间C 风险费用进度D 沟通综合范围7 工作分解结构的代号是: ( )A WBSB OBSC CRMD CBS8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧:说的听的写的读的9 矩阵组织结构的最大优点是( )A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单11项目风险管理的第一步是：( )A 风险控制B风险评估 C 风险分析。

D 风险识别12项目范围定义经常使用的工具是：( )A工作分解结构B需求分析 C 可行性分析 D 网络图13 项目综合计划编制的首要原则是：( )A 效益原则B一致性原则 C 社会性原则。

D整体最优原则14 以下关于项目范围的表述正确的是( )A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D 以上都是15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( )A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务C去掉一些活动D加速关键路径上的任务的执行16 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( )A3 B 6 C 9 D 817 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理A全行业B全部门 C 全项目D全环境,18 项目构思的主体是项目的( ):A承包商B业主C投资方 D 政府19 项目管理的目标就是：( )A 让投资方满意B 让社会满意C 让政府满意D 让项目客户满意20 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段( )A 质量计划B 质量保证。

项目管理考试复习资料

项目管理（开卷）一、选择题“在我为软件编码前，我无法测试软件。

”这种观点描述了下列哪种依赖关系？D、强制性依赖关系或硬逻辑关系下列哪一项是采购执行过程的正确顺序？C、询价，供方选择，合同管理项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是A、制定和实施项目评审和经验教训总结过程下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？C、产品“我们各方为什么不能各做一些让步来解决问题呢？”这是哪种冲突解决技巧的示例？D、妥协下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起？B、责任分配矩阵项目经理花在沟通上的时间占多少？B、75％～90％是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。

C、成本基线变更请求可按下列所有形式发生，除了C、正式的或非正式的当评审职能经理分配给你的项目的估算时，你发现有一个成本估计明显地高于以前的项目提交的成本估计。

你应该B、要求有关此估计的支持细节，以确保它的正确性项目风险管理应该进行。

C、在整个项目寿命周期权变措施是在风险管理的哪个阶段确定的？D、风险监控工作包是一个A、在WBS的最低层的项目可交付成果控制图中的上、下控制界限的意义是什么？B、过程偏差的可接受范围在信息发布过程中要用到下列哪一种工具或技术？C、沟通技能、信息检索系统和信息发送系统大型项目是A、以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目整体变更控制主要关注于A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更挣值是B、已完成工作的价值在质量规划中，质量政策应当由谁通知到干系人C、项目团队调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为B、平衡如果一个工作包运作成本估计为$1 500，并且在今天完成，然而实际上成本用了$1 350，而工作只完成了全部的2/3，则成本偏差是C、－$350X理论的管理基于的假设D、工人本质上是没有动机的，需要加强引导当过程被认为处于控制中时，它A、不应调整挣值是B、已完成工作的价值下列所有的都是沟通工具，除了D、将数据输入一个电子表中项目活动交叠的实践称为B、快速跟进项目中最普遍的冲突原因是什么？D、进度活动排序可以采用几种工具和技术。

项目管理复习习题(整理版)

一．单选题1.随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）。

A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大2.确定项目是否可行是在（A）工作过程完成的。

A 项目启动B 项目计划C 项目执行D 项目收尾3.对项目干系人管理的主要目的是（B）。

A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C 在进度和成本超支是建立商业信誉D 关注项目干系人对项目的批评4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）。

A 质量经理B 项目经理C 高级管理层D 项目团队成员中的某个人5. 项目的“一次性”含义是指（B）。

A 项目持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消三、多选题1、下列属于项目的实例是（AB ）。

A 举办一场婚礼B 开发一种新的计算机软件系统C 提供金融服务D 管理一个公司2、项目管理的特点包括（ AB ）。

A 复杂性B 创造性C 自发性D 预测性3、日常运营与项目的区别主要在于（ABC）。

A 管理方法B 责任人C 组织机构D 管理过程4、项目的共同点有（ABCD）。

A 明确的起止时间B 预定目标C 受到资源的限制D 消耗资源5、项目干系人可能包括（ABCD）。

A 项目经理B 客户C 供货商D 项目发起人6、项目生命周期一般可由（ ABD）阶段组成。

A 计划B 启动C 可行性研究D 收尾7、项目管理过程可由（ABCD）组成。

A 启动过程B 计划过程C 执行和控制过程D 收尾过程8、下列属于项目特征的是（ABD ）。

A 目的性B 一次性C 生产性D 独特性一、判断题1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。

（×）2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（√ ）3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（×）4.公民个人可以是项目干系人。

