《合同履约评价表参考模板》--.

供应商合同履约评价表(设备类)

供应产品的包装、防护情况
5%
项目部
安装、调试情况（若涉及）
20%
项目部
2
进度
是否按计划要求供货（安装）
20%
项目部
按计划延迟供货（安装）后的补救措施是否满足现场要求
5%
项目部
3
配合
供货（安装）现场配合服务态度、水准
10%
项目部
设计选型提样、图纸深化、设计方案配合（若涉及）
5%
设计部
对监理、甲方ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量改进要求的响应程度
采供部统计
四、综合判定(□不合格□合格□良好□优秀)
说明：1、优秀为得分在80分及以上，良好得分为70-80（不含）分区间，合格为得分在60-70（不含）分区间，低于60分为不合格。2、评分标准：非常理想4.2~5.0分；良好3.6~4.2分；达到要求3.0~3.6分；不理想0~3.0分。3、得分合计由采供部换算统计，得分合计换算方法是将五分制的得分乘以20（例：实得分合计为3.6分，则统计数据为72分）。
30%
采供部
3
付款
供应商所要求的合同结算付款方式有利于甲方的程度
10%
采供部
4
配合
对甲方要求的质量、进度、服务等的响应及配合情况
20%
采供部
5
态度
与甲方共同改进、沟通、高层合作的意愿及态度
20%
采供部
6
得分合计B
采供部统计
参与考评部门负责人签字（若评分单项出现3分以下的，需简要说明评分依据）：
三、总分合计（A*60%+B*40%）
附件2：供应商合同履约评价表（设备类）版本：B
供应商名称：
评价日期：
合同名称：

供应商供方履约评价表(参考模板)

供方履约评价表（工程施工类）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（材料设备）采购工程师：成本招采中心负责人：供方履约评价表（专业分包/基础设施/配套设施）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（监理）说明：1、“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。

2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100分制；3、指标得分=∑(部门评分×部门权重) ×∑指标权重(参评部门)；4、总分=∑指标得分。

供方履约评价表（营销供方）说明：1、营销供方履约评价每月组织一次；2、考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表(广告代理、发布类供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价表（市调供方）合作单位名称: 评价人：日期说明：考核分值达到4.5分以上为优异，4分以上为良好，3分以上为达标，低于3分为不合格。

供方履约评价总表分～75分（含）；不合格供方：分值60分（含）以下。

建设工程施工合同履约评价表[1]简版

建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1. 评价目的本评价表旨在对建设工程施工合同的履约情况进行综合评价，以及评估施工单位在工程项目中的履约能力和工作质量。

2. 评价指标本评价表主要涵盖以下几个方面的评估指标：2.1 项目管理能力项目管理能力是评价施工单位在项目执行过程中的组织、协调和控制能力，主要包括以下指标：- 施工组织结构合理性- 工期控制情况- 成本控制情况- 资源配置合理性- 质量控制情况- 安全管理情况2.2 技术能力技术能力是评价施工单位在工程项目中应用的专业技术能力和创新能力，主要包括以下指标：- 技术方案设计质量- 技术指标达标情况- 施工工序操作规范性- 技术难点解决情况- 技术创新情况2.3 合同履约能力合同履约能力是评价施工单位在建设工程合同中履行合同义务和法律责任的能力，主要包括以下指标：- 合同约定工程质量达标情况- 合同约定工期完成情况- 合同约定工程成本控制情况- 合同履行过程中的变更处理情况- 与业主、设计方等其他相关方的沟通协调情况3. 评价方法根据以上评价指标，可以采用以下评价方法进行施工合同履约的评估：3.1 文件审核通过审核施工单位提交的相关文件，包括项目组织机构设计、施工进度计划、质量控制计划、安全管理措施等，评估施工单位的项目管理能力。