项目管理复习参考资料

项目管理复习参考资料1．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( A)。

A．项目组织结构图B．项目结构图C．WBS D．工作流程组织2．建设工程项目管理规划属于( D )方的项目管理的范畴。

A．设计B。

施工C．供货D．业主3．工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( B )。

A．设计施工总承包B、EPC总承包C．CM总承包D．三角承包4．项目目标动态控制的第三步是( B )。

A．收集项目目标的实际值B.如有必要,目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制5．建设工程项目总承包的基本出发点是(D )。

A．总价包干B．交钥匙C．控制投资D．实现建设生产过程的组织集成化6．建设工程项目决策阶段的主要任务是( C)。

A．定义项目范围B．确定项目目标C．定义开发或建设的任务和意义D．确定WBS 7．施工成本管理的任务主要有六项,首先是成本预测,其次是成本计划,成本计划后的紧后工作应为( B )。

A．成本分析B．成本控制C．成本核算D．成本考核8．在施工项目完成后,按照施工成本目标责任制的有关规定,评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚,这项工作是(D )。

A．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成本考核9．合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定除外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由( A )提出。

A．承包商B．工程师C．发包人D．采用原合同价10．在计算工程索赔时,以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据,向业主要求费用补偿的方法是( A )。

A．实际费用法B．修正实际费用法C．总费用法D．修正总费用法11．工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是( AB )。

工程项目管理完整复习资料全

工程项目管理复习大纲题型：一、名词解释（5小题.各2分.共10分）二、不定项选择（20小题.各1分.共20分）三、判断正误（10小题.各1分.共10分）四、简答题（5小题.各4分.共20分）五、计算（3小题.第1题10分.第2-3题各15分.共40分）➢第一章1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下.为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。

1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2. 目标性（项目必须有明确的目标）3. 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性.不存在两个相同的项目.即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的.包括资源条件的约束和人为的约束.其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件。

）5.项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。

6. 项目的冲突性2、建设项目及分类：在一定的约束条件下.以形成固定资产为目标的一次性事业。

分类：（1）新、扩、改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下.实现工程项目的目标.对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。

4、工程项目管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的参与方及任务：（1）业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。

（2）设计方：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。

（4)供货方：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。

项目管理_复习题及参考答案

项⽬管理_复习题及参考答案《项⽬管理》复习题参考答案选择题：1、项⽬经理具有以下特点。

（ C ）A、是⼀次性组织B、是企业管理的机构C、是企业法⼈的办事机构D、是固定的组织2、项⽬管理团队的⼀般特点不包括。

（ D ）A、共同的⽬标B、合理分⼯与协作C、有效的沟通D、相互竞争3、可⾏性研究的_____是⽤来判断拟建项⽬风险的⼤⼩。

（ A ）A、不确定性分析B、财务效益分析C、社会效益性D、建设条件分析与结论4、即要求承包商提供履约担保，同时也要向承包商提供⽀付担保的是。

（ A）A、业主⽀付担保B、质量保证担保C、价格差额担保D、保留⾦担保5、施⼯准备⼯作的核⼼是。

（ D ）A、物资准备B、现场准备C、劳动⼒准备D、技术准备6、风险分析能降低风险的影响或减少其发⽣的可能性，那么关于风险分析不正确的是。

（ C ）A、采集数据B、完成不确定性模型C、完成确定性模型D、进⾏评估7、下列关于⽆节奏流⽔施⼯叙述不正确的是。

（ C）A、各施⼯过程在各施⼯段上流⽔节拍不完全相等B、各施⼯过程间流⽔步距不完全相等C、个专业施⼯队数与施⼯过程数不相等D、每个专业施⼯队数能连续⼯作，⽽施⼯段可能有空闲8、项⽬管理最基本的⽅法论是。