3.2 现场检查定期或不定期对施工现场进行检查，评估施工单位的施工质量、工序操作规范性、安全管理等方面的能力。

3.3 随机抽样检验从施工现场随机抽样并送检，对相关质量指标进行检验，评估施工单位的技术能力和合同履约情况。

3.4 资料查阅查阅施工单位的合同文件、工程变更记录、通信沟通记录等，评估施工单位与相关方的沟通协调能力和合同履约情况。

4. 评价结果基于以上评价方法，对施工单位的履约情况进行评估，根据评价结果可以分为以下几个等级：- 优秀：在各个评价指标上表现出色，达到或超过预期目标。

- 良好：在大部分评价指标上表现良好，但在某些方面还有待提高。

履约评价使用表样表.doc

闵行区承包商履约综合评价报告书建设单位名称（评价单上海市闵行区人民政府古美评价期限路街道位）办事处承包商名称上海进华建设工程有限公司承包商资质建筑工程施工总承包三级法定代表人及联系方式项目负责人及联汪建国系方式胡昌权企业地址P1193 室合同编号平阳路 258 号工程名称平阳路 1501 号 4 楼办公室装承包范围饰工程 4 楼会议室半装修工程地点1501 平阳路号 4 楼工程合同价49837.09 元合同开工日期2017 年 2 月 15 日合同竣工日期 1 日 32017 年月合同工期实际开工日期2017 年 2 月 15 日实际竣工日期实际工期履约评价得分（数值保留一位小数）得分权重加权得分阶段评价综合得分最终认定备注建设单位对该承包商履约表现的总体评价：（建设单位公章）评价等级优√良合基本不合格良好格合格施工项目合同履约情况评价评分表（阶段）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能 3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好力的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）1012 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100日期：填表人：（盖章）建设单位：施工项目合同履约情况评价评分表（综合）项目名称：承包商：序号分项内容分值评价指引得分一机构人员配备18 （数值保留一位小数）181 项目经理要求8 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求 5 项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求 5 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力12 （数值保留一位小数）124 技术实力5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；5 机械、材料投入能力 4 能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；6 风险监控及应急处理能 3 施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好力的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三施工过程管理60 （数值保留一位小数）607 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，特殊工种是否持证上岗，安全员责任心及安全交底情况；8 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；9 成本管控能力15 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；10 工期控制10 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；11 文明、环保施工情况 5 施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境、周边污染防治情况；四协调配合与服务10 （数值保留一位小数）1012 履约效果 4 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；13 配合沟通情况 3 是否能够认真主动的配合、积极的沟通建设单位、监理单位及其他相关部门的工作；14 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100日期：填表人：（盖章）建设单位：履约评价结果通知书（承包商名称）：依据《闵行区街镇建设工程承包商履约评价办法》，对你单位在评的施工履约情况进行了评价，分，等级为优等。

合同履约情况评价表

评价人：日期：2016年6月26日
使用单位意见
精品文档
使用单位代表：
日期：
其他部门意见
部门代表：
日期：
备注：合同金额工程类200万元、服务类5C万元、货物类100万元以上的，承
办部门在合同履行完毕1个月内填写本表。续签在合同到期1个月前填写。
精品文档
合同履约情况评价表
合同名称
物业及餐饮服务
合同编号
ZMEH03032016045
合同相对方
中土物业管理集团有
限公司
合同起止时间
从2016年7月6日0时至
2017年7月5日24时止
合7681871.0元
合同履行进度
承办部门对
合同履行
情况简述
自2016年7月至2017年6月中土物业为我公司提供物业及餐饮服务，主要包括对公司厂区的公司办公楼（含中央控制楼）、倒班宿舍、招待所、文体活动中心、洗衣房、厂前区和生产区道路、临建区、公寓小区的日常服务、管理和正常运行。
在合同期内，公司职工对物业及餐饮服务基本满意，报修和投诉均能得到及时处理，各类设备均能保持清洁完好，未发生重大食品安全事故和重大安全事故。月度综合考核均能达标，并对检查中提出的问题能及时整改。

检测单位合同履约评价表【模板】

检测质量
50分
检测原始记录信息及数据记录不全，填写不规范，结论不准确，检测报告不完整（含漏签、漏盖章）
20
情节一般扣1-10分，情节严重扣10-20分
出虚假数据报告及其他虚假资料的
20
造成质量标准降低的扣20分，存在虚假资料的视情况严重程度扣1-20分
违反检测技术规程操作
10
情节一般扣1-5分，情节严重扣5-10分
业主满意度
10分
服务态度、工作进度等
10
业主自评
问题
建议
建设单位：（盖章）评价日期：
附件四：
检测单位合同履约评价：
评价内容
满分
扣分标准
扣分原因
得分
履约
服务
40分
不按照与业主订立的合同履行义务的
10
情节一般扣1-5分，情节严重扣5-10分
将承揽的检测业务转包或者违法分包的
10
有转包或者违法分包情形的扣10分
检测服务
20
向业主提供合理检测服务及现场服务态度与服务质量一般的扣1-10分，较差扣10-20分