（ B ）A、项⽬⽬标的策划B、项⽬⽬标的动态控制C、项⽬管理的⽬标D、项⽬管理的信息化9、平⾏搭接时间增⼤会导致⼯期。

（ B ）A、延长B、缩短C、不变D、不⼀定10、为保证专业⼯作队能连续作业，应使m≥n，其适⽤条件。

（ B ）A、单层建筑B、多层建筑C、与层次⽆关D、⼯作⾯11、下列项⽬中不能作为施⼯项⽬管理对象的是。

（ D ）A、建设项⽬B、单项⼯程C、单位⼯程D、分部⼯程12、风险控制包括如下基本形式。

（ D ）A、风险回避、风险⾃留、风险预防B、风险预防、风险隔离、保险C、风险回避、风险⾃留、风险分担D、风险分离、风险回避、风险分散13、事中质量控制指在施⼯过程中进⾏的质量控制；事中质量控制的策略是：全⾯控制施⼯过程，重点控制。

项目管理综合练习及答案

综合练习题一、单项选择题1.下面哪项不是项目管理旳基本要素？（. ）A.项目环境B.工作分解构造C.项目干系人D.项目资源2.项目型组织构造合用于（.）状况A.项目旳不确定原因较多, 同步技术问题一般B.项目旳规模小, 不过不确定原因较多C.项目旳规模大, 同步技术创新性强D.项目旳工期较短, 采用旳技术较为复杂3.什么时候向一种项目指派项目经理？..）A.协议签订之后B.就在协议旳执行之前C.协议启动期间D.协议计划编制期间4. 项目经理在（ B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5.项目范围验证应当由关键旳（.）来执行A.客户B.项目经理C.项目发起人D.项目干系人6.下列有关矩阵型组织构造状况旳描述中, 错误旳是..）A.矩阵型组织构造能充足运用人力资源B.项目经理和职能部门经理均有也许控制项目预算C.只有项目经理是职能部门领导, 才能获得企业总经理对项目旳信任D.矩阵型组织构造能对客户旳规定迅速作出响应7.在项目控制过程中, 项目经理应当执行旳工作不包括下述哪项内容？ ..）A.确定已经发生变更B.保证变更已经得到同意C.保证所有变更都获得管理层旳同意D.在变更发生时, 对变更进行管理8.项目管理中提到旳“约束三角形”旳三条边分别对应着项目管理旳三个关键要素，不属于三个关键要素旳一项是.. ）A 范围B 时间C 质量D 成本9.任何实际旳项目管理过程都是从（ D ）开始旳。

A 市场需求B 项目范围C 项目章程D 项目计划10. 项目范围定义旳成果是项目管理计划更新和（ C ）A.需求跟踪矩...B.范围基...C.项目范围阐明...D.项目干系人登记表11.在项目实行期间，你发现尽管此前已经同意了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更旳成本没有异议。

你应当首先做什么？（. ）A.遵照变更过程B.与客户讨论该项变更并协商新旳范围C.与团体开会, 计划选择方案D.对该项变更也许导致旳风险进行评估并形成文献12.（ D ）是WBS构造管理所需旳最低层次旳信息, 是项目旳最小可控单元。

项目管理复习(含答案)

（3）如何处理项目相关利益主体之间的利益关系。 1）项目业主与项目实施组织之间的利益关系：双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益的对立和冲突需按互利原则解决。 2）其他人相关利益主体之间的利益关系：其他项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式管理等方法解决。
（4）项目风险监控的主要方法是什么？ 1) 项目风险应对计划的审计方法 2) 周期性的项目风险识别与评估方法 3) 项目绩效度量技术与方法 4) 项目风险应对措施的附加计划法
由上图可见，项目总预算BAC=400万元，当项目进行了2年时，PV=200万元，EV=50万元，AC=100万元，该项目： 1）成本绝对差异CV=EV-AC=50-100=-50万元，CV为负，说明成本超支；
进度绝对差异SV=EV-PV=50-200=-150万元，SV为负，说明进度延误；
计划完工指数SCI=EV/PV=50/200=0.25，SCI＜1, 说明进度延误；成本绩效指数=CPI=EV/AC=50/100=0.5, CPI＜1，说明成本超支； 2）项目完工时成本=EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=100+（400-50）/0.5=800万元工期？年
C. 项目管理是劳动密集型的管理；
D. 项目管理职能主要由项目经理执行
（3）项目型组织结构适用于（ D ）
A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般；
B. 项目的规模中等，同时采用的技术复杂；
C. 项目的规模小，但是不确定因素较多；
D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂；
（4）工程项目范围定义一般采用( A )方法。
三、计算题
（1）根据下列信息，绘制网络图并指出关键路径。
活动紧前活最乐观最可能最悲观活动紧前活最乐观最可能最悲观