履约情况评价表

履约情况评价表
项目业主名称:
项目名称：
招标代理机构全称：
对招标代理机构代理工作的总体评价满意□一般□不满意□
对委派到本项目任职的项目负责人的评价满意□一般□不满意□
对委派到本项目的主要专职技术人员的评价
（1）姓名：满意□一般□不满意□（2）姓名：满意□一般□不满意□（3）姓名：满意□一般□不满意□
（4）姓名：满意□一般□不满意□
需要说明的事项：
联系电话：
项目业主（招标人）：（盖单位鲜章）
二〇一四年月日
注：（1）招标人应按照“履约情况评价表”中的内容进行评定，评价项后的“□”处用不褪色的墨水或签字笔涂黑（不得涂改），并加盖招标人单位鲜章。

（2）委派到本项目任职的项目负责人和委派到本项目的主要专职技术人员姓名和人数应与双方按《四川省国家投资工程建设项目委托招标代理合同》（四川省发展和改革委员会、四川省工商行政管理局制定）签订并备案的合同一致。

（3）招标人应在委托业务完成后1个月内将“履约情况评价表”寄（送）给四川省发展和改革委员会政策法规处（成都市滨江东路156号，邮编：610021），并同时抄送给招标代理机构，招标人也可以交由当地发展改革部门转交，或委托招标代理机构代为寄（送）。

施工单位合同履约评价表

10
落实情况一般扣1-5分，较差扣5-10分
提交验收的完工质量能否达到业主的质量目标
10
完工质量一般扣1-5分，较差扣5-10分
安全
管理
30分
设立安全管理组织机构，建立安全台账
10
资料完整性一般扣1-5分，较差扣5-10分
施工单位定期进行安全隐患排查，对在安全隐患、文明施工排查中发现的问题及时整改
10
进度
管理
20分
合同工期
10
因乙方原因增加工期或者延期的酌情扣分
保证工期的措施
10
落实情况一般扣1-5分，较差扣5-10分
业主
满意度
10分
对建设单位、监理单位的指令积极落实
10
业主自评
问题
建议
建设单位：（盖章）评价日期：
发现一项一般性隐患未及时整改的扣2分，重要隐患未及时整改的扣4分，同一隐患多次发现未整改的扣8分，最多扣10分。发生安全责任事故的扣10分
安全文明施工（施工现场清洁卫生、材料分类堆放有序、按规定配备消防设施、封闭管理到位、防火设施、夜间噪音污染防控、设置安全警示标识等）
10
存在不文明施工行为的发现一次扣2分，最多扣10分，如被有关部门在检查中发现文明施工、消防、防扬尘、影响五水共治、文明创建、平安创建等问题并造成后果类别：(房建/装修/市政/水利/交通)施工
监理单位：评价得分：
评价内容
满分
扣分标准
扣分原因
得分
施工
人员
到岗
20分
项目施工主要管理人员到岗情况
20
实际到岗施工管理人员未达合同约定要求的，情节一般扣1-10分，情节严重扣10-20分
质量
管理

设计合同履约评价评分表

A.容易修正且不造成使用或安全缺陷，但会给建设单位、施工单位带来麻烦；B.工种配合中的一般性错误，容易修正且不至造成影响使用效果或安全。
13-18
出现Ⅱ类问题
A.局部违反规范、标准、规定，但容易修正且返工量不大；B.设计不周、构造或用料不当，有可能造成影响部使用效果，或重要部位尺寸错误，有可能造成严重后果；C.工种配合严重错误或局部遗漏有可能造成影响使用，或造成施工返工；D.结构专业计算、构造层层加码，造成严重浪费者；E.影响报建工作的进行；F.概算有错漏。
3-5
配备的项目负责人不固定，或低于招标文件要求，且项目负责人无责任心、组织协调能力和专业水平差。
0
专业设计人员
4
配备的设计人员的专业满足合同要求且人员稳定。
4
配备的设计人员的专业基本满足合同要求且人员基本稳定。
2-3
配备的设计人员的专业不能满足合同要求且人员不稳定。
0
二
图纸内容
与
设计深度
图纸内容
4
0
三
优化
设计与
限额设计
优化设计
5
能按合同和业主要求进行设计优化，能充分体现行业技术发展水平，具有同类设计领先地位，全面贯彻执行节能及环保标准规范，便于施工安装，没有过分设计或设计不足的情况。
5
基本能按合同和业主要求进行设计优化，处于同类设计一般水平，能贯彻执行节能及环保标准规范，基本未出现因设计造成施工安装不便、过分设计或设计不足的情况。
6-12
出现Ⅲ类问题
A.严重违反规范、标准、规定，有可能造成严重影响安全和使用的错误；B.设计不周或有严重错误，有可能造成不能正常使用、不安全或重大经济损失；C.严重影响报建工作的进行(超期2个月)；D.概算严重错漏（低于投资概算15%）。

建设工程施工合同履约评价表

建设工程施工合同履约评价表建设工程施工合同履约评价表1. 合同背景和目的本文档旨在对建设工程施工合同的履约情况进行评价。

建设工程施工合同是由承包商和业主签订的合同，约定了施工过程中的义务和责任，以及工程竣工后的验收标准和条件。

2. 履约评价要素为了对建设工程施工合同的履约情况进行全面评价，我们将从以下几个方面进行评估：2.1 工程质量评估工程质量包括对工程结构牢固性、施工工艺合理性、材料选用合理性以及外观质量等方面进行评价。

2.2 工期完成情况评估工期完成情况包括对合同规定的工期进行评估，以及对施工进度计划的执行情况进行评价。

2.3 合同成本控制情况评估合同成本控制情况包括对施工合同金额与实际支出之间的对比分析，以及对施工过程中的成本控制措施和效果进行评价。

2.4 安全生产情况评估安全生产情况包括对施工过程中的安全管理措施和安全教育培训的执行情况进行评价。

2.5 环境保护情况评估环境保护情况包括对施工过程中的环境管理措施的执行情况进行评价，确保施工活动对环境的影响得到有效控制。

3. 履约评价方法和标准为了对建设工程施工合同的履约情况进行评价，我们将采用以下方法和标准：3.1 评价方法我们将采用定性和定量相结合的方法对履约情况进行评价。

定性分析将从合同要求的履行情况、工程质量，工期完成情况，合同成本控制，安全生产以及环境保护等方面进行评价。

定量分析将采用指标体系对这些方面进行具体评估。

3.2 评价标准我们将根据建设工程施工合同中的规定，结合相关标准和法规进行评价。

工程质量方面将参考建筑工程质量验收标准，工期完成情况将参考施工进度计划，合同成本控制将参考施工合同金额与实际支出之间的对比以及成本控制指标，安全生产将参考《建设工程施工安全生产管理规定》，环境保护将参考相关环境管理法规和标准。

4. 履约评价结果与建议根据上述评价方法和标准，对建设工程施工合同的履约情况进行评估后，将得出评价结果和建议。

评价结果将根据各项履约情况的实际表现，给出相应的评价等级，如优秀、良好、一般或不合格。

合同履约评价表参考模板》

合同履约评价表参考模板》___Contract Name:Supplier Name:___1 Resource n (xx points) Personnel n 1.ct X points for ___until all points are gone。

1 point cted for each ___。

ct X pointsfor each missing key management personnel。

and X points for each missing non-key personnel。

ct X points for ___: ct X points for plete or inadequate self-provided materials。

equipment。

tools。

spare parts。

instruments and meters。

2 Capability (xx points) Personnel n Contract Disputes ct X points for each missing safety officer。

1.ct X points for each safety measure that does not meet the requirements of the contract。

2.ct X points for each n of safety ns。

3.ct X points for each instance of ___ points based on the company's safety ___。

ct Xpoints for each instance of ___ X points for each instance of disputes with our company or other suppliers。

施工单位合同履约评价表

施工单位合同履约评价表
项目名称：合同完成时间：入围类别：(房建/装修/市政/水利/交通)施工
监理单位：评价得分：
评价内容
满分
扣分标准
扣分原因
得分
施工
人员
到岗
20分
项目施工主要管理人员到岗情况
20
实际到岗施工管理人员未达合同约定要求的，情节一般扣1-10分，情节严重扣10-20分
质量
管理
20分
对材料、设备验收合格后方可用于工程
进度
管理
20分
合同工期
10
因乙方原因增加工期或者延期的酌情扣分
保证工期的措施
10
落实情况一般扣1-5分，较差扣5-10分
业主
满意度
10分
对建设单位、监理单位的指令积极落实
10
业主自评
问题
建议
建设单位：（盖章）评价日期：
发现一项一般性隐患未及时整改的扣2分，重要隐患未及时整改的扣4分，同一隐患多次发现未整改的扣8分，最多扣10分。发生安全责任事故的扣10分
安全文明施工（施工现场清洁卫生、材料分类堆放有序、按规定配备消防设施、封闭管理到位、防火设施、夜间噪音污染防控、设置安全警示标识等）
10
存在不文明施工行为的发现一次扣2分，最多扣10分，如被有关部门在检查中发现文明施工、消防、防扬尘、影响五水共治、文明创建、平安创建等问题并造成后果的扣10分
10
落实情况一般扣1-5分，较差扣5-10分
提交验收的完工质量能否达到业主的质量目标
10
完工质量一般扣1-5分，较差扣5-10分
安全
管理3Leabharlann 分设立安全管理组织机构，建立安全台账
10