工程项目管理试题题库

一、单项选择题1. 以下哪项不是工程项目管理的核心任务？（）A. 项目规划B. 项目组织C. 项目决策D. 项目实施2. 下列哪个不是项目管理的四大约束？（）A. 资金B. 进度C. 质量D. 人员3. 以下哪项不属于项目管理的三大目标？（）A. 投资回报B. 进度C. 质量D. 风险控制4. 项目管理中的“范围蔓延”是指什么？（）A. 项目范围不断扩大B. 项目进度不断延误C. 项目成本不断增加D. 项目质量不断下降5. 以下哪个阶段不是项目生命周期的组成部分？（）A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 评估阶段6. 项目管理中，下列哪项不是项目干系人？（）A. 项目经理B. 业主C. 施工单位D. 甲方代表7. 以下哪项不是项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险沟通8. 项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的步骤？（）A. 确定项目活动B. 确定活动顺序C. 计算活动工期D. 确定项目预算9. 以下哪项不是项目沟通管理的工具？（）A. 会议B. 演示C. 报告D. 电视10. 以下哪项不是项目质量管理的关键要素？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进二、多项选择题1. 项目管理的主要职能包括哪些？（）A. 项目规划B. 项目组织C. 项目决策D. 项目实施E. 项目收尾2. 项目生命周期包括哪些阶段？（）A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 评估阶段E. 收尾阶段3. 项目风险管理的方法有哪些？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险沟通4. 项目进度管理的主要工具包括哪些？（）A. 关键路径法（CPM）B. 网络图C. 进度横道图D. 资源加载图E. 项目预算5. 项目质量管理的主要活动包括哪些？（）A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量沟通三、判断题1. 项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围不断扩大。

项目管理复习资料

项目管理复习资料项目管理复习资料一、填空题1、项目管理的职能是对组织的资源进行计划、组织、实施、协调和控制。

2、项目管理的任务是对项目及其资源的计划、组织、实施、协调和控制。

3、项目管理的基本内容包括项目定义、▁▁▁▁、▁▁▁▁、▁▁▁▁和项目结束。

4、项目的三种主要组织形式为：职能型、计划型牙，矩阵型。

5、项目管理的主体是一个以项目负责人（项目经理）为首的专门机构。

6、项目管理的目标是一个、和的综合体。

7、项目生命周期是指项目从起点到终点的全过程，也称为项目流程，可以划分为开始、规划、执行/控制、完成。

8、目标管理是20世纪50年代中期出现于美国，以的科学管理和行为科学理论为基础形成的一套管理方法。

9、年，亨利甘特发明了著名的甘特图，用于日常工作安排、监控项目的进展状况。

10、GERT网络图由▁▁▁▁和▁▁▁▁组成。

11、常用的制定进度计划的方法有▁▁▁▁▁、▁▁▁▁▁、▁▁▁▁▁、计划评审技术。

12、项目行动计划表在不同的项目组织中有不同的表现形式：GoZinto 图式、▁▁▁▁、▁▁▁▁。

13、项目目标文件是一种详细描述项目目标、项目范围及其▁▁▁▁▁的文件。

14、项目计划的形式有概念性计划、▁▁▁▁、▁▁▁▁。

15、项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用▁▁▁▁▁理论和方法对项目及其资源进行▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁，旨在实现项目的特定目标的▁▁▁▁▁方法体系。