履约评价表模板

具体情况说明
供应商单位签名：
采购单位签名：
供应商单位盖章：
采购单位盖章：
日期：
日期：
极差□ 极差□ 极差□ 极差□ 极差□ 极差□ 极差□
客户满意度评价表
采购单位名称：
采购项目名称
合同履约时间
采购单位名称
服务单位名称
采购单位对本项目服务质量主要评价
项目
内容
优
良
中
差
人员管理
组织管理
站点管理
安全管理
垃圾收运方面
运营服务
垃圾处理方面人员工作方面
环境卫生方面
综合评价
整个项目的服务质量评价
评价内容：
采购单位联系人：采购单位（盖章）：
评价日期：
履约情况评价表
服务类
采购单位名称：
采购项目名称中标供应商名称
中标金额
总体评价
优
组织管理
优
安全管理
优
履约情况评价
分项
运营管理பைடு நூலகம்
优
评价收运处理
优
服务质量
优
公众监督
优
项目编号供应商联系人
合同履约时间
良□ 良□ 良□ 良□ 良□ 良□ 良□
中□ 中□ 中□ 中□ 中□ 中□ 中□
差□ 差□ 差□ 差□ 差□ 差□ 差□

履约评价表样表

履约评价表样表 YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020
闵行区承包商履约综合评价报告书
施工项目合同履约情况评价评分表（阶段）项目名称：
建设单位：（盖章）填表人：日期：
施工项目合同履约情况评价评分表（综合）
项目名称：
建设单位：（盖章）填表人：日期：
履约评价结果通知书
（承包商名称）：
依据《闵行区街镇建设工程承包商履约评价办法》，对你单位在
的施工履约情况进行了评价，评定结果为：综合评分分，等级为优等。

如有异议，请于收到本通知后5个工作日内向街道招标办书面提出复议申请。

特此通知
（盖章）
年月日
履约评价结果通知书回执
本单位于年月日收到街道招标办对我单位
的施工（监理）履约情况评定结果通知书。

签收人（签字）：
承包商（盖章）
年月日。

造价咨询合同履约评价表

较差 0 分：结算造价与深圳市专业审计局审定价相差在10%以上（含10%）。
5
优秀 5 分：项目实际结算总造价控制在批复的概算内；较差 0 分：项目实际结算总造价控制超过批复的概算。
5
优秀 5 分：能够按照合同要求提交完整的资料；较差 0 分：不能够按照合同要求提交完整的资料。
□优秀 □良好 □一般 □较差
□优秀
□良好
□一般
视具体项目的 □较差实际情况酌情
处理。
7 招标文件编制质量
优秀 6 分：能够认真主动地按合同要求协助发包人编制招标文件，认真、准确地编制工程量清单，无
缺项漏项，合理计算标底，并全面、详尽地提供有关分析表、材料设备清单；
良好 5 分：能够比较认真主动地按合同要求协助发包人编制招标文件，比较认真、准确地编制工程量
□优秀
□良好
□一般
□较差
的业务水平；
较差 0 分：配备的项目负责人不固定或该负责人不具有高度责任心、良好的组织协调能力和专业的业
务水平。
54
4 概算审核质量 5 工程量清单编制质量
优秀 6 分：概算审核全面、系统、准确、认真；良好 5 分：概算审核比较全面、系统、准确、认真； 6 一般 3 分：概算审核基本全面、系统、准确、认真；较差 0 分：概算审核明显不全面、不系统、不准确、不认真。
进度表，不能及时、主动地发现并向发包人汇报任何可能影响成本的事项并提出相关改善建议。
优秀 8 分：结算造价与深圳市专业审计局审定价相差应小于3%（不含3%）；
8
良好 6 分：结算造价与深圳市专业审计局审定价相差在3%--5%之间（不含5%）；一般 4 分：结算造价与深圳市专业审计局审定价相差在5%--10%之间（不含10%）；

供应商履约情况评价表

成本中心负责人签名：日期：
□同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册
区域总经理签名：日期：
负责人签名：日期：
研发部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
成本部评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．包装完好程度：□完好□一般，有少量破损□破损较多，不便搬运
供应商履约情况评价表
项目名称：填表日期：
合同名称：表格编号：
供应商名称
合同额（万元）
合同情况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ简述
工程部
评估意见
1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵
2．包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运
3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有
4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误
5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差
6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差
7．安装质量：□很好□较好□一般□较差
8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响
9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册
评语：
综合评价：
□同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册
负责人签名：日期：
项目公司结论
□同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册