16、组织是管理的一种重要职能，其一般概念是指各▁▁▁▁▁相结合的形式和制度。

17、项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、详细计划和▁▁▁▁▁计划。

18、项目跟踪是指各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。

因此，跟踪系统的核心在于及时反映▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁。

19、项目目标文件的规划步骤主要包含：▁▁▁▁、▁▁▁▁、估计各项活动所需时间、估计有关管理及支持活动的时间、确定项目小组成员及所需其他资源等。

工程项目管理历年真题及复习资料

练习题一、单项选择题(共35题,每题2分,共70分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1、工程项目管理的核心是( B )。

A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理2、工程项目管理的纽带是(A )。

A、合同管理B、目标管理C、质量管理D、费用管理3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是(A )。

A、业主方的项目管理B、设计方的项目管理C、施工方的项目管理D、供货方的项目管理4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理5、在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是( B )。

A、职能组织结构B、项目组织结构C、矩阵组织结构D、流程控制结构6、在( C )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是(B )。

A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质8、建设工程项目总承包的主要意义在于(D )。

A、“交钥匙”B、固定总价包干C、变动总价总干D、促进设计与施工紧密结合9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( B )阶段。

A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。

根据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。

A、公开B、公平C、公正D、诚实信用11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。

这里的“成本”指的是(D)。

A、根据估算指标算出的成本B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本12、下列选项中关于开标的说法正确的是(A)。

A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前通知C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定D、开标由建设行政主管部门主持,邀请所有投标人参加13、根据《招标投标法》,在一般招标项目中,下面评标委员会成员中符合法律规定的是(C)A、某甲,由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定B、某乙,现任某公司法定代表人,该公司常年为某投标人提供建筑材料C、某丙,从事招标工程项目领域工作满10年并具有高级职称D、某丁,在开标后,中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起(C)日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

项目管理考试资料全纪录

一、填空题21、项目管理“以目标为导向”和“以（计划）为基础”的核心理念在企业战略的实现中起到重要的作用。

22、项目的三重约束为时间、（费用）和质量这三重约束，每一个都为界定产品和服务提供了帮助。

23、资源负荷图是一种可使工具，实际上它是（时标网络图）的延伸。

24、进度可视化表格的基本类型包括运行表格、控制表格、（柱状图）分配表。

25、处理冲突的五个常见方法有撤退、调和、妥协、（强制）、综合。

26、项目各种资源中最重要的资源是（人力资源），它直接影响项目三重约束目标的完成情况以及项目的总体利益。

27、项目费用计划包括项目成本预算和（资金收付计划），成本预算是从费用的角度对项目进行规划。

28、承包工程中进行的一切活动都是以（合同）为依据。

29、项目资源计划是指项目执行过程中，决定项目工作所需要的资源类型及其数量的规划过程，它是（费用估计）的基础。

30、项目进度控制应用（动态控制）原理，即不断的根据实际进度来监控和调整计划，如果有偏差，则采取措施加以处理，保证工期目标的实现。

21、项目管理“以（目标）为导向”和“以计划为基础”的核心理念在企业战略的实现中起到重要的作用。

22、项目的三重约束为（时间）、费用和质量。

23、工作分解结构的形式主要有以下三种：多等级形式、（大纲形式）和组合形式。

24、实际估算也可以被称为（最大可能性估计），因为它是建立在对估算目标的准确判断上的。

25、在项目计划过程中，考虑到项目资源的（有限性），必须对资源（人、物）进行有效管理。

26、进度可视化表格的基本类型包括（运行表格）、控制表格、柱状图、分配表。

27、处理冲突的五个常见方法有撤退、强制、妥协、（调和）、综合。

28、质量控制内容主要包括控制进度质量、（控制作业质量）和控制产品质量。

29、工程项目合同文件由（合同协议）和附件组成。

30、为了实现风险应急计划，原则上要在项目整体费用计划和进度安排中预留（风险应急资金）和风险应急时间。

项目管理练习题复习资料

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工程项目管理》考试复习资料

六套项目管理模拟题并附有讲解的项目管理复习资料.pdf

